业务蓝图方案-HXSP

海欣食品信息化系统实施文档-业务蓝图方案文档名海欣食品ERP项目业务蓝图方案V6.0.doc版权所有2015金蝶软件（中国）有限公司注意保密专为海欣食品信息化建设项目而作文档名海欣食品ERP项目业务蓝图方案V6.0.doc版权所有2015金蝶软件（中国）有限公司注意保密专为海欣食品信息化建设项目而作XXXX项目投标书-方案卷文档名XXXX管理信息化解决方案.doc版权所有2008金蝶软件（中国）有限公司注意保密专为XXXX管理信息化建设项目而作作者：AUTHORczz第1页共NUMPAGES文档名XXXX管理信息化解决方案.doc版权所有2008金蝶软件（中国）有限公司注意保密专为XXXX管理信息化建设项目而作金蝶软件（中国）有限公司二零一五年七月社交网络、云计算、移动互联三大技术将深刻改变管理世界某某某某ERP项目业务蓝图方案（V6.0）金蝶软件（中国）有限公司二零一五年七月社交网络、云计算、移动互联三大技术将深刻改变管理世界某某某某ERP项目业务蓝图方案（V6.0）签字页序号部门签字栏日期12345678910111213原需求与蓝图方案匹配分析备忘经双方项目组在需求调研与解读、标准梳理、流程规划及蓝图方案撰写等阶段过程的共同努力，《某食品ERP项目业务蓝图方案v6.0》已正式成稿。为了便于某食品管理层解读本蓝图方案的概况，现对本蓝图方案与某食品各个业务部门所提的原需求进行匹配分析，具体情况说明如下：营销/KA需求蓝图备忘：本次蓝图主要包含内容：整体规划了8个业务全流程的应用，全面涉及订单、出库、促销及返利政策的制定、客户信用控制、组织间的结算、销售预测、客户评估，这些业务操作为后续报表开发提供数据依据。实现了销售价格管理、促销政策的折扣、返利金额的自动计算，销售目标、预测的达成分析。本次蓝图未包含内容说明：费用管控、销售合同由于需求需要进一步梳理与评估，在本蓝图方案中未予以体现，后续进行蓝图补充。其中：商机管理、市场活动管理为CRM系统的模块内容（本合同不包含），需后续另行规划实现。财务管理需求蓝图备忘：本次蓝图包含的内容简述：统一的集团会计核算制度，财务数据的的大集中，及时监控下属单位的运营状况，实现了多公司、多利润中心、多工厂的管理模式，提供集团化资金管理、合并报表及集团报表的查询等功能。本蓝图未包含的情况说明：1）全面预算规划为第二期建设（本合同不包含）；2）费用管控、合同管理由于需求还需进一步梳理与评估，故本次的蓝图中未做规划；3）系统中暂不支持财务月末的模拟结账功能；4）核算中心的存货与毛利抵消报表于需要通过二次开发报表实现。生产管理需求蓝图备忘：本次蓝图包含的内容简述：生产计划排程、集团大生产计划排定、所有产品的销售预测管理、物料需求计划、生产订单管理及生产成本管理。本蓝图未包含的情况说明：由于本阶段生产管理系统建设系统模块没有全部涉及，如车间管理、设备管理等，故存在以下两个方面的需求未包含（不含在本合同内）：1）生产KPI指标，比如标准不良率，解冻失水率，2）设备的全生命周期管理。采购管理需求蓝图备忘：本次蓝图包含的内容简述：采购申请到采购订单、入库、结算的流程，同一物料多个供应商供货，由系统自动分配配额；安全库存采购的原材料，由系统自动生成采购需求；本蓝图未包含的情况说明：1）供应商准入资质考核（一阶段表单方式），2）供应商评估管理（二阶段实现）3）采购合同管理，需结合合同管理模块规划建设统一考虑，目前可以把合同中的细项进行量化（如付款计划等），做到采购订单中，进行到期提醒等。（二阶段）物流管理需求蓝图备忘：本次蓝图包含的内容简述：所有的物料进出库管理、安全库存、包括批号和库位管理，以及与采购、生产部门的业务协同部分。本蓝图未包含的情况说明：1）ERP与WMS系统的集成这块，还需要进一步的沟通接口方案。技术中心需求蓝图备忘：本次蓝图包含的内容简述：产品的生产配方，从配方的建立到版本的修改一系列流程本，包括物料的替代，生产过程中投料变更蓝图未包含的情况说明（本合同不包含）：1）本期未规划车间作业管理系统，所以对产品工艺路线管理也未作规划；2）研发周期比较长的新品，研发过程进度管控，也未规划，这部分属于PLM系统的范畴。品控管理需求蓝图备忘：本次蓝图包含的内容简述：本蓝图方案主要规划进料检验及不合格业务处理。本次蓝图包含的内容简述：由于品控业务本阶段系统建设目标集中于来料检验部分品控业务的实现，故产品入库检验流程、制程检验流程在本蓝图方案中未涉及。