2023年医院培训计划方案10篇

Word版本，下载可自由编辑年医院培训计划方案10篇医院培训方案方案篇一

一、能够娴熟掌控科室专业学问，娴熟运用和强化技术技能。处理疑难差错事故，应对突发大事。

二、具有带教及授课力量。单独撰写论文，有肯定的管理力量和科研水平。

一、每季度组织学习一次专业最新学问，有机会申请出去学习更先进的消毒灭菌理念。

二、每月支配考核一次，成果存档。

一、娴熟掌控本科室专业应用学问，从分应用到工作中去，对提升工作质量有很大的关心。

二、能准时应对一般突发大事，准时上报护士长及上级部门，保证本科室工作正常运转，不延误前勤工作。

一、每月组织学习四次，接受最新学问，拓展学问面，有机会申请到上级医院学习。

二、每月考核一次，验证学习效果，强化学习意识，巩固学习学问。

医院培训方案方案篇二

冠金公司从成立之初就将“坚持客户视角观，即站在客户的角度来端详我们的工作”作为我公司服务教育的服务宗旨。“客户的满足才是我们的胜利”是客户服务部始终的追求，客户的满足一方面来自对工程质量的满足，更重要的将是今后长时期的售后服务满足度。我们将为贵单位供应全面的售后服务和支持，让用户用的放心、使得快乐。

售后服务的内容

依据我公司对用户的一贯承诺，我们将对用户供应以下售后服务内容：

●设备安装和初验阶段

●系统试运行和设备最终验收阶段

●免费维护期内

●免费维护期后

在每一阶段，所供应的服务内容如下：

售前服务：1、特设置客户服务专线：免费供应电话技术支持，为用户解答关于led显示屏技术以及相关问题。

2、在最短的时间内为客户供应完整的解决方案：对客户的需求和生产产品用途全面系统的分析并在不超过两天之内为用户供应最详尽、合适、性价比最高的设计方案，使客户能清楚精确     的选择自己所需要的产品，掌控工程预算。令用户的投入发挥出最大的经济效益。

试运行完成后，我方将派工程技术人员到用户现场，供应终验测试建议，并由双方确定终验测试方案。最终由用户确认试运行期和终验结束。

针对主要设备所进行特殊服务

售后服务：我们承诺对于我们供应的设备供应保修及终身跟踪服务。我公司在国内主要城市如北京、深圳、上海、成都等地设有办事处或服务中心，并配备专业修理人员及常用备件，可就近为客户供应售后服务。

1、在免费保障期间，一切由于元器件质量缘由或生产安装工艺缘由引发的故障均获得无条件的免费修理，但违反操作规程或国家规定的不行抗拒的外部因素除外，针对此类因素只收取工本费。免费保修结束后，服务用酌情收取。

2、免费供应显示系统应用软件的升级更新服务。

3、对用户提出的修理和关心要求赐予最快的响应，用户提出修理申请后，保证在最短的时间内，以最快的方式派技术人员到现场检修。

4、需要返厂修理的设备。设备到工厂后，返修期不超过5个工作日。

5、在免费保修期间，我公司保证定期巡查，定期派遣工程人员上门维护。

回访：我公司为了保证每次客户服务工作落地有声，公司客户服务中心工作人员对每次服务工作状况进行电话或上门回访，详细内容有服务态度、服务质量、故障解决水公平等。

巡检：公司总经理睬同公司客户服务中心工作人员不定期走访客户，认识客户对我们的产品、服务的满足程度，为进一步提升服务水平和服务质量掌控一手资料，也为不同客户供应有针对性的服务。故障响应时间

我公司在此严肃承诺：

由于我公司在接到报修电话马上做出答复，24时内上门解决用户问题，一般问题在24小时内解决，重大问题或其他无法快速解决的问题在5日内解决。用户设备消失故障时，我公司将供应修理备用机供用户使用。

