工程部管理规章制度细则

—工程部管理规章制度细则工程部管理规章制度细则（精选7篇）在学习、工作、生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。想学习拟定制度却不明白该请教谁？下面是由给大家带来的工程部管理规章制度细则7篇，让我们一起来看看！工程部管理规章制度细则【篇1】1、工程部经理岗位责任制①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导；②按周、月、年制定生产计划及总结，帮助制定工程目标、协调内外关系；③组织起草检查招标文件、评定招标文件、拟定发包工程合同主要条款；④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步检查；⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；⑥组织参与施工组织设计、施工方案检查。⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。2、专业工程师岗位责任制①工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导；②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理；③组织工程施工审批所需资料；④起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款；⑤进行施工现场工程量的统计、审核，并协作审算部进复核；⑥组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；⑦组织对于隐藏工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完好；⑧工程点的巡查工作应在48小时之内完成；⑨组织起草变更、签证文件；⑩检查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。3、工程部文件资料管理制度：①公司文件资料（含公司主管部门文件资料），必需在四小时内传到达部门岗位人员，依据相应文件内容传到达相关单位；②合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必需确认合同方法律资格，经相关部门检查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方实施。依据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保存一套，妥当保管运用，竣工后交回工程部，以备存档或满意其它需要；③设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师；④专业工程师签认的变更（通知）签证，由部门经理（或工程经理）检查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位.工程部管理规章制度细则【篇2】（一）总则（1）为标准公司合同的管理，防范与掌握合同风险，做到管理有规章，签约有约束，履行有检查，维护公司的合法权益，特制定本制度。（2）本制度适用于公司签订和履行的全部建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、材料装备买卖合同等。（二）合同签订的根本要求（1）经济合同是法人之间为完成肯定经济目的，明确互相权利义务关系的协议。签订经济合同必需遵守《经济合同法》及其相关规定，不搞违法活动。（2）签订合同前，首先检查对方是否具备法人资格及其社会信誉，确认其具有履行合法的力量方可与其签订合同。（3）签订经济合同必需坚持公平互利、协商全都、合法的原则。（4）签订经济合同的依据为有关文件、资料、国家及各级政府批准的计划任务书、设计图纸及施工图预算书。（5）签订工程承包合同必需具备以下重要条款：①名称和地点。②承包的性质、范围及内容。③竣工的日期。④造价。⑤价款的支付和竣工结算的方法。⑥开工条件、设计图纸等有关资料提供的时间。⑦和装备的价格结算方法。⑧取费标准。⑨质量承诺标准及保修条件。⑩相互协作事宜。⑾违约责任。