科级干部考核表优质资料

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附件4科级干部考核表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）乌恰县供销服务中心领导班子民主测评表总体评价好较好一般差类别考核内容评价意见好较好一般差思想政治建设政治方向精神面貌领导能力贯彻科学发展观驾驭全局科学决策、务实创新执行民主集中制选人用人处理利益关系工作实绩物质文明建设政治文明建设精神文明建设和谐社会建设党的建设党风廉政建设反腐倡廉廉政制度建设序号存在的不足和问题选项选项1政治立场不坚定，态度暧昧，有不利于团结的言行2对上级党组织和政府有关决定在规定期限内不落实，影响全局工作或造成不利影响3重大问题的决策不经集体讨论或科学论证，违反民主决策程序，决策失误造成较大损失4对热点难点问题解决不力，不能正确对待群众意见5党风廉政建设责任制落实不到位，班子成员及干部出现违法违纪现象6当年未完成年度主要工作任务指标，尤其是一些重大工作项目未完成7党建工作制度不健全或落实不到位，党务、政务、财务没有全部公开，不能体现公开、民主、公平和透明8不重视干部的教育、培养、选拔和使用，关心干部成长不够9干部队伍思想不稳定、不团结，有拉帮结派现象10联系基层、联系群众制度落实不到位，下基层工作、调研较少其他不足及问题：注：请在您认可的一栏内划“√”。附件5领导干部民主测评表姓名：杨振文单位及职务：乌恰县供销服务中心主任总体评价优秀称职基本称职不称职类别考核内容评价意见好较好一般差能工作思路民主集中制解决复杂问题依法办事勤精神状态工作作风绩落实重点工作经济发展维护稳定关注民生党的建设选人用人廉廉洁自律学注重学习序号存在的不足和问题选项选项1敬业精神不强，工作状态不佳2原则性差，有老好人思想3团结协作意识差，班子成员中闹无原则纠纷4实际工作能力欠缺，领导水平不高5作风不够扎实，没有起好模范带头作用6工作方法简单，有独断专行现象7工作纪律松弛，组织纪律性差8理论水平低，不注重学习9参与赌博、吸毒等违法乱纪现象10生活作风不够检点，道德修养差其他问题和不足：注：请在您认可的一栏内划“√”。领导干部德的主要表现评价表姓名：杨振文单位：乌恰县供销服务中心类别考核内容分值100分评价标准得分道德评价指标体系政治品德35分政治坚定15理想信念坚定,政治表现好，在大是大非面前旗帜鲜明，立场坚定，重大事件中敢于表明态度，能始终与中央、自治区保持高度一致。严守政治纪律。作风正派10坚持立党为公、执政为民，有较好的领导作风和工作作风。为人正派，办事公道，法制意识强，坚持依法办事（依法行政）。能正确对待个人升迁，不计较个人得失，荣誉面前真诚谦让。团结协作10有大局观念，坚持党的民主集中制原则，自觉维护集体领导，团结班子成员，组织纪律性强。职业道德25分忠于职守9有强烈的事业心和责任感，始终保持锐意进取的精神状态，工作热情高；认真履责，忠于职守，敢于负责，遇事不推诿，坚持原则，敢于担当，敢抓敢管，不做“老好人”。求真务实8坚持科学发展观念，工作能从长远利益出发，坚持实事求是，不搞花架子、形式主义和形象工程。能经常深入基层，了解社情民意，为群众排忧解难，努力实践全心全意为人民服务的宗旨。清正廉洁8为政清廉，律己严格，不徇私情，不贪赃枉法，能自觉抵制各种诱惑，严格遵守廉政规定，对配偶、子女和身边工作人员能严格要求和约束，接受社会各界监督，生活作风好。家庭美德20分尊老爱幼7孝敬父母长辈，承担子女的扶养与教育责任，对配偶忠诚，夫妻恩爱；邻里关系和睦，团结友好。情趣健康7明是非、知廉耻，脱离低级趣味，不出入低俗场所；追求文明、健康的生活情趣，无不良嗜好。勤俭持家6严格执行廉洁勤政的有关规定，发挥表率作用，自觉筑牢家庭反腐防线，生活节俭，量入为出，不大手大脚。社会公德20分遵纪守法7带头遵守公共秩序，爱护公共设施和国家财产，不参与违法违纪违规活动，坚决抵制各种不良行为，敢于见义勇为。