工程分包工程总承包各方常用表格优质资料

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项目监理典型表式工程分包工程总承包各方常用表格优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）承包单位（设计、施工、调试）向项目监理部报送的表式DJH-A-01（98版）工程项目设计计划报审表DJH-A-02（98版）施工图交付进度计划报审表DJH-A-03（98版）工程项目设计图纸报审表DJH-A-04（98版）工程洽单位单DJH-A-05（98版）分包单位资质报审表DJH-A-06（98版）施工组织总设计报审表DJH-A-07（98版）专业施工组织设计/重大施工技术方案报审表DJH-A-08（98版）调试方案报审表DJH-A-09（98版）重要工程开工报审表DJH-A-10（98版）保温工程施工申请单DJH-A-11（98版）工程进度计划报审表DJH-A-12（98版）变更工期申报表DJH-A-13（98版）复工申请表DJH-A-14（98版）主要材料及构（配）件供货单位资质报审表DJH-A-15（98版）主要工程材料报审表DJH-A-16（98版）主要设备开箱申请表DJH-A-17（98版）设备缺陷通知单DJH-A-18（98版）设备缺陷处理报验单DJH-A-19（98版）工程控制网测量报验单DJH-A-20（98版）特殊工种人员统计报表DJH-A-21（98版）DJH-A-22（98版）施工质量检验项目划分报审表DJH-A-23（98版）工程质量报验单DJH-A-24（98版）土建交付安装中间验收交接表DJH-A-25（98版）安装交付调试中间验收交接表DJH-A-26（98版）工程质量事故报告单DJH-A-27（98版）质量事故处理方案报审表DJH-A-28（98版）质量事故处理结果报验表DJH-A-29（98版）工程进度报告报审表DJH-A-30（98版）工程变更费用报审表DJH-A-31（98版）索赔报审表DJH-A-33（98版）整改报验单DJH-A-34（98版）承包单位申请表项目监理部向建设单位（含所属相关单位）及承包单位发送的表式DJH-B-01（98版）监理工作联系单DJH-B-02（98版）整改通知单DJH-B-03（98版）停工通知单DJH-B-04（98版）会议记录DJH-B-05（98版）设计交底、图纸会审审查记录工程项目设计计划报审表表号：DJH-A-01（98版）编号：工程名称合同编号致项目监理部：现报上工程阶段项目设计计划（即设计技术组织措施），请审查。附件：总承包单位（章）：项目负责人：年月日项目监理部审查意见：项目监理部（章）：总监理师：年月日建设单位审批意见：建设单位（章）：代表：年月日本表一式五份，由分包单位填报，项目监理部二份，建设单位、总承包单位、分包单位各存一份。施工图交付进度计划报审表表号：DJH-A-02（98版）编号：工程名称合同编号致项目监理部：现报上工程施工图交付进度计划。请审查。附件：总承包单位（章）：项目负责人：年月日项目监理部审查意见：项目监理部（章）：总监理师：年月日建设单位审批意见：建设单位（章）：代表：年月日本表一式五份，由分包单位填报，项目监理部二份，建设单位、总承包单位、分包单位各存一份。工程项目设计图纸报审表表号：DJH-A-03（98版）编号：工程名称合同编号致项目监理部：现报上工程阶段设计图纸，请审查。附件：总承包单位（章）：项目负责人：年月日项目监理部审查意见：项目监理部（章）：总监理师：年月日本表一式五份，由分包单位填报，项目监理部二份，建设单位、总承包单位、分包单位各存一份。工程洽商单表号：DJH-A-04（98版）编号：单位工程名称山西潞安煤基合成油联产发电项目工程图号洽单位问题日期洽单位内容：电控楼、水泵房及化学加药间屋面防水层为聚氯乙烯弹性防水材料二布三涂，可否改为SBS弹性防水卷材分包单位（章）：项目负责人：年月日总承包单位意见：总承包单位（章）：项目负责人：年月日设计单位审核意见：代表：年月日项目监理部审核意见：项目监理部（章）：监理工程师：年月日建设单位审核意见：建设单位（章）：代表：年月日1、本表一式六份，由分包单位填报，经同意后，项目监理部两份，建设单位、设计、总承包单位、分包单位各一份。2、变更内容较多或有附图可另附活页。分包单位资质报审表表号：DJH-A-05（98版）编号：工程名称合同编号致项目监理部：根据工程需要，经我单位审查，分包单位法人代表具备承包的资格，能承担下述工程的任务，能保证履行合同文件的全部条款。分包后，我单位仍负责总承包责任，请予审批。附件：1．分包单位营业文件份张。2．分包单位企业介绍份张。⑴营业执照（复印件）；⑴企业介绍；⑵企业资质证书（复印件）；⑵历年承包的主要工程介绍；⑶有关许可证（复印件）；⑶本项目负责人和企业主要人员履历介绍；分包单位（章）：项目负责人：年月日总承包单位意见：总承包单位（章）：项目负责人：年月日项目监理部审查意见：项目监理部（章）：总监理师：年月日建设单位审批意见：建设单位（章）：代表：年月日本表一式四份，由分包单位填报，建设单位、项目监理部、总承包单位、分包单位各存一份。施工组织总设计报审表表号：DJH-A-06（98版）编号：工程名称合同编号致山西和祥建通项目管理潞安煤基油项目监理部：山西潞安煤基合成油示范项目联产发电部分工程施工组织总设计已经我单位审定，现报上，请予审批。附：《施工组织总设计》总承包单位（章）：项目负责人：年月日项目监理部意见：项目监理部（章）：总监理师：年月日建设单位审批意见：建设单位（章）：代表：年月日本表一式四份，由总包单位填报，建设单位、项目监理部各存一份，总承包单位存两份。专业施工组织设计/重大施工技术方案报审表表号：DJH-A-07（98版）编号：工程名称合同编号致项目监理部：现提出专业施工组织设计/重大施工技术方案，请予审批。附件：分包单位（章）：技术负责人：年月日总承包单位意见：总承包单位（章）：项目负责人：年月日项目监理部审查意见：项目监理部（章）：监理工程师：年月日本表一式五份，由分包单位填报，项目监理部二份，建设单位、总承包单位、分包单位各存一份。