人力资源全套管理制度.865

00结果 6 (1)执行公司的规章制度和工作程序，保质、保量按时完成工作。89(2)按照食堂的实际需要及领导的安排，采购公司所需的蔬菜、食品、饮料类物资。...............................................89(3)掌握公司所需蔬菜、食品、饮料类物资的市场行情，及时提供给综合部资进行验收，入库后到财务部报账。89结果(6)保存采购工作的必要原始记录，做好统计，定期上报。...89(7)与食堂相关人员联系，通知库房当天实际到货情况。.....89(8)与供应商建立起良好业务关系，保证物资及时供给。.....89(9)负责食堂账目的清算。 89(10)负责食堂工作人员的管理。 89 (1)按照工作程序与标准做好开餐前准备工作。 90(2)按照业务规范操作，制作优质的菜品，及时供应餐厅销售。90(3)保持菜品的多样性。 90(4)保持本岗工作区域的清洁卫生。 90(5)做好本岗用具、设备、设施的清洁、维护及保养。 91 (1)按照工作程序与标准做好开餐前面点准备工作。 92(2)按照业务规范操作，制作优质的面点，及时供应餐厅销售。92(3)保持面食的多样性。 92(4)保持本岗工作区域的清洁卫生。 9222结果(5)做好本岗用具、设备、设施的清洁、维护及保养。.......92(6)完成领导交给的其他临时工作任务。 92 (1)食堂日常勤务。 93(2)蔬菜的清洗和加工。 93(3)料头原料的初步加工。 93(4)按照工作程序与标准清洁厨房内的地面、设备设施，各种用具。93 (5)领取洗涤品。 93(6)科学使用各种清洁剂，注意节约。 93(7)遵守部门安全制度，做好本岗所用工具、设备、设施的维护保养。(8)工作完毕，将自己所用的刀、盘等洗净、放好，并将原料按要求放在指 (9)负责本部区域的卫生。 93(10)下班后关闭本部位所有的水、电、气等开关。 94 33结果工资核算员............................................107(2)了解公司各部门员工的工作性质费，根据工资标准编制工资。108(3)汇总公司所有员工工资预算，编制公司工资总预算。....108(4)对工资预算各项指标完成情况进行监控。 108(5)统计各车间产量、成品率。 108(6)编制公司工资预计损益表、预计资产负债表、预计现金流量表等。(7)做好保密工作。 108(8)领导安排的其他工作。 108 (2)向车间主任等领导报告维修部工作的真实情况，并代表维修部投诉。(3)主持召开维修部例会，并参加有关会议。..............15544结果(4)制订维修班的规章制度、工作计划、工作程序，经批准后执行。155(5)根据公司的整体规划和车间工作计划，制订维修班的工作目标，报制造 (7)完成领导授权交办的其它任务。 156 (1)检查车间设施设备接到车间上报的维修项目房号报修项目房号报修工作(2)经常对车间机器设备进行清理和保养。................160(3)加强部门间横向联系配合工程部对客房所属设备进行检查，保养维护保证设备正常运行。......................................160(4)负责本部门所使用机器设备的使用维护保养与更新。....160(5)确保所有设备运转正常，加之办公设备功能检查与报修。160(6)需要更换的部件，及时报告有关部门进行更换。 160 核。 161(9)完成领导安排的其他工作。 161 55结果岗位描述........................................17566结果第一章总则二章人力资源管理权限留及晋级；总经理领导、监督、负责人力资源管理工作；综合管理部贯彻执行公司的人力资源管理制度；部门经理协助公司人力资源管理工作的开77结果。第二章招聘与配置制度对公司而言，人才的能力必须以职业道德为前提。否则，个人能力越强，只有举贤避亲，才能避免宗亲观念的负面影响，为人才提供一个公平竞争发展的原动力来自团队的共同理想，经营的成功源于团队而不是某个个人划的确定司领导审批。88结果3、经总经理审批后确定年度人力资源计划，由综合管理部负责人力资源招聘选聘1)综合管理部人员应先认真筛选应聘人员简历，进行初试；筛选合格后的简历及时发到用人部门经理邮箱，经部门经理筛选后，通知应聘人员来公司。99结果6)用人部门和综合管理部根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。核实无误后，报公司领导审批，由综合管理部通知应聘人员报到，并办理入7)综合管理部通过电子邮件或者邮寄方式发给拟录用人员正式的《录用通知。需原件)包括：(1)身份证；(2)近期体检报告(含肝功和两对半检验)(三个月内的、区级以上医(3)一寸半身照片4张，二寸半身照片2张；(若无暂住证请带指育(5)离职证明书原件(具有工作经验者带)；若无劳动保障卡，需提供办理劳动保障卡照相回执)；(7)有银行活期一卡通的要提供帐号，作为薪金发放之用；页脚内容10结果(8)学历证、职称证书及其他资格认定证书和其他能证明自己能力、特理3、新员工在试用期间旷工一次或迟到早退累计四次(含四次)以上，即随时解页脚内容11结果7、新进员工试用考核未获通过而不能确定是否正式录用者，公司适当延长试用将为其保密。任，将导致雇页脚内容12结果婚姻、子女状况等发生政人事部提供其他资料，如在有机会培训、晋升、职位的，公司可以即时与员工解除劳第三章培训与开发制度职责划分页脚内容13结果。页脚内容14结果2)员工个人根据所在职位工作的需要和个人职业生涯发展的规划，于每年3)各部门依上年度绩效考核结果及实际工作需要，填制部门《培训需求调4)综合管理部将各部门培训需求表和年度培训计划汇总，编制下一年度培每月综合管理部负责组织月度培训工作计划与总结会议，总结上一个月度页脚内容15结果3、内部培训项目实施前一周，培训申报部门应填写《内部培训项目实施审批训讲师负责。