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s管理核心意义第1页/共21页2什么是6S管理整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)素养(Shit-suke)安全(Safety)

第2页/共21页3目录1.什么是6s2.6s的地位3.6s的作用4.6s核心意义5.三位一体的目标6.制约6s管理的因素第3页/共21页46S（基石）Q品质C成本D交期S服务T技术M管理企业目标支柱6S在现代企业之屋中的地位第4页/共21页5目录1.什么是6s2.6s的地位3.6s的作用4.6s核心意义5.三位一体的目标6.制约6s管理的因素第5页/共21页6清洁素养整顿清扫整理安全推动管理水平提升推行6S的作用第6页/共21页7目录1.什么是6s2.6s的地位3.6s的作用4.6s核心意义5.三位一体的目标6.制约6s管理的因素第7页/共21页1S整理：区分要与不要，一留一弃；

目的：腾出空间，提高生产效率。

2S整顿：科学布局，取用快捷；

目的：排除寻找的浪费。

3S清扫：清除垃圾，美化环境；

目的：暴露出存在的不足、缺点明显化，是品质的基础。

4S清洁：洁净环境，贯彻到底；

目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。

5S素养：形成制度，养成习惯；

目的：塑造守纪的工作场所，培养个人认真工作精神及团队合作精神。

6S安全：遵守規範，防患未然。

目的：保障员工的人身安全和生产正常运行，减少经济损失。6S的核心意义:第8页/共21页9目录1.什么是6s2.6s的地位3.6s的作用4.6s核心意义5.三位一体的目标6.制约6s管理的因素第9页/共21页10推行达到目标----三位一体人之位置物之位置动作到位物品存放的位置第10页/共21页11实在是太过分了第11页/共21页12仓库的变化！！！第12页/共21页13只要您付出了，是会有回报的！第13页/共21页14大家一起动手吧！第14页/共21页15很不错了！第15页/共21页16生产现场的6s第16页/共21页17这不是想做，就能做到的事情第17页/共21页18目录1.什么是6s2.6s的地位3.6s的作用4.6s核心意义5.三位一体的目标6.制约6s管理的因素第18页/共21页19制约6s管理的三大因素组织保障计划变

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