某公路连接线扩建工程监理计划

目录11．工程概况2．主要工程数数量3．合同、工期期与造价44.监理组织机机构5..施工准备阶阶段的监理6.施工阶段的的监理77.交工及缺陷陷责任期的监监理办法8..工地会议制制度9.记录与报告告1.工程概况：：**桥至**改改建工程，路路线起点为**桥，养护桩桩号为**，终点位于**村，终点养养护桩号为**，路线全长长33.855公里。沿线线途经草市、长长兴、**、丁家街、孤孤山子、石庙庙子、英额门门、长春屯、椴椴木沟、长山山堡及**村镇。今年年设计、施工工**桥至**段，养护桩桩号为**路线长12..15公里。1.1设计标准准：公路等级：二级级公路，平原原微丘；设计时速：800公里/小时；路面标准轴载：：BZZ—100；横断面标准：路路基宽13米，路面面宽12米，两侧侧在宜林段设设置1.0米林台台，村屯段每每侧加宽1..6米，直接接接石砌边沟沟；桥涵设计荷载：：汽车—20，挂车—100级；小桥加宽标准：：净12+22X0.5米米（防撞墙），涵涵洞与路基同同宽；原路面面宽9米，现利用用8或8.5米，1.2路面结构构：原路面上补强部部分采用结构构为：3厘米细粒式式沥青混凝土土+4厘米中粒粒式沥青碎石石+15厘米厂厂拌水泥稳定定砂砾（水泥泥含量4%）；加宽、桥头挖槽槽重做及原路路面翻浆处理理部分结构为为：3厘米细粒式式沥青混凝土土+4厘米中粒粒式沥青碎石石+20厘米厂厂拌水泥稳定定砂砾（水泥泥含量4%）+22厘米砂砂砾垫层。2.主要工程数数量：2.1土石方：：全线路基共共挖土方800811立方方米（含换砂砂挖方及边坡坡处理），石石方1170099立方米米，填方111868立方方米（含换砂砂砾填方、及及耕地夯填）。2.2路面：细细粒式沥青混混凝土44773.3立方方米，中粒式式沥青碎石为为5940..8立方米，4%%水泥稳定砂砂砾333111.6立方方米，天然级级配砂砾199816.44立方米，C330号混凝土土路缘石8559.63立立方米。2.3防护工程程：浆砌8877.9立方米米，干砌22283.9立立方米。2.4桥涵工程程：圆管涵共共计159..57延米/16道，小小桥30.44延米/2座，板涵涵124延米/11道。2.5石砌边沟沟及跌水井：：1286立方方米。2.6C20号号泄水槽：2292.3立立方米。3.合同、工期期与造价：该工程业主为***市公路管理理处，监理单单位为沈阳**监理公司，本本工程监理组组织机构设置置如下：设立立总监理办公公室，总监代代表一人，每每个标段各派派一名驻地监监理，承包商商有两家分别别一标（K11111+9951.877~K11118+0000）由**县公路工程程段和**县公路工程程段承建，合合同价40884500元元,二标（K11118+0000~K11124+1000）由**县公路工程程段承建，合合同价51006850..59元。计计划工期：六六月二十九日日至九月十五五日。4.监理组织机机构(略)4.1监理组织织机构框图(略)4.2监理人员员名单(略)4.3监理守则则严格监理、热情情服务、秉公公办事、一丝丝不苟。学习技术、熟悉悉业务、掌握握标准、提高高素质。加强管理、立规规建制、明确确责任、各司司其职。现场巡视、坚持持旁站、严格格转序、确保保质量。廉政奉公、尊章章守纪、服从从领导、听从从指挥。深入现场、真抓抓实干、科学学高效、不断断创新。4.4监理工作作方针一个遵循:要始始终遵循“严格监理、热热情服务、秉秉公办事，一一丝不苟”的监理原则则。二个坚持:严格格试验检测,,坚持数据说说话标准。严严格工程转序序，坚持工程程质量标准。三个进行:对施施工现场必须须进行全方位位的巡视.对施工作业业必须进行全全过程的旁站站。对施工项项目必须进行行全环节的检检查。四个百分百:对对所有隐蔽工工程做到百分分之百旁站。对对重点工程部部位做到百分分之百旁站。对对重点施工工工序做到百分分之百旁站。对对重要施工工工艺做到百分分之百旁站。4.5监理会议议制度监理内部会议.1全员会议每每月开一次。进进行上月工作作汇报总结检检查评比奖优优罚劣，对下下月工作部属属落实。.2驻地每旬开开一次，进行行旬内工作现现场自找出工工作质量差距距，并讨论改改进提高。.3临时监理会会议随时开，针针对随机情况况临时立会上上令下达下情情上传，交流流经验以确保保质量。工地现场会议.1总监办每月月一次会议,,检查总结并并安排部署。.2驻地办半月月一次会议，具具体研究并安安排现场。.3临时会议应应随机召开，研研究问题保工工程进展。4.6总监代表表岗位责任主持监理日常工工作,认真执行监监理合同。务实高效廉洁奉奉公,做合格监理理工程师。执行监理服务合合同,落实业主各各项指标。执行施工承包合合同,进行施工监监督管理。做好施工程序监监理,进行工程质质量控制。做好现场施工管管理,进行规范施施工控制。做好施工计划调调整,进行工程进进度控制。做好计量支付签签证，进行工工程费用控制制。坚持试验检测标标准，树立科科学管理形象象。坚持质量第一原原则，树立精精品工程形象象。监理主任及工程程部岗位责任任要对总监代表负负责,主持驻地一一切事物。组织协调监理工工作,加强检查巡巡视工程技术术指导。认真熟悉设计文文件，遵循图图纸进行施工工。审查工程设计变变更，加强工工程技术指导导。审查施工组织计计划，严格协协调控制工程程进度。签发分项工程开开工，严格进进行工程转序序。审核工程施工方方案，实施施施工全面监控控。签发中交工证书书，严格进行行费用监理认真核定工程计计量，做好中中间支付审核核。4.7现场监理理工程师岗位位责任熟悉图纸学习技技术,提高素质做做好监理。坚持原则掌握标标准,试验检测科科学评价。执行三个五的程程序,开工前执行行五不准。施工中执行五个个严,完工后执行行五个全。对现场全方位巡巡视，对重点点全过程旁站站。对工艺全环节检检查，全面控控制工程质量量。上级指示贯彻执执行，下面意意见及时反馈馈。掌握标准严格监监理，安全生生产文明施工工。廉洁奉公遵纪守守法，树立良良好监理形象象。4.8合同及内内业监理工程程师岗位责任任认真熟悉合同文文件,执行各项合合同规定。加强合同科学管管理，确保合合同认真执行行。进行工程进度协协调,加强工程程变更管理。做好月旬计划统统计，保证各各种数据准确确。认真核定工程计计量,正确认定计计量数据。保证费用支付准准确,做好工程费费用控制。