优秀管理者申报表模板

评先评优申报表优秀管理者申报申报管理者签字：

申报日期：评选维度

行政管理业务带教一专多能

优优优

良良良

合格合格合格目标管理

优

良

合格

照片姓

名

所属部门/岗位入职时间

获奖次数

第一次

第二次工作成绩简条理清晰容详实得超过500字）申报材料复核申报材料复议流程

符合□不符合人力资源（测评结果）管理中心评优评先工作领导小组

上级领导签字：□符合□不符合签字确认：□符合□不符合签字确认：□符合□不符合签字确认：

评先评优申报表以下三个层测评结果，每层面测评参与人不得少于人，结果由人力资源部上报高管会用于会审。优秀管理者评选表（上级评占%）项目

权

评

标

准（x）

重

分

4≧X≧33﹥X≧2

2﹥X≧1

x﹤1领导力4%

能指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度；能明确下属职责，保证组织效率；获得下属尊敬和肯定；

基本能指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度；基本能明确下属职责，保证组织效率；基本获得下属尊敬和肯定；

勉强能指导和培养下属，不能不能指导和培养下提高整体的职属提高职业技能和业技能和忠诚忠诚度；度；不能明确下属职责，基本能明确下管理比较混乱职责属职责，保证组不清晰。织效率；不能获得下属尊敬基本获得下属和肯定；尊敬和肯定；目标管理能力

4%

能根据公司经营目标制定切实可行的部门工作标，为实现组织目标，可统筹安排一切资源来组织实施工作

能根据公司经营目标制定本部门工作目标，为实现组织目标，可统筹公司资源来组织实施工作目标

在他人指导下基本无法根据公司可根据公司经经营目标制定本部营目标制定本门工作目标标部门工作目标，的实现听之任之。为实现组织目标，可统筹公司资源来组织实施工作目标目标决策能力

4%

能根据影响工作目标的影响因素快速准确做出判断，提

基本能根据影响工作目标的因素快速准确做出判断

基本能根据影响工作目标的因素做出判断。

不能主动发现影响工作目标的因素。高工作绩效

评先评优申报表能主动发现工作中的问题并

能主动发现工作中的问题，

能在他人提醒下发现工作中

对他人提出的问题听之任之没有什么责任心4%

尽力协调处理，能主动高效的完成工

能主动完成工作。

的问题，并采取处理措施。相应的措施来处理问题。作。预算及费用控制

4%

能主动对本部门费用使用情况做好预算并尽量减少

能按照日常工作情况做好本部门费用使用和控制

基本能按照日常工作情况做好本部门费用使用

缺乏对本部门费用使用情况的了解

评先评优申报表优秀管理评选表（同评占%）项目（x）

权得重分

5≧X≧4

标准4﹥X≧33﹥X≧2

x﹤2善于用人际沟基本可以用通技巧说他人际沟通技

常给沟通对象的感觉是

常给沟通对象的感觉是难以沟通和交沟通能力5%

人；能有效化巧说服他人；维不清流，难以清晰表达解矛盾和抱能化解一般以准确表达自己的想法。怨；

的矛盾和抱怨；

自己的想法。能主动配合其能配合其他

能配合其他

强调自己部门的重他部门工作，部门工作部门工作要性，要求其他部团队/协作精神

5%

并为相互之间为相互之间更好的开展工更好的开展作提供建议并工作提供建

要求其他部门主动配合工作。

门主动配合自己部门工作。自我管理能力

5%

主动做各种尝议。试。善于自觉地掌善于自觉地握和支配其情掌握和支配感与为，并其情感与行能正确引导其为他人的行为能主动发现工能主动发现作中的问题并工作中的问

基本能掌握基本无法掌握和支和支配其情配其情感与行为，感与行为经常有不恰当的行尔有不恰当为举动的行为举动能在他人提对他人提出的问题醒下发现工听之任之，没有什责任心5%

尽力协调处题主动完作中的问题，么处理措施。理，能主动高成工作。并采取相应效的完成工作。

的措施来处理问题。

评先评优申报表优秀管理评选表（下评占%）权

得

标

准项目（）

重

分组织/规划能力

10%

10≧≧能根据公司经营目标制定本部门工作计划，按轻重缓急排定工作次序；工作目标和期限明确、可行；能为下属拟定切实的

8﹥X≧6﹥X≧需要上级协助方可需要上级协助方可根根据公司经营目标据公司经营目标制定制定本部门工作计本部门工作计划，按划轻重缓急排定轻重缓急排定工作次工作次序工作目标序工作目标和期限和期限基本明确基本明确、可行；基

x﹤4不能根据公司经营目标制定本部门工作计划作要次要的次序比较混乱；工作目标和期限不明确、可行；有效监控能力

10%

行动计划；行本能为下属拟本能为下属拟定行动定行动计划；计划；