公司管理规章制度执行情况

—公司管理规章制度执行情况每一种规章制度确实立，都是企业对工作核心的真正需求，可以到达提升工作效率的效果。下面是由给大家带来的公司管理规章制度执行情况7篇，让我们一起来看看！公司管理规章制度执行情况篇1第一条保卫科负责对公司和园区的安全防火工作进行监督、检查，做好义务消防队的组织建设和业务训练，开展常常性防火宣传；第二条消防器材的更换、修理和配置，由保卫科统一负责，任何单位和个人不得擅自调换；第三条在无火警的情况下，任何人不得擅自动用消防器材，违者予以批判教育，如损坏照价赔偿，情节严峻的要赐予行政处分；第四条公司消防器材的购置、更换、修理及灭火器的定期检查，由保卫科负责统一布置，各科室赐予亲密协作；第五条由专职保安负责日常安全防火检查，如发现隐患要按时向保卫科长汇报，实行相应措施妥当处理；第六条存放、运用易燃、易爆物品的业户，严禁运用明火、电炉。电器装备的安装和运用必需符合防火规定；公司管理规章制度执行情况篇2第一条：为确保公司进行有秩序的管理休假而制订。第二条：适用于公司全部员工。第三条：由各部门主管、经理负责监督。第四条：病假。（1）员工休病假，超过1天要出具医院开具的假条。（2）员工休病假的时限，应以假条：上的时间为准，遇节假日不顺延。（3）从员工转正开头，员工每年可享受5天带薪病假。（4）员工带薪病假休满之后，假如因病仍不能上班，则应申请进入医疗期。公司将依据病情确定是否批准其进入医疗期，员工只有在患难以治愈的病或非常严峻的慢性病时方可进入医疗期。进入医疗期者，其待遇按公司医疗期制度执行。不批准进入医疗期者，又的确不能上班，按无薪病假待遇。员工连续休假经公司批准的无薪病假超过15天以后，公司根据国家有关规定，每月发给根本生活费，按有关标准缴纳养老保险，并按规定报销医药费，其他待遇不再享受。（5）员工无论休何种病假，必需按时递交有效的医生诊断证明，请部门经理批准，否则按旷工处理。第五条：带薪年休假。（1）上班满6个月可开头休带薪年休假。（2）带薪年休假遇节假日顺延。（3）员工休带薪年休假必需考虑有关客户的要求及所在部门的工作布置，休带薪年休假必需提前两周申请，并经主管同意。（4）公司希望员工利用带薪年休假的时机使身心得到调整。人力资源部将在每个自然年度开头时，通知每位员工应享受的带薪年休假。该年假的有效期为一年时终止，不再累计。（5）员工如情愿放弃休带薪年休假，年假期间的工资按日工的根本工资的2倍计算。第六条：工伤假。（1）员工在工作期间发生工伤事故，直接主管应立刻到现场调查受伤情况，并立刻作出处理，并进行报告至总经理和人力资源部。（2）公司依据医生的诊断确定是否需要赐予工伤假。（3）员工休工伤假享受全薪。（4）员工休工伤假期间，应根据公司的要求定期到指定医院进行检查。第七条：婚假。（1）女职工年满23岁前结婚带薪婚假3天。（2）女职工年满23岁后结婚带薪婚假10天。（3）男职工年满25岁前结婚带薪婚假3天。（4）男职工年满25岁后结婚带薪婚假10天。（5）男、女职工婚前体检可享受半天全薪假。第八条：产假。（1）产假所触及的假期，均应包含节假日，即遇节假日不顺延。（2）员工妊娠期间每月可享受半天全薪假以供月检。（3）员工生育可享受90天全薪产假。（4）年龄24周岁以上生育第一胎者，可延长1个月带薪产假。（5）如遇难产，可凭医院证明增加有薪产假15天。（6）多胞胎生育的，每多生一个婴儿，增加产假15天。（7）男员工可以在妻子生育后享有1天陪产假。（8）女员工生育后的第一次流产，公司将依据医生的诊断证明赐予15天带薪假，以后的流产全部按无薪病假计算。第九条：丧假。（1）父母、养父母、继父母、配偶父母、配偶或子女死亡，可休带薪假8天。（2）祖父母、兄弟姊妹死亡，可休带薪假4天。第十条：倒休假。