调试方案报审表表号：DJH-A-08（98版）编号：工程名称合同编号致项目监理部：现报上调试方案，请审核。附件：分包单位（章）：技术负责人：年月日总承包单位意见：总承包单位（章）：项目负责人：年月日项目监理部审核意见：项目监理部（章）：监理工程师：年月日本表一式五份，由分包单位填报，项目监理部二份，建设单位、总承包单位、分包单位各存一份。重要工程开工报审表表号：DJH-A-09（98版）编号：工程名称合同编号致项目监理部：我单位承建的项目的施工准备工作已完成，具备开工条件，计划与年月日开工，请予审批。施工组织设计，专业施工组织设计、施工技术方案已批准；劳动力已按计划进场；机械设备已进场，并布置就绪；管理人员已全部到位；开工所需的施工图纸已到，并已会审、交底；开工所需的材料、设备已进场；开工前的各种手续已办妥（见附件）。根据以上条件，可以满足连续施工要求。附件：（复印件）分包单位（章）：项目负责人：年月日总承包单位意见：总承包单位（章）：项目负责人：年月日项目监理部核查意见：项目监理部（章）：总监理师：年月日建设单位审批意见：建设单位（章）：代表：年月日本表一式四份，由分包单位填报，建设单位、项目监理部、总承包单位、分包单位各存一份。保温工程施工申请单表号：DJH-A-10（98版）编号：工程名称合同编号致项目监理部：我单位负责施工的设备（管道）已安装完毕，经检验，质量符合规定要求，具备保温施工条件，请查验。附：质量检验记录、保温材料质量保证资料和抽检试验报告。分包单位（章）：项目负责人：年月日总承包单位意见：总承包单位（章）：项目负责人：年月日项目监理部查验意见：项目监理部（章）：监理工程师：年月日本表一式三份，由分包单位填报，项目监理部、总承包单位、分包单位各存一份。工程进度计划报审表表号：DJH-A-11（98版）编号：工程名称合同编号致项目监理部：根据本工程的一级网络进度计划，我单位已编制完成（年、季、月）度工程进度计划，特此上报，请予审批。附件：（1）、设计进度计划及图纸交付时间；（2）、设备订货、制造及现场交货计划；（3）、建筑安装工程、调试进度计划；（4）、设备监造工作计划；（5）、主要材料采购及加工配制计划；（6）、劳动力、施工机械需求计划；（7）、工程质量检验计划；（8）、项目部与工程有关的组织管理工作计划；（9）、进度保证措施；分包单位（章）：项目负责人：年月日总承包单位意见：总承包单位（章）：项目负责人：年月日项目监理部审查意见：项目监理部（章）：总监理师：年月日建设单位审批意见：建设单位（章）：代表：年月日本表一式五份，由分包单位填报，项目监理部二份，建设单位、总承包单位、分包单位各存一份。变更工期申报表表号：DJH-A-12（98版）编号：工程名称合同编号致项目监理部：工程根据合同规定应于年月日竣工，由于原因，要求变更工期（延长或缩短），竣工期（包括已指令变更工期在内）从原来的年月日变更至年月日，请予批准。附件：变更工期详细原因。分包单位（章）：项目负责人：年月日总承包单位意见：总承包单位（章）：项目负责人：年月日项目监理部审核意见：项目监理部（章）：总监理师：年月日建设单位审批意见：建设单位代表：年月日本表一式四份，由分包单位填报，建设单位、项目监理部、总承包单位、分包单位各存一份。复工申请表表号：DJH-A-13（98版）编号：工程名称合同编号致项目监理部：鉴于项目的停工因素（见停工通知单号）已经消除，特报请审查，批准复工。附件：具备复工条件的详细说明。分包单位（章）：项目负责人：年月日总承包单位意见：总承包单位（章）：项目负责人：年月日项目监理部复查意见：项目监理部（章）：总监理师：年月日建设单位审批意见：建设单位（章）：代表：年月日本表一式四份，由分包单位填报，建设单位、项目监理部、总承包单位、分包单位各存一份。主要材料及构（配）件供货单位资质报审表表号：DJH-A-14（98版）编号：工程名称合同编号致项目监理部：根据本工程要求，经我方审查，单位生产的产品，符合设计图纸的要求，现将有关该企业的资质证书资料送上，请审批。附件：营业执照、企业资质证书、有关许可证等资料（复印件）分包单位（章）：项目负责人：年月日总承包单位意见：总承包单位（章）：项目负责人：年月日项目监理部审查意见：项目监理部（章）：总监理师：年月日建设单位审批意见：建设单位（章）：代表：年月日1．本表也适用于非标件承制单位的资质审报；2．本表填写一式四份，由分包单位（采购单位）填报，建设单位、项目监理部、总承包单位、分包单位（或采购单位）各存一份。主要工程材料报审表表号：DJH-A-15（98版）编号：工程名称合同编号致项目监理部：经过我公司自检，下列材料符合国家标准和技术规范以及本工程设计的要求，拟在本工程中采用。现报请审查，请予批准。附件：分包单位（章）：技术负责人：年月日总承包单位意见：总承包单位（章）：项目负责人：年月日项目监理部审查意见：项目监理部（章）：监理工程师：年月日本表一式三份，由分包单位填报，项目监理部、总承包单位、分包单位各存一份。主要设备开箱申请表表号：DJH-A-16（98版）编号：工程名称合同编号致项目监理部：现计划与年月日时，在地点，对设备进行开箱检验，请予审批。附件：设备保管措施要点。分包单位（章）：负责人：年月日设备厂家意见：代表：年月日总承包单位意见：总承包单位（章）：项目负责人：年月日项目监理部意见：项目监理部（章）：监理工程师：年月日建设单位意见：建设单位（章）：代表：年月日本表一式五份，由分包单位填写，监理签署意见后，建设单位、项目监理部、总承包单位、供货单位（制造厂）、分包单位各存一份。设备缺陷通知单表号：DJH-A-17（98版）编号：工程名称合同编号致项目监理部：在过程中，发现号机组设备部位存在问题（见设备图），我部将协调处理，请你部会同有关单位监督、见证处理过程。附件：1．缺陷情况；2．简图和测量数据。分包单位（章）：技术负责人：年月日项目监理意见：建设单位意见：总承包单位意见：供货单位意见：设计意见：监理工程师：年月日代表：年月日代表：年月日代表：年月日代表：年月日1．本表一式五份，由分包单位填报，建设单位、项目监理部、总承包单位、供货单位（制造厂）、分包单位各存一份。