24小时售后服务热线/p>

在保修期满后，我公司将同各个供应商一起，共同建立本次投标产品的备件库，保证用户在各投标产品停止生产的五年之内均有足够的零配件保证设备的正常运行

培训服务方案

为保证贵单位的多媒体会议室的正常运行，使相关技术人员能够娴熟使用、维护该系统，我公司将供应完善的培训。

培训一些基本培训的目的是训练系统操作员，利用训练后使他们能够娴熟的操作本系统，并能处理一些基本故障，

我公司对每个显示屏都供应免费培训，由用户方指定受训人员，培训时间于客户方商讨后确定，一般分为两个阶段：基础培训和现场培训。

1、基础培训

计算机基础学问

led显示屏的基本工作原理。

屏幕节目制作以及播放软件、系统工作的监控软件的操作、竞赛软件的操作。系统的日常维护和平安留意事项。

2、现场培训系统操作

系统软件安装

设备在系统中的作用和正确使用方法。

设备的检查、调试以及常用测量仪表的使用方法

显示信息的日常维护

日常维护内容及方法

简洁的软、硬件故障处理。

设备的维护和保养学问。

参与安装：培训地点在施工现场，培训内容随系统安装调试一起进行，要求系统操作员一起参与系统软、硬件的安装与调试。

医院培训方案方案篇三

首先，必需明确培训方案方案不仅是学问、技能的传授，同时也是企业文化信息的传递和员工健康心理导向的培育，培训方案方案为企业和员工搭建了双赢的文化平台，企业造就人才，人才成就企业。其次，企业培训方案方案不是包治百病的灵丹妙药，只有对症下药，才能解决问题。企业培训方案方案只有突出针对性，才有生命力，才能体现其价值性。再次，企业基于对培训方案方案价值的熟悉，在培训方案方案思路、策划和设计上，应当具有前瞻性、战略性和立体感，能够将培育员工对企业文化的认同、正确的心理导向、学问技能的传授有机的结合作为培训方案方案重点。

企业培训方案方案部门在规划和设计培训方案方案之前，实行各种工作方法对企业组织需求进行分析，对企业成员学问、技能等要素和岗位需求进行对标，对企业员工个人需求进行认识，进行全面系统的鉴别和分析，把企业需求、岗位要求、个人需求等要素结合起来，以确定企业是否需要培训方案方案、需要哪方面培训方案方案、培训方案方案的切入点、培训方案方案的内容等，从而把握培训方案方案的主方向、主目标，做到主题明确，中心突出，有的放矢。企业培训方案方案部门依据培训方案方案需求的调查分析，制定有针对性的培训方案方案方案，使企业培训方案方案的针对性用方案形式进行约束，为企业针对性开展培训方案方案打下坚实的基础。

企业要整合内部培训方案方案资源，对于优良培训方案方案资源进行统一协调，实现优良资源共享。建立属于自己的由企业管理、技术、操作骨干人才为主的培训师资团队，要注意发挥企业技术老总和老专家在企业人才培训方案方案工作中的引领作用，发挥他们“传、帮、带”的作用。这样的培训师资团队是企业自己的，他们具有深厚的文化功底，丰富的实践和教学阅历，娴熟的专业技术和教学技能，熟识企业的管理流程，具备较强的沟通、协调、讲解、答疑和指导力量。他们与企业员工关系更加亲密，心里关系更加融合，对企业与基层员工的需求更加认识，沟通起来更加顺畅，传达和讲授的学问和技能的效果就会更好。他们利用贴近一线、贴近现场、贴近实践的教学，能够将自己头脑中的“无形”学问实现了“有形化”，这样就能够为企业优质、快速、有针对性和有用性培训方案方案供应保证，这样的培训方案方案是最有价值的。

企业培训方案方案部门在培训方案方案需求调研的基础上，要针对不同的培训方案方案项目，不同的培训方案方案类别，不同的培训方案方案层次，不同的培训方案方案人员，要对培训师提出明确的要求，要求授课人设计出系统性、针对性、有用性强的培训方案方案课件，培训方案方案内容要重需求、重有用。培训方案方案的内容要量身定做，培训师要结合实际工作和受训人员的状况在内容设计上优化学问结构，精选最需要、最合适、最有价值的培训方案方案内容，增加针对性，突出有用性，把提升员工的实践力、动手力、制造力和复合力量作为培训方案方案重点。企业培训方案方案部门针对企业操作技能人才和复合技能人才短缺的问题，乐观推动复合技能和一专多能培训方案方案，实施企业部内部人才再造工程。一方面在本专业内开展“梯级技术”培训方案方案;另一方面跨专业开展“一专多能”培训方案方案，实现操作技能人员技能水平的“二次孵化”，从而实现技能人才的阶梯式跨更加展和复合技能水平的提升。对于相同培训方案方案项目的其次次培训方案方案，要求培训方案方案内容的设置不是简洁地“复制和粘贴”第一期的内容，而是要在总结阅历的基础上，充分考虑受训人员和用人单位的看法，对课程内容设计再次进行设计和优化，课程内容设计更具有针对性和有用性。

