企业年终奖方案(通用9篇)

企业年终奖方案(通用9篇)公司年终奖方案1第一章总则第一条目的为充分调动公司全体职工的工作用心性、制造性，发挥每一位职工的才智和才能，塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团体，建设适应公司发展需要的优秀人力资源队伍，提升公司可持续发展的核心竞争力，强化职工与公司领导之间的沟通，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司全体职工第二章激励措施第三条每日进行一次5到10分钟的广播操公司将施行每日午时上班前进行一次5到10分钟的广播操，全员能够跟着音乐节拍进行，前期会在各部门选择一些人员共同学习，以后作为领操人员，我们期望以此方式活跃一下工作氛围。第四条“月度优秀职工奖”和“月度提升职工奖”1、月度优秀职工奖：各部门每个月依据部门职工的工作绩效情景、工作态度、出勤率、月度绩效考核结果等推举评比1至多名月度表现优异的职工，作为部门月度优秀职工2、月度提升职工奖：各部门每个月可推举评比几名本月度提升很快的职工作为部门月度提升职工，主要从工作业绩、工作技能、工作态度等各方面的提升综合思考人力资源部将带给“月度优秀职工”和“月度提升职工”的范例表格给各部门，各部门请在每个月的5号前，提交候选名单表格给人力资源部，人力资源部将集中在每月的8日对上月各部门的“优秀职工和提升职工”进行表彰，我们将给每人赠送一个小的礼品并照相，然后在公告栏进行张贴表彰。第四条月度职工生日祝福、生日贺卡的发放和生日蛋糕的购买公司将一如既往给每个月过生日的职工订制大的蛋糕，并派发由董事长签名的生日祝福贺卡，公司的广播系统安装好后，部门职工之间能够相互送出祝福。第五条每月一次的部门职工代表和公司高层之间的座谈会与职工之间的有效沟通，倾听职工的心声，公司将在每个月最终一个星期的星期五的午时，召集各部门的职工代表和人力资源部、总经理、董事进步行一次座谈沟通，谈谈工作，谈谈公司现状，谈谈公司将来的发展，谈谈大家各自的想法等第六条从工作环境中体会到乐趣和成就感每月人力资源部征求各部门职工看法，以“创新”主题，组织一次文化沙龙，职工之间相互沟通，各抒己见，探讨想法，大家能够提前预备好需要争辩的课件。我们期望透过此种方式，让我们的职工发挥自我的主动性、发挥自我的聪明才智，增加同事之间的情感沟通，在学习中得到欢快。第七条定期不定期的团体小活动日常小范围的团体活动，将能够使我们在工作之余，身心得到短暂的放松，也能够感受到公司这个大家庭的温和。1、每个月各小组在项目上取得很大进展或完成了工作项目或被评比为月先进团体，部门负责人能申请务必 的部门经费，组织部门职工聚餐，共叙情感2、每2个月，公司高层和中层领导小聚一次或共同进行学习、拓展活动等，以强化沟通，相互勉力，共同为公司将来的发展献计献策。3、每3个月，全体职工利用周末时间，组织一次深圳范围内的小型户外活动或竞赛。第八条人力资源部将不定期的组织职工培训公司以年轻人居多，大多渴望成长，公司将以人力资源部为主导，其它部门大力协作，不定期的对职工进行素养、技能等各方面的培训，实行内部导师制，以优秀的管理人员为主，作为职工工作与生活的引导人。每月不少于一次的职工培训。第九条工龄激励此项激励将在后续公布的“薪酬体系”方案中也会提到，暂设为服务每满一年的职工，每个月工资中将赐予100元的工龄补贴工龄补贴，每满一年，每月补100元，从20xx年1月1日起往后推算（备注：以上第九条，在公司修改后的“薪酬体系”方案正式施行后，开始执行）第十条公司文化的激励公司文化一般包括4个层面即物质层、行为层、制度层、核心层。→在物质层（表象的），我们将尽快完成公司职工工作牌、工作牌吊绳、工作服、名片、车辆等VI设计工作，并付诸施行→在行为层，在公司内部提倡领导、管理者表率作用，以身作则，在工作态度、工作方式、工作理念上，主动进取，不断改善，不断创新，用心影响我们每一个团体成员，成为大家学习的榜样→在制度层，公司在制度制定上，将在遵循法律法规的前提下，3000元。