某车间管道工程施工组织设计

500万/年轿车子午胎车间管道工程施工组织设计第一章、工程概概况一、工程概述本工程建筑面积积近29400平方米，是是由多个建筑筑单体组成的的生产用房，建建筑采用现浇浇钢筋砼框架架结构。二、工程简介：：本工程系统划分分：1、压延压出出式段；2、成型工段段；3、硫化工段段；4、成品工段段；5、锭子房；6、胎胚喷涂涂、存放；7、成型胶囊囊制造；8、模具存放放；1、空调供回水水管道，管材材小于等于DN65采用镀锌钢钢管丝扣连接接，大于DN65采用无缝钢钢管，管道保保温采用δ50mm防火B1级发泡橡塑塑管壳；2、蒸汽管道，均均采用无缝钢钢管焊接，离离心玻璃棉保保温采用δ60mm。3、所有水泵、冷冷水机组进出出管昀装橡胶胶软接头、温温度计、带阀阀压力表和放放水阀。冷热热水循环泵、冷冷却水循环泵泵安装减振台台座、减振器器，风机盘管管、新风机组组、空调机组组组合式空调调机进出水管管均为软性接接头。空占供管这高程全要安严业已工备护杜故道面工装工按工心心可间种局型场位空装关合装土及单协处证期因分1、建立一个高高素质的项目目部，企业放放心、业主满满意。项目管管理机制适应应建筑市场和和业主需要，有有自我超越意意识和创新意意识。敢于在在观念上创新新、组织上创创新、服务上上创新、制度度上创新。管管理机制的有有效性最终要要反映在保证证质量和安全全前提下，实实现本工程独独特的节点工工期和总体工工期目标。2、乙供设备材材料的市场调调研、选定、业业主确认、采采购、运输、检检验、保管和和使用是工程程质量保证的的关键之一。对对业主提供的的主要设备和和材料，在领领用后也要妥妥善保管，我我们会协助业业主向供货商商催交提货，帮帮助业主把好好技术关，以以表示施工单单位服务于项项目全过程的的诚意。3、本工程施工工面积大，施施工队伍多，做做好施工现场场的安全文明明生产、注意意现场整洁、保保持良好的施施工环境必须须在整个施工工过程中加强强管理。4、工程工期紧紧、工程量大大，必须在施施工前期合理理组织整个暖暖通工程的人人力、物力和和财力，必要要时采取多梯梯队施工队伍伍施工，以确确保本工程总总工期的顺利利实现。第二章、施工组组织措施一、施工管理体体系（1）施工组织织机构公司总经理公司总经理公司总工程师公司生产副经理公司总工程师公司生产副经理暖通项目经理暖通项目经理项目副经理技术负责人质量负责人材料机具员预算资料员安全负责人项目副经理技术负责人质量负责人材料机具员预算资料员安全负责人管道管道施工员空调通风施工员施工班组二、施工总工期期和施工进度度计划施工班组1、管道安装工工程工期确保保与土建同步步，力争提前前完成。施工进度计划管管理是项目施施工中的重点点控制之一，它它是保证施工工项目按期完完成，合理安安排资源供应应、节约工程程成本的重要要措施。施工工进度控制是是指在即定的的工期内，编编制出最优的的施工进度计计划，在执行行该计划的施施工中，经常常检查施工实实际情况，并并将其与计划划进度相比较较，若出现偏偏差，分析产产生的原因和和对工期的影影响程度，找找出必要的调调整措施，修修改计划，不不断如此循环环，直至工程程竣工验收。2、管道安装工工程进度计划划⑴、安装进度计计划的编制依依据：管道工程的总工工程量，土建建进度。我公司技术力量量、人力资源源、资金优势势。丰富的建筑安装装工程施工经经验。合理的施工工艺艺及施工组织织设计。(2)、施工进进度根据土建建及通风空调调工程及时合合理安排。三、劳动力调配配计划劳动力投入计划划工种人数计划进场时间计划退场时间管工20竣工电工3竣工焊工6竣工仪表工2竣工保温工4竣工油漆工2竣工普工10竣工管理人员6竣工合计53四、周转材料调调配计划1、选择设备材材料供应方(1)、引用公公司《工程物物资分承包方方控制程序》。(2)、职责：：在公司指导导下，由材料料部门负责选选择合格的分分承包方。(3)、要求：：进场材料均均符合合标准准。(4)、选择分分承包方的评评价：①、选择材料、设设备的分承包包方时，由公公司材料科负负责收集分承承包方提供的的资料，对分分承包方的产产品质量、价价格水平、信信誉、生产能能力和质量保保证能力、生生产许可证等等方面进行综综合调查，填填写“物资分承包包方评审表”，统一编制制合格承包方方名录。②、对辅材的分分承包方，由由项目部材料料员提供，由由项目经理批批准后成为合合格分承包方方。③、有特殊要求求的产品，公公司主管部门门负责会同有有关部门共同同选择合格他他承包方。④、公司材料部部门负责对合合格分承包方方的管理、评评定工作，对对不合格分承承包方进行及及时更换。2、每月材料进进场计划由各专业施工员员依据现场具具体情况，每每月底编制下下月物资采购购计划表，交交公司工程部部审核后再移移交公司材料料科。大宗材材料设备由公公司材料部集集中采购、调调、拔、运送送工地。小额额、零星材料料由材料科驻驻工地材料员员就近采购。需需采购A、B类物资时，在在公司编制的的合格分承包包方名录中进进行选购，并并对其进行相相应的监督控控制，并保存存记录，确保保物资分承包包方满足工程程合同的要求求。甲供部分设备、材材料，由施工工员按进度计计划提前填写写甲供物资计计划到场时间间表，经工程程部审核后上上报甲方。五、主要施工机机械配备计划划机械名称、牌号号、产地已使用年限规格（功功率）数量（台）直流电焊机328KW1交流电焊机BXX1-1200-400沪2-418KW4电动切割机J33G3-4000沪32.2KW1电动套丝机1//2"-4""日本、沪40.75KW2台钻Z5512-2沪.杭32.2KW3电动试压泵DSZY--150KGG沪42.96KW1气焊机具杭12冲击钻西德、国产产2-30.125KWW4电锤25BB日本2-41KW10角向磨光机日本1-30.125KWW6手拉葫芦1T杭州1-310手拉葫芦3T杭州1-33手拉葫芦5T杭州1-22现场使用的量具具、衡器、表表计等配套专测试仪表整批第三章施工工工期保证措措施缩短施施工工期，尽尽快发挥投资资效益是我们们施工企业的的主要奋斗目目标。我们将将充分发扬企企业精神，集集中力量，精精心组织施工工，确保总工工期顺利实施施。