（1）员工在休息日加班后，经部门经理批准，可以享受因休息日加班产生的倒休假。（2）员工休倒休假时，须考虑部门工作的布置，并应提前两周申请，经主管同意。（3）员工休倒休假时，应在请假单后附有部门经理批准倒休的.加班申请单。（4）倒休假只限当年有效。第十一条：公共假日。全体员工享受以下法定公共假日（1）元旦：放假1天。（2）春节：放假3天。（3）清明节：放假1天。（4）劳动节：放假1天。（5）端午节：放假1天。（6）中秋节：放假1天。（7）国庆节：放假3天。如国家政策有调整，则遵循国家政策。第十二条：事假。（1）事假系无薪假，公司依据工作布置确定是否批准员工休无薪假。（2）事假最长不超过两周。第十三条：请假批准权限见下表：请假日期1~3天（包括3天）3~12天（包括12天）12天以上批准人直属上级部门经理总经理直接主管在一个月内对同一员工批准假期时限为5天，5天以上由部门经理批准。第十四条：请假程序。员工填写请假单，报主管、经理批准后，送至人力资源部。公司管理规章制度执行情况篇3为强化公司的标准化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，依据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。一、公司全体员工必需遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和确定。二、公司提倡树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、名誉或破坏公司发展的事情。三、公司通过发挥全体员工的主动性、制造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，施行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。四、公司提倡全体员工努力学习科学技术和文化学问，为员工提供学习、进修的条件和时机，努力提高员工的整体素养和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。五、公司激励员工主动参与公司的决策和管理，激励员工发挥才智，提出合理化建议。六、公司施行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并伴着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供公平的竞争环境和晋升时机；公司推行岗位责任制，施行考勤、考核制度，评先树优，对做出奉献者予以表彰、嘉奖。七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张铺张；提倡员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体制造精神，增加团体的凝聚力和向心力。八、员工必需维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。公司管理规章制度执行情况篇4一、目的为了预防铸造公司铁水运输过程中的铁水喷溅、火灾或交通事故的发生，保障人员生命及财产安全，特制定本规定。二、职责分工铸造公司铁水运输的协调工作，由生产科详细负责，并对铁水运输过程进行跟踪，有权力和义务制止违章行为。综合科负责监督和检查各类安全制度的执行情况，建立不行承受风险台账，将铁水运输列为三级不行承受风险，并执行四级监控。车间负责制定铁水装卸过程安全管理规定，执行起重装备和铁水包的日常安全检查制度和要求，定期检查岗位人员执行情况。