陈加祥-浅析中小企业存货管理中存在的问题及对策实用文档

陈加祥-浅析中小企业存货管理中存在的问题及对策实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）

陈加祥-浅析中小企业存货管理中存在的问题及对策实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）曲靖师范学院本科生毕业论文论文题目:浅析中小企业存货管理中存在的问题及对策作者、学号：陈加祥2021073238学院、年级：经济与管理学院2021级学科、专业：经济管理会计学指导教师：陈加祥完成日期：2021年5月20日曲靖师范学院教务原创性声明本人声明：所呈交的论文（设计）是本人在指导教师指导下进行的研究工作成果。除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文（设计）中不包含其他人已发表或撰写过的研究成果。参与同一工作的其他同志对本研究所作的任何贡献已在论文（设计）中作了明确的说明并表示了谢意。签名：日期：论文（设计）使用授权说明本论文（设计）作者完全了解曲靖师范学院有关保留、使用毕业(学位）论文(设计)的规定，即学校有权保留论文（设计）及送交论文（设计）复印件，允许论文（设计）被查阅和借阅;学校可以公布论文(设计）的全部或部分内容。签名：指导教师签名：日期：浅析中小企业存货管理中存在的问题及对策摘要存货即企业准备出售或即将出售的产成品或商品，仍在生产过程中的原材料半成品，或在产品的生产过程或提供的服务过程中消耗的材料等。它能反映企业流动资金流动情况，是企业一项极其重要的流动资产；它是满足企业正常生产和销售需要而持有的流动资产，是能够给企业带来经济利益流入的重要经济资源.目前，我国诸多中小企业存货资金约占整个资金总量的20％-30%左右,甚至某些企业（如房地产类的企业)该比率达50%以上，这决定着企业存货资金管理在整个资金流管理中举足轻重;同时也表明存货资金沉淀现象较为严重和普遍，增加了企业资金使用成本和存货风险成本。[1]存货管理是企业内部控制中最重要的组成部分,是众多企业确保实现其经营目标，制定经营政策和发展战略的一大重大方针，保证流动资产的稳定性和财务收支平衡的一项重要内容，维护流动资产的完善与安全，是确保企业会计信息真实性的自我协调、约束和审查的内部管理控制体系.[2]存货管理的目标主要就是尽可能在存货成本和效益之间做出权衡，达到二者的最佳结合，并为企业运营提供相应决策.本文以企业存货管理为研究对象，小企业存货管理方面的问题与不足之处入手，分析其形成原因，并提出了相应的改进对策.关键词：存货管理；中小企业；现状；对策AnalysisofSMEsinventorymanagementproblemsandcountermeasuresAbstract:Thatbusinessinventoryforsaleortobesoldfinishedproductsorcommodities,arestillmaterialintheproductionprocessorserviceprocessprovidesproductsconsumedintheproductionprocessofsemi-finishedrawmaterials,orthelike.Itreflectscorporateliquidityflows,isanextremelyimportantcorporateliquidity；itistomeetnormalproductionandmarketingneedstoholdliquidassets,theenterpriseisabletobringimportanteconomicbenefitstoeconomicresourcesinflows。Atpresent，manySMEsstockfundsaccountedforabout20%-30%ofthetotalfunds，andevensomecompanies（suchasrealestatebusinessclass)theratioismorethan50％,whichisadeterminantofbusinessmanagementintheentirecapitalstockfundsflowmanagementpivotal；butalsothatstockfundsismoreseriousandwidespreadprecipitation,increasedbusinesscapitalcostandinventoryriskcosts.Inventorymanagementistheinternalcontrolisthemostimportantpartistoensurethatmanycompaniesachievetheirbusinessgoals,developalargemajorprinciplesandoperatingpoliciesanddevelopmentstrategiestoensurefinancialstabilityandliquidityofabalanceofpaymentsimportantelementtomaintainliquidassetsandimprovesecurityistoensurethataccountinginformationauthenticityofself—coordination,internalmanagementandcontrolsystemconstraintsandcensorship.Themaingoalofinventorymanagementismadepossiblebetweentheinventorycostandbenefittrade-offstoachievethebestcombinationofthetwo,andprovidetheappropriatedecisionsforthebusinessoperations。