（6）合同条款的内容必需用语准确、责任明确、字迹工整。（三）合同签订的工作签订（1）建设工程施工合同的签订①合同洽谈前，公司业务部必需对发包人的综合情况进行考察。建设工程施工合同中投标中标的工程，要检查业主的招标文件、我方的投标书、中标书、纪要、往来函等文书，召集有关部门认真组织合同洽谈准备会，制定谈判的原则和方案。②合同洽谈过程中，对于涉足担保、预付款、各类保证金等费用较大的工程，要重新进行评审。合同洽谈准备会，制定谈判的原则的方案。③同主要条款商定后，由业务部负责起草文本，交相关部门（工程部、合同管理部、财务部等）④进行会审后，公司分管副总经理（或总经济师、合同主审人员）认为已经根本没有异议的，提交检查看法，报公司法定代表人或托付代理人批准签字。工程工程经理和营销工程经理必需参与合同签订活动的全过程。⑤合同经双方签字、盖章后，按法律法规规定或合同商定必需办理鉴证、公证手续，由业务部负责办理。按规定须经上级有关部门批准才能签订的合同必需批准后才能签订。（2）劳务（专业）分包合同的签订①合同洽谈前，公司业务部必需对分包人的综合情况进行考察，要分包方提供以下证件原件：②有效的企业法人营业执照、建筑业企业资质证书、施工答应证、施工收费标准证书、安全资质证书、劳动队伍资质证书、关于签订合同的法定代表人身份证明书或法人授权托付书。③工程经理部在符合分包方条件的企业中进行招（议）标工作。合同管理部对招标文件、评标方法及合同条件进行检查，并对招标工作进行监督。④劳务（专业）分包队伍中标后，征得业主同意，由工程经理部（重大分包合同应报公司总经理审批）与分包方签订分包施工合同。工程所在地地方主管部门有分包合同示范文本的，采纳其示范文本；地方主管部门无示范文本的，采纳公司制定的示范文本。⑤工程部在签订合同后，应将合同文本报公司合同管理部备案。（3）材料装备选购合同的签订材料装备选购合同由选购部依据建设工程合同要求与供应方进行洽谈，拟订合同条款，交工程经理部、合同管理部会审后，由选购部签订，合同管理部加盖合同专用章。重大买卖合同会审后，由总经理批准签订。（4）其他经济合同的签订其他经济合同由主办与对方当事人商谈后拟好合同条款，附合同会审表报部门（工程）经理审批或预审，在部门（工程）经理权限范围内的合同由部门（工程）经理批准，由部门（工程经理部）合同管理员加盖合同专用章；内部承包合同和其他重大经济合同由部门（工程）经理签署看法后由合同管理部进行合法性检查，报总经理批准签订。合同正式签订后，合同文本除相关部门自行保管外，应当随合同评审表交存公司合同管理部一份备案。（5）合同的履行①合同及所属公司应当根据合同商定全面履行自己的义务，并随时催促对方当事人按时履行其义务。合同履行中发生的情况应建立合同缕析执行情况台账。②有关合同履行中的书面签证、来往信函、文本、电报等均为合同的组成部分，合同经办人应按时整理、妥当保管。在合同履行过程中，对公司履行情况应按时做好记录并经对方确认。向对方当事人交付重要资料、发票时应由对方当事人出具收条，履行合同付款时应当对方当事人出具收条，公司原则上只开具限制性抬头的转帐支票，不答应以现金形式。工程部管理规章制度细则【篇3】一、目的1、全面贯彻落实国家、地方、行业相关的法律法规，促进公司科学技术进步，确保公司工程技术管理工作正常有序进行，为企业的施工生产经营活动提供技术保障，促进企业的技术管理工作标准化、标准化。2、强化建设工程质量管理，提高企业工程质量，保证工程工程施工的正常运行和工程管理技术、质量目标的完成。1、凡工程技术部组织机构所辖范围员工必需认真履行岗位职责，正确处理分工与协作关系，定期参与员工的技术培训，岗位培训活动。2、工程技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成各项工作计划与任务，业务技力量求精益创新。3、本部门工作人员要主动协作，友爱互助，同时应做好与其他部门的协调工作，同事之间互相尊重，以公司整体为大，杜绝工作中的个人利益行为。4、听从领导布置，不得阳奉阴违，敷衍了事。5、技术部电脑专人专用，加设个人密码。电脑需要维护修理时，首先确保对有效信息进行拷贝，防止操作不当文件丧失。6、为保障公司数据、信息、资料的精确、安全、牢靠，应对重要信息处理系统加设口令，防止泄露机密信息。离职人员在离开本岗位前一周内移交全部技术资料和有关文档资料，删除自己的文件账号，由本部门主管或新接岗人员修改有关口令7、依据公司制定的年度质量目标详细组织实施，严格按建筑工程施工标准、验评标准以及省、市、直辖市、自治区有关规定，对公司各工程的质量进行全方位的检查监督。