加强内业工作管管理,确保资料料真实准确。深入现场旬查月月检,保证资料料齐全完整。做好信息管理工工作,认真处理理来往信涵。保证记录清晰完完整，做好资资料归档工作作。4.9试验监理理工程师岗位位责任试验项目数量齐齐全,检测标准操操作规范。保证数据真实完完整，要求明明确严格程序序。审查监督检查指指导,保证工地试试验健全。人员到位设备齐齐全，确保试试验正常进行行。严格材料进场检检测,把好原材料料质量关。坚持抽检频率数数量，随机控控制工程质量量。统一试验表格形形式,明确要求规规定标准。及时存档保证完完整，服务施施工监控质量量。试验检测数据真真实,科学评价依依据充分。严格工序过程检检测,控制质量量确保精品。5.施工准备阶阶段的监理5.1施工监理理工作准备依据委托监理合合同要求,监理人员于于2000年5月25日前完成成全部准备工工作,按时上岗开开展监理业务务工作。监理准备工作包包括人员组织织、监理设备备、熟悉合同同文件、现场场复查、施工工环境调查、制制定监理图表表等项内容。监理人员应全面面熟悉合同文文件及有关标标准和测定方方式,对合同文件件中存在的差差错、遗漏、含含糊不清等问问题应查证清清楚,作出合理的的解释,提出合理的的处理方法。监理工程师应要要求承包人对对施工合同文文件中提供的的图纸和定线线数据进行必必要的现场复复查核对,纠正差错,补充漏缺。对对于发现的重重大错误、漏漏项或方案性性问题,监理工程师师应提出报告告(资料)报业主以便便及时处理。监理工程师应要要求承包人对对工程占地范范围以内尚未未拆迁的建筑筑物及其它障障碍物,施工前尚不不能按时交接接的工程占地地及有争议的的工程占地进进行调查,并应根据调调查结果提出出处理措施上上报业主,以求保证顺顺利开工和不不误工期。监理工程师应依依据合同文件件的要求并结结合本工程项项目的实际,,在开工前就就质量监理、进进度监理、工工程费用监理理和合同管理理的需要统一一制定各种记记录、报表、证证书及图纸,,送交承包人人制备,供监理工程程师和承包人人共同使用。5.2建立承包包人质量保证证体系监理工程师应根根据合同要求求承包人建立立一个完整的的以自检为主主的质量保证证组织体系。各各级自检人员员应由富有施施工经验、具具有专业技术术职称、熟悉悉规范和图纸纸,并且工作作作风优良的技技术人员担任任。承包人的质量负负责人监理工程师应审审查批准承包包人在投标书书中所报负责责质量保证和和自检工作负负责人的资格格,并应要求其其一直在工程程现场用全部部的时间专门门进行质量管管理。承包人自检职责责及要求.1自检各项工工程的开工条条件,提出各项工工程开工报告告及有关技术术资料。.2在各项工程程施工中,对每道工序序或工艺进行行现场质量自自检,保证整个施施工过程中的的材料、操作作及工艺符合合要求并获得得监理人员的的认可。.3对施工过程程中出现的质质量缺陷,经监理人员员认可后及时时采取措施予予以消除;对工程质量量事故或安全全事故进行现现场记录,并及时报告告监理工程师师。.4按合同指定定规范规定的的抽样频率、时时间和方法,,及时通知工工地试验室进进行取样或现现场试验,并对保留在在工程现场试试样的养护与与管理进行监监督检查号。.5及时检测各各工程部位的的位置、高程程和几何尺寸寸,并提供资料料以获得监理理人员的认可可。.6对每道工序序或分项工程程完工后进行行自检和测定定,配合监理工工程师检查验验收。.7对各项工程程质量进行数数理统计和分分析整理,建立质量档档案系列,交工验收时时详实的施工工资料。承包人的试验室室监理工程师应监监督、检查和和批准承包人人装备自己的的工地试验室室和流动试验验室,其建筑面积积、试验设备备及人员配备备应能满足本本项目工程各各项试验的需需要。.1工地试验室室的功能及要要求进行各工程项目目开工前的标标准试验和预预先试验,并将试验结结果提交监理理工程师中心心试验室进行行复验和批准准。进行钢材、水泥泥和砂、石料料等的鉴定试试验,并将试验结结果提交监理理工程师中心心试验室进行行复验和批准准。根据规范规定的的抽样频率、时时间和方法,,进行施工过过程中的抽样样试验和工序序或单项工程程完工后的检检查试验,并向监理工工程师提出试试验结果。对全部工程项目目的各种试验验结果进行数数理统计和分分析整理,建立全部工工程的试验资资料档案,为工程竣工工提供详实的的试验资料。.2监理工程师师对承包人的的试验管理监理工程师中心心试验室应派派出人员对承承包人的工地地试验室进行行全面的监督督和管理,所有试验仪仪器都须经事事前标定并按按期进行鉴定定;所有试验室室人员必须持持有经过业务务培训和考核核及上岗证书书,必须严格执执行试验规范范和操作规程程;重要试验应应有监理人员员在场监督。5.3施工准备备阶段的主要要监理工作审批承包人的工工程进度计划划(含施工组织织设计)、审批承包包人的质量保保证体系;检验承包人人的进场材料料;审批承包人人的标准试验验;检验承包人人的保险和担担保,支付动员预预付款;审批承包人人提交的设计计变更;检验承包人人占用工程场场地以及监督督所有与保证证按期开工有有关的施工准准备工作。审查承包人的施施工机械设备备.1进场机械设设备(包括计划进进场的)的数量、型型号、规格、生生产能力、完完好率与投标标书附表所填填写的是否符符合。.2各种施工机机械设备的配配套与满足施施工技术要求求的适应性。.3已运入现场场并经监理工工程师审查的的施工机械设设备,未征得同意意不得运出工工地。验收承包人的施施工定线监理工程师应在在适当的时间间内,完成由设计计单位接收施施工定线资料料,并以书面的的形式向承包包人提供原始始基准点、基基准线、基准准高程的方位位和数据,并对承包人人的施工定线线进行检查和和验收。在此此项工作之中中应对设计单单位提供的原原始定线资料料进行复核,,对无法消除除的差错应通通过设计代表表予以纠正。若原始基准点或或基准高程发发生损坏或丢丢失,当失控点连连续在两个以以上时,应通过设计计单位予以补补定,一个失控点点时,可直接由承承包人予以补补定,监理工程师师复核认定。当承包人进行加加密控制、定定线和施工放放样时,监理工程师师应现场监督督、检查并复复核认定。,,监理工程师还应应指示并检查查承包人对所所有测量控制制点,进行有效的的保护,直到工程竣竣工验收结束束。