搬迁工作计划共4篇

2/2搬迁工作计划共4篇

搬迁工作方案共1

一、目的：为保证公司整体搬迁工作有序进行，搬迁工作应遵循“统一领导、分工负责、协调协作”的原则，力求确保顺当搬迁。

二、成立搬迁工作领导小组：

组长：*

副组长：xx、*

组员：各部门指定×××名负责人（待定）

职责：

1．组织公司搬迁的全面工作；

2．争辩制订公司搬迁的工作方案并组织实施；

3．协调搬迁工作中消逝的冲突和问题；

4．领导小组成员要对各自部门的搬迁工作负责。

三、搬迁的具体工作：

1、预备工作：*年月日——月日

①依据平面图对各部门新址进行支配；

②确定搬迁的具体时间、成立搬迁工作领导小组，确定成员；

③组织小组成员到新址进行实际场地考察；

工作包括：参照平面图对新址的各部门工作点进行统一编号、家具摆设规划、粘贴标识、对新址进行场地、装修爱惜（对门框、墙壁转角用纸皮进行爱惜等）等；

④相关搬迁物件预备：记号笔、封口胶、纸箱、螺丝刀、锤子、钳子、裁纸刀、报纸、泡沫等；

⑤拟定搬迁工作支配表：包括搬迁车辆、司机、每日搬迁部门的时段支配、搬迁人员支配、用餐支配、货车配备支配等；

2、搬迁实施：

①搬迁具体工作应遵循：“自力更生，各

部门以自己搬迁为主，行政部服务为辅”的原则进行搬迁；

②搬迁前由行政部与物业公司提前交接并借好相应的搬迁运输用具，开好放行条等事宜；

③各部门提前处理不要的物品，并对自己用的电脑进行整理（拆卸、对显示器和主机进行分开包装，贴上统一编号），使之成为两个独立的整体。要求员工将自己的私人物品装箱完毕封口，贴上部门、姓名等标识。

④先搬迁副总裁以上级别领导的办公室，由其分管部门派员关心分装、打包，对需要拆装的办公家具进行拆卸和爱惜性包装，确保相关物品在搬运过程中无损；

⑤对于各部门公用区域的文件、办公设备（例如打印机、复印机、传真机等）要求各部门进行打包或者整理要求贴上统一的名称、编号。易掉易损部件应拆卸分开独立包装，使之成为独立整体，便于搬运，确保不漏掉一个零件，一根数据线，宝贵、易碎物品应特别作出注明。

⑥搬迁日期、挨次支配：

时间：*年月日——月日

上午：：，下午：：

搬迁期间从物业公司调配2辆汽车每天支配来回运输。

从旧楼切断网络、新楼开通网络时间考虑，支配科技中心布线完毕网络开通后进行，科技信息中心先搬，其他部门后搬。

月日，科技信息中心

月日，x总办公室

、副总裁、总助办公室

月日，方案财务部、人力资源部

月日，经营部、生产技术部

月日，行政部、投资进展部

月日，完成整体搬迁，进行收尾工作

四、搬迁要求：

1、全部参预搬迁的工作人员要求佩带工作牌、准时到位、认真负责；

2、搬迁前，各部门应对新办公室的布局做到心中有数，以便搬迁时一步摆放到位；为核定用车数量，查看每个办公室拟搬物品时，每个办公室应有人协作；

3、搬迁工作原则依据方案中的时间支配进行，当天未搬完的部门向后顺延，依次类推；如当天搬迁任务提前完成，可支配原定次日搬迁的个别部门提前搬迁。

4、搬迁过程部门须全程跟人（装车、卸车、摆放），整个过程不离人，以防物品丢失；

5、搬迁完毕后，各部门的搬迁小组成员负责检查原办公室设施是否完好，是否有应搬而未搬的物品、淘汰桌、柜中是否清空等，关好门窗、水电，打扫好原办公室卫生，将原办公室钥匙交至行政部*处。

