精选改进方案4篇

第页精选改进方案4篇改进方案篇1

目前，大多数企业实施的MES系统的主要功能是信息的管理与“上传下达”，对于物流配送系统和制造过程中的生产实时状态以及产品全寿命周期等的实时监控实力较弱，而且系统信息管理与信息的实时更新之间也存在着断层。随着互联网技术的发展，物联网可依托的各方面技术也相应得到发展，例如，大规模的感知信息处理技术、云计算技术等，而且成本也趋于降低。

基于物联网技术的MES系统改进设计，可以实现企业整个生产制造的实时监控及全方位管理，从而真正实现“管控一体化”，这对于完善MES系统的功能、弥补限制与管理的断层意义重大。

MES系统的硬件架构

依据MES系统和物流配送管理现状，充分运用物联网的技术优势，在原有系统的基础上建立一个具有组网技术的敏捷的MES指挥中心；在装配厂的生产现场安置摄像头，利用先进的GPS全球定位系统和卫星系统，实现系统的总体功能。

MES系统体系结构

制造执行系统与物联网技术利用统一的系统接口实现数据信息的互联互通。依据ISO定义的MES功能层次模型，将MES软件体系结构从整体上分为数据采集层、数据集成平台层、应用层3层功能模式。首先，MES系统的数据采集层利用物联网技术感知层的识别感知技术获得车间的实时数据，并通过MES数据集成平台进行智能计算处理和管理；然后，借助于物联网的网络层，实现数据传输和应用，供决策层上传下达；最终，通过后台的信息储存进行数据交换，达到实时信息共享。数据是物联网与MES集成的媒介，物联网技术是系统实现在线监控、实时监测的手段和支撑力气，而制造执行系统是整个系统的核心力气。

MES系统功能结构

结合物联网的RFID技术、数据传输、智能处理技术，在把握系统总体目标的前提下，将物联网与MES系统进行集成，并对企业MES功能加以补充和完善。基于物联网技术的装配厂MES系统的功能模块有系统管理、生产安排管理、主机跟踪管理、生产装配指示、关重件档案管理、停线管理、LED生产看板、报表管理、物流配送管理、生产线运行状态监控、预防报警指挥和远程监控等模块，应用于拖拉机产品的全寿命周期管理中。

MES系统数据库

对MES系统设计的总体目标进行分析，在确定系统的改进方案后，建立系统数据库。然后设计数据表，包括产品基本状况表、物料主数据表、关重件配置表、销售代码、装配配置表、分装线生产表、总装线生产表、主机关重件装配档案表等。

MES系统改进功能模块设计

为了实现对企业进行全方位的监控和管理，结合基于物联网技术的制造执行系统改进方案，对系统原有的功能模块进行补充，即增加系统管理模块、物流配送管理模块、生产线实时运行状态监控模块、预防报警指挥和远程监控模块。

MES系统管理模块

MES系统管理模块是企业整个系统的基础数据部分，其可以进行系统相关基础信息的设置，机型配置管理，系统关键操作日志管理，系统与数据库备份、复原管理等工作。它依据标准的信息对象，对整个装配厂进行虚拟化处理，建立基于产品、装配的设备单元和生产路径的生产流程，并供应与各个外部系统的连接。

MES系统物流配送管理模块

此模块可实现对运输车辆的运行路途、运行位置、运行状态的动态监控，既能实现厂内物流和厂外物流的可视化，又能保障货物的平安。

物流配送功能主要是依靠GPS定位来实现的。首先在物流运输车辆的前后分别安装一个摄像头，通过前方安置的摄像头采集交通数据和运输路面状况，经过车载GPS终端将数据传输给MES指挥中心GPS服务器，并在大屏幕上显示前方路况和精确的交通信息;然后，基于电子地图的配置和车辆行程时间历史数据库等基本信息，通过物联网技术将数据融合并形成精确的交通数据，再依据运输管理软件的处理方式进行运算、预料;最终，通过车载导航设备等传播媒体将路面实时状况发布给车辆司机，供司机选择正确的运输路途，以期避开交通高峰期和路况不好的地段，削减货物的运输时间，从而保障货物的运输质量。