Inthispaper,theresearchobjectenterpriseinventorymanagement，inventorymanagementproblemsofsmallbusinessesandshortcomings，analyzingitscauses，andputforwardthecorrespondingimprovementmeasures。Keywords：Inventorymanagement；SMEs；thestatusquo;countermeasures目录TOC\o"1—3"\h\z\u21080摘要 310264目录514028引言 720295文献综述 76843（一)国内研究现状 74512（二）国外研究现状 86497理论框架 85185研究方法 89961讨论与分析 930728一、存货管理概述 9288201.存货的概念及特征 928073（1)存货9751(2）存货的特点970332。存货管理的内容及意义 103832（1)存货管理的内容 1027286（2）存货管理的意义 10115483.中小企业存货管理的意义 1015958二、中小企业存货管理存在的问题 11136851.缺乏重视，观念不足 11287052。管理制度不完善 1216053(1）不相容岗位未分离控制1231519(2）风险控制不足,缺乏盘存体制128603（3）企业内部管理滞后12241693.储量不合理,资金占用过大 123306（1）采购缺乏规划性1212694（2)存货资金占用量大13220714。信息化程度较低 1317555。计价核算不合理，导致账实不符 1422025三、加强中小企业存货管理的对策措施 14202561.加强重视,树立全面管理理念14210282.完善内部管理制度1522448（1）风险控制1520210(2）授权批准控制1530317（3）不相容岗位分离控制1510596（4）会计系统控制15247583.重视成本，提升存货价值169419（1）有效控制成本1619035（2）制定科学合理的采购计划16134234.加大投入,建立管理信息系统1754605。规范核算与计价，保证账实相符1718165结论 1724600致谢 20引言存货是企业的一项相当重要的流动资产，其管理的好坏在很大程度上直接关系到企业的盈利甚至是生存.对企业加强存货管理旨在提高企业经济效益,为实现企业经营目标，也作为市场经济运行的重要环节，为市场经济健康平稳运行创造良好的内部环境，推动国民经济又好又快平稳运行产生巨大作用。存货除了具备保管贮存商品的功能外，还整合需求和供给，维持企业中各项活动的顺畅进行，是企业重要的流动资产。当今社会市场经济飞速发展，社会分工更加细化，由于社会分工越来越细，存货品种越来越多，企业间的竞争更加激烈，公司存货管理是否合理将会对公司的经营发展产生很大意义上的影响，公司存货管理理念也不断得到人们的关注，但现在不少企业尤其是中小企业对这方面的重视程度还远远不够。而一个企业，它对存货管理有多重视，以及管理的好坏程度,其直接影响企业的运营和发展状况。因此，中小企业需加强存货管理,适时控制,减少中小企业存货的资金占用量，从而提高资金的流转速度，使总资产得到更有效利用，最终提高企业的效益。对于正处于创业和资金积累的发展阶段的中小企业来说，企业的存货价值往往是一个企业所极力追求的一个目标，控制存货的成本以及风险是重要的问题，对于企业发展来说，也可以促使企业经营效率提升,作为加强企业盈利能力的极其重要的途径。加强存货控制和管理，会使濒临绝境的企业有起死回生的可能。文献综述中小企业存货管理诞生较早,伴随着中小企业的产生而存在,存货管理始终是企业财务管理、内控的主要内容.目前中小企业存货管理有重大进步的同时也存在着诸多问题，存在问题比较复杂,但众多中小企业存在着相似的问题。（一)国内研究现状国内研究表明,中小企业存货管理存在以下问题：第一,基础薄弱、起点低；陈雅劫（2021）在《关于中小企业存货的管理》指出，长久以来，中小企业起点低、设备落后、经营方式不灵活，管理未形成规模，生产能力比较低、管理粗放等.第二，核算不合理，账实不符；李艳,鲁天婵（2021）在《中小企业存货管理中存在的问题及对策》中指出一些中小企业，在核算采购成本时，未将成本费用化,未按比例分摊，导致存货的采购成本出现误差。许峰（2021）在《改善存货管理提高企业效益》指出部分企业只顾眼前利益，不规范账务,产成品未进行实际结转,导致账实不符。第三，人员素质低,职业道德缺失；王梅丽、陈梦玲等（2021)在《中小企业存货管理问题及对策》指出，中小企业内部控制先天不足，员工间亲属相连，关系紧密，缺乏企业章程制度、体制等来监督职业道德.徐文静（2021）在《浅析中小企业存货管理存在的问题》指出企业存货管理人员的综合素质低下，对存货管理人员的培训、考核、选拔任用不合理，企业人员缺乏道德修养和爱岗精神。（二）国外研究现状国外研究现状表明,中小企业存货管理问题主要集中在内部环境其管理制度的先天不足，缺少科学的存货采购计划,缺乏健全完善合理的存货核算体系，因此要加强存货管理必须增强企业的内部管理，完善存货的验收﹑储存及保管的管理机制等。FloydD。Hedrick（2021）在《inventorymanagement》指出,成功的库存管理涉及平衡库存成本.