验收承包人测定定的地面线监理工程师应要要求承包人对对全部工程或或开工段落的的原始地面线线进行实地测测量,并对测定工工作进行检验验收,以做为路基基横断面施工工图和土石方方工程计量的的依据。承包人的测定工工作应在原地地面线未被施施工扰动以前前进行,测定所使用用的仪器精度度及操作方法法应符合勘测测设计要求与与规定。监理工程师的检检查与复核测测量应伴随承承包人的测量量同步或平行行进行。复测测频率应能判判定承包人测测定结果是否否真实可靠。测量当中对旨在在影响土石方方工程数量的的任何纵向加加桩及横向测测点的不合理理性加以纠正正，使纵向的的加桩连线和和横向测点连连线与实际地地面线相符合合。监理工程师应要要求承包人根根据施工合同同文件中标准准横断面图、纵纵断图以及实实际测定的地地面线资料,,提交用于施施工放样的横横断面施工图图和用于确定定实际土石方方工程数量的的土石方工程程计算表以供供审核。对业主已经移交交了工程场地地占用权,但尚不施工工或未测定的的施工段落,,应要求承包包人对工程场场地的地面线线进行有效的的保护,不得随意开开挖或倾倒垃垃圾,由此而增加加的工程量或或工程费用也也不应认可。做好第一次工地地会议的准备备工作可在适当时机召召开第一次工工地会议的筹筹备会,布署第一次次工地会议之之前承包人应应完成的工作作和会议上应应提交的资料料。6.施工阶段的的监理工作6.1工程质量量监理质量监理的依据据和任务.1质量监理的的依据合同文件:各项项工程质量的的保障责任、处处理程序、费费用支付等均均应符合合同同条件的规定定。合同图纸:全部部工程应与合合同图纸符合合,并符合监理理工程师批准准的变更与修修改要求。技术规范:所有有用于工程的的材料、设施施、设备及施施工工艺,应符合合同同文件所列技技术规范或监监理工程师同同意使用的其其它的技术规规范及监理工工程师批准的的工程技术要要求。质量标准:所有有工程质量均均应符合合同同文件中所列列的质量标准准或监理工程程师同意使用用的其它标准准。.2质量监理的的任务监理人员应对施施工全过程进进行检查、监监督和管理,,制止影响工工程质量的各各种不利因素素,使承包人提提交的工程项项目符合合同同图纸、技术术规范、使用用要求和验收收标准。.3质量监理的的组织体系本项目质量监理理为两级管理理体制,全线设总监监办公室和驻驻地监理，以以保证对所有有施工环节进进行有效的控控制。质量控制程序.1开工报告全段开工令由总总监签发,分部工程与与分项工程开开工报告由驻驻地监理签发发。开工之前前,驻地监理工工程师应要求求承包人提交交工程开工报报告并进行审审核。工程开开工报告应提提出工程实施施计划和施工工方案;依据技术规规范列明本项项工程的质量量控制指标及及检验频率和和方法;说明材料、设设备、劳力及及现场管理人人员的准备情情况;提供放样测测量、标准试试验、施工图图等必要的基基础资料。.2工序自检报报告监理工程师应要要求承包人的的自检人员按按照工艺流程程和工序检查查程序在每道道工序完工后后首先进行自自检,自检合格后后再向监理工工程师申报进进行检查认可可。.3工序检查查认可监理工工程师应紧接接承包人的自自检或同时对对每道工序完完工后进行检检查验收并签签认,对不合格的的工序应指示示承包人进行行缺陷修补或或返工。前道道工序未经检检查认可后道道工序不得进进行。.4中间交工报报告当工程的单位、分分部或分项工工程完工后,,承包人的自自检人员应再再进行一次系系统的自检,,汇总每道工工序的检查记记录和抽样试试验的结果提提出交工报告告。自检资料料不全的交工工报告,监理工程师师应拒绝验收收。.5中间交工证证书监理工程师在按按工程量清单单的分项完工工的单项工程程完工时应进进行一次系统统的检查验收收,必要时应做做测量或抽样样试验,检查合格后后,由驻地监理理签发中间交交工证书,并报总监办办。未经中间间交工检验或或检验不合格格的工程,不得进行下下项工程项目目的施工。.6中间计量对填发了〈中间间交工证书〉〉的工程,方可进行计计量并由签发发总监办中间间计量表。完完工项目的竣竣工资料不全全可暂不计量量支付。.7工程质量检检查程序各专业(结构、路路基等项目))监理工程师师应在组成工工程的各个单单位、分部或或分项工程开开工之前,提出工序检检查程序说明明,以供现场旁旁站监理人员员、承包人的的自检人员及及施工人员共共同遵循。工工序检查程序序应按以下原原则提出：应与合同图纸和和工程量清单单的分项所含含内容相一致致;应与技术规范及及监理工程师师批准采用的的施工方法和和工艺流程相相协调;应与国家或合同同规定的验收收标准、检验验频率和检验验方法相配合合。工序检查程序须须上报总监办办审批。现场质量控制.1测量测量包括以下内内容:向承包人提供原原始基准点、基基准线和基准准高程,并对承包人人的定线控制制测量进行监监督检查和认认可。在各项工程开工工之前,对承包人的的施工放线测测量进行监督督检查和认可可。在各项分项工程程、分部工程程、单位工程程、工程段落落或总体工程程项目的中间间交工和竣工工验收时进行行测量检查,,汇总并提出出各项工程的的测量成果资资料。.2中心试验室室（委托市质质检站中心试试验室）监理中心试验室室应当对整个个工程项目进进行控制并对对下设的试验验室进行管理理,除了完成监监理平行抽验验的项目外,,还应对承包包人的工地试试验室的设备备、人员资质质、操作方法法、资料管理理等进行有效效的监督、检检查和管理。.3现场监理现场监理是对承承包人的各项项施工程序、施施工方法和施施工工艺以及及材料、机械械、配比等进进行全方位的的巡视、全过过程的旁站、全全环节的检查查,以达到对施施工质量有效效的监督和管管理。现场监监理应主要包包括以下工作作内容:在施工期间每天天对施工现场场至少巡视一一次,现场发现并并处理施工质质量问题。对承包人施工的的隐蔽工程、重重要工程部位位、重要工序序及工艺,应实行全过过程的旁站监监督,及时消除影影响工程质量量的不利因素素。应全环节节地对每道施施工工序结束束后及时进行行检查和认定定,并现场监督督承包人的试试样抽取及施施工记录。质量缺陷与事故故处理.1质量缺陷的的现场处理在各项工程的施施工过程中或或完工以后,,现场监理人人员如发现工工程项目存在在着技术规范范所不容许的的质量缺陷,,应根据质量量缺陷的性质质和严重程度度,按如下方式式处理:当因施工而引起起的质量缺陷陷处在萌芽状状态时,应及时制止止,并要求承包包人立即更换换不合格的材材料、设备或或不称职的施施工人员;或要求立即即改变不正确确的施工方法法及操作工艺艺。