企业培训方案方案部门要依据培训方案方案对象、培训方案方案内容、培训方案方案目的不同，从实际动身，与时俱进，充分地与培训师沟通，敏捷选择培训方案方案方式方法，从而实现培训方案方案方式方法的创新化和多样化。主要是克服传统的“一言堂”和“填鸭式”模式，走多样化之路，将讲授、个案分析、研讨、操作拓展训练、参观考察等各种培训方案方案方式有机结合起来，努力实现“灌输式教学”向“互动式教学”转变，实现“被动学习”向“积极提问”转变，实现单一注意“理论学习”向既“注意理论”又“注意力量”转变。也能够利用开展研讨、技术沟通、主题讲座、现场答疑、案例教学等，实现互动沟通、阅历共享、教学相长、学员相长、共同提升的培训方案方案效果。利用这样的一个敏捷多样培训方案方案方式的选择，使员工不仅在培训方案方案中掌控了学问和技能，还学会了学习，学会了沟通，学会了沟通，享受了培训方案方案，从而激活了员工参加培训方案方案、积极学习、擅长提问的热忱，营造了一个学技术、练职业技能、敢创新的氛围。这样的培训方案方案是企业和受训人员期盼和欢迎的培训方案方案，是具有生命力的培训方案方案。

总之，企业要依据自己的特征和优势，制造性地做好培训方案方案工作，要找准切入点，探究有效的方式方法，突出针对性实效性，才能取得实效，才能发挥培训方案方案工作为企业造就和储备人才“孵化器”和“蓄水池”的作用。

医院培训方案方案篇四

要想养好猪，首先要管好人，猪靠人去管，人员的管理是根本。人员如何管理，我想从我们场一位饲养员谈起。

这位饲养员姜××，94年进场养保育猪，保育仔猪是很难养的，但是她养的猪发病少、生长快、成活率高。这当然与她的阅历有关，但更重要的是她把猪放在心上，把心放在猪上，专心去养猪。当猪稍有特别，她就挑出来放到隔离栏里细心呵护。当猪有病时，即使在晚上，她也起来给猪打针;夜里挂起了风，她起来去关窗门。每一头仔猪都牵动着她的心，就像子女牵动着母亲的心一样。猪场的管理者，若像这位饲养员那样，把员工放在心上，把心放在员工上，专心去经营自已的"人格"，专心去经营人心，专心去管人，猪场的管理确定是卓有成效的。

下面谈谈猪场人员管理的几个详细问题：

1.1选人

猪场的人员有场长、段长(区长)、技术员、后勤人员、饲养员，各层次的人员都要很好的选任。

管理者中最重要的是场长的选任，笔者在猪场工作十余年，经受过多任场长对此有深切的体会，哪一任场长水平高，我们之间共同的语言就多，协作的就好，相互之间的沟通就好，员工的心情就高，生产成果就高。

场长肯定要内行，不是内行的要利用不断学习、实践变成内行，外行是不能管理猪场的。猪场场长还应具备以下力量：管理力量、用人力量与技巧、决策力量、明辨是非力量、接受新奇事物的力量、把握市场的力量、学习力量、创新力量以及高尚的品德等。高尚品德非常重要，品德能使管理者有个人魅力，有影响力、感召力、分散力，德能得人心，“得人心者得天下”。

段长(或区长)是基层管理人员，不仅要有过硬的技术水平，还要有管人用人的力量和指导饲养员搞好生产的力量，选拔也应慎重。

选人首先要会识人，以德为先，德才兼备，不任人为顺，不任人为亲。选任要适任、适已、适群。

最近我们场录用了一批大中专毕业生，还有讨论生，公司规定有三个月的试用期，试用期内新员工可对场的工作环境，工作岗位，工作内容，相关职责进行认识，看看自己是否适于这样封闭艰苦的环境，是否胜任这份工作。猪场也依据他们在此期间的表现，赐予初次评价和审核，适者留不适者走，实行双向选择。

1.2育人

育人包括学习、教育、培训、训练。育人很重要，现在的养猪多是规模化、现代化、集约化，是一项系统工程，涉及的学科范围很广;尤其是养猪市场风险、疾病风险加大，利润微薄;加之现代学问更新又很快。所以从业人员必需经过各种不同类型的学习和培训，如会议、学习班、技术沟通、专题讲座、实践操作、现场指导等，以适应不断进展、不断变化的需要。猪场领导层的培训学习更为重要，要“众高一尺，道高一丈”，只有这样才能管理好下属，管理好猪场。许多猪场的场长在学习上是堪称榜样的。

