移动医疗产业分析报告

2016年移动医疗业分析报告(文档为word式，可意修改辑2016年4月1

目录一、中国移医疗产业正入巨头时代51、中国移动医疗业代际划分62、中国移动医疗业正迈入巨时代8（1）垂直属性9（2）体量规模10（3）布局策略10二、巨头布策略：三点端一平台，心大战略现111、以三医联动为手消融医疗业坚冰112、2B+2C端并搭建移动疗商业闭13（12B端布局略以数据动为核心抢占据四大市①医院端布策略：以数挖掘为核心盈利为辅14②药企端布策略：以多切入为圭臬抢占市场15③保险端布策略：以医改革为契机抢跑起点16④药品研发布局策略18（22C端布局策略打患者健康链夺优质生资源

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①患者端布策略：以优诊疗为抓手外延拓展19②医生端布策略：以三需求为卖点争夺资源213、以集成医疗管平台为核心造垂直解方案23三、巨头布现状：沿自优势切入，争趋于白化251、阿里巴巴：支宝打通产业环，阿里康发力医药2O25（1）以支付宝为核的未来医院26（2）以阿里健康为心的医药302、腾讯：以信为核心建智慧医大厦31（1）以微信为核心造智慧医疗32（2）以微信为平台载健康管理323、百度：打造数平台，构建放生态33（1）利用技术优势造数据平台33（2）多点开花广泛局医疗健康334、小米：沿袭硬优势，搭建动医疗硬生态圈335京构硬件众筹/智云平台兼医药电商亿市场336、争格局：面交锋持续级，两级梯角力移动疗战场3

33四、投资机：中短期关医保控费/HIS厂商长期看好流程线上服务341、中短期：携手保控费/HIS厂商是必由之路34（1）问诊就医全流优化将是当主要目标34（2）联合医保控费商打通结算节34（3）携手HIS厂商取医疗大数34（4）移动医疗软硬合作并购热将持续升352、长期：打通全程线上服务终极目标35（1）HIS系统云架化是未来展趋势35（2）打通就医全流的线上服务终极发展标35（3）集成平台将成医疗软硬件统一入口35五、行业相上市公司简361、卫宁软件362、万达信息363、东华软件364

4、银江股份375、海虹控股376、东软集团37六、主要风37中国移动医产业正迈入头时代中国移医疗产业端于上世纪年代的医信息化建设发展程可以分探索期、市场启动期、速发展期应用成熟期行业目正处于市启动期，预计于2016年进入高速发展，2013年市场模为198亿元，2017年或将到2009亿元，年复合长率高达785%当前市场要包括三阵营：随动医疗浪潮起的新兴企业、传医疗信息化设备厂商、联网巨头基于三大阵营垂直属性体量规模、局策略的考，我们认，市场最终将会被互联巨头主导，拥巨头是其两方的最抉择互联5

网巨头将加进军移动医，其战略布将深刻影产业发展，中国移动医产业正迈入头时代。巨头布局策：三点两端平台，核心战略浮现1、以三医联动为手消融医疗业坚冰。家“十二五医改规划正提出三医联改革目标医改规划标的政策导下三医联动推动传统疗行业快变革医疗行业动降低门槛对外作是大势所从而为互网巨头布移动医疗供切入点。们认为，互网巨头将以医联动为手，围绕医保、医药、疗三点进行局，为消融疗行业坚奠定坚实基础。2、2B+2C端并进搭建动医疗产闭环。医疗业链参与方包括2B、2C两大费端，前对应医院药企、保险司、药品研发机，后者包括者和医生。联网巨头2B端布局策略为：以据驱动为核，抢先占据大市场2C端布局策略为：打通者健康链条抢夺优质医资源。我认为，倚仗在医患关系的稀缺属性优势地位医院医生将为互联网巨头全力争的战略资源患者、药企保险公司药品研发机构则是产业主要变现来。6