许多小企业主无法充分体会到真正的账面库存成本，不仅包括直接成本、仓储、保险和税收,而且还包括绑在库存货物上的资金成本，直接成本不是经理的唯一关注.Dr。HermannGruenwald(2021）在《WhatIsInventoryManagement》指出降低库存是一个以减少营运资金的需求的最快捷的方法。性能测量,以及其他措施，了解如何有效地利用资本,已经成为比较常见的组织驱动程序。理论框架本文通过分析存货管理的基本内容、特点及意义，发现目前中小企业存货管理存在的主要问题，并提出相应的对策。研究方法本课题主要采用文献研究法.论文选以为中小企业存货管理为研究内容,通过文献查阅,对文献理论的参考研究，发现中小企业存货管理问题,并分析其形成原因,进而概括出相应的解决策略。讨论与分析一、存货管理概述1。存货的概念及特征(1)存货存货（Inventory）是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。[4］其在生产经营过程中销售或耗用而储备的物资，主要包括原材料、燃料、低值易耗品、包装物、在产品、外购产品、自制半成品、产成品等。存货区别于固定资产等非流动资产的最基本的特征是，企业持有存货的最终的目的是为了出售，不论是可供直接销售，如企业的产成品、商品等；还是需经过进一步加工后才能出售，如原材料、半成品等。企业的存货必须同时满足以下两个条件时，才能确认：一是该存货包含的经济利益很可能流入企业；二是该存货的成本能够可靠地计量。[5］（2）存货的特点第一，存货具有有形性。存货它是一种有形资产,存货常常具有物质实体这一特征，使其与企业许多其他无形资产、应收账款、短期借款、长期投资、应收票据等非实物形态的资产相区别,同时也将现金与银行存款排除在存货的范围之外。第二，存货具有相对流动性。存货属于流动资产,它不断地处于购买、耗用和销售之中.具有较大的流动性，有较强的变现能力，但其流动性低于现金、应收账款等其他流动资产。其流动性介于现金和固定资产之间。第三，存货占用资本成本。存货通常会占用企业较大比率的资金，这就增加了企业的运营成本。占用比率太大，当存货积压时，往往就会给企业造成巨大的负担。尤其是制造业企业，存货占据很大比率往往使企业资金难以周转,带来经营风险。会使企业丧失盈利能力甚至是亏损，严重时直接倒闭。第四,存货存在时效性和发生潜在损失的可能性。其时效性主要表现在，在正常的生产经营过程中，存货将能够转换为货币资金或其他资产。但在市场经济条件下，生产技术日新月异，产品的更新换代更加迅猛，新产品不断推出，促使旧产品不断贬值，往往逼迫企业不得不降价销售，降低利润空间，甚至亏损。存货规模积压还给会企业造成巨大的压力,增加企业管理费用，导致各种潜在损失，增加企业运营风险。2.存货管理的内容及意义（1)存货管理的内容存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括收到、记录、库存、摆放、检查和再订购，以及存货的信息管理和在此基础上的决策分析,进行有效控制，最终达到提高经济效益，增强企业综合实力和竞争力,以最低的成本提供维持生产经营活动所需的存货的目的。一个企业拥有存货量的多少，反映了其资产运作效率，甚至关系到企业的生存和发展，故对企业而言，加强存货管理与控制具有重大的现实意义.（2）存货管理的意义存货管理作为企业内部控制的重要组成部分，通过贯彻经营决策与方针,实现经营目标，维护流动资产安全与完整，保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。加强存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生，还能使企业加强成本控制，实施低成本战略。企业要加强存货管理，这是现代市场经济运行的客观要求,现代经济不像自然经济那样稳定，往往伴随着高风险,同时也能获得高收益。存货储存量过少或者过多都会给企业带来巨大的麻烦，产生巨大经营风险,直接或间接的造成巨额损失。存货作为企业的一项重要流动资产，通常情况下会占到企业总资产的30%—40%左右，其利用情况的好坏，通常直接影响到对企业资金利用情况甚至是企业的发展现状.[6]而从会计的角度来讲,存货作为企业资产的一个相当重要组成成分，其成本降低往往显得十分重要.况且在当前快速运行的市场经济条件下,存货的利益和管理情况对于企业的影响是生死攸关的。3。中小企业存货管理的意义为了保证生产的顺利进行,维持企业经营的持续性,形成良性的发展态势，企业必须按批次有计划地购入存货。为了控制成本和费用，企业必须合理有规划的消耗和销售存货,保持合理容量的库存。作为保证企业生产活动连续地、顺利地进行的基础条件。企业存货被重视程度的高低，以及管理的好坏，直接关系到企业运营甚至是存亡。实践证明，加强存货控制和管理，会使濒临绝境的企业有起死回生的可能,反之，则会使充满活力的企业逐步陷入困境。存货管理的目标，就是要尽力在各种存货成本与存货效益之间做出权衡，在充分发挥存货功能的基础上，降低存货成本，实现两者的最佳组合。而存货管理的目标就恰好满足了存货管理的意义.为了提高企业销售的竞争力,我们必须加强内部管理，提高市场份额，同时还能够保持企业生产平衡，这对企业的盈利能力和长远发展有着非常重要的意义。[7］二、中小企业存货管理存在的问题长期以来，中小企业的经营管理表现出基础薄弱、起点较低,其管理仅停留在传统粗放型的管理层次上,［8］无健全的、完善的内部管理制度，忽视了企业存货控制和管理这一企业生产经营的重要环节.1.缺乏重视，观念不足公司管理者缺乏良好的存货管理意识与理念。笔者认为,经营管理者缺乏良好的存货管理意识和理念是导致公司存货管理存在问题最为直接的原因。