对员工的培训是管理工作中的重要内容之一，是基础的管理工作，也是人性化管理的一个重要体现。有的企业家也说，“给员工最好的福利就是培训”。汪中求先生的《精细化管理》一书中说：‘“管”是监督和掌握，“理”是指导和服务，“管”要寓于“理”之中’。培训和训练就是最好的指导和服务。利用大量的培训可代替掌握式的管理，让员工知道不仅按要求去做,还要知道为什么按要求去做,进而实现自我掌握，自我管理。

我们猪场从98年到现在始终坚持对员工的学习培训工作，有岗前培训，在岗培训，转岗培训。培训的内容有管理操作规程、工艺流程、管理制度、企业文化、工作态度、思想作风等，并且循序渐进地向更高层面推动。培训的形式有课堂讲授、看光盘、现场指导、师傅带徒弟、外出学习等。利用培训员工综合素养不断提升，生产成果不断上升，管理人员也比较省心。利用学习培训不仅能提升员工的素养，而且能够形成合力和分散力，等于不断加油，不断充电。

有的场不注意员工的培训工作，不情愿投入这方面的成本，是他们没有把人看成是一种最富有能动性的珍贵资源，能够增值;而设备是会渐渐眨值和淘汰的，设备能够利用购买提升等级，而员工素养的提升是不能立竿见影。海尔的张瑞敏先生说：“员工素养差不是你的错，而不去提升员工的素养，就是你的错”。所以老板、场长都要强化自我培育和对下属人员的培训。

1.3用人

用人有技巧，有学问。用人有如下原则：

(1)量才使用，知人善用。

(2)尽量做到用人之长，克已之短。

(3)要看学历，但不唯学历，主要看力量，不搞论资排辈。

(4)任人唯贤，不任人唯亲，不任人唯顺。

(5)实施放权，疑人不用，用人不疑。

(6)岗位及岗位人员要合理的设置。

信得科技家畜保健事业部总经理李俊柱先生在一篇文章中说“猪场有三种人：第一种人是不需要别人管理而能积极去做好自己应当做的事;其次种人需要别人管理才能去做好自己应当做的事;第三种人，即使别人管理也不能做好自己应做的事。我们管理的目的就是要造就第一种人，把其次种人培育成第一种人，淘汰第三种人。

对录用的高校生、讨论生这样的人要掌控：有德无才培育使用，有德有才破格使用，有才无德掌握使用，无才无德的坚决不用。

对饲养人员：家在本地或四周的尽量不用;年龄偏大或偏小的尽量不用;干活不动脑筋的尽量不用;家庭有负担的尽量不用;文盲尽量不用;沾亲带故的尽量不用;家庭养猪的尽量不用;尽量使用夫妻工。

1.4留人

选人难，留人更难。“栽有梧桐树，才能招来金凤凰”。要想留住人不外乎有三个因素：

一是有好的薪水和福利;

二是有和谐的环境能实现自我价值;

三是猪场有进展前景，本人有进展空间、有进展前途。

猪场多数离城镇偏远，购物、医疗、小孩上学有诸多不便，又加之封闭管理，环境差，工作辛苦，人员流淌性大，能在猪场干上几年、十几年很不简单。

在这方面我们场的做法是：

(1)提升工资和福利待遇。

随着物价上涨和国家工作人员工资的提升，猪场人员计酬方法不断改进，工资在不断提升。工人的工资是计件工资，加指标奖罚及零活工资，年中有奖金或加发一月的工资，节假日加发工资。

如哺乳舍饲养员：每人养48头母猪，仔猪23日龄断奶，留原圈养7天，30日龄转保育舍。

工资计算方法：

哺乳仔猪每增重1千克计酬0.86元

育成率93%，每多活或少活1头奖罚10元

料重比0.23：1，低或高0.01奖罚10元

药费：母猪2.2元/头、仔猪1.00元/头，节超部分按20%奖罚

刷栏：2.3元/栏

为了提升技术人员工作的乐观性和吸引人才，特地制定了迷人的工资方案，以吸引高校生和讨论生到我们场工作。

(2)改善生活条件，完善消遣设施。

猪场环境条件较差又实行封闭管理，员工缺乏与亲朋好友相聚沟通的机会，特殊是适龄青年恋爱、结婚更是一大难题，因此猪场在招收新员工时，按肯定比例招收一部分女工，鼓舞员工在猪场内外交伴侣、谈恋爱，鼓舞夫妻在场一起工作。员工每月带薪休班4天。场内建有蔬菜大棚，蔬菜基本自给，既吃得好伙食费又低，每人每月伙食费在150-200元。员工居住条件也有很大的改善。每年中秋节、春节公司都发价值在200至300元的福利品，年终评比先进不仅是发奖状、送家庭喜报，而且给以物质嘉奖，激励员工乐观向上制造优异成果。