8、接受工程质量事故报告、参与质量事故处理。搜集顾客反应的质量信息并催促工程部落实整改及工程回访和保修工作。二、管理规章制度总则三组织机构编制及岗位职责3.1人员编制1、工程技术部经理1名2、工程技术、质量主管1名，安全文明施工质安主管1名。3、工程技术部档案资料主管1名，各专业技术员3名（依据公司承接工程量情况，根据需要间续补充）。4、工程部管理人员由公司统一编制3.2组织机构图3.3岗位职责3.3.1总工程师岗位职责（1）全面负责公司工程技术管理，研讨和解决工程技术方面的问题，负责工程新技术、新工艺、新材料的引进和科研工程的开发工作。（2）制定公司质量、安全文明施工目标、方法和措施，并详细指导工程部落实公司技术质量、安全文明施工的方针和目标，负责检查工程部相关工作开展情况，并向总经理汇报。（3）把握工程进度计划情况，落实对工程进度的动态掌握。（4）对公司招投标工程进行监督审核，提出可行性看法。（5）对公司专业技术人员进行业务培训及业务指导，负责公司专业人员聘请和职称晋升的审核工作。（6）组织工程部的图纸会审及施工组织设计、施工方案、安全专项方案、技术交底的编制及审批工作。（7）参与工程验收，负责验收报告的审核、组织工程工程的评审和奖评、技术成果的发布工作。（8）强化与行业主管部门、协会的沟通和联系，贯彻、落实、检查公司的管理体系，并向总经理提出建议和改进措施。（9）负责处理工程重大质量事故，并提出解决方案。3.3.2工程技术部经理岗位职责（1）负责本部门的日常事务，担当工程技术部管理责任，落实公司年度质量、安全生产文明施工管理目标工作计划的制定及实施。（2）审核工程部的施工方案，检查防范措施，组织事故调查并拟定调查报告，解决措施。（3）协作总经理的工作，协调公司与行业主管部门之间的关系。（4）负责跟踪工程部施工进度，帮助解决施工中的各种问题。（5）参与工程验收和工程评审，对工程技术、质量、安全、文明施工环境等进行检查、催促，并总结上报。（6）对本部门员工进行教育督导，参与组织员工的技术培训、岗位培训。（7）指导施工现场质量、安全生产文明施工创立工作，落实文字、图象等资料的搜集整理以及申报工作。（8）依据工程进度目标，把握工程形象进度情况并实施动态跟踪管理。（9）做好与业主的服务及沟通工作。3.3.3土建工程人员岗位管理职责职能管理说明：（包括各工程部经理及主要技术负责人）（1）负责开工前地质勘察、三通一平、图纸会审，基础、主体、竣工验收、保修组织管理工作。（2）协同施工单位依据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，检查工程施工组织设计及施工方案，负责掌握土建工程工程的现场施工进度，确保土建工程工程进度计划的完成。（3）严格监督土建工程工程施工质量，参与土建工程检查验收，隐藏验收及土建工程材料、装备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任。（4）严格监督掌握土建工程工程施工本钱，参与土建工程现场经济签证的检查确认，确保土建工程工程本钱掌握目标的完成。（5）参与现场土建工程合同管理，帮助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；参与本专业的招投标工作，拟订招标文件中的专业技术部分；对投标文件中技术标进行评审并确定评比看法，组织对本专业甲定乙供材料的考察及品牌范围确实定工作。（6）参与现场建设单位、监理、土建工程施工单位之间的信息沟通、信息传递和信息处理的管理事宜。（7）解决土建工程工程施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系。（8）负责协调总、分包协作工作及现场土建工程的日常管理工作，做好施工日志。（9）参与每周的现场施工协调会议，检查监理例会纪要、月报，督办监理细则的实施情况及工程内业资料的同步性。（10）负责土建工程工程竣工资料向物业移交至保修期满时间内的工程保修管理和协调工作。3.3.4安装工程人员岗位管理职责职能管理说明：（包括水暖、电梯、人防、幕墙、钢结构、空调、排风、消防、智能化等专业）工程部管理规章制度细则【篇4】一、凡饭店范围内进行的改建、装修等施工工程，工程的设计、建筑材料的选用、施工组织方案、消防措施等须报消防监督部门批准后，方可施工。