③省部级评比：一等奖10000元，二等奖8000元，三等奖3000元，入围（选）奖1000元；在省部级刊物发表文章1000元。④市（厅）级评比：一等奖5000元，二等奖3000元，三等奖1000元，入围（选）奖500元；在市（厅）级刊物发表文章500元。⑤公司内部评比：一等奖1000元，二等奖500元，三等奖300元；在公司或县级刊物发表文章按公司创作嘉奖标准再次嘉奖。（六）创作嘉奖：1、评比标准：①用心创作，用文字、图片或书法美术作品表达对公司的宠爱和感恩之心；②所创作作品由公司组织专家评分，得分在80分以上，并在公司网站或内刊上发表；③所创作作品务必为职工原创作品。2、评比对象：全体职工3、评比流程：职工每月28日以前将所创作作品交行政人事部，由公司组织专家评分，得分在80分以上的由行政人事部在公司网站或内刊上发表。次月25日由行政人事部统计创作数量和嘉奖标准提交财务部审核确认，总经理批准。4、嘉奖金额：贴合上述条件，即可享有公司赐予的创作嘉奖，与公司战略发展、经营管理、形象塑造等相关的文章嘉奖标准为500元千字，其它类别文章嘉奖标准为200元千字，图片嘉奖标准为20元张，书法美术作品嘉奖标准为200元幅，次月底统一发放。（七）嘉奖要求：1、公司赐予职工的各种嘉奖，如无适合候选单位或候选人，则可空缺。2、职工有下列情形之一者，赐予再嘉奖：①依据第四条理解嘉奖后，其效果被评定为最高制造时或同一职工对同一事项再施行与改善时；②依据第五条理解嘉奖后，其功绩经重新评定为更高时。3、前项再嘉奖审查与原奖项规定相同，其授予的奖金数目是复审所定的奖金与原发奖金的差额。4、嘉奖事项假如是两人或两人以上共同合作而完成的，其奖金按加入人数平均支配，资质与荣誉同时享受。5、如嘉奖职工在颁奖之前已经离职，奖金将不再兑现。6、获奖人员的获奖信息将被记录在职工档案内。7、获奖名单由行政人事部负责公布。8、严禁作弊，一旦发觉，赐予行政和经济惩处并追回奖金，情节恶劣者予以辞退公司年终奖方案6一、公司总经理的嘉奖方案由董事会制定。二、工程部部长的年终嘉奖金额，按部门年初制定的盈利指标完成状况进行考核（年考核基数为盈利XX万元）。年度盈利额超过指标部分，按超过指标的盈利额的10%比例嘉奖给部门部长。三、公司主管营销系统的副总经理、营销部部长、外贸部部长的嘉奖金额，按该部门20xx年实现的新签合同订货额和货款回收的多少，并结合公司年终实现的盈利额进行考核：1、新签合同额达到XXX万元之间、回收货款在XXX万元之间、公司年终盈利额在XXX万元以上，则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的X%~X%，计算公式为年工资总额×【新增订货额（万元）-XX】/XXX×XX%；2、新签合同订货额在XXX万元之间、回收货款在XXX万元之间，公司年终盈利额在XXX万元以上，则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的`XX%~XX%，计算公式为年工资总额×XX%+年工资总额×【新增订货额（万元）-XXX】/XX×XX%；3、新签合同订货额在XXX万元以上，回收货款在XX万元以上，公司年终盈利额在XX万元以上，则公司上述人员的年终奖金（最高限额）为每人全年工资总额的一倍。四、公司副总经理、总经理助理、制造部部长、技术部部长、财务部部长的年终嘉奖按公司年底实现的盈利指标考核：1、假如公司年终实现盈利额在XXX万元之间，则公司上述人员的年终奖金为每人全年工资总额的XX%~XX%，计算公式为年终奖金=年工资总额×【实现盈利额（万元）-XX】/XX×XX%；2、假如公司年终实现盈利额在XXX万元之间，则公司上述人员年终奖金为每人全年工资总额的XX%~XX%，计算公式为年终奖金=年工资总额×XX%+年工资总额×【实现盈利额（万元）-XX】/XX×XX%；3、假如年终实现盈利额在XXX万元以上时，则上述人员的年终奖金（最高限额）为每人全年工资总额的一倍。