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文档简介

薪资管理制度的是为了进一步提升企业规范管理和全员的工作行为,并结合公司新老员工具有激励性"等为原则，使新老员工均能以公司为平台，以工的“薪资总和"与其“个人技能提升和劳动的付出”相适应。公司为薪酬激励体系，彻底取消平均主义的薪酬分配制度,并坚持奖勤罚具体内容与标准如下：薪资总和＝基本工资＋职务工资+职能工资+工龄奖金+学历奖金+职称奖金+特殊岗位津贴＋养老保险补贴.基本工资是公司为保证维持员工的基本生活需要给予员工的基本生活费用.员工的基本工资没有等级差别,公司所有员工的基本工资职务工资标准再分为四级(附表1)。A级性质为公司综合管理岗，即：总经理和常务副总经理(为正级)、副总经理(为副级).即：各部门经理(均为正级)、副总助理和副经理(均为副级)。即：各部门主任(为正级)、副主任和科长(均为副级).即：各部门副科长(为正级)、班组长(为副级).即：各部门普通员工(无:正副级别之分)。忠诚贡献程度而设定了不同的职务等级工资标准,每一种职务等级工资标准分别确定了逐步提升的通道.(员工对企业的忠诚贡献程度是指：员工在公司的连续工作年限)。质及任现职的工作年限，决定了员4、职务工资与员工职务本身的价值(责任度、忠诚度、技术能力、工作量、难易度、工作环境等)有密切相关的联系.没有技术难度的岗位均不享受职务工资，如:门卫、食堂、保洁员、勤杂工、临时用工等岗位人员.5、在公司所有(现职)员工，男性年龄满65岁、女性年龄满55岁均不享受职务工资.(年龄期限,均按个人身份证为限龄依据)。职务工资标准：(附表1)职职务档次岗位性质档性职务工资档性等级标准等级正级副级任公司(现职)工作年限规定1410380满六年未满十年A综合2380350满三年未满六年30管理岗335032043202901290265满一年未满三年未满一年满六年未满十年B综合2265240满三年未满六年25管理岗324021542151901190170满一年未满三年未满一年满六年未满十年C业务2170150满三年未满六年20管理岗31501304130110满一年未满三年未满一年111095满六年未满十年D综合29580满三年未满六年5事务岗38065满一年未满三年4650未满一年160/满六年未满十年E业务20/满三年未满六年0操作岗340/满一年未满三年430/未满一年说明职务工资档性等级标准单位：元/月。资A类为检验检测、制造、维修、保养(附表1)；B类为仪器仪表操作(附表2)；C类为培训考核(附表3)；E类为财务统计(附表5)。1、职能工资是根据员工执行职务的技术能力而确定的工资，是员工薪酬组成工资中的最重要部分，也是对职务工资的一种补充。(职能是指职务范围内的各类技能).2、没有职务工资的员工不享受职能工资.(是指职务工资E级以下人员，不含E级)。

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