当因施工而引起起的质量缺陷陷已出现时,,应立即向总总监办报告,,由总监向承承包人发出暂暂停施工的指指令,(先口头后后书面)。待承包人人采取了能足足以保证施工工质量的有效效措施,并对质量缺缺陷进行了正正确的补救处处理后,再书面通知知恢复施工。当质量缺陷发生生在某道工序序或单项工程程完工之后,,而且质量缺缺陷的存在将将对下道工序序或分项工程程产生质量影影响时,监理工程师师应对质量缺缺陷产生的原原因及责任作作出了判定并并确定了补救救方案后,得到总监办办认可后再进进行质量缺陷陷的处理或下下道工序或分分项的施工。在交工使用后的的缺陷责任期期内发现施工工质量缺陷时时,监理工程师师应及时指令令承包人进行行修补、加固固或返工处理理。.2质量缺陷的的修补与加固固对因施工原因而而产生的质量量缺陷的修补补与加固,应先由承包包人提出修补补方案及方法法,经驻地办审审核后上报总总监办批准方方可进行;对因设计原原因而产生的的质量缺陷,,应通过业主主提出处理方方案及方法,,由承包人进进行修补。修补措施及方法法应不降低质质量控制指标标和验收标准准,并应是技术术规范允许的的或是行业公公认的良好工工程技术处理理方案。.3质量事故的的处理当某项工程在施施工期间(包括缺陷责责任期间)出现了技术术规范所不允允许的断层、裂裂缝、倾斜、倒倒塌、沉降、强强度不足等情情况时,应视为质量量事故。可按按如下程序处处理:总监理工程师应应立即指令承承包人暂停该该项工程的施施工,并采取有效效的安全措施施。驻地监理工程师师应要求承包包人尽快提出出质量事故报报告并由总监监办报告业主主。质量事故故报告应详实实反映该项工工程名称、部部位、事故原原因、应急措措施、处理方方案以及损失失的费用等。总监理工程师应应组织有关人人员在对质量量事故现场进进行审查、分分析、诊断、测测试或验算的的基础上,对承包人提提出的处理方方案予以审查查、修正、批批准,并指令恢复复该项工程施施工。总监理工程师应应对承包人提提出的有争议议的质量事故故责任予以判判定。判定时时应全面审查查有关施工记记录、设计资资料及水文地地质现状、处处理的费用数数额,承担比例及及支付方式。6.2工程进度度监理进度计划的编制制监理工程师应要要求承包人必必须贯彻合同同条件及技术术规范,按照真实、可可靠并符合实实际,清楚、明了了且便于管理理的原则,在第一次工工地会议之前前编出工程进进度计划,提交给监理理工程师以便便在审查之后后批准,为按合同要要求准时开工工创造条件。进度计划可根据据项目实施的的不同阶段,,划分为总体体进度计划及及年、月进度度计划;对于某些起起控制作用的的关键工程项项目,例如:特大桥、互互通立交、大大挖方段等,,还应单独编编制工程进度度计划。进度计划的审批批.1总体进度计计划在中标通知书发发出后,合同规定的的时间内（2001年6月26日前）承包包人应向监理理工程师提交交以下文件::一份详细和格式式符合要求的的工程总体进进度计划及必必要的各项关关键工程进度度计划。一份有关全部支支付的现金流流动估算。一份有关施工方方案和施工方方法的总说明明（即通过施施工组织设计计提出）。.2阶段性进度度计划在开工后一周内内，承包人应应向监理工程程师提交以下下文件：进度计划及现金金流动估算：：（季）度进度计计划及现金流流动估算：（3）分项（或或分工）工程程的进度计划划。.3进度计划审审查步骤监理工程师应组组织人员对各各项进度计划划进行审查，并并在20011年7月10日前审查查完毕，审查查工作应按以以下程序进行行：读文件、列出问问题、进行调调查了解；出问题与承包人人进行讨论或或澄清；有问题的部分进进行分析，向向承包人提出出修改意见；；查批准承包人修修改后的进度度计划。.4进度计划的的审查内容（1）工期和时时间安排的合合理性施工总工期的安安排应符合合合同工各施工工阶段或单位位工程包括分分部、分项工工程的施工顺顺序和时间安安排与材料进进场和设备的的进场计划相相协调；易受受冰冻、低温温、炎热、雨雨季等气候影影响的工程安安排在适宜的的时间，并采采取有效的预预防措施；对对动员、清场场、假日及天天气影响的时时间，应有充充分的考虑并并留有余地。施工准备的可靠靠性所需主要材料和和设备的运送送日期已有保保证；主要骨骨干人员及施施工队伍的进进场日期已经经落实；施工工测量、材料料检查及标准准试验的工作作已经安排；；驻地建设、进进场道路及供供电、供水等等已经解决或或已有可靠的的解决方案。计划目标与施工工能力的适应应性各阶段或单位工工程计划完成成的工程及投投资应与承包包人的设备和和人力实际状状况相适应；；各项施工方方案和施工方方法应与承包包人的施工经经验和技术水水平相适应；；关键线路上上的施工力量量安排与非关关键线路上的的施工力量安安排相适应。进度计划的检查查.1每日进度检检查记录驻地监理工程师师应要求承包包人按单位工工程、分项工工程或工点对对实际进度进进行记录，并并予以检查以以作为掌握工工程进度和进进行决策的依依据，每日进进度检查记录录应包括以下下内容：（1）当日实际际完成及累计计完成的工程程量；（2）一份有关关全部支付的的现金流动估估算。（3）一份有关关施工方案和和施工方法的的总说明（即即通过施工组组织设计提出出）。.2阶段性进度度计划在开工后一周内内，承包人应应向监理工程程师提交以下下文件：年度进度计划及及现金流动估估算：月（季）度进度度计划及现金金流动估算：：项（或分工）工工程的进度计计划。.3进度计划审审查步骤监理工程师应组组织人员对各各项进度计划划进行审查，并并在20011年7月10日前审查查完毕，审查查工作应按以以下程序进行行：读文件、列出问问题、进行调调查了解；出问题与承包人人进行讨论或或澄清；有问题的部分进进行分析，向向承包人提出出修改意见；；审查批准承包人人修改后的进进度计划。.4进度计划的的审查内容工期和时间的审审查内容施工总工期的安安排应符合合合同工各施工工阶段或单位位工程包括分分部、分项工工程的施工顺顺序和时间安安排与材料进进场和设备的的进场计划相相协调；易受受冰冻、低温温、炎热、雨雨季等气候影影响的工程安安排在适宜的的时间，并采采取有效的预预防措施；对对动员、清场场、假日及天天气影响的时时间，应有充充分的考虑并并留有余地。