由于存货是企业一项重要的流动资产，其管理水平的高低将直接影响企业经济效益的好坏，因此,为提高公司存货管理效率和水平，公司经营管理者首先起码必须具有良好的存货管理意识和理念。无论是大中型规模企业还是中小企业，管理理念对于都显得异常重要,尤其是存货的管理，存货管理是企业内部控制的核心内容之一，对于中小企业而言，管理意识和理念显得更为重要，因为中小企业较少的依赖于公司体制和整体状况，更多的是依赖于个人对企业整体运行的把握。然而，从该公司存货管理现状来看,经营管理者并不具备良好的管理意识和理念，具体表现在：在存货的日常管理中，公司的经营管理者只注重存货的账面记录，而忽视了对实物的实地盘查；而且片面的认为存货越多越好,认为存货越多说明生产能力越强,却未考虑存货的储存成本等；片面地认识到企业的缺货成本,却忽视了优化企业的采购成本和订货成本，以及其变动性存储成本.总的来说,企业本身及其管理者对科学存货管理认识不足、缺乏科学管理理念，又或是对存货管理概念认识不清，这些都严重制约着企业的良性发展。［9］2。管理制度不完善(1）不相容岗位未分离控制中小企业存在多个管理部门，但是因为考虑到职员的工资等成本因素,企业的管理人员可能很有限。正因为如此，企业内部的人员往往不足,形成一人管多事身兼多职的混乱状态。这样往往造成企业人员全责不明确，直接影响管理进而影响到企业的运行。许多企业内部管理实施并不完善，存货管理是内部管理的一个重要方面,管理人员常常身兼数职，岗位职权划分不清.而且在通常情况下，原材料采购、产品销售由一个人完成，以致采购销售工作无章可循，大大地增加了营私舞弊的可能性。（2)风险控制不足，缺乏盘存体制采购无控制、销售无监督，资产盘亏，存货丢失损耗严重，账实不符，反映出存货占流动资产比率过高存货周转速度缓慢，给企业造成的损失是不可估量的。企业往往只重视存货采购环节，而忽略仓储、保管、领用和报废等环节，从而造成了大量浪费。由此可见存货管理对企业的生存与发展有着极其重要的影响。［10]（3）企业内部管理滞后内部管理是库存管理的一个重要方面,但随着库存管理复杂性的增加，传统的库存管理已成为越来越明显的缺点，目前，中国的中小企业普遍重视不够，存在库存管理混乱，管理基础薄弱等其他问题。现阶段中小型企业有许多制约中小企业发展的因素，大多数中小企业融资能力有限，资金占用量大，财务压力巨大，一般来说存货占总资金的30％左右，因此，努力做好中小企业库存管理对其发展有着重大意义。3.储量不合理，资金占用过大（1)采购缺乏规划性据不完全统计，一般情况下中小企业存货资金平均占用为流动资产总额的30%-40％，也可因行业的不同而有所不同。由于企业最初普遍存在忽略存货的管理的现状，不重视库存对企业总资产的占用量，导致存货积压，占用数额较大的资金，甚至由于占用量太大，难以保管，造成存货的毁损,给企业存货资金周转流动造成巨大麻烦,发展到流动资金严重紧缺，甚至是造成再生产直接中断，给经济造成巨大压力.另外企业不重视采购存货的直接成本，不会货比三家，择优采购,努力去争取货好价廉的原材料。长期以往影响企业正常的经营活动，甚至导致企业负债累累或者破产，合理有效控制存货成本的确是件不容易的事情，这是个相当普遍存在的现象,也是企业长期难以攻克的关键点。采购过多，如果存货变现速度慢，大量资金积压在存货上;采购太少，往往导致企业原材料,半成品供不应求，迫使企业举债经营，资产负债率高；或是存货采购的结构不合理,部分材料供不应求,另外其他存货则积压滞留等情况。流动、速动比率也明显反映出无法保证生产经营所需物资和债权人的偿还能力，财务风险极高。(2）存货资金占用量大大多数情况下，企业往往是存货储存量过多，闲置太多,而且还需要消耗人力物力。造成存货现有的存储量过多，往往存在两种情况:第一，存货采购无规划，采购量远远超过需要量，资存货存储量过多，这是企业存货管理中存在的最普遍的问题。一方面，企业存货品种繁多，采购品种结构不合理，另一方面是某一具体的存货数量采购过多，严重不合理。第二,企业受各种内部或者外部环境严重影响，导致存货需求量严重少于起正产需要量,进而造成存货滞存，最后会使存货储量不合理.由于企业管理能力差，缺乏科学理论及制度管理而导致企业滞产的情况也不为罕见，从而使企业生产经营中断，而大量积存存货。从而同样使得资金周转速度缓慢甚至停止,严重影响了企业正常经营.4.信息化程度较低中小企业存货管理的信息化程度低，信息不发达，不全面，建设滞后.存货信息化管理及模式落后，其存货的相关的业务信息不发达，如存货的盘点和收发管理信息。信息的滞后导致决策的失误，不利于确定存货品种、数量、时间等，从而不利于企业存货成本的降低不利于企业有效控制企业流动资金的最佳用途和生产量.当前，诸多中小企业对存货管理模式还停留在传统方式上，依然对存货管理本身没较高的要求,并且缺乏必要的先进的技术手段。缺乏自动化技术、网络信息化，信息的收集主要依赖于手工操作等，传统的手工不仅工作效率低下，而且不可靠，缺乏准确性；企业部门之间、部门与人员以及企业与联系紧密的供应商之间就难以实现有用性信息的共享手工往往更容易因为不经意失误造成错误，影响存货核算的及时性与准确性,不真实反应蕴藏着巨大的潜在的损失。这些都严重影响存货的信息化程度，进而影响到企业存货管理及整体全方位运营状态，对企业运行会起到牵一发而动全身的影响。[11］5。计价核算不合理，导致账实不符企业日常经营生产中，存货处于不断的流动之中，其主要形式有流入、流出及结存.存货正常流转即存货流转，在存货流转中，主要采取的存货计价方法有:先进先出法、加权平均法和个别计价法等，其中加权平均法又分为全月一次加权平均法和移动加权平均法。许多中小企业及其管理人员根本不懂得，如何依据本企业实际及各种品种存货来做出科学正确选择。因此，他们误以为企业可以根据自身情况选用随意某一种计价方法。