9、主办部门和培训讲师要将受训人员的考试成绩反馈至综合管理部和受训人七、培训结果的评估与处理页脚内容16结果理部，对于采取考查方式的，应将考查结果送综合管理部，以建立个人完善评估培训的成效，做成书面报告，报相关部门审核后，分送各部及有关人员有预期中的改变进行评估。员工在培训结束后一周内制定具体的行动计划或硬件)，员工在培训后立即交综合管理部统一保管；未经公司许可，员工不页脚内容17结果服务期／约定服务期(培训所产生的培训费用包括：培训之学费、杂费、办理相关证件费用、培页脚内容18结果年度考核、晋升的参考。第四章薪酬制度、薪酬计算与发放结果。1)员工死亡、离职或解雇时，本人或其抚养者可以向公司提出申请给予工资2)计日工资通常作为计算起时勤务津贴的依据。计日工资的基准额(即日工A.新入职者B离职或遭解雇者符合上述几项规定的员工工资＝基准内工资＊(该月应出勤日数－停职日数)页脚内容20结果B.员工申请特别休假(如婚假或丧假)时的工资，按平常出勤时的工资给付C.因生产而休假，公司须按劳动基准法所规定的产假天，按平常出勤时工资D.因业务上的负伤疾病而缺勤时，对于缺勤未满一个月的，应予以支付基本A.因业务外负伤疾病而缺勤持续达一个月以上的，该部门主管对于该停职的B.因私人事由向公司请假时，其工资按下列方式扣除：缺勤工资扣除额＝全四舍五入。接受的处罚页脚内容21结果2)公司因不可抗拒事件不得不延缓工资支付时间的，需提前于前一个工作日经总经理批准，公司实行薪酬定期调整制度，调整日期为每年三月一日。2)薪酬定期调整的审定日期为一年，即从上一年的三月一日至第二年的三月有下列情况之一者不得提薪：C.在审定时期内受警告以上处分者(不含警告处分)；D满半年者。页脚内容22结果7)因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其他原因1)部门副经理(含)以下员工，由部门经理根据年度考核结果或实际工作表现，对员工的任职能力、工作绩效、工作态度等做出评价，填写《薪金升/降2)部门负责人以上管理人员的薪酬调整，由总经理根据年度考核结果或实际考页脚内容23结果3.年终双薪：年终双薪是为体现公司对员工的关心而设立。于每年的二月份(春节以前)根据公司上年度的营业情况给与额外发放一个月的工资。薪酬保密规定。第五章绩效考核制度页脚内容24结果。聘、培训、晋升(降级)、薪资、福利、奖金、考核的执行及原则，考核内容也不同。页脚内容25结果考评手段、方聘聘员员法法察录用取舍性、性案案晋升、调薪晋升、调薪考评(年终考、绩效考核的具体实施办法(一)试用期员工的考核办法1、新员工被录用后，一律实行试用期，试用期一般为一至三个月，最长不超过3、新员工在试用期间旷工一次或迟到早退累计四次(含四次)以上，即随时解页脚内容26结果7、新进员工试用考核未获通过而不能确定是否正式录用者，公司适当延长试用除止劳动合同，员工在试用期内提前三日页脚内容27结果时与员工解除劳于公司相同岗位最低档工资个第六章社会保险和福利制度对象险的员工需提供社保电脑号。缴纳比例社会保险金缴交比例及其运作情况表(按临沂市政府规定)：页脚内容28结果交金费县户11%8%19%11%8%养非费县户11%8%19%11%8%险关系所在地的社会保险机构，或直接退还本人，同时终止养老保费县户1%01%1%0工非费县户1%01%1%0伤员工发生工伤事故后，应及时报告社保局，可由保险公司支付保险费县户个人之外医(综合医6.5%2%8.5%其余计共疗保)济金保险(住院医1%01%1%0页脚内容29结果0元0元0000000三、社会保险月投保薪金基数规定的上限，每年根据社保局规定进行调整)；员工的月工资总额低于本市上等金额说明级页脚内容30结果1、1、管理层可以在一级及一级以下任意选择缴纳数3、其它部门的优秀员工(包括技术骨干)可以在三4、普通员工可以在四级及四级以下任意选择缴纳元元元元元理就医。七、在职死亡和因公死亡员工在职死亡的按《临沂市基本养老保险暂行规定》处理，员工因公死亡页脚内容31结果第七章考勤、请假和休假制度度门经理批准后，方可实施。2)员工应亲自签到,帮助他人签到和接受他人帮助签到者,无论是否迟到或早页脚内容32结果请假，应在两个小时以内电话通知部门领导和综合管理部并在上班当日补办手早退细则5)旷工A资的双倍；结果C辞1)享受年休假待遇的范围：公司正式聘用满一年及以上的员工自第二年度起2)休假时间(详见附件)。标的前提下进行。如因工作需要，无法按原计划安排其年休假者，应服从页脚内容34结果参照山东省计划生育管理细则，已婚妇女实行晚育(24周岁以上)员工其直系亲属(祖父、祖母、外祖父、外祖母、父母、岳父母、配偶、4)员工带薪病假休满之后，如果因病仍不能上班，则应申请进入医疗期，公司将根据病情决定是否批准其进入医疗期，员工只有在患难以治愈的病或遇，员工连续休经公司批准的无薪病超过十五天以后，公司按照国家有关页脚内容35结果5)员工无论休何种病假，必须按时递交有效的医生论断证明，请部门经理和1)员工在工作期间发生工伤事故，直接主管应立即到现场调查受伤情况，并。类别年休假类别年休假婚假丧假生育假假期天数假期注(工作工资注晚育(24周证”页脚内容37结果第八章劳动合同管理制度一、总则动合同法》)和有关法律、法规，结合本公司实际情况，制定本制度。劳动合同的所有员工。实行劳动合同制员工必须熟悉了解劳动合同管理制托本公司综合管理部负责劳动合同的签订、续理工作。工会对公司履行式的《费县阳光塑料包装制品有限公司劳动合同》文本(附劳动合同样本)。订、变更、解除、终止等手续；执一份。页脚内容38结果用人单位的名称、住所和法定代表人或者主要负责人；(二)劳动者的姓名、住址和居民身份证或者其他有效身份证件号码；(三)劳动合同期限；(四)工作内容和工作地点；(五)工作时间和休息假期；(六)劳动报酬；(七)社会保险；(八)劳动保护、劳动条件和职业危害防护；(九)法律、法规规密动期限；公司应该与员工签页脚内容39结果上不满三年的，试用期不超同时签订培训协议书。员工应遵循应提前六个月书面通知公司；或者得自营或为他人经营与本公司有竞争的业的，违约金根据公司所提供特保密约定的，违约金按事先约。