3、以集成医疗管平台为核心造垂直解方案。在移医疗市场高长态势之下由水平类用向打通移医疗服务价值链的垂直决方案演变成为行业发方向在垂直化解决案中集成医疗理平台是个体系的制中枢它不仅提服务集成和数分析功能，还责进行渠管理和互统筹目前国内外互联巨头均开始建集成医疗理平台苹果HealthKit平台谷歌GoogleFit平台里支付宝讯微信我们认为，通移动医疗值链是行业得可持续展的前提，垂直化解决案是打通移医疗价值链主要手段作为直解决方案的核集成医疗管理平将成为互网巨头争先占的战略制高点巨头布局现：沿自身优切入，竞争于白热化互联网巨头经过多发展积淀在自优势领拥有了强的垄断地位在进军移动疗的过程中也必沿自身优切入市场围三点两端一平”的核心战，逐步外延全产业链搭建完整商业闭环我们认产业链中据战略地位各细分市已经成为巨头正面锋的主战场五大巨头移动医疗领已经形成两级梯队，一梯队为阿腾讯，第梯队为百、京东、小。一、中国移医疗产业正入巨头时代7

1、中国移动医疗业代际划分中国移动医产业发展历可以分为探期、市场动期、高速发展期应用成熟期探索期：上纪80年代医疗保险的现推动了大机构医疗信息化设的起步。2000年，随互联网的及，移动医疗的前身在医疗开始萌，随在线医疗网大规模上，用户认知度逐提升。市场启动期2011年，随着移动互网迅速兴，用户逐渐由PC端向移动端转在线医疗业进入盘洗牌阶段，相关厂商开始局移动医疗务，商业模探索逐步开。高速发展期4G的普及动移动互网全面爆发移动医疗业务形态趋多样，用对行业的需增大、认度提高。系统集成商、硬件开发商移动运营商成为产业重要环节，BAT等互联网巨头加速局，移动疗产业格局形初现。应用成熟期产业链闭环始成型，市趋于成熟行业准入门槛提高行业内竞争剧，平台化商市占率渐提升。8

中国移动医产业正处于场启动期高发展期即来临。2011-2013年，随着动互联网代的来临移动医疗初项目开始受到资的热捧，但于政策、技等多种壁限制，市场规模难以迅扩大进入2014年着成熟业模式开出现，用户规模逐积累特别是BAT、米京东等联网巨头极布局，移动疗迎来了新轮热潮，市规模有望发式增长。据易观智库新数据显示，2013年中移动医疗场规模为198亿元，同比长500%，预计2017年将达到2009亿元，年复合增长率高785%。2、中国移动医疗业正迈入巨时代中国移动医市场主要包三大阵营随动医疗浪崛起的新兴企业传统医疗信化和设备厂、互联网头。我们认为管三大阵营具优势但场最终将会互联网巨头导，拥抱巨头是兴企业、传医疗信息化设备厂商最佳抉择。具体逻辑如：（1）垂直属性垂直属性的位优势新兴企业通过精垂直市场获品牌认知用户规模势传统医信息化和设厂商长期专于医9

疗细分市场具备显著的/术、用/渠道及数据优势。述卡位优势仅是其立身本也是互网巨头争抢夺的战资源垂直属性割据劣势垂直属导致了移医疗产业群混战的行业局用户无法验通畅的疗服务互联网头依托强大的综实力介入市，意整合产业链下游，建产业闭环，其打的“一站式移动医疗解方案势必为用户的首选。（2）体量规模诸多新兴企正处于初创，量规模较，存是其核心需求传统医疗息化和设厂商长期耕于细分领，熟市场格局导致业竞争加剧体量扩充受行业瓶颈限。移医疗所倚重的术/金实力线/下推广能必须以公司量作为支撑，上两者均难与百亿千亿美元值的互联网头匹敌。（3）布局策略在相继颠覆消费、金融电信等领域，互联网头对传统行业的改拥有丰富实经验业已形一套行之效的布局策略而新兴企仍注重于量规模扩，传医疗信息化设10