（1）施工准备备的可靠性所需主要材材料和设备的的运送日期已已有保证；主主要骨干人员员及施工队伍伍的进场日期期已经落实；；施工测量、材材料检查及标标准试验的工工作已经安排排；驻地建设设、进场道路路及供电、供供水等已经解解决或已有可可靠的解决方方案。划目标与施工能能力的适应性性各阶段或单位工工程计划完成成的工程及投投资应与承包包人的设备和和人力实际状状况相适应；；各项施工方方案和施工方方法应与承包包人的施工经经验和技术水水平相适应；；关键线路上上的施工力量量安排与非关关键线路上的的施工力量安安排相适应。进度计划的检查查.1每日进度检检查记录驻地监理工程师师应要求承包包人按单位工工程、分项工工程或工点对对实际进度进进行记录，并并予以检查以以作为掌握工工程进度和进进行决策的依依据，每日进进度检查记录录应包括以下下内容：（1）当日实际际完成及累计计完成的工程程量；(2)当日实际际参加施工的的人力、机构构数量及生产产效率;(3)当日施工工停滞的人力力、机械数量量及其原因;;(4)当日承包包人的主管及及技术人员到到达现场的情情况;(5)当日发生生的影响工程程进度的特殊殊事件或原因因;(6)当日的天天气情况等;;.2每月工程进进度报告驻地监理工程师师办公室主任任应要求承包包人(以每合同段段为单位)根据现场提提供的每月施施工进度记录录,及时进行统统计和标记,,分析整理后后每月向总监监办提交一份份月进度报告告,总监办汇总总出全线进度度报告提交业业主。报告应应包括以下内内容:(1)概况或总总说明,应以记事方方式对计划进进度执行情况况提出分析;;(2)工程进度度,应以工程数数量清单所列列细目为单位位,编制出工程程进度累计曲曲线和完成投投资额的进度度累计曲线,,(一份以合合同清单为主主,一份以形象象进度适应交交通部统计报报表的要求;;)(3)工程图片片,应显示关键键线路上(或主要工程程项目上)一些施工活活动及进展情情况;(4)财务状况况,应主要反映映承包人的现现金流动,工程变更等等其他财务支支出情况;(5)其它特殊殊事项,应主要记述述影响工程进进度或造成延延误的因素及及解决措施。.3进度控制图图表驻地办应编制和和建立各种用用于记录、统统计、标记、反反映实际工程程进度与计划划进度差距的的进度控制图图表,以便随时对对工程进度进进行分析和评评价,并作为要求求承包人加快快工程进度,,调整进度计计划或采取其其他合同措施施的依据。进度计划的调整整.1进度符合计计划在工程实施期间间,如果实际进进度(尤其是关键键线路上的实实际进度)与计划进度度基本相符时时,监理工程师师不应干预承承包人对进度度计划的执行行;但应及时掌掌握影响和妨妨碍工程进度度的不利因素素,促进工程按按计划进行。.2进度计划的的调整监理工程师发现现工程现场的的组织安排、施施工顺序或人人力和设备与与进度计划上上的方案有较较大不一致时时,应要求承包包人对原工程程进度计划及及现金流动计计划予以调整整,调整后的工工程进度计划划应符合工程程现场实际,,并应保证满满足合同工期期的要求。调整工程进度计计划,主要是调整整关键线路上上的施工安排排,对于非关键键线路,如果实际进进度与计划进进度的差距并并不对关键线线路上的实际际进度造成不不利影响时,,监理工程师师可不必要求求承包人对整整个工程进度度计划进行调调整。.3加快工程进进度监理工程师认为为实际工程进进度过慢,将不能按照照进度计划预预定的竣工日日期完成工程程时,应要求承承包人采取加加快的措施,,以赶上工程程进度计划中中的阶段目标标或总体目标标。承包人提出和来来取的加使工工程进度的制制必级经应理理工程师就准准,就准时应注注意以下事项项:(1)只要承包包人提出的加加快工程进度度的措施符合合施工程序并并能确保工程程质量,监理工程师师应予批准。(2)因采取加加快工程进度度措施而增加加的施工费用用应由承包人人自负。.4进度计划的的延期由于业主或监理理工程师的原原因或承包人人在实际工程程中遇到不可可预见或不可可抗拒的因素素,因而使工程程进度延误并并得到业主批批准后,监理工程师师应要求承包包人对原来的的工程进度计计划予以调整整,并按调整后后的进度计划划实施工程。.5计划进度的的延误由于承包人的原原因造成工程程的延误，而而且承包人拒拒绝接受监理理工程师加快快进度的指令令或虽采取了了加快工程进进度的措施,,但仍然不能能赶上预期的的工程进度并并将使工程在在合同工期内内难以完成时时,监理工程师师应对承包人人的施工能力力重新进行审审查和评价,,并应发出书书面警告,还应向业主主提出书面报报告,必要时建议议对工程的一一部分实行强强制分割或考考虑更换承包包人。6.3工程费用用的监理工程量清单车理工程师必州州举技术现在在、工程量清清单及工程量量清单说明的的内容学提工工程真体现目目的工作范围围和内容、计计量方式和方方法。.1工程量清单单及说明工程量清单数量量是合同图纸纸给定的数量量,计量时应以以实际完成并并经应理工程程师确认的数数量为准;办理工程变更时时,只变更工程程数量,清单细目内内容及单价不不变;若工程性质变更更引起单价变变化,原清单细目目内容及数量量不变;若新增工程,则则清单细目、单单价、数量都都应新增,监理工程师师可要求承包包人随时报送送单价的来源源及构成。.2工程量清单单的使用(1)有具体工工程单价的清清单栏目a.监理工程师师必须按工程程量清单表明明的单介和实实际计量的工工程数量计算算工程价款。b·实际计量的的工程数量与与工程量清单单给定的数量量相比,自然增减的的幅度在合同同规定的范围围内时,按上一条办办理。c.工程数量自自然增减幅度度,超出工程量量清单中的工工程细目变更更后的金额((指实际施工工的工程量与与单价之积,,已超过合同同价格的2%%,并且实施施的工程实际际数量已超过过或小于工程程量清单中所所列数量的225%)(2)以细目为为单位的清单单栏目监理工程师应根根据实际情况况确定细目计计量划分比例例。(3)暂定金额额的清单栏目目a.应根据实际际情况,部分动用、全全部动用或根根本不动用,,需报请业主主同意。b.实际费用超超出情单限额额,宜通过工程程变更办理。(4)以时间为为单位的清单单必须根据工工程实际的具具体情况严格格掌握。工程计量.1工程计量的的规定(1)计量范围围:工程量清单单及修订的工工程量清单的的内容,合同文件规规定的各项费费用支付。(2)主要计量量依据:工程量清单单及说明,合同图纸、工工程变更令及及修订的工程程量清单,合同条件、技技术规范,有关计量的的补充协议等等。