品行端正7模范遵守社会主义道德，诚实守信，情操高尚，言行一致；待人平等，富有亲和力。服务社会6自觉履行社会义务，热心参加公益活动，树立良好形象；有爱心，乐于助人，有社会公德意识。总分总体评价好较好一般差注：1、请在道德评价指标体系评价项中填写您认为合适的分值；2、“总分”由参会测评人员计算后，再根据评分标准对领导干部进行综合整体评价（评分标准是：90分以上为好，80分－90分为较好，60分－80分为一般，60分以下为差）；3、请在综合评价项中您认可的一栏内划“√”。附件72021年度乌恰县科级领导班子落实党风廉政建设责任制和反腐败工作测评表评价单位落实党风廉政建设责任制和反腐败工作情况好较好一般差供销服务中心备注：说明：1、在你认可的栏中划“√”；2、如对领导班子有具体意见，请填写在备注栏或另纸说明。附件82021年度乌恰县科级领导干部履行廉洁自律各项规定测评表评价姓名领导干部廉洁从政、履行廉洁自律各项规定情况好较好一般差杨振文备注：说明：1、在你认可的栏中划“√”；2、如对领导班子成员有具体意见，请填写在备注栏或另纸说明。附件9乌恰县供销服务中心领导班子年度考核民主评议表评议意见附件10领导干部年度考核民主评议表单位：乌恰县供销服务中心姓名杨振文职务主任评议意见附件11科级后备干部推荐表单位:乌恰县供销服务中心推荐职位被推荐人姓名被推荐所在单位及现任职务或职称推荐职务正科级副科级说明：1、推荐范围：后备干部可以从本单位，也可以从本系统及县直党政机关、事业单位和乡镇符合条件的干部中推荐，正科级一般从副科级干部中推荐，任职时间要满2年；副科级一般从工作3年以上的优秀干部中推荐；2、被推荐人选应具备《干部任用条例》规定的任职资格和条件；3、所推荐的科级后备干部要具备履行相应职位职责所需的专业知识或专业工作经历；4、所推荐的人选中应有一定的女干部、少数民族干部和党外干部。附件12领导干部廉洁自律情况登记表()年度单位：乌恰县供销服务中心姓名性别出生年月政治面貌文化程度现任职务执行《廉政准则》和廉洁自律其他规定的情况本人签名：需要说明的问题单位意见备注法学院团委学生会干部考核表考核日期：年月日被考核人姓名考核项目考核实施条例与要点评价尺度自我考核主席团考核辅导员考核备注优秀良好合格不合格思想与日常表现方面(20）1．个人形象:注重个人思想修养，个人形象好,能起好的表率作用.32102。群众基础:在同学中有一定影响力及较好的形象和亲和力，与他人相处融洽,同学反映好。3２10３.在各种聚会中酗酒,有损学生干部形象;在公共集会上吹口哨、喝倒彩；参加各种非法聚会，影响恶劣者。（４分）（经查实，每项每次-2分，扣完为止）4。不遵守国家法律法规、学校规章制度、《日常行为规范》等,受到学校、公寓办、学院通报（批评）或处分者。（６分）（每次—3分，扣完为止)5。男女交往不得体，在校园内勾肩搭臂，同学老师意见反映较多，严重影响学生干部形象。（2分)（-２分）6。在校园乱扔、乱吐、乱画、乱泼、乱倒。在建筑物上蹬脚印、打球印。（2分(经查实,每次—２分，扣完为止）考勤（４0）1．团学例会（１５分)缺席且未请假－５分/次，请假三次以上以后每次-2分，迟到-1分/次。2．各类必到讲座、活动（10分）缺席且未请假－5分／次,请假三次以上以后每次—２分，迟到－1分/次。3.上课考勤(自律简报为准）(15分）旷课-５分／节，迟到—2/节。工作方面(4０）１.是否能够较全面地总结与规划某一阶段工作，有工作计划(每月1０日之前）、总结(每月30日之前)及时发布在学工在线.（6分）全有（6分)发布时间过晚(4分)计划总结缺少一份（３分）全无（0分）2。工作认真负责,服从安排，不拖沓不敷衍，任劳任怨。3210３．总体上能正确处理好部内及部与部之间的各项事务,能积极推荐，并能分配协调好部门各项工作。32104．对本阶段需完成的工作能按时保质保量完成。３２１05.对团学工作或本部门工作有较好的合理的意见或建议.