市场管理需求蓝图备忘：本蓝图方案包含内容简述：市场分析及报表需求与营销同步考虑，市场活动与营销政策管理合并到费用管理进行规划；本蓝图方案未包含内容说明：未规划内容主要是由于两个方面的因素：1）前端数据采集的现实情况，如经销商库存；2）部分模块未规划：如CRM、研发管理等。行政人资需求蓝图备忘：本蓝图方案包含内容简述：本蓝图基于组织管理、员工管理制作，可以实现原需求中涉及的组织管理、人事流程及人事统计报表的管理。本蓝图方案未包含内容说明（本合同未包含）：未包含内容主要是由于相关系统模块本阶段没有规划，如招聘系统、培训系统及绩效管理系统。审计管理需求蓝图备忘：本蓝图方案包含内容简述：本蓝图包含权限管控、工作流程分析、操作日志等安全与管控类信息，同时针对应收帐款、采购过程等业务协作类应用已通过系统予以规划。本蓝图方案未包含内容说明：具体未规划内容如下表所示，主要原因可分为两个方面：1）需求的实现需要充分结合ERP、OA及线下管理手段来加以实现，如防窜管理、审计追踪；2）需要通过新增模块系统实现（本合同未包含），如全面预算管理、绩效管理。董秘办需求蓝图备忘：本蓝图方案未包含内容说明：董秘办所提的需求主要集中于信息发布、查询与分析类，鉴于现有OA系统已基本实现所需功能，建议结合OA系统来实现。其他方面需求蓝图备忘：本次蓝图未包括情况说明：按原ERP需求说明内容，其他所涉及的与OA、WMS系统的接口集成方案还需进一步梳理与评估。版本控制更新记录日期更新人版本备注2015-06-23陈章洲V1.0定义模版2015-07-16魏素云V1.1完成HR部分蓝图初稿2015-07-16林关键V1.2完成销售部分蓝图初稿2015-07-16陈章洲V2.0增加整体规划部分内容、中期组织规划内容2015-07-17林关键V2.1增加销售业务流程应用描述2015-07-17魏素云V2.2增加HR业务流程应用描述2015-07-17邹立锦V2.3修正财务供应链部分需求分析内容，增加业务流程应用描述2015-07-17陈章洲V3.0方案整合、目录增加2015-07-20邹立锦V3.1方案修正2015-07-24林关键V3.2销售部分方案修正2015-07-24魏素云V3.4HR部分方案修正2015-07-28陈章洲V4.0方案整合2015-07-30陈章洲V5.0加入签字页2015-08-01陈章洲V6.0更新部分流程图及说明审核记录日期审核人职务备注2015-08-01陈章洲发布记录拷贝数接受人职务备注版权申明本文件是一份机密文件，只在金蝶客户及其雇员、有关专家、伙伴在获得授权对本文件进行评估时才可解密。本文件中的有关条款在本文件提交日期后的三个月内有效。请阅读者本着诚信的原则保证本文件的保密性，我们表示衷心的感谢！未经金蝶软件书面许可，本文件任何部分的内容不得被复制或抄袭用于任何目的。本文件并不暗示金蝶软件提供的任何产品或服务或其功能与本文件描述的内容完全一致，对建议的观点并不意味着金蝶软件所有服务承诺。除已经声明之外，本文件提及一些产品或技术还可能是以下或其它产品供应商的权益。Microsoft、Windows、Windows/NT、Windows2000、SQLServer、.net是Microsoft公司的注册商标。IBM、VisualAge、WebSphere、DB2、OS/400、AIX、OS/390、eServer是IBM公司的注册商标。Intel、IA是Intel公司的注册商标。Java是SUN公司的注册商标。Oracle是Oracle公司的注册商标。Unix是SCOSantaCruz公司的注册商标。金蝶K/3系统、金蝶K/3Cloud系统、金蝶EAS、金蝶K/3BOS是金蝶软件（中国）有限公司的注册商标。目录TOC\o"1-3"\h\u7623版本控制 627833版权申明 7270891整体规划 16213581.1公司简介 16110971.2项目背景 17272731.3组织结构 1721961.4项目建设内容、范围及进度规划 20190241.5信息化总体业务流程图 20259731.6名词术语及图例说明 2359252基础档案与配置 24194982.1组织职员类 2452592.1.1组织编码及档案 24297072.1.2组织属性（业务组织、核算组织、委托关系） 2478892.1.3岗位职位（务）类 25105242.1.4员工编码 26304872.2物料类 26247022.2.1物料编码规则 4872832.3客商类 49270092.3.1客户分类及编码 498322.3.2供应商分类及编码 50266822.4会计科目类 53173713销售管理 62280983.1部门工作职责说明 