五、上述奖金为税前奖金。个人全年工资总额以个人全年应发工资基数计算。六、为更好地做好年终奖金的评定和发放，赐予在年度内对公司工作做出突出奉献的职工进行表彰，公司设立总经理特别奖和董事长特殊奖，由总经理依据具体状况以特殊的方式赐予嘉奖。七、公司上述人员获得的年终奖金依据公司资金、经营等状况在下年度分期分批予以发放。八、上述人员假如在下年度内离职，则不享受以上方案的嘉奖。公司年终奖方案7一、考核理念为了规范职工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着激励职工的工作热忱和主动性，提升职工的忠诚度和归属感；依据绩效优先、兼顾公正的原则进行奖金支配。二、考核发放范围1.本公司在编职工年终奖金的发给，按本规定办理；2.本规定以公司编制内的.人员为限，财务顾问、试用人员、临时人员均不适用（视状况另行发给）。三、考核程序1、公司全体职工考核每年定为一次，作为年终考核（搜集整理12个月度绩效考核的数据）；2、农历春节休假前15日，各部门负责人须于春节前10日初递交全年实际毛利额、全年指标毛利额提交行政人事部汇整，再呈报董事长复核批示；3、春节前6日，董事长全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉；4、全年度绩效考核事宜由裁决小组督导，行政人事部执行，各部门协作。四、年终奖核算及构成（一）年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：全年绩效考核数据、奖金基数、工龄、岗位对应系数等。（二）年终奖计算工式年终奖=奖金基数（J）x岗位对应系数（G）x年终绩效考核系数（K）x工龄对应系数（N）（三）年终奖涉及项目与数据对应关系1.奖金基数奖金基数=职工固定工资x效益系数2.全年实际毛利（效益系数,是指部门全年毛利完成状况）全年指标毛利其中效益系数=注：综合部效益系数为公司各部门平均系数2、岗位对应系数：3、年终绩效考核系数年终绩效考核系数=ABCDE考核系数ABCDE考核系数：注：考核期内刚入职没有纳入考核的部门职工，则系数为0；考核结果为12个月度绩效考核数据的平均分数。4.工龄与系数对应关系5.特殊状况说明下列职工不加入年终奖金支配（1）、临时工；（2）、公司外聘的专家、顾问；（3）、待岗职工；（4）、年终奖金支配前与公司解除劳动关系或离职的职工不享有年终奖。（6）、职工休产假期间不享有年终奖。五、考核分工1、人事行政部门负责将各被考核人员的考勤考核相关信息在农历春节休假前20日搜集整理；2、各部门负责人递交全年实际毛利额、全年指标毛利额至行政人事部汇整，再呈报董事长复核批示；3、财务负责核实、核算年终奖金的金额与发放工作。六、年终奖核算结果的反馈与申诉1、裁决小组有权对全部部门核算结果进行监督。2、行政人事部需在第一时间知会被考核人年终考核系数。3、职工在年终奖核算后2日内可向公司提出申诉。七、考核的纪律1、公司各部门负责人，秉着认真负责、实事求是的原则，递交全年实际毛利额、全年指标毛利额，严禁瞒报、虚报、误报的现象发生。2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一经发觉将作严峻 处理。凡违反上述规定之一者，赐予100元乐捐的行政惩处。八、本方式解释权归行政人事部全部。公司年终奖方案81目的准时对正确的事情、优秀的职工进行正面反馈，树立主动向上的文化导向和氛围。2范围本方案适用于SMSBJ全体职工3具体流程定义：小红花嘉奖是指准时的.正面反馈嘉奖。嘉奖要基于事实，针对大事进行认可。3.1授权范围准时限：公司领导小组成员每月每人发2个小红花。其他经理主管依据管理人数发放小红花数目，总计每个月30个小红花。