岗位人员，根据规定认真检查起重装备、吊具和铁水包，照实记录检查情况，发现问题按时上报。三、铁水运输作业规定l、严禁司机酒后驾车。2、汽运公司应明确专人操作运输铁水的车辆，严禁无证驾驶。3、每次出车前，驾驶员必需对车辆和铁水包进行安全检查，发现问题必需按时解决，否则不得运用。车辆储物箱内严禁放置易燃、易爆等危险物品。4、铸造公司明确专人对铁水包进行定期检查和维护保养，做到每包铁水均测量包壁温度，在包壁周围不同部位测量，并认真填写《铁水包安全检查表》。5、铁水装入量应严格掌握，液面距离包沿不得低于30cm，铁水过满，未实行有效的预防掌握措施不得启动车辆。6、驾驶员必需在关好车门后，才能开头行驶，起步前系好安全带，离开车辆时必需从点火开关上取下钥匙。7、要在车辆停止状态下预热发动机，防止频繁和猛烈加速，适时换档，每档发动机转速不超过该档最高转速的三分之二。8、驾驶员应随时留意车速，并与前方车辆保持充足的安全车距，铁水运输的车辆在厂区外道路上行使速度不得超过20公里/小时，在铸造厂区内行使速度不得超过5公里/小时。9、车辆运行，严禁搭载无关人员和货物，车上人员严禁吸烟，运行中的车辆驾驶员禁止接打电话。10、铁水运输中遇路边有行人时，与行人之间距离不得低于1.5米，必要时停车避让行人。11、行车时，必需选择平坦、宽广的路面，严禁从积水、坑洼或者不明路况的道路上行驶。12、驾驶员在装卸铁水作业进入生产现场离开驾驶室时，必需将劳保用品穿戴整齐，并听从生产调度的指挥，按规定行车和泊车。13、铁水的装卸作业必需轻装轻卸，严禁擦碰、撞击、重压、斜置或歪拉斜吊。无关人员严禁接近铁水包。14、因故不能按时装卸时，在待装卸期间当班调度和随车人员应负责看管车辆和所装铁水，随时保持沟通，危及安全时应立刻向厂部汇报，情况严峻时应报请公司安环部。15、铸造公司应明确专人操作起重装备吊运铁水，设专人指挥，明确信号。行车工必需严格根据《起重装备安全检查表》定期检查行车，发现问题按时解决，严禁带病作业，确保行车和吊具安全牢靠。16、铁水运输驾驶员除遵守上述安全规定之外，还需遵守汽车驾驶员的安全操作规程和转运车辆管理制度。四、突发事故应急处置措施（1）当铁水运输过程中因故发惹事故时，当事人必需立刻上报综合科及厂领导。各级相关负责人收到信息都应快迅到达事故现场。（2）生产科负责组织人员疏散、转移至安全地带，确保职工生命安全；依据现场事态发展情况，绽开相关救援工作。（3）若事故造成相邻建筑物着火时，立刻组织人员进行扑救，必要时快速联系保卫部，恳求援助。（4）铁水在转运过程中，铁水包显现有破损、渗漏等现象，在未经改装和实行其他安全措施之前，引起燃烧或爆炸现象，驾驶员应立刻实行自救，并向总调报告，报请总调派遣叉车卸下铁水包。情况危险时向保卫部报告，恳求援助，以防事故扩大。（5）当铁水外表结壳，可用中频炉内高温铁水冲开，严禁任意翻转铁水包或人工捣戳，防止意外事故发生。（6）当发生人员损害事故，应立刻送往信钢医院进行抢救。五、现场指挥要求1、从事铁水吊运的起重装备操作工必需持证上岗，并经过特地培训方可。2、指挥人员必需是经车间主任指定的炉长、班长或调度，其他人员不得指挥吊运铁水（紧急情况除外），严禁多人指挥。3、统一运用对讲机指挥，操和指挥者分别佩戴1部对讲机，频道全都。指挥时，必需先喊出操名字或行车代号，再发出操作指令，否则操不得启动行车任何机构。4、操未听清指挥口令，严禁启动行车。5、启动行车必需鸣铃警示，并严格遵守《行车工安全操作规程》。六、考核与奖惩1、违章指挥、违章操作或违反本规定，经有关部门查证，赐予责任人XXX-500元的考核/次，造成事故者，经铸造公司安委会研讨确定赐予重罚。2、由于安全检查不到位导致铁水运输中发生漏包或穿包事故者，对相关责任人的考核，由铸造公司安委会视情况研讨确定。