搬迁工作方案共2

一、目的：为保证公司整体搬迁工作有序进行，搬迁工作应遵循“统一领导、分工负责、协调协作”的原则，力求确保顺当搬迁。

二、成立搬迁工作领导小组：

组长：*副组长：xx、*组员：各部门指定×××名负责人（待定）

职责：

1．组织公司搬迁的全面工作；

2．争辩制订公司搬迁的工作方案并组织实施；

3．协调搬迁工作中消逝的冲突和问题；

4．领导小组成员要对各自部门的搬迁工作负责。

三、搬迁的具体工作：

1、预备工作：*年月日——月日

①依据平面图对各部门新址进行支配；

②确定搬迁的具体时间、成立搬迁工作领导小组，确定成员；

③组织小组成员到新址进行实际场地考察；

工作包括：参照平面图对新址的各部门工作点进行统一编号、家具摆设规划、粘贴标识、对新址进行场地、装修爱惜（对门框、墙壁转角用纸皮进行爱惜等）等；

④相关搬迁物件预备：记号笔、封口胶、纸箱、螺丝刀、锤子、钳子、裁纸刀、报纸、泡沫等；

⑤拟定搬迁工作支配表：包括搬迁车辆、司机、每日搬迁部门的时段支配、搬迁人员支配、用餐支配、货车配备支配等；

2、搬迁实施：

①搬迁具体工作应遵循：“自力更生，各

部门以自己搬迁为主，行政部服务为辅”的原则进行搬迁；

②搬迁前由行政部与物业公司提前交接并借好相应的搬迁运输用具，开好放行条等事宜；

③各部门提前处理不要的物品，并对自己用的电脑进行整理（拆卸、对显示器和主机进行分开包装，贴上统一编号），使之成为两个独立的整体。要求员工将自己的私人物品装箱完毕封口，贴上部门、姓名等标识。

④先搬迁副总裁以上级别领导的办公室，由其分管部门派员关心分装、打包，对需要拆装的办公家具进行拆卸和爱惜性包装，确保相关物品在搬运过程中无损；

⑤对于各部门公用区域的文件、办公设备（例如打印机、复印机、传真机等）要求各部门进行打包或者整理要求贴上统一的名称、编号。易掉易损部件应拆卸分开独立包装，使之成为独立整体，便于搬运，确保不漏掉一个零件，一根数据线，宝贵、易碎物品应特别作出注明。

⑥搬迁日期、挨次支配：

时间：*年月日——月日

上午：：，下午：：

搬迁期间从物业公司调配2辆汽车每天支配来回运输。

从旧楼切断网络、新楼开通网络时间考虑，支配科技中心布线完毕网络开通后进行，科技信息中心先搬，其他部门后搬。

月日，科技信息中心

月日，x总办公室

、副总裁、总助办公室

月日，方案财务部、人力资源部

月日，经营部、生产技术部

月日，行政部、投资进展部

月日，完成整体搬迁，进行收尾工作

四、搬迁要求：

1、全部参预搬迁的工作人员要求佩带工作牌、准时到位、认真负责；

2、搬迁前，各部门应对新办公室的布局做到心中有数，以便搬迁时一步摆放到位；为核定用车数量，查看每个办公室拟搬物品时，每个办公室应有人协作；

3、搬迁工作原则依据方案中的时间支配进行，当天未搬完的部门向后顺延，依次类推；如当天搬迁任务提前完成，可支配原定次日搬迁的个别部门提前搬迁。

4、搬迁过程部门须全程跟人（装车、卸车、摆放），整个过程不离人，以防物品丢失；

5、搬迁完毕后，各部门的搬迁小组成员负责检查原办公室设施是否完好，是否有应搬而未搬的物品、淘汰桌、柜中是否清空等，关好门窗、水电，打扫好原办公室卫生，将原办公室钥匙交至行政部*处。

20xx年，将连续围绕市委、市政府中心工作，认真落实工作任务，努力实现六个“新”：(一)争取司法所规范化建设有新突破。连续开展“四三二一”方案，抓好司法所规范化建设，20xx年，争取南岳镇、天成乡等9个司法所建设达到省、市规划标准。加强队伍建设，对司法助理员力气配置、经费装备等进行督查落实，进一步优化司法所建设的社会环境;连续定期对乡镇司法助理员进行训练、培训。