2．涉及设计变更时，本表抄送设计单位一份，并由设计单位出相应的设计变更通知书。设备缺陷处理报验表表号：DJH-A-18（98版）编号：工程名称合同编号致项目监理部：年月日我单位对号机组设备部位的缺陷发出“设备缺陷通知单”（通知单编号），并按要求（标准），已消缺完毕，特此报验。附件：承包单位（章）项目负责人：年月日供货单位（制造厂）核验意见：代表：年月日总承包单位意见：总承包单位（章）项目负责人：年月日项目监理部核验意见：项目监理部（章）：监理工程师：年月日建设单位核查意见：建设单位（章）：代表：年月日本表一式五份，由分包单位填报，建设单位、项目监理部、总承包单位、供货单位（制造厂）、分包单位各存一份。涉及设计变更时，抄送设计单位一份，并由设计单位出相应的设计变更通知书。工程控制网测量报验单表号：DJH-A-19（98版）编号：工程名称合同编号致项目监理部：我单位已完成工程控制网测量工作，请查验。附件：控制网测量成果单分包单位（章）：技术负责人：年月日总承包单位意见：总承包单位（章）：技术负责人：年月日项目监理部查验意见：项目监理部（章）：监理工程师：年月日本表一式三份，由分包单位填报，项目监理部、总承包单位、分包单位各存一份。特殊工种人员统计报表表号：DJH-A-20（98版）编号：工程名称合同编号致项目监理部：现报上进驻本工程的特殊工种人员名单，请查验。今后，有人员中途调动，我单位将及时重新统计，并上报。附：证件（复印件）分包单位（章）：技术负责人：年月日姓名代号发证单位证件编号有效日期允许工作项目或范围本表一式三份，由分包单位填报，项目监理部、总承包单位、分包单位各存一份。特殊工种人员统计报表表号：DJH-A-20续（98版）编号：姓名代号发证单位证件编号有效日期允许工作项目或范围本表由分包单位填报，项目监理部、总承包单位、分包单位各存一份。主要施工机械、计量器具、检测仪表检验统计表表号：DJH-A-21（98版）编号：工程名称合同编号致项目监理部：现报上本工程使用的主要施工机械、计量器具、检测仪表检验结果统计表，以供查对。附件：检验合格证（复印件）分包单位（章）：项目负责人：年月日机械、仪器、仪表名称及规格编号检验单位受检日期检验结论本表一式三份，由分包单位填报，项目监理部、总承包单位、分包单位各存一份。施工质量检验项目划分报审表表号：DJH-A-22（98版）编号：工程名称合同编号致项目监理部：我单位依据质量检验评定标准篇和本工程的设计，已完成专业工程项目的施工质量检验项目划分表，现报上，请审定。审定后，我单位即予正式出版。附件：《施工质量检验项目划分表》分包单位（章）：技术负责人：年月日总承包单位意见：总承包单位（章）：项目负责人：年月日项目监理部审核意见：附件：审查会议纪要项目监理部（章）：监理工程师：年月日本表一式四份，由分包单位填报，项目监理部二份，总承包单位、分包单位各存一份。工程质量报验单表号：DJH-A-23（98版）编号：工程名称合同编号致项目监理部：（分项、分部或单位）工程已完成施工任务，并按工程检验划分规定和有关标准、规范要求进行了自检，质量等级为（合格或优良），现报请查验。附：自检资料（隐蔽工程、施工和自检记录、质量检验评定及质量保证资料）分包单位（章）：质量负责人：年月日总承包单位查验意见：总承包单位（章）：质量负责人：年月日项目监理部查验意见：项目监理部（章）：监理工程师：年月日本表一式三份，由分包单位填报，查验后，连同附件，项目监理部、总承包单位、分包单位各存一份。单项工程竣工报验时，也可用本表。土建交付安装中间验收交接表表号：DJH-A-24（98版）编号：工程名称合同编号致项目监理部：由分包单位（分包单位名称）负责施工的土建工程，经检查，质量符合交付安装条件，请组织查验。附：自检记录和测量记录分包单位（章）：项目负责人：年月日接受单位查验意见：接受单位（章）：项目负责人：年月日总承包单位意见：总承包单位（章）：项目负责人：年月日项目监理部意见：项目监理部（章）：监理工程师：年月日本表一式四份，由交付单位填报，查验后，交付、接受单位、总承包单位、项目监理部各存一份。安装交付调试中间验收交接表表号：DJH-A-25（98版）编号：工程名称合同编号致项目监理部：由分包单位（分包单位名称）负责施工的安装工程，经检查，质量符合安装工程施工及验收规范、设计图纸，具备调试条件，请组织查验。附：1．自检记录和测量记录2．查验系统图3．未完成工作清单（不影响系统调试）分包单位（章）：项目负责人：年月日接受单位查验意见：接受单位（章）：项目负责人：年月日总承包单位意见：总承包单位（章）：项目负责人：年月日项目监理部意见：项目监理部（章）：监理工程师：年月日本表一式四份，由交付单位填报，查验后，交付、接受单位总承包单位、监理部各存一份。工程质量事故报告单表号：DJH-A-26（98版）编号：工程名称合同编号致项目监理部：年月日时在（工程部位）发生工程质量事故，现报告如下：事故概况：事故原因（初步调查结果或现场报告情况）：造成损失：损失金额（估算）万元应急措施：初步处理意见：（详情待现场调查后另报）分包单位（章）：项目负责人：年月日总承包单位意见：总承包单位（章）：项目负责人：年月日本表一式五份，由分包单位填报，建设单位、项目监理部、设计单位、总承包单位、分包单位各存一份。凡属于重大质量事故，应按政府有关规定报告。质量事故处理方案报审表表号：DJH-A-27（98版）编号：工程名称合同编号致项目监理部：年月日时（工程部位）发生工程质量事故，已于月日号质量事故报告单报告你处，经组织对该事故详细调查和研究，现将详情及处理方案报上，请审查。附：事故调查报告及处理方案分包单位（章）：项目负责人：年月日设计核查意见：代表：年月日总承包单位意见：总承包单位（章）：项目负责人：年月日项目监理部审查意见：项目监理部（章）：总监理师：年月日监理工程师：年月日建设单位审批意见：建设单位（章）：代表：年月日本表一式五份，由分包单位填报，建设单位、项目监理部、设计单位、总承包单位、分包单位各存一份。质量事故处理结果报验表表号：DJH-A-28（98版）编号：工程名称合同编号致项目监理部：年月日发生的（工程部位）的质量事故，我单位已按批准的号质量事故处理方案处理完毕，请予查验。