工程质量管理规章制度修改

工程质量管理规章制度目录第一章总则第二章质量责任制第一节质量保证体系第二节质量组织机构图第三节公司各职能部职责第四节公司各级管理人员岗位职责一、公司管理人员岗位职责二、分公司管理人员岗位职责三、项目经理部岗位职责四、项目经理部各工种岗位职责第五节总包单位与分包单位职责一、总包单位质量生产责任制二、分包单位质量生产责任制第三章工程资料管理制度一、工程技术文什管理制度二、开工报告制度三、图纸守审制度四、技术交底制度五、施工日志制度六、隐蔽工程验收制度七、施工组织设计的编制与审批制度八、技术复核制度九、工程变更管理制度第四章工程质量管理制度一、施工准备管理制度二、施工现场管理制度三、施工现场质量管理制度四、施工现场办公室管理制度五、施工现场材料、存放与管理制度六、工程质量检查管理制度七、三检制制度八、样板制度九、挂牌制度十、成品保护管理制度十一、定期检查制度十二、冬期施工管理制度十三、夏季施工管理制度十四、质量例会制度十五、工程质量事故的评审与处置管理制度十六、工程质量考核办法制度十七、工程质量奖罚制度十八、优质工程申报制度十九、回访保修制度第五章工程质量检验制度一、原材料检验制度二、施工质量检验制度三、检验批的划分原则四、建筑工程质量验收的划分五、建筑工程质量验收程序与组织六、单位工程阶段验收制度

审核：批准：编制：建设工程质量管理制度第一章总则l、为了加强和完善我公司的质量管理工作，规范施工项目质量管理的行为，保证建设工程质量，确保合同履约及公司的质量目标的实现，特制定公司质量管理制度。公司在生产经营过程中，必须认真贯彻执行国家的有关法律、法规，执行《建筑法》、《建设工程质量管理条例》，工程建设现行标准规范，严格按照工程质量验收规范和强制性条文，规定施工过程的质量管理行为，并制定相应的规章制度。凡是在我公司内从事建设工程的新建、扩建和拆除活动及预制构件品和木制作品实施对工程质量的监督管理，必须遵守本管理制度。本制度对公司加强工程质量管理，争创优质名牌工程，提高合同履约，以及工程质量奖罚与考核做出了规定。质量管理涉及到公司各部门、生产经营全过程和企业全体员工。为此，公司以公司总经理为首的质量管理保证体系，实行项目经理质量责任，落实质量职责。公司各级单位和全体员工都应加强质量管理意识，遵守质量管理法律、法规和公司的各项管理制度，有权对建设工程的质量事故、质量缺陷进行检举。公司各级单位要根据施工合同和公司的要求，确保质量目标，对工程进度、质量、篥划和目标的分解，组织单位工程质量目标计划及质量保证预控措施。公司鼓励承担建设工程质量的科学技术研究和先进技术推广应用，推进我公司工程质量的科学管理。本制度适用于我公司各部门所属各单位对质量工作的管理。第二章质量责任制第一节质量保证体系公司质量管理保证体系与质量责任制l、公司法人代表是公司工程质量第一责任人，对公司的工程质量工作进行协调和决策。主管生产的副总经理（总工程师）负责工程质量管理及技术管理工作。在主管生产副总经理（总工程师）的领导下，实行分工负责；工程质量技术部负责公司的技术管理和工程质量的监督管理。公司必须按照上程设计要求、施上技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配什、没备和径进行榆验，检验应当有书面记录和专人签字，未经检验或者检验不合格的不得使用。公刮必须建立、健全施工质量的验收制度，严格工序质量管理，做好隐蔽工程的质量检查验收和记录。隐蔽工程在验收前，公司验收完，存在的问题进行整改完后，通知建设单位和建设工程质量监督机构。公司各级单位施工人员对涉及结构安全的试块、试件及有关材料，应当在建设单位或者l.程监理单位峪督下现场取样，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。6、公司应建立、健全教育培训制度，加强对职工的教青培训，未进行教育培训或者考试不合格的人员，不得上岗作业。根据公司质量工作规划中规定的公司本年度质量曰标及下年度创优目标，明确规定公司创优的级别，是创国优、省忧还是地区优质工程的具体创优工程项目。建立公司、分公司、项目三级质量保证体系，确保IS090002000质量管理体系的有效运行，保证施工过程中的工程质量。公司要配备有专技术的土建、电气、水、暖专业人员各一名，负责工程质量的检查、临督工作。项日上必须有专职的质检员，负责现场的工程质量监督检查工作，l万平方米以下的工程必须设一名专职质检员，1万半方米以上的工程必须发2—3名专职质检员。质量保证体系图第二节质量组织机构图公司实行三级管理，三级核算。下设六个分公司，三个附属生产单位。第三节公司各职能部门职责工程技术质量安全部岗位职责贯彻执行国家及地方有关建设工程施工技术、质量的安全产的法律、法规和管理制度、指导、监督和管理工程施工过程中的质量技术工作。贯彻执行公司的质量方针，落实质量目标并促其实现，组制定公司年度质量规划、质量技术管理规章制度等。编制年度科学技术进步规划，组织新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，负责新技术推广应用示范工程的实施和申报工作。负责做好本部门与质量管理体系运行相关的质量管理工作。负责公司各项目施工组织设计、质量计划、专项施工措施（方案）的审核、批准。负责施工过程中的质量的监督检查：主体结构中检、竣工工程验收工作，并做好统计、分析、归档工作。负责技术规范，标准的购置，发放及宣贯工作，并组织学习，贯彻执行技术规范、标准。负责重点工程项目及季节性施工的指导工作，协助解决工程技术质量疑难问题。负责检查单位工程的技术管理资料，做好“创优”工程新技术示范工程的资料申报工作，同时做好标准化管理要求的其它工作。负责工程回访、保修，顾客满意度调查的组织和落实工作。配合有关部门进行工程施工管理人员、技术工人及外用工的培训。参加每月一次的施工生产大检查，做好大检查的准备，实施和总结工作。协助上级做好质量督查工作，及时提供相关质量技术管理资料。安全生产部岗位职责贯彻执行国家及地方有关建设工程技术、安全生产法律、法规和管理制度，指导和监督公司安全生产中的各项管理工作及落实情况。贯彻落实公司的安全生产方针、落实安全生产目标并促其实现，组织制定公司年度安全生产工作规划，安全生产管理制度等。负责做好本部门与职业健康安全管理体系运行相关的安全生产管理工作。负责核查单位工程安全生产管理资料。负责施工过程中的安全生产监督检查，阶段性安全达标，并做好统计、分析归档工作。组织安全事故的调查、分析、统计、报告审定事故和不符合的纠正措施方法的工作。负责安全生产施工组织设计及专项措施（方案）的审核、批准、开工、停工、复工报告的审批。负责组织施工机械设备的采购、管理、检查验收工作。负责编制公司年、季、月施工安全生产计划、检查、监督安全生产计划的执行情况，定期汇总公司施工的生产统计报表管理及数据分析的管理工作。负责重点工程项目及季节性施工的安全生产工作。11.配合有关部门进行上程施工管理人员、技术工人及外用工的安全培训。12、负责组织每月一次的施工安全生产协调和安全生产大检查工作。经理办公室岗位职责是文件化，文件和资料控制，记录控制程序的归口管理部门。及时安排通知并筹备、组织公司的工作会、董事会和经理办公会，以及以公司行政名义召开的非专业会议，安排有关公务事宜。积极协同有关部门组办党政联席会议和职工代表大会。积极组织协调无明确责任单位管理的问题。及时完成领导临时交办的工作。及时完成公司行政工作会议文佯，职代会行政工作报告的起草、打印工作，以及公司各部门所撰写文件打印工作。严格按照HTTY-Q-10-2004《质量手册》的要求和HTTY-S-01-2004程序文件的要求。