大厦机电安装工程项目综合管理策划书

书编制编制间：核时：批时：1、根据市场部交底和工程招投标阶段所掌握的信息，结合程所在地市场环境，经理部对项目管理定位：经理部高端对接工程，树三局安装牌形象项目。为保证全面履行工合同，充分识别各项风险，圆满实现理目标，提升项目管理标准化水平，特编制策划书。本策划书根据局“三个标准”和有关管理文件、工程招投标有关文件、项目设计文件等要求编制而成。合同交底是整个项策划的首要信息输入括标过程交底和合同主要条款交底，还包括各级评审过程中提及风险的对策。本策划书由各子项划组合而成，各子项策划之间相对独立，彼此相互支撑，共管理成果。可以作为目部全面履约的指导性文件，也可成为部门及项目开展工作的指导文件。6、本策划书是经理部项目全过程管理的定位、目标要求、理授权及资源组织方式、环境认知及风险识的纲领性文件各统按照“三个标准”要求进行编写，是项目开前的一性理行为审项目交底行。作项目部编制实计书的主要据。7、目策划书子文和要照保程定进行管理。11录工主标.......................................................三项目授权管理书.....................................................8四管策划...................................................9五环划............................................10六现划......................................................14七进划......................................................15八质划......................................................16九划............................................17十划..........................................................21十、划........................................................22十划........................................................23十策划....................................23十策划........................................24十策划..................................................25十划................................................26十划..........................................26十划......................................................27十划................................................2711工程概序号

名目工程称工程点业主称设计位总包单监理位工程别工程模

内

容

基础式基坑深（）结构式工程建筑面（㎡）工程高、高工程价

-18.85m塔楼钢混凝土核心筒周边钢斜交网格框结构室混土架剪墙结构总建筑积87530㎡其3层室建筑面约23000㎡地36层建筑积64530。地层，高为；首6.1m；层6.15m（有层）；三至十五层4.25m；十层5.50m三层面；地3，为。B3层5.1m；B2层8.8m（包含层层）；B1层层3.5m合额180013717.37。机装价22653794元电气统施工围负责弱电桥架、配管的供应、安装与预埋，弱电井弱电线槽的1.板开洞、补漏（封堵），大于孔洞的预留、补漏（封堵），其他弱电系统室内部分的预埋管及包括弱电的桥架供应及安装完成至单元房强电配电箱的布管、配线和配电箱的安装2.完成卫生间等电位系统的安装，装饰配合定位3.单元房内弱电预埋管穿带线。（如有4.14

合同围

消防统负责电缆敷设设备终配电箱和的埋配电系负责完成设备基础和电缆线敷设至设备带配电箱一范围内，电缆敷设至箱内；负责设备的有管配线等的；配合设备供应单位的安装及工，及系统配电室内设备供应及安装业分包单位完成，其他总单位完成。配电室的配电箱（）（供）总包单位11序号

名目8.

内容装及测试，其他所有电气料均由总承包单位供应、装及测试。总承包负责变配电间内照明系统、防雷接地、设备基础及预留埋等。有派接室的，则由派接室出线开关下口以后安装部分由电分包单位施工。空、暖通风系统、防烟统施范：负责构成以的水，管层保层绝层完的地暖系。空、风统、防排系、调水统为留预埋给排水统施工范围：给排水及雨污水系统负责施工至建筑外皮第一检查完成给水管立管（含冷热水）至分支阀门完成排水管至卫生间水湾/排水栓污水理系、圾处理系统责给水管敷设至设备接驳处。合指定分包单位调试作。消防、弱电系统施工范围：