附件：自查记录和试验记录。分包单位（章）：项目负责人：年月日总承包单位意见：总承包单位（章）：项目负责人：年月日项目监理部查验意见：项目监理部（章）：总监理师：年月日监理工程师：年月日本表一式四份，由分包单位填报，建设单位、项目监理部、总承包单位、分包单位各存一份。工程进度报告报审表表号：DJH-A-29（98版）编号：工程名称合同编号致项目监理部：现提交年日工程进度报告，请予审核。附件：（1）、设计进度及图纸交付情况；）、设备制造、设备监造以及设备交付情况）、建筑安装工程、调试完成情况；（4）、主要材料采购、加工配制情况；（5）、安全状况统计；（6）、工程质量检验情况统计；（7）、与工程有关的组织管理工作情况；（8）、实际进度与计划进度的对比；（9）、存在问题及建议；分包单位（章）项目负责人：年月日总承包单位意见：总承包单位（章）：项目负责人：年月日项目监理部审核意见：项目监理部（章）：总监理师：年月日监理工程师：年月日建设单位审定意见：建设单位（章）：建设单位代表：年月日本表一式五份，由分包单位填报，项目监理部、建设单位、总承包单位、分包单位各存一份。工程变更费用报审表表号：DJH-A-30（98版）编号：工程名称合同编号变更内容变更单编号致项目监理部：现报上项目变更费用申请，请予审批。附件：劳动力、材料、工程量及费用增减情况说明。分包单位（章）：项目负责人：年月日设计审核意见：设计代表：年月日总承包单位意见：总承包单位（章）：项目负责人：年月日项目监理部审查意见：项目监理部（章）：监理工程师：年月日建设单位审批意见：建设单位（章）：代表：年月日本表一式五份，由分包单位填报，建设单位、监理部、设计单位、总承包单位、分包单位各存一份。索赔报审表表号：DJH-A-31（98版）编号：工程名称合同编号致项目监理部：工程，根据合同条款的规定，要求索赔金额元，请予核准。附件：1．详细理由；2．索赔金额计算明细表。分包单位（章）：项目负责人：年月日总承包单位意见：总承包单位（章）：项目负责人：年月日项目监理部审核意见：项目监理部（章）：监理工程师：年月日建设单位审批意见：建设单位（章）：建设单位代表：年月日本表一式五份，由分包单位填报，项目监理部二份，建设单位、总承包单位、分包单位各存一份。整改报验单表号：DJH-A-33（98版）编号：工程名称合同编号致项目监理部：我单位在收到号整改通知单后，已按要求整改完毕，请予复查。附件：整改情况分包单位（章）：项目负责人：年月日总承包单位意见：总承包单位（章）：项目负责人：年月日项目监理部复查意见：项目监理部（章）：监理工程师：年月日本表一式四份，分包单位填报，项目监理部二份、总承包单位、分包单位存一份。承包单位申请表表号：DJH-A-34（98版）编号：工程名称合同编号致_______________________________________（项目监理部）：事由：报告内容：附件：承包单位（章）：项目负责人：年月日本表实用于没有专用表格，根据合同规定和监理要求，必须向监理工程师提出申请、报审、报批和报告。本表由分包单位填写，一式三份，项目监理部、总承包单位、分包单位各一份。监理工作联系单表号：DJH-B-01（98版）编号：工程名称合同编号致：内容：项目监理部（章）：总监理师／监理工程师：年月日本表一式四份，由项目监理部填写，项目监理部存一份、发有关单位一份。整改通知单表号：DJH-B-02（98版）编号：工程名称合同编号致（承包单位）：整改内容：项目监理部（章）：总监理师／监理工程师：年月日总承包单位签收：总承包单位（章）：签收人：年月日分包单位签收：分包单位（章）：签收人：年月日注：本表用于管理事项的整改通知，由项目监理部填写一式四份，监理部留存一份，送建设单位一份，承包单位二份，承建单位签署意见后返回监理部一份。停工通知单表号：DJH-B-03（98版）编号：工程名称合同编号致（承包单位）：工程部位，由于原因，现通知你自年月日时起暂停施工。项目监理部（章）：总监理师：年月日分包单位签收:分包单位（章）：项目负责人：年月日总承包单位意见：总承包单位（章）：项目负责人：年月日建设单位意见：建设单位（章）：代表：年月日本表一式三份，由项目监理部填写，建设单位、项目监理部、承包单位各存一份。会议记录表号：DJH-B-04（98版）编号：工程名称会议名称主持人会议地点会议日期会议主要议题：会议纪要（附后）会议人员名单姓名工作单位职务/职称本表一式多份，参加会议单位各存一份设计交底、图纸审查记录表号：DJH-B-05（98版）编号：交底审查项目交底人日期地点会议主持人记录人参加会议人员名单交底、审查内容：议定事项：本表由监理人员填写后，设计单位、建设单位、监理单位、承建单位各一份。中国建筑第三工程局保利金水路项目技术标书目次TOC\o"1—3"\h\z\u_Toc413160860"1编制依据1_Toc413160863"4工程各项管理目标2HYPERLINK\l”_Toc413160864"5施工新技术应用46施工技术方案及施工方法概述41建筑概况5HYPERLINK\l”_Toc413160868”2结构概况5HYPERLINK\l”_Toc413160869"3安装工程概况5三、施工总体部署、施工准备5HYPERLINK\l”_Toc413160872”1项目组织管理机构设置5_Toc413160874”3施工区、段划分及总体施工顺序8_Toc413160876"4。1劳动力计划12_Toc413160879”5.1施工机械的进场计划15HYPERLINK\l”_Toc413160880"5.2主要施工机械保证措施156周转工具配备16_Toc413160883"7。1主要材料的采购供应17HYPERLINK\l”_Toc413160884"7.2安装设备的采购供应187.3主要材料的保障措施18HYPERLINK\l”_Toc413160886"四、各分部分项工程施工方法192土方工程24_Toc413160890"3.1地基处理25_Toc413160893”3.4地下室底板防水施工25HYPERLINK\l”_Toc413160894"3。