重大直接经济损失超劳动合同的履行限起始日起生效。容40结果得任意变更，如协商不成者约定的原因，公司和员工务，若合同中止期间，合同期第十五条劳动合同解除(具体参加《劳动合同法》)济补偿。有违规和未履行约第十七条根据法律法规的规定，在应当对员工采取特殊保护期间(停工医同的；容41结果；按一年计算；不满六个月的向期满后仍不能从事正常工作的的医疗补助费。按职工月平均工资三倍的数额支付，向至提起诉讼方式解决。管理行为，保证全面履行劳动容42结果同经协商同意办理续1、劳动合同基本情况台帐(总帐)；3、员工培训记录台帐(入职培训，转岗培训、出资培训)；劳动合同时出具解除或者终止劳动合同容43结果其他第九章调配与晋升制度管理部存档。落户手续。容44结果1)定期：每年4月1日，根据公司绩效考核制度(另行规定)和组织经营情2)不定期：(1)破格提升：职员在平时绩效考核中，对组织有特殊贡献、表第十章雇佣关系解除天通知公司并办理好工作交接。容45结果益造成使公司在违背真实意思的情况下订立或经核准离职且办妥移交容46结果第十一章员工日常行为规范。2、除周五可着相对休闲的服装外，其他上班时间须着适合办公的装束，如有1、为保证公司形象，员工上班时间应佩戴工卡于胸前。未佩戴工卡者，公司3、工卡遗失或损坏的，应立即报请综合管理部注销并制作新卡，同时缴纳新容47结果1、非必要或紧急情况，上班时间不得因私事使用公司电话，紧急情况下使用2、员工使用电话应注意电话礼仪，如旁边同事不在座位时，应主动代接同事3、国际国内长途电话平时禁止使用，严禁长途聊天，如因工作原因需要使用时，需经部门经理审批同意。未经申请私自打长途电话者所发生的费用由2、员工不得蓄意对公司服务器、网络设备、管理帐号进行网络扫描、恶意攻究其负法律责任的权利。3、员工领用电脑需经部门经理批准并在综合管理部登记，使用期间不得随意拆装硬件，不得随意安装非法软件，下班关机，及时清除电脑病毒，发现容48结果态、人力管理、法律事处处。资料室、仓库等公司容49结果4、正确使用及爱护固定资产和办公用品，想方设法减少损耗，降低成本，节七、安全会综合管理部处理。如发现办公区域内及楼道内有危险情况、安全隐患，关物品以免丢失。3、员工下班时应关闭电脑、门窗、电源、灯等，最后离开办公室的人要自觉页脚内容50结果1、员工不得在办公区域进食，进食需到餐厅，如发现有员工在办公区域进食2、员工不得在非吸烟区吸烟，吸烟需到大楼绿化带以外区域，发现一次口头3、员工不得在办公区域高声喧哗，接待来访客人、业务洽谈要在洽谈室内或4、员工自己办公桌面上应保持干净整洁，工作资料应按目录有序地摆放，不十一、员工行为规范惩罚措施解除劳动合同。钥费用由遗失者承担。页脚内容51结果器具以及明火。必须按时熄灯(最迟不超过晚上11点钟)，照明用电应注意有其他影响他人休客办好登记手续。页脚内容52结果9.忠于职守，并做到语言文明、礼貌待人，不借故刁难，不以职谋私。环境卫生。位置，按正确角度加盖印章，不得出将材料作废重新加盖。页脚内容53结果盗用印章谋取非法利益的，分别按照涉公司宣布文书以及由此产生的具页脚内容54结果第十二章奖惩制度员工召开优秀员工评选会工代表和综合管理部人门经理提交候选人名单，经总裁办公会讨页脚内容55结果4)对主管指示或有期限的工作安排，未有正当理由而未如期完成或处理不当。页脚内容56结果质的书面警告或三次。4、解雇情形：有下列情况之一，经查实，可不预告予以解雇(解除劳动合附言:废止。随页脚内容57结果结果—————————————————————————————结果二十五日脚内容60结果第一篇费县阳光塑料包装制品有限公司组织机构第一章费县阳光塑料包装制品有限公司组织机构第二章公司高级管理人员岗位设置及岗位描述第三章总经理(1)财务副总经理(2)国贸部副总经理(3)生产副总经理第二篇各部门岗位设置及岗位描述第一章综合部岗位设计及岗位描述(1)综合部经理(2)人事主管(3)行政主管(4)保安科长(5)保安(6)综合部司机(7)伙食管理员(8)厨师(9)勤杂员第二章财务部部岗位设计及岗位描述第三章财务部经理(1)主管会计脚内容61结果(2)会计(3)出纳第四章物管部部岗位设计及岗位描述(1)工资核算员(2)物资核算员(3)成品库主管(4)原料库主管(5)成品库保管员(6)原料库保管员(7)丝库保管员第五章业务部岗位设计及岗位描述(1)业务部经理(2)销售员(3)采购员(4)内勤(5)业务部司机第六章国际贸易部岗位设计及岗位描述(1)国贸部经理(2)报检员(3)报关员(4)工作人员第七章品质管理部岗位设计及岗位描述结果(1)品管部经理(2)品管员第八章生产制造部岗位设计及岗位描述(1)制造部经理(2)制造部工艺员(3)车间主任(含圆织车间、拉丝车间)(4)生产班长(5)维修班长(6)电工班长(7)设备管理员(8)维修工(9)电工(10)操作工第九章生产加工部岗位设计及岗位描述(1)加工部经理(2)加工部工艺员(3)车间主任(含切印缝车间、涂膜车间、平缝打包车间)(4)生产班长(5)维修工(6)操作工脚内容63结果限公司组织机构部脚内容64结果级管理人员岗位设置及岗位描述总经理脚内容65结果职务等级：高级直接下级：公司所属各部门(车间)负责人间接下级：部属人员核准人：刘峰(1)主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。(2)主持企业高级例会，参加企业重要专题会议。(3)向董事会提请聘任或解聘总经理助理、计划财务部经理及其它部门经理。(4)任免部门经理一级管理负责人。(5)主持企业生产、经营、管理工作。 (6)定期向董事会报告业务情况，提交书面报告。定期述职。定期听取下级(7)向董事会提出企业的更新改造发展规划方案。及预算外开支计划。(8)主持高级例会及重大会议。(9)检查下属工作定期评定直接下属的工作表现。(10)监督、检查企业中各方面工作。(11)关心员工思想和生活、待遇。(12)解决下属和员工提出的实际困难和问题。(13)批阅企业公文、报告和其它资料。脚内容66结果(14)传达上级指示和文件。