备厂商则致于传统业务型在布局略的广度深度上均法与互联网头相比。经过市场启期积累沉淀互联网巨头大力进移动医疗标志着行业入高速发展。从2014年开始，互联巨头投资并购事件层不穷：阿里购中信21世纪、讯亿美元投挂号网、百推出dulife品牌、小入股九安疗、京东牵春雨医生。我认为，互联巨头将加速局移动医，投资并购案例或将不涌现其布局战将深刻影未来产业发，国移动医疗产正迈入巨头代。二、巨头布策略：三点端一平台，心大战略现1、以三医联动为手消融医疗业坚冰三医联动是改取得突破关键目标为彻十八届中全会全面深化革的任务及成“十二五医改规划政府将持续加大改革力，尽快取得改突破。国卫生部部陈竺指出，政府需要围国“十二五医改规划提的加快健全民医保体系、巩固善基本药物度和基层医卫生机构行新机制、积极推进公医院改革等项重点工作抓住医保医药、医疗三个重点环，实现“三联动。11

医保领域我国将加健全全民医体系包括巩扩大基本医保覆盖和保障水平推动医保支方式改革，提医保经办水平，提大病保障水。医疗领域我国将推基层医疗卫机构综合革，提基层医疗卫生构服务能力加快推进基医疗卫生构信息化。医药领域我国将巩完善基本药制度，公医院逐步消药品加成破除“以药医”机制，将于2015在全国公立医院全面开。我们认为在医改规目标的政策导下三医联将推动传统医疗行快速变革医行业主动低门槛对合作是大势所趋为互联网头布局移医疗提供入点互联网巨将以三医联动为手，围绕医、医药、医三点布局动医疗，为消融医疗行坚冰奠定坚基础。2、2B+2C端并进搭移动医疗商闭环医疗产业链业务参与方括2B与2C两大消费，前者对应医院、企、保险公、药品研发构，后者括患者和医生，共计六群体。互联巨头将以六群体核心求为抓手，12

依托云计算大数据、物网等领先技，强势介移动医疗上下游全产业，搭建完整业闭环。我认为，依在医患关系中的稀缺属和优势地位医院医生将成互联网巨全力争夺的战略资；患者、药、保险公司药品研发构则是产业链主要变现源。（1）2B布局策略以数据驱为核心，抢占据四大场①医院布局策略：数据挖掘核心，盈利辅对于医院端其需求于传统医疗息化业务包括医疗息化系（HIS、CIS系统建设及医信息化运服务两部分移动医疗只作为信息化决方案的一分短时间难取代其优势地位，利创新点较。基于医院在疗服务中的心地位患者的健状况医生的诊断建议就医数据的集、处理及出均需要过医院的HIS、CIS系统。这以电子病、电子处方形式存储的据是打通产业环的核心战资源，要获取这些源，医及为其提供医疗息化系统的商是无法绕的环节我们认互联网巨头将力推进与医及医疗信息厂商的合从而得对接医疗信化系统的权，以掌握医疗大据，为通产业闭环奠定基。13

②药企端布策略：以多切入为圭臬抢占市场药企端具有场化程度高商业模成熟用户基大等特点是产业链最容易变的环节，联网巨头局切入点主有：1、数据挖掘与分。互联网巨长于数据掘与分析，大型药企的础正是数据动运营前者可借在数据集和分析上的优势后者合作，供药品疗效测、药品输监控、库存进销运营至市场评估策、供应链理等服务2、医药电商。若家放开网上售处方药则预计可释3000亿元的市场间。当前部分药企均乏优质线上药渠道与互联网行合作是求转型的主手段互联网巨既可直接通过线平台售药也利用线上道导流至下形成医药O2O，而快速抢千亿市场。3、广告推送。广推送是药企要的营销段，据KantarMedia统计仅2014年上年美国药企专业医疗期上的累积投放广告度已达342亿美元据艾瑞咨询统，中药企的互联网广告放规模也在续增长2013年市场规模已63亿元，同比增长40%互联网巨凭借其庞的用户基数领先的14