负责质量管理体系一文件要求、文件控制程序及记录控制程序等要素的控制管理。严格按公文的收发、传递、审批及归档程序进行工作，加强打字、复印、油印和印鉴的管理，严格审批制度。在处理企业间经济纠纷时，必须严格按法律办案规则和程序办理。、做好外单位来客来访的接待工作。加强人车和电话总机以及楼内会议室、领导办公室的卫生管理。四、经营管理部岗位职责负责市调查研究与工程项目的跟踪。负责投标及报价，工程合同评审和签订、组织、协调、实施。负责合同修订的管理。负责工程分承包的工作审定与合同管理。5、认真贯彻执行国家的有关政策法规。全面负责公司劳动人事、工资、统计、劳动合同及员工档案、培训、职称评定、社会保险；再就业、离退休人员管理等工作。按公司发展要求，提出管理人员、技术培训同标和年度培训要求、负责编制本公司培训计划，并实施与记录。严格按国家及上级主管部门制定的政策、法规进行工资基金的使用控制。负责宣传国家及上级有关员工养老、失业、工伤、生育及医疗保险等各项政策法觌，并结合企业实际制定切实可行的办法，予以实施。对在职员工心达到国家离退休年龄的，做到随到随办，申报办理离退休手续不过月，避免因推迟报批时问，而给公司增加经济损失。依据《统计法》和上级有关规定，及时、准确、全面地做好劳动统计及报表工作。负责做好本部门文件资料的收、发、放及保管工作。大力宣传党和国家有关职工再就业方面的方针和政策，发挥再就业服务中心作用。是培训、意识与能力、人力资源控制程序的归口管理部门。五、财务审计部岗位职责1、激发了解国家有关政策、法律、法规及企业会计制度、会计准则。2、负责国有资产的管理，包括国有产权登记、资产统计；国有资产的内部划转，资产清查、报废处理的审核及有关报表。据国家有关资产投资政策，及时提出合理化建议。根据国家的税收政策，及时上缴各类税费。依据“统筹兼顾，量入为出”的原则来控制现金流量，提高资金的运用效率。及时做好拖欠工程款回收、清理工作。并配合法律事务处，对不良债权进行法律诉讼等业务。认真做好业务检查指导工作。做好月、季、年度报表审核、汇总工作。对各二级生产单位，认真做好经济效益审计工作。做好会计电算化的推广使用工作。严格按照《会计基础工作规范》的要求，做好各项日常业务工作。按国家规定和实际需要，提取安全技术措施费和其他劳保用品费周，专款专用。负责拨付员工进行安全教育所需费用，健康体检所需费用，并监督实施。六、党委办公室岗位职责l、大力宣传党和国家的安全生产方针、政策、法令、教育职工树立安全第一的思想。协助员工代表定期组织员工协商与沟通会}义：保持与全体员工在劳动保护管理、安全管理及员工福利方面进行全面沟通。负责收集并了解公司员工对公司在职业健康安全管理方面的意见和建议。建立防火安全组织，义务消防队和防火档案，明确项目防火负责人，管理人员和操作岗位的防火安全职责。配合有关部门组织中曲对应急预案进行学习和演练，确保事故发生后，使损失降低到最低。配合各种安全生产竞赛等活动，做好宣传鼓动工作。及时总结报道安全生产的先进事迹和好人好事。配合做好现场的场容、场貌管理，做好安全生产、文明施工。对员工进行安全防火教育，开展群众性安全活动。配合有关部门开展安全大冷查，狠抓事故苗头，消除治安灾害事故隐患，重点抓好防火、防暴、防毒工作。11、对发生的重大事故，协同有关部门组织抢救，查明性质，责任事故由有关部门处理，对性质不明的事故要参与调查；对破坏嫌疑事故负责追查处理。加强施工现场治安治理．做到目标管理，制度落实，责任到人，治安防范措施有力，加强法制教育。严格管理易燃、易爆物品，设置专门仓库存放。按规定配嚣消防器材，由专人管理并落实防火制度和措施。按施工区域、层次划分动火级别，动火必须具有批准手续。七、计量建材检验试验室岗位职责1、负责检验、测量和试验设备以及计量器具的管理工作。负责指导基层试验技术管理工作。贯彻材料、施工试验标准，承担公司基层施工试验和检验工作。对建筑材料，焊接件，冷热加工材料进行试验。负责检查工程的化验资料。检验试验人员的培训工作，贯彻国家的法律、法规；有关方针政策。第四节公司各级管理人员岗位责任制一、公司管理人员岗位职责（一）公司董事长（总经理）岗位责任制l、认真贯彻执行国家安全技术、劳动保护方针、政策、法令、法规制度和上级指示、决议，并检查执行情况。负责组织制定本公司的质量、职业健康安全方针和目标。建立与质量、职业健康安全体系相适应的组织机构，并证明确其职责范围。作为公司法人代表，对国家和企业负责，并保证各项经济技术指标的圆满完成，满足受益者的期望和需求。负责制定本公司的质量方针和目标。主持管理评审。对公司安全生产负全面责任，将安全工作列入流事日程。每月最少召开一次安全生产会议，分析研究安全生产情况。8、对改善劳动条件，减轻繁重体力劳动，消除噪音，治理尘素养危害负责。要组织职能部门制定措施和规划，认真落实。9、每年分两次问职工代表大会报告公司质量安全生产工作，对质量安全生产方面的先进组织和个人，给予表彰和奖励，对质量安全生产事故的责任单位和个人给予批评、教育或处罚。（二）生产副经理岗位责任制l、参与管理评审工作、负责贯彻执行质量方针及实现质量目标，对施工生产安全工程员领导责任。合理组织施工生产，保证工程质量。制止一切忽视工程质量的做法，对不符合质量标准的工程有权令其返工或停工整改。组织工程回访工作，提高服务质量。代表公司处理和协调发承包双方之间各种质量管理和质量保证工作。负责制定，组织实施本公司巾、长期发展规划及年度经营计划，并保证其完成，不断提高经济效益。组织签定各种内部承包合同书，明确质量要求。对产品的搬运、贮存、馐和交付负有领导责任。明确管理辖部门的统计技术、明确安全、控制其应用。（三）总工程师岗位职责l、对企业劳动保护和质量、安全、技术工作负领导责任。在组织编制和审批施工组织设计（施工方案）和采用新技术、新工艺、新材料、新设备时，必须制定相应的质量、安全技术措施。及时解决项目施工中的各顼技术问题。负责提出重大专项治理项目，制定措施和组织实施。参与质量安全管理工作，负责贯彻执行质量方针及实现质量目标。协助总经理抓好公司的质量安全管理体系运行工作。负责组织审批工程项目的质量计划及具体分项工程施工方案，特殊工序施工要亲临现场作技术指导。负责施工现场检查指导工作，监督施工项目执行规范及强制性标准的情况。主持施工管理过程中的各项技术工作、负责施工过程中的监督检查和竣工前的内部验收及竣工报告的审批及成品交付，回访维修工作。协助总经理做好质量方针、质量目标的实施工作，实现用户的要求和期望，对收集用户的意见进行分析研究，并提出纠正措施。（四）工程技术部主任岗位职责贯彻执行国家及上级颁发的各项有关质量、安全、技术的方针、政策、法律、法规、标准、技术操作规程。根据公司的质量、安全生产总目标，负责组织制定公司年度工程质量、安全生产工作规划，科技进步工作规划、质量、安全技术管理制度等。负责监督落实本系统质量管理、安全管理体系运行和质量、安全责任制的执行。负责本部门质量和安全管理体系运行中的各项工作。领导、组织、协调本部门人员，认真履行其岗位职责。监督检查施工过程中的不规范行为和质量、安全隐患，织好日常监督检查、认真参加公司组织的安全生产大检查。严把主全结杓工程质量关，交工工程预验关，确保公司质量目标的实现。认真组织做好工程回访保修工作，以增强顾客满意。对发生的各类不符合质量、安全的项，负责组织进行原因分析、指导编制和实施纠正和预防措施，并对其结果进行验证。及时准确地收集整理公司内外质量、安全技术信息，做到上传下达。对在施工过程中造成严惩质量、安全隐患的单位和个人，有权提出停工整顿，限期整改，免除职务和经济处罚建议。协助公司领导做好公司的施工技术质量、安全工作，认真完成公司领导交办的其它工作。