1.留施。承包式包甲指包无范17

甲供材料设范

制冷机组冷却塔等、动力配电箱)、照明配电箱发电机设组、软水设备机组、中水处理设备机组、锅炉设备机组款付为0%方通后付完工的5%18

付款结算业总发工方式备后个工作内支至算总95%，下5为工保。开工：开间201551，工为2017

工定

30（884）负结外装完成目方完目备完成工完成包一业支工50，分部完，总工完成则款。合21

/定安/及及有安明施工的规定定11序号

名目

内容

技术要及奖无罚约定项目度之管安措施之实施、遵守机电总包管控制相关求调5、满对外政府机关之施工要求6、目料管等二、理目标序号

目标

内容1

工期管目标年月日前竣工2

质量管目标

质量标为合格，配合包单位获得结构长杯金奖1、杜绝死亡事故，杜绝机伤害事故、火灾以及集体中暑、中毒事。2、绝重伤事故，轻伤频率控制在以下，施现场安全达3

职健康安全管理目标。3、杜绝“中建三局”、“建三局机电工程有限公司”《安全生产许可证》被扣，杜绝“中建局”北京市扣分、停。4、配合总完北京市全明工地的创建。确获得北京市“绿色安全文明示范工地”；环因素零投诉；施工70dB、55dB；4

环境文明施工目标

达率100；体物理100；有毒有物害率100；现场标率100；4杜绝10以的环事业合0.21标准/产；

技标术标管技理标目技术总目标标金管目标物管目标

无无技创标技创达项1%；1(竣工术结月度金；体完成对理。物、准，容全。11在资额务在资额务内、费及。现场经序号8

目标成本效益目标

内容现场物质验收、库、堆放、使用范达标。物资耗控在额消耗范围。9CI创优标

无10

党群工目标

无11

其他管目标/三、书“弘大厦”项目部因本经部生产经营需据本经理部做出的决定并依据文件郑重授权其签字真迹如下所示）为“中弘厦项目”项目部项目经理，有权代表本经理部对外行使权，括签订本项目有关的同/协议、工程洽商变更、费用申报、工程资料申报和意外事故的处理等。被授权笔迹授权：

时：授权位全代签名

被权单位的全权代姓名具体授内容授权序号分类

授权容

工作求

门会及系1、目耗公品经部合格供商1定产的中行购买。

管和、消类办公2、目员、等根据目用的购人在部政件自

。1

政办、标等，理务合办务。务分、及（办）面资、等购需报经理料购同等的2、工需外时需经部3、、使用等需

和行。3在资4、所外需程的，体现使。

，

1、务，项自处理。务2、及、单的联系类。务面等事件需及时报理部协同处理。方资，、合办务、等人。（务方面5目理项目工作11

4

3

办室（）5

45661授施生产即施现先内施计排（或先采购再控住外施居住物肩并约7立旧物集池2仅类零星物3万元下采购处其他物采请先处推荐应商参选择供应商利再3决专利8没现金当天推荐单专单利6

1议范围内计察2废物授范围处金上交保归申请使用授予营办施商外量最结算

纪计7

最终结算（）评成本划

商8

创能它

四

本授书应符“综授”执授范若一“注综授书”准团队划序号

类

具体容

企门

领导

团成

1生13

办室（3

13排岗并）11序分类号

具体容

企业任责部门导项目经理依据局三个标准和公司手册以及经理部项目的定位和策划项目所有责分解到项目每个人员，并经理部核案项目经理必须据经理审过的人分及每个人的责定人的作流最多每月对完工作况行核据考核结果培划4、项经必服经部项目员调。5证项目班和团队定升目理平利履加强青和骨干工培养为企业培养一批超层项目管理人；6、探索公建项目管理经验，利用项目优势培育项目理人。五项目环境、项目环境认知序环境别号