62256903.2系统需求理解与分析 62254943.2.1调研纪要及解读 62156273.2.2需求理解与分析 64272973.3流程清单 65137443.4流程确认 6551183.5客户与销售子公司往来销售订单业务流程及说明 66189013.5.1流程概述 66185543.5.2业务流程 66298853.5.3流程详细说明 6775053.6总部直发客户业务流程及说明 68270523.6.1流程概述 6819923.6.2业务流程 68255033.6.3流程详细说明 70119123.7生产子公司直发客户业务流程及说明 71285963.7.1流程概述 71202023.7.2业务流程 71286163.7.3流程详细说明 7475773.8子公司代总部发货给客户业务流程及说明 75161553.8.1流程概述 7513203.8.2业务流程 76289193.8.3流程详细说明 76313863.9子公司代子公司发货业务流程及说明 7786203.9.1流程概述 7779213.9.2业务流程 78216063.9.3流程详细说明 78278093.10关联销售业务流程及说明 80326143.10.1流程概述 8021173.10.2业务流程 80304773.10.3流程详细说明 82265533.11经销商配送销售业务流程及说明 8348933.11.1流程概述 83152083.11.2业务流程 8369343.11.3流程详细说明 84108913.12销售退货业务流程及说明 8520783.12.1流程概述 85177253.12.2业务流程 85243943.12.3流程详细说明 86256263.13授信控制业务流程及说明 87182263.13.1授信控制功能概述 87189443.13.2业务流程 87315543.13.3信用评估体制 88165533.13.4滚动信用在系统中的实现(二期) 8947023.14促销管理业务流程及说明 89284663.14.1促销方案概要 89316973.14.2业务总体流程 90250413.14.3总体流程详细说明 90278183.14.4业务流程主要控制点 91133833.15返利管理业务流程及说明 9222793.15.1返利管理业务概要说明 9273763.15.2业务流程 92120703.15.3流程详细说明 92173113.15.4业务流程主要控制点 93170773.16销售收款业务流程及说明 93294763.16.1流程概述 93284633.16.2总体流程 93204073.16.3商超收款 95312503.16.4农贸收款开票对账 97310653.17报表 9966393.17.1系统现有报表清单 99206413.17.2第一阶段主要需求报表 100184623.17.3总需求报表清单 10182234采购管理 103269154.1部门工作职责说明 103137454.2流程清单（需进一步完善） 104187254.3流程确认 10450234.4系统需求理解与分析 10554094.4.1业务需求调研纪要 105244424.4.2业务调研解读 109324544.5供应商开发业务流程及说明 10994874.5.1供应商开发业务流程 109266494.5.2流程详细说明 111302004.6采购管理整体业务流程及说明 11175084.6.1采购管理整体业务流程 111293164.6.2流程详细说明 11257874.7采购订单业务流程及说明 113284314.7.1集中采购、集中收货、集中结算流程流程 113185564.7.2流程详细说明 114166484.7.3集中采购、分散收货、集中结算流程 1153454.7.4流程详细说明 115228364.7.5集中管理、分散收货流程 1168084.7.6流程详细说明 117155974.8采购入库业务流程及说明 118174554.8.1采购入库流程 118159794.8.2流程详细说明 119221804.9采购订单变更业务流程及说明 12052174.9.1采购订单变更流程 120139204.9.2流程详细说明 121131694.10采购退货业务流程及说明 122299514.10.1采购退货业务流程图 12282584.10.1流程详细说明 123164195生产管理 124264265.1部门工作职责说明 124232215.2流程清单 12438915.3流程确认 