数据挖掘技可以大幅升广告推送覆盖面和精度未来药企互联网告市场或将速增长。③保险端布策略：以医改革为契机抢跑起点对于保险端互联网头可以参与环节包括推动医保付方式改革打通医保实结算、引入保在线申流程等，从而实现医保统的高效运，提保险公司的营效率降低其运营成本。外，基于对户疾病数据采集、挖与分析，互联网巨头可现对用户健状况及存活限的定量估为保险公司提供精化定价服务提升其盈利平。目前我国医保险以社保主故而社保同样成布局关键点患者就医程中的缴支付环节绕开医保结，通社保是提升患者医体验的关环节社保基也将会是联网巨头重要合作对。我国商业医保险覆盖人不到2%，未来发展空间广。2014年8月27日国务常务会议，中央首次确支持商保险机构参各类医疗保经办服务味着商业险入局基医保已然明。2013年全医保收入规超过8000亿元未来15

想象空间广。我们认为互联网巨头加快与社基金、保险公司及相关保控费厂商合作，抢跑场发展起。④药品研发布局策略互联网巨头以将云端积的用户数据供给研发构助力其进行药研发然而我国品研发机实力偏弱，以入国外专利授权产为主，自创新药品较，市场空较为有限。数据驱动是联网巨头布2B端的核心略数据挖与分析是2B端用户的共同求我们从局重要度和场空间两个维度来分2B端用户产业链地，从布局重度来看，院、药企、保作为产业核心参与方其重要程高于保险及药品研发机从场空间来险和药潜在市场空最大，医院居中，保和药品研机构最小。们认为，行业高速发展初期2B端的医院药企社保将成互联网巨布局要点商业保险会续跟进，药研发机构布则要最后开。（2）端布局略打通患者健链条，抢优质医生源①患者布局策略：优化诊疗抓手，外延展16

患者个人健链条自上而可概括“健康理→问诊医→医患沟通在统医疗模下患者但缺乏健康理手段，医患沟通也局限于问诊医环节中诊就医环因为医疗源限制手续冗繁多等原因验极差这为互联模式优化个人健康链条供了巨大空。我认为互联网头将从优化诊就医环节始进而延伸健康管理医患沟通，为者提供全方位“保”式健康服。问诊就医流包括挂号诊问诊检查费检验病情取报告、医诊断、缴费药等环节，中问诊、验病情、医生诊断涉及学领域专业术知识，与难度较其余环节均存在极大化空间以挂号例传统挂模式下患者要现场排队挂号时间成本极，预约挂号爽约的行屡见不鲜，造成挂号资的极大浪费互联网模式引入远程挂、名挂号、即时挂等新模式，仅大幅节约者时间成，同时也减少了医院挂资源的浪费我们认为，诊就医全程优化（也称医疗O2O具有市场间大、运营式清晰、策限制少等优点是互联网头在市场展初期获用户流量、培用户习惯的重要阵。随着人们对身健康关注的提高健康管需求日益长。据经济学人库统计全盘管自身健康患者期待动医疗改17

善的首要需这为提供人健康管理慢性病测等功能的动APP可穿戴备提供了阔市场。们认为，智软硬件产品是用户健数据的直接口，也后续增值务的基础互联网巨头将通自主研发、资收购等方角逐健康理市场。传统模式下生与患者的流仅局限于面沟通通渠道狭窄使得患难以实时反病情变化及疗进展联网模式搭建高效的患交流平台在为患者提匹配医生源的同时，也为医生获更多的潜在户。我认为优质医资源是医患沟通平台的心竞争力，是升用户粘的关键要未来互网巨头将围抢夺医生资展开激烈竞。②医生端布策略：以三需求为卖点争夺资源医生端核心求包括：医沟通、同行流及辅助断。医患沟通是生工作必需患者实时反馈助于医生及调整诊疗手提升诊疗果；同交流旨在助医生在法前提下分享医经验及病例共同探讨疾的治疗方式；助诊断可以借助智软硬件收集者健康数据为医生诊提供参考。18