5基础及地下室结构施工333.6地下室外墙防水施工41HYPERLINK\l”_Toc413160896"3.7基础降水445钢筋工程486砼工程55HYPERLINK\l”_Toc413160900”7脚手架工程61_Toc413160903”10楼地面工程6711门窗工程6913管道工程72HYPERLINK\l”_Toc413160907”14电气工程801质量目标913管理程序及总结112HYPERLINK\l”_Toc413160913"4成品保护工作113六、安全管理措施116HYPERLINK\l”_Toc413160915”1安全管理目标116HYPERLINK\l”_Toc413160916"2安全保证措施116_Toc413160920"3现场管理原则1374环境保护措施及方案137HYPERLINK\l”_Toc413160922"5标准化施工具体保证措施139八、扬尘治理措施140HYPERLINK\l”_Toc413160924”1施工现场扬尘污染的来源140HYPERLINK\l”_Toc413160925"2设置围档1414道路清扫扬尘污染的控制1415土方施工、堆放扬尘污染的控制142HYPERLINK\l”_Toc413160929”6建筑材料扬尘污染的控制1427混凝土、砂浆拌制扬尘污染的控制1428木工机械作业扬尘污染的控制143_Toc413160935”12生活垃圾扬尘污染的控制144九、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施14410。2防止民扰的措施146_Toc413160941"1成立季节性施工的领导小组147_Toc413160943"3夏季高温季节的施工保证措施152HYPERLINK\l”_Toc413160944”4台风季节施工保证措施153HYPERLINK\l”_Toc413160945"5冬季施工措施1556停水停电措施160_Toc413160948”十三、施工总承包管理和协调措施1621总承包管理体系特点及管理思路162HYPERLINK\l”_Toc413160950”2总承包管理原则及目标163附表-1项目管理组织机构图182_Toc413160953"附表-3项目安全管理体系图184_Toc413160955”附表-5主要测量器具表187_Toc413160957”第二部分计划开、竣工日期和施工进度表189HYPERLINK\l”_Toc413160958"一、计划开、竣工日期189二、施工进度计划横道图189三、工期保证措施189HYPERLINK\l”_Toc413160961"第三部分临时设施布置及临时用地表197_Toc413160964"2临时设施布置197HYPERLINK\l”_Toc413160965"3道路规划及场区硬化197_Toc413160967"5施工现场临时用电施工方案198二、临时用地表199三、施工现场总平面布置图199附图—1施工进度计划横道图附图—2施工现场总平面布置图第一部分施工组织设计一、施工组织设计总说明1编制依据1。1保利·金水路项目施工总承包工程施工招标文件、图纸及招标答疑等.1。2现行国家、省、市工程建设有关法律、法规、规范、规程、标准规定及相关工程施工的文件。1。3建设部推荐重点推广的十项新技术.1。4我公司质量、环境、职业安全健康管理体系文件、管理制度、施工项目管理的有关规定以及公司工法、标准、图籍等。1.5我公司在前期对工程现场情况的了解和认识及我公司同类工程和其它工程的施工经验。2编制原则2。1施工组织设计编制的原则为：认真贯彻党和国家对基本建设的各项方针和政策；严格遵守国家和合同规定的工程竣工及交付使用期限;对工程施工全过程有针对性，实用、可行；保证工程顺利实施，安全有保证;结合工程总体特点及重点难点，研究确定先进合理的施工工序、施工工艺，降低工程造价,经济;兼顾不破坏环境,保持现场及周边环保、卫生。有效预测施工中的突发事件,并制定相应应急措施，保证工程的质量和关键工序的施工进度。2。2根据招标文件、招标答疑文件、工程图纸，结合现场考察，精心编制了本施工组织设计，在施工方法和施工工艺上根据本工程特点结合我公司同类工程的施工经验，力求采用先进的施工管理及施工技术成果，以我公司雄厚的技术实力为依托,为业主创出一流的质量和最优的工期，创造最大可能的经济效益和社会效益.2。3在总体施工部署上，我们的部署思想是对时间、空间和资源上进行综合布局，充分考虑均衡连续，空间立体交叉施工，不闲置工作面、不闲置设备、不搞人海战术，工序、工种间安排上环环相接、环环相扣，充分体现出我公司的总承包管理水平。由于本程场地狭小，工序多，每一工序必须为后续工序创造工作面,后续工序必须在合理的时间内插入作业，形成在时间、空间上的整体协调作业。3施工总指导思想我公司承建保利·金水路项目施工总承包工程的总指导思想是：坚决遵守国家有关法律法规，信守承诺,履行合约，坚持以业主为中心的原则，不断提高服务质量，满足用户当前和未来的需要和期望.实施具体措施以确保结构安全、满足使用功能、争取消除质量通病、建设绿色环保型的精品工程；以过程精品保质量、科学管理促工期、周密策划保安全、统筹协调顾大局为原则,最终实现保质按期完成施工任务。4工程各项管理目标4.1工期目标总工期600个日历天，满足业主的节点工期目标。暂定开工时间2021年5月30日，具体以甲方下发开工令为准。4.2质量目标本工程质量等级：全部一次性验收合格，并达到业主对质量目标的要求.我公司将按照“GB/T19001—2021质量管理体系"实施有效运行,有效实施“恪守承诺、以人为本、顾客至上、预防为主”管理目标方针。4。3环境保护目标在施工过程中，我公司将按照“GB/T24001—2004环境管理体系”要求,树立全员环保意识，最大限度的减少人为环境污染，采取可靠的技术措施控制施工排污、施工噪音、有害气体、建筑垃圾、视觉污染、废水废物排放达标率100％；采用绿色环保材料，建造绿色工程.保护各类重大生态环境，防止有毒有害物质泄露等污染事故。