在消遣设施上，有乒乓球室、台球桌、篮球场、羽毛球拍、扑克牌等，职工宿舍都有电视机，丰富多彩的业余生活，缓解了封闭管理给员工带来的孤独和孤独     。

(3)正确对待员工，对员工关怀和敬重。

猪场的每位员工都受到敬重，公司实行一月一信活动，场内设看法箱，定时开启，并准时在公共场合解答员工提出的问题，对员工提出建议进行讨论落实，好的'建议予以嘉奖。猪群每批次的生产成果，由统计员列好清单发给员工，月终员工以此给自己计算工资和统计员核算的工资表进行对比看有无差错，工资的计算透亮     度强，并且按时发放。

场长把员工看成是伴侣、伙伴，公平相待，员工有病在家或住院场长亲自去探望，员工结婚场长送礼庆贺，员工生日给员工过。猪场形成了和谐、友善、融洽的人际关系，制造了令人舒心开心的工作条件和环境。

猪场要制定员工守则、奖罚条例、员工请假考勤制度、员工岗位责任制度、生产例会制度、班前会制度，生产指标效益管理制度、卫生防疫制度、检查制度等。

要完善生产工艺流程和各类管理操作规程。

规章制度的制定要科学合理、先进有用，制定过程中要广泛听取群众的看法，制定后要利用培训学习，使规章制度深化人心。落实过程中要检查督促，看是否真正落实。随着时间的推移和状况的变化要进行修订和完善。

肯定要使员工养成规章意识，使规章制度获得不折不扣地落实。“无威不足以立规，不惩无人守规”，对那些无视制度不守规范的人要严惩。制度面前人人公平，管理者要带头落实。多数场都有规章制度，但多数场对制度的落实不得力、不到位，有的只是写在纸上，贴在墙上，就是没有落实到行动上，我们应当尽快转变这种状况。

猪受到应激尤其是剧烈的应激，猪的免疫机能会受到损害，轻的生产性能下降，重的会生病甚至死亡。而人是有思想的高级动物，更易受到不良因素的刺激产生应激反应，受到损害产生不良的心态和心情，使生产患病损失。

为此，对人员的管理上还要留意以下几个问题：

(1)对员工要多赞扬少批判，批判要留意方式，以理服人。

(2)对部属不要申斥，即使申斥要在冷静的时候，在单独的状况下，适可而止，斥责中带激励，让其有闻过必改的意欲。

(3)科学地制定工资方案，员工工资之间的差异要合理，工资要向技术含量高的岗位倾斜，的确体现出高付出就有高回报。

(4)评比先进、人员转岗、人员调动、人员提升要符合条件，做好工作，避开思想波动。

(5)员工家中遇到困难，如父母、子女生病，或遇到不顺心的事要准时发觉，准时关心解决。

(6)关心职工解决婚姻问题，对失恋者准时进行思想沟通。

(7)强化平安教育，清除平安隐患，保证平安第一。

(8)不要轻易收回员工的既得利益，给员工的利益只有逐步增加而不能削减，空头支票或员工不愿接受的替代物都会遭到反对。

(9)不要轻易向员工许诺，尤其是许诺那些不易做到的事情，要言出即从，恪守信用。

(10)常常换位思索。多站在员工的立场上看问题想问题，揣测员工的感受，假如你把莫须有的看法套在员工身上，员工就会对你失去信念，并会由于不认识他们而受到损害。

无论做事或管理都有下列层次：会、好、精、绝、神。我们要利用学习—实践—再学习—再实践，不断地向更高的管理层次迈进。

医院培训方案方案篇五

为提升我公司的平安生产工作，完善我公司的平安生产管理制度，坚持“平安第一，预防为主”的方针，强化管理人员的责任感，提升职工的自我爱护意识，确保职工的人身平安。各在建工程必需依据各自施工现场的实际状况，强化对职工的平安教育与培训工作。详细制度如下：