然而，他们却不懂得不同的存货成本计价法，往往会对企业的成本产生直接影响，对企业利润产生深远的不同的影响，从而影响到企业的绩效及盈利能力。许多中小企业往往不懂得科学采用存货计价方法，往往导致诸多问题的产生。科学的计价与分摊往往在中小企业很难实现，因此，计价和分摊的不合理性常直接造成存货盘存的实际量与账目不相符合.在核算购入材料的采购成本时,不按规定进行合理分摊，将本身可以直接计入各种材料对应的采购成本不直接计入，而不将成本对象化，常导致将其成本费用化，费用化的成本常常不利于方便企业直接核算，导致混乱。成本核算不实又长造成企业财务数据的虚幻不真实,从而严重影响企业下一步的科学决策.产品成本没有科学的归集和分配，常造成生产成本及应付款项的不真实。[12］三、加强中小企业存货管理的对策措施1。加强重视,树立全面管理理念提高公司管理者存货管理意识与理念。公司经营管理者缺乏良好的存货管理意识和理念是导致公司存货管理存在问题的最直接原因,因此，要实现科学管理和有效利用存货的目标，公司经营管理者要充分认识到存货管理的重要性和必要性，不断提高存货管理意识和理念。在日常工作中，公司经营管理者自身要主动加强对企业会计准则知识及规章制度的学习，努力加强关于存货管理制度的学习，积极参加财务管理知识的培训或训练，努力提高存货管理的意识和水平。［13]2.完善内部管理制度内部控制作为存货管理环节的宏观控制，存货管理作为内控方面的一个具体运用，作为内部控制的最主要内容之一。存货管理情况的好坏，很大程度上往往取决于企业内控实施和运用运行程度的高度。由于中小企业具有规模小、地域强、分布广等特点,企业自身具有船小好调头的特点,灵活多变，因此，必须加强控制，严格执行存货管理的相关制度和法规来明确规范存货在企业生产运营中的各个环节，包括采购、领用和销售等环节。建立风险预警系统，权责明晰，岗责分离，以及授权审批制度.发挥部门间的协调作用。具体应加强以下几个方面：(1)风险控制风险控制要求单位树立风险意识,针对各个风险控制点,建立有效的风险管理系统、通过风险预警、风险识别、风险评估、风险分析、风险报告等措施，对财务风险和经营风险进行全面防范和控制。［14］（2）授权批准控制在职务分工控制的基础之上，使得企业及管理层明确业务经办人员的职权范围和权限，是经办人员在每项业务中都得到授权，不在授权范围内办理相关业务，并明确经济责任和法定义务，这样的有效授权控制往往会形成企业良好的运行机制，有利于企业经济业务及管理活动的有效开展.［15](3）不相容岗位分离控制不相容岗位分离控制要求单位不相容职务分离的原则,合理设置会计及相关工作岗位，明确职责权限，形成相互制衡机制。主要包括:授权批准、业务经办、会计记录、财产保管、稽核检查等职务。（4)会计系统控制会计系统控制是指会计核算和监督所进行的有效控制，主要包含凭证、账簿、报表及财务成果等多方面的控制.对跨级主题发生的各种各样的经济业务进行归集、分配、编报等。会计系统为企业提供成本信息、库存信息、生产与营运信息,利于存货的高效管理，同时要完善会计人员岗位责任制和会计业务流程，充分发挥会计系统的核算和控制职能。[16］另外,为了分清发出存货的用途与明确经济责任,除了要正确计算存货发出的实际成本外,还要建立规范的出库制度,健全会计管理规范和监督制度,做到只要存货发出，就要严格的填置存货出库凭证。规范存货处理程序和方法,如：对其因季节变化而积累的产品做出适当的解决办法，如降低价格出售。近年来，范海公司所属企业通过加强管理，逐步建立和完善了相关内控管理制度，实施规范管理，收到比较好的效果。3。重视成本，提升存货价值(1）有效控制成本存货的采购成本是指，包括买价、相关税费、运杂费、保险费以及其他属于存货采购成本的费用总额，是对象化的费用。如何在充分发挥存货功能的同时降低成本、增加收益，是存货管理首先要考虑的问题。因此，合理地制定采购计划，降低采购成本，是科学、完善的企业存货管理的第一步.强化供应链管理，加强企业之间企业与供应商之间的交流合作。供应链管理可大大降低成本，这样就类似于量身定做，企业就没有必要以较高的存货持有成本,也可以产出所需产品，同时也不会造成存货规模积存。降低的存货存储成本，还在一定程度降低了企业的信息取得成本和交易成本,同时也加强了企业间的交流和合作。（2）制定科学合理的采购计划要从根本上控制存货成本，从源头上有效控制库存，采购部门和销售部门必须建立有效沟通，科学预测需求量，采购时得做到心中有数.专业人员保管,在材料验收入库时、领用时，都要做到专门人员登记保管，例如：月末对月用量做统计，可以为下月用量做参考.存货采购的计划安排合理性，市场变化的预测不准确,供应商及采购方式的选择都会对企业生产经营产生重要影响.企业加强存货管理，必须规范存货采购。一些源于库存管理，解决好这些关键因素对企业来说至关重要，首先要加强库存管理完善企业内部控制,其次要提高货物的周转率，减少企业存货过多的占用资金,还要积极培养经济型人才达到最高的经济效益，实现利润最大化。4.加大投入,建立管理信息系统现代社会，科技与信息的地位越来越显重要，信息越来越成为企业之间竞争的重要因素，也渐渐地深受大众们的关注。企业要想运营良好，要想达到现代先进管理模式，就必须加强信息建设,良性信息促进管理模式的变革，才能更好的为企业长远长足发展提供更加有效和稳定的保障。加强中小企业存货管理的信息化建设，有利于合理地有计划的采购原材料、包装物、委托加工材料等初始性态的存货。信息化建设有利于科学合理地降低存货的存储成本，中小企业要想达到现代化管理的要求，就采用先进的存货管理模式。例如，认识熟练掌握ERP系统这个很有实用性的现代企业管理系统，ERP系统即企业资源计划系统,它是企业物质资源、资金资源和信息资源集成化管理的企业信息管理系统。