使用环保型、节能型建筑材料,杜绝污染源对室内工作、生活人员的危害。4。4安全管理目标在施工中执行GB/T28001—2001《职业健康安全管理体系》，把员工的健康安全放到首位，积极采取措施减少和控制施工生产过程中环境因素和危险事件的发生。确保劳动者的基本人权和根本利益,降低工伤事故和职业病对职工的生命与健康威胁，杜绝重伤及死亡事故,轻伤负伤频率控制在1.5‰以下。严格按照《建设工程安全生产管理条例》、山东省、青岛市有关的建筑工程施工现场管理标准等国家及地方、行业安全生产的相关法律、法规和政策，确保施工区域内及外部环境、道路的清洁和安全，严格控制施工噪音，不影响、不干扰市区正常的生活秩序。4.5服务与协调目标信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接受业主、监理、建设行政主管部门的控制与监督。做好内外关系协调，结合当地情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合.4.6标准化工地施工目标严格按省、市有关标准化工地的规定组织施工,争创青岛市标准化样板工地。4.7环境保护与绿色施工目标。按照ISO14000环境管理体系的要求，并依据建设部2007年9月发布的《绿色施工导则》，做好现场的环境保护和绿色施工工作。主要内容包括：1）控制排污、噪音、有害气体、建筑垃圾、视觉污染，确保周围单位、居民及施工人员的正常生产和生活.2）降低施工现场生产、生活的能源消耗，减少工程材料、周转材料及施工、生活用水的消耗。4.8对职工的安全健康保护目标在施工中执行国家“职业安全卫生管理体系（OHSAS）"标准，严格遵守国家职业安全健康法律法规，培养员工的安全意识和能力，完善安全保障设施,确保工作环境无安全隐患。积极采取先进的生产工艺和管理方式，创造良好的工作环境,降低各种生理和心理工作负荷,保障员工身心健康。5施工新技术应用我公司将在本工程施工过程中采用建设部重点推广的以下先进技术：高效钢筋应用技术;粗直径钢筋连接技术；建筑节能和新型墙体应用技术;计算机应用和工程信息管理技术；现场环境保护和环保型建材使用技术等。6施工技术方案及施工方法概述6.1本工程施工范围为保利·金水路项目住宅工程施工总承包工程施工图纸范围内的土建及水电安装工程施工。6。2施工技术方案及施工方法概述6.2。1基础工程本工程基础类型为：住宅楼为剪力墙下条基，商铺为独立柱基,基础施工前先进行定位放线、验槽及地基处理，在符合要求后方可进行正式施工.6。2.2模板工程本工程主要使用15mm厚竹胶板模板，50×100方木背楞，Φ48。3×3。6钢管作支撑.6。2.3钢筋工程本工程结构钢筋接头根据图纸要求、实际施工需要和有关施工规范、施工作业面条件选择使用滚轧直螺纹连接、绑扎搭接等接头方式。钢筋保护层采用砼垫块及钢筋定位卡进行控制.马镫基础底板采用“几”字型马镫、楼板采用成品马镫。6.3垂直运输机械配置本工主要垂直运输机械配置：塔吊8台，施工升降机8台。二、工程概况1建筑概况保利·金水路项目住宅工程施工总承包工程（标段二),位于青岛市李沧区虎山路27号，6#地块（2.1期）包含5栋高层住宅楼（1—5#楼)及地下车库，建筑面积90754.68㎡(其中住宅约69922.83㎡、商业约2635。46㎡)，非人防地下室约9952。99㎡，人防地下室8243。4平方米;（2.2期）6、7、8号楼及车库总建筑面积约101447。19㎡，（其中住宅约52072。84㎡、商业约3383。74㎡），非人防地下室约23971。75㎡，人防地下室约22021.86㎡.2结构概况本工程1#—8#楼为墙下条基，地上为抗震剪力墙结构;网点为柱下独立基础，地上为框架结构。3安装工程概况包括给排水、采暖、电气、消防、智能化等工程.4总承包施工内容按甲方提供的本工程项目土建及水电设计施工图和承建标准所规定的内容，进行施工总承包，图纸范围内的土建及水电安装工程。三、施工总体部署、施工准备1项目组织管理机构设置1.1项目经理部建立按照GB/T50326—2006即《建设工程项目管理规范》要求成立项目经理部，对本项目施工进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理，全面履行与业主签订的工程承包合同,并且公司将发挥在管理经验、资金等方面的优势，由公司管理层对项目运作过程进行全面宏观监督和支持。对作为该项目经理部第一责任人的项目经理,公司将选用具有丰富管理经验和优良管理业绩的建筑工程专业壹级注册建造师担任，并将以“项目经理目标责任书”形式对其的责任、权利、利益进行明确。公司对本项目的管理严格执行“项目经理责任制”和“项目成本核算制”.本工程将作为我公司重点工程来运作，在充分尊重项目经理意见的前提下，将精选公司内部各专业、各岗位业绩优良的工程技术、管理人员组成项目经理部管理层;并在公司内部选择人员经过充分培训且有良好施工业绩的成建制的土建专业和水、电、暖、卫安装专业、装饰专业施工队作为项目部劳务层。1.2项目经理部体系项目经理部由项目经理、项目总工程师、项目生产经理、项目商务经理组成项目的决策层,下设施工安全部、计划经营部、技术质量部、物资供应部、办公室等个职能部门，各部门主要职责及岗位设置如下：施工安全部：负责工程旬、周计划编制，并对计划进行执行、检查和调整；负责施工生产调度，协调分包单位施工;负责大型机械、垂直运输设备配置、使用及维修保养；负责安全生产、标准化工地施工管理措施实施和检查工作；负责现场临时水电、总平面管理。主要岗位设置为各专业施工员、设备员、专职安全员、兼职安全员.计划经营部：负责工程年、月进度计划编制;负责总包合同管理;负责分包合同签订与管理；负责预、决算工作及月工程量统计、报量工作；负责工程款收支的审核及财务工作；负责成本核算。岗位设置为：计划员、统计员、预算员、成本员、出纳员。技术质量部：负责土建、水、电、暖、卫安装、装饰等专业的技术管理与质量管理;负责各专业、各工种之间的技术协调；负责工程技术问题解决和技术变更，进行方案编制和技术交底;控制施工工序质量和进场材料、设备的质量；制定安全防护措施;负责项目工程技术资料的收集与整理；负责工程材料、产品检验、试验工作。