125105905.4系统需求理解与分析 125180785.4.1业务调研纪要 125131945.4.2业务调研解读 127181595.5生产管理整体业务流程及说明 128178415.5.1生产管理业务流程 12821275.5.2流程详细说明 12917215.6集团月度生产计划业务流程及说明 130286375.6.1集团月度生产计划流程 13086305.6.2流程详细说明 130135825.7生产领料（补料）业务流程及说明 131282385.7.1生产领料（补料）流程 131242935.7.2流程详细说明 13255115.8投料变更业务流程及说明 133305.8.1投料变更流程 133240175.8.2流程详细说明 134208675.9生产入库业务流程及说明 135247055.9.1生产入库流程 13510175.9.2流程详细说明 135153966物流管理 136123136.1部门职责说明 136128726.1.1仓储课 136141476.1.2订单、物流部 136216786.2流程清单 137190826.3流程确认 138176756.4系统需求理解与分析 138117726.4.1业务调研纪要 138255306.4.2调研解读 139171566.5成品销售出库业务流程及说明 139279146.5.1成品销售业务流程图 139314816.5.2流程详细说明 140169216.6采购入库流程业务流程及说明 14169416.6.1采购入库流程 141167256.6.2流程详细说明 142178136.7物料领用业务流程及说明 143297116.7.1物料领用出库流程 14359226.7.2流程详细说明 144168546.8产品入库业务流程及说明 145265326.8.1产品入库业务流程图 14580456.8.2流程详细说明 146275636.9采购退货业务流程及说明 14778256.9.1采购退货流程 147101526.9.2流程详细说明 148115146.10销售退货业务流程及说明 149269956.10.1销售退货流程流程图 14910676.10.2流程详细说明 151254166.11采购申请业务流程及说明 15164236.11.1采购申请流程 15170156.11.2流程详细说明 15245216.12生产过程不良品处理业务流程及说明 153158696.12.1生产过程不良品处理流程 153142436.12.2流程详细说明 15428136.13委外加工或维修业务流程及说明 155234196.13.1委外加工或维修流程 155102556.13.2流程详细说明 156284456.14盘点作业业务流程及说明 15778796.14.1盘点作业流程 15781216.14.2流程详细说明 159209286.15发运管理(TMS)业务流程 160120406.16废品废料处理业务流程及说明 160182486.16.1废品废料处理流程 16040126.16.2流程详细说明 161242627品控管理 16296207.1部门职责说明 162281667.2流程清单 162211367.3流程确认 162281597.4系统需求理解与分析 163308427.4.1业务调研纪要 163232647.4.2调研解读 16496247.5来料检验及不合格品业务流程及说明 164187857.5.1来料检验及不合格品流程 1649307.5.2流程详细说明 166156677.6生产过程不良品处理流程 166210407.6.1生产过程不良品处理流程 166276787.6.2流程详细说明 167311918技术中心管理 168193428.1部门工作职责说明 168321158.2流程清单 168275448.3流程确认 169273598.4系统需求理解与分析 169205708.4.1业务调研纪要 169298648.4.2调研解读 169198218.5新品研发管理整体业务流程及说明 170261778.5.1新品研发管理业务流程 17055838.5.2流程详细说明 172119598.6投料变更业务流程及说明 172277038.6.1投料变更流程 172241308.6.2流程详细说明 173324978.7配方变更业务流程及说明 17454138.7.1配方变更流程 17450448.7.2流程详细说明 17558148.8配方替代业务流程及说明 17628348.8.1配方替代流程 17624429HR管理 