建设项目的供应链集成管理研究

Word版本，下载可自由编辑建设项目的供应链集成管理研究下面是我给大家带来关于建设项目的供给链集成管理的相关内容，以供参考。1引言

建设项目普通分为三大阶段:开发管理阶段(DM,DevelopmentManagement),业主方项目管理阶段(OPM,ProjectManagementonbehalfoftheOwner)和运营维护阶段(FM,FacilityManagement)。在传统的项目管理模式中,这三者之间尽管有一定的联系,但是基本是自立的,它们之间的脱离导致了项目管理中的许多问题,如:项目的使用者很难有方法在项目开发阶段就表述自己的需求愿望;在项目的不同管理阶段,存在广泛的人员裂层,导致前期的资料和信息不能得以为后一个阶段服务;在不同管理阶段,即使在同一管理阶段不同的项目参加方难以在阅历和学问等智力层次上实现优势互补,为项目建设服务等。现代科学技术,尤其是计算机技术、通讯技术和信息技术的迅速进展,以及各种学科进展和交融带来的先进管理思想和管理阅历,使得国内外许多讨论者试试利用对不同阶段的数据集成,将项目参加方的学问和阅历等集成到决策支持系统或者专家系统中,对传统的项目管理模式举行变革,从而实现项目囫囵周期的集成管理。

本文首先对国内外建设项目的新近模式举行了阐述,对建设项目的供给链集成管理的概念与内涵举行了分析,并从信息分享机制以及联合管理组织两个方面向该模式在建设项目中的应用举行了探讨。

2建设项目研的供给链集成模式

2.1建设项目集成的几种模式20世纪60年月以来,美国为了进展核武器,需要举行大规模的生产。美国国防部托付LogiｓticsManagementInｓtitute举行全寿命周期费用的讨论。从今,全寿命周期费用LCC(LifeCycleCoｓt)这个专出名词开头正式使用。1983年,英国里丁高校的Flanagan教授和Norman教授系统地提出了LCC办法,主要包括LCC规划、LCC费用分析和LCC费用管理等三个方面[2]。经过60多年的进展,LCC的原理、办法和应用都取得了很大的突破,但是人们也越来越熟悉到仅仅依赖LCC办法对建设项目举行全面管理是远远不够的。为了将传统管理模式中被分割的支离破裂的建设过程从管理思想、组织、办法和手段上举行集成,讨论者提出了各种各样的相关模式。其中,并行建设CC(ConcurrentConｓtruction)和全寿命周期项目管理是其中最具有代表性的两种。并行建设是指:在建设项目全寿命周期过程中,采纳集成化办法对建设中的全部活动举行规划和执行,其主要目标是在建设项目的全寿命周期内延续不断地使项目增值[4]。

全寿命周期项目管理概念由澳大利亚悉尼高校的AliJaafari博士领导的小组在并行建设的思想基础上于1998年提出[5]。该思想是基于激烈的竞争环境下,为了使建设项目的业主和项目的运营方都可以获得利益的最大化。该办法作为一种管理建设项目的方法,以资金、用户惬意程度和风险防范能力作为全寿命周期的管理目标,主要包含以下内容:项目财务情况和赢利能力、设施运营质量和项目责任担当等[6]。

目前,尽管并行建设办法和全寿命周期项目管理还停歇在理论讨论阶段,但是为建设项目管理提供了新的理念和办法。

2.2建设项目的供给链集成管理模式

供给链管理是近年来在国内外逐渐受到重视的一种全新的管理理念、办法与模式。供给链是由客户(或消费者)需求开头,贯穿从产品设计到最初原材料供给、生产、批发、零售等过程,中偶尔经过运送和仓储,把产品送到终于用户的各项业务活动。它是围绕核心企业,利用对信息流、物流、资金流的控制,从选购原材料开头,制成中间产品以及终于产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供给商、创造商、分销商、零售商、直到终于用户连成一个整体的功能网链结构[7]。

在建设项目中,借鉴供给链管理的思想,对项目建立的所有过程根据供给链管理的思想举行管理与规划,是一个全新的试试,笔者就结合自己在建造业多年的工作阅历谈如何在建设项目管理全面实现供给链集成管理思想。

如前所述,传统的建设项目是根据阶段划分的,不同的阶段直接互相割裂。而在供给链集成管理中,也可以根据开发、建设和运营与维护等将建设阶段划分为不同的阶段,但是这些阶段是密不行分的,其主要的目的是为了满足一定的顾客需要(顾客可能是普通群众,也可能是公共组织与机构)。在项目的不同时期,因为参加的对象无数,如在项目建设阶段,主要的参加对象有项目设计方、托付建设方、建设监理方、业主方以及公共组织等,这些不同的参加对象之间在项目建设的过程中所起到的地位和作用是不仅相同的,把他们之间的互相关系根据供给链的思想举行管理,以实现建设过程的优化和经济效益的提升。

根据上述思想,建设项目的供给链集成管理如图1所示:

建设项目供给链集成管理的目标是:对项目全寿命周期内的不同项目阶段的资料、信息和数据举行集成,在不同的管理阶段,根据供给链管理的基本思想,对项目建设的不同参加方根据市场规章实施供给链管理。该目标的实现可以基于下列几点:

(1)对建设项目从项目全寿命周期内的不同阶段举行集成。这些集成包括数据信息集成、过程集成和业务整合等;

(2)在项目寿命周期内,组建由业主方、运营与维护方、专业设计方、建造承包商、建造监理方、甚至专家顾问等组成的项目管理联合组织;