（五）总会计师岗位职责加强财务管理和经济核算，为实现质量方针、质量目标负经济责任，控制质量成本。主持制定本度财务计划并贯彻实施、监督指导财务部门的行使职责和权限。二、分公司管理人员岗位职责（一）分公司经理岗位职责遵守质量管理和职业健康安全体系的方针、目标和总要求。分公司经理对本单位的劳动保护和安全生产负全面领导责任。建立健全单位安全生产责任制，坚持贯彻执行公司的安全健康管理体系，并对执行情况进行实施、检查。认真贯彻执行劳动保护及安全生产方针政策、法令和规章制度。组织制定单位安全生产规章制度和操作规程，对分公司的安全生产技术改造，新进行有效的资金投入并且实施。督促各职能部门和施工队的职工做好本职范围的安全工作。负责提出分公司年度和季节安全生产工怍目标，部署本单位安全生产。负责组织审批分公司年度安全规划。定期对员工进行安全技术和安全纪律教育。发生伤亡事故要及时上报，并认真分析事故原因，提出和实施改进措施。对违反安全生产条例人员，有进行批评、停工、经济处罚、纪律处分的权力。每年向分公司职工代表大会报告本单位的安全生产和劳动保护工作两次。负责本单位的危险源辩识，风险评价和重大风险的控制工作。加强职业健康安全意识，完成本人职责范围内的职工健康安全习务。（二）分公司副经理岗位职责负责生产经营全过程的管理。负责贯彻执行公司有关经营管理制度，经济承包责任制的落实实施。组织有关部门对项目签定承包合同，并按照合同要求对合同的履行睛况进行检查。落实经济承包责任制，对在经济承包活动中遇到的问题，提出解决的办法和措施。组织开展对员工进行质量、职业健康安全体系的学习、教育、落实好分公司年度质量，职业健康安全的各项工作目标。参加施工生产先斩后奏招揽，组织工程项目招投标工作。负责预、结算工作，抓好竣工结算的审定工作。加强职业健康安全意识，完成本人职责范围内的职业健康安全事务。（三）分公司技术工程师岗位职责组织贯彻执行国家的有关技术政策、技术标准、技术规程，规定以及各项技术管理制度。编制大型及结构复杂，施工难度较大的特种工程的施工组织设计。主持编制和执行分公司技术、质量、职业健康安全的规划和技术组织措施。4、主持技术会议、研究和处理施工中重大技术总是作安全操作问题。负责处理重大质量、安全事故的调查。组织图纸会审工作。积极推进技术开发工作、组织新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用。组织做好项目检查验收工作。负责督促和检查本单位技术管理基础工作，做好技术信息的收集和分析。加强职业健康安全意识，完成本人职责范围内的职业健康安全事务。完成领导交办的各项工作。（四）分公司质量检查员岗位职责l、严格按照施工验收规范及质量验收标准，开展全面质量管理活动，认真组织基础开展质量自检，互检的专业检查活动。经常深入现场进行过程检查，发现不合格及时提出，对违章施工，严惩危害工程质量的行为有权制止，必要时可提出暂时停业施工的要求，并及时向分公司领导反映。参与对项目进场的物资进行验证和质量验收，及时检查施工记录和试验结果。参加并鉴证工程项目预检，隐检和结构工程验收。参加地基和基础工程、主体工程、分部工程和单位工程的质量评定，负责分项工程和其他分部工程的质量核定，负责班组质量评定和项目的质量鉴定工作。参加对工程项目样板间和样板分项的鉴定。定期检查技术资料收集，整理及归档工作。参加重大质量事故的调查、分析，并对事故提出处理意见。加强职业健康安全意识，完成本人职责范围内的职业健康安全事务。三、项目经理部岗位职责（一）项目经理部职责项目经理部是项目管理活动的中心，对工程项目从基础开地直至竣工交付，顾客验收全过程的项目管理的合法性、合规性负责。认真落实公司贯标程序文件的运行工作，建立、健全全项目经理部质量保证体系，并确保其正常运行。正确制定工程项目的方针目标，目标应尽量加以量化，分解到各主管部门作业班组。用经济承包方式分解效益指标和责任目标，作业班组中推行劳动实物量承包。依据项目进行计划、编制劳动力调配计划，并实施控制。以概算成本为基础，承包造价为依据进行工程成本控制，做到季度和部位完成有成本分析、资料齐全、数据准确、工程竣工结算及时。贯彻工程技术质量管理的有芙规范、规定和工艺标准，工程技术人员和操作人员应清楚掌握自己的工作范围，或操作部位的质量标准和工艺标准，层层落实施工组织设计及重大施工方案中所确定的关键工序和特殊工序，严格按质量标准施工，不合格的坚决不放行，认真进行分部、分项工程的质量评定，保证工程质量目标的实现。认真进行分供方和分包方的评价，不合格的分供方和分包方坚决不用，材料管理做到供管到位，监督检查，分包方的施工质量。安全、消防、文明施工达到标准要求。按施工部位和进行及时收集，制作和整理施工技术资料，质保资料和验评资料。按时完成分公司、公司所需各种报表。承担工程竣]：交付后的回访保修工作。（二）项目经理岗位职责项目经理对所建工程安全生产负全面领导责任，在项目施工生产中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖罚办法。负责定期组织项目员工对职业健康安全方针、目标、总要求，意识和能力，安全生产知识、安全技术和安全纪律教育的学习贯彻和运用。认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术审批制度，施工项目安全交底制度和设施，设备交接验收使用制度。4、领导组织安全生产检查，定期研究努析项目施工存在的不安全生产问题，并加以解决和落实。科学组织项目工程施工中人、财、物等资源的管理，及时解决施工中发现的问题。确定月、季度工程实际部位进度计划、掌握施工进度，确保安全生产。按工程质量要求制定相应管理办法，确保工程质量在施工过程中处于受控状态。制定安全、消防、文明施工的达标措施，并组织实施。严格财经制度，加强预算管理，落实承包措施。接受公司对项目管理的效益落实情况以及为此而组织的经济活动的检查、监督和考核。发生事故，保护好现场，及时上报，并认真吸取教训。负责本项目的危险源辨识，风险评价和重大风险的控制工作。加强职业健康安全意识，完成本人职责范围内的职业健康安全事务。工程项目竣工后，应及时落实1．程决算定案，并做审计。（三）项目技术负责人岗位职责对项目工程经营中的工程技术质量、安全生产负责。贯彻落实安全生产方针政策，严格执行安全生产规程、规范、标准，结合项目工程特点，主特项目安全，工程技术交底。参加与编制施工组织设计，编制审查施工方案时，，要制订安全、技术措施，保证其可行性及针对性，并随时检查监督落实。主持制定技术措施计划和细节性施工方案的同时，制定相应的安全建设措施，并监督执行，并及时解决执行中出现的问题。项目应用新材料、新技术，新工艺要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺造成的事故。主持安全防护和设备的验收，发现设备设施不正常情况应及时采取措施，严禁不合格的防护设备、设施投入使用。参加安全生产检查，对施工中不安全因素，从技术上提出整改意见并采取措施消除。负责质量预防措施和质量纠正措施的编制，并监督实施。参加配合因工伤亡及重大未遂事故调查，从技术上分析原因，提出防范措施意见。加强职业健康安全意识，完成本人职责范围内的职业健康安全事务。经常深入施工现场，负责检查现场材料和设备标识，检验和试验工作，及时解决施工中出现的技术问题，确保工程质量在施工过程处于受控状态。（四）项目副经理岗位职责在项目经理领导下分管项目生产管理工作。参加项目“施工组织设计”“及质量计划”编组工作，并贯彻执行。定期召开生产调度会，经常深入现场检查项目旌工中人、财、物等资源的管理，及时解决施工中出现的问题。掌握施工进度，组织工序交接，确保安全生产。