我国医生规远小于患者模且所受政策制较（多点执业未放开因此直接医生端获盈利的空较小。布局医生端的战意义在于积优质医生资提供健康据解读能力、赋予产专业医学内等。我们认为互联网巨将从医生端大需求入通过自/并购相关应用及平吸引医生源加入其中为打造患者产品的核心竞力奠定基础患者是2C端市场体及变现来医生是提产品竞争核心要素。者端是2C端主要户群体，市场空间有在2020年达到400亿元，众的衍生服模式也将带更大想象空间。医生虽然市场空较小、政策制较多，基于其在医疗领域的专能力与稀缺性仍然是升患者端品竞争力核心要素。们认为，尽患者端市场间远大于生端，但两者在互联网头2C端布局中据同等重的地位。3、以集成医疗管平台为核心造垂直解方案当前移动医市场产品及务均具有鲜的水平化征即大部分应用局限于满足户特定需求并未在直领域形完整闭环。例可穿戴产品记录用户生数据、问APP仅提19

供在线问答。我们认为在移动医疗场高增长势之下，由水平类应用打通移动医服务价值链垂直解决案演变将成为行业发方向。垂直化解决案具有两大明特点：不再限于功能一的移动应用，是形成以成医疗管理台为核心，包括智能终端、移动应等软硬件在的综合移动疗体系2不再限于少数参与方而是联合医产业链中的多数成员打通医院、移动应用开商、移动终制造商、运商、药企研发机构、保险公司等个利益相关之间的合作道。我认为，直化解决方案不能提供端到的综合化服，包病人教育诊断服务、持续疾病管理和疗等，还能建完整商闭环，形成成熟稳定的利模式。在垂直化解方案中集成医疗管理平是整个体系控制中枢它不仅提服务集成数据分析能，还责对产业各成员进行渠管理和互动筹其在产链中的价和地位首一指。目前外苹果、谷等已经开始施平台战（苹果HealthKit平台、歌GoogleFit平台，内BAT、米、京东等互联网巨也正围绕微支付宝dulife智能健设备平台、小米智能硬生态链、划等平台打造动医疗生态。20

我们认为打移动医疗值链是行获得可持续展的前提垂直化解方案是打移动医疗价链的主要段作为垂直解决方案核心集成医管理平台将为互联网头争先抢占的战略制点。三、巨头布现状：沿自优势切入，争趋于白化互联网巨头过多年发展淀在各自势领域拥了强大的垄断地位，进军移动疗的过程中也必将仗自身优切入市场，围“三点两端平台”的核战略，逐外延至全产业链搭建完整业闭环。中移动医疗业正处于高发展的前夜，行业局瞬息万变市场竞争趋白热化。们在此撷取阿里巴巴、讯、百度、米、京东五互联网巨最新的布局动态，以期微知著，梳出五大巨头布局逻辑为筛选和研判投资标的供合理建议1阿里巴巴付宝打通业闭环里健康力医药O2O以电商起家阿里巴巴经十余年的发目前已拥有包括电商、金融物流、云计等在内的三余个事业。其中，天猫淘宝稳居商领先地，支宝在移动支领域具有断优势，而阿里的数据挖掘解读、分析力已臻国顶尖水平。21

2014年以来，阿凭借在电、移动支付云计/数据域的优势加速医疗领域渗局逻辑渐浮出水面们认为，阿里主要围医院医药两大键点布局动医疗前者是以付宝为核心未来医院者是以阿里康为核心医药O2O阿里云则为述业务提供进的云架构础设施服。（1）以支付宝为心的未来医2014年5月，支宝对外公“未来医院计划。根这一计划支付宝对医疗机构放自己的台能力包括账户系、移动平、支付及金解决方案、计算能力大数据平台等以帮助医在移动互网时代变得加高效医院入支付宝钱包“务窗之后用户可以通过支宝钱包完挂号、远程候诊、间缴费、取告单、缴费药、诊后动等多个就医环节。“未来医院计从优化现问诊就医流出发打通B端医院、药企保险与C端患者、医生多个利益主间的合作通道未来医院计划表面仅面向患端，实质上涵盖移动医疗全产链，相关各均是搭建商闭环的不或缺环节。阿里未来将优化就医环为主线，在业链上下逐个突破，最终搭建以付宝为核心体的“未来院”集成疗平台。我22