培训制度

一、公司法人代表、分管平安生产的副经理、项目经理需经过再培训，并不得少于30课时。平安管理人员不得少于40课时，特别工种、平安资料员不得少于30课时。

二、各在建工程必需对新入场工人进行三级平安教育，经考核合格后方可上岗工作，每有1人未教育，罚项目经理、平安员款各50元，不懂平安操作技术每人罚项目经理、平安员30元，未记录、教育人未签字罚平安员款10元。

三、变换工种必需对工人进行本工种平安技术操作规程教育，每一人未经教育罚项目经理、平安员各50元，未记录、教育人未签字每人罚平安员款10元。

四、各班组每天班前、班后必需对工人进行有关教育，有一人次未教育，罚班组长10元，未记录一次罚款10元。

百荣园三期工程，工期紧，施工场地受限等特征，平安生产目标重，依据自身实际状况，经公司讨论打算选用有阅历的平安员在施工现场对普工、砼工、木工、瓦工，电工、焊工、架子工、机械操作工及起重塔吊和机动车驾驶员等特别工人进行平安学问教育：

1、新入场工人进行三级平安教育培训，并经考核合格后方可上岗。

2、班前三级平安教育，时间应不少于20h，由各班组长负责组织实施现场交底，教育内容以各工种平安操作规程为主要培训内容。

3、对从事有危急和有毒危害作业的工人，进行尘毒危害和防护治疗学问教育培训。

4、对主要机械设备的操作人员要进行专业培训，确保工程上所用机械设备的使用平安和人身平安。

培训方案

1、新工人劳动爱护教育卡汇总表

新进施工现场的各工种施工人员，必需进行现场平安教育并记录入卡。以往“三级”平安教育的状况能够记录在年度平安生产教育记录中①变换工种时要进行新工种的平安技术教育，并记录入卡。

②进行定期和季节性的平安技术教育。

③各项目可使用活页记录卡填写后填订此内。

④布置学习各种平安技术操作规程并作记录。

2、强化对全体施工人员节前节后的平安教育记录

3、班前平安活动、周讲评记录各施工班组长或专（兼）职平安员，应在操作工人上岗前对作业面进行一次全面检查。然后由班组长召开全组成员班前平安会，针对当日施工的部位，操作中应留意的事项向操作人员进行具体的平安技术交底，使操作人员上岗前具备较强的平安意识。

施工班组必需建立每天班前平安活动并做好记录。同时，坚持每周一次的平安活动，利用上班前、后一小时进行，小结一周来班组在施工中平安生产先进事例及主要阅历教训，针对担心全因素，发动群众提出改进措施，从中吸取教训，举一反三，做到警钟长鸣。并做好平安活动、讲评记录。

医院培训方案方案篇六

利用常态化培训机制，提升运维人员综合素养，提升运维力量，提升人员复用效率。

1、集中运维内部培训

（1）各业务组内部不同专业模块相互讲课

（2）各业务组交叉讲课

2、外聘专家授课

1、电力系统各专业业务学问培训，包含生产系统、营销系统、erp系统等各专业的常规业务学问和业务规范等内容。

2、it技术培训

3、系统运维、运行力量培训

4、其他提升综合素养方面的培训

1、运维人员必需仔细对待培训工作，根据制定的培训方案和培训方案，按时上下课，并利用考试。

2、遇到特别状况不能参与培训时，需要提前向本组主管申请，获得批准后才能更换人员。

3、参与培训的运维人员，需提前通知备岗就位。

4、培训质量将落实到考核。

医院培训方案方案篇七

(一)舞蹈机构公司介绍

具体介绍目前前有的机构背景、团队人员、师资力气、资本构成等等，假如没有可做预设

1，舞蹈机构主要股东

股东名称、出资额、出资形式、股份比例

2，舞蹈机构团队介绍

核心团队、师资力气介绍、运营思路、管理阅历等等，肯定要说明我们的优势是什么?

3.舞蹈机构的基础结构

4.舞蹈机构师资、员工等状况

(二)舞蹈机构经营财务状况(从建立起开头写)

(三)舞蹈机构招生网络和宣扬

宣扬预算、合作单位、招生网络、战略合作伙伴等等

(四)舞蹈机构的运用思路和营战略规划

比如，近期及将来3-5年的进展方向是什么?近期半年的目标是什么?全年目标是什么?

(一)舞蹈培训课程设置、服务标准

(二)舞蹈培训核心竞争力是什么?