另外，MES系统指挥中心可以通过车辆后方的摄像头随时查看货物的状况，假如遇到货物发生移位、损坏或被盗等状况，马上通过车载GPS定位终端将信息传送到MES指挥中心，并触动系统报警指挥，基于呼叫中心服务器，刚好通知运输车辆的司机进行停车查看，这样不仅保证了零部件的质量，还可以避开增加物流成本。再者，假如销售部已经通知客户发货，但是客户还没有收到货物，MES指挥中心就可以通过电子地图将车辆当前的位置和其他信息直观地呈现给客户，客户也可以在系统中调用监测车辆的历史信息。

MES系统生产线实时运行状态监控模块

生产线实时运行状态监控主要依托现场的视频采集设备，即在每个车间安装可360°旋转的视频采集设备，对装配车间的每个方位进行实时监控，在MES系统指挥中心的显示器上每5s更新一次画面，并通过调度中心监控系统中的人机界面，以及现场PLC系统的实时信号，动态显示出当前每条机运线的状态。

MES系统预防报警指挥与远程监控模块

基于物联网技术的报警指挥模块的功能是：在原有的停线管理的基础上，将影响正常生产的各种因素组成一个特地的信息库，然后依据客户的须要与客户签订协议，并通过无线通信专线与客户建立产品售后服务远程监控，最终利用物联网的大规模数据处理技术，实现装配生产的在线诊断，做到刚好发觉问题，并支配相应的专业人员实施管理，从而避开由于一错再错而造成的无法弥补的损失。

改进方案篇2

1多效蒸发制盐末效加热室排水不畅对生产的影响

1．1末效加热室排水不畅干脆影响末效加热室的传热和项目达产

在蒸发设备运行中，末效加热室排水不畅时，积存在加热室下部的冷凝水会占据部分蒸汽空间，使有效传热面积显著减小，传递的热量减小，使本效蒸发强度下降，降低整个设备的生产实力。严格地说冷凝水与管内料液也在进行换热，但因传热系数只有蒸汽与料液换热时K值的非常之一左右，而且有效温度差随着传热过程进行越来越小，因此其传热速率是微乎其微的。对于肯定的料液，在加热室型号、材质、蒸汽品质肯定的条件下，各效传热系数K、有效温差△t、传热面积F是肯定值［1］。对于多效蒸发系统，传热量为:

由上式看出:当末效加热室排水不畅时，末效加热室有效传热面积Fn减小，末效传热量Qn下降，上一效产生的二次蒸汽量Wn－1减小，导致该效的传热量Qn－1减小，△tn也必定下降。各效传热量下降，总蒸发水量下降，台时产量降低，影响项目顺当达产。

1．2末效加热室排水不畅干脆影响多效蒸发系统压力的稳定

多效蒸发制盐末效加热室的操作通常为负压操作，末效加热室排水不畅、传热不良使得前效加热室的料液温度上升，导致加热室及冷凝水泵的密封性能降低，严峻影响到各效加热室压力的稳定性和系统的平安性。国内近年来曾经发生过加热室超压引起加热室、泵爆炸的事故，由于蒸发系统压力频繁波动给生产造成影响的案例更是屡见不鲜。

1．3末效加热室排水不畅干脆影响到冷凝水泵的效率和寿命

随着蒸汽在各效加热室之间的不断传热，末效加热室壳程会有大量的二次蒸汽、冷凝水及不凝气存在，采纳传统的冷凝水排出装置，势必会造成冷凝水泵频繁出现不正常。其中汽蚀对泵的效率和寿命的影响尤为严峻。

2多效蒸发制盐末效加热室排水不畅产生缘由分析

真空制盐多效蒸发系统是一个双向动力推动系统，一方面由首效的正压蒸汽推动，系统压力在逐级降低;另一方面，在系统末端有抽真空系统，末效加热室是负压工作状态。理论上不存在末效加热室排水不畅的问题，但由于国内部分制盐企业在投资建设多效蒸发制盐车间时，对工艺先行的设计理念重视不够，设计人员对末效加热室底部与冷凝水桶内液位高差、冷凝水桶及配管设计不重视或未加严谨考虑，造成真空制盐末效加热室排水不畅，降低了产品的效益。

设计时为降低厂房在建设投资中所占比重，设计人员会考虑降低厂房的建设高度和加热室的安装高度来达到限制工程造价的目标，忽视末效加热室冷凝水出口至冷凝水泵的进口位差对冷凝水泵运行的影响，造成泵的效率下降，致使末效加热室积水。冷凝水桶及配管直径设计值偏小、配管安装位置不合适及结构不合理都会增加冷凝水排放阻力，致使末效加热室积水。