177164929.1部门工作职责说明 177302309.1.1某集团人力资源组织结构梳理 177129529.1.2行政人资部门工作职责说明 178243899.2流程清单 1806609.3流程确认 181278599.4系统需求理解与分析 1812569.4.1需求调研纪要及解读分析 18275349.4.2现有组织架构及管理需求分析 18420999.4.3中期组织架构规划与分析 186263469.4.4现有部门与岗位情况分析 18941319.4.5员工管理需求分析 20174369.5HR管理整体业务流程及说明 20247399.5.1HR管理业务流程图 202316739.5.2流程详细说明 202186169.6人员入职业务流程及说明 203224089.6.1人员入职业务流程图 203231949.6.2流程详细说明 206204969.7人员增补申请业务流程及说明 208309910.7.1人员增补申请流程 2083107410.7.2流程详细说明 209105699.8员工调动申请业务流程及说明 2102420410.8.1员工调动申请流程 2101108510.8.2流程详细说明 21233639.9出差申请业务流程及说明 213979710.9.1出差申请流程 213668810.9.2流程详细说明 214202839.10职位说明调整申请业务流程及说明 2152113910.10.1职位说明调整申请流程 215883610.10.2流程详细说明 21679259.11外出申请业务流程及说明 216138919.11.1外出申请流程 21656759.11.2流程详细说明 217250669.12加班申请业务流程及说明 218259729.12.1加班申请流程 218273809.12.2流程详细说明 21873739.13请假申请业务流程及说明 219102779.13.1请假申请流程 219111699.13.2流程详细说明 222225499.14未刷卡证明申请业务流程及说明 223306439.14.1未刷卡证明申请流程 22332869.14.2流程详细说明 22322189.15统一考勤管理申请业务流程及说明 224240419.15.1统一考勤管理申请流程 224216709.15.2流程详细说明 224232819.16绩效申请业务流程及说明 225242559.16.1绩效申请流程 225196349.16.2流程详细说明 22677929.17绩效申诉申请业务流程及说明 22679739.17.1绩效申诉申请流程 226267409.17.2流程详细说明 2274039.18离职申请业务流程及说明 228192019.18.1离职申请流程 22852549.18.2流程详细说明 2302303510财务管理 2311055510.1部门工作职责说明 231295810.2流程清单 2321012410.3流程确认 2321257510.4系统需求理解与分析 2331854610.4.1调研纪要与解读 2331645010.5总账系统流程及说明 2382091010.5.1总账业务流程 2382362310.5.1流程详细说明 2391729910.6报表业务流程及说明 2402799010.6.1报表业务流程图 2401287310.6.1流程详细说明 2411463610.7智能会计平台业务流程及说明 242358510.7.1智能会计平台业务流程 2422123710.7.2流程详细说明 2433121810.8应收款业务流程及说明 244892810.8.1应收款业务流程 244412010.8.2流程详细说明 245290410.9销售开票收款业务流程及说明 246820310.9.1销售对帐开票收款流程 246846210.9.2流程详细说明 2471059610.9.3农贸对帐开票收款流程 2472155210.9.4流程详细说明 248578010.10应付帐款业务流程及说明 249729910.10.1应付帐款业务流程 249897710.10.2流程详细说明 250186010.11采购开票业务流程及说明 2512874010.11.1采购开票业务流程 251989110.11.2流程详细说明 252162710.12采购付款&预付业务流程及说明 2531148010.12.1采购付款&预付流程 2532147510.12.2流程详细说明 254330410.13运费预估处理业务流程及说明 255777210.13.1运费预估流程 