某项目安全质量部门年度工作总结

****公局****铁路第**经理部安质部工作总结结本年度*****公局****铁路工程指指挥部第五经经理部（以下下简称五经理理部）在建项项目无重大安安全、质量事事故。各项目目安全、质量量管理均达到到项目综合管管理计划中制制定的指标和和目标。在局局指、公司领领导的统一部部署和正确领领导下，通过过全体员工的的不懈努力，五五经理部安全全、质量工作作向标准化、规规范化提升并并在本年度生生产实践中取取得了显著的的成绩。同时时个别工点由由于施工技术术含量高，施施工难度大以以及施工人员员相对经验不不足，工作中中也存在不少少问题有待改改进和提高，现现就2009年度的主要要工作、存在在的问题及下下年度的工作作重点分述如如下：一、2009年年重点工作1、培训教育检检查方面：安安全生产技能能培训17次；质量会会议11次；专项安安全会议13次；对项目目部员工和架架子队员工安安全常识考试试1次；配合指指挥部培训特特殊工种总计计37人（空压机机操作手、电电焊工、电工工、装载机、挖挖掘机、瓦斯斯检测员），铁铁路十一大员员总计22人（安全员员、质检员、材材料员、施工工员、预算员员、定额员）；5次专项防洪检查；专项安全检查13次；综合评比3次；安全三级交底17次；三级安全教育员工进场培训教育100%培训教育。2、内业资料方方面：编制安安全操作规程程、安全管理理办法、安全全自控体系、专专项安全施工工方案、应急急救援预案，并并对防汛、消消防、触电、塌塌方、交通事事故预案的演演练；质量计计划，质量创创优规划，质质量通病预防防措施，专项项环水保制度度、方案，环环境保护实施施细则。3、外业方面：：对日常检查查出现的隐患患旁站督促整整改到位；有有代表性的问问题，金宝顶顶隧道出口，空空压机后方滑滑塌进行处理理，便道边仰仰坡加固7处，同烈隧隧道进口，拌拌合站挡墙整整改加固；场场地边坡加固固5处；石板桥桥隧道边坡防防护35米。同烈隧隧道出口、石石板桥隧道便便道防护（绿绿化），安全全警示牌、防防护设施日常常检查维修、保保养；边坡绿绿化3000mm2左右；规划划场地布置；；各级领导来来捡时迎检前前相关工作的的准备。4、其他方面：：超前地质预预报工作2次；为3个标准化制制作各类标识识牌；办理2个火工品存存储与出库许许可证，及对对爆破员18人、保管员7人的培训持持证上岗；安安全月开展的的各项活动；；落实三项行行动内容；开开展质量大反反思活动；空空压机的安检检与注册，大大型机械的安安检，办理避避雷针、便桥桥、栈桥检测测与验收相关关资料；重大大危险源，辨辨识、评价、制制定方案；建建立安全生产产费使用台账账；特殊工种种管理台账；；特殊机械管管理台账。二、安全质量管管理项目开工，为了了实现****公司筹备组组创优规划和和局指领导“高起点、高高标准、高速速度建好铁路路专线的目标标要求，我们们明确了质量量目标和安全全生产目标，建建立健全了各各种保证体系系、规章制度度和标准化管管理办法，立立足项目具体体情况，积极极配合局指及及业主开展月月度劳动竞赛赛、月度信誉誉评价、质量量达标活动、安安全生产月活活动和应急演演练等活动。1、领导重视、机机构健全项目一开工，我我们就成立了了以项目经理理为组长，项项目副经理及及总工程师为为副组长的质质量管理机构构及安全管理理机构，制定定了详细而具具有针对性的的实施方案，明明确了质量责责任、检查目目标及考评标标准，坚持统统筹兼顾、整整体推进。每每个作业面配配置了2名专职质量量检查工程师师和2名专职安全全员，建立健健全了各项管管理体系及涉涉及工程安全全、质量、环环水保等方面面所有制度，建建立了工程质质量逐级负责责制、创优激激励机制及质质量一票否决决制，分别签签订了质量和和安全包保合合同。对管理理体系、管理理力量、管理理制度和技术术力量进行了了全面完善，制制定了创优规规划，明确了了创国优工程程的质量目标标，与建设、设设计、监理“四位一体”，开展有目目标、有计划划、有组织的的工程创优活活动。以保证证和提高工程程质量为目标标，以强化责责任和管理、施施工过程控制制为手段。