建设项目总承包体系管理措施

Word版本，下载可自由编辑建设项目总承包体系管理措施建设项目总承包体系管理措施是十分重要的，制定措施才干达到更好的效果，每个细节的处理都需要利用管理做到最好。我就建设项目总承包体系管理措施和大家介绍一下。

1.1本部对现场组织机构的支持措施

*本部对现场组织机构的资源支持：本投标人在长久的总承包经营过程中形成了巨大的资源，这些资源将成为实现本工程技术、经济、管理等目标的坚实保障，本部资源将向现场组织机构全面开放，使其彻低有能力应对工程建设中的各种挑战，精彩地实现业主目标。

*本部对现场组织机构的技术支持：本投标人拥有较强的技术实力，并有解决重大技术难题的丰盛阅历，在本工程建设过程中将向现场组织机构提供强有力的技术支持，确保解决好工程的一切技术问题。

*本部对现场组织机构的人员支持：本投标人保有各领域、各专业的优秀人才，同时也拥有充沛的人才储备，并按照本工程的特别性和重要性合理配备人员，确保现场组织机构的管理人力需求。

1.2本部对现场组织机构的放权措施

现场组织机构将得到投标人本部有效的最大授权，使其能够充分发挥总承包管理的完整性和主动性，能迅速对应和解决实施过程中不断浮现的问题，更好地对应业主、监理和政府部门的要求，有利于项目综合目标的实现。

有效放权的含义主要包括以下内容：

*现场组织机构对人员的统一管理权，有利于实施统一的、系统性的管理；

*现场组织机构在各控制目标范围内采取自立操作，使现场形成一个声音，全面向业主负责；

*现场组织机构拥有足够的财务权，保证了工程举行中的资金严格到位，便于其周全地、负责地考虑收支与成本目标间的关系；

*现场组织机构拥有对物资选购与分包的挑选权，有利于实现对现场各施工单位指挥的唯一性；

*按照工程需要，现场组织机构可动用本投标人相关资源。

1.3本部对现场组织机构的权力制衡措施

现场组织机构将得到本部的最大授权，有利于项目综合目标的实现，但为了防止独断而可能给项目带来的损失，我们将从以下几个方面向权力举行制衡：

*对管理层人员的任免，需经过本部举行；

*对重大技术和管理计划的推出，由管理层所有人员会签；

*本投标人利用专项查检组和自立的风险预警机构对现场工作采取监控。

1.4技术/法律询问及风险预警机构的作用

本投标人将专为本工程招聘社会的技术、法律询问机构，为重大决策提供参考建议，同时监督现场组织机构的目标控制状况并提出避开和降低风险的计划及风险预警报告。

1.5规划、实施与控制的组织措施

施工管理遵从着规划、实施、控制、偏差调节、实现目标的客观逻辑。在各部门的工作组织上，我们注重将规划过程、实施过程与监控过程适当分立，以职能部门合理互动的组织方针，保证管理过程的科学性，各部门在规划、实施和控制三个阶段的分工如下图所示：

1.6制度化管理措施

我们将利用健全内部管理制度来规范管理行为。主要制度化措施包括：

*项目管理责任制：利用项目管理责任制建立起层层责任约束机制，使建设全过程的管理责任得到落实，有利于保证项目各项管理目标的实现。

*内部审计监督制：审计监督将贯通囫囵项目的实施过程并涵盖管理工作的各方面，本部将招聘自立的审计部门对现场运行状况作出定期的审计，准时订正工作缺陷。

*廉政协议制：为实现业主利益的最大化，我们将把廉政建设摆在重要位置，对关键环节举行跟踪检查，考核各项廉政协议的落实状况。

1.7总承包目标的落实措施

我们将对各目标举行逐步分析和层层分解，细化为一个个子目标和阶段性目标，据此举行资源筹措、配置和协调，以各级子目标和各阶段性目标的如期实现来保证总体目标的终于实现。

按照目标分解，我们将建立健全相应的内部管理机构与制度，确立行为规范，使各部门、各级各类人员努力有方向，工作有标准，办事有依据。各项目标将详细落实到部门领导。

现场组织机构将对各项总目标举行分解，逐级分解出各子目标及阶段性目标，在此基础上划定工作范围、工作内容和工作量，确定项目各阶段的关键控制点，并制定相应的控制方案，可量化的逐步实现各项总目标。