3、岗位人员，未根据规定检查铁水包或未按时记录、记录与实际情况不符者考核责任人50-XXX元/次。4、各类台账和记录，未按规定保存或运用完后不按时上交更换，分别考核责任班组长及以上人员200元/次。5、发惹事故后，对因组织救援不力而导致事态扩大者，将视情况考核责任人。6、对安全检查认真认真，按时发现隐患并上报者，视情况赐予50-300元的嘉奖/次。7、发惹事故后，由于指挥得力掌握了事态，并防止人员伤亡或挽回财产损失的有功人员，经铸造公司安委会研讨确定赐予重奖。七、本规定自下发之日起实施。八、本规定解释权归东信铸造公司。公司管理规章制度执行情况篇5第一章总则第一条为了标准深圳七十二健康发展有限公司（简称总公司）及其分公司、子公司（简称分公司）的组织行为，爱护总公司和各投资人的合法权益，确保各分公司标准、有序、健康发展，依据《公司法》和总公司章程等法律、法规和规章有关规定，特制定本制度。第二条本制度适用于总公司所属分公司。第三条本制度所称的分公司包括由总公司与其他投资人共同投资、且由总公司或分公司持有其50%以上的股份，或者虽然持有其股份比例缺乏50%、但能够实际掌握的公司（包括直接控股和间接控股）。第四条总公司作为分公司的股东，按公司投入分公司的资本额享有对分公司的资产收益权、重大事项的决策权、高级管理人员的选择权和财务审计监督权等。分公司作为总公司的下属机构，总公司对其具有全面的管理权。第五条总公司分公司施行集权和分权相结合的管理原则。对高级管理人员的任免、重大投资决策（包括股权投资、债权投资、重大固定资产投资、重大工程投资等）年度经营预算及考核等将充足行使管理和表决权利，同时将对各分公司经营者日常经营管理工作进行授权，确保各分公司有序、标准、健康发展。第六条强化总公司对分公司资本投入、运营和收益的监管，监控财务风险，提高总公司的核心竞争力和资本运营效益。各子公司要依法自主经营，在总公司的统一调控、协调下，按市场需求自主组织生产和经营活动，努力提高资产运营效率和经济效益，提高员工的劳动效率。第二章经营管理第七条总公司将依据发展需要，对各分公司的经营、筹资、投资、费用开支等施行年度预算管理，由总公司依据市场及企业自身情况核定并下发各分公司的年度经营、投资、筹资及财务预算，并将年度预算按月、季分解下达实施。各分公司应确保各项预算指标的实施和完成。第八条各分公司不具有独立的股权处置权、资产处置权、对外筹资权、管理制度权和各种形式的对外投资权。分公司处置资产须事先向总公司作出具体的书面报告，经总公司批准后按有关规定处理。如为经营活动需要，确需增加筹资、对外投资和自身经营工程开发投资及重大固定资产投资的，必需在事先完成投资可行性分析论证后，由总公司总经理办公会检查后提请总公司董事会批准方可实施。需增加筹资，实施时势先向总公司财务部提出申请，并明确说明所需资金数量、用途、投向、用款进度，经总公司董事长批准后由财务部协调解决。各分公司管理制度。第九条各分公司必需依法经营，标准日常经营行为，不得违反国家法律、法规和总公司规定从事经营工作。第十条各分公司要按现代企业制度要求，建立健全各项管理制度，明确企业内部各管理和经营部门的职责，依据总公司的相关规定和国家有关法律规定健全和完善内部管理工作，制定系统而全面的企业内部管理制度，并上报总公司检查备案。第十一条总公司建立信息管理系统，各分公司的核算及管理系统都应纳入本系统管理，必需根据真实、精确、按时、全面的原则反应经营、财务、人事、资产、投（融）资等信息，为总公司的经营决策提供科学的依据。第三章人事及薪酬管理第十二条各分公司应依法建立董事会，总公司布置人员帮助管理。