高级会计实务01-贾基础全练习kjsw

第四章【正确答案】1.甲公司采取的密集型的类型是产品开发。（1分理由：产品开发是通过改进或改变产品或服务以增加产品销售量的。途径包括开发新的产品性能、型号、规格和质量差异，通常需要大量的研究和开发费用。（2分）不当之处：预算管理负责公司预算管理的所有工作。（1分理由：预算管理是预算管理的决策机构。预算管理是预算管理的日常工作机构，在预算管理的下工作，并向预算管理报告工作。公司预算管理的所有工作不是全部由预算管理负责的。（2分）元）（1分）边际贡献＝15000－10000＝5000（元）（0.5分）可控边际贡献＝5000－800＝4200（元）（0.5分）部门税前营业利润＝4200－1200＝3000（元）（0.5分）部门税前利润＝3000－800＝2200（元）（0.5分）能力。（1分）【该题针对“责任中心评价指标的选择——收入中心和利润中心”【答疑编 元。投资中心要求的税后率为9%，适用的所得税税率为25%。【正确答案】1.投资率＝息税前利润/投资占用的资本×100%（1分结论：应该放弃这个项目。（1分）剩余收益＝息税前利润－投资占用的资本×税前平均资本成本（1分如果放弃这个项目，剩余收益＝[480/（1－25%）－60]－（2500－400）×9%/（1－25%）＝328（万元）（1分结论：不应该放弃这个项目。（1分优点：可以用于在经营业务不同的部门之间或者竞争对手之间进行比较。（1分投资率却下降了；（0.5分）在资产处置时，使用投资率也会误导管理者做出错误决策；（0.5分以部门经理会倾向于保留旧资产，在投资新资产时非常谨慎。（0.5分）剩余收益的优点：（0.5分作为业绩评价指标，与增加股东的目标一致；（0.5分避免了投资中心经理的次优化决策，有利于提高公司的价值；（0.5分的资本成本也是不同的，而投资率并没有考虑这些差异。（0.5分）缺点：因为剩余收益使用绝对数指标，所以很难在规模不同的投资中心之间进行比较。（0.5分）站在东方公司整体的角度，应该选择剩余收益指标。（2分）【该题针对“责任中心评价指标的选择——投资中心”【答疑编 成本控制工作，采用标准成本系统计算产品成本，201371.10平方尺/22元/2204小时/9元/364小时/2.5元/10266（1分标准成本＝266×490＋2200＝132540（元）（1分）直接材料价格差异＝5000×（21－22）＝－5000（元）（1分）费降导致实际价格低于标准价格。（1分）够先进等导致实际用量高于标准用量。（1分）直接人工工资率差异＝2100×（21000/2100－9）＝2100（元）（1分）实际工时高于标准工时。（1分）率高于标准工资率。（1分）变动制造费用效率差异＝2.5×（2100－490×4）＝350（元）（1分）变动制造费用耗费差异＝2100×（5400/2100－2.5）＝150（元）（1分）固定制造费用成本差异＝1900－2200＝－300（元）（1分【该题针对“责任中心评价指标的选择——成本（费用）中心”【答疑编 1.（1）考虑了财务业绩与非财务业绩的平衡；（1分考虑了领先指标和滞后指标设计的平衡；（1分考虑了结果衡量（过去努力的结果）与未来业绩衡量的平衡。（1分习与成长层面。（1分）得率、客户满意度、客户性。（1分）客户获得率＝300/2000×100%＝15%（1分）【该题针对“平衡计分卡”【答疑编 第一为第二提供半成品，由于半成品具有特殊性，该半成品没有市场价格可供参考。因此，不便考核第一的收入，公司规定，第一只对其可控成本负责，每季度不超过1000万元。低于规定的，按低于规定的数值给予1%的。第二生产产品A。可以对外销售，也可以给第三用于更高级产品的进一步生产。公司规定，第二每季需完成800万元的部门税前营业利润，超过部分按2%给予。第三业务较分散，除可以利用第二产品进一步加工高级产品外，还涉及房地产、旅定价，只需报总公司备案即可。公司规定，第三投资率要高于15%，每提高一个百分点，10万元。第二和第三为内部产品的转换价格发生了严重的。请说明内部转移价格的种【正确答案】1.第一是成本中心，第二是利润中心，第三是投资中心。（1.5原因：①成本中心，只发生成本（费用）而不取得收入，这类中心称为成本中心。第一不考核收入，只对可控成本负责，因此是成本中心。（1.5分）②利润中心，是指对利润负责的责任单位。第二产品可以对外销售，以部门税前营业利润为考核指标，因此属于利润中心。（1.5分）③投资中心，是指既对成本、收入和利润负责，又对投资效果负责的责任中心。第三既对成本、收入负责，也具有投资权，因此，属于投资中心。（1.5分）除此之外，还包括收入中心，收入中心只对产品或劳务的销售收入负责。（1分第二是利润中心，利润中心的业绩评价指标，至少可以有四种选择：边际贡献、可控边际贡献、部门税前营业利润、部门税前利润。（1分）控固定成本。（1分）部成本转移价格。最理想的转移价格为市场价格、的转移价格为全部成本转移价格。（2分）策不当等问题。（2分）目前第三以投资率作为考核指标。投资率指标可能存在决策失调的问题：部门经资本成本的某些资产，使部门的业绩获得较好评价，但却了企业整体的利益。（1分）因此，从公司总体利益角度看，第三的投资率不是一个很好的指标。应该改为剩余收益法或经济增加值作为考核指标。（1分）【该题针对“责任中心评价指标的选择——投资中心”【答疑编 进行投资活动，根据自身的发展并结合企业的目标制定投资，期末甲公司会对每个企业对旗下的几家小型电子配件生产企业进行业绩评价采用的是经济增加值指标。其中一家小型电子配件生产企业A公司的相关数据如下：净利润120万元，研究开发费用调整项8万元，利息费用12万元，平均所有者权益150万元，平均负债120万元，平均无息流动负债56万元。平均在建工程10万元。公司的平均资本成本率为10%，所得税税率为25%。根据国资委发布的《企业经营业绩考核暂行办法》计算A公司的经济增加值指标，【正确答案】1.甲公司采用的是中的横向。（0.5分理由：横向是指企业收购、兼并或联合竞争企业的。本例中甲公司收购几家小型电子配件生产企业，属于收购竞争企业的，即横向。（1分）投资的原则包括集中性原则、适度性原则、权变性原则和协同性原则。（1分应该作为投资中心考核。（0.5分位。（1分）税后净营业利润＝120＋（12＋8）×（1－25%）＝135（