协调分包单位之间的配合，组织总、分包这间的交接，对分包单位的进度及质量实施监督、检查。针对项目施工中出现的闯题合肥市时采取纠正和预防措施。负责现场文明施工与环保工作，经常检查施工现场成品保护工作。配合项目经理加强预算管理，推行多种形式的承包责任制。组织工程按时竣工负责组织工程竣工交付后的保修服务工作。（五）施工工长岗位职责在项目经理领导下分管项目生产管理工作。负责对主管的分部、分项工程施工进度，施工质量贯彻落实。参加施工组织设计及重大施工方案讨论，认真熟悉图纸，掌握规范及工艺标准要求，向班组进行分项工程技术交底和安全交底。按照网络计划，合理安排工序，安排好班组作业计划，立功向班组进行作业效益交底。深入现场指导施工操作，检查工作质量，组织班组进行自检、互检、交接检。组织隐检、预检、填写隐预检记录，合同质检员办理隐预检手续。参加分部、分项质量评定，填写“评定记录”，交质检员认可后签字保管。抓好与分包单位的配合工种作业。组织好作出分项样板工程、样板间。负责收集施工技术资料，并及时整理、移交和归档。认真填写“施工日志”。（六）质检员岗位职责熟悉、审查设计图纸，参加设计交阍，领会设计意图，掌握技术重点，若发现设计图纸中有不能保证工程质量之处，应积极提出意见。参加施工组织设计，质量计划和单位工程质量预控的讨论制定，提出保证工程质量的意见。经常深入现场进行过程检验，发现不合格及时提出对违章施工，严重危害工程质量的行为有权制止，必要时可提出暂时停业施工的要求，并及时向上级反映。督促班组自检、互检，协助项目部做好产品的标识工作。参加采购物质物资的验证和验收，及时检查施工记录和试验结果。参加对分包方施工的工程质量验证，参加样板间和样板的鉴定。参加鉴证工程预检，隐检和结构工程验收。8、参加地基基础工程、主体分部和单位工程质量评定，负责分项工程和其他分部工程的质量核定，负责班组任务书，结算时的质量鉴证。9、参加质量事故调查分析，并跟踪纠正措施的执行情况。（七）安全员岗位职责认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度结合工程特点，提出有针对性的安全要求。认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术审批制度，施工项目安全交底制度。对安全生产检查中存在的不安全生产问题，进行研究分析并加以解决和落实。发生事故保护好现场，及时上报，并认真吸取教训。对新工人要积极传授安全生产知识，维护一切安全设施和防护用具，做到正确使用。对不安全作业要敢子提出意见，并有权拒绝违章指挥。负责督促并及时做好有关安全生产资料。（八）劳资员岗位责任制严肃认真执行劳动工资有关政策规定，职工的工资及奖金分配必须严格按标准做工资表，不得擅自提高标准。负责对施工任务书的监督把关，审核结算须严格按规定执行。负责对本项目全部劳动力的管理工作。做好本项目劳动工资台帐及报表工作。5、配合做好施工现场劳动安全及保护的宣传教育工作。（九）项目预算员岗位职责预算工作人员应认真学习国家有关政策和法令，认真执行国家及自治区有关的价格政策，努力学习预算定额及相关知识，加强自身素质，正确理解预算定额的内容，做到熟练掌握、灵活应用。按时完成部门领导分配的各项任务，坚持实事求是、准确，及时地按剪位工程编制施工图预算，施工预算工程竣工结算。深入施工现场，收集有关工程技术经济资料，熟悉施工操作程序，为编制补充预算定额及单位估价表做基础准备，协助预算管理部门编制补充预算定额及单位估价表。加强各种资料（含施工预算资料）的积累，建立自身的预算工作台帐，并按时参加各种业务学习。预算工作人员在完成各单位工程的施工图预算、换算报价预算、竣工结算时，均应对其工作负责，并加盖资格印章方可送报审核。（十）项目资料员的质量岗位职责l、认真贯彻执行国家相上级颁发的规范、规程、质量标准等有关技术文件和规定。发放文件有效版本，收回失效或作废的质量文件，收集质量文件修改意见。汇总结构工程质量评定表和竣工工程质最评定表，及时上报上级业务部门和质量监督部门，并建立台帐。填报工程质量日报，重大事故报表，年末报表。5、认真审查质检员交来的各种原始资料、质量评定表和报表。参加分公司组织的结构工程和竣工工程检查，参加各种质量会议，并认真做好记录，负责编写简报。经常深入现场检查，帮助质检员和项目部做好质量记录的工作。负责分公司及科内质量记录的收集、整理、存档工作。认真审查质检员交来的各种原始资料、质量评定表和报表。参加分公司组织的结构工程和竣工工程检查，参加各种质量会议，认真做好记录，负责编号简报。经常深入现场检查，帮助质检员和项目部做好质量汜录的工作。负责分公司及科内质量记录的收集、整理、存档工作。（十一）项目材料员岗位职责严格遵守国家的法令、法规，按ISO9000标准主控和相关要素做好本工作，按标准建立各种台帐记录。按公司制定的《物资仓库管理办法》、《旋工现场材料管理办法》所要求的项内容做好各项工作。积极主动地配合分公司、项目主管领导做好材料质量、数量、价格的管理作，严格把好质量关、收、发关。经常向主管领导反映材料的质量和使用情况，保证顺利施工满足工程所需材料的供应。及时准确地做好进场材料的标识工作，并做好记录。6、及时准确地建立好台帐，保证帐、卡、物相符，管好物，理好财，服好务。坚持“三比一算”原则（即：比质量、比价格、比服务、算成本），降低材料成本，提高经济效益。严把进场材料的验收关，认真做好利料验收记录。做好材制的堆放．文明施工，达到文明现场的要求。项目采购员岗位职责l、严格遵守国家的法令、法规，严格履行合同，维护企业的合法权益。认真学习公司的质量方针，树立质量第一的思想，严把质量关。在采购过程中充分了解厂家名称、牛产能力和质量保证体系，并要求出具合格证、化验报告等质量证明材料。深入施工现场，了解工程用料情况，配合施工现场做好物资的供应工作。对所购的物资进行“三比一算”。做好服务工作，树立全心全意为工程服务的思想，让顾客满意。掌握了解市场信息，为工程提供质量最优、价格最廉的物资，确保工程达到质量标准。努力钻研业务，提高自身素成，顾伞集体利益，维护企业形象遵守企业的各项规章制度。项目保管员岗位职责严格遵守国家的法令、法规，按标准的主控和相关要素做好本职工作，并按标准建立各科台帐，做好记录工作。对手续不清，质量证件不齐全，质量不好，配套不全，规格不符，价格不对的物资拒收入库和发放，做好原始记录，严格把好质量收、发关。经常不断向材料负责人或采购员及时反映质量、数量等问题，管好物，理好财，服好务。及时准确建立好台帐，保证物资的帐、物、卡相符，仓库布置整齐合理，做好各种胙仔物的标识，并做好记录。提高警惕，加强“旧防”观念，上下班前检查门锁，发现问题及时报告，保证仓库绝对安全。保管员应严格执行公司制定的《物资仓库管删办法》，做好各项工作。（十四）项目试验员岗位责任制l、严格按照IS09000标准进行各项检测工作，建立、检验、测量和试验设备帐，并按国家规定的周期送检确保检测数据的准确可靠。对各自负责的检验工作的质量负责。对要求委托试验的材糊认真填写委托单，项目填全，一式二份，一份存档一份作为样品的标志。列所有的建筑材料按国家标准要求取样，以保证测试数据的公正性。试验员所做的试验，必须严格按操作规程进行，严禁弄虚作假，所出具的报告要符合要求。所使用的仪器设备和计量器具，必须是合格的，在检定周期内的。不断更新专业知识，掌握检测技术发展方向，更好地服务于社会。（十五）项目计划统计员职责负责编制项目月（季）生产计划，及时上报下达，月（季）计划应包括产值形象进度、实物量、用工、大综材料需求量等。考核计划执行及完成情况，随州深入施工现场了解计划执行情况，并向目主管领导提出调整意见。