拆迁安置小区工程施工项目管理

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一、项目管理的原则、模式

项目管理的原则

我公司在项目施工中，将以细心施工、平安生产、注意环保、遵纪守法、公平、统一、控制、协调作为承包管理原则。在施工过程对业主负责，并理解和满足业主及设计的意图和要求，对本工程举行目标管理和全过程的控制，确保管理目标的实现。

项目管理的模式

1、总部服务控制。我单位建立了完美的管理体系和决策机构，对项目举行全方位的监督、调整、完美的服务和有效控制，使项目管理规范化。

2、项目授权管理。企业法人对项目采取授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现总部的决策意图和企业对业主的合约允诺。

3、专业施工保障。充分发挥我单位的综合技术实力，内部专业化公司为项目施工承包管理提供专业化保障。

4、社会协力合作。充分通过专业化分工与配合及合格供给商等社会资源，实现工程项目的承包管理，全面实现工程项目的综合目标。

二、与业主、监理、设计的协作

协调好与业主的关系

进场后，我单位将从方案管理、技术质量管理、资金管理等方面与业主乐观协作。利用良好的合作确保本工程承包合同全面履行，其主要措施：

1、项目工程部将负责向业主报送总体工期网络方案，并与现场一期施工单位协调，协作业主合理解决现场运送道路，施工用水、电、材料堆放、场地划分等。

2、乐观主动地参与图纸会审工作和业主组织的生产协调会，准时向业主提供经监理审核过的主要分部分项工程《施工作业指导书》，对业主巡查中提出的质量、技术问题高度重视，准时整改，并将整改落实状况以书面形式向业主汇报，并请业主核实。

3、向业主提供合理化建议，削减投资，入场后帮助业主制订资金需用方案，提升资金的通过率。

4、材料和设备的进场时光是影响施工工期的重要因素，因此我单位将在开工一个月之内将按照施工进度方案编制一份材料设备的考察和进场方案，在施工过程中严格根据方案落实材料设备的考察和进场时光。

5、每季、月的施工进度方案、劳动力方案和材料进场方案，经监理审核后报业主举行最后确定。

6、材料和设备的质量对于整体工程质量是重中之重，因此对于材料设备要严把质量关，要制定样板制度和见证取样制度，对于各种装点材料在取样合格后还要作好样板式样，待业主及监理验收合格后再行使用。

7、尤其是装点、安装材料，提前2个月向业主提供全部材料数量、型号、规格，及进场时光方案，并乐观协作供业主选样定货。

8、当业主对某些材料、设备需重新选样定货时，我单位将乐观协作业主，以第一时光提供三家以上的资质高、信誉好、价格合理的供货单位供业主挑选，当业主对局部建造、装点要求修改时，我单位将充分发挥技术优势，以第一时光拿出修改计划及修改图，主动要求业主举行确认，并谦虚听取业主的看法，直至业主惬意。

9、实施工程项目管理时，将严格按从施工队组--项目经理部--监理单位--业主单位的四级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系。

10、在每周召开工程例会，由监理主持，业主及项目经理部参与，若有须要各施工队组共同参与此工程例会。利用工程例会这一制度完美业主与监理、业主与总承包，总承包与各供货商的关系。

11、召开工程例会时项目经理部将向业主提交每周工作汇报及下周工作方案，在报告中将说明工程的发展状况，在方案中说明进度、材料、劳力、设备、资金等的细部方案。

12、、充分重视业主的指示，现场管理人员随时以书面形式记录业主的指示，并予以贯彻。

13、因为本工程结构较复杂，在施工中时刻为业主着想，充分考虑施工难度，提前做好技术预备，同业主做好各方面交流，了解业主的意图和主意，从施工角度和以往的施工阅历来向业主提出合理化建议，满足业主提出的各种合理要求。

14、乐观帮助业主的工作，如帮助业主办理开、竣工手续、处理和协调好与周围居民及相关部门的关系等，另外为业主提供良好的办公和生活环境。

15、对于业主指定的分包和其他承包人，在施工的各阶段将根据业主的要求举行科学管理以及赋予须要的支持。

16、在施工期间，我单位主动与业主取得联系，邀请其参与座谈会、联欢会以及文体活动，并乐观参与业主的公共事业和其它活动。我单位在广泛听取业主对本工程施工的看法后，将尽自己最大的努力对施工的噪声、强光、灰尘等实行弥补及控制措施，乐观减轻危害程度。

协调好与设计院的关系

1、针对图纸审查及设计交底会议项目部要举行充分的预备，将图纸上的问题在施工前解决。

2、在施工过程中保证设计院能够随时把握现场的实际状况，每个分部分项工程的施工协作设计院的现场检查和指导，听取设计方的看法，尤其是进入装修阶段和设备安装阶段，主要材料的样品必需经过设计院等各方的认可后方可选购及使用。

3、我们在施工过程中，敬重设计人员的意图，与设计单位友好配合，以获得设计方的大力支持，共同商讨有关工艺，为保证工程的功能、平安、经济，共同为业主服务，保证工程能符合设计意图及国家有关规范、规定的质量要求。

4、在日常的工作当中协调好和设计院的关系，定期向设计单位介绍采纳的施工工艺及效果。

5、与设计单位的联系过程中，我们本着虚心、谨慎、学习的态度，不伤害业主利益的原则。重大问题由业主和监理单位出面协调。利用与设计院等各方的密切协作，保证施工过程中以最佳的施工计划来充分表现本工程的设计风格。

协调好与监理单位的关系

1、与监理单位紧密合作，在施工全过程中，严格根据经业主、监理批准的《施工组织设计》举行全面管理，以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。施工过程中全部的施工计划均要在施工前规定的时光内报送监理等相关单位。

2、现场的有关人员的资料均要在规定时光内报送监理等相关单位以便于管理，若有改动将准时报批后才干举行。用于施工的各种材料设备进出均要在规定时光向监理等相关单位报批。施工过程中在班组自检和项目经理部专检的基础上，谦虚接受和协作监理的检查和验收，协同监理的三控(质量控制、工期控制和造价控制)、两管(