伴随市场经济不断深化发展，现代企业运行的最重要影响因素有信息和管理，而ERP系统的优势异常明显：它能实现存货的动态监控管理，企业可以对商品的采购、运输、储存、销售、等环节的都实现全程的动态地监控；另外，应用ERP技术基本上能够自动化进行存货的实地实存盘点，简化了繁琐的手工盘存工作,甚至不需要手工处理,这样工作效率明显提高，也大大的降低了成本；再次，使用ERP系统核算存货成本，核算更加科学合理,更加准确无误，保证了存货库存盘点的及时性、准确性、正确性.5.规范核算与计价，保证账实相符新会计准则规定，存货的采购成本主要指购买存货发生的卖价及运杂费等构成的费用总额，实则是对象化的费用。完善存货核算计价制度,期末存货遵循一致性原则.中小企业的财务部门要对存货的采购、入库、领用等情况及时进行核算、入账;对产成品的外购、自制、成品委托加工、原材料的直销、外购直销等情况应按规定做相应的账务处理；对外单位还要区分材料费、加工费，以正确反映其成本；对货到发票未到的存货,月末及时办理暂估入库手续等，保证做到账实相符.结论存货对于一个企业至关重要，尤其是对灵活多变，中小企业而言，存货的状况严重影响企业的生存和发展。而存货管理作为财务管理的重要组成部分,作为企业内部控制的关键环节,企业若要保持较高的盈利能力，保持旺盛的竞争力，应当十分重视存货管理。建立健全存货管理制度和存货内控制度，做好存货规划和采购工作,严格按照存货管理的相关法律法规，采取有效的存货管理方法，实施科学的存货管理方式,合理制定库存水平，减少积压，降低企业综合成本的目的,努力要努力对存货成本与存货效益之间做出权衡，使两者存在最佳组合.给企业及其管理人员灌输先进的科学的存货管理理念有利于存货的科学保管、计价和分摊,能从源头上，人本化的促进企业存货管理及企业整体的运行,是控制存货成本的最有效的方法，采用科学合理的存货计价方法有利于企业有效控制成本,定期加强存货的盘存和加强存货的保管有利于避免不必要的存货损失或流失。同时,以此加强存货管理有效控制成本，能为企业内部管理者提供计划于控制所需的信息，有利于企业做出科学的决策。此外,企业在努力做好上述工作的同时，还应根据自身特点来完善与之相适应的存货管理机制,有效地推动企业存货结构的优化，对保证企业持续、稳定、健康地良性发展具有关键性作用.参考文献：[1]陈红。浅析中小企业存货管理存在的问题及对策[J］.时代金融，2021（12）.[2]王桂莲.谈中小企业存货管理存在的问题与对策(广西柳州钢铁（集团）公司）[M]。企业管理,2021（06).[3］国燕萍.浅议中小企业存货管理问题与对策［J］.经济研究导刊,2021（03)。[4]李艳，鲁天婵。中小企业存货管理中存在的问题及对策[J］。出国与就业（就业版)，2021（08).[5]陈小芬。公司存货管理的问题及对策研究［J]。长江师范学院财经学院，2021(11)。[6]吴杨.中小企业财务管理存在的问题及对策研究[J］.时代金融，2021（03）。［7]刘洋,乔瑞中。中小企业存货管理存在的问题及对策研究.［J]管理世界,2021（08).[8]周满沈,红霞。中小企业存货管理问题探讨-—以南通某农电发展为例南京工业职业技术学院.［J］财务与管理,2021(12）。［9］周润书.中小企业存货管理存在的问题及对策[J]。哈尔滨工业大学管理学院，2006（02)。[10]许峰.改善存货管理，提高企业效益[P］。辽宁大连；116600,2021（02）。[11]、［18]许承琨。我国中小企业发展现状及对策研究[J］.广西城市职业学院。2021（04）。［12]企业会计准则编委会.企业会计准则—应用指南[M］中国商业出版社。2007（07）.[13］王利敏。中小企业存货管理中存在的问题及对策。[J］。经济师。2021（12）.[14]汤雪静.中小企业存货管理存在的问题及解决策略。[J］.小企业管理与科技,2021（09）。[15]张才志。中小企业存货管理研究。[J］.工作研究,2021（01）.［16］雷小芳.关于中小企业存货管理的思考。［J].流通经济，2021（10)。致谢本研究及该学士学位论文是在亲切关怀和悉心指导下完成的.她严肃的科学态度，严谨的治学精神，精益求精的工作作风,深深地感染和激励着我。从课题的选择到项目的最终完成,屠老师都始终给予我细心的指导和不懈的支持.一年多来，屠老师不仅在学业上给我以精心指导，我班同是她指导论文的同学都是在屠老师的悉心指导下完成的，她是我所认识的最为负责的老师之一，同时还在思想、生活观念上给我以无微不至的关怀，在此谨向屠老师致以诚挚的谢意和崇高的敬意。在此,我还要感谢在一起愉快的度过本科生生生活的225宿舍同学，帮助和支持,我才能克服一个一个的困难和疑惑，直至本文的顺利完成.特别感谢我的同学,他予我不少的帮助.在论文即将完成之际，我的心情难以平静，从开始进入课题到论文的顺利完成,有老师鼓励，悉心的指导，朋友给了我无言的帮助，在这里请接受我诚挚的谢意!最后我还要感谢培养我长大含辛茹苦的父母,谢谢你们！当前国内脚手架施工中存在的主要问题及解决对策姓名：郑大伟班级:监理102学号:100401240前言脚手架是建筑施工中的主要施工工具。例如：砖墙的砌筑、支设模板、浇注混凝土、装饰粉刷、结构构件的安装等都需要搭设脚手架，以便操作.如果脚手架搭设不及时势必须拖延工期；如果脚手架搭设不坚固，就容易造成施工中的伤亡事故。因此脚手架的选型、构造、搭设质量都必须认真对待。近年来随着建筑业的快速发展,建筑施工脚手架的安全管理显得日益重要,各级建设行政主管部门和各个施工企业及其项目部对脚手架的管理和使用愈加重视，使之更能适应大楼盘、高楼层建设的需要。但相应的一些行业管理缺陷也对现场施工安全管理构成一定的威胁.