小红花有效时间是自颁发3个月内有效，3个月内能够累计。每个自然年度统计后对在年内获得小红花最多的前三名将设立额外嘉奖，并公开表彰。另外，对于制造部，每个月可发给30个小红旗，用于部门级别的准时嘉奖，Leo负责小红旗的支配工作，小红旗的奖品将随小红花奖品一齐发放。3.2发放方式：发放人在确认事实后，在小红花背面写下认可的理由并签字和日期，然后发给当事人即可。每月由Rebecca打印并依据3.1将小红花发放给相关人员。发放人发完小红花后，要准时将什么时间、何事、发给谁等相关简信息息告之Rebecca。3.3认可范围：在公司提倡文化内，职工的制造性工作、忠于职守、勇于创新、主动用心协调部门间工作、恳切正直、用心反映推举、见义勇为、勇于维护公司制度和财产、维护公司利益、帮忙同事、用心加入公司的活动、关心协作其他部门工作等范围。3.4其他说明：鼓舞经理主管对自我和其他部门职工进行正面认可，尤其是对协作支持部门职工进行正面反馈。小红花能够转让，但务必是持有者签名。3.5奖项设置：每月一次兑奖机会，100%有奖品。一共设有3级奖品。依据累计小红花的个数可得到不一样级别奖品。一个小红花可兑现1级奖品，两个小红花可兑一个2级奖品或两个1级奖品，三个小红花可兑现1个3级奖品或3个1级奖品或1个2级+1个1级奖品。具体兑奖奖品设置和兑奖时间由行政部每月发布。兑奖后留签字以便年度统计。小红旗不累计，一个小红旗兑换一个小红旗奖品。公司年终奖方案9第一章嘉奖总则第一条公司所取得的每一点进步和成功，是全体职工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶!为增加公司分散力，表彰先进、树立楷模，激励职工奋勉进步，特制定本公司年终嘉奖评比方案。第二条公司年终嘉奖评比活动由人资行政部发起，作为激励职工奋勉向上、主动进取获得公司及同事认可的最高荣誉，将在每年年终进行评比。第二章奖项设置第三条奖项设置分为两类：单项嘉奖、团体嘉奖。一）单项嘉奖：优秀职工、最佳创新、特别奉献；分别从店面管理、综合素养、公司忠诚、职工业绩、创新提案、职工奉献等多个角度来弘扬公司鼓舞进步、表彰先进的指导思想。二）团体嘉奖：优秀团体；从团体分散力、团体协作等多个方面体现团体协作精神。第四条奖项数量设置：1、优秀管理者1名2、优秀职工4名3、最佳创新1名4、特别奉献1名5、优秀团体1个第三章奖项说明第五条单项嘉奖说明1、优秀管理者1名2、优秀职工：参评范围：设立奖项4名，参评人员为公司全体职工，以一般职工为主、管理层为辅参评条件：A、公司聘任正式职工，截至评比日，在公司工作满6个月以上人员B、认可公司文化，宠爱本职工作C、工作业绩突出，能在本职岗位上兢兢业业、g己奉公，全心全意为公司服务。D、本年度在本职工作岗位上提出合理化建议提升了工作效率、改进了工作方式、节约了成本、避开了公司重大损失或为公司将来的发展打下了坚实的基础E、本年度病事假在5天以内，迟到5次以下，无早退、旷工现象3、最佳创新：参评范围：设立奖项1名，参评人员为公司全体职工参评条件：A、公司聘任正式职工，包含了实习职工、试用期职工在内B、认可公司文化，宠爱本职工作C、年度内提出合理化建议并施行为公司带来直接的经济效益或提升公司的影响力D、本年度病事假在5天以内，迟到5次以下，无早退、矿工现象4、特别奉献：参评范围：设立奖项1名，参评人员为公司全体职工参评条件：A、认可公司文化，宠爱本职工作B、以个人力气为公司挽回重大损失或为公司将来发展打下了坚实基础，产生了直接可见较大经济效益的职工C、本年度病事假在5天以内，迟到5次以下，无早退、矿工现象第六条团体嘉奖说明5、优秀团体：参评范围：设立奖项1个，参评单位以职能部门、店面为单位参评条件：A、参选部门能按年初制定目标定额或超额完成本年度工作方案B、参选部门能严格执行公司的`各项要求和规定和业务操作流程C、参选部门内部职工团结、协作、主动进取第四章