一、充分发挥项项目部自身条条件确保总工工期顺利实施施1、配备齐全、合合理的暖通安安装项目班子子，建立完善善的施工组织织管理机构，工工程项目经理理对工程进度度负直接责任任。2、加强施工准准备工作，包包括技术准备备、组织准备备、物质准备备、作业条件件准备等都是是保证施工顺顺利进行的前前提。3、注重现场管管理。建筑产产品是否如期期完成，质量量好坏，在很很大程度上决决定于现场管管理水平。管管理的标准是是保持均衡的的施工，严格格按设计要求求和技术标准准施工，充分分利用空间、时时间，建立文文明施工秩序序，完善施工工资料的积累累和传递机制制。4、实行以项目目经理为首的的施工调度中中心，调度的的主要任务是是：掌握和控制施工工进度，及时时进行人力、物物力的平衡调调度，保证施施工按计划正正常进行。及及时同有关单单位互通信息息，掌握施工工动态，协调调内部各专业业工种之间的的工作，注意意后续工序的的准备，布置置工序之间的的交接，及时时解决施工中中出现的问题题。及时了解解材料、设备备供应动态，对对缺口物资要要做到心中有有数并积极协协助调剂，如如对工程进度度产生影响时时，要提出调调整局部进度度计划的建议议和有效的补补救措施，使使总进度计划划不致受到影影响。二、要求土建及及装修工程各各部位交付安安装施工时间间根据土建总体进进度计划及月月进度计划进进行现场协商商。三、对进度计划划的控制1、计划的控制制依据一方面是计划文文件，工程进进度，工程控控制图表等，另另一方面通过过统计分析手手段，调查研研究等方法，来来获得有关与与进度计划完完成情况的各各种因素，制制定相应的措措施与对策。2、进度计划的的过程控制：：(1)项目部内内进行计划动动员，把计划划变成职工的的行动；推行行承包责任制制，把计划指指挥的执行情情况与部门、专专业、班组、个个人的经济利利益挂钩，在在一线班组，以以定额为依据据，严格工程程任务单管理理和全面推行行全额计件工工资制。(2)按月计划划控制分部分分项工程进度度，每周参与与甲方、各其其他专业单位位一起参加的的协调会，及及时解决互相相配合、场地地使用、工序序搭接、统一一标高、轴线线定位等问题题。(3)充分利用用本公司的机机械设备优势势，及时调度度及配备各种种机械设备，用用以满足工程程机械化施工工需要。(4)及时编制制施工方案，并并做好各种工工艺排列措施施，杜绝各种种因安装本身身内部不协调调而引起的返返工、返修现现象。(5)注重现场场管理，保持持连续均衡、有有条不紊的施施工，将人、财财、地有充间建工(6)搞好检查查，发现问题题及时解决，加加强管理工作作，组织新的的平衡，加强强过程信息管管理和统计分分析制度。四、施工技术管管理1、图纸的自查查与交底专业图纸是安装装工程施工的的主要依据，按按图施工是企企业的施工准准则，但未经经交底的图纸纸常会出现各各方面的缺陷陷，引起工程程局部返工，从从而造成业主主不必要的经经济损失。所所以本着对业业主负责的态态度，公司非非常重视施工工图自审，认认为施工前图图纸自审具有有重要意义，通通过认真的审审阅图纸，从从而减少施工工时走弯路，避避免人、材、物物的损失。做做到对施工难难点、要点心心中有数，并并可适时组织织技术部门进进行解决或优优化，做到有有备无患。2、分专业自查查由项目技术负责责人组织各专专业施工员及及班组长，对对专业图纸按按平面、系统统、剖立面的的顺序，先浏浏览设计说明明及各系统图图，并对问题题进行记录，再再按每区平面面图作记录，然然后回过头，将将平面图与系系统图对照，摘摘出本专业存存在的问题，接接着按管道、风风管、桥架的的平面位置及及标高查阅相相应的建筑、结结构图，看看看预留孔、预预埋套管有否否标注、有否否与梁底标高高相碰等，然然后把各专业业问题归纳，经经技术负责人人审查确认。3、图纸交底专业施工图通过过互查后，在在施工前，由由业主牵头邀邀请设计部门门、监理部门门、相关主管管部门以及各各专业单位集集中在一起，对对各自单位工工程自查发现现问题和合理理化建议以及及各工程相互互间有关的技技术问题进行行专题讨论，并并现场落实答答复。对安装装工程来讲，除除了解决本工工程的专业问问题外，特别别要与土建及及其他安装技技术人员核对对预留洞、预预埋套管、预预留设备吊装装孔、设备基基础及平面位位置、建施标标高能否满足足各专业施工工的具体情况况，及时发现现问题，避免免以后发生漏漏留、错埋而而引发的凿孔孔，特别是屋屋面及大梁、剪剪力墙必须及及时预留预埋埋，严禁二次次凿洞，另外外还要复核管管道、风管、桥桥架等在装饰饰工程吊顶内内是否碰梁及及空间能否容容纳等，为施施工配备融洽洽全过程畅通通无阻打好基基础，为业主主减少损失。4、做好技术交交底（1）施工技术术交底形式：：①按照建施图吊吊顶标高、结结施图梁底标标高、暖通及及其他安装专专业、供回水水管、风管、桥桥架等平面位位置、标高及及交叉状况在在重要区域、重重要部位绘制制必要的剖立立面图。②在工程具体施施工前由施工工技术管理人人员以书面形形式，对施工工内容、重点点部位、操作作要点、施工工方法等进行行指导与明确确，以利于施施工人员能保保质保量正常常施工。（2）技术交底底的重要性：：一线工人的劳动动产品是构成成工程的基本本元素，也是是优化的施工工技术水平的的具体体现。故故技术交底是是否到位，施施工意图是否否明确，对施施工质量的好好坏及确保优优质有很大影影响。（3）技术交底底的层次：技术交底狭义的的来讲是指施施工管理人员员对一线工人人的交底，我我们认为，在在真正的施工工技术管理过过程中，技术术交底具有多多层次性、反反馈性、可调调整性。①技术负责人的的交底：技术负责人按照照交底后的施施工图、施工工验收规范、质质量检验评定定标准、施工工组织设计、施施工计划及现现场情况向各各专业施工员员进行施工重重点、要点、交交叉面及原则则性问题进行行交底，并对对施工员的反反馈负责指导导与处理。②施工员的交底底：施工员依据技术术负责人交底底及现场情况况向各班组长长进行具体分分析施工内容容、质量要求求、实际操作作要点、控制制点进行交底底，并对班组组长反馈负责责指导与处理理。③班组长的交底底：班组长根据施工工员交底现场场情况向一线线职工进行具具体操作，工工序细节、正正次品界限等等实际工作进进行交底，并并对工人的反反馈意见负责责指导，解释释处理。