环境知

企业责责任部门导1

本工程位于北京市四环，周边人文、环境特殊，对现场部社会境场要求高需要施工的全文明部工管。，建、、2

境

管会进行对对、局、环保位人员，建

项目经市场部理3

全位、多层的。1现场建加工需做好策划；现场境2目，好；3、现，做备。

市场部部2、项别及施风险要风内容号类

施

企业责部门导1

果、结完成项目成项目备完成的工风险

工业、理报进计划，报和审批依据要求业提的场，到现，为工索依据；要，提分

工程部一业工约人分部完成，

进场施施计，并告知分完的利；4、计划的制定，最施工；11

512

2凿眼必须总书3前的

必须按创求1对接朝阳区监局朝阳区安监局朝区局单人员建立全承包应本位多次的关系协调机的始终按2熟悉国家北京市府有关安全文商照低于家北京明理务市府有文控的3期期该面的专人士到查指1平衡报料监日志关系掌握信人单价涨幅度报价价调差人关物的市场测市商±5%范围进度采有能务调差涨超5%争价升或订价高位进场3经济批采购案减小亏损4

给排亏损单过购本包用控

由通温与给水温品牌淆亏与沟更换国产牌严招采购序满足的前提理低价中1依据劳包专加强过精理减少拆2通过优案流额外

市场商务3通过引专包流5

技术

纸进度

1督促发正式版图图纸发后图纸题

技11编险主要风内容号类

规避施

企业责部门导钢结、型板

2、专业工程师和劳务做好设计交底；压钢板上开洞应避免用气割和一电焊，宜使用离子切机在得总总书面可情下，在钢结构上开和焊接业3、压型钢板砼施工的板薄且钢筋含量支吊安装施少有设备成排水管的支吊架不宜用胀螺栓固定安装不能准确留筋吊的况下，后穿板筋；4、提前展钢结构、压型板支吊架安装工艺划、试验培；1、目依据施工进度安排，做好资金计划

合办6

资金2、设备及大批材料备进场前，过程资金平衡风险做好提报量等收款策划工作争取业主总包方资金支持证项目施期间金。分包的场办有、材料及用7

提办、包场提提等，提管及务好及及包险方工。用水电分包要，用项目准进。分

场务部工程部8

合分包款风险

合未。

劳务、分类号

容

企业任任部门导1

办1、装到准要。1、企准设，安准

；、所有报方包间水电、到工程部批。1、在内，保证2平上管场。11

工部序分类号

具体容

企业任任部门导4

所有图纸必须折叠成档案要求程资料入档案盒保存资料中果公放料有可将不查的档借于总包资料；生临建按朝阳区建委要求布置和管理，确定分管理管理人，建立管理制；要求所电器必须张贴提示，保证人走灯灭、电气设如电脑、打印机、油汀、充电器等断电建生产临建管理奖罚制度，包括库房、车间、水临、防文施、洁等按检并罚七、划序号类

具体容

企业任任部门导

总目标2017年月日工年月开地部给排水、架施工年月日具备所有设备单试运行条件节点程部满精装修各节点要求目标2017年月前具备消防系试条件2017年月日前成、防工1在备各点行划节点划成的可行，项目总工程制项目生进度管理划制ZJSJ-XB-SC-001项目理下并制策划程部2、目部在开30内，制工程划图和业划图并制明，明划点和点制保证包括工部备案1项目生产理按制度度、进划的，和管理人员。2度进度25日前度进度月日理部工程部3、目按施工节点分部制总布、运、管案并行。4、立进度检查制度，包括月检、检日检，3

管理检的确。检查要求分建立工期机制，并工证。制，责任工程、业工程进，排划，各工。产分日、、月，各类确定的程序，成果，并整保有保证行定进度,11

工程部

ZJSJ-XB-SC-003ZJSJ-XB-SC-00420

1100%≥府不不罚达到京市城括控证系健明确；4收集法律法规购规；5规法；1

确；控

ZJSJ-XB-ZL-003控；8措9收包括10措11包包包；QC2

1控

11

ZJSJ-XB-ZL-004ZJSJ-XB-ZL-005,ZJSJ=XB-ZL-006456全号一全

具体容

企责责任任门领导1

标：杜亡故轻伤频率控3‰全达标率杜绝三全许被杜三局北市停牌3配总成北京市全文明地创内：为础险全用1全基础管1.场全作定管标根据全责任标要各层次形成面总标证标标2.全管组织结构成全领导小配专全人(3).编全管度：内容全责任度；全育度；全例会度；全方管度；包全度；全技术危险素告度；证岗度；设备管度度附本涉设管度；度附本需材料全-全带三级箱设间表12)全惩度；11