严严格实行“三检”制度，即自自检、互检、交交接检；“五不施工”制度，即未未进行技术交交底不施工，图图纸和技术要要求不清楚不不施工，测量量桩和资料未未经换手复核核不施工，材材料无合格证证或试验不合合格者不施工工，工程不经经检查签证不不施工；“三不交接”制度，即无无自检记录不不交接，未经经专业人员验验收合格不交交接，施工记记录不全不交交接。我们以以施工安全、人人身安全、财财产安全、设设备安全为首首要职责，始始终坚持安全全第一、预防防为主的方针针，执行事故故易发点控制制法，抓好安安全标准工地地建设，层层层签订安全包包保合同，搞搞好安全常识识和安全法规规的教育，严严格奖惩制度度。形成领导导重视、重点点突出、层层层设防、人人人把关、群策策群治的安全全管理氛围。2、确立目标、制制定措施质量目标：开工工必优，一次次成优，确保保部优，争创创国优；杜绝绝施工质量事事故，保证质质量零缺陷；；各类原材料料合格率100%；各类检测测资料齐全，砂砂浆、混凝土土试件强度合合格率100%；单位工程程一次验收合合格率100%，单位工程程优良率95以上；隧道道衬砌内实外外光，不渗、不不漏、不裂，结结构轮廓顺直直美观。安全生产目标：：无因工死亡亡和重大伤亡亡事故；无交交通安全事故故；无机械设设备事故；无无火灾、风灾灾事故；无火火工品、重要要器材、设备备被盗和爆炸炸事故；无涌涌水、突泥、坍坍塌重大事故故；重伤率控控制在0%；严防员工工职业病的发发生；施工作作业环境达标标，创建安全全文明标准工工地。质量保证体系及及措施：我们们成立了以项项目经理为组组长，项目副副经理及总工工程师为副组组长，质检工工程师、各职职能部室主管管、现场技术术主管、架子子队队长、工工班长为组员员的质量领导导小组，编制制下发了《质质量保证体系系》、《质量量控制制度》、《质质量控制措施施》、《质量量管理责任制制度》《质量量奖罚制度》及及《质量会议议制度》等，以以保证和提高高工程质量为为目标，以强强化责任和管管理、施工过过程控制为手手段，建立了了一个从工程程计划、质量量、安全环保保、综合协调调、物质设备备采购到工程程试验检验、项项目施工保证证的质量保证证系统，把质质量管理各阶阶段、各环节节的质量职能能严密组织起起来，形成一一个既有明确确任务、（职职责、权限，又又能互相协调调、促进的质质量保证体系系，并制定了了相应措施：：（1）制定和完完善质量管理理规章制度和和工艺标准，明明确规定各部部门、质量管管理人员的质质量管理内容容、职责、权权限、奖惩办办法，将工程程质量纳入制制度化、规范范化、程序化化管理，推行行标准化、工工艺化施工，实实行全员、全全方位、全过过程质量控制制。（2）强化质量量教育，增强强创国优意识识。（3）狠抓技术术管理，加强强施工人员技技术培训，对对每道工序编编制详细的《施施工作业指导导书》。（4）对各道工工序严格实行行“三检”制度，即自自检、互检、交交接检。上道道工序不合格格，严禁进入入下道工序；；严格实行工工程质量责任任制，建立创创优激励机制制，实行工程程质量管理逐逐级负责制和和质量一票否否决制。（5）建立“五五不施工”、“三不交接”制度，“五不施工”：未进行技技术交底不施施工；图纸和和技术要求不不清楚不施工工；测量桩和和资料未经换换手复核不施施工；材料无无合格证或试试验不合格者者不施工；工工程不经检查查签证不施工工；“三不交接”：无自检记记录不交接；；未经专业人人员验收合格格不交接；施施工记录不全全不交接。（6）建立严格格的原材料、成成品和半成品品进场验收制制度，严格把把好原材料订订货、进料关关，做到先试试验合格后进进场，材料的的出厂合格证证、现场试验验报告单手续续齐全，分区区堆码整齐，产产品标识明确确，实现永久久可追溯性。（7）建立仪器器设备的检定定制度，测量量仪器、试验验设备、各种种仪器仪表、计计量器具进行行定期或不定定期的检定，现现场设专人负负责计量工作作，仪器设备备指定专人管管理。（8）加强测量量管理，提高高测量精度，现现场测量基线线、水准点及及有关标志均均须进行定期期复测检验，测测量作业坚持持换手复核制制，做到测设设位置准确，精精度符合规范范要求。（9）严格按配配合比计量施施工，砼预制制件统一采用用钢模，预埋埋件位置准确确、标准、周周正。（10）制定创创优规划，确确定质量目标标，广泛开展展群众性QC小组活动，组组织争创优质质工程劳动竞竞赛，与建设设、设计、监监理“六位一体”，开展有目目标、有计划划、有组织的的工程创优活活动。