第十三条子公司的经理（包括经理、副经理）由总公司提名并提请分公司的董事会任命和解聘，分公司的经理由总公司直接聘任和解聘，分公司经理必需对任职公司高度负责，必需具备充足行使职责和正确行使权力的力量，确保分公司经营管理工作标准有序进行。被聘用的子公司部门经理应与子公司签订聘用合同，被聘用的分公司部门经理应与总公司签订聘用合同。聘用合同应明确聘用期限、责任、权利、义务及应享受的待遇和违约的处理等条款。第十四条各分公司、子公司的财务负责人施行总公司委派制，并由总公司财务部对其直接负责。第十五条在总公司定员范围内，各分公司的机构设置和人员编制需报总公司检查备案，不得任意增加或削减人员、及建立新岗位等。第十六条各分公司录用员工一律施行公开聘请制度，应制定员工的聘请录用、辞退及人事管理方法并报总公司备案。第十七条建立各分公司经理向总公司总经理办公会的定期报告制度。分公司管理制度分公司的经理必需每季度向总公司总经理办公会进行一次全面详实的经营情况报告，每年向总公司董事会进行一次述职报告。第十八条分公司应制订薪酬管理和奖惩制度，报总公司批准。分公司、子公司总经理的薪酬由总公司确定。分公司副经理的薪酬由分公司、子公司总经理拟定报总公司检查确认。分公司部门员工的薪酬由分公司总经理确定。分公司全体员工的薪酬由总公司财务部统一发放确定并发放。第四章财务管理第十九条分公司应依据国家法律和法规及总公司规定制定本公司的财务管理制度，报经总公司检查确认之后执行，制度的修改亦按此程序执行。分公司经理在组织实施所在公司的财务活动中接受总公司的监督和业务指导，主要职责如下：1、组织实施所在公司的财务预、决算方案；2、组织实施所在公司的选购、销售计划；3、组织制定所在公司的财务管理、选购、资产管理等方面的详细实施方法，报总公司审批、并由总公司统一购置分配；4、支持并保障所在公司的财务会计人员依法履行职责；第二十条各分公司制定的财务管理制度包括（但不限于）以下几个方面：1、对外投资管理制度；2、固定资产购置、建筑、重大改造及装修和资产处置管理制度；3、预算管理制度；4、费用管理制度。第二十一条未经总公司批准，分公司不得向其他企业和个人借支资金以及提供任何形式的担保（包括抵押、质押、保证等）。第二十二条各分公司的财务会计核算必需依法、真实、精确、按时、标准，不得弄虚作假，不得虚列或少列收入，不得虚摊、不摊或少摊本钱、费用。分公司企业所得税由总公司财务部统一申报缴纳。分公司除企业所得税外的其他各项税费、分公司的全部税费均由各单位财务自行申报缴纳。公司管理规章制度执行情况篇6一、公司管理制度设计要点（一）制度体系的掩盖面（二）制度体系内容（三）制度体系修订、调整二、公司管理制度设计原则（一）制度观合理制定的制度应与企业发展目标及企业所提倡的价值观念相全都，并在企业的日常管理中严格地贯彻落实。（二）规章制度应以正鼓励为主，与文化管理理念相符员工需求根据马斯洛需要层次可分为：生理、安全、社交、自尊与自我完成五个层级，所以制定规章制度要以员工需要为动身点，充足考虑员工更高层次的需求；规章制度的落实要考虑奖罚明晰及执行落地，让员工好的行为得到按时激励和强化，调发动工多担责任的主动性以及工作的主动性。（三）规章制度执行到位，塑造严格性规章制度制定目的明确，内容合理，可操作性强。执行不偏私，不例外，保证规章制度本身的严格性。三、公司组织行为准则（一）友爱公平、互相尊重1、公司充足尊重员工，对任何员工严禁有鄙视性的语言和行为；2、为公司工作的全部员工应当是公平的，不应当有贵族阶层。（二）精细管理、降低本钱1、建立部门间的监督和制约机制；2、施行全面预算管理，进行经济活动分析，找出问题，分析原因，实行措施。（三）恰当授权、例外管理1、权责对等，恰当授权；2、各级管理者在自己权限范围内，自行决策；3、上级仅在特别情况下对下级的决策进行干预。