本部也将针对工程目标建立有效的支持体系，组织本投标人内部的专业型人才组成目标小组，包括：平安检查组、质量检查组、进度监督组、合同审计组、场容检查组、技术支持组，定期对现场组织机构的工作举行支持、指导和监督，各小组职责分配如下：

*平安检查组：主要对现场平安举行定期巡检，兼顾文明施工检查；

*质量检查组：主要对现场的施工质量举行定期巡检；

*进度监督组：主要对施工进度举行定期的对照和监督；

*合同审计组：主要对总承包签定的合同举行审计；

*场容检查组：主要对现场环保和文明施工举行定期检查，兼顾平安防护检查；

*技术支持组：主要对现场的重点技术计划和科技创新活动举行定期支持检查。

1.8核心控制与体系推进措施

为确保项目总体目标的实现，现场组织机构将制定各项控制基准并保证各项工作符合基准要求。以质量、进度、成本三大控制为核心，着眼于资源控制，落脚于现场控制。推进质量、环境和职业健康平安三大体系的一体化运行，同时，在提升生产效率、降低风险、解决矛盾等方面作不懈的努力。

三大体系的一体化，是指在质量、环境和职业健康平安管理以及相关管理方面举行同步控制，并保证这些目标得以实现的制度、措施、办法及资源配置的综合体系。

尽管质量、环境与职业健康平安三大体系各自都有不同的详细方针、目标、保证措施和评估指标与办法，但都要经过体系建立、评估和认证，运行中都将遵从同一个基本模式。我们将三大体系将齐头并进，同时贯通于施工的全过程、全方位，在制定相关管理制度、实行措施办法及资源配置上，将综合考虑这三种因素，达到平衡协调，以使质量、环境、健康与平安等目标得以共同实现。

1.9质量控制措施

现场组织机构将在制定质量分项控制目标的基础上，仔细分析影响质量的诸多因素，利用制定周密的施工计划、合理的配置人员和机械，严把供货关、过程关，加强质量的追踪检查，实现质量的过程精品。在质量控制中注意事前控制，掌握好质量与进度和费用之间的统一。

1.10进度控制措施

现场组织机构将建立完美的进度方案分级管理体系，根据合理的工序和施工流水段划分，制定包含各专业的综合进度方案，支配好劳动力、作业面、施工机具等相关因素。应用先进、成熟的方案管理软件，对实际进度与方案进度作即时比较分析，准时订正偏差，控制整体进度方案的实施。

1.11成本控制措施

在保证工程质量、工期和其他目标要求的前提下，现场组织机构划定成本控制分解结构，运用价值工程理论举行成本的合理分配，确定分项成本控制基线，保证各分项工程的资金使用，并实行科学合理的措施避开一切铺张，使各项费用控制在合理的方案范围内，使资金发挥最大的效能，始终保证施工的良好举行。

为真正实现成本控制的预期目标和成绩，我们在项目成本预测、方案、实施、核算、分析、考核、收拾成本资料与编制成本报告的过程中将实行目标形成控制措施和执行过程控制措施。

1.12平安、环境与文明施工管理措施

我们将始终坚持平安第一的宗旨，建立完美的全过程、全员平安管理体系，将平安责任落实于每一个管理人员；注意环境与人的关系、环境与施工质量和平安生产的关系，举行环境指标的分解落实；从以人为本的观念动身，营造良好的现场环境，体现本投标人良好的管理水平和精神风貌。

1.13生产要素的优化配置和动态管理措施

本工程的体量巨大、内涵丰盛、工期紧急，需调动大量的物质资源，我们将对此举行充分预备，建立物流管理平台，对生产的相关要素举行事先的优化配置和过程中的动态管理，使施工支配井井有条，施工现场秩序井然，以确保各项目标的顺当实现。

1.14信息管理措施

为适应本工程相关单位多、信息沟通量大的特点，将由内部管理部建立工程信息的网络管理平台，利用此平台达到交流顺畅、信息迅速送达、部分资源分享、提升工作效率等目的。

1.15总承包商的协调措施

现场组织机构在施工管理过程中，将满足建造各项法律规矩的相关规定，听从业主、监理单位的管理，同时充分发挥总承包管理的作用，建立协调委员会，成为项目的协调中心。达到系统--组织--人员的大三角整合以及质量--进度--费用的小三角整合，努力使项目全部相关者惬意。