3多效蒸发制盐末效加热室冷凝水排放不畅改进方案

3．1改进前末效加热室冷凝水排放工艺

改进前，部分制盐企业末效加热室冷凝水排放采纳平衡式冷凝水桶装置，末效加热室中积聚的冷凝水借重力自流到冷凝水桶，由冷凝水泵排出系统，工艺流程示看法图1。该工艺具有工艺简洁，操作便利的优点。但由于设计时对末效加热室下花板与冷凝水桶限制液位高差考虑不严谨［2］，且生产过程中蒸汽压力的不断波动，生产中简单出现末效加热室积水及冷凝水泵汽蚀、气缚现象。

3．2改进后末效加热室冷凝水排放工艺

改进后，末效加热室冷凝水排放采纳液封式冷凝水桶与水喷射器组合装置，末效加热室中积聚的冷凝水及不凝气经水喷射器进入到冷凝水水封桶;冷凝水水封桶中部安装隔板，隔板一侧为液封部分，当液面高于隔板时即自动流入储水部分，冷凝水泵由储水部分干脆抽取冷凝水至水喷射器，水封桶中多余的冷凝水溢流排出系统，工艺流程示看法图2。

该工艺具有如下优越性:(1)水喷射器在加热室冷凝水排出管局部形成的较高负压，可以增加冷凝水在管内的流淌压差，提高了冷凝水流速;解决了末效加热室下花板与冷凝水水桶内限制液位高差不够造成冷凝水排放不畅的问题［2］。(2)缩短了处于负压运行的冷凝水管的长度、削减了其管道附件可以有效解决冷凝水排出系统泄露造成空气进入末效加热室，破坏负压的问题。(3)可同时抽出末效加热室中的不凝气，提高了加热室传热效率，稳定提高了加热室真空度。(4)减轻了原冷凝水排放方式高负压的冷凝水对冷凝水泵的叶轮、泵壳的汽蚀。(5)克服了不凝气对冷凝水泵气缚造成真空度波动，影响生产平稳进行。

由于加热室是多效蒸发制盐系统的重要设备，对于已投入运行的制盐企业，对已运行的加热室、冷凝水桶、配管直径及其冷凝水接管结构的改造均存在较大的限制，本文对此不作进一步探讨。

4结论

为避开真空制盐末效加热室冷凝水排放不畅对项目投产后的正常生产造成影响，在设计中应予以重视。对于已建成投产的多效蒸发制盐企业，假如出现末效加热室冷凝水排放不畅，应刚好进行解决。