255810810.13.2流程详细说明 2563101410.14费用报销业务流程及说明 257644210.14.1费用报销流程 257965210.14.2流程详细说明 258935210.15出纳管理业务流程及说明 2581539910.15.1出纳业务流程 2582303210.15.1流程详细说明 259582011成本管理 261378511.1流程清单 2613232811.2流程确认 2611658711.3存货核算业务流程及说明 2611598311.3.1存货核算流程 2611981511.3.2流程详细说明 2621703011.4产成品核算业务流程及说明 263409911.4.1产成品核算流程 2631029211.4.2流程详细说明 263207312合并报表 2641220812.1流程清单 2642483912.2流程确认 265687812.3合并报表业务流程及说明 2652897912.3.1合并报表流程 2652312512.3.2流程详细说明 2671317913资产管理 267808613.1流程清单 2672610713.2流程确认 26880013.3固定资产采购业务流程及说明 2682052213.3.1固定资产采购流程 2681614113.3.2流程详细说明 2692612813.4固定资产管理业务流程及说明 2702994113.4.1固定资产管理流程 2702448813.4.2流程详细说明 2711224713.5固定资产调拨业务流程及说明 2721923513.5.1固定资产调拨流程 2722448313.5.2流程详细说明 273439613.6固定资产盘点业务流程及说明 274228213.6.1固定资产盘点流程 2741237213.6.2流程详细说明 2751307914组织间结算 276434214.1流程清单 276743314.2流程确认 27788114.3集中销售业务组织间结算流程及说明 2772553514.3.1集中销售组织间结算流程 2771426014.3.2流程详细说明 279381114.4集中采购业务组织间结算流程及说明 2791513314.4.1集中采购组织间结算流程 2793009814.4.2流程详细说明 2802456115结束语 282整体规划公司简介某食品股份有限公司（以下简称某食品）是一家具有百年历史传承的国家农业产业化重点龙头企业。近年来，公司逐步形成了以速冻鱼糜制品系列产品为核心，兼顾速冻肉制品等其他速冻食品的整体业务体系，并完善了鱼糜及鱼糜制品深加工和销售的产业格局；近三年累计纳税2.2亿元。公司“某”品牌创立于1903年，是业内享有声誉的百年历史传承的老字号，曾荣获“中国名牌产品”称号。近十年来，公司致力于用现代科技改造传统海产品加工业，将先进的食品工程技术、生物技术应用于海洋水产品的精深和高值化加工方面并取得突出成绩，拥有多项自主创新的发明专利技术。公司先后获得“中国改革开放30年中华老字号传承创新优秀企业”、“高新技术企业”、“福州市现代农业技术创新基地”、“全国农产品加工业示范企业”和“国家鱼糜制品加工技术研发分中心”等认定；2011年，公司发起并参与了行业标准《肉丸》（SB/T10610-2011）的制定。目前，公司在福州金山、浙江舟山、漳州东山和浙江嘉兴设有四个合计占地200多亩的生产基地，完成了从原料鱼采购加工到鱼糜制品研发制造的产业链搭建，建立了以ISO9001质量管理体系认证、HACCP食品安全管理体系为基础的生产自动化、工艺标准化、品质控制规范化的制度化控制流程，实现了从采购、生产到销售全程密集的质量检验与控制，确保产品在每个环节都能符合食品安全卫生的严格要求。公司因此荣获“福州市产品质量奖”、“福建省质量管理先进企业”和“中国食品行业质量放心品牌”等荣誉称号。在销售方面，公司北京、沈阳、上海、广州、南京、武汉、成都等地设立了七家销售子公司，通过八个营销大区构建，形成了覆盖全国除台湾、西藏的销售网络。公司在与家乐福、麦德龙、沃尔玛等1000多家大型超市建立供货合作关系外，还与全国各地400多家农贸分销商建立长期合作关系；截止2014年上半年，全国销售渠道建设总网点数超过17,000家。未来发展中，公司将继续在“创造健康美食，倡导优质生活”的经营理念和“精益求精”的企业文化指引下，依托国家海洋经济发展规划政策纲要，立足海洋经济带产业优势，围绕海洋精深制品产业，以引领行业发展为己任，树立中国鱼肉制品第一品牌，做强做大某海洋事业！