(15)对企业资产的保值、增值和完成预定的利润指标负责。(16)确保合法经营。对企业的一切法律行为负责。其他相关专业能力、影响力、计划与执行能力岗位名称：财务副总经理(CFO)总脚内容67结果职务等级：高层理、物管部经理间接下级：部属人员核准人：刘峰 (1)组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、 (2)组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法 (3)参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与 (4)参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的(5)负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财(6)负责重要内审活动的组织与实施。(7)按规定审批从银行提现金的作业。(8)负责主管业务的检查改进与研究发展，并及时向总经理报告工作。脚内容68结果(9)掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长工商管理专业及其他相关专业策划培训等及其他计知识等述脚内容69结果职务等级：高层间接下级：部属人员核准人：刘峰(1)公司生产经营所需物资的国内/国际采购、产品的销售及其相关工作(2)市场信息的搜集、整理、分析、上报工作(3)对货款回收不及时，影响资金的及时回笼负责(4)采购成本的控制工作(5)对由于教育、督导不够，本部门人员违反公司规章制度和有关财经纪律(6)制定下级的岗位描述，并界定好下级工作内容(7)协调各部门之间的关系(8)按程序提出下属各部之间的工作界定(9)向下级授权改进和推动企业的各项工作。(10)根据总经理提名聘任或解聘下属各部负责人的人事建议权。(11)对下属工作成绩显著，对企业贡献突出者的表彰建议权。(12)在总经理授意下，有代表企业参加外事活动权。(13)总经理授权的其他对外代表权。(14)检查下属各部门工作。页脚内容70结果(15)检查规划完成情况。(16)完成领导安排的其他工作。工商管理专业及其他相关专业划营销培训等及其他收审计知识等能力、影响力、计划与执行能力般办公设备、网络等加班升方向：总经理轮转岗：国贸部经理职务等级：高层页脚内容71结果经理间接下级：部属人员核准人：刘峰(1)配合总经理处理本企业的事务性工作和经营管理工作。 (3)必须具备能遵守国家法律、法规和正确处理国家、企业、职工三者关系 (4)帮助总经理制定企业总体规划，并监督各部门按规划进行工作。 (5)根据企业需要进行现场指挥、指导下属部门工作，向总经理报告真实情(6)掌握有关部门人事情况，根据需要监督人事部门解决人员流向问题。(7)在总经理授意下，制定企业下属部门工作目标，报批后并执行。(8)制定下属部门的经营费用预算、报批。(9)制定下属部门的发展计划、报批。(10)制定下属部门的生产目标方案和产品拓展方案报批。(11)协助总经理对企业生产、经营管理和企业发展方向的调研，并为上级决(12)协调各部门之间的关系。页脚内容72结果(13)按程序提出下属各部之间的工作界定。 (14)向下级授权改进和推动企业的各项工作。 (15)检查下属各部门工作、规划完成情况。 (16)巡视、检查企业的生产基地、科研部门及下属职能部门的工作现场。 (17)协助总经理，监督检查下属各部人、财、物使用和运作，并提出建议性(18)对下属部门生产经营和资金运作的整体规划提出建议性意见。(19)制定下属部门各项工作计划报批并执行。(20)了解下属部门工作情况及下属部门工作数字。(22)对统计资料进行综合分析，对经营和市场进行预测，并提出改进方案。(23)根据企业的发展需要建议调配各部工作人员。(24)主持制定下属部门主管的工作程序、报批。(25)指导下属各部按工作程序实施各项管理工作。(26)负责安排各部主管的培训工作。(27)对下属各部的生产经营效益负责。(28)对下属各部工作完成情况的好坏负责。(29)对产品质量负责。(30)对下属各部人员的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。(31)对下属各部门工作给企业造成影响负责。结果、工商管理专业及其他相关专业审计知识等能力、影响力、计划与执行能力般办公设备、网络等班理合部经理职务等级：中层页脚内容74结果核准人：刘峰 (1)制订办公室年度、月度工作目标、工作计划和预算并上报，经批准后执(2)掌握和执行国家有关方针、政策和法律法规。(3)负责督办、检查各部门对上级指示和高管级会议决议的贯彻执行。(4)组织起草公司行政文件，对系统间发文做好法律审核。(5)组织全公司档案的管理工作。(6)巡视、监督、检查公司各部门办公秩序及办公室各项工作。 (7)掌握办公室的整体工作情况及公司重大会议、活动情况，汇总分析各项 (8)做好总经理和各部门的信息传递工作。 (10)指定专人收集、整理公司内外的反馈信息及合理化建议。 (13)做好信访工作，处理重要信函，接待重要客人。(14)督办公司有关证照，办理公司的法律事务。页脚内容75结果(15)负责对司机班车辆的统筹管理，监督检查车辆定点维修。 (16)公司公共活动场所的使用。 (17)负责公司通讯设备的检查、管理工作。 (18)负责主管业务的检查改进与研究发展，并及时向总经理报告工作。 (19)指定专人负责总经理室办公用具、设备、设施的登记、保管和报损报失 (21)制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。 (23)定期向总经理述职。(24)做好本部门各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。(25)及时、准确传达上级指示并贯彻执行。(26)主持办公室例会，参加公司有关行政方面会议。