(3)将建设项目根据项目建设的实际状况,划分为一定的子项目,并从项目管理联合组织中挑选相关组织人员去负责该子项目全周期的过程实施与控制;

(4)从囫囵项目周期动身,将建设项目的项目决策、设计、选购、施工、运营与维护等全部相关信息举行全面集成到建设项目信息库中,以形成对全寿命周期目标决策有价值的新的信息,同时为囫囵项目寿命周期内的项目提供信息支撑;

(5)建立子项目内部之间、子项目与子项目之间、项目管理联合组织之间的内部交流与协调工作,以便利全寿命周期内的过程信息处理。

3建设项目供给链集成管理模式的支撑机制

3.1信息分享

建设项目实施供给链集成管理,其中关键的一点是实现项目信息的分享[8]。实践证实建设项目超投资、超工期等问题浮现的一个主要缘由就是缺乏足够的信息交流与分享。设计与施工、施工与运营间界面的无序管理,造成了单位和单位之间、部门与部门之间、过程与过程之间的信息难以交流,导致了大量的等待、返工、迟延、争议、质量缺陷和铺张。据统计,工程费用的10%～30%和项目管理各阶段的分别有关,与多元化的生产组织机制的交流有关[9]。

随着建设工程项目规模的扩大,所应用的技术越来越复杂,参加项目的人员越来越多,项目实施的过程管理难度也就越来越大,信息的继承与分享也就越体现出其内在的价值。为了满足建设项目管理中的不同需求,建设项目在采取供给链集成化管理的时候,必需实现项目管理不同阶段的信息分享,主要体现在项目参加者各方的信息分享、项目管理不同专业领域之间的分享、项目管理所需要不同的信息分享。归根到底是:实现项目全寿命周期内不同阶段的彻低信息交流与沟通。

为了实现建设项目的供给链集成管理,在项目全寿命周期内不同管理阶段的有效集成,信息在全程有效、正确的传输必不行少。在建设项目的不同实施阶段都需要猎取足够多的项目信息。信息不仅来自需要信息的阶段,还有许多来自于其他阶段。例如,在建设项目的设计阶段,需要猎取来自工程建筑中的实施技术,更要了解用户需求方面的信息。

然而,当前以精细的专业化分工为基础的建设项目管理中,使得建设项目的设计、建设、运营与维护等阶段相互割裂,这种人为形成的模式使得原本应为一个整体、相互交融的各个阶段的信息互相分别,导致信息交换不畅。利用建立建设项目的供给链集成管理模式,可以建立这样的一个信息分享机制,如图2所示,它可以有效解决建设项目不同阶段的信息分享问题[9]。

3.2联合管理组织

在建设项目供给链集成管理讨论中,另外重要一点的就是建立相应的组织架构,即建立由业主方、运营与维护方、专业设计方、建造承包商、建造监理方、甚至专家顾问等组成的项目管理联合组织。该组织的成立基于以下三个方面的考虑:

(1)开发管理方、项目建设管理方和运营维护管理方都是代表业主方的利益提供专业服务的,或者本身就是业主,它们之间没有根本的利益矛盾,简单组建项目联合管理组织;

(2)为了实现对建设项目的供给链集成管理,项目管理方和项目运营维护方在项目管理的同时向上游的开发决策管理阶段延长,使得组建联合管理组织成为可能;

(3)业主方、运营维护方、开发管理方和项目建设管理方组成的联合组织代表拥有对囫囵项目全寿命周期组织、管理、经济、合同和技术等各个方面的学问和阅历,为实现供给链集成管理奠定了基础,考虑到设计和监理等方面的专业力气,也可汲取到项目管理联合组织中来。

固然,建设项目的管理联合组织中的成员在项目建设的不同时期,其作用是互不相同的。这外在的表现就是项目联合管理组织具有一定的动态性,以适应项目管理不同阶段的需要。例如:在开发决策管理阶段,主要由业主方、运营维护方、开发管理方、建设管理方组成,其中起主要领导作用的是业主方和开发管理方,建设管理方和运营维护方在管理组织中起辅助作用。

建设项目联合管理组织在项目全寿命周期内主要的任务有:

(1)明确建设项目的系统目标和任务,并在项目实施的不同阶段运用相应的手段和措施对项目举行控制与调节;

(2)按照系统目标和任务,对项目管理的各级组织举行设计,包括项目组织结构设计和联合管理组织本身的调节,并确定组织结构中各单位、部门、个人的任务和职能分工;

(3)确定项目管理的工作流程,并形成文件,负责编制项目建设的其他工作文本;

(4)对项目建设的不同时期举行管理,如开发决策管理、建筑施工管理和运营维护管理等;

(5)对不同阶段之间的过渡举行界面管理,从供给链集成管理的角度动身,界面管理是管理中的难点和重点,比不同阶段的过程管理作用甚至更为显然;

(6)对项目建设从全方面举行评价和分析,对任何项目管理中浮现的问题从全寿命周期供给链集成管理角度举行评估与决策。

4结束语

建设项目的供给链集成管理是一个极其复杂的问题,本文仅就其概念与内涵、信息分享机制和联合管理组织等三个方面做了一些初步的探讨。应当说,这些探讨大部分目前还停歇在理论阶段,但是在建造行业实践过程中,目前已经浮现了许多类似于局部供给链集成管理模式的一些运作,地产界的楼盘开发就是典型的应用代表。

普通,一个楼盘的开发都是由地产公司组建特地的项目小组(相当于供给链集成管理中的项目联合管理组织),该项目小组普通由开发管理人员、工程管理人员和物业管理人员以及其他相关职能人员组成。在囫囵项目开发的全过程中,详细人员和