（4）技术交底底与施工进度度的同步：在施工过程中，完完善各种质量量验收手续，公公司将按ISO-99002质量管理体体系进行管理理。项目部设设专职资料员员对施工过程程的文件和资资料进行全面面管理，认真真填写各种原原始记录，资资料和质量验验收表格，由由各方签证后后存档（一式式六份）作为为竣工验收档档案，做到资资料与施工进进度同步。把握好上述措施施是确保工程程质量的根本本保证，并要要把上述各条条逐一落实到到实际中去。第四章工程程质量控制方方案建筑施工项目质质量的优劣，不不但关系到工工程的适用性性，还关系人人民生命财产产安全和企业业信誉，在工工程建设过程程中，加强质质量管理是施施工项目管理理的头等大事事。我公司发发展的过程，就就是“以质量求生生存、以质量量求发展”的历程。一、质量目标：：确保确保“优良”质量目标二、质量保证体体系公司经理公司经理公司生产副经理公司总工程师公司生产副经理公司总工程师暖通项目经理暖通项目经理项目副经理项目技术负责人项目副经理项目技术负责人项目专职质检员项目专职质检员防保腐温专业防保腐温专业质检员仪表专业质检员通风专业质检员管道专业质检员各施工班组班组质检员由班长兼各施工班组班组质检员由班长兼三、编制质量计计划的依据1、公司的质量量手册Q/ZSAAG00-119982、公司质量保保证计划编制制工作程序3、国家颁发的的建筑安装工工程施工及验验收规范4、国家颁发的的建筑安装工工程施工质量量检验评定标标准5、杭州市建筑筑设备安装工工程有关规定定四、施工过程质质量控制安装项目由分项项工程、分部部工程到整个个单位工程而而组成，工程程项目的建设设，则是通过过一道道工序序来完成。所所以，施工质质量的控制是是从工序质量量到分项工程程质量、分部部工程质量、单单项工程质量量的系统控制制是从工序质质量到分项工工程质量、分分部工程质量量、单项工程程质量的系统统控制（见图图A）也是一个个由对投入原原材料的质量量控制开始，直直到完成工程程质量检验为为止的全过程程的系统过程程（见图B）工序质量控制工序质量控制施工质量控制分项工程质量控制施工质量控制分项工程质量控制分部工程质量控制分部工程质量控制（图A）单位工程单位工程（图B）施工质量控制施工质量控制对产品的质量控制对投入原材料质量控制施工及安装工艺过程质量控制对产品的质量控制对投入原材料质量控制施工及安装工艺过程质量控制1、过程的五大大因素控制：：影响施工质量的的因素有五大大方面，即指指人、材料、机机械、方法、环环境，事前对对这五个方面面的因素严加加控制，是保保证施工质量量的关键。(1)、人员控控制资质控制：①、特殊工种必必须持有效证证件上岗；②、一般操作人人员应经操作作培训合格后后上岗；操作能力控制：：①、技术等级及及工作难易程程度安排岗位位；②、按职工生理理及心理素质质安排岗位。(2)、材料控控制：①严把材料采购购关，坚持货货比三家，首首先是产品质质量的选择，重重点考虑名牌牌产品和建设设单位认可的的产品。②严把材料进场场验收关，手手段是外观检检查、检查合合格证和质量量鉴定证书。（特特殊材料需验验经专业部门门认可的检测测报告和批准准文件）③进场材料不能能有破损、变变形和霉变等等现象，并且且进场材料生生产厂家要持持有效的生产产许可证和产产品检验合格格证书。④材料的运输、搬搬运、入库、保保管要有严格格的责任制，每每道工序有交交接制度。材材料入库后要要实行标化和和分类管理，采采取防止变形形、防止受潮潮霉变和变质质的措施。材材料出库要检检验和办理相相关的领用手手续。⑤材料出库后，在在施工地点要要妥善保管，存存放地点要安安全可靠，不不能有积水，不不能长期受日日晒和雨淋。批批量大的材料料露天集中堆堆放，其堆放放地点四周要要加围栏，要要采用临时防防风防雨措施施。⑥材料使用前要要进行严格检检查，包括外外形检查，附附着物的清除除，管材要进进行内壁清扫扫等。(3)施工机械械控制：①施工机械在进进场前必须进进行全面的检检修，检修合合格后，挂上上设备完好卡卡方可进场。②施工机械实行行定人定机，专专人操作、保保养，并在设设备上挂上机机械管理卡。③施工机械操作作者必须持证证上岗，在使使用过程中必必须严格按操操作规程操作作。④现场配置专职职机修工，对对所有施工机机械进行统一一维修保养，从从而确保施工工机械的完好好率。(4)方法控制制：方法控制主要包包含施工方案案、施工工艺艺、施工组织织设计、施工工措施等的控控制，主要应应切合工程实实际、能解决决施工难题、技技术可行、经经济合理，有有利于保证质质量、加快进进度、降低成成本。(5)环境控制制：影响工程质量的的环境因素较较多，包含：：工程技术环环境（如气象象环境）;工程管理环环境（如质量量保证体系、质质量管理制度度等）；劳动动环境（如劳劳动组合、作作业场所、工工作面等）。例例如：①特殊气候作业业环境要求按按公司相关文文件实施；②施工过程中，合合理地保持施施工现场不出出现不必要的的障碍，存放放和处理好设设备及多余材材料，清除掉掉现场的垃圾圾和不再需要要的临时设施施，并保护现现场附近的环环境。由业主或监理、项项目技术负责责人进行检查查的技艺评定定。2、一般过程控控制：(1)本项目一一般过程指操操作工艺较简简单的过程，如如设备、暖通通施工安装的的全过程。(2)一般过程程由施工员按按正确的施工工技术对操作作人员进行技技术交底，由由操作人员按按交底的要求求进行操作，在在操作过程中中的质量控制制应由班组长长负责，并坚坚持“检查上道工工序、保证本本道工序、服服务下道工序序”检验程序，使使操作全过程程处于受控状状态。(3)三检、三三评①自检：由班组组长按质量手手册之“检验及试验验程序”组织进行班班组施工质量量自检，上班班进行交底，下下班后对每一一位操作工人人每天施工全全过程产品进进行认真仔细细的检查，并并做好自检资资料管理。②互检：在工序序交接须坚持持互检，互检检由施工员同同质量员、班班组长进行，合合格后方可进进行下道工序序的施工，并并做好记录。③专检：公司质质检部门与项项目部技术负负责人、质量量员组织，相相关施工员及及班组长参加加，进行质量量检验。