一、脚手架钢管及扣件质量标准1.钢管：《规范》规定：“脚手架钢管应采用现行国家标准《直缝电焊钢管》（GB/T3092）中规定的3号普通钢管.其质量应符合现行国家标准《碳素结构钢》（GB/T700）中Q235－A级钢的规定.单根脚手架钢管的最大质量不宜大于25kg，应采用ф48×3.5钢管。钢管表面应平直光滑，不应有裂缝、结疤、分层、错位、硬弯、毛刺、压痕和深的划道，钢管上严禁打孔，应涂有防锈漆.

2.扣件:《规范》规定：“扣件式钢管脚手架应采用可锻铸铁制作的扣件，其材质应符合现行国家标准《钢管脚手架扣件》（GB15831)的规定。”

旧扣件使用前应进行质量检查.有裂缝、变形的严禁使用。出现滑丝的螺栓必须更换，新旧扣件应做防锈处理。二、建筑支架设计、生产和应用的基本原则脚手架和支撑架设计、生产和施工中必须遵循的一些基本原则，在国内一些工程的应用实践中时常会被忽略，在此需要强调一下。1．安全性：建筑支架的应用特点决定了安全性是此类产品设计、生产和施工中必须遵循的首要原则.与此原则相抵触的任何因素,均应以保证其安全性这个首要原则为准.2．标准荷载：为了保证产品应用的安全性,需要有正确的搭建方案和结构设计.而制造厂商为每个杆件标注标准荷载值和最大荷载值，为杆件的承重荷载确立明确的安全系数，是必须遵守的原则之一。因为只有每个杆件的标准荷载值从工艺制造的角度得到保证,结构设计计算和搭建方案才能得到有效的保证。3．零缺欠原则：为了保证产品应用的安全性,脚手架和支撑架的品质必须遵守零缺欠原则。只有产品的制造工艺和品质遵循了零缺欠原则，才能在使用寿命期内保证成千上万个杆件产品的一致性，从而保证标准荷载的有效性。4．效率：在保证了安全性的前提下,提高产品的应用效率是另外一个重要准则.合理的产品和结构设计,应该保证尽量多地节约材料用量和工时用量.

三、脚手架搭设施工中总问题较多，主要有以下几个方面:1。无脚手架搭设方案和设计计算

在检查中发现部分工地没有搭设方案，有的有方案但编制过于简单，计算有误，又没有经过审批，不能指导现场施工。更有甚者，施工员只是向作业人员进行口头交待，就开始盲目作业，严重违反了《规范》中“应按施工组织设计中有关脚手架的要求进行”和《建设工程安全生产管理条例》中关于必须编制专项施工方案的规定.

2。底座安装不符合规定

《规范》要求“垫板宜采用长度不少2跨,厚度不少于50cm的木垫板，也可用槽钢”。但在检查中看到不少工地的脚手架底层立杆下端仅用一块小方木或短木板垫起。脚手架搭设完毕投入使用后，由于荷载的逐步增加,加之受风刮雨淋等气候的影响,再因基础未夯实，很容易造成架体不均匀沉降,引起变形.

3.立杆接头未错开

检查发现,部分工地在搭设过程中,立杆未严格按规范进行,还是沿用老的方法，使相邻的立杆错开，没有满足同步内隔一根立杆的接头在高度方向上错开不小于500mm的规定，造成架体强度不够。

4.剪刀撑不按规定设置

《规范》规定：“高度在24m以上的双排脚手架应在外侧面整个高度上连续设置剪刀撑”。在检查中发现部分工地存在问题较多，如跨度不够、不连续、不贯通、未生根，起不到稳定架体的作用。另外《规范》规定：剪刀撑斜杆搭接长度为1m，而有的仅有400~500mm长，扣件仅接2个.再者，脚手架已搭设5、6步或全部搭设完，也没有剪刀撑,而是经督促后才于补搭.