每年底预测分析跨年任务，编制主要技术经济指标的年度计划，报分公主管领导及公司利一技施工处。做好工程回访卡的归档工作。在统计工作中，认真执行《统计法》，坚持实事求是，及时完成公司下达统计任务。编制年度、月统计报表，并及时完成不定期的各种社会性调查工作。收集、积累有关施工生产的原始记录，对历史资料进行整理、加工，并钽台帐。项目建立单位工程登记卡台帐。5、做好工程开竣工报告及工程验收诩一B资料的管理工作。6、收集统计技术应用评审记录。（十六）核算员岗位职责依据《会计准则》、《会计制度》进行成本核算工作。认真编制年度成本计划，进行有效的成本控制，确定曰标成本。0、认真执行劳动人事部门有关工资标准文件，及时准确完成其他各项待扣搿并每月5日前按照要求准确分配工资。有权对于不符合规定的开支提出异议并予以纠正。复核凭证是否合法，内容是否真实，手续是否完备，数字是否正确，对于帐凭证，还要复核其记帐分录是否符合会计制度规定，是否符合记账要求。汇编工程成本分析，并写出书面分析资料。四、项目经理部各工种岗位职责钢筋工岗位职责遵守劳动纪律，及时完成定额任务。严格接图施工，接受任务要“五弄清”（钢号、规格、质量、形状、尺寸配料加工要认真，加工完成后分类放，防潮、防水、防雨淋。坚持质量第一，施工要与图纸相符，不得超过允许偏差，及时调整钢筋的扭不平，清除钢筋表面的油污和漆锈，钢筋绑扎要牢固，绑扎完后要检查，严防错位变形。4、遵守操作规程，做到安全施工。5、节约材料，不浪费，充分利用短头料，做到工完场地清。模板工岗位职责遵守劳动纪律，服从分配，听从指挥。接受模板施工的技术交底，按照施工的工作规范，积极地完成工作量。执行质量标准，做到：结构和构件各部分形状、尺寸和相互间位置的正确性，模板和支撑结构具有足够的稳定性、刚度和强度;执行模板拆除的规定和安装所允许偏差规定的数值。安全作业，高空立体作业时要带齐必备安全用具。混凝土工岗位职责遵守劳动纪律，服从班组长指挥。接受工长、班组长的施工技术交底，做好混凝土浇铸前的各项准备工作严格按照混凝土浇铸的施工规程进行操作，按时完成工作任务。执行质量标准，做到“一执行”（谁操作，谁负责）、“二弄清”（水泥标配合比）、“三严防”（严防予埕件走动，留洞木移位，钢筋、垫块破碎）、“四把”（级配过磅、捣固、水灰比、保养）确保工程质量架了工岗位职责l、遵守劳动纪律，听从指挥，认真做好施工工艺配合工作。2、严格执行架子施工规范。脚手架、紧扣件要符合使用安全要求，不准有挥板，脚手扳材必须符合规定，禁止使用腐朽易折材料。安全作业。随身携带安全帽、安全带等安全用具，要按规定在脚手架上挂安全网及防滑措施，卷扬机架、门式架等两层架子必须设置揽风绳和安伞栏杆麒-手架拆除应依次传递，按指定地点堆放，禁止高空抛落作业。砌筑工岗位职责恪守职业道德，遵守劳动纪律。听从班组长指挥。掌握各分类砌体的方法和技能，严格执行操作规范。确保质量。灰浆饱满程度不小于80%；砖层横缝应在同一水平线上，竖错开不同缝；转交处和交接矗斜度应通顺、密实；辅砌表面平整，低面贴实，辅稳固，接缝紧密，行缝整齐。安全施工，作业前检查脚手架、安全网等部位的安全，交叉立体作业时必带有安全帽。（六）线寸工岗位职责l、遵守纪律，坚守岗位，完成各项工作任务。接受项目经理（工长）的工作安排和技术交底，严格执行线寸工操作规范，一丝不苟。以施工图为依据，认真执行甲方和设计院设计的标高，按图定位、放线。在作业时认真执行规范规定的误养标准，放完线后要认真复查，防止移位角度正确，做好交接工作：（七）抹灰工岗位职责遵章守纪，服从分配。按照抹灰工艺流程的要求，精心施工完成生产任务。严格执行质量标准，做到：抹灰层和基层以及各层之间必须密实结合，不得有空隙、分离；表面赶平压实，不得有气泡、裂缝、起砂现象；线条清晰顺直，搓平整。安全施工。作业前要认真检查工作引约安全情况，简易架子搭设必须稳固符安全的要求，交又立体作业时必须戴安全帽。（八）油漆工岗位职责1．油漆做到一查、四要、五无（即施工前检查基层是否干燥；要配料适度，光亮色彩一致：要不现刷纹：要平整光滑；无脱皮；无皱纹；无起泡；无漏刷、透底）；2．喷刷浆要表面整齐干净，刷纹均匀通顺，颜色一致；3．玻璃安装要牢固平整，油灰要光滑饱满：4．防水的卷材辅贴必须涂刷均匀，展平压实，粘接密实。全生产，做到施工前检查脚手架架梯及跳板的可靠性，高空作业安全用具，刷做有毒性油漆使用防护用品，油漆料等易燃品注意防火。厉行节约。根据工程实际需用量配料，玻璃下料大小搭配，充分利用边角料。做好材料的保管与领用管理，爱惜材料、工具。（九）电工岗位职责强化安全生产的意识。工作前检查安全情况，施工时按安全标准，高空作带安全用具。遵守施工规范，坚持质量第一，严格自检、互检制度，保证交验合格产品遵章守纪，厉行节约，严格材料的保管、领瞩制度，做到下判准确，不浪费。施工中注意与兄弟工种的相互配合，服从分配，听指挥。水暖工岗位职责遵章守纪；服从分配。积极完成工作任务。按图施工，接受班组长的技术交底，严格执行水暖工作的操作规范和工艺过程。水暖施工质量必须做到质量评定的标准，认真做好水压测试，复检工作，确保质量。安全作业，杜绝工伤事故。动力工岗位职责遵章守纪，服从分配，做好本职工作。持证上岗，严格遵守安令操作规程，对于违章操作人员有权制止，做到安全生产，防止意外事故发生。爱护机具，保持机械的清洁、润滑，勤保养，保证机械的完好率。起重工岗位职责（塔式超重机、施工电梯、流动式起重机等）必须持证上岗，并严格遵守操作规程，做到安全生产。加强机械设备的保养，认真做好开机前、作业中和停机后的清洁、润滑、紧固调、防腐工作，保持良好的技术状况，延长机械设备的使用寿命。机械设备在使用过程中如发现故障和异常情况，应立即停机予以排除或检查严禁带病作业。认真做好机械设备的运行记录和交接班记录工作。紧密配合施工现场生产，做到优质服务。加强自检工作，发现不合格及时纠正，并做好记录。电焊工岗位职责l、遵守劳动纪律，钻研技术，完成各项工作任务。严格遵守安全操作规程，班前要对电源、焊机等设备检查后方能送电操作，施工现场周围应清除易燃、易爆物品或进行覆盖、隔离，焊接易燃、易爆、有毒的容器、管道时，必须先清洗，并将孔口打开，方可施焊。执行质量标准，确保产品质量符合规定要求。力工岗位职责l、吃苦耐劳，相互配合，保证各级任务按时完成。严格操作规程，控制好灰浆配合比，配料精确度不超过规范要求，服从管理人员的指挥。厉行节约，对砂底、石底、灰底、砖底、灰槽底、灰池的砂浆等要清完用负责本工作区的落手清。4.原材料、工具等堆放需整齐有序，收工时必须要清理、清洗、清点。（十五）炊事员岗位职责遵守职业道德，树立良好的服务意识。提高烹饪技术，品种花色多样，质优价廉。严格执行《食品卫生法》，做到一冲、二洗、三刷、四消毒。定期检查，持证上岗。做好防火，防盗、防食品中毒工作，不加工出售变质食品。（十六）警卫人员岗位职责遵纪守法，恪尽职守，认真做好安全保卫工作。雅阁履行交接班手续，做好值班记录，对警卫区的物品、设施要做到心中有数，记录在册，落实责任制。秉公办事，坚持原则，禁止非本单位人员进入现场和随意留宿他人。做好防火、防盗工作，遇有情况应及时报告领导和公安保卫部门，同时采取相应的措施予以处理。第五节总包单位与分包单位职责总分包单位对整个工程施工质量、安全负责，各分包单位必须服从总包单位的领导分工和总体布置。各分包单位负责分包施工部分的质量管理及责任，执行工程质量、安全管理规定并按月、季上报质量报表及有关情况。一、总包单位质量生产责任制l、审查分包单位的质量、安全生产保证体系与质量生产条件，对不具备生产条件的，不得发包工程。对分包的工程，承包合同要明确质量安全责任。对分包方承担的工程要作详细的质量、安全交底，提出明确的质量要求，认真监督检查。