④一评：分项工工程完成后由由施工员进行行分项质量预预检及填写分分项质量检验验评定表，由由质量员组织织评定，并核核定等级。⑤二评：单位工工程由我公司司主任工程师师组织质检部部门、技术部部门、项目经经理。技术负负责人进行预预检，进行分分部质量评定定，并及时填填写分部工程程质量评定表表，并报送总总包。⑥三评：单位工工程完工后的的检验工作，邀邀请总包、建建设单位和监监理公司及当当地质检站相相关人员进行行单位工程质质量评定。3、关键部位过过程控制：(1)关键过程程控制指对本本工程起决定定作用的过程程，如离心式式冷水机组、冷冷却塔、风机机及冷冻水泵泵房的安装和和联动调试等等。(2)关键过程程施工时，除除向作业人员员提供施工图图纸、规范和和标准等技术术文件外，还还需要专业的的工艺文件或或技术交底明明确施工方法法、程序、检检测手段，需需用的设备和和器具，以保保证关键过程程质量满足规规定及投标书书要求(3)专业工艺艺文件或技术术交底由项目目经理负责编编制或收集，由由施工员向作作业人员进行行书面交底，在在施工过程中中需指导监督督文件执行。(4)施工过程程中由项目经经理指定设备备员负责施工工机械设备的的管理，并组组织维护与保保养，以确保保施工需要。(5)关键过程程施工应具备备的条件、试试验、监控和和验证与一般般过程控制相相同。4、特殊过程控控制的环节(1)供回水等等管道的压力力试验和水冲冲洗，隐蔽工工程验收等应应会同建设单单位、监理公公司及其他相相关单位共同同检查验收。(2)特殊过程程控制，即过过程的结果不不能通过以后后产品检验和和试验完全验验证的过程，根根据本工程情情况，无缝钢钢管焊接为特特殊过程。(3)对特殊过过程进行连续续监控，必要要的参数加以以记录标识和和保存。(4)采用新工工艺、新技术术、新材料和和新设备施工工时，按特殊殊过程要求进进行连续监控控。五、施工质量检检验方法1、特殊过程的的检验与职责责特殊检验部位专职检验人员职职责1、各专业工种种隐蔽工程隐蔽前进行全部部检验2、仪表调校抽样检验3、重要设备的的安装按工序跟踪检查查4、批量大的进进场材料抽样送检；检查查合格证明5、管道焊接检查操作焊工的的合格证件::焊缝检验6、管道系统试试压试验现场监督7、管道系统的的冲洗现场监督8、系统通水现场监督9、空调系统调调试现场监督10、系统总体体调试现场监督11、工程交工工验收检查全部施工记记录和交工文文件2、分部、分项项工程质量检检验方法项目检验方方法一、供回水管道道安装工程1、管道系统冲冲洗和试压检查冲洗试样或或试压记录2、管子管件和和阀门的清洗洗观察检查和检查查清洗或安装装记录3、管道安装和和焊接用液体连通器、拉拉线尺量和焊焊缝检验尺检检查4、支、吊、托托架安装观察和质量检查查，特别注意意衬垫安装的的正确性5、防腐与保温温靠和法层二、管道设备安安装工程1、水泵安装观察检查，用水水准仪、器具具检查，检查查安装记录2、水泵试运转转观察检查，检查查传动部件的的温升和试运运转记录六、本工程所执执行的验收规规范和质量评评定标准1工业设备及管道道绝热工程施施工及验收规规范GBJ126--892建筑设计防火规规范GBJ16-8873压缩机、风机、泵泵安装工程施施工及验收规规范GB502755-984采暖与卫生工程程施工及验收收规范GBJ502442-975工业金属管道工工程施工及验验收规范GB502355-976管道支架设计手手册98版7现场设备、工业业管道焊接工工程施工及验验收规范GB502366-988通风与空调工程程施工及验收收规范GB502433-200229建筑安装工程质质量检验评定定标准GBJ303--8810通风与空调工程程质量检验评评定标准GBJ304--8811通用设备安装工工程质量检验验评定标准TJ305-775第五章安全全施工方案一、安全管理的的意义安全为生产，生生产必须安全全，“安全第一”是一项贯穿穿项目施工全全过程的头等等大事。开展展这项工作，应应该做到管理理思路清晰，组组织严密，警警钟长鸣，时时时刻刻“绷紧神经”。从项目施施工队伍的进进场到工程竣竣工交付使用用，安全生产产自始至终的的贯彻于施工工全过程，有有组织、有目目的进行安全全生产教育、管管理，是顺利利完成施工的的必备条件。二、安全管理的的原则预防工作为重点点，安全问题题一票否决制制。三、安全管理目目标：杜绝重大伤亡事事故，一般事事故发生率控控制在1‰以内。四、安全管理手手段思想麻痹、疏忽忽大意、措施施不得力是造造成安全事故故的主要原因因，安全管理理工作必须围围绕预防为主主而开展。倡倡导“高高兴兴上上班来，平平平安安回家去去”，本着对职职工负责、对对企业负责、对对社会负责，制制定具体措施施如下：1、首先要从职职工的安全意意识方面着手手，通过安全全三级教育、宣宣传组织活动动、各种交底底，增强员工工们的安全意意识和自我保保护能力，防防止他们在生生产过程中由由于思想麻痹痹、疏忽大意意，而发生安安全事故。2、制定各项生生产方面的安安全制度和行行为规范，避避免职工不安安全生产劳动动作业，清除除隐患。3、建立现场的的安全检查制制度，由安全全监督小组时时刻监督职工工的安全生产产，检查是否否按规范要求求进行生产，检检查各项安全全措施是否到到位，防止因因安全工作的的不到位而可可能造成的事事故隐患。4、项目部与职职工签订安全全生产责任书书，把职工的的安全生产同同个人的经济济利益挂钩，作作为激励规范范职工安全生生产的要素。5、管生产必须须管安全，谁谁主管谁负责责，实施安全全第一责任人人。项目部采用以上上措施从教育育入手，增强强个人安全意意识，通过制制度约工产要制除患从全的五、安全管理责责任体系本工程安装分项项属分包项目目，整个项目目的质量、安安全、进度、文文明施工工作作等都纳入总总包的管理之之中，但有其其相对独立性性，安全管理理工作不能放放松，必须有有自己的一套套管理体系，能能独立运行，有有效保障生产产的正常进行行。同时接受受总包的协调调、监督。六、施工安全管管理防护措施施1、严格执行班班前安全会制制度，认真执执行书面安全全交底的规定定，针对作业业条件进行准准确的安全技技术交底，并并履行交底人人和被交底人人的签字手续续。2、对参加的施施工作业人员员（包括临时时工），必须须先进行三级级安全教育，经经考试合格后后方可进场作作业。