(3)计量原则则:不符合合同同文件要求的的工程,不得计量;符合合同文文件要求的工工程,按合同文件件所规定的方方法、范围、内内容、单位计计量,按监理工程程师同意的计计量方法计量量。.2工程计量的的方式(1)工程达到到规定的计量量单位时,监理工程师师应审查承包包人提供的计计量所需要的的资料,并进行确认认或修改。监监理工程师必必须对计量结结果做出准确确的记录,并将记录的的副本抄送给给承包人。(2)监理工程程师可根据工工程特殊情况况增加计量次次数,但应提前向向承包人发出出通知,写明监理工工程师准备何何时对何工程程进行何种计计量。(3)监理工程程师对承包人人增加计量次次数的申请,,应要求其提提前填写计量量申请单,写明要求计计量的原因、计计量的工程部部位和计量的的时间。.3工程计量的的程序和主要要文件(1)计量通知知或申请工程需要计量,,监理工程师师应审查承包包人提出的计计量申请单或或向承包人发发出通知。(2)审查有关关文件资料监理工程师必须须检查承包人人为计量准备备的有关资料料,发现问题或或资料有不全全,应退还承包包人,暂不进行计计量或计量后后暂不予支付付。(3)填写中间间计量表〈中间计量表〉〉必须清楚真真实的填写计计量结果,对承包人在在合同规定的的时间内提出出的异议,监理工程师师应进一步检检查计量记录录,将复议后的的结果通知承承包人。(4)主要文件件a.〈中间计量量表〉;b.〈工程分项项开工申请批批复单〉;c.〈检验申请请批复〉及有有关的自检资资料:d.工程质量检检验表及有关关的质量评定定意见;e.〈工程变更更令〉;f.〈中间交工工证书〉。工程支付.1前期支付(1)动员预付付款:监理工程师师收到并确认认承包人与业业主签定的合合同协议、履履约保函和动动员预付款保保函之后,应按照合同同规定,签发动员预预付款的支付付证明。监理理工程师应通通过〈中期支支付证书〉对对动员预付款款按合同规定定的方法予以以扣回。(2)保险:监监理工程师必必须根据合同同规定的保险险范围,审验承包人人的各项保险险证明。并按按照合同规定定,签发相当清清单中所列保保险金额的支支付证明。.2中期支付工程款必须对〈中间计计量表〉审查查无误后签发发〈中期支付付证书〉。暂定金根据实际需要动动用暂定金,,必须在下列列手续完备之之后才能签发发暂定金支付付证明。a.审批承包人人提交的相应应工程的施工工组织计划;;b.审批承包人人提交的对应应其施工组织织计划所需要要的工费、材材料费、机械械费、设备费费及计算说明明;c.审核有关动动用暂定金的的凭证;d.经业主批准准。(3)材料预付付款签发材料付款必必须满足下列列条件:a.材料将被用用于永久性工工程;b.材料已运抵抵工地或监理理工程师认可可的承包人的的生产场地;;c.材料的质量量和存放均满满足合同要求求;d.承包人向监监理工程师提提交购买材料料的收据。同时应特别注意意,签发了预付付款证明,不是对该材材料的质量批批准。签发材材料预付款时时还应注意,,累计支付材材料预付款不不应超过合同同剩余工作量量,不应超过工工程所需的实实际总数量,,预付款的材材料品种应与与工程进度计计划相符合,,己支付的材材料预付款所所有权归业主主。材料用于于永久性工程程后,监理工程师师必须通过〈〈中期支付证证书〉将材料料预付款予以以扣回。(4)工程变更更监理工程师签发发变更工程支支付证明,必须以工程程变更令及其其修改的工程程量清单为依依据。收到〈〈中间计量单单〉并审查无无误后,应依照工程程变更令所确确定的支付原原则,参照其修订订的工程量清清单,办理支付。(5)保留金保留金为工程费费的5%,从每月月支付的工程程价款中扣留留。本项目的的缺陷责任期期为两年,满两年后,工程师将1000%的保留留金核准一次次性偿还给承承包人。(6)对指定分分包人支付a.监理工程师师可要求承包包人出示指定定分包人得到到承包人付款款的证明。b.承包人无正正当理由拒绝绝向指定分包包人付款,监理工程师师必须帮助业业主从〈中期期支付证书〉〉中扣留指定定分包人应得得款项,直接向指定定分包人支付付。(7)合同终止止后支付工程遇到战争、判判乱、骚乱等等合同规定的的特殊风险,,监理工程师师应帮业主澄澄清下列内容容,同业主、承承包人协商后后,签发合同终终止证书。a.合同终止之之日前,承包人已按按合同完成的的工程的全部部费用,以及业已支支付给承包人人的款项与细细目。b.承包人依照照合同为该工工程合理订购购的材料费用用;c.承包人雇佣佣的所有从事事工程施工人人员在合同终终止时的合理理遣返费;d.承包人机械械设备撤离费费;e.承包人为完完成整个工程程合同所发生生费用,而该费用未未包括在其它它项支付之内内;f.承包人应偿偿还业主的有有关设备、材材料和工程的的预付款金额额,以及合同终终止之日,按合同规定定业主向承包包人收回的任任何其它款项项。(8)承包人违违约监理工程师砍认认承包人违约约后,应对由于承承包人的过失失而使业主产产生损失而之之引起的所有有费用的增加加按照合同文文件的规定进进行估价,在与业主和和承包人协商商后,签发扣除承承包人上述费费用的证书。(9)工程交工工支付监理工程师收到到承包人交工工财务报告后后,应完成对其其报告中下列列内容检查,,确认后向业业主签发〈中中期支付证书书〉。a.按照合同规规定日期完成成的全部工程程的最终价值值。b.业主还应支支付的任何追追加款项。c按照合同应付付给承包人的的估算总额。.3最终支付准备工作a.监理工程师师必须处理有有关工程和合合同方面的一一切遗留事宜宜:确认承包人的遗遗留工程及缺缺陷工程已完完成并达到规规范标准,签发该工程程的支付证明明;确认承包人已获获得全部工程程的〈工程缺缺陷责任期终终止证明〉签签发解除承包包人履约担保保责任的证明明及退回或解解除承包人剩剩余保留金或或银行保函的的证明。确认已对符合合合同文件规定定的工程变更更、时间与费费用索赔、价价格调整等事事宜,进行了清理理与审定,并签发完毕毕与之有关的的支付证明。b.监理工程师师必须澄清整整个工程各个个阶段的计量量与支付并完完成下列工作作:对所有支付的细细目进行检查查,防止漏项和和重复;对所有的工程数数量与费用计计算进行的复复核;对所有争议的细细目与计算进进行核实,并与业主和和承包人协商商,确定最终的的处理办法。(2)最终支付付a.