对违反质量规定、冒险蛮干的分包单位，要勒令停工。凡总包单位产值中包括分包方完成的产值，总包单位要统计上报分包方单位的伤亡事故，并按承包合同的规定，处理分包方单位的伤亡事故。二、分包单位质量生产责任制l、认真贯彻执行国家和当地政府有关质量安全生产的方针政策、法律、法规规定。分包单位行政领导要对其单位的质量生产工作负责，认真履行承包合同规定的质量生产责任。服从总包单位关于质量生产的指挥，执行总包单位有关质量生产的规章制度。及时向总包单位报告质量生产情况，并按承包合同的规定调查处理伤亡事。第三章工程资料管理制度一、工程技术文件管理制度l、各分部分项工程的技术资料应由各施工专业施工技术员记录，由专职资料员责收集、审查，确保真实、可靠、及时。工程技术资料所需要份数要根据合同确定，一般情况一式三份，包括档系一套，建设单位、监理单位各一套。创鲁班工程，增加一套。创优工程要作各]臻工过程及重点部位的影像记录资料，如照片、录影带。工程资料均用碳素笔书写，其中第一联送交档案馆用，由项目资料员保存第二联留做建设单位保存；第三联留做监理单位保存。技术资料的形成，依据自治区工程质量监督总站编发的《建筑工程施工验收及技术资料编制指南》进行编制，均用A4统一表格填写，填写必须正确、真实、整洁，字迹工整、清楚，做封面分类标识。工程竣工后，竣工资料和竣工图由项目资料员协同分公司生产技术科按照设工程文件归档整理规范》及《施工合同》整理、绘制、装订递交有关单位及部二、开工报告制度l、施工项目合同签订后，项目经理部应尽快做好开工准备工作。开工报告审批的条件包括：业主的工程前期于续已完成并获取《施工许可证》。分公司牵头组建项目经理部，项目细织机构必须具有完善的质量、安全保证体系。分公司或项目编制《质量计划》、《施工组织设计》、《安全施工编织设计》、《安全生产责任制》。上述文件经审批后方可实施。安全施工组织设计必须包括以下五个专项施工方案：深基坑（基坑深度5米以上）施工方案、临时用电施工方案、大型机械与设备施工方案、脚于架施工方案、特殊工艺及部位施工方案。项目经理部负责完善现场准备工作，及时完成三通一平、大宗材料及设备进场。上述工作内容应在合同约定的日期前完成后，项目部将开工报送质量技术部审批盖章。三、图纸会审制度接到图纸后，由分公司主任工程师组织项目经理、项目技术负责人、工长线寸工、预算员、资料员等技术人员进行熟悉图纸后，与甲方联系组织会审。参加单位：设计院、建设单位、监理单位、施工单位。对于4万平方米以及公司重点工程的图纸会审施工生产管理处处长参加。会审内容由施工单位资料员及时记录并由设计院、建设单位、监理单位、工单位代表签字确认，并盖其单位公章。由资料员及时给甲方、监理、施工单位各级施工人员、技术管理人员发放。技术交底制度l、技术交底的内容(1)、包括单位工程技术交底，分部、分项（工序）工程技术交底、施工组织设计交底等。(2)、分部、分项（工序）工程技术交底的主要内容是：作业条件、施工准备工艺操作流程、技术要求、质量标准、安全措施、成品保护以及需要交底的其他项（如：图纸、变更洽商、新工艺新材料的施工方法、操作要点、质量通病防治等）。2、技术交底的实施与要求(1)、由分公司主任工程师向项目作书面施工纠织设训技术交底，各分项工程施工前由各专业工长对作业班组进行书面技术交底。(2)，单位工程技术负责人必须全面了解各专业施工中的衔接和配合。因此，要求各专业施工技术人员应如实地将本专业有关技术交底材料及时抄送单位工程技术负责人备查，使在纵横向技术管理工作中，把各专业有机地联系起来。(3)、单位工程的技术交底资料由总包单位的栋号技术人负责汇集整理，对分包单位的技术交底工作进行督促检查。（4）、交底内容要全面、具体，根据规范要求交底要有针对性，对技术要求、质量要求、施工操作方法，安全要求等做详细交底。施工日志制度施工日志是工程施工过程中各工序的标识，项目技术负责人对施工过程的进度、施工质量、安全情况作记录形成施工日志，记录内容要完整、具体、清楚。工程整体日志由项目技术负责人负责记录，记录当天整个施工过程的时问分项工程名称、部位及其安全、技术、质量情况。各专业工长要做好各自的施工日志，记录应详细、真实。项目经理或技术负责人要经常检查工长施工日志。工程竣工后及时将施工日志交资料员作资料存档。隐蔽工程验收制度1、施工过程中，被下道工序将上道工序完全覆盖住，上道工序的分项工程要隐蔽工程记录。隐蔽工程施工以后，由主管各专业工长向监理工程师报验有关资料，及时通知监理工程师组织相关人员进行隐蔽验收。验收通过后，由建设单位项目负责人、监理工程师在隐蔽工程记录上填写验收意见并签字确认。凡验收没有通过者，不能隐蔽，不得进行下道工序，经整改后重新验收，符合要求后，方可隐蔽。较大、重要部位分项工程隐蔽时，由分公司主任工程师组织有单位进行验收。在分项工程检查验收的基础上，项目工程师、质量员必须会同有天关各方面负责人做好隐蔽工程验收工作，并填写签证隐蔽工程验收。隐蔽工程检查内容为：地基、钢筋、屋面防水、打桩及吊装、电气的暗管、给排水管道、其他吊顶、埋件等各管道将被下道工序遮盖的工序一律要做好隐蔽工程验收记录。隐蔽工程验收记录，须经甲方、监理施工单位有关人员验收签证后才有效。施工组织设计的编制与审批管理l、编制内容：包括工程概况、工程施工目标、施工部署、施工准备、施工方案与方法、质量保证措施、工期保证措施、安全生产及文明施工措施、成品、半成品保护措施、降低成本措施、主要材料、机具、劳动力需用计划、施工总进度控制计划及编制说明、施工总平面布置图、项目经理部主要管理人员审批表。审批管理：lOOOOm2及投资1000万元以下的工程项目，由分公司生产技术科科长或联合办主任组织编制，分公司主任工程师审核，质量技术部部长批准。lOOOOm2及投资1000万元以上的工程项目，由分公司主任工程师组织编制质量技术部部长审核，总工程师批准。(3)施工组织设计按程序审批后，加盖公司质量技术部印章。（4）施工组织设计采用公司备案制，由分公司用Word2000编辑，以电子文件的形式存入质量技术部的电脑，永久存档。技术复核制度复核内容：(1)对测量定位放线的轴线、标高要进行复测。复测记录由主管线寸工长负责填写。(2)对模板位置、标高、垂直度、几何尺寸等进行复核；（3)混凝土在浇筑前对混凝土配合比及骨料、外加剂、掺合料和检验报告要行检查复核。（4)砖混凝结构工程对其轴线、标高、堆面尺寸、砂浆配合比及骨料，掺合进行复核。(5)预留洞、预埋件进行位置、尺寸、标高进行复核。复核程序：由项目技术负责人组织甲方、监理、施工单位项目经理或技术责人和各专业工长及相关人员参加各分项同工程的技术复核工作，并负责填写复核记录。工程变更管理l、贯彻先洽后干的原则，要做到及叫、准确齐全、有效。即办理签证要齐全，字规格、图表、数字要准确无误各种变更办理要及时，特别是返工量必须核实准，过认可签证才能实施。对于工程项目部自己提出的工程变更，在没有得到有关方面的正式答复前应按原设计图纸进行。对工程开工前，要认真熟识施工图纸及有关设计文件提前提出变更的项目及时准备相应的资料，完成报批手续，尽可能使工程变更发生在工程开工之前。由业主、设计院发出书面变更设计文件，施工单位按照文件的内容组织实施。在有业主、设计院、监理工程师、施工单位四方参加的会议上提出问题，同研究，由设计人员确定，形成设计交底会议纪要等书面材料可先执行（必须补正式设计变更文件）。装饰阶段是深化设计，可根据美观、功能适应性等要求，以及材料采购，现场实际进行的局部变更，应报设计院、业主审批签复后施行。由项目部向监理工程师、设计院、业主提出的书面文件，经监理工程师、设计、业主签字认可后实施。设计变更文件下发后，项目部应及时组织业主、监理工程师检查核对返工程并办理签字手续，作为工程结算的依据。