改进方案篇3

为贯彻“平安生产，预防为主”的方针，结合xxxx年x月x日强风造成设备事故的教训。

给公司造成了不应有的经济损失。

依据事故三不放过的原则，确定开展对公司全部在用的起重机设备进行一次平安隐患大检查，要求设备运用部门首先进行自查，严禁走过场。

对所查出的设备平安隐患，坚决实行整改措施，逐项落实到人，项项整改方案有结果，确保公司生产平安，特制定如下制度：

一、平安检查要常常进行。

特种设备有专职平安员。

二、每周不定期的对特种设备平安检查。

检查时发觉隐患，当场要求相关人员予以整改。

并刚好将平安检查状况刚好上报生产保障部负责人。

三、对查出的平安隐患要刚好予以整改、汇报，并要求相关人员刚好整改。

对重大问题不报告的将追究相关责任或对已报告问题不处理的相关人员要予以严加处理。

四、对短暂不能整改的平安隐患，平安管理人要刚好向本部门平安责任人报告，提出整改方案，平安负责人应当刚好确定整改

措施，限期整改。

要派专人督促检查，追踪落实整改。

在平安隐患消退之前，要落实临时平安措施，保障平安。

五、各设备运用部门无力解决的特种设备重大事故隐患，除实行有效防范措施外，在设备挂上停止运用警示标识(停在无碍点，切断电源)。

六、平安隐患整改完毕后，要求负责整改的单位应将整改的状况记录报送xxxx部相关责任人签字确认，存档备查。

改进方案篇4

一、领导没时间，下属没活干

现象：

1、下属有工作去请教领导，领导帮助下属干脆解决问题，或干脆告知下属方法，导致领导大量的时间花在为下属解决问题上。

2、领导授权不到位，不太信任下属有独立完成任务的实力。

根本缘由：

1、领导不懂得授权与监督。

2、没有锁定责任。

后果：

1、领导花大量的时间帮助下属解决问题，因此领导者没有足够时间把自己本职工作做好。

2、领导实力太强，导致员工实力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。

解决方案：1、在可监督的范围之内，领导尽可能多授权。

2、明确一对一责任，制定奖惩。

3、培育下属的思索及解决问题的实力。

二、走过创业期，团队没激情，官僚内耗严峻

根本缘由：

假如不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者，老板要有狼性。

问题背景：

当年你的'手下都是凶恶的战将，他们当年什么都没有，所以像狼一样跟着你打拼。但是现在，我看他们开的车的档次，说话的口气，估计他们每个人的身家也许有几百上千万吧？有了这么多钱，他们几乎全都吃饱了，跟动物园里面的老虎有什么两样？

问题后果：

有实力的去了，没实力的留下来撑王撑霸，结果一群凶恶的狼变成了羊群文化。

解决方案：

1、统一思想，特殊是高层间的，全部的问题动身点以客户价值为中心，而不是以自我为中心；

2、用制度来约束人。

三、元老思维僵化，企业失去活力

根本缘由：

做商人的底线是：你必需懂得客户之所以给你钱，是因为你做事的结果，而不是你付出了多少。

问题背景：

元老级人物认为为什么要变更，过去也不就是这样做的吗。

问题后果：

公司缺乏动力，出现恶性的公司文化。

1、有想法上进心的人离开了。

2、全体人失去动力。

解决方案：

1、设立一个成长的机制，定时间考核公司上下全部人，用业绩淘汰平凡员工。

2、公司从上到下制造危机意识。

3、培育接班人。

四、企业变大，管理太累

根本缘由：

缺乏先进的管理方法。

问题背景：

过去你管理30人，现在你还能用以前的方式去管理300人，3000人吗？

管理者不愿担当责任，全是老板做。

问题后果：

管理成本上升，同时由于管理不善而导致的问题会干脆影响到公司的业绩。

解决方案：

1、要从思想上明确，用制度来管人，一对一的责任。

2、不能用人管人，而要用制度管人。

五、领导分派，下属两难

现象：

下属工作的时候，这个领导也指导，那个领导也指导，员工不知道该听谁的，左右犯难。

根本缘由：

1、职责不明确。2、领导越权指挥；

后果：

1、下属工作效率低下2、员工工作有心情，甚至埋怨领导，推卸责任。

解决方案：1、明确岗位职责。

2、明确上下级隶属关系（谁管谁，以免出现越权指挥现象）。

六、不懂装懂，行政压制专业

现象：

领导到技术部或研发部视察，看到员工在做事，明明不懂，还要告知员工该怎么去做。

根本缘由：

1、领导没有自知之明，利用权力，妄加指责。2、领导不明确自己的职责。

后果：

1、影响执行的结果，下属因为惧怕领导权力，有可能把对的做成错的。

2、专业人士对领导不满，影响工作。

解决方案：

领导只要检查结果，过程交给专业人士。

七、人才老化，梯队建设跟不上

现象：

1、许多创业元老，在公司发展过程中作出卓越贡献，但公司发展壮大后，无法适应公司的发展需求，而老板碍于感情，还依旧让他们担当重要的职位，许多有实力的人得不到提拔和重用。

2、老板的亲戚挚友在公司，虽然实力不强，但考虑到他们的忠诚度，也依旧让他们担当重要位置。

根本缘由：

1、老板没有狼性，不愿下手；

2、人力资源储备不足，不敢下手。

导致后果：

1、不胜任者占据位置，能人有实力没有发挥余地，人才内耗；

2、员工对自己在企业的长期发展信念不足，得不到晋升，工作动力不强。

解决方案：

1、企业家要有狼性，以结果为导向，建立优胜劣汰机制；

2、作好充分的人力资源储备。

八、员工工作不尽力

现象：

员工做事应付了事，拖拖拉拉，只做任务，不注意结果。

根本缘由：

1、企业机制不全；

2、员工本人问题：①员工不知道工作的意义，看不到自己的将来；②员工付出与回报不成比例。

导致后果：

公司效率低下，员工做事，供应不了结果。

解决方案：

1、培训员工思想：从“要我做”变成“我要做”；

2、与下属沟通