(三)舞蹈培训品牌的注册

三、舞蹈机构行业及市场

(一)舞蹈机构行业状况

(二)舞蹈机构市场潜力

对舞蹈培训市场容量、市场进展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析

(三)舞蹈机构行业竞争分析

主要竞争对手及其优劣势进行对比分析，包括课程、师资、价格、环境、服务等方面

(四)舞蹈机构收入(盈利)模式

业务收费、收入模式，从哪些业务环节、哪些客户群体猎取收入和利润

(五)舞蹈机构市场规划

机构的将来3-5年的销售收入猜测

(一)舞蹈培训市场分析和客户群体

(二)舞蹈培训客户消费分析

(三)舞蹈培训营销业务方案策略

(1)招生网络、宣扬机制

(2)舞蹈机构促销活动策划

(3)舞蹈机构课程优势和服务定价

(4)员工的激励机制和师资等课时费的标准

(四)舞蹈培训服务标准体系是什么?

财务猜测，并说明猜测依据：

将来3-5年舞蹈培训项目资产负债表

将来3-5年舞蹈培训项目现金流量表

将来3-5年损益表

(一)舞蹈机构出资方式

具体说明舞蹈机构将来阶段性的进展需要投入多少资金，目前机构能供应多少(没有设立可做预设)，需要投资多少。融资金额、参股比例、融资期限

(二)资金用途(具体说明每个环节的支出，以及投资的比例概况)

(三)退出方式(具体说明，中途股东退股后的方式等等)

七、舞蹈机构风险掌握

创业不能光想好的一面，我们应当未雨绸缪的规避，所将要或者未知的风险。说明该舞蹈培训项目实施过程中可能遇到的风险及其应对措施。

医院培训方案方案篇八

经武汉市东西湖区政府招商引资，裕亚集团国际有限公司投资金银湖地区，进行五星级酒店、办公楼、房地产开发等一系列项目的开发建设。现对其中五星级酒店武汉金银湖华尔登国际酒店（暂定名）项目建筑设计方案进行国际公开招标，期望在金银湖这块宝地上留下投标人的才智和创新。

1、项目名称：武汉金银湖华尔登国际酒店（暂定名）

2、招标人（建设单位）：裕亚集团国际有限公司

武汉市东西湖区金银湖生态园管委会

武汉裕亚酒店投资有限公司

3、建设地点：湖北省武汉市东西湖区金银湖街金山大道以北、金银湖路以东。

4、占地规模：规划净用地面积为35834.70平方米（约53.75亩），其它临金山大道75m宽绿化用地和临银湖30m宽绿化用地共约70亩，可作为酒店特征景观用地。见用地红线图

5、用地性质：旅馆业用地，用于建设高档旅游涉外星级饭店；土地分类：其他商服用地

6、开发方式：总体设计、分期建设

7、招标内容：建筑设计方案

1、现状地形图1份：见附件1（含电子文件）

2、《规划设计（土地使用）条件》：见附件2

3、中国及湖北省和武汉市相关规范及有关技术规定

4、建设单位相关要求

1、项目定位：国际五星级湖滨酒店

本项目开发定位于对东西湖区和武汉市酒店业起到引领和示范作用，方案设计要体现“超前、超现、超值”的三超原则，“超前”是项目要有前瞻性，符合国家及武汉市酒店业的进展潮流，设计理念要有超前性；“超现”是项目设计要超过武汉市的酒店业现状，令人耳目一新；“超值”是利用规划、建筑风格、环境、材料等各方面的精雕细刻，营造一座高品位、高档次、高价值的国际五星级酒店。

2、本项目应遵从以人为本，紧密结合地理位置、人文历史和外部自然环境等特征，大胆采纳先进的设计理念和手法，利用科学合理布局，全面提升酒店及该地段价值。

3、本项目位于武汉市闻名的“生态花园城市”金银湖生态园区，地段环境优越，东临银湖，南临东西湖区国际化形象主干道金山大道，银桥向东飞跨银湖，西临金银湖生态城商务大道金银湖路，北临三江航天用地，临金山大道75m绿化带和临湖30m绿化带政府同意免费租用，用于建设酒店景观环境。充分利用滨湖特色、制造度假园林式酒店氛围是本项目设计胜利的关键。投标人需对方案设计的原则和思想进行充分的论证和阐述。

4、项目规模及内容

（1）本项目总建筑面积约为9万m2，设计人应按五星级酒店标准进行配置，并满意本招标书中其它设计要求。员工生活区不设在本地块范围内。

（2）本项目拟分两期建设。

其中一期建筑面积约为6万m2，设置约300间客房（设计时应考虑能分期装修）和商业、餐饮、会议、桑拿、夜总会等主要配套用房，另在临湖景观好的地段设置3～5栋3层左右的独栋高级客房楼，并有单独的停车位和入口；二期建筑面积约为3万m2，主要设置高层商务酒店。