专业承包工程的设计变更应由总包单位统一负责办理，并统一编号归档保存。工程变更的同时，必须建立完整的记录按时间顺序工程变更文件必须由专人管理，及时将各专业。各工种设计变更及签证整理归档。项目经理主持督促各专业主管工长及时做好变更签证工作，以防在工程决算中发生争议。在管理人员变化时，要及时做好变更资料的移交工作，保持工程变更的连接性、完整性。在施工中所发生的经济签证，必须经预算员确认后方可提递交监理工程和业主。工程变更文件和经济签证一定要及时完整地原件给项目预算员和资料员保存，以供及时办理经济洽商和确保工程竣工资料的完整。工程变更在达到业主提出的美观、适用、满足功能要求和设计施工规范要求的前提下，尽可能的简化施工程序，提高工程质量和缩短工期、降低成本。第四章工程质量管理制度一、施工准备管理制度1、工程中标后，分公司立即组织项目班子全体人员开始做施工准备工作。2、各岗位管理人员尽快到岗并开始做好各自的工作准备，并应与该工程甲方监理取得联系。项目经理应尽快组织笛格的各专业施工队伍陆续进场。根据总施工平面图修建临时设施，并做好水通、电面、路通、电话通。提早订购材料、设备，及时组织迸场。尽快按现场实际情况修改好施工组织设计，并按程序审批后，交项目部实，向甲方索取施工许可证、施工图纸、兰线圈，线寸工开始准备放线。由技术负责人负责组织进行图纸会审及施工技术交底。按照文明现场条件，做好“五牌图”及配备消防安全设施用具。将各种规章制度打印上墙。施工现场管理制度建筑工程施工现场实行科学管理，是加强企业管理的一项重要工作，好的劳动环境、生活环境能振奋人的精神、保证工程质量和安全生产，提高劳动生产效率，能降低各种资源的消耗，为了提高这项工作，特制定本制度。施工现场必须设大门、门卫、围墙，做到规矩、整齐，工地主要进口还应立标牌，规格一致、安放整齐，施工单位标牌前一定要冠以司标。现场办公室一定要整洁、卫生、布置合理，做到窗明地净，桌椅摆放整齐表面无灰尘。图纸、资料、文具报刊不得乱扔乱放，室内不得堆放料具、杂物，入室内应该使人感到庄重大方，井井有条。主要规章制度、岗位责任制、施工总平面布置图、施工总图、主要工艺图；施工总进度计划表、安全和质量管理网络、晴雨表、出勤表等规格要一致，字迹整清晰，张挂（贴）整齐，随时对照检查。施工现场运输材料的出入口，要有硬化路面，与城市交通干道相连，保证工场地的泥土、杂物不带入城市主干道。施工现场要设立水冲式厕所，要有专人定期清扫，保持干净，有灭蝇、蛆虫等措施。施工临时设施必须按总平面布置图搭设。材料、构件、工具按图中规定彭点分类堆放整齐。场地要平整夯实，并设有排水措施。机械设备按平面布置图定点安放，机身保持清洁，标牌编号要明显，安全置要可靠，操作棚要规格正齐，里外要干净，视线要好，要方便操作。搅拌机房有排水沟和集水坑，周围不得有积水现象。工人作业面必须清洁整齐，做到下活脚下清，活完料尽。建筑物内的垃圾及时清理干净，须通过平台吊运送下，不准从窗口和阳台向下撒扬。食堂、茶水炉（房），内外要卫生，炊具经常洗刷，保持干净。室内做到无无鼠、无蟑螂、无脏乱杂物。工程要一次完工，不留尾巴，材料进库，垃圾运出。施工现场质量管理制度1，施工现场的质量由项目部的项目经理全权负责，质量员、施工员具体负、进场原材料必须经质量员复检合格后力投入使用，急需进场使用的需追加合格证明；不得放行的材料一律不得预期使用，半成品需经施工员验收后方可使用。每道工序结束后，由班组自检合格后，由质量员检验合格并组织交接检查，合格后方可进入下道工序的施工。每道工序施工前应由工地技术负责人向各班组交底，操作时由施工员操作。对于特殊工序，由分公司生产技术科制定质量保证措施，并在具体操作规范下监督操作。施工现场办公室管理制度现场办公室应整洁、卫生，布局合理，并作明显标识。各类管理人员职责、现场平面布置图、施工进度计划表、晴雨表应上墙，以便对照检查。每天都有值班安排，以保证办公室环境卫生。管理人员应起模范带头作用，无事不得滞留办公室。现场材料、设备存放与管理（一）施工现场材料主要包括：主体主材是指：水泥、砂子、砾石、（如采用商品硷可直接填写），红砖砌块、钢筋、其它等。装修主材是指：石材、墙砖、地砖、龙骨、装饰面、其它等。防水主材质：防水卷材、其它等。4、劳动保护用品（即安全网、安全帽、安全带）三证齐全，并有当地质检部门的检验报告单，在建设厅指定的范围内进行采购，对自行采购的产品，材料管理有权抽查，费用项目承担，因产品质量造成人员伤亡及经济损失，由项目承担，并取产品2倍以上的罚款，并上报公司对当事人进行严肃处理。对无故不接受检查对检奋的问题不进行整改的，及时上报单位领导，必要时下达停工通知。材料采购材料采购必须按程序进行按比价采购，实行招标采购，降低材料成本，保证材料质量，降低成本，对在采购中的营私舞弊、索取同扣、收贿受贿等违法乱纪行为，采购质次价高，影响工程质量和企业信誉的，经发现严肃处理。根据情况予罚款并建议公司领导给予降级、降职、撤职、行政处分，触犯法律的追究法利任。健全帐表记录工作l、项目健全材料计划台帐、材料合同台帐、材料采购台帐、材料保管台帐、产品质量证件台帐，材料消耗台帐，准确反映进、出、存材料的动态。做好各种材料进场记录，认真填写各种报表，及时转交材料计划。做好年度盘点工作，及时准确地上报年度盘点表，确保成本真实性，积极结材料管理经验，为今后工作打下良好基础。现场材料验收现场材料员按照进场材料质量标准材料品种、型号、规格、数量、质量进行检查；进场材料，对质量有疑问的要进行复检并做好检验记录。对进场材料要按计量单位严格进行复磅、点数、量方，理论核算，进行验收，以保证材料数量。在材料进场时根据进料计划，送料凭证进行验收，审核“三证”是否齐全，以确保最终产品质量符合要求。材料管理处负责对材料的检验、试验；。材料进场后，由项目部材料员依据产品标准验收规程、质量要求和采购合同，负责验收。钢材、水泥、沙、石重要物资由项目检验员负责抽样送检。防火材料要有生产许可证、质量保证书以保证工程质量的合格。材料验收时要作好记录，办理验收手续，对不符合计划要求或质量不合格的材料拒绝验收。库房管理及产品标识项目库房是临时储备材料的地方，对树料必须进行分类保管。对库内库外材料进行产品标识按类分帐，新、旧、废分堆，标志鲜明，以保证材料的可追溯性。对进库材料当日验收，己使用材料当日办理出库手续，做到帐物相符，帐帐相符，出库材料与进度相符，材料使用量与预算量做好计划、统计，确保实现三算合一、五口交圈。、现场材料的堆放进场的材料、构件、机械设备必须按平面图堆放，做到整个现场整齐有序，文明施工，标识明显，并做好记录。按照产品的性能及保管要求存放材料，要下垫上盖，以防变形、生锈、断裂和破损，保证材料的完好性，并做好防火防爆发安全工作。易燃、易爆、贵重材料，按规定进行保管。材料，回收l)、班组余料必须回收，及时办理退料手续，并在限额领料单中登记扣除。2)、余料要造表上报，按供应部门的安排办理调拨和退料。3)、设备用料，包装物及容器，在使用周期结束后组织回收。4)、工程交工前做好材料的回收工作，对能使用的材料要尽快入库，剩余材料一律不退库，列入成本实行“零库存”。、材料制度的使用监督现场材料管理责任者应对现场材料的使用进行分工监督。监督的内容包括：按图加工的作法合理用料．是否严格执行配合比，是否认真执行领发手续。谁用谁清、随清随用、工完料退场地清，是否按规定进行用料交底和工序交接，是否按要求保护材料等。检查是监督的手段，检查要做记录、原因有分析、责任有明确、处理有结果。、周转材料的现场管理施工现场材料管理全西领导责任者，施工项目经理部主管材料人员是施工现场材料管理直接责任人。按工程量、施工方案编报用料计划。各种周转材料均应按规格分别存放。