3、进入施工现现场，必须严严格执行“六大纪律”和“十项措施”，正确使用用安全帽和个个人防护用品品。4、在两米（含含两米）以上上的高空作业业，必须使用用安全带或搭搭设防护严密密的操作平台台。严禁向上上、向下抛扔扔工具、材料料等各种物件件，禁止两人人以上在同一一梯子上作业业。5、特殊作业人人员必须持证证上岗，严禁禁无证操作。6、进行吊装作作业，应设专专职起重指挥挥，作业地点点必须设置警警戒区和警示示牌。7、施工现场必必须悬挂醒目目的安全标语语和警示牌。8、大型建筑工工程总包、安安装施工配合合密切，交叉叉作业多、孔孔洞多、井道道口多、楼梯梯口多、危险险性大，施工工过程中要按按规定进行防防护，交叉作作业要统一指指挥，合理协协调，确保安安全。七、施工现场临临时用电施工现场临时用用电必须执行行《施工现场场临时用电安安全技术规范范》，必须装装设安全型配配电箱。1、支线架设：：室外线路应用绝绝缘电线沿墙墙或固定在专专用电线杆的的绝缘子上，严严禁拖挂在脚脚手架上。敷敷设采用五线线制。过道电线可采用用硬质保护管管埋地保护，并并作有标记。移动配电箱和开开关箱的进出出线，必须使使用橡皮绝缘缘电缆。2、动力与照明明(1)手持照明明灯具，危险险和潮湿场所所以及金属容容内的照明，均均采用安全电电压。(2)配电箱至至用电设备和和照明动力线线应使用橡皮皮护套软电缆缆，室外严禁禁使用花线或或塑料护套线线。(3)室外灯具具离地面不得得低于3米，室内灯灯具不得低于于2.4米。(4)配电箱及及开关箱应用用钢板或优质质绝缘材料制制作，钢板的的厚度应大于于1.5mmm。(5)总配箱、分分配箱、开关关箱，应接地地接零保护。(6)熔断丝严严禁用铜丝或或其它金属丝丝代替使用。(7)配电箱、开开关箱各类电电器接触装置置灵敏可靠，绝绝缘良好，无无积灰、杂物物。八、冬雨季施工工1、雨季施工露露天作业要搭搭设雨棚。2、遇有雨、雪雪、霜、冰冻冻等天气，作作业前需将水水、雪、霜、冰冰及时清除干干净，对各关关设备材料采采取可靠的防防护措施。3、遇有六级以以上（含六级级）大风时，禁禁止吊装作业业。九、现场防火措措施1、建立动火审审批制度，动动火前由动火火责任人填写写动火申请报报告，详细说说明动火地点点、动火时间间、监护人和和所采取的安安全措施，经经项目经理同同意后，报监监理工程师或或总包单位审审批并签发动动火证后方可可动火。2、在临时设施施和比较危险险的施工地点点，如作业面面下层有可燃燃性材料时，必必须配备足够够的消防器材材，可用消火火栓、灭火器器、水桶和砂砂子等。并需需通风良好，易易燃易爆场所所内严禁明火火作业。3、施工动火地地点配备专职职动火监护人人员一名，并并配备必要的的防火器件。动动火监护人应应随同作业全全程监护，并并密切注意情情况，焊工完完工后应继续续留守现场，四四周巡视一遍遍，确认安全全以后才能离离开现场。十、施工期间突突发事件的防防范和救护1、在施工期间间碰到雨季和和台风季节，要要做好防洪抗抗灾准备：如如准备排水设设备、临时设设施的加固、仓仓库重点防范范和暂停大件件设备的吊装装等。2、在施工期间间认真做好防防火和安全用用电管理工作作，所采用的的措施已在其其他章节中涉涉及。如果发发生火情，要要组织人员积积极扑救，并并及时报警以以减少损失。平平时要对职工工进行防火知知识的教育，做做到遇事不慌慌，扑救有力力。现场配备备专职用电管管理员和电工工，建立安全全用电制度，定定期检查施工工用电设备及及漏电保护装装置的完好程程度，加强职职工的安全用用电教育。3、现场如发生生安全事故，首首先是抢救伤伤员，然后保保护好现场，事事后要做到“三不放过”的原则，一一定要查清原原因，吸取教教训，进一步步采取防范措措施。十一、设备搬运运、吊装安全全措施1、在施工现场场搬运大小设设备时，必须须统一指挥搬搬运，在搬运运前必须查明明设备重量、尺尺寸、装卸地地点、先后次次序、安装具具体部位，在在搬运时统一一口令、信号号。2、使用卷扬机机搬运大小设设备，必须检检查卷扬机是是否完好，刹刹车及电气部部分是否正常常，使用钢丝丝绳与起吊的的设备起重能能力是否达到到安全要求，操操作时若发现现指挥信号不不明，钢丝绳绳跑偏、超负负荷吊装或卷卷扬机刹车不不灵，必须停停止吊装。3、使用起重金金属拔杆吊装装时，定位要要正确，封底底要牢固，不不允许受力产产生扭、弯、沉沉、斜等危险险现象。4、使用手拉葫葫芦起重机时时，除应检查查三脚架、人人字拔杆架是是否稳固外，还还应检查吊钩钩、链条、齿齿轮和自锁装装置有无损伤伤失灵，转动动部分是否灵灵活，发现缺缺陷时，须经经修理或调换换方可使用。5、在起吊或落落下设备时，在在设备下面应应有拉牵绳以以保持设备正正确方向。6、大型设备起起吊前，必须须先行试吊，试试吊时信号必必须统一，试试吊时要看清清信号手势，起起吊笨重物件件和设备时，不不可中途长时时间悬吊、停停滞等。7、不准随意将将负重浪风绳绳扎在机械或或树根及电杆杆和任何不可可靠的建筑物物上，必要时时对力矩和强强度经过确切切计算。8、在施工现场场采用机械或或拔杆吊装设设备，要注意意高空的高压压电线，吊杆杆顶部与高压压电线距离33米以上，严严防触电事故故发生。9、在施工期间间如遇台风、雷雷雨时，应根根据情况暂停停吊装作业，并并将名种起重重设备处在无无负荷状态下下，加强保管管。10、在下班前前要反吊装机机具整理好，保保管好，并将将电源开关拉拉掉，防止出出现意外事故故，保证安全全生产、文明明施工。第六章文明明施工方案一、文明施施工管理的意意义文明施工为现场场施工创造良良好的环境，是是顺利完成工工程施工，获获得理想质量量等级的必备备条件。文明明施工已受到到了施工企业业的广泛关注注，并日益趋趋向标准化，成成为施工企业业精神面貌、素素质修养的重重要体现。抓抓文明施工工工作，就是间间接的抓工程程的施工质量量。二、文明施工工目标1、协助总包单单位实行施工工现场标准化化管理。2、确保安装分分包项目文明明施工内容达达到双标化管管理的标准。三、文明施施工管理体系系以项目副经理为为中心，文明明施工管理小小组为管理实实体，组织现现场安装工程程的文明施工工工作。与总总包签订文明明施工工作责责任书，并负负责与其开展展工作进行协协调。