(27)审阅办公室及与其相关的文件，审核下级上报的月度工作计划、预算和(28)开展内部民主管理活动，调动和发挥员工工作的积极性、主动性、创(30)指定专人负责本部门和下级部门所使用的办公用具、设备设施的建帐建结果(31)代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。(32)完成总经理交办的其他工作任务。识等能力、影响力、计划与执行能力间：正常工作时间，根据工作情况加班行政人事副总经理轮转岗：各主管类人事主管页脚内容77结果核准人：刘峰 (1)执行公司的规章制度和工作程序，保质、保量、按时完成工作任务。 (2)责制订人事管理、人事档案管理等规章制度、实施细则，经批准后实施。 (3)订人事招聘和工作计划，经批准后执行。 (4)按照公司发展规划和实际情况，编制、调整并上报各部门和岗位定员情 (5)了解公司人力配备情况，及时向综合部部经理汇报公司人员变化及供需(6)定期向综合部经理述职。(7)负责检查公司的员工手册和有关人事方面规章制度的执行情况。。页脚内容78结果(15)汇总、审核员工绩效考评结果并出具报告。(16)负责审核、办理员工请假、销假手续。(17)提出公司人事管理方面的合理化建议。(18)负责核实、执行各部门上报的过失单和奖励单，同时记入员工档案。(18)具体办理员工投诉、员工与公司劳动争议的协调、解决事宜。(19)协助综合部经理接待有关人事方面的来访人员。(21)负责本部门文件、人事档案等资料的保管和定期归档工作。(22)综合部经理安排的其他工作。其他相关专业力页脚内容79结果行政主管员核准人：刘峰(2)办理公司文件、信函的邮寄工作。(3)办理报刊、杂志的订阅。(4)办理来、发文登记，填写文件传阅单。(5)做好公司通知工作。(6)办公室文件的传递及催办。(7)负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作。(8)负责通达集团管理模式执行情况的检查工作，汇总各部门的反馈意内容80结果(9)接待公司重要来访客人，处理行政方面的重要函件。(10)负责定期召集员工建议审议委员会成员对合理化建议进行评审。(11)审批行政系统文件，在总经理授权下审批其它系统的文件。(12)领导公司的后勤服务工作，创造和保持良好的工作环境。(13)领导公司的防火安全、保卫工作并定期组织检查，保证公司安全。(14)组织公司有关法律事务的处理工作，指导、监督检查公司保密工作(15)负责协调公司系统间的合作关系，先期调解工作中发生的问题。(16)定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促(17)领导行政系统的培训和考核工作，提高行政系统人员的政治业务素(18)负责主管业务的检查改进与研究发展，及时向综合部经理报告工作。(19)按程序做好与相关系统的横向联系，积极接受上级和有关部门的监(20)定期向综合部经理述职。(22)及时、准确传达上级指示并贯彻执行。(23)定期主持行政系统例会，召集公司行政方面工作会议，参加总经理(24)审阅行政系统及与其相关的文件，审核各部门上报的年、月度工作内容81结果(25)向上级或有关部门提供政策性建议。(26)做好本系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。(27)做好保密工作。(28)负责办公室办公用具、设备设施的登记保管与报损报失工作。(29)关心各部门(车间)的思想、工作、生活。(30)代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。专业及其他相关专业保卫主管内容82结果员核准人：刘峰(1)执行公司规章制度和工作程序，保质保量按时完成工作任务。(2)根据公司有关规章制度组织制订安全生产、内保、防火消防、保密(3)负责公司有关安全生产、防火安全、保密等规章制度、实施细则的(4)制订保卫科的年度工作目标和计划，按月做出工作计划和预算，经(5)制订保卫科专业培训计划经批准后协助培训部实施。(6)定期组织检查公司各部位的安全生产、防火安全和保密设施及工作(7)组织处理治安、火灾、生产事故等突发性事件，进行现场指挥，组内容83结果(8)组织义务消防队的日常训练、演习、扑救火灾工作。(9)负责保卫科日常管理工作，对容易引起安全事故的场所和部位加强(10)主管公司消防器材、设施的配置、维护、更换、定检工作，保证完(11)配合国家公安、消防部门搞好公司内保、防火工作，协助调查处理(12)组织泄密事件的调查，提出调查报告，制定预防和纠正措施。(13)负责组织对员工进行法制、安全生产、防火安全、保密思想教育和(14)搜集公司治安保卫、防火、保密信息，编制公司安全保卫、防火、(16)及时、准确传达上级指示。(18)指导、监督、检查下级的各项工作，掌握安保部工作情况和有关数据，及时向总务部经理、生产总监、技术总监、行管总监汇报本部(19)定期向综合部经理述职。(20)按程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定内容84结果(21)制定下级的岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。(22)受理下级上报的合理化建议，按照程序处理。(23)填写下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。(24)关心下级的思想、工作、生活。(25)代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。专业间：正常工作时间，根据工作情况加班保安员内容85结果员核准人：刘峰 (4)按规定进行流动巡逻。(5)监督公司员工上、下班签到。(6)管理与看护外来车辆与员工自行车。(7)看护公司公共区域内的财产。(8)及时制止扰乱公司正常工作秩序的行为，维护公司治安环境，敢于同(9)维持突发性、灾害性事件现场秩序并保护现场。(10)负责公司押款，保卫款项和出纳人员的安全。