2

21.12型械装拆性3根据结果潜紧急情况列急计落表事事报告3生费根际情况组费预算投入计表层标书落生与境计位并严格按照局事《标化图册面准化落检每期检查消除隐期查按知检查→整改→回复→通报奖惩费预算按月际使情况季报经劳合同费条款费独列格落带带班手强患牌办7其组织活情总结比奖罚并活动结建性较台按报汇总析动态跟检查考核加消建消落消员止灾发生每召次例会并会议纪培三员种员教100%每必须次务员教11

序分类号

具体容

项目企业责责任任部门领导3

检要

12遵交安法，止辆带上和劳驶防交通全事故安全生产检查由项目领导带队包单位参加，按照机电工程施工现安全检查标准评分表每周织1次安全生产监督检查，填写《安检查记录》对存在的全生隐，下达《安隐患改知书（ZJSJ-XB-AQ-004）对存在生产隐患《安全隐患局停工整改令》（ZJSJ-XB-AQ-005）。日对施工现场进行工作业班组专、兼职安管理人员负责每对本班组作业场所进安全监督查，填写《安员工作日志》）。3师、各专业分包负下达的隐患检查通知书，定隐患整改措施在规定时间内完成隐整改。书面进行隐整改反馈，由项安全员对整改情况进复查并在患整改单复查签字确认。4全员对项目安全生结、分析，提出下一季安全监控重点，下季度首月日经理。1制工作组，按位安全生产事故应急制导要，制目事故应急、项应急和场。经项经，。2安全员制应急经理准，组织项目所部门参。，项4

急目部对急情行析、评，出在的，提出要应改。填写《急评记表（ZJSJ-XB-AQ-007。3、应急应、应急、故行安全生产管理》8容4、事故报表《工总事月报表（一）（ZJSJ-XB-AQ-008）目月25日前上部。、管1

1、目1）经10的责事故，企0.21标准产目2）施间、间达（）100体理（）100内容（）100现场防达（）1002、内11序分类号

具体容

项目企业责责任任部门领导2

监察与检测要求

1）成立项目“环境管理小组”一负责人。按照《国建筑节能减排理工作导则》落实相人员职。2）根据《中国建筑节能减排管境管理节能减排管条例》相关内容求，编制项目环境管计划，形成《项目节能减排环境工作案》编制《项环因素清》（ZJSJ-XB-HJ-001）境因进行价形成《项目要环因清单（ZJSJ-XB-HJ-002。制定节能的技施要编制术交计划。（交底内包括：节能排技术措施的目标、具方法验收标准，责任等。）需明确相责任人（由技术负责牵头）编制节能减排传活动划每年至开一次）1项目部由生产经理组织项目重要环境影响因素的控制情况进行检查与监测对检查中发现的符合项进行整改。环管理应将现场管范围内供和分包位入统一理2、目部期对水排、固废物理、声、、污、、等能等行重测统计。立项目节能减排管案实和节能排活动的。成《施工项目能、统》（ZJSJ-XB-HJ-003）施项环境管理计》（ZJSJ-XB-HJ-004）每25成工。3、每一项部据环境管理监和的，进行环境理评价将监和测、评价交一环境管理部。1、一环管理因素，对、、水、、等环境因素行，合目实施管理要求制定应措。应2、由人员编制环境管理

准措求节减排求

员具体负责案制工作。编制要行《中国建节能排管理工作导则（案与关节容3不的需要编制的项目进行，和期进行、方。由项目经理组项目人编项目生管理查制，定人责目生工作的关检查作编项目生应案，交工作。管理节能减排管理项目环境管理节能排作小组，项部专（）职环境理员明确小成员分工职责。项目经牵头相关人员制《项目节能减排境工作案》。11成管成管保采分包序分类号