（四）团结协作、真诚服务1、部门之间应团结协作，不能互相推诿；2、树立内部顾客及服务意识，特别是管理部门要树立服务观；（五）效率与效果并重1、公司要建立快速、高效的反应机制，以顺应公司业务扩张；2、注意过程掌握，保证正确结果。（六）统一指挥1、正常情况下，上级领导不能越级指挥；2、管理人员的职责划分明确，不能造成多头指挥的混乱局面。（七）公正竞争1、在提拔、晋级和培训等方面，管理制度和选拔程序要公开；2、人员筛选的标准和过程要透亮；3、以业绩论英雄，在业绩面前人人公平。（八）令行禁止1、管理制度一旦制定必需严格执行，不合适的制度要按时废除；2、在制度面前人人公平，各级领导应当领先垂范。（九）即时鼓励1、以正面鼓励为主，以惩处措施为辅；2、无论嘉奖或惩处，都要按时兑现；3、年终考评与即时鼓励相结合。四、公司全体员工行为准则（一）根本素养1、具有剧烈的进取心和创新精神，勤于学习，擅长总结，不断提高自身管理水平和专业技术力量；2、具有剧烈的责任感，为股东、企业和顾客负责；3、具备服务意识：上游为下游服务，部室为基层服务，全员为顾客服务；4、具备团结精神，把个人恩怨和哥们关系放在公司利益之下；5、爱岗敬业，脚踏实地。（二）职业道德1、维护公司利益，不做损害公司利益的事；2、洁身自爱，不做损害他人的事；3、不拉帮结伙，不搞圈子文化；4、不行诋毁同事的名誉，不行挖苦他人的胜利。（三）言行举止1、严格根据岗位规定着装，保持干净，工作时间佩戴胸卡；2、坐姿端正，禁止坐在桌上或脚踏桌椅；3、运用礼貌用语，严禁说脏话；接电话时首先说“您好”；4、接待客人要热忱、耐烦、有礼貌；5、员工之间要互相尊重，互相谦让，公平相处，不行恶语相向。（四）工作准则1、认真对待工作，按时完成任务；2、遇见问题按时汇报，虚心求教；3、到完成期限，无论工作完成与否，都要主动回复完成情况；4、工作中不能因个人恩怨而消极协作，也不能因哥们关系而丧失原则；5、各级领导要关怀员工，主动与员工沟通，按时了解员工的思想动态。五、公司管理制度的概念公司管理制度是公司为了标准自身建设，强化企业本钱掌握、维护工作秩序、提高工作效率、增加公司利润、增加企业品牌影响力，通过肯定的程序所制定出的管理公司的依据和准则。公司管理制度大体上可以分为规章制度和责任制度。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于标准责任、职权和利益的界限及其关系。一套科学完好的公司管理制度可以保证企业的正常运转和职工的合法利益不受侵害。多数中小企业在建立公司管理制度时，多是参照样本文档稍加修改来作为自己的管理制度。不少企业设定了管理制度也只是放在资料柜的角落，在需要时拿出来读一下，而许多员工根本不清晰自己公司的管理制度。这种情况使公司的管理制度失去了其存在的实际意义，并形同虚设。首先，并不排斥参照样本制定公司管理制度，由于有了参照才能让我们取长补短，切不行全部照抄，在制定管理制度时，首先应确认以下几方面，企业的行业性质、企业的工作性质、员工类别等等。比方，广告公司由于行业性质确定了他们多数采纳弹性工作制，所谓弹性工作制是指每周到达肯定工作时间，但这些时间是可以由实际情况而布置的，并非严格的朝九晚五工时制。新的一些网络游戏开发公司也实施这种工作制。另一方面，公司的管理制度会对员工的着装及发型等都会做明文规定，但由于行业性质的不同，比方广告、公关等等相关设计宣传类的公司就比拟注意形象的前卫时髦，不会对员工的装扮做要求，而像金融业、服务业等等就会对员工的仪表做严格统一要求。六、公司管理制度的方法（1）借鉴学习作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的管理制度时，要巧学活用，但绝不等同于生吞活剥的拿来主义。