(11)认真进行训练，提高业务水平和警惕意识。(12)做好门卫室的环境卫生工作。内容86结果(13)做好外来报刊、信函、公文的签收和传递工作。 (14)执勤时仪表整洁，精神饱满，注意解决问题的态度和方式方法，维(15)完成保卫科主管交办的其他工作任务。专业通能力、执行能力较强工作环境：值班室及其他工作时间：正常工作时间，根据工作情况向：保卫科主管司机内容87结果核准人：刘峰(1)认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥和有关人员(3)安全行车，并做好行车记录。(4)保持车辆内外的卫生整洁。(5)经常进行车辆保养，保持车辆的良好运行状态。(6)严守秘密，不外传乘车人的谈话内容。(7)未经允许不准私自出车。(8)根据工作需要随叫随到。(9)严格执行规定的发车、返回时间和行车路线。(10)领导用车外出时根据实际情况兼管照顾领导的生活。(11)按规定到指定地点维修，并提供详尽有效的支出明细。(12)定期向综合部经理述职。(13)做好工作记录的保管与定期上交工作。(14)工作时仪表整洁、精神饱满，维护公司形象。(15)完成综合部经理交办的其他工作任务。内容88结果业通能力、执行能力较强伙食管理员员内容89结果核准人：刘峰(1)执行公司的规章制度和工作程序，保质、保量按时完成工作。 、食品、饮 提供给综合 (4)通知食堂相关人员对购进物资进行验收，入库后到财务部报账。 资的规格、种类，避免错(6)保存采购工作的必要原始记录，做好统计，定期上报。(7)与食堂相关人员联系，通知库房当天实际到货情况。(8)与供应商建立起良好业务关系，保证物资及时供给。(9)负责食堂账目的清算。(10)负责食堂工作人员的管理。相关专业内容90结果能力、执行能力较强师员核准人：刘峰(1)按照工作程序与标准做好开餐前准备工作。(2)按照业务规范操作，制作优质的菜品，及时供应餐厅销售。(3)保持菜品的多样性。(4)保持本岗工作区域的清洁卫生。内容91结果(5)做好本岗用具、设备、设施的清洁、维护及保养。(6)完成领导交给的其他临时工作任务。专业关及其他通能力、执行能力较强工作时间，根据工作情况加班面点师内容92结果核准人：刘峰(1)按照工作程序与标准做好开餐前面点准备工作。(2)按照业务规范操作，制作优质的面点，及时供应餐厅销售。(3)保持面食的多样性。(4)保持本岗工作区域的清洁卫生。(5)做好本岗用具、设备、设施的清洁、维护及保养。(6)完成领导交给的其他临时工作任务。专业关及其他际沟通能力、执行能力较强厨房勤杂工内容93结果员核准人：刘峰(1)食堂日常勤务。(2)蔬菜的清洗和加工。(3)料头原料的初步加工。(4)按照工作程序与标准清洁厨房内的地面、设备设施，各种用具。(5)领取洗涤品。(6)科学使用各种清洁剂，注意节约。 (7)遵守部门安全制度，做好本岗所用工具、设备、设施的维护保养。 自己所用的刀、盘等洗净、放好，并将原料按要求放在(9)负责本部区域的卫生。内容94结果(10)下班后关闭本部位所有的水、电、气等开关。通能力、执行能力较强作时间，根据工作情况加班职务等级：中层内容95结果 (2)每月主持召开一次信贷会议，向财务副总及总经理及各有关部门汇报 (3)批阅财务管理部有关文件。(4)正确传达上级的指示文件。 (5)制订公司财务信贷政策，经财务副总、总经理审核批准后执行。 的当月回收。控制进价。 (8)每月主持召开一次预算会议，向总经理及各有关部门汇报预算执行情。 (9)每周主持召开一次决策分析会议，向总经理及有关部门汇报公司经济(10)制定本部门工作计划，报批后执行。(11)执行上级安排的各项任务。(12)制定好本部门下级的岗位描述，并界定好下级工作。(13)巡视、检查、监督本部门下属的工作情况。(14)定期听取下级述职，并对下级做出工作评定。(15)协调与相关部门的工作联系。(16)根据工作需要调配本部门的工作人员。内容96结果(17)负责与综合部人力资源处联系，安排财务管理部人员的培训。(18)完成领导安排的其他工作。工商管理专业及其他相关专业、市场策划培训等及其他计知识等般办公设备、网络等向：财务副总经理轮转岗：主管会计内容97结果员核准人：刘峰(1)组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计(2)组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司(3)参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，和(4)参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上内容98结果(5)负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、(6)负责重要内审活动的组织与实施。(7)按规定审批从银行提现金的作业。(8)负责主管业务的检查改进与研究发展，并及时向总经理报告工作。(9)掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向财务经理及(10)定期向财务部经理述职。 (11)制订财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。 (12)主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落(13)领导财务系统的培训和考核工作，提高财务系统人员的政治业务素(14)按程序做好与相关系统的横向联系，接受上级和有关部门的监督检(15)做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精(16)及时、准确传达上级指示并贯彻执行。 ，内容99结果(18)领导做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。