二、施工单位场所施工前，必需与饭店签订消防安全责任书，施工现场的消防安全，由施工单位负责，饭店应催促施工单位做好消防安全工作。三、施工单位进场施工之前，必需先到办理进场施工登记，发给施工证。四、施工单位必需严格遵守《饭店消防安全管理规程》，并确定一名施工现场防火负责人，全面负责施工现场的消防安全工作。五、施工中运用电器装备必需符合消防安全规定，严格防火措施，禁止违章作业，电源部分须在饭店电工的帮助下开通。六、施工现场运用明火时，必需事先向办理审批手续，领取用火证前方可作业，操作电、气焊的人员必需是正式焊工，操作现场必需满意防火要求。七、施工中需运用汽油、脱漆剂等易燃物品时，必需符合《易燃易爆化学物品消防安全监督管理方法》的规定。易燃品要有专用库房，由专人保管，不得将易燃易爆物品存放在施工现场内。八、施工中不准大面积运用脱漆剂等易燃液体，尽可能不在现场进行喷漆作业，如必需在现场喷漆时，要有良好的通风和防止明火的措施。九、施工中运用易燃易爆化学物品，应限额领料，随用随领。禁止在作业场所分装、调料，禁止在工程现场运用液化石油气钢瓶、乙炔发生器等。十、工程施工假如影响原有消防设备，消防装备的运用功能时，须事先报消防监督机关同意，并实行措施，保证事故报警和灭火功能。十一、施工的堆料和垃圾不得圈占消防装备及消防通道，不得堵塞走廊、楼梯和疏散通道。工程部管理规章制度细则【篇5】财务经理职责权限1、拟定公司财务管理方法、工程款提取和运用管理方法并监督实施。2、主管审批财务收支工作。重大的财务收支，须经财务经理和总经理批准。3、编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和运用方案，开拓财源，有效地运用资金。4、催促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。5、建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。6、负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权。7、帮助公司经理对企业的生产经营、业务发展以及根本建设投资等问题作出决策。8、参与工资奖金等方案的制定；参与重大经济合同和经济协议的研讨、检查。9、制止或者订正违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、铺张的行为。10、签署预算、财务收支计划、本钱和费用计划、信贷计划、财务专题报告、会计决算报表。工程部管理规章制度细则【篇6】第一章总则第一条为了全面强化客户工程的管理，建立客户工程受理、设计、检查，确定供电方案、装备购置、施工、验收程序化管理机制，确保客户工程标准化运作，特制定本方法。第二条本方法用于公司辖区内全部客户工程管理。第二章管理职责第三条营销部负责客户工程的监督检查和协调。第四条营销窗口负责受理所辖范围内全部客户用电申请。窗口报装受理人员应向客户交代清晰用电申请内容和报装程序，指导客户正确填报客户用电申请，并应依据客户用电地址、审批权限以营销信息系统“电子工单”或“内部工作联系单”等方式按时向相应报装管理部门传递用电信息。客户用电可向所在地营业窗口申请，报装人员主动上门现场勘察。第五条报装受理人员主动向客户介绍有施工资质的单位名称供客户进行选择。第六条施工阶段供电部门应不定期进行施工过程检查，指导客户工程按相关技术规程标准施工，确保一次性验收通过，投入运行。第七条报装部门在客户工程结束后按时向客户索要工程竣工资料。第三章工程受理第八条客户办理新装、增容用电，不管用电性质、电压等级、容量大小，都必需填写客户用电申请表。第九条供电方案确定：1、供电方案拟定应从批准受电容量、确定供电电压、确定供电方式、确定电能计量方式、供电方案的经济性等方面考虑，依据客户提出的供电需求，遵循《电力法》、《供电营业规章》等法规规定确定。报装容量在3000KVA及以上时采纳专线供电；有特别用电需求或电网现状难以满意用电需求时，供电方案应经论证后再行确定。2、对要求提供备用电源、保安电源等双回路供电的客户，应严格按其负荷性质确定供电方案。第十条确定的供电方案以便函或文件形式按时向客户进行书面答复，并将供电方案通知书送交客户。