文明施施工管理组在在项目副经理理的领导下，制制定现场管理理措施，组织织、监督各责责任部门，按按照预定的措措施，开展文文明施工工作作，并对其进进行考核。四、文明施工工管理办法本工程文明施工工的管理，以以同总包单位位签订的责任任协议书为开开展工作的依依据，项目内内部采用划分分区块，责任任部门包干，以以平时考核，评评比结果为依依据，进行奖奖罚为杠杆的的管理办法，同同时加强项目目外部的三监监督：一是总总包的协调及及监督；二是是总公司双标标管理小组的的检查、评比比、监督；三三是项目部每每周组织一次次专项检查，由由项目副经理理带队文明施施工管理小组组，根据以上上办法及原则则进行。五、文明施工工管理措施1、文明施施工总体措施施：(1)做好现场场各部位的文文明施工宣传传工作。(2)开展文明明施工教育，提提高工人的文文明施工意识识，熟悉文明明施工规范，并并严格遵守。(3)保持场内内的道路畅通通，平坦整洁洁，场外公共共场所的卫生生整洁。(4)建立治安安管理制度，做做到目标管理理，制度落实实，责任到人人，措施得当当有力、生产产安全部位防防范设施到位位。(5)加强现场场的消防安全全工作，消防防设施到位，组组织落实，措措施有效，与与总包签订安安全协议。(6)建立现场场文明施工管管理体系，落落实管理办法法，与班组签签订施工责任任书。2、场容场貌管管理措施：（1）安装工程程所属的办公公室、仓库、制制作场等按照照总包的意向向分配搭设，做做到生产区和和生活区隔离离设置。（2）办公室统统一办公桌椅椅，统一张挂挂项目的各项项规章制度，可可利用花草盆盆景适当的进进行环境美化化。（3）仓库、机机具、材料分分别按易燃易易爆物分隔独独放，统一货货架、统一贴贴标签做到整整齐、整洁。（4）职工宿舍舍实行军事化化管理模式，一一、统一布局局；二、统一一床上用品；；三、统一个个人的脸盆、饭饭盆、柜桌椅椅等用具。3、现场卫生管管理措施：（1）所属的办办公室、仓库库、制作场等等区域实行卫卫生包干，指指定责任部门门（或人）专专门负责。（2）建立现场场落手清制度度，各施工班班组严格招待待现场谁施工工谁负责清理理的规定。（3）制定现场场卫生条例（或或参照总包），并并贯彻落实，文文明施工管理理小组监督检检查、考核。（4）根据现场场条件，现场场是否设置食食堂到时考虑虑，如有条件件时，我们将将严格食堂的的卫生管理工工作，炊事人人员持有健康康证，保证饮饮食的卫生达达到当地防疫疫部门对施工工场地临时食食堂的卫生标标准要求。如如无条件时当当统一供应盒盒饭，统一收收回器具用具具，确保现场场清洁。4、现场队伍精精神风貌及管管理措施：（1）所有现场场施工人员均均佩戴统一胸胸卡，注有单单位、部门（班班组）姓名、编编号。（2）管理人员员与操作职工工分别穿着统统一的工作服服装，并规定定在上班期间间一律不能穿穿拖鞋、裙子子等。（3）管理人员员、操作职工工配戴统一形形状的安全帽帽，以颜色区区分工种，以以编号区分职职务。（4）与人谈话话首先使用普普通话，做到到礼貌待人，助助残扶幼、尊尊敬老人，不不戏言妇女，遵遵守地方法律律法规，做一一个文明的市市民。（5）现场人员员造卡注册管管理，并及时时在地方户藉藉管理部门办办理有关手续续。第七章成成品保护措施施在施工过程中，有有些分部、分分项工程已经经完成，其他他工程尚在施施工，或某些些部位已经完完成，其他部部位正在施工工，已完成的的成品，不采采取妥善的措措施加以保护护，就会造成成损伤，影响响质量，增加加修补工作量量，浪费工料料，拖延工期期；更严重的的是有的损伤伤难以恢复到到原样，成为为永久性的缺缺陷。因此搞搞好成品保护护，是一项关关系到确保工工程质量，降降低工程成本本，按期竣工工的重要环节节。一、施工顺序合理安装施工顺顺序，按正确确的施工流程程组织施工，是是进行成品保保护的有效途途径之一。１、遵循“先地地下后地上”、“先深后浅”的施工顺序序，就不至于于破坏地下管管网和道路路路面。２、各工种配合合进行施工，可可避免影响质质量和进度。二、成品保护的的措施１、现场设置成成品监管人。２、对成品采用用护、包、盖盖、封四种措措施护：如将在门洞洞口、楼梯间间、人员推车车必经之处、各各类风、水立立管，提前钉钉上三合板、彩彩条布等防止止管道污染。包：如地下室已已装风管、水水管及设备，在在精装修之前前采用塑料薄薄膜包覆，防防止二次污染染。盖：如室外空调调机安装后采采用钢架与防防火板材覆盖盖，防止高空空坠物及电焊焊火花等造成成损坏。封：如楼层配电电室、卫生间间，安装后做做临时门封闭闭，由我公司司专人管理，主主立管安装后后每个分支三三通处采用钢钢板封盖，并并加适量固定定镙栓，保证证其可靠性，防防止异物进入入。贵重物品选用条条件较好的仓仓库专门放置置，在楼板处处设置防水防防潮措施，并并由专人保管管看护，分发发、领用和回回收，登记造造册，做到账账实相符。第八章安安装施工技术术方案目录录一、空调水系统统施工1、空调水系统统施工程序2、空调管道系系统施工要点点3、管道焊接4、空调管保温温5、系统试压冲冲洗二、蒸汽管道施施工1、引用标准、规规程规范2、作业条件3、施工技术措措施4、油漆5、保温三、系统调试四、交工验收五、通病防治一、空调水系统统的施工1、空调水系统统的施工程序序:现场测绘现场测绘绘制加工草图绘制加工草图管道预制加工支吊架制安管道预制加工支吊架制安镀锌防腐处理镀锌防腐处理设备安装设备安装管道安装管道安装设备接口设备接口单机试车单机试车系统试压系统试压保温包壳保温包壳仪器仪表安装仪器仪表安装系统吹扫系统吹扫系统调试系统调试2、空调管道系系统施工要点点（1）空调冷冻冻供回水管系系统管材和配配件、附件按按设计要求选选用。空调冷冷冻供回水管管大于DN80采用无缝钢钢管镀锌一次次安装焊接，管管径小于等于于DN65采用镀锌钢钢管丝扣连接接。管道、部件安装装前必须清除除内部污垢和和杂物，安装装完毕或停顿顿时的敞口处处，应临时封封闭。（2）阀门安装装前，应作耐耐压强度试验验，试验方法法和要求应按按规范规定进进行。管道穿过墙壁和和楼板，应预预埋套管，套套管直径应能能够穿越保温温后的管道，楼楼板套管上端端应高出地坪坪80mm，底部部应与楼板底底面相平，安安装在墙壁内内的套管其两两端与饰面相相平。