1.16团队建设

团队建设主要包括：制造良好的工作环境和氛围，加强成员的凝结力，提升团队勇气；分析不同阶段可能的矛盾，制定矛盾解决计划，有效举行团队的矛盾管理；利用完整的绩效考核体系，形成统一的价值取向，提升职员的责任感；坚持以人为本的原则，合理运用激励办法，调动职工的工作乐观性。

团队建设的办法主要有：

*绩效考核与激励

我们利用绩效考核与激励的办法来举行人力资源的管理，绩效考核主要分为品质基础型考核、行为基础型考核和效果基础型考评。激励则是运用有关行为科学的理论和办法，对成员的需要予以满足或限制，从而激活成员的行为动机，充分发挥其潜能，为实现本工程目标服务。

激励考核工作，要考虑组织和个人两方面因素，利用寻求组织的个性与人的共性的解决计划，达成成员的共识并与组织的要求相全都，个人的工作努力将利用绩效评定得到组织的认可，绩效的结果形成了组织的阅历和个人的阅历，反过来使组织和个人得到完美。

*加强交流

现场机构不仅需要工作上的交流，还需要一些生活上的交流，这可以协助大家建立相信和友谊，交流的形式也将是多样的，如工作之余的聚会、郊游和参与与XX新电视塔有关的社会活动等，以加强团队成员之间的了解和沟通，对本项工程建设起到增进作用。

*解决矛盾

本工程建设的难度大，工期紧，对于现场机构的工作人员而言，巨大的工作压力下矛盾是在所难免的，矛盾的好处是裸露问题，激起研究，澄清思想或寻求新的计划；害处是控制不好就会破坏交流、破坏团结、降低相信。解决好矛盾是我们在团队建设中的重要一题。

正确解决矛盾，首先要建设大局为重，营造氛围，控制心情，建立友善相信的环境；第二要正视问题，换位思量，乐于聆听；还要乐观交流，寻觅分歧，重新思量，力争达成全都，尽力得到最好和最全面的解决计划。当分歧利用交流不能解决时，我们将把分歧的问题以文字形式提交上级主管理领导直至本投标人高层领导，利用更高层次的研究来确定解决计划。

*培训

我们将利用系统的培训工作来提升项目团队的各项技能，保证现场机构成员具备完成本工程管理工作所需要的学问和能力，更好地完成本职工作。在本工程中的培训，将笼罩技术、管理、合同、技能、应用等各个方面，笼罩管理层、执行层到分包商的各个层面。使团队的整体技能在本工程建设过程中不断增加，以适应本工程建设的高水准要求。

培训工作分为技术和技能和规则三方面举行，各部门归口负责现场机构成员的培训工作，负责培训需求的调研，编制培训方案，建立并保管职工培训档案。各职能部门也将负责本部门职工的日常意识教导，对新员工举行专业岗位培训。

培训内容：

主要培训内容方案表

序号培训内容组织部门协作部门

1程序化管理培训工程管理部管理层

2标准化运营培训质量、平安管理部技术部

3员工入职培训综合办公室相关部门

4项目总体目标管理培训工程管理部质量、平安部/合约计财部

5员工晋升、职称培训，持证、换证培训技术管理部相关部门

6法律、规矩及其他要求培训合约计财部工程管理部/综合办公室

7信息化管理及应用技能培训综合办公室技术管理部

8应急预案和响应培训合约计财部相关部门

9合同管理培训合约计财部综合办公室

10质量管理培训质量、平安管理部技术管理部/工程管理部

11成本管理培训合约计财部合约计财部

12施工技术培训技术管理部各项目部

13平安文明及环境庇护管理培训质量、平安管理部综合办公室

14分包培训各项目部综合办公室

加强对特别岗位人员的培训，也是事前控制的手段之一，在本工程的建设过程中，我们重点将对以下各类人员举行岗位培训，提升各级管理意识，保证工程的平安、顺当举行：

重点岗位培训表

名称包括人员

特种作业人员凹凸压运行修理电工、电气焊工、信号指挥挂钩作业员、塔吊司机、垂直式卷扬机操作员、桥式起重机驾驶员、机械施工用车驾驶员电