(二)争取人民调解工作有新阅历。进一步完善村(居)调解、信访、治保“三位一体”工作机制和冲突纠纷三级预警机制。按人员专职化、工作专业化、待遇薪金化的三化要求，推动前进专职人民调解员队伍建设。加大基层调解工作指导力度，实行人民调解员分级培训制度。落实人民调解“以奖代补”工作机制。完善人民调解组织网络建设，连续发挥全市人民调解工作协调中心和4个片区活动调解庭的职能作用。大力宣布传达人民调解工作阅历、人民调解员先进事迹。适时召开全市人民调解工作会议。

(三)争取社区矫正试点工作有新进展。指导全市各乡镇建立社区矫正工作组织。组建社区矫正工作志愿者队伍，开展业务培训。对归正人员进行普法训练，并通过引导和扶持

归正人员自谋职业、自主创业等形式和渠道，促进归正人员自食其力、早日顺当回归社会，预防和削减重新犯罪率。

(四)争取普法依法治理工作有新成效。紧紧围绕“法治乐清”建设、提升软实力、构建一体化战略及法治建设，广泛深入到到地开展法制宣布传达训练，大力推动前进依法治市。加强各普法工作成员单位的普法工作的组织领导和硬件建设，进一步完善对市直机关各部门和各乡镇人民政府普法工作目标责任制考核。连续深化“法律六进”，充分发挥各种媒体的优势开展法制宣布传达训练，主动开展各类宣布传达周、月活动。加快“民主法治村(社区)”创建步伐，到20xx年底，全市“民主法治村”的达标面要达到80%以上，“民主法治社区”的达标面要达到70%以上。(五)争取法律救济工作有新进展。不断扩大法律救济工作掩盖面，20xx年在全市900多个村居(社区)全部建立法律救济联系点，各法律救济站设专人负责。强化农夫工法律救济绿色通道。加大宣布传达力度，不断提高法律救济的社会影响力，争取使90的城镇居民、50的农村居民知晓法律救济制度。连续促进案件数量稳步增长，完善质量监控体系。全程跟踪涉法信访案件的办理。不断加强与已有救济站、点的联

系，巩固网络建设的成果。(六)争取法律服务业务有新拓展。连续深化“律师送法进百村”活动，进一步完善“两结合”管理体制，引导和鼓舞律师主动介入经济建设主战场。加强律师队伍建设，增加服务力气和自律力气。加强与有关部门的协调联系，进一步优化律师执业环境。借助网络、媒体等途径，加大对律师、公证和基层法律服务行业的宣布传达力度，努力拓宽业务领域，为我市经济建设服务。

搬迁工作方案共3

公司搬迁工作方案支配

1、公司搬迁组组长：冯树美。负责协调及各小组工作支配连接。

副组长：马晓燕负责物业的联系，协调搬迁过程具体事宜。

车辆管理小组。组长：张乐贤。负责检查装车状况及押车人员支配到位。

网络调试小组：吴海涛、刘柳、满其伟，负责搬迁电脑的拆装，网络的调试运行正常。

2、搬迁前预备工作支配：

1、12月25日9点30分人事行政部组织各部门部长到新厂现场确认员工办公区域定置图。27日前各办公区域贴好标识（马总负责）。

2、12月26日9点各部门支配2-3人员打扫各自新办公区域卫生。（各部门负责，人事行政部组织车辆9点从蓝色地标动身。自带抹布）

3、12月27日清理部门及个人办公物品。资料打包贴好标示，（部门及姓名）电脑由公司组织大客车搬运，部门支配好人员随车同行。每个人必需确保电脑运输途中不被损坏。（马总负责车辆支配10点装车，部门组织提前将电脑运到楼下）。