们认为未来医”计划着力疗，应医疗行发展趋势，或将倒医疗行业快演变，有望为业界典。2014年7月华全景网获云锋基金千万人民币资。华康全景网主推出医疗APP应“医生约现已获得深圳市、珠海市海南省等地生厅（局）权，开发运营以城市为单位全覆的统一预约号平台。们认为尽管目前康全景网的业务展暂局限于东、南部分城但其专于预约挂号这一垂领域的特点将为支付宝未来医院预约挂号环节的完善带宝贵的行业验及合作渠。2014年3月海控股与支宝签署了务合作框架议，就医疗福利理领域结成略合作伙伴海虹控涉足专业医疗费用管理，力于通过立高效、学的医保核体系避医保资金浪费此战略合作方先期选定杭州州进行试点重建医疗服流程善就医验建个人疗费用支体系，以及开展健领域专业理等服务。缴费支付环是支付宝传优势而医疗缴费涉医保结算问题，我国保近年来扩提标，支出力不断增，控费成为最为紧迫的务支付未来医其方便者就诊的属，会导致就诊数增长而加医保支出负成为大部分地方医23

对“未来医”持谨慎态的主要考量我们认为在全民医保时代，缴费付环节中医结算的接入否将成为未来医院”推广成败的键。与海虹股的合作，示了支付“方便患者就诊，严控保支出”的作姿态，从打消了医方的顾虑，为实现医保时结算铺平道路。2014年7月，支宝与东华件宣布达成略合作，同推进“未来院计划。为双方首个作成果，昆医科大学第二附属医的“移动智就医”服务式上线。者可以使用支付宝钱包现挂号、诊付费（药费检验检疫等医保结算、智能医提醒等各功能。2015年1月，中大学附属六医院宣布东软集团支付宝钱包达合作，正式入支付宝“来医院”划。并首次实现住院缴功能加上有的移动号间缴费收报告、科室导航、务评价、医结算等功能这意味着者从门诊挂号、缴费、取报告，到院费用清单询、缴费全流程都可以用支付宝包完成。我们认为，过近1年的磨合期，付宝与医间的合作模式逐渐成，未来建设开始全面提，预计2015年有望接入超过100家医院24

（2）以阿里健康核心的医药O2O2014年以来付宝联天猫医药馆面启动药店O2O项目。双方快在医药零售场跑马圈地截至目前支付宝已先后和海王星国大药房、中联大药等数十家国主流连锁药店开展O2O合作。2014年1月，阿巴巴集团手云锋基金以17亿美元认购中信21世纪增发份。交易完后，阿里巴集团和云基金将持有信21世纪约543%的股份中信21世纪公司为中国政府部门生产企业、品业以及消者提供产识别、鉴定和追踪系统信息服务，拥中国唯一药品监管体系旗下95095医平台拥有全首《药品互联交易服务资证书。2014年7月，阿巴巴完成中信21世纪的据对接，联手启动“品安全计划用户通过机淘宝和付宝钱包客户端扫描全国市上任意一盒品包装上条形码和药监管码，就能获该药品的真提示、用法禁忌、生批次及流通过程等信息2014年10月，中信21世纪改名“阿里健2014年11月“里健康”APP开始在石庄试运行；2015年1月，阿25

里健康进驻京，与国大房等家连锁药店，计多家门店展开合里健康客户首次介入院电子处方节，这是互联网正涉足处方销售。医生具处方后患者通过APP扫二维将处方上，药店以抢模式获取订，再将药品售予患者2014年10月阿里健康发健康云平台，供医疗数据务阿里健康华润双鹤、嘉和家事等家企业达战略合作关系合作伙伴通过阿里康云的大数支撑为企业提对市场的评估与策、销售网优化以及供链的管理。此外，阿里健康还将角转向线下售药店的进存系统线下单体面以及零售店提供符合求的进销存统。2015年1月，阿健康与广白云山集团成合作协，双方将在医和医疗健康行战略合作在医药商方面利用阿里健康的台技术与白山医药丰的产品庞大的售网络和成熟的房托管系统共同探索开药品O2O营销模式2015年1月，阿健康与中银行在北京署战略合协议双方将凭各自在金服务和医疗康方面的先优势共同建设推广上线下药品子商务平台联手开医疗机构、26