项目背景伴随公司的快速发展，公司的营销网络和规模不断扩大，管理中出现一些新的问题，公司的需求也在不断提升，而现有的信息化系统存在诸多限制，无法适应企业不断发展和变革的需要。当前的信息基础设施，包括网络、防火墙、核心交换机都已经落后，设备超负荷工作存在较大隐患。现有的金蝶K3系统、OA系统、WMS系统、生产排程系统、邮件系统以及掌务通系统作为一个个信息孤岛，都相对独立。而金蝶K3系统无法适应公司现阶段发展需求，主要表现在以下几个方面：现有ERP系统适合单体企业使用，软件架构无法支持集团化的企业管理模式。因此无法实现整个集团内部产、供、销，人、财、物等整个供应链中信息的有效集成和综合利用；销售、生产、采购这三大计划的预测、制定、分解和执行缺乏一套系统的科学的方法；现有系统无法及时了解各办事处的经营情况，无法及时监控整个营销网络的经营状况；总部无法对费用过程进行管控；无法及时提供决策分析支持。为此公司希望充分挖掘先进的企业管理理念，结合信息化手段建立一个具有强大功能的企业运营管理平台，以提高公司的整体运营能力，降低公司整体运营成本，并能及时地为企业的“三层决策系统”（战术层、战略层、决策层）提供准确而有效的数据信息，增强企业的核心竞争力。同时，某食品也希望充分借助先进的技术手段全面提升企业的整体竞争力。特别是移动互联时代，企业营销不再局限于传统的直销与分销。面向消费者的体验式营销、线上线下结合是当今的主要营销模式。公司需要通过开放、灵活的信息化系统平台，实现电子商务、门店连锁、KA销售（大型连锁集团）多渠道的营销组合，并与供应链、财务无缝集成，助力企业全面互联网营销转型。组织结构某食品信息化系统实施文档文档名海欣食品ERP项目实施文档.doc版权所有2015金蝶软件（中国）有限公司注意保密文档名海欣食品ERP项目实施文档.doc版权所有2015金蝶软件（中国）有限公司注意保密专为海欣食品信息化建设项目而作XXXX项目投标书-方案卷文档名XXXX管理信息化解决方案.doc版权所有2008金蝶软件（中国）有限公司注意保密专为XXXX管理信息化建设项目而作作者：AUTHORadmin第1页共NUMPAGES文档名XXXX管理信息化解决方案.doc版权所有2008金蝶软件（中国）有限公司注意保密专为XXXX管理信息化建设项目而作组织描述：某是个集区域公司、工厂、销售区域和办处于一体的跨区域性集团公司。在这庞大的组织架构中，从行政级别维度划分，可以将整个集团的组织单元分为：在某食品股份有限公司（虚体组织）这个根组织下，设有最高的一级组织：董事会，在董事会下设有3个二级组织，分别是董事会办公室、总经理以及审计委员会。总经理分管物流部、总经办、信息部、营销中心、电子商务部、市场部、技术中心、品控部、财务部、人资行政部、采购部、生产部（金山工厂）、生产中心这13个部门。审计委员会下设监察审计部。三级组织的下属部门情况如下所述：营销中心下设销售部、渠道拓展部、鱼极项目部、营管部和KA管理部这5个部门。市场部下设总部产品组、总部同调新品组、总部设计组、总部推广组和总部客服组5个小组。技术中心下设工艺工程组、研发工程组、中试组、实验组、标准信息化组和制程工艺组这6个小组。品控部下设进料组、检验室、外联组和制程组这4个小组。财务部下设总帐组、成本组、营运组和资金组4个小组。人资行政部下设7个小组，在此不再赘述。生产部（金山工厂）下设前处理、成型组、手工组、肉品组、包装组、车间办、生管组、线管组、动力组和保全组这10个小组。生产中心下有3个生产子公司，分别是东山腾新食品有限公司、舟山腾新食品有限公司和浙江鱼极食品有限公司。监察审计部下设审计财务组、审计内控组和项目审计这3个小组。物流部下设总部调度组、总部开单组、总部配送组和总部库务组这4个小组。四级组织的下级组织情况如下：营管部下设3个小组，销售部下设8个大区，制程工艺组下设2个小组。在8大区下还设有35个办事处（详见图9.2某总体组织架构)。在这套复杂的组织体系中，有必要针对现有的组织架构，进行组织规划、职位体系、岗位职责、员工信息的管理。现状：目前，某集团除了浙江嘉兴、舟山和东山3个生产子公司具有相对独立的运营权限，其它的组织都由集团来完全的管控。但是，在未来的战略规划中，希望实现全集团的管控。就组织调整而言，总体上没有大范围的变动，但会有小范围内的组织调整，例如新增部门、办事处的调整。职务体系需要根据集团的战略做出适当的调整，依据职等职级对岗位进行设定，职务体系和薪酬体系挂钩，实行宽带薪酬制。系统实现：S-HR特有的组织管理体系，能够满足企业对组织的调整和日常维护，并能轻松实现职位和岗位的维护，从而实