套管与与管道之间用用非燃性保温温材料填实。管道安装应做到到横平竖直，横横管的坡度应应按设计要求求设置。管道道成排安装时时，直线部分分应互相平行行。曲线部分分，当管道水水平或垂直并并行时，应与与直线部分保保持等距。管管道水平上下下并行时，曲曲率半径相等等。在安装过程中要要做到合理布布管，要给下下道施工工序序留有足够的的操作空间。（3）空调管道道系统的支、吊吊、托架的安安装，位置应应正确，间距距符合规范要要求，埋件应应平整牢固，无无热伸长管道道的吊架，吊吊杆应垂直安安装，有热伸伸长管道的吊吊杆，应向热热膨胀的反方方向偏移。空调系统安装完完毕应按规定定进行水压试试验，合格后后进行保温。在在系统试行之之前，应用水水冲洗，直至至将系统中的的污浊物冲净净为止。(4)空调机凝凝结水排出处处应设置存水水弯，防止真真空侧吸引起起整个风系统统有水雾现象象。3、管道焊接（1）管道的焊焊接，应有已已取得所施焊焊范围合格证证书的焊工担担任，施焊时时，应遵守现现行技术、劳劳动保护的规规定，并应有有工序间的交交接手续。（2）施焊时，应应有防风、雨雨、雪措施。在在易燃、易爆爆场所焊接与与切割时，必必须有切实可可行的防火防防爆措施。（3）管道焊接接对口型式及及组对要求应应符合设计或或规范规定。（4）管子对口口的错口偏差差，应不超过过管壁厚的20%，且不超过过2mm调正对对口间隙不得得用加热张拉拉和扭曲管道道的方法，以以防强行对口口造成应力。（5）不同管径径的管道焊接接，如两管管管径相差不超超过小管径15%，可将大管管端部直径缩缩小，与小管管对口焊接，如如管径相差超超过小管径15%，一般应选选用钢制异径径管件。（6）管道弯曲曲部位不得有有焊缝，接口口焊缝距起弯弯点应不小于于1个管径，且且不小于1000mm，接接口焊缝距管管道支、吊架架边缘应不小小于50mmm。（7）焊接管道道分支管，端端面与主管表表面间隙不得得大于2mmm，并不得将将分支管插入入主管的管孔孔中。（8）管道焊接接完成后，应应作外观检查查，如焊接缺缺陷超过规范范应及时进行行修整，确保保合格。（9）严禁在压压力作用下的的管道、容器器和荷载作用用下的构件上上焊接与切割割。禁止管道道焊口在钢套套管内。4、空调管保温温（1）管道穿过过墙身和楼板板时保温层不不得间断，在在墙体和楼板板的两侧设置置夹板，中间间的空间以松松散型保温材材料填充。（2）空调冷冻冻供回水管、冷冷凝水管、阀阀门等均采用用防火的B1级发泡橡塑塑保温管壳保保温，保温层层厚度50mm。（3）空调水管管的所有配件件都必须保温温，保温接缝缝处必须密封封。5、系统试压冲冲洗（1）管道安装装完工后，应应进行水压试试验，试压按按10kgff/cm²进行，在10分钟内压力力降不超过00.20kggf/cmm²,检查管道及及其配件，不不渗不漏为合合格，并做好好试验记录。合对反直不铁且蚀在洗过网工装冲流所即设水门旁冲束有（3）系统冲洗洗邀请建设单单位、监理单单位参加，合合格后填写记记录表，并经经三方确认盖盖章。二、蒸汽管道施施工方法1、引用标准、规规程规范工业金属设备及及管道绝热工工程质量检验验评定标准GB501185-933工业金属管道工工程施工及验验收规范GB502235-977现场设备、工业业管道焊接工工程施工验收收及验收规范范GB502236-988建筑工程施工质质量验收统一一标准GB503300-200012、作业条件（1）室内压力力管道应在主主体结构验收收，现场清理理干净后进行行；室外压力力管道施工应应保证满足总总体道路、辅辅助设施等已已成型，对压压力管道施工工不造成影响响。管道安装所需要要的基准线应应测定并标明明，如地面标标高、内隔墙墙位置等。压力管道所涉及及设备基础施施工完毕，并并经验收、测测试，符合设设计要求和规规范要求。安装管道所需要要的操作架、操操作台应由专专业人员搭设设完毕，并经经安全保卫科科验收，同意意施工。检查管道支架、预预留孔洞的位位置、尺寸是是否正确。3、施工技术措措施工艺流程：安装装准备→测量、定位→管材检验→管道预测→支架安装→管道焊接→焊接探伤→管道试压→管道吹扫、冲冲洗→系统通水调调试→油漆保温。施工准备①熟悉图纸资料料，参加设计计交底、图纸纸会审，检查查全部图纸、说说明书是否齐齐全。编制施施工方案、技技术、安全交交底的具体措措施，根据设设计要求选用用材料、测量量尺寸、绘制制草图、预制制加工。②核对有关专业业图纸，查看看各种管道的的座标、标高高是否有交叉叉或排列位置置不当，及时时与设计人员员研究解决，办办理洽商手续续。③管材及配件验验收，对使用用的管材、管管件、阀件法法兰等进行符符合设计和规规范要求项目目检查、清点点验收，并做做好记录。④检查预埋件和和预留洞是否否正确。⑤合理安排施工工顺序，避免免工种交叉作作业干扰，影影响施工。⑥材料的准备，应应满足主材和和消耗性材料料的需要，进进行适当储备备，保证连续续施工的需要要。⑦筹建预场地，按按照施工方案案和工程量大大小确定预制制场地规模、深深度，以提高高工厂化施工工水平，提高高生产速度和和产品质量。施工测量、定位位管道安装位置，以以及安装高度度、管道间隔隔、保温、支支架设置、阀阀门设置在施施工前即应确确定，在施工工前进行测量量和对管道、支支架、阀门定定位必须严格格、细致进行行。①在图纸上确定定各路管道安安装部位，并并将各管道长长度进行标注注，对各路管管道考虑好保保温、绝热厚厚度后的间距距予以确认。并并设定各部位位的固定支架架的类型和尺尺寸。对于单单根管道只要要对需预制的的管道长度和和支架规格予予以确定依可可以。②检查压力管道道的施工环境境，是否存在在梁、柱、电电气设备、其其它管道和有有可能对压力力管道影响的的其它物体。若若存在影响压压力管道的设设备、管道，应应及时联系设设计、建设、监监理部门协调调。管道预制①管材及管件检检查清理：a.管道、管件件、阀门及法法兰等必须具具有制造厂的的合格证明书书，其标准应应符合国家技技术标准或技技术规定。b.管道、管件件、阀门及法法兰在使用前前应按设计要要求核对材质质、规格。c.