露天存放的应夯实场地，登高30cm，有排水措施．存放限制高度，留有通道；零配件要装入容器保管，按合同发放；回收材料，做好记录；建立维修制度；按周转材料报废规定进行报废处理。计量设施的管理制度现场试验站负责现场原材制取样、送试件和水泥、砂石、钢筋等试验工作。八、样板制度l、在分项（工序）施工前，由施工员对现场施工人员进行技术交底，组织进行分工。在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作人、日期等。可将每一项的第一个施工段的各分部分项工程及重点工序都作为样板，与监理共同验收，样板未通过验收前不得进行下一步施工。分包在样板施工中要接受技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序、统一施工做法，统一质量验收标准。在分项工程中的模板、钢筋、砌砖、板块楼地面、墙面，铝合金窗、隔断，细木装饰、油漆、喷（刷）浆，裱糊防水及新材料、新工艺、新结构项等，暖卫、电气、煤气、电梯等主要建筑设备安装分部工程，在大面积施工必须分号、按工种、班组分别做样板间、有条件的应做样板层（段）。作样板时，必须按有关规定、规程、标准、施工图说明及质量控制设计进行施工，对己完成的样板需在班组组长自检达标的基础上由项目经理及负责人填报“分项样板验收鉴定单”，经项目部或土建分公司、或质检部门和有关领导鉴定达到要求并签证后，方可进行大面积施工。挂牌制度项目管理种工作人员均应挂牌上岗在工序开始前对施工中的重点和难点现场挂牌，现场施工操作的具体要求如：钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人的现场交底，又便与工人自觉阅读技术交底，达到了理论与实践的统一。施工部位挂牌：执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、操作责任人等，保证出现问题可以一查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平．达到练队造人才的目的。操作管理制度挂牌：注明操作流程、工序要求及标准、责任人。明确相关的要求和注意事项等。如：同条件混凝土试块的养护制度同条件必须同代表部位混凝土的养护条件。半成品、成品挂牌制度：对施工现场材料未加工完成的材料等进行挂标识牌，标识须注明使用部位、规格、质量、数量、加工到哪到工序并明确存放要求。施工过程中，特殊工程操作者挂牌上岗。操作完成后，将操作人姓名、班组等信息、达到的质量效果等记录下来。成品保护管理制度施工过程中，有些分项工程已经完成，而其它分部分项工程尚在施工中，在施工牌上注明分项工程某些部位已经完成，而其它部位正在施工，如果对已完成的成品，不妥善措施保护措施，就会造成损伤，影响质量。所以，管理人员应对成品保护；经常进行巡视检查，要求列成品采取“护、包、盖、封”等保护措施。(1)“护‘”就是施工前保护。如清水楼梯踏步，采用护棱铁保护易碰部位钉上防护条或槽型盖铁；进口台阶应用方木搭脚手板过人等。(2)“包”就是进行包裹。防止损伤或污染。如在大理石或高级水磨石块柱包裹好后，应用立板包裹捆扎；铝合金门窗采用塑料包扎。(3)“盖”就是表面覆盖。堵塞、损。如地漏、落水口摊水管安好后要加以覆盖，预制水磨石或大理石楼梯采用木板等覆盖。(4)“封”就是局部封闭。如预制楼板安装装修时，应把楼梯路口局部封闭；泥地面或地面砖作完后，就将该房间局部封闭如：屋内防水作完后，应封闭楼梯出入口。为了做好成品保护.还应合理安排施工顺序，防止下道工序损坏或污染前道工序，如先喷浆而后安装灯具，则可避免喷浆而污染灯具。十、定期检查制度l、施工项目的质量裣查由项目经理、技术负责人、专职质量检查员、施工员参加。施工班组（工序交接）的质量检查由班组长和质量检查员参加质量检查依据《建筑工程施工质量验收统一标准》按照国家有关规定进行质量检查。4、专业质量检查主要查：结构工程（钢筋、模板、水泥、砂石，混凝土）、操作人员技术熟练程度以及规范标准、强制性条文执行情况。公司（厂）每月组织一次：分公司（车间）每半月组织一次：项目检查为每周一次，并做好记录。班组检查为日检，并做好记录。冬季施工管理制度凡进入冬季施工的项目，项目部或分公司必须提前编制冬季施工方案，经批准后列入公司的生产计划并实施。施工项目部在冬季施工前必须做好有关冬施的各项准备工作，重点要执行冬季施工的国家有关规范进行施工；各相关部门对该工程进行不定期的检查，督促项目按照有关规定及公司的计划组织施工。项目由冬停转入施工前，必须做好各项检查与准备工作，具备施工条件后向监理及建设单位申请复工，复工报告经审批后方可施工。夏季施工管理制度夏季施工期间期要适当调整露天作业人员的作息时间，避免中午从事焊拉高温作业，保证施工人员的茶水、清凉饮品；应及时发放防暑降温等劳保用品。2混凝土的养护：混凝土施工配合比要作适当调整，控制缓凝减水剂的用量，严格控制塌落度，浇筑混凝土，前对模扳要充分浇水湿润，拆模后，强对混凝土的养护管理。3、高温期问使用的水泥砂浆要随拌随用，在规定时间内使用完。红砖及加气块使用前要提前浇水润湿；抹面和装饰面的基层，施工前也要提前浇水润湿，镶贴材料要充分浸水。质量例会制度l、例会为日、周、月例会，分项分部工程施工期间施工项目部必须组织日例会。例会围绕施工生产的各项工作进统一的组织安排进行施工，发现问题及时解决处理。每周生产例会质量讲评项目经理部可每周召开生产例会，现场经理要把质量讲评放在例会的重要议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。措施要切合实际，要具有可操作性，要形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好部门和个人可进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限制整改。对工程质量表现差的施工队伍，项目可考虑解除合同并勒令其退场。奖惩制度：实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则。按质量标准施工的班组和人员进行奖励，列举达到度量要求和整改不及时的进行处罚。工程质量事故的评审与处置㈠工程质量事故的分类建设工程质量事故可按事故造成的后果分为未遂事故；按事故产生的原因可分为；指导责任事故和操作责任事故；按事故的性质可为一般质量事故、严重质量事、重大质量事故，重大质量事故和重大质量事故的等级划分重大质量事故是指在工程建设过程中由于责任过失造成工程倒塌或报废、设备毁坏和安全设施失当造成人身伤亡或重大经济损失的事故。重大事故包括：指工程建设过程中发生的重大质量事故；由于勘察设计、施工等过失造成工程质量低劣，在交付使用后所发生的重大事故；因工程质量达不到合格，造成的重大损失及人员伤亡。严重质量事故和一般测量事故由于勘察、设计、施工过失，造成建筑物、构筑物明显倾斜、偏移、结,构主部分发生超过规范规定，影响结构安全和适用寿命，存在重大质量隐患，需要返工重做或由于质量低劣，达不到合格标准，需要加固补强，且改变了建筑物的外形，造成永久性缺陷的质量事故，同时按经济损失程度分为严重质量事故；一般质量问题未构成严重质量问题且一般质量事故或经济损失不满l万的为一般质量问题。（二）、工程质量事故的报告1、中华人民共和国建设部【第3号】令规定1989年2月1日起实施，重大事发生以后，发生事故的单位必须以最快的方式，将事故的简要情况向上级主管部和事故发生的地的市、县级建设行政主管部门及检察、劳动（如有人身伤亡）部门报告；事故发生单位属于国