保等领域合实现药品息大数据医疗资源客户资源共享。在医药领域阿里将统“药品→统处方→院药房→患者”链条底颠覆，向者呈现“药→电子处→线上购药/线下门店→患者”新购药模。我们认为这一模式或发展成为未来品零售领域标准形态，因如下：1政策利好：2014年5月，国家监局印发《联网食品品经营监督理办法征求意稿，拟开医药电商方药销售质，阿里医电商布局恰发展良机；2医改需要“处电子化”点将实现在医院外买处方药，医医生与药的利益关有望被切断，或将倒推行多年的药分开改革得实质性破。3患者需求药企进入方药零售域后，断市场形态竞争市场态转变势必带药品价格理下降解患“买贵现状。4安保障：借中信21世纪拥有的品监管码体，实现一码贯穿、全监控，为药提供有效性管，从而解医药电商饱受诟病的全性问题。2015年1月，卫软件与阿健康签署《略合作协。双方本着平互利、优势补的原则，共同营造向患者、医生，联动医、保险、药等多部门，线上线下体化的健康27

服务新业务其生态圈。方将从健康务、医疗务、医疗支付、药品流和监管、基环境建设等面展开具合作。卫宁软件是统的医疗信化保控费厂商，有基数较大的医院保渠道资源具显著的医保端数据卡位势。我们认为卫宁院/保渠道源将助力加阿“来医院”的落地步伐有望推动“来医院”在国的全面开；HIS系统中的电处方将为阿健康医药提供据资源，从而为打通线上下就医流程定基础。我们认为阿里布局动医疗的核策略是：支宝打通产业闭环阿里健发力医药O2O未医院以付宝为载体拓展上下游生业务。在约挂号、就问诊、医结算等环节逐个与垂直域龙头企业开合作意图搭全流程覆的综合医疗管理平。医药以阿里健康为台，以移支付、处方电子化为入点，辅以购中信21世纪获取的互网售药资格与药品管码体系，解医药电商质与安全问题意图打造阿里健云平台从而打与大型药、保公司业务合的想象空间2、腾讯以微信为核搭建智慧医大厦28

腾讯是全球合化互联网用的领先提商业务范围涵盖社交、游戏门户、娱乐多个领域。下两款移端超级社交产品具有垄优势，其中手机QQ月活跃户超5亿，微信月活跃用户4亿。作为与里巴巴同级的竞争对，在移动医疗布局腾讯同样作频繁，在以微信核心打造智医疗。（1）以微信为核打造智慧医2014年6月，全首家开通微信全流程诊平台在东省韶关市粤人民医院正运行。用户描微信二码或搜索“粤北人民院”添加关，填写简单个人信息即可用手机完成预约挂缴查看诊通知和检检验结果等诊流程。2014年9月，医健康互联公司丁香园布获得腾战略投资，投规模为7000万美元。丁香创建于2000年，目前是中国最的面向医生医疗机构医药从业以及生命科领域人士的业性社交网，拥超过400万专业会员获得投资后将持续入资源研发向医生企业和众的医疗康类产品。29