管道、管管件、阀门及及法兰在使用用前应进行外外观检查，保保证表面无裂裂缝、划痕、重重锈蚀，保证证管壁厚度不不超过负偏差差的规定：保保证螺纹密封封面良好，精精度和光洁度度达到制造标标准。d.法兰和阀门门连接的密封封面应完好。e.用于有毒、易易烯易爆系统统的阀门，应应按规定进行行强度和严密密性试验。f.管道在正式式施工前应进进行外观检查查，如有必要要，进行清扫扫，清除管子子内部及外表表面污垢。②切割：管子切切割作为施工工的前序工作作，应在压力力管道系统测测量、定位后后进行，常用用方式进行有有：机械切割割、氧乙炔烟烟切割以及等等离子切割等等方式。切割割面平整，不不得有裂纹、重重皮、毛刺、凹凹、缩口、熔熔渣和铁屑应应清除干净。（5）管道安装装①管道预制：管管道预按系统统单线图进行行。管道预时时按图中规定定数量、规格格、材质进行行选管，并按按图标明。管管道系统和顺顺序标明各预预制管道顺序序号。②安装：a.管道安装应应按预制顺序序号进行。b.管道安装前前应检查法兰兰、密封垫片片，不得有影影响密封性能能的划良、斑斑点和折裂等等缺陷。c.管子对口时时在距离管接接口中心200mm处测量平整整度，当管子子公称直径小小于100mm时，允许偏偏差为1mm；当管子直直径大于或等等于100mm时，允许偏偏差为2mm，但全长允允许偏差为100mm。穿墙及过过楼板的管道道，应设套管管，管道焊缝缝不得位于套套管内部，穿穿墙套管长度度不得小于墙墙体厚度，穿穿墙套管应高高出楼板500mm，管道和套套管之间采用用不燃材料填填塞。d.常用管道安安装方式允许许偏差：管道安装的允许许偏差（mm）项目安装方式安装位置允许偏差坐标架空室外25室内15标高架空室外20室内15水平管道平直度度DN≤2L‰，最大550DN＞3L‰，最大880立管的垂直度5L‰，最大330e.导向支架或或滑动支架的的滑动面应结结净平整，不不得有歪斜和和卡涩现象，安安装位置从支支承面中心向向位移反方向向偏移，偏移移量为位移量量的1/2或符合设计计文件规定，绝绝热层不得妨妨碍其位移。管道支架安装在管路上不允许许有任何位移移的部位，应应装设固定支支架，当供热热或供冷总管管，直管段较较长时，设计计已考虑了伸伸缩固定点的的部位应设置置固定支架。波波形补偿器两两侧需要补偿偿的直管段末末端，应设置置固定支架。在水平管路上只只有极小垂直直位移，并允允许在轴向有有位移的部位位可装设活动动支架；在二二个固定支架架之间长需安安装活动支架架。无热位移的管道道，吊架应垂垂直安装；有有热位移的管管道，吊点应应设在位移的的相反方向，按按位移值的1/2偏位安装。管道焊接焊接和焊剂在使使用前应按出出厂说明书的的要求进行烘烘干，并在使使用过程中保保持干燥；焊焊条药皮应无无脱落和明显显裂痕；焊丝在使用用前应进行清清理。焊接检验、探伤伤在焊接工艺后，应应立即清除渣渣皮、飞溅，并并将焊缝表面面清理干净。管道系统试压、吹吹扫和冲洗①系统试压：压压力试验以水水为介质，通通常采用纯净净水，若采用用气体做压力力试验，应采采取有效的安安全措施，脆脆性材料严禁禁使用气体进行压力试试验。②吹扫：管道吹吹扫可采用空空气或蒸汽，在在民用工种中中经常采用蒸蒸汽进行吹扫扫。为蒸汽吹吹扫安设的临临时管道应按按蒸汽管道的的标准、技术术要求安装。③管道冲洗：管管道在试压完完毕后可连续续做冲洗工作作。冲洗前先先将系统中的的流量减压孔孔板，过滤装装置拆除，冲冲洗水质合格格后重新装好好，冲洗出的的水要有排放放去向，不得得损坏其他成成品。4、油漆（1）所有蒸汽汽管道及凝结结水管刷防锈锈漆两道。5、保温（1）空调冷冻冻供回水管、冷冷凝水管均采采用玻璃棉管管壳保温，保保温层厚度60mm。二、系统调试1、会同风、电电气专业配合合进行调试。2、系统调试邀邀请建设单位位、监理公司司派员参加，合合格后填写调调试报告并经经三方签字盖盖章。三、交工验收在系统调试合格格、机组运转转正常后，会会同风、电二二专业，并邀邀请建设单位位、监理单位位派员参加会会同质监部门门交工验收。四、通病防治1、系统渗漏水水的防治：（1）管道试压压应认真，确确保每一系统统、每段管路路都必须在水水压试验范围围。（2）供回水管管、冷凝水管管保温应密实实，做到与空空气完全隔绝绝。（3）冷凝水管管坡度应符合合设计要求，尽尽量做到再大大坡度，防止止倒返水。第九章工程资料管管理一、工程资料管管理的意义和和作用1、工程资料的的管理是施工工企业技术资资料的储备，开开展技术交流流，提高本企企业管理水平平及施工质量量水平的重要要手段。2、是施工单位位向建设单位位提供的工程程建设质量保保证文件的原原始凭证，也也是工程合理理使用、维修修、改建、扩扩建的依据。3、是鉴别工程程质量，特别别是结构工程程中隐蔽工程程质量的重要要依据。二、项目资料管管理的要点1、项目资料管管理一般包括括登记、分办办、批办、承承办、催办、拟拟稿、签发、用用印、传递、立立卷、归档和和销毁等程序序。2、项目经理部部的文件收、发发由项目资料料员统一登记记，视内容和和性质、准确确及时交项目目经理、业主主、监理和其其他有关部门门签字和办理理。3、按照公司IISO－9002质量手册、程程序文件对项项目资料进行行有效管理的的控制。对涉涉及有关项目目成本、先进进技术及其它它保密的文件件资料未经项项目经理同意意不得擅自翻翻阅、复印。三、施工资料档档案主要内容容施工档案资料是是在施工生产产过程中形成成的历史记录录，是各级职职能部门和人人员履行质量量职能的凭证证和证明。其其内容归纳为为以下几部分分：质量保证资料：：根据GBJ3000－88的要求，质质量保证资料料包括：1、质量管理技技术资料：（1）、开、竣竣工报告；（2）、图纸会会审记要；（3）、设计变变更、技术联联系单；（4）、技术交交底；（5）、质量事事故处理鉴定定记录；（6）、建筑安安装工程竣工工验收证书。2、管道试压试试验记录3、管道冲洗记记录4、管道安装记记录5、系统联合试试运转记录6、保温记录7、工程隐蔽检检查记录。9、制冷系统试试验记录10、竣工图。11、质量检查查评定记录。12、经济资料料（审定的工工程预算和决决算）。第十章工程程项目成本管管理一、定义工程项目管理是是对企业施工工生产活动中中所发生的工工程成本进行行全过程、全全企业和全员员