具体容

项目企业责责任任部门领导内容应括：⑴基本情况、重点及难；⑵目、定位特点及能耗识别点⑶管理体系及相责任；⑷教育培计划；⑸资金投入及用计划；⑸资金投及使用计划；⑹要技术措施；⑺主要理措施；分部分项工程目节能减排环境工措施；⑼应急施及危机公关（10）项目自我。十、序分类号

具体容

公司任责部门导

按照项求和成置办公设得铺张目浪费，提高利率和流率合办室1）填写办用购置申，送经理审。理（办公）2）固资产类公用品必做好收审批登记在册，求统编号，保养任落实到人十一、序号

分类

具体容

企业任任部门导

1按业别及工作内容择劳分，拟选定工程施工劳务分包1；排及工施工分包1；，选定劳务择及作包1。工（劳划分经司批分包公合分包选定3定照不业部2014人；业包选及1.管保；工（劳作包分业包务3

选择

请标劳分采用统劳分，采用定综合合算综不工计和实部4

分包

工程按实算包人工、机、、工、施）

及务部5

和业采（务包包（包设计包、包工、施）分包管要1照管理求11序号

分类

具体容

企业任任部门导6

其他管要

的流程业务标准实施。2劳合同项目关人交明确合同双方的权利和义务，尽可能对各条款行明；3、劳务合同对人员进行管理和执行。项部在收到公司策划书10日内编成工程部项目务施划,具按三准场商部之项管理标准(ZJS.MS102-2014)八项（商）目劳务管理相关要求和标准编写并执行。十二序号类

具体容

企业任任部门导1

项应在收到公司策日内制成目资管实施划以项目物资管理工作的各个环节为主线制定计方,控措施,实态。1、有项价分析及相针对亏的别亏损\较针分（场2内）并有当出现业主品牌更或者有限价等结时及时物资采更新。工程部购策划2、料购进时批采购备合性，足内容现场堆和施工进度要。3料放及仓管方管的要。内采购材料现场的性。在交采购标计划时，求1-2相关应商物部门作为在应标。6、物资采购价实现合价。

采购要求控要

按照业部管理采和限的要求程部物计要求进场1个月内在业部采购）及完成，采购计物1月，备2部月，有要；有标采购程部行线采。1、照标的合价，月日理结，程部物到月结月，编制月，对项成的）及场进行分析，有针对的编制管措施。务部2、合务部进成析。（商）度对物资进行理。物资理严按公制度和流程执行。11序号

分类

具体容

企业任部

项目任领1、合总包完成北京市安全文明工收1

目

2、京市各项安全检扣分；

工部3、受总包管理，处罚为0；项要进行危险源识别、风险评价，根据重大危源制应急案制节、水和环境护主制施2

策管

3、定生产设备和机具管理生产管制，少包设、具及电开关电、机把

工程部线、临时照明具进场好100%；4制定施工具设备、临临管规并立理小。1、编制《水临电施方》，报技术部核；3

方管

2编印施工备机具操作程并贴设、具旁

工程部

刘艳飞3、所有方都层每一个施工员；1、设备、具、配电、开关、电缆焊机把、临时明器的出场、安装行验，收合格后，交项目使用方具体人进行管理；4

管理2、对备具电进查验并要求对作业人员、机具设备操作人员进行并保；每对项目安全进行评。

工程部十、设备序

分

具体容

企业任部

项目任领项目收策划30内编项《技策划》并报审，对项目技标进行并责任人，对技策划内容进行交底；并施进进行；项收策划内报项施组设及各专项方案编制划及编制人，并对施组、方案内1

策划施

进交底，并工进行3、专方案施15报核，险大

部分部分项工程施工方案报审核目审审及设、审作，保内审有要，设交底、审全好目管理及交工作成项目各类技术交分11序号类

具体容

企业任任部门导2

项工程始前一个月完；7收集整理并及时更超1个月；组织项科技成果过程料的收集、分阶段行编制，组织开