最终结算清清单的说明最最终支付的依依据及计算;;确认按照合同最最终应付给承承包人的款项项总额;考虑业主以以前所付的款款额及业主、承承包人各自责责任对支付额额的影响后,,业主还应付付给承包人或或承包人还要要付给业主的的余额。b.最终结算清清单由一系列清单及及表格组成,,并包括上述述说明中各条条的款项内容容;c.最终结算清清单的附件由一系列图纸、计计算资料、文文件、发票等等组成,并与上述最最终结算清单单内容相对应应。.4工程支付程程序(1)中期支付付程序a.中期支付申申请监理工程师收到到承包人要求求支付的申请请后,必须从以承包人申请中已已详细列明其其认为有权得得到的款项;;申请中所涉及的的表格形式经经过监理工程程师认可。b.中期支付申申请的审定监理工程师应按按合同规定的的时间内完成成以下几个方方面的审定申请的内容和格格式应满足合合同要求;各项资料、证明明文件手续齐齐全;所有款项计计算与汇兑无无误。c.签发中期支支付证书监理工程师审核核并修订承包包人的支付申申请之后,应向业主签签发〈中期支支付证书〉,,首先由驻地地办审核,然后报总监监办签证生效效。副本抄送送承包人(一式6份)。监理工程师有权权通过任何一一期〈中期支支付证书〉,,对已支付工工程发现的问问题或已颁发发的支付证书书的错误进行行纠正。当工工程支付款额额小于合同总总价的2%时,当月可不予予支付,而改为下月月一并进行。(2)最终支付付程序a.最终支付申申请监理工程师应受受理承包人在在合同规定的的时间内提交交最终支付申申请。b.最终支付申申请的审定监理工程师应在在合同规定的的时间内,完成对最终终支付申请的的审定。申请的格式和内内容,应满足合同同规定和监理理工程师的要要求;相应的系列结算算清单,必须齐全、完完整、相互关关系清晰;相应的系列证明明资料,必须有监理理工程师的签签字认可;确认所有的计量量与支付均没没有遗漏、重重复且计算准准确,汇总无误;发现又能够确认认的费用,应及时通知知承包人,并要求其提提供所需的进进一步资料与与证明。c.签发最终支支付证书监理工程师应按按最终支付的的规定审核承承包人的最终终支付申请,,向业主签发发最终支付证证书,并将副本抄抄送承包人。6.4合同管理理工程变更.1有关规定(1)任何工程程的形式、质质量、数量和和内容上的变变动,必须由总监监理工程师签签发工程变更更令,并由驻地监监理工程师监监督承包人实实施。(2)监理工程程师认为有必必要根据合同同有关规定变变更工程时,,应经业主同同意。(3)业主提出出变更时,监理工程师师应根据合同同有关规定办办理。(4)承包人请请求变更时,,监理工程师师必须审查,,并将审查意意见报业主,,经业主同意意后,再根据合同同有关规定办办理。(5)监理工程程师应就颁布布工程变更令令而引起的费费用增减,与业主协商商且获得批准准。根据合同规定对对工程进行变变更时应向承承包人发出变变更意向通知知,主要内容包包括:变更的工程程、项目部位位或合同文件件内容、变更更的原因。依依据及有关的的文件、图纸纸、资料;要求承包人人据此安排变变更工程的施施工等事宜;;要求承包人人提交此项变变更给其费用用带来影响的的估价报告。(2)资料搜集集总监办工程部专专门受理工程程变更,凡是工程变变更都应向业业主报告。变变更意向通知知书发出的同同时,必须着手搜搜集有关资料料,包括:变更前后的图纸纸(或合同、文文件);技术变更洽商记记录;技术研讨会会记录;来自业主、承包包人、监理方方向的文件与与会议记录;;行业部门涉及该该变更方面的的规定与文件件上级主管部部门的指令性性文件等。(3)费用评估估监理工程师必须须根据掌握的的文件资料和和实际情况按按照合同文件件有关条款,,考虑综合影影响,完成下列工工作之后对变变更费用做出出评估。审核变更工程数数量,评审的主要要依据是:变更通知及及变更图纸;;监理工程师师现场计量的的结果;确定变更工程的的单价:原则上采用用工程量清单单内的单价,,如重新定价价,需经总监办办同意,报业主批准准。由于承包人责任任造成的或承承包人为方便便其施工而提提出的变更原原则上所增加加的费用不予予补偿,所节省的费费用归业主,,也可由主与与承包人协商商确定。对应应清单工程细细目的数量和和金额的变化化超过合同规规定限额时可可重新确定该该细目的单价价。(4)协商价格格监理工程师应与与承包人和业业主就其对工工程变更费用用评估的结果果进行磋商。(5)签发工程程变更令变更资料齐全,,变更费用确确定之后,监理工程师师应根据合同同规定,签发〈工程程变更令〉。〈〈工程变更令令〉主要包括括以下文件::a.文件目录;;b.工程变更令令;c.工程变更说说明;d.工程变更费费用计算表;;e.附件,变更更前后的图纸纸;业主、承包包人、监理方方面的会议、会会谈记录与文文件,有关设计部部门对变更的的意见有关行行业部门、上上级主管部门门的文件;承包人的预预算报告;确定工程数数量及单价的的证明资料等等。保险保险金额应是承承包人认为重重点工程的标标价再追加115%的重建建费用;工程一切险险的保险费率率暂定为3%%;第三方责责任险的保险险费率暂定为为2%。监理工程根据合合同有关规定定对承包人的的保险种类、数数额、有效期期,保险单以及及保险费收据据进行检查,,当确认承包包人未按合同同规定的内容容和时间内,,向业主提交交合格的保险险单时,应采取措施施督促并落实实承包人办理理保险。业主承担合同规规定的战争、叛叛乱等特殊的的风险,其余一切风风险均由承包包人承担。分包、转让与指指定分包.1分包.1.1有关规规定(1)监理工程程师应严禁承承包人把大部部分工程分包包出去或层层层分包。(2)必须经监监理工程师批批准,并按规定办办理分包工程程手续,承包人才能能将部分工程程分包出去。(3)监理工程程师对分包的的批准不解除除承包人根据据合同规定所所应承担的任任何责任和义义务。.1.2审批分分包监理工程师应从从以下主要方方面审查承包包人分包工程程的申请报告告:(1)分包人的的资格情况及及证明。包括括企业概况,,财务资本情情况,参加分包工工程人员的资资历,施工机械状状况等;(2)分包工程程项目及内容容;(3)分包工程程数量及金额额;(4)分包工程程项目所使用用的技术规范范与验收标准准;(5)分包工程程的工期;(6)承包人与与分包人的合合同责任;(7)分包协议议。监理工程师完成成上述审查之之后,签发〈分包包申请报告单单〉(见监表12))。.1.3分包工工程的管理(1)监理工程程师应通过承承包人对分包包工程进行管管理。