我们要围绕自身企业的实际，学习同行同业先进企业的管理新理念，管理者要大胆地解放思想，追求管理创新，彻底摒弃陈旧的管理观念，将所学到的、借到的科学管理理念、方法来统一企业员工的认识，使全体员工的思想观念、工作作风符合自身企业发展前进的要求，主动参与管理、协作支持管理。（2）不断总结任何事物的先进与落后与否都是相对的。作为管理者，应当清楚的认识到，其他企业管理中最好的东西，放在本企业中运用并不肯定是最好的，要树立管理中的自信：“合适自己的才是最好的”。因此，我们在新建企业的生产经营管理初期，就应当结合自身实际和需要，在管理工作实践中，不怕困难，不怕挫折，认真端详自己管理工作中的缺乏和问题，并不断总结、完善、修正来提升管理工作水平，以建立健全真正意义上的科学的现代企业管理制度。（3）按部就班新建企业的管理制度在管理工作过程中一般是顺着从无到有，从简洁到冗杂，从困难到简单的挨次进行的，所以按部就班原则也是管理规律的反映。贯彻按部就班的管理原则，要求做到：一是管理制度设计者要根据管理的系统工程进行编制，不能想当然的让制度缺失和显现空档；二是管理者要从企业管理的实际台阶动身，由低向高，由简到繁，通过日积月累，逐步提高管理制度的针对性和时效性；三是管理制度要贯彻执行到企业各项工作的每一个环节中去，如行政管理制度、人力资源管理制度、安全生产管理制度、财务制度等等，做到现代企业管理中责、权、利的有效结合。（4）特色管理道路正确评估，端详自身，走企业自身特色的管理道路。常言说得好：“走自己的路让别人说”，企业管理也是如此，没有肯定的模式，但有相同的框架。长松询问的专家认为，要形成自我特色的企业管理制度，一是要对制度有效宣传，得到员工的普遍认同，才不致于成为空中楼阁，才有可能得到贯彻和执行；二是对制度执行过程中不断显现的问题和困难，应当有一个正确的认识和评估，既不附合，也不盲从；既不骄傲自大，也不悲观消极，以科学的客观公正的看法对待它；三是对制度进行适时修改和完善，旧的管理观念一旦进入管理者的潜意识，就简单根深蒂固，一时无法清理洁净，所以，因地制宜的适时进行修改和完善制度是一个正常的必要的过程，需要管理者有充足的士气去自我调整或自我否认。针对性和实效性现代企业管理制度强调针对性和实效性，注意责、权、利明晰。因此，作为新建企业管理制度一旦形成将面临的最大困难是什么？归根究竟是执行力问题。长松询问的专家在认真调查研讨后，将执行力差的问题归结为三大方面的因素：一是领导管理风格确定企业的管理整体水平和效果；二是中层管理队伍的管理艺术和水平确定企业管理的综合实力；三是职工对管理制度的理解和支持程度确定企业管理制度的最终命运。七、企业管理制度的标准性（1）管理制度具有标准性1、企业管理制度本身就是一种标准。企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称，企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。企业由于生存和发展需要而制定这些系统性、专业性相统一的规定和准则，就是要求员工在职务行为中根据企业经营、生产、管理相关的标准与规章来统一行动、工作，假如没有统一的标准性的企业管理制度，企业就不行能在企业管理制度体系正常运行下，完成企业的发展战略。2、一个详细的专业性的企业管理制度一般是由一些与此专业或职能方面的标准性的标准、流程或程序、规章性的掌握、检查、奖惩等因素搭配而成的，在许多场合或环境里，规章=标准+程序。从一个详细的企业管理制度的内涵及其表现形式来讲：企业管理制度主要由编制企业管理制度的目的、编制依据、适用范围、管理制度的实施程序、管理制度的编制形成过程、管理制度与其他制度之间的关系等因素组成的，其中属于标准性的因素有：管理制度中的编制目的、编制依据、适用范围、管理制度的构成等；属于规章性的因素有：构成管理制度实施过程的环节、管理制度实施的详细程序、掌握管理制度完成或达成希望目标的方法及程序；形成管理制度的过程，完善或修订管理制度的过程，管理制度生效的时间、与其他管理制度之间的关系。