意见建议被采纳并实施有效(每条＋5分）3２1０６.按照部下的能力和个性合理分配工作32107.妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务，对部下的过失勇于承担责任32１08．是否能以大局为重,从团体整体的立场发言、提议2１0.50９．是否确实把握部属的优、缺点,并注重发掘培养人才,仔细地聆听部属的意见３21010．是否热心于团队内部意见的沟通,能与其他部门交流并合作开展活动321０1１。善于计划经营，每次活动上交书面策划书并附详细预算，能够撰写高水平的书面材料并进行演示，活动策划能力较强32１０１2.对新工作表现出积极态度，为达到工作目标而积极地做出有影响力的偿试3２1013。是否热心于吸取学习新技术与知识210。50华平成套电气配件（责任人）月（周）度执行力考核表月日至月日工作计划工作要求计划完成时间分值实际完成情况未完成原因分析上级评价意见得分环保设施管理30分污水装置运行正常出水COD≤500mg/L。10装置设备管理达标，确保正常运营10污水站员工管理。281776E11渑/!2558363EF揯323657E6D繭3370583A9莩`达到公司要求10车间管理30分生产进度管理，按时完成任务。按月度计划完成10工艺质量管理合格率99%10设备维护、改进、保证完好率。完好率98%5车间员工管理，促使员工素关重大违章为05配合工作l319197CAF粯y21118527E剾3451386D1蛑30分配合戴总完成环评、固废申报、转移工作按环保要求15配合朱总做好车间看板管理每天检查一次，每月考核一次15学习计划（10分）参加公司各项培训准时参加10（合计//100/b"vOX2656167C1柁C/华平成套电气配件（责任人）月（周）度执行力考核表月日至月日工作计划工作要求计划完成时间分值实际完成情况未完成原因分析上级评价意见得分环保设施管理30分污水装置运行管理厌氧泵、好氧泵维修1032812802C耬223735765坥2477560C7惇\233515B37嬷34875883B蠻r$装置设备管理达标，出水COD≤500mg/L10压滤机更换滤布先调整、后更换10车间管理30分生产进度管理，按时完成任务。按月度计划完成10工艺质量管理合格率99%5设备维护、改进、保证完好率。完好率98%5;/321967DC4緄406809EE8黨389789842顂d二个产品的尾气维修畅通、无泄漏5车间员工管理，促使员工素质提高重大违章为05配合工作30分配合戴总完成环评、固废申报、转移工作按环保要求15配合朱总做好车间看板管理每天检查一次，每月考核一次15学习计划（10分）参加公司各项培训准时参加305797773睳385329684隄362998DCB跋3710790F3郳277316C53汓367468F8A辊202254F01企10合计//100//华平成套电气配件有（责任人）月（周）度执行力考核表月日至月日工作计划工作要求计划完成时间分值实际完成情况未完成原因分析上级评价意见得分220965650噐402339D29鴩(2505261DC懜:9y环保设施管理30分污水装置运行管理出水COD≤500mg/L每天10装置设备管理达标，厌氧泵、好氧泵维修电絮凝更换极板根据运情况10压滤机更换滤布先调整、后更换二月下旬5雨水池泵更换拟用自控自吸泵二月下旬5394259A01騁r313887A9C窜2915571E3燣`yO3398284BE蒾车间管理40分生产进度管理，按时完成任务。按月度计划完成、按班考核到岗位每天15工艺质量管理按产品考核到班组、岗位，合格率99%每批10设备维护、改进、保证完好率。分包到岗位，及时维护每天5员工量化考核对照任务及细则进行考核每天358538C0D谍$|3325881EA自

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