(19)责本人办公室办公用具、设备设施的登记保管与报损报失工作。(20)代表公司与外界有关部门机构联络并保持良好合作关系。工商管理专业及其他相关专业策划培训等及其他计知识等轮转岗：会计会计页脚内容100结果员核准人：刘峰审核、制订公司财务管理、会计核算和会计监督、预算(6)对公司重大投资决策、经营活动进行财务分析。(7)针对经营管理中的问题，向主管会计提出意见和建议。页脚内容101结果(8)对于主管会计交办的个案进行研究分析与可行性方案拟议。 (9)协助主管会计处理特定事务。 (10)参与财会人员技术职称的评议工作。 (11)研究解决财务技术中的疑难问题。 (12)研究推广现代财务管理方法和计算技术。 (13)对呈报给主管会计的财会报表、资料、文件进行汇总、审核并提出 (14)收集所主管会计需要的各方面信息，加以整理分析向主管会计提供(15)负责主管会计存查的档案资料的定期收集和管理。(16)督办主管会计交办有关人员应办事项。(17)遵守保密规定，对公司忠诚，维护公司利益。(18)完成主管会计交办的其他工作任务。知识等力页脚内容102结果般办公设备、网络等班员核准人：刘峰(1)贯彻执行国家规定的会计准则、财务通则和有关的统一财经制度，参与制页脚内容103结果(3)认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥，保质保量按时完(5)按照“以销定购，以购定资”的原则，按年、季、月编制财务收支计划、(6)做好资金预算的执行与控制事项，及时记录资金增减变动情况，并按照规定编制报表，正确反映资金动态。(7)根据资金实际占用和动态，办理资金筹措、调度和清偿工作，并考核资金。(16)负责主管业务的检查改进与研究发展，积极提出合理化建议。(17)按程序做好与相关部门的横向联系，积极接受上级和有关人员的监督检页脚内容104结果专业及其他相关专业等及其他审计知识等力般办公设备、网络等页脚内容105结果物管部经理职务等级：中层核准人：刘峰(1)执行公司的规章制度和工作程序，保质、保量、按时完成工作任务。(2)主管工资、物资核算工作。(3)审核物资凭证和账簿。(4)主管公司财产的清查盘点工作。(5)财产台帐的登记、核对、保管。(6)制订公司仓储管理制度(包括成车、配件和其他物品)以及库管工作检查贯彻执行情况。页脚内容106结果会、销售等)协商制订合理采购批量和库存安全(8)及时、准确传达上级指示。(20)完成领导安排的其他工作。结果流知识等力般办公设备、网络等班页脚内容108结果员核准人：刘峰(2)了解公司各部门员工的工作性质费，根据工资标准编制工资。(3)汇总公司所有员工工资预算，编制公司工资总预算。(4)对工资预算各项指标完成情况进行监控。(5)统计各车间产量、成品率。(6)编制公司工资预计损益表、预计资产负债表、预计现金流量表等。(7)做好保密工作。(8)领导安排的其他工作。业及其他相关专业结果等能力、执行能力强般办公设备、网络等班位物资核算员人员页脚内容110结果核准人：刘峰时向有关部门(财务、销售、售后服务等)传递信息和定期对帐。(6)领导安排的其他工作。专业及其他相关专业页脚内容111结果能力、执行能力强般办公设备、网络等班位成品库主管员核准人：刘峰页脚内容112结果(21)完成领导安排的其他工作。页脚内容113结果、仓储物流及其他相关专业能力、执行能力强般办公设备、网络等班位页脚内容114结果原料库主管员核准人：刘峰(1)执行公司的规章制度和工作程序，保质、保量、按时完成工作任务。(2)负责原材辅料、半成品的收货、验收、入库、仓储及发放的管理工作。(3)实施原料库的规范化管理。(4)定期组织原料库的盘点工作并配合财会部门做好盘点、抽点工作。(5)督办原材辅料的报损、报失、报废及时上报。(6)审核入库单、领料单等单据。页脚内容115结果(7)负责库存台帐的建立与管理，督办库管员按规定及时上报有关报表及表(8)负责文件、单据等资料的保管和定期归档工作。 (9)组织做好原料库的安全、防火、卫生工作。 (10)负责原料库所使用的工具、设施的维护与管理工作。 (11)及时准确传达上级指示。 (12)负责原料库主管的工作程序、规章制度实施细则的培训、执行、检查、 (13)指导、监督、检查下级的各项工作，掌握原料库工作情况及相关数据。 (14)及时向物管部经理报告本部门的真实情况和有关数据。 (15)定期向库管部经理述职。 (16)受理下级上报的合理化建议，按照程序处理。(17)在必要情况下向下级授权。(18)制定下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。。(20)及时对下级工作中的争议作出裁决。(21)关心下级的思想、工作、生活。(22)完成领导安排的其他工作。、仓储物流及其他相关专业结果能力、执行能力强般办公设备、网络等班位页脚内容117结果员核准人：刘峰 条件分门别类进行堆放，做到堆垛整齐，货号明显，入出与盘点方便。 发货坚持一盘底、二核对、三发货、四减数。同时坚持(5)优先保证自提产品，及时准确交给货主并当面点清。(6)严把退、换货关：仔细核定有效凭证，单独存放退、换货成车并予以标识。识页脚内容118结果(7)协助库管部经理建立和管理库存帐卡表，按规定要求和时间做好“出、 (8)每天进行盘点，做到日清月结，配合公司财会部门做好盘点和抽点工作。 (9)进行库存成车结构及周转分析，及时向上级和有关部门反馈信息。 (10)协助做好成车的报损、报失和滞成车的处理工作。 (11)监督做好文明安全装卸工作，保证成车完整无损。 (12)做好仓库的安全、防火和卫生工作，确保仓库和物资安全完整，库容整(13)协助做好仓库所使用的工具、设备设施的维护与管理工作。(14)负责主管业务的检查改进与研究发展，及时向库管部经理汇报。(15)定期向成品库主管述职。(17)保守公司秘密。(18)完成领导交办的其它工作任务。知识等强结果般办公设备、网络等班员页脚内容120结果核准人：刘峰 (1)执行公司的规章制度和工作程序，保质、保量、按时完成工作任务。 (2)办理原材辅料、半成品收货、入库、存放，填写收货单，核签入库单，(3)定期盘点库存，配合财会部门盘点、抽点工作。(4)上报库存物品的报废、报损、报失报告，处理报废、报损物品。(5)办理原材辅料、半成品发放，核签领料单。(6)退库原材辅料的验收、保管。(7)每月底向物资核算员及相关部门填报库存月报表。(8)每日向相关部门报送原材料、半成品库存报表。(9)负责对领料单、台帐的保管与按规定上交工作。(10)做好原料库的安全、防火、卫生工作。(11)做好所使用的工具、设施的维护与保管工作。(12)完成领导安排的其他工作。、仓储物流及其他相关专业页脚内容121结果强般办公设备、网络等班丝库保管员员页脚内容122结果(1)执行公司的规章制度和工作程序，保质、保量、按时完成工作任务。(2)负责生产用丝的收货、验收、入库、发放及仓储的管理工作。(3)实施丝库的规范化管理。(4)定期组织丝库的盘点工作并配合财会部门做好盘点、抽点工作。(5)督办库存用丝的报损、报失、报废及时上报。(6)审核入库单、领料单等单据。(7)负责库存台帐的建立与管理，按规定及时上报有关报表。(8)负责文件、单据等资料的保管和定期存档工作。(9)组织做好丝库的安全、防火、卫生工作。(10)负责丝库所使用的工具、设施的维护与管理工作。(11)及时向原料库主管报告本部门的真实情况和有关数据。(12)定期向原料库主管述职。(13)完成领导安排的其他工作。强般办公设备、网络等页脚内容123结果班业务部经理职务等级：中层无核准人：刘峰 (1)协助总经理制订年度销售策略和销售计划及采购计划，并根据销售计划(2)制订业务部工作程序和规章制度、实施细则经批准后组织实施并监督检页脚内容124结果(3)制订业务部年度、月度专业培训计划，经批准后协助综合部实施。(4)合理分解下达销售指标。(5)协助总经理建立销售组织和销售网络，制订各项销售政策。(6)负责对供应商等级评定工作。(7)管理日常销售业务工作，审阅订货、发货等业务报表，控制销售活动。(8)参与市场调研预测和制订采购方案、产品的市场价格。(9)根据工作需要进行现场指挥。(10)参与重大合同的谈判与签订工作，负责对一般合同的审批。(12)定期和不定期拜访重点客户。(13)按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定(14)及时、准确传达上级指示。(15)定期主持业务部例会，并参加公司有关销售业务会议。(16)审阅业务部及与其相关的文件。(17)在必要的情况下向所属下级授权。(18)制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。(19)指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和相关数据。(20)及时向总经理汇报本部门的真实情况和有关数据。(21)定期向总经理述职。页脚内容125结果(22)受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。(23)填写直接下级的过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。(24)在权限范围内审批直接下级上报的过失单和奖励单。(25)培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级。负(26)指定专人负责销售部和下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记台(27)指定专人负责文件、表单等资料的保管与定期归档工作。(28)组织做好保密工作。(29)关心所属下级的思想、工作、生活。(30)代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。(31)完成领导安排的其他工作。、工商管理专业及其他相关专业训、税务操作培训等及其他能力、影响力、计划与执行能力页脚内容126结果班业务部销售员员无核准人：刘峰(1)负责销售产品、回收货款、联络维护客户及销售业务的管理。 (2)执行公司的销售管理制度和销售政策。 (3)组织开展销售活动，催收货款，完成销售任务。 (4)制订巩固和开拓销售渠道的方案经批准后执行。 (5)客户档案建立、健全工作，密切与客户保持联系，积极寻找和发现潜在(6)收集客户及市场信息及时反馈给公司有关领导，并把公司产品和服务方页脚内容127结果 (7)掌握客户信用，提出客户等级意见，确保回款。 (8)做好销售统计工作。 (9)提供售前、售中、售后服务，接受客户投诉并妥善处理或及时上报。 (10)负责业务部与销售有关的各种文件、客户档案、合同等资料的保管与定 (11)负责业务部有关销售员的工作程序和规章制度实施细则的执行。 (12)及时向业务部经理汇报本部门的真实情况和有关数据。 (13)定期向业务部经理述职。(14)完成领导安排的其他工作。训、税务操作培训等及其他行能力页脚内容128结果员无核准人：刘峰(1)执行公司的规章制度和工作程序，保质、保量、按时完成工作任务。(2)参与编制本部门的采购计划。(3)对批准的采购计划进行寻价。 (4)根据批准的采购申请单和寻价结果实施采购，并负责索取所购物资的相(5)具体办理采购物资交接、验收、报帐手续。(6)办理采购环节退货。(7)参加商务谈判和拟订合同条款。(8)填具订货单办理要货。页脚内容129结果(9)开拓新的货源基地，优化进货渠道，适时填报供应商审批表。 (10)及时向供应商反馈原材料质量信息。 (11)进行供应商信用评定工作，据实提出供应商信用评定的意见，建立(12)进行测料工作，保证测料工作的准确及时。(13)严守配方秘密。(14)协助采购部经理建立采购合同副本、订单台帐。(15)负责文件、合同、订单等资料的保管和定期归档工作。(16)及时向业务部经理汇报本部门的真实情况和有关数据。(17)定期向业务部经理述职。(18)完成领导安排的其他工作。训、税务操作培训等及其他行能力般办公设备、网络等页脚内容130结果员无核准人：