3、标准实施企业管理制度是需要标准性的环境或条件的：第一，编制的制度是标准的，符合企业管理科学原理和企业行为触及到的每一个事物的发展规律或规章的；第二，实施标准性的制度全过程是标准的`，而且是全员的整体职务行为或工作程序是标准的；只有这样，企业管理制度体系的整体运作才有可能是标准的，否则将导致管理制度的实施结果呈现不标准的状态。（2）稳定和动态改变相统一中呈现企业管理制度的标准性是要求企业管理制度呈稳定和动态的统一的，常年一成不变的标准不肯定是顺应的标准，常常改变的标准也无肯定是好标准，应当依据企业发展的需要而完成相对的稳定和动态的改变。在企业的发展过程中，企业管理制度应是具有相应的稳定周期与动态的时期，这种稳定周期与动态时期是受企业的行业性质、产业特征、企业人员素养、企业环境、企业家的个人因素等相关因素综合影响的。企业应当依据这些影响因素的改变，掌握和调整的企业管理制度的稳定性与动态性。导致标准性的企业管理制度动态改变时的因素一般有三种情况：1、企业经营环境、经营产品、经营范围、全员素养等是要常常发生改变的，这些因素的改变相应会引发组织结构、职能部门、岗位及其员工队伍、技能的改变，继而会导致运用、执行原有的企业管理制度中标准、规章的主体发生改变，企业管理制度及其所含的标准、规章因素必定须因执行主题的改变而相应转变或进行修改、完善。2、产品结构、新技术的应用导致生产流程、操作流程的改变，生产流程、操作程序相关的岗位及其员工的技能必定要随之改变，与之相关的企业管理制度及其所含的标准、规章、程序等因素必定须因此而转变或进行修改、完善。3、由于发展战略及竞争策略的原因，企业需要不断提高工作效率、降低生产本钱、增加市场份额，当原有的管理制度及其所含的标准、规章、程序成为限制提高生产或工作效率、降低生产本钱等的主要要素时，就有必要重塑企业机制，改进原有企业管理制度中不顺应的标准、规章、程序。（3）标准性企业管理制度的良性动态改变必需是与企业管理制度相顺应的创新结果：企业管理制度的动态改变需要企业进行有效的创新，也只有创新才能保证企业管理制度的具有相对的稳定性、标准性，合理、科学、把握好或利用好机遇的创新是保持企业管理制度标准性的最正确途径或唯一途径。1、企业管理制度是企业管理制度的标准性实施与创新活动的产物，通俗的讲：企业管理制度=标准+规章+创新；这是由于：一方面，企业管理制度的编制须根据肯定的标准来编制，企业管理制度的编制在肯定意义上讲，是企业管理制度的创新，企业管理制度创新过程就是企业管理制度文件的设计、编制，这种设计或创新是有其相应的规章或标准的。另一方面，企业管理制度的编制或创新是具有规章的，至少的规章就是结合企业实际，根据事物的演化过程依循事物发展过程中内在的本质规律，依据企业管理的根本原理，实施创新的方法或原则，进行编制或创新，形成标准。2、企业管理制度的标准性与创新性之间的关系是一种互为基础、相互作用、相互影响的关系。良性的循环关系是两者保持统一、和谐、相互促进的关系，非良性的关系则是两者割裂甚至冲突的关系。作为企业来讲，应当努力使企业管理制度的标准性与创新性因素之间的关系呈良性关系，也就是：标准性的因素是创新的产物，现行的企业管理制度里标准性的因素是前期企业管理制度创新的目标，同时，又是下一轮创新的基础。只有这样，企业管理制度才能在标准实施与创新的双重作用下不断完善、不断发挥其保证与促进企业发展的作用。八、企业管理制度的实践者企业管理制度的执行，是企业管理的实践者。他们既有联系又有