3、安全保证体体系及措施我们成立了以项项目经理为组组长，项目副副经理、总工工程师、安质质部长为副组组长，各职能能部室主管、现现场技术主管管、架子队队队长、工班长长及安全员为为组员的安全全领导小组，编编制下发了《安安全管理机构构》、《安全全保证体系》、《安安全控制制度度》、《安全全控制措施》、《安安全管理责任任制度》、《安安全会议制度度》、《安全全奖罚制度》、《环环境保护体系系及文明施工工措施》等，以以施工安全、人人身安全、财财产安全、设设备安全为首首要职责，层层层签定安全全责任书，形形成网络安全全保证体系，建建立健全了各各项安全规章章制度及措施施。认真开展展“安全质量标标准工地”建设，实施施标准化作业业，搞好文明明施工，做到到了“横向到边，纵纵向到底，层层层抓落实；；从严治本，基基础取胜，级级级保安全”。经常定期期和不定期地地对生产状况况进行安全检检查，通过检检查及时消灭灭事故隐患，堵堵塞事故漏洞洞，预防事故故的发生。主主要措施如下下：（1）建立健全全各项安全生生产制度及预预防措施，对对安全生产事事故及自然灾灾害制定应急急救援预案。（2）专职安监监人员上岗必必须佩戴安全全袖标；进洞洞人员必须戴戴安全帽；工工作人员上岗岗前必须进行行技术培训和和“三级”安全教育，取取得安全上岗岗证，特殊工工种的工人必必须持有特殊殊工种操作证证。（3）全面落实实安全生产责责任制，做到到责权利相统统一，层层签签订安全生产产包保责任状状，严格考核核，奖罚严明明。（4）成立安全全生产领导小小组，由项目目经理任组长长，定期召开开安全生产会会，分析安全全生产形势，总总结和部署安安全生产工作作，组织安全全培训教育，开开展定期、经经常性、专业业性、季节性性、节假日安安全生产检查查活动。（5）加强班组组建设，执行行“三工、三检”和“周一”安全活动，集集思广益，找找隐患，查问问题，杜绝“三违”，把事故隐隐患消灭在萌萌芽状态。（6）认真实施施标准化作业业，严格遵守守施工程序和和劳动纪律，杜杜绝违章指挥挥与违章操作作，保证防护护设施的投入入，使安全生生产建立在管管理科学、技技术先进、防防护可靠的基基础上。（7）关键工序序及危险性大大的作业，必必须结合现场场实际情况，编编制专门的实实施细则和安安全措施，进进行安全技术术交底，由施施工技术负责责人和专职安安全管理人员员监督实施。（8）隧道施工工洞内设专人人指挥调度；；三管两线设设专人管理，保保证照明、通通风、排水设设施良好；道道路平顺畅通通、灯光明亮亮，设置运输输线路安全信信号标志，确确保洞内运输输安全；做好好隧洞监控测测量，根据监监测资料，判判定围岩的稳稳定性，超前前指导施工，确确保安全。（9）施工现场场用电实行三三相五线制和和双级漏电保保护措施，做做到用电设备备“一机、一闸闸、一漏电开开关保护”。施工现场场变压器，由由专人定期检检查，并作记记录。4、加强技术管管理，落实过过程控制在施工生产中，始始终坚持一个个“高”字，即高起起点、高标准准、高质量、高高要求；围绕绕一个“严”字，即制度度严格、作风风严谨、纪律律严明、操作作严细；突出出一个“新”字，即采用用新技术、新新工艺、新材材料、新设备备；注重一个个“细”字，即工作作细、计划细细、处理问题题细；强化一一个“实”字，即工作作扎实、措施施落实、为人人处事诚实；；恪守一个“优”字，就是开开工必优、一一次成优、全全段创优。在技术保障方面面，各责任区区严格按照制制定的施工技技术方案，周周密组织、科科学施工，尤尤其是在隧道道爆破控制超超欠挖、初期期支护、衬砌砌等关键部位位的施工中，技技术干部作为为管理的重点点，现场进行行技术指导，严严格“三检”制度，坚决决执行上道工工序不合格决决不进行下道道工序的原则则。在试验工作方面面，进场以来来，积极推行行施工新工艺艺的创新，严严格把好了施施工原材料质质量关。并严严格按照规范范要求，进行行了砼试件抽抽检。合理选选取了理论施施工配合比，为为创精品工程程、提高经济济效益提供了了可靠的保障障。在测量保障方面面，为确保工工程进度及测测量精度的需需要，测量人人员坚持24小时全天候候跟班放样；；对隧道内进进行导线设计计测量，对技技术交底、测测量成果严格格要求，力求求快速、准确确、及时；采采用精密仪器器控制，用不不同的测量方方法进行跟踪踪测量，既保保证了测量工工作的顺利进进行，又保证证了施工的正正常进展。