申请容量在XXX0kVA以下专变客户由分公司营销部答复供电方案。第十一条供电方案确定后，客户托付有相应等级设计和施工资质的单位进行工程设计和施工。第四章工程设计、检查第十二条客户受电工程必需依据用电情况，根据确定的供电方案进行设计及一次受电装置选型。假如的确需要修改供电方案的，必需经过供电方案批复部门同意。高压客户应送审的设计和资料内容：受电工程设计及说明书用电负荷分布图负荷组成、性质及保安负荷影响电能质量的用电装备清单主要装备电气一览表主要生产装备、生产工艺耗电以及答应中断供电时间高压受电装置一、二次接线图与平面布置图用电功率因数计算及无功补偿方式继电爱护、过电压爱护及电能计量装置的方式隐藏工程设计资料配电网络布置图自备电源及接线方式供电企业认为必需提供的其它资料第十三条各单位按报装管理权限，由营销管理部门召集设计单位、用电客户、生产管理等相关部室、单位完成设计检查工作，并出具设计检查看法书。第十四条低压客户申请容量在10kW及以下客户用电工程设计，由各供电所（营业站）负责进行检查。第十五条高压客户申请容量在10-XXX0kVA（不含XXX0kVA）客户用电工程设计，由分公司营销部组织进行设计检查工作，并出具设计检查看法书。第十六条申请容量在XXX0kVA及以上、双电源双回路客户、专线客户用电工程设计，上报市公司进行设计检查及出具设计检查看法书。第五章客户工程管理第十七条客户供电方案答复后，报装专责（工程经理）按时了解客户需求，与客户协商办理客户工程的设计、施工等方面的管理托付，严禁办理报装业务时对客户用电工程进行“三指定”。第十八条各设计、施工单位和生产厂家应选用国家经贸委推举名目中的电器装备产品。第十九条工程施工承建单位开工前应将开工报告（报告中应写明客户开工时间和估计完工时间）及工程任务进度表交报装专责以对该客户用电工程进行监督检查，并组织中间检查；施工单位必需做到文明施工、安全施工，并保证施工质量和工程进度。第二十条营销管理部门对用户受电工程施工单位的资质必需进行检查，施工单位必需具备施工资质证及营业执照。第二十一条凡用户托付我公司的全部客户工程，营销部门指定专人对用户工程进行现场勘查，拿出施工规划和材料计划提交施工单位，施工单位依据营销部门提供的资料进一步进行施工前勘查、核实。显现不同看法的，施工单位向营销部门提出施工变更申请，经检查同意。由施工单位负责客户装备的定购，在定购装备前，必需同营销部门联系，确定要定购的装备图纸是否经过审核，同时将定购装备厂家、选型等情况报营销部门，经营销部门认可前方可实施。电器装备的选型、定购必需符合国家统一技术要求标准和标准，生产厂家必需是国家经贸委和电力部门认定合格的厂家，施工单位和客户不得更改已选型装备而运用不符合国家技术标准和没有认定的厂家的电气装备。第二十二条对施工单位承建的客户工程，在定购装备后，应将定购装备的有关信息（包括：详细的厂家、到货时间等）反应营销部门，以便进行监督、管理。第二十三条施工单位在施工过程中因客观和特别原因需要变更已确定的供电、施工方案、图纸等有关事项时，施工单位不得擅自确定，必需与营销部门联系，在接到更改书面通知后，方能更改实施。第二十四条在客户工程施工过程中，分公司营销部门应指派有肯定工程管理工作经验的人员到现场进行技术指导和质量监督，尤其对隐藏工程要严格把关，确保按技术标准和标准要求进行安装施工。第二十五条在客户电气装备安装约2/3时开头，分公司营销部门组织有关专责人员进行中间检查，一般为1－4次，直至验收合格。高压供电的客户根据原批准的设计文件，对客户的电气装备、变压器容量、继电爱护、防雷设备、接地装置等方面进行全面检查。用电检查人员实行定期和不定期的检查，应填写中间检查看法书（一式X份），分别交用电客户、施工单位和自存。第六章竣工验收供电第二十六条报装专责（工程经理）应会同用电检查人员开展定期和不定期的检查，填写中间检查看法书（一式X份），分别交用电客户、施工单位和自存。第二十七条客户用电工程竣工后，由客户向供电方案答复部门提出竣工报告和书面供电申请。托付我公司进行建设的工程，竣工后施工单位在3日内向营销部门提出竣工报告申请验收。第二十八条工程验收合格后，营销部门与客户协商确定供电日期，并发出供电通知到各有关部门，组织供电。第二十九条零星居民生活照明客户受电工程竣工验收合格后，在一日内发出装表通知单，营销部门在二日内完善计量装置，实施供电。第七章其它第三十条客户工程验收合格后，与客户签订《供用电合同》及有关协议