三、公司正式搬迁时间：12月28-12月30；各部门具体搬迁时间见下

时间

部门

备注

12月28上午午

营销部、市场部，财务部睿通公司

9点半之前完成装车，7点开头转移搬迁物品到负一楼。柜子由搬迁公司搬运。

12月28日下午

研发、设计、综合部、工程部、总经办、人事行政部

12月29-30日

仓库、资料室

4、网络调试时间支配：

1、25号编制Ip地址规划表，吴海涛负责，行政关心。

2、27号-28号网络调试，29号T6系统调试。

5、搬迁过程留意事项：

1、搬迁以部门为单位负责本部门的物质，各部门组织好搬迁过程物质的完整，必需支配跟车人员，接货人员，部长负责。

2、公司设立专职人员（张乐贤）对搬迁车辆装货检查，经专职人员检查签字后才能发车。

3、27日电脑搬迁走客梯，其他时间物品搬迁一律走货梯运输，资料一律打包捆扎结实，贴好标示，柜子清空并锁好柜门。搬迁物品提前搬运到楼下，柜子统一由搬家公司负责。

4、搬迁网络调试时间段各部门支配好人员协作。确保元月2日上班网络正常工作。

搬迁工作方案共4

仓库搬迁工作方案书

仓库搬迁方案是先搬迁半成品物料，后搬迁电器件等选购物料。在搬迁前务必需在搬入点做好仓库货架的分类布局，机型图号的定点定位等，在搬出点做好整顿清理，标识清晰，物卡全都工作，搬迁时需一种机型一种机型逐步有序的整体搬迁，搬迁时要稳妥合理，做一步到位一步，杜绝急乱投机，将混就乱，事后再整理等思想。具体方案支配如下：

一、搬迁前预备工作支配

1、半成品零件分类工作。依据各产品零件汇总表依据其需求特性将半成品零件分为：冷作组焊件，外表件，规格件，主关大件，可存装配现场件，存仓库配送件等六大类。由方案组组织实施，装配与仓库随时供应参考信息，依据各单机专用件汇总（借用件不需要参杂在内，保证半成品图号在表内唯一性），在汇总表内将其分类，并按图号先后挨次排列制表。此工作是最基础的工作，是新仓库的一个布局依据，确定要尽量精确细化。

2、搬出点整顿清理工作。整顿：仓库支配货架整理方案，事先做到标识清楚，物卡全都，呆滞品物料标以红标签。清理：由仓库牵头、方案组、设计师关心对仓库呆滞品物料加以确认，按呆滞品处理流程进行全面清理，确保搬迁的物料都是需求组装物料。

3、搬入点分类布局，机型定点定位工作。仓库依据装配车间组装布局和组装需求特点及公司产品特性，综合目前仓库布局优劣状况，对搬入点进行产品货架的分类布局。各机型零件以方案组供应的已分好类的半成品汇总表上的信息对搬入点货架进行全面细致的定点定位标识工作，外供部依据仓库需求准时供应配备工具。此工作由仓库主管负责设计并带队实施，各车间支配人大力关心，此布局工作是否合理是新仓库的搬迁工作是否成功的关键，确定要全面到位，宁可慢至稳，也不要急致乱。

4、搬迁时人员分工支配与搬迁后人员分工与职责定位及物流实施流程工作。仓库主管依据公司对仓库物流的要求负责提前拟制相关流程方案与人员分工支配，确保搬迁时工作有条不紊的进行，搬迁后各仓管员工作能快速找到自己的定位点，各司其职，保证物流准时顺畅的运行。

5、搬迁预备工作进程表：

二、搬迁时工作支配（依当时状况再另行修改）

仓库支配人员在新旧仓库负责对搬迁物料进行对接并上下架，方案组支配当事方案员负责对搬迁零件进行全程跟踪与监督，随时对不明物料进行确认，各生产车间支配人员大力关心共同对旧仓库内全部半成品进行搬迁。为不耽搁生产让仓库其他工作照常进行同时为了防止消逝混乱状况，搬迁进程为各机型零件独立逐步搬迁，仓库将支配所管机型的负责人与新仓库对接人进行新旧仓库的主体调配工作。当天搬迁的机型将暂停出入库，搬迁时务必做到卡随物走，不明物料准时找方案或设计加以确认，未确认出的零件暂原处不动不进行搬迁。搬入新仓库时全部零件需依据图号进行对号入座，如同种物料一框放不下可相应叠加，但必需同位等框（同一位置叠加同样大小的框）。每搬迁完一种机型零件，所管机型的负责人同时迁入新仓库进行仓管工作，此机型零件出入库业务也同时转入新仓库进行。

搬迁工作进程表：