5、认真开展各各种活动积极响应由业主主组织召开的的月度信誉评评价活动，严严格按照信誉誉评价日常检检查现场管理理检查扣分项项细化管理施施工现场，按按照扣分标准准完善相关内内业资料，并并及时完善整整改检查存在在的问题，逐逐步完善自我我，提升公司司信誉，维护护公司企业品品牌。开展月度劳动竞竞赛活动。我我部自开工以以来，由局指指组织各部门门对GGTJ--5标共6个经理部进进行劳动竞赛赛评比活动，劳劳动竞赛中，对对各部门、各各工区、各架架子队进行一一个月的质量量、安全、环环水保、文明明施工及进度度等综合考核核，对获得第第一名的经理理部，给予15万元奖金，对对获得最后一一名的经理部部，给予10万元罚款，对对各施工队也也有奖有罚，进进一步激励了了广大职工的的劳动积极性性和提高了工工程实体质量量、确保了安安全生产。开展质量达标活活动。我们编编制下发了《质质量保证体系系》、《质量量控制制度》、《质质量控制措施施》、《质量量管理责任制制度》、《质质量奖罚制度度》及《质量量会议制度》等等管理办法及及措施，以保保证和提高工工程质量为目目标，以强化化责任和管理理、施工过程程控制为手段段，建立了一一个从工程计计划、质量、安安全环保、综综合协调、物物质设备采购购到工程试验验检验、项目目施工保证的的质量保证系系统，把质量量管理各阶段段、各环节的的质量职能严严密组织起来来，形成一个个既有明确任任务、职责、权权限，又能互互相协调、促促进的质量保保证体系。认真开展“安全全生产月”活动。我们们编制下发了了《安全保证证体系》、《安安全控制制度度》、《安全全控制措施》、《安安全管理责任任制度》、《安安全奖罚制度度》、《环境境保护体系及及文明施工措措施》等管理理办法及措施施，以施工安安全、人身安安全、财产安安全、设备安安全为首要职职责，层层签签定安全责任任书，形成网网络安全保证证体系，建立立健全了各项项安全规章制制度及措施。认认真开展“安全质量标标准工地”建设，实施施标准化作业业，搞好文明明施工，做到到了“横向到边，纵纵向到底，层层层抓落实；；从严治本，基基础取胜，级级级保安全”。经常定期期和不定期地地对生产状况况进行安全检检查，通过检检查及时消灭灭事故隐患，堵堵塞事故漏洞洞，预防事故故的发生。开展应急演练活活动，在项目目安质部组织织下，采取小小规模的应急急演练活动。6、表扬和奖励励情况项目部以局指下下发的标准化化管理体系为为标准，夯实实基础、从严严管理、营造造氛围，现场场安全防护设设施设置及时时、电焊机及及二次线集中中布置科学美美观、电源箱箱制作及箱内内漏电保护器器和布线标准准统一、材料料设备摆放整整齐有序、安安全标识齐全全、施工人员员规范化管理理标准化作业业，经常受到业主主和上级主管管部门的高度度赞誉。在业主、监理、指指挥部、隧道道公司的正确确领导及支持持下，在我部部全体员工的的共努力下，在2009年赢得铁道部组织的质量信誉评价8月度GGTJ-5标（检查二经部和四经部）获第九名后，在2009年10月度GGTJ-5标（检查五经部和六经部）质量信誉评价中我部取得了重点标段第六名成绩，向前提升了三个名次，就针对我们五经部目前平常检查中多次受到业主、监理表扬和奖励。7、存在的主要要问题回顾项目部20009年质量、安全生生产的实际，我我们可以清楚楚地看到，生生产任务繁重重，安全状况况堪忧；完全全实现客运专专线铁路建设设标准化管理理模式还得需需要一个过程程，在安全生生产中仍存在在诸多薄弱环环节、突出问问题和管理漏漏洞。主要表表现在：（1）违章蛮干现象象还时有发生生，加强执行行力建设尤为为重要；（2）架子队班班组管理不严严，重在加强强培训和教育育，转变观念念，治理根本本；（3）部分措施针针对性不强，有有待进一步修修改和完善；；（4）对风险的超超前控制仍不不够重视，还还需加强自我我学习和积累累，提高风险险意识；（5）架子队伍管管理亟待加强强

，文件传达形形式化。三、安全质量工工作部署1、工作安排（1）不断完善善安全设施，文文明施工再上上新台阶。2010年我们五经部部在推行安全全设施标准化化管理上本