5.连墙件设置不合理

《规范》规定：“对高度24m以上的双排脚手架必须采用刚性连墙件与建筑物连接”.在检查中发现有的工地连墙件设置过少,有的采用柔性接头,造成架体不稳定.还发现有的工地连墙件未与建筑物可靠连接，根本起不到作用.

6。小横杆设置不合理

规范规定架体主节点必须调协小横杆,而有的工地采用隔根搭设的方法，只是省了一些材料,但却对整体产生一定隐患。另外小横杆的设置还应考虑架板的铺设,不得违反规范“两块脚手架板外伸长度之和不大于300mm”的规定。

7。架体搭设高度不够

《规范》规定:“立杆顶端宜高出女儿墙上皮1m，高出檐口上皮1。5m”.主要是保证施工人员安全，但是检查发现少部分工地脚手架与施工不同步,低于操作层，存在较大事故隐患.8。安全网挂设不规范

部分工地安全网材质不合格、绑扎不牢靠、两网不衔接、挂设不一致，同时密目网破损孔洞太多起不到防护作用，个别工地未按要求设置安全平网，各项防护措施落实不够。9.安全防护不到位

《规范》规定:“脚手架板应铺满铺稳，离开墙面120～150mm,自顶层作业层的脚手架板往下计算，宜每隔12m满铺一层脚手架板”。而实际上部分工地未能做到,有的甚至无架板，仅是用方木或钢模代替架板。有的作业层局部有架板，但探头板多，未用铅丝绑扎，很容易造成人员坠落。

10.检查与验收

《规范》规定：“脚手架及地基基础应在下列阶段进行检查与验收。

①基础完工后及脚手架搭设前；②作业层施加荷载前；③每搭完10m～13m高度后；④达到设计高度；⑤遇有6级大风大雨后,寒冷地区开冻后；⑥停工超过1个月”。在检查中发现仍有部分工地未按规定执行。在检查安全管理资料时看不到脚手架检查与验收资料，而脚手架已经投入使用。还有一些工地虽然有检查验收资料，但未按阶段验收,无搭设负责人、验收人员签字，起不到见证作用。四、使用过程1）外墙装修阶段，随意拆除连墙件，又不采取加固措施。2）脚手板不按要求铺设；施工层不满铺脚手板。3）连墙件与外架搭救设进度不同步。4)外架进度与施工进度不同步，特别是二、三层施工时无外架。5）不按要求进行检查。五、拆除中的常见错误有：1）脚手架拆除前对架体的结构稳定、扣件连接、连墙件、支撑体系等是否符合要求时未进行检查.2）拆除时不按技术交底时进行，经常先将整层或者数层连墙件拆除后再拆脚手架现象.3)脚手架拆除时，无脚手板。4）拆至最后一根立杆的高度时，拆除连墙件后,未搭设临时抛撑。5)各构配件直接抛至地面.六、解决对策1。加强对《规范》的学习与贯彻

项目经理部的施工管理人员特别是项目经理、主任工程师、主管工长、安全员要加强对《规范》的学习，真正弄懂搞清每个章节、每项条文的具体要求,以便编制符合实际的脚手架搭设（拆除)方案和设计计算,有利于对脚手架搭设中的监督与指导、检查与验收。

2.加大资金投入

项目部应有足够的资金用于购买或租凭搭设脚手架用的各种尺寸钢管、扣件、竹架板、安全网等材料,以保证脚手架的搭设连续性、整体性、安全性、适用性。另外，搭设脚手架应选择有资质、有实力、技术好的专业队伍来承担，以保证搭设质量。

3。认真组织检查验收

项目部主任工程师、主管工长、安全员在脚手架搭设过程中要及时检查，发现不合格的立即整改，直至返工重搭。脚手架搭设完工后,项目部要及时组织有关人员进行验收，合格后才能投入使用。不合格的脚手架严禁投入使用。检查与验收表格由搭设负责人、验收人员签字后存入安全管理资料档案以备查.

4。加强日常维护

脚手架投入使用后，由于荷载的增加，加之气候变化的影响和人为的因素，易出现问题,这就要求必须有专人负责进行维护，该加固的加固该补充的补充.另外要经常清理架板上的建筑垃圾，以减轻架体载重，保证其安全性.

项目部应每半月对脚手架进行一次全面的安全检查，发现不安全因素及时消除。对公司主管部门和上级安全监督机构到工地对脚手架检查时提出的整改意见，要及时落实整改和反馈.

5。建立奖罚制度

项目部在与脚手架搭设队伍签定承包合同时,对脚手架搭设质量，应负的责任提出明确要求，注明奖罚条款或收取安全保障金，以经济杠杆促使他们承担、履行安全义务。总结

通过贯彻执行有关的规范，才能使脚手架的搭设消除安全隐患，符合使用要求。对存在问题由项目经理为责任人举一反三，抓整改落实,实施动态管理，确保防范措施万无一失，切实为现场施工作业过程提供一个安全可靠的工作环境。浅谈队伍管理方面存在的问题、原因及整改对策大力