设计时需充分结合现状，合理组织入口、交通流线等，以满意分期实施的需要。

（3）本项目宜为群体建筑，以利于充分利用景观及满意分期建设的要求。原则上餐饮会议和夜总会需单独设置，有各自单独的出入口。规划布局应充分认识五星级酒店的流程，并结合本项目分期实施的要求，使各部分功能联系顺畅，分区合理，利用经济。

（4）本项目所在金银湖片区经过近年快速进展，居住区数量浩大，但商业配套始终停留在依靠社区商业服务的阶段，区域难以供应更多元化、全面的商业服务，片区内居民生活极其不便。而本项目所处地段为该片区商业进展的核心，为带动金银湖片区的商业进展，本项目规划建筑设计时可适当考虑将主要或部分商业配套（如：商业、餐饮、会议、桑拿、夜总会、酒吧等）整合后成组布置，为金银湖片区居民和市内消费者供应高品质的商业、休闲消遣等服务。本条仅供参考，不做限定要求。

（5）本项目用地标高与银湖常年水面有3m左右高差，规划建筑和环境设计时应充分考虑亲水性，合理利用高差布置临湖建筑和地下停车库等。

（6）本项目尽量不设全地下室，可用抬高建筑一层标高的方式结合环境布置来设置半地下室，半地下室面积约8000-10000m2。

5、其它设计要求

（1）独栋高级客房楼：3～5栋

每栋建筑面积约400m2，楼高宜为3层。

独栋高级客房楼应设单独出入口和停车场。

（2）高级商务房：约50套

（3）标准客房：约250套

（4）多功能厅：

面积宜≥1200m2，应便于用隔断分开使用

参考附件2（除容积率指标外，其它指标可稍有弹性）

1、图册：8本

（1）设计说明：包括设计理念、总体布局、建筑风格、绿化、交通、停车、卫生、环境、节能、新材料和新技术的应用等，体现“低碳”建筑特色，符合中国“两型”社会建设需求。

（2）总体规划彩色平面图

（3）总体俯视图

（4）交通分析图、消防分析图、绿化总平面图、建筑体量及城市景观分析图等

（5）单体建筑效果图

（6）主要单体平面图

（7）投资估算表

（8）其它能表述设计理念的文件和图纸

2、大板：1套，a1幅面以上

（1）总体规划彩色平面图

（2）总体俯视图

（3）单体建筑效果图

（4）其它投标人自定图纸

3、正式设计报价书（包括方案、初步设计、施工图）

1、企业信誉良好，无不良履约记录。

2、具有相应设计力量，国内设计单位必需具备甲级资质。

3、参加过五星级酒店设计并有胜利阅历。

4、参加该项目设计的主要规划、景观、建筑及各专业人员的资格和履历，应有胜任此项目的力量并有肯定的资格和类似项目的胜利案例。

5、欢迎国内外设计企业分别或联合参加本项目的建筑设计方案招标。境外设计企业必需有国外建筑师参加现场踏勘、方案汇报及主要设计工作

1、本次设计招标报名截止日期为**年4月8日17:00时，建设单位对各投标人进行综合评比，选择三～五家作为正式投标单位，发送正式邀请函。

2、投标人收到正式标书后交标时间为30天。

3、本次招标由建设单位会同政府邀请国内外知名专家组成评标小组，进行综合评标。

4、参加投标设计单位无论中标与否，均赐予壹拾万元人民币的劳务工本费补偿（境外设计单位再？~外赐予伍万元人民币的交通补贴费用），并可作为酒店后续设计和建设单位在金银湖投资其它项目的设计备选单位。对第一、二、三名分别赐予壹拾伍万、壹拾万、伍万元人民币的嘉奖。

5、全部参加投标单位，结果无论中标与否，所供应的文件及相关文件的正副本和相关的电子文档，投标人将一律不予退还。

6、全部参加投标单位，结果无论中标与否，均同意发标人可无条件拥有本次投标设计成果的权力。

医院培训方案方案篇九

在人口聚集的地方设立这个询问点，比如万达广场，凯德广场，中央大街等。首先，设立学习方法询问点能够直接把展现我们补习班的优势，让同学家长知道我们有优秀的老师，有完整的教育方案，有优秀的教育方法，我们不