主要岗位设置为各专业技术负责人、计量员、取样送样员、测量员、质检员、资料员。物资供应部：负责周转料具的供应、运输、退场工作；负责工程各类材料、设备的询价、采购合同签订和组织进场、保管发放工作。主要岗位设置为材料计划员、保管员、采购员.办公室：负责与环保、环卫、治安、市政等政府职能部门及周围社区进行沟通与协调；负责项目部会议记录；负责对各部门质量、安全职责进行考核及对项目管理保证体系进行内部审核工作；负责项目部印鉴管理及公司质量保证体系要求的受控文件管理。主要岗位设置为内部审核员、劳资员、文员、联络员。2工程专业项目分包规划及组织协调原则2.1工程专业项目分包规划为达到充分利用最优良市场资源来建好工程的目的，我公司将会同甲方、监理做好对分包队伍的选择与管理。2。2项目组织管理与协调原则2。2.1根据总承包管理的需要，按照“因事设岗、因岗选人”的原则建立健全适合满足工程实际需要的安全、质量、工期、标准化等管理保证体系,全面履行劳务合同和分包合同，以此对作业层和分包单位进行全方位、多侧面的监督、支持等管理,保证处于受控状态,从而协调有序地兑现与业主的合同承诺.2。2。2作为工程总承包,将对整体工程进行全权管理、全面负责、总体规划、全面协调，强化各项采购管理以及技术措施、方案的编制和实施的监督，保证对交叉施工的协调和管理。2.2.3以职责细化为前提，加强管理工作的深度和广度，明确各岗位职责、权限；通过流程图的形式对各部门的管理工作内容和交接进行明确并留下记录，达到相互协调配合和具备可追溯性的管理要求，以保证职责考核真实进而保证管理体系正常运行。2.2。4以工程进度、质量控制作为施工管理工作核心，以“保证合同工期的条件下苛求质量、在保证合同质量等级的前提下紧缩工期”为原则，统筹考虑、相互推动，协调有序地完成“按时、优质交验”的目标。2.2。5按照公司GB/T19001-2021质量管理体系控制程序文件的要求，加强文档信息的收集、管理和传递工作，确保信息畅通和使用依据的有效。2.2.6强化总承包合同管理，依据合同加强与业主的联系，按时向业主和监理提交生产计划、统计资料、工程事故报告等和其它资料或实物,并及时将业主与监理的指令贯彻落实到施工的每个环节。2。2。7结合公司有关的管理制度及工程实际特点，项目部将制定专项管理办法,项目经理通过办公室内审员等定期对各部门、各人员进行目标责任考核、奖惩、调整，保证各部门间互相协调、精诚团结、高效率运行。2.2.8充分利用先进的通讯、计算机及软件等辅助工具，提高管理效率。2。2。9按照现行GB50319-2021即《建设工程监理规范》的规定和施工合同的要求,严格执行落实工程的各项检验制度，接受监理单位的监督与管理，充分保持高度协调。2。2。10在设计交底、图纸会审、设计洽商变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等环节中与设计单位密切配合，并接受业主代表、监理工程师对双方的协调.2.2.11将安全生产、标准化施工、环境保护、防火保安、卫生防疫等纳入预控轨道并与日常管理有机结合，加强与政府各部门的联系,并认真听取临近单位、社会公众的意见和反映,及时抓好整改，减少由于外围保障不周或事故对施工造成的干扰，使施工人员能专心施工，施工过程能连续、快速进行.3施工区、段划分及总体施工顺序3.1组织原则3。1.1施工工艺安排必须便于保证施工过程质量。3.1。2施工顺序安排必须避免垂直交叉作业和便于成品保护.3。1。3施工区、段划分必须保证各工种流水施工以提高出勤率。3.1。4施工流水方向必须便于前后工序交接和安全防护。3.2工程施工区、段划分本工程地下室面积较大，必须合理划分施工段,组织流水施工,保证工期目标及避免工人窝工。本工程拟划分为四个施工区，1＃楼、2#楼及其底层商业为一区，3#-5#楼二区，6#-8＃楼范围为三区,B、C、D段商业为四区。各区内按单体划分施工段，各段自下而上逐层流水施工。3。3施工阶段划分及施工安排3。3.1施工阶段划分根据招标范围及工程特点，将本工程划分为五个施工阶段，即基础与地下室结构施工阶段、主体结构及填充墙砌体施工阶段、装饰装修及安装施工阶段、室外工程施工及综合调试阶段、竣工清理及验收阶段。3。3。2施工安排1基础及地下室结构工程施工不带地下室：基槽清理、验槽→基础垫层→基础工程→基槽回填.带地下室：基槽清理、验槽→基础垫层→砌筑砖模→底板防水及保护层→地下室底板→地下室结构→外墙防水及保护层→基槽回填。施工部署：土方完成后及时进行基底清槽等，垫层、基础及地下室混凝土结构工程等；基础完工后及时验收回填。垫层施工前完成塔吊基槽的施工，并在基础底板施工前完成塔吊安装、验收工作。2主体结构施工部署施工部署：本标段一区在本段内组织流水施工；二、三区在地下室阶段组织流水施工、地下室完成后在各自区段内进行流水施工，二三区地下室施工期间，钢筋、木工加工棚安置于四区位置。二三区地下室施工完毕，将钢筋、木工加工棚安置于地下室顶板，地下室回填土完成后进行四区施工。高层施工至10层后，即开始安装施工电梯,经验收合格后插入砌体及二次结构施工。本阶段以结构为先导,安装预留预埋等根据结构进度同步进行。3装饰施工阶段施工部署在屋面工程和外墙窗基本封闭后，插入室内各项装饰施工，消防、水电及时插入，设备安装施工也将全面展开。此阶段以装饰、水电系统、设备安装等为施工为主线，各专业配合和总包管理是此阶段施工管理的重点。根据我公司以往类似工程施工总承包管理经验并结合本工程实际情况,我公司对本工程装修工程施工管理将重视装修统一部署和确定装修管理重点两方面工作。对装修工程统一部署做到统一指挥，搞好工种之间的施工协调配合工作,合理安排交叉作业。解决好装修工程的插入关系。首先要解决外装修和内装修关系。其次是室外工程和主体结构及外装饰工程的交叉关系。制定统一的交叉作业施工工序。各子项目均按不同部位编制装饰施工与设备安装之间的交叉程序，对每一工序的插入时间都作出详细安排，实际施工中严格按程序实施，杜绝打乱仗的现象。这是保证装饰工程质量进度和降低成本的一个关键环节。确定统一的参照系。