正如前文所医生资是最重要的局环节之。丁园400万用户中有200万执业师盖全国医总人数的80%我们认为，讯投资丁香的核心逻辑于获取优医生资源，其带来的专诊断能力及康数据解读力将构成讯医疗产品的核心竞力腾讯可发自身的社连接优势，将香园医学专业人群普通用户连在一起以此降用户获取疗专业信息的门槛2014年10月号网宣布腾讯领投超1亿美元融。挂号网创建2010年，前已经接全国23个省份超900家重点医院，名认证注册户超过3700万，有12万医生通过挂号网为患提供预约挂服务是当前户规模最的移动医疗平台挂号网与腾讯联合发移动医平台—微医台，计划与微信、QQ打通让医院生接入后可为用户供便捷的就医服务我们认为与阿里投的华康全景相比挂号网户规模及覆盖区域高于前者将时提升腾在医院和生端的综合实力。借助号网推出的医平台，腾可形成挂号+导就诊的完整垂链条。（2）以微信为平承载健康管30

2014年6月，缤普锐获腾与京东2100万美B轮融资。缤刻普锐PICOOC)一家移动能外设产和应用开商，提供穿戴式备和医疗健服务，产品Latin健康测仪等。2014年7月，微向第三方件厂商开放信接口。能腕表ihealth、咚、乐心华为荣耀环成为微信批接入的件产品。以智能硬件需下载App做数据管，现在微信务号可以取App的管理功能。2015年1月，腾推出自有疗硬件产品大夫血糖。该设备可自记录测量结、支微信查询测结果等在与微信的联动上，大夫拥有程血糖信息时同步功，以将父母的血糖信推送到微信众号上并通过息下发功发送到子女的微信。智能医疗硬满足患者端康管理的需随着人们对自身健康重视程的升高，市规模呈现爆态势。目前市场上智能硬件琳满目各种接口与规纷繁复杂，呈现乱象丛的局面我们认微信极有能成为未智能设备的统一入与管理平台微信服务的可扩展性定了接入多31

个智能设备技术基础而信巨大的户基数将为吸引第三方硬件厂商有力砝码。2014年4月九州携手腾讯发微信医药“药急送功能。随后续开通了微订阅号“好师健康资”和微信服务号“好药好药师信小店开张首期10天突5000张订单然而在为东开放购入口后受资源限及竞争关系虑，微信难为此类医药商小店匹配广资源。们认为，以药品O2O的模式展电商服是腾讯试水药电商的索性举措。我们认为腾讯布局动医疗的策是以微信为心搭建智慧医疗大。在问诊就环节：通过资丁香园挂号网，获取借助前者医生资源和者的患者入从而实现医患两端直连，更可借助微信完线上预约到下就诊的疗O2O在健康管理域通过自主发或参股式与硬件商合作意图打造以微为载体的智医疗设备统管理平台。外丁香园的医生资可为硬件产提供后端的疗分析与断能力进而搭建数据集+据分析+断反馈完整闭环。以预见，微信或将成为覆盖预约号、问就医支付结以及健康管理等多种就流程的集成超级医疗管平台。32

3、百度：打造数平台，构建放生态百度是全球大的中文搜引擎，PC端占据60%以上场份额。移动务进展迅速旗下拥有14个过亿用户的APP日益展现出巨潜力长期专搜索领域使数据挖掘分析能力在业内首屈指百度从技层面切入动医疗意图打具有强大数据挖能力的开放台。同时，度也在医O2O健康搜索等领广泛布局。（1）利用技术优打造数据平2013年12月，百度成立“dulife”能设备平，推出健康手环、智血压仪和智体脂测量仪多款移动康设备。dulife将作为百度旗下专注提供人体健服务的可穿设备品牌深整合百度云务为户提供健数据存储分析处理展现以及制等健康服务，在成为用户对一的健生活专家，启超智能健生活。2014年7月，百联合北京政府、软硬厂商发布型高科技民生目“北京健云京健康云平台可借先进的可穿戴设强大的云算和大数据理能力高水平的家服务团队，帮人们更便地进行健管理，而形成科学康33

的生活方式以实现“大化小小病化了“无预防”的目标。（2）多点开花广布局医疗健2013年9月，百上线百度康网站。旨为成千上的患者提供查症了解诊疗术找医院免费咨询线挂号、诊后评论、常保健的一套寻医问药决方案。2015年1月，百与301医院（解放军总院）13日正式签署协共网上医疗务平台造便民民惠民工程双方将搭建于信息网络术的疾病诊平