结构施工完成以后，由测量人员测设各楼层的标高基准线和各房间的坐标十字线,作为装饰施工与设备安装的统一参照系，测设时要充分考虑各房间对施工精度要求的差异，把结构施工误差消化在精度要求稍低的部位。然后各工种用不同色的线标明位置.不出现小于1/2板材，做到“三对准”:墙和地面砖缝对准;门框边线与砖缝对准;水电末端配件位于纵横砖线的交线上，插座、灯具等位置适当准确。确定装修总体施工顺序.装修总体施工顺序应按照业主要求根据工程内容来确定,需做到:根据现场条件和工艺程序确定施工顺序，做好平面和空间的立体交叉,按工艺顺序视工作面和实际条件，组织分段流水施工。5机电工程施工部署机电工程施工工艺程序：施工准备→临设建设、机具、人员进场→材料进场、报验→图纸会审→预留、预埋→预制加工→各专业安装→各专业系统试验、检验→总体验收.6综合调试、竣工收尾阶段部署本阶段加紧整个工程的配套收尾,清洁卫生和成品保护，配合指定分包单位作好安装及设备调试工作，配合室外工程施工,加紧各项交工技术资料的整理，确保工程的一次验收成功。3。4工程总体施工顺序安排及工艺选择工程总体组织原则为“先地下，后地上”、“先土建,后专业安装”,并根据工作面提供条件及劳动力组织状况积极、充分组织专业安装穿插作业。对于本工程，在基础垫层、防水层及其保护层完成后及时组织劳动力进行钢筋砼结构施工，在楼层完成拆模、清理后组织进行围护墙体砌筑.在竖向结构验收合格后即自下而上进行内抹灰等施工。室内抹灰完毕即自上而下进行室内楼地面、门窗、涂料等施工，最后进行楼梯间等公共空间区域的装饰装修施工。在顶板封顶后即组织开始进行屋面工程施工,主体结构验收合格后即组织自上而下进行外抹灰等外装修施工，其中在外抹灰完成后自上而下进行外门窗框的施工，在完成外墙涂料后穿插进行窗扇安装施工，最后进行室外管网、室外道路、散水、勒角等室外设施施工.对于电气安装工程(含强、弱电）总体安排为在钢筋砼结构施工阶段穿插进行电气线管预埋和孔洞预留,在完成墙体砌筑后进行墙面电气线管、箱体安装;在完成墙面抹灰后进行线管内穿线和电缆敷设；在完成室内墙面涂料施工和户门安装后进行电气专业开关、插座等的面板、配电箱体内芯及盖板、灯具等安装，防雷与接地施工同步完成，最后进行调试、验收。水、暖、卫专业安装为在钢筋砼结构施工阶段穿插进行管道专业的孔洞、箱洞预留；在砌筑过程中做好管道穿墙洞预留,在完成墙面抹灰用灰饼贴设后进行排水干管安装，在完成墙面抹灰后进行其它竖向管道套管及管道安装；内部水平管道安装施工在室内天棚、墙面抹灰湿作业完成后进行.水、暖、卫专业工程施工分系统进行组织施工，分系统进行打压、冲洗等试验，为减少交叉污染，系统检、试验应在室内涂料施工前完成。卫生洁具在完成户门、窗安装和墙地面等施工后进行。3.5施工组织施工组织应抓住关键环节，突出重点,土建、设备安装密切配合，互创条件，充分利用各类资源,搞好平行立体交叉施工，确保总体目标的实现。4劳动力计划4.1劳动力计划根据工程的实际工作量和工程工期紧的特点，我公司将派出整体素质好，能打硬仗的先进施工队承担本工程的施工.工人进场前首先进行入场教育,特殊工种持证上岗率保证100％。新工艺、新技术在进行施工前,首先严格对操作人员进行培训，考试合格后方准上岗.根据招标人给定的节点工期要求，该工程施工中，日平均人员达600人/天左右,高峰时为700多人/天。为确保各工序按计划完成,发挥公司优势,随时抽调各工种劳力调往本工程,必要时，昼夜连续施工,保证总网络计划中关键线路的正常进行。具体详见附表-4：“劳动力计划表"。4。1。1土建工程施工由三个土建劳务施工队负责:基础与主体钢筋砼结构、墙体砌筑、楼地面、装饰等工程施工。4.1.2建筑安装工程施工本工程各专业安装工程施工和调试分别由一个电气专业施工队和一个管道专业施工队负责。人员分配按阶段进行增减。安装工程在土建主体结构施工阶段以预留、预埋为主，土建主体结构完成后，在进行装饰装修过程中，分层分系统进行安装交叉作业，施工中严密协调各专业间的施工，最后进行系统调试。4.2劳动力保证措施4。2。1生产管理与保证措施（1）工程中标后我单位将迅速组织素质高、操作熟练、作风顽强的各专业作业队伍进场施工.立即组织劳动力进场进行生产、生活临建的搭设以及现场施工准备.确保现场劳动力满足施工需求，作业队伍进场后进行入场教育、技术交底,使之迅速进入工作状态。特殊工种做到持证上岗。（2）劳务分包队伍技术水平和综合素质的高低,直接影响到工程施工质量和对业主提供合格产品的承诺实现，全阶段施工劳务作业人员可分为特种作业人员和普通技术工种作业人员。特种作业人员均持有经审核备案的培训上岗证,并具有丰富的施工经验，普通技术工种作业人员选择技术水平高、综合素质好、有过类似工程施工经验的劳务队伍。根据工程施工组织计划的要求，及时迅速合理的组织劳动力进退场，确保项目施工生产总目标的实现.（3）公司在组建项目管理班子的同时，根据工程设计特点，确定施工所需工种及作业人数，通过劳务招标，择优录取经验丰富、技术素质高、能吃苦耐劳、有类似工程施工经验的合格劳务供应方,并签订劳务合同，按工程施工进度组织劳动力进退场。（4）根据施工的不同阶段、工程量的大小以及进度计划的安排等，计算出各专业劳动力的定额工日数,再通过综合考虑工效系数和时间利用系数计算出各专业月份劳动力平均人数，同时结合现场地下室施工阶段工效低、初装修施工阶段作业面大、交付阶段调试技术含量高等特点，合理布局各专业施工人员，即构成了各阶段劳动力需用计划.（5）工程开工后将及时组织专业素质高的劳务人员进场，以保证现场的施工能够优质、高效的进行。同时还将根据工程进度中特殊时段的需要，储备一定数量的人力资源以供项目临时调用劳务分包队伍技术水平和综合素质的高低，直接影响到工程施工质量和对业主提供合格产品的承诺实现，全阶段施工劳务作业人员可分为特种作业人员和普通技术工种作业人员。特种作业人员均持有经审核备案的培训上岗证，并具有丰富的施工经验,普通技术工种作业人员选择技术水平高、综合素质好、有过类似工程施工经验的劳务队伍。根据工程施工组织计划的要求，及时迅速合理的组织劳动力进退场,确保项目施工生产总目标的实现。4。2.2劳动力现场管理(1)参加本工程的施工管理、劳务人员已按有关规定办理了合法手续.(2）加强劳