监理工工程师也可以以直接到分包包工程去检查查,发现涉及分分包工程的各各类问题,应要求承包包人负责处理理。(2)监理工程程师应通过〈〈中期支付证证书〉,由承包人对对分包工程进进行支付。.2转让监理工程师应注注意,只有业主同同意,承包人才能能进行合同转转让。.3指定分包.3.1监理工工程师宜设专专人对指定分分包工程进行行管理。.3.2监理工工程师应要求求指定分包人人提交一份证证明其资格情情况的资料。并并要求指定分分包人保护和和保障承包人人免于承担由由于指定分包包人的疏忽、违违约造成的一一切损失。.3.3监理工工程师应清楚楚指定分包工工程所使用的的技术规范与与验收标准。.3.4监理工工程师应审查查承包人反对对指定分包人人的理由。确确认反对合理理时,建立业主对对承包人的反反对予以考虑虑,反之则应帮帮助业主说服服承包人接受受指定分包人人。.3.5监理工工程师对指定定分包人的支支付,应根据4.22.3.2((6)的有关关规定办理。6.5监理工作作程序流程图图试验、原材料、施施工监理工作作程序路基工程监理工工作程序桥梁工程监理工工作程序计量支付监理工工作程序7.交工及缺陷陷责任期的监监理办法7.1交工与交交工证书的类类型合同工程交工证证书合同范围内的全全部工程已基基本完成,监理工程师师收到承包人人的交工申请请报告,并经过对工工程的全面检检查,认为符合合合同文件要求求时,应及时向承承包人签发全全部工程的交交工证书。若若不符合合同同文件要求,,应书面指出出承包人尚应应完成哪些工工作。部分工程交工证证书按照上述精神,,就下列情况况可以向承包包人签发部分分工程的交工工证书:(1)工程的任任何主要部分分已完成,能够独立交交付使用;(2)合同中规规定有不同交交工工期的任任何部分工程程;(3)已由业主主占用或使用用的任何工程程。7.2签发交工工证书的必要要条件承包人书面申请请:监理工程师师收到承包人人的交工申请请报告;工程确实完成;;应对承包人申请请交工的全部部工程或部分分工程进行全全面检查,确认其主体体工程已全部部完成,剩余工程很很少,在缺陷责任任期内完成这这些工程时,,不影响正常常使用和行车车及施工安全全。工程检验合格.1监理工程师师对工程质量量检验的结果果,证明该工程程确实符合规规范要求,且各项资料料齐全。.2监理工程师师在各种场合合以不同形式式向承包人指指出的各类质质量问题,均以得到妥妥善的处理和和解决。.4现场清理完完毕监理工程师确认认承包人已对对其申请交工工的工程现场场进行了全面面的清理，包包括临时用地地、材料场、取取土场和弃土土场等。交工资料确认承包人根据据合同已完成成或基本上完完成有关的交交工资料。7.3交工证书书的签发程序序收到承包人递交交的交工申请请,确定工程满满足上述交工工条件后应指指派专人全面面负责交工检检查工作,并成立有业业主、监理、设设计部门和政政府质量监督督部门参加的的交工检查小小组。承包人应列席参参加并负责提提供小组检查查工程时所需需的情况、资资料、人力和和设备,为交工检查查工作提供服服务。交工检查小组的的任务是:进一步审查交工工申请报告；；现场检查申请交交工的工程;;审查承包人缺陷陷责任期的剩剩余工程计划划;根据以上情况写写出交工证书书。对交工申请进行行审查.1检查小组应应确认承包人人交工申请报报告,对申请交工工的工程范围围、交工工程程的外观质量量、质量缺陷陷的处理、交交工资料的完完成情况、剩剩余工程的计计划安排是否否合理可行等等进行认真检检查,并写出书面面审查报告。.2对基本符合合合同有关条条款规定的交交工申请报告告,检查小组应应予接受,但必须在审审查意见中明明确指出存在在的问题及修修改的意见。现场检查与评价价.1检查小组应应对交工工程程进行现场检检查,主要检查申申请交工工程程外观看质量量、外形尺寸寸、各类构造造物及工程范范围内所有现现场的清理情情况。并应对对检查中发现现的所有工程程缺陷做详细细描述及记录录。.2检查小组对对检查情况进进行全面评价价,重点对检查查中及以前发发现的工程缺缺陷进行分析析，确定这些些缺陷是否可可被立即修复复或已被修复复或作为剩余余工程留缺陷陷责任期完成成,并与承包人人所报的缺陷陷责任期的剩剩余工程计划划相对应。检查报告无论检查小组是是否同意签发发交工交接证证书，均应提提交一份交工工检查报告,,报告内容包包括：.1概述：承包包人申请交工工验收的工程程范围,工程完成情情况及提出申申请的过程;;.2交工检查小小组的邀请信信及任务;.3检查小组名名单;.4检查活过程程;.5现场检查的的内容;.6小组的评议议::是否接受受交工,对工程缺陷陷的讨论,检查小组的的结论。工程程是否已经完完成,是否接受剩剩余工程计划划,同意于何时时(年月日)签发交工证证书(或不予签发发交工证书))。.7附件:主要要内容、承包包人的交工申申请报告；组组成交工检查查小组的文件件；检查活动动计划；现场场检查的工程程缺陷一缆表表及被批准的的承包人剩余余工程计划。签发交工证书工程交工的日期期以检查小组组决定的签发发交工证书的的日期为准。工工程交工证书书包括以下内内容：.1获得交工证证书的工程范范围;.2工程获得交交工证书的日日期;.3审查交工工工程的单位;;.4交工证书的的签字人(业主、监理理、承包人各各方代表)。7.4缺陷责任任期的监理与与〈工程缺陷陷责任终止证证书〉的签发发缺陷责任期根据合同规定本本工程交工后后缺陷责任期期为二年,起算日期为为签发工程交交接证书日期期为准。缺陷责任期监理理工作内容.1检查承包人人剩余工程计计划监理工程师应定定期检查承包包人剩余工程程计划的实施施,并视工程具具体情况,建议承包人人进行调整。.2检查已完工工程经常检查已完工工程,对工程交接接时存在的缺缺陷及签发交交接证书之后后发生的工程程缺陷情况进进行记录,并指示承包包人进行修复复。.3确定缺陷责责任及修复费费用对工程缺陷发生生的原因及责责任者进行调调查,对非承包人人的责任造成成的缺陷应对对修复工作做做出费用估价价,向业主签发发为承包人追追加费用的证证明。.4督促承包人人按合同规定定完成交工资资料。最终签发《工程程缺陷责任终终止证书》整个缺陷责任期期的监理工作作内容、工作作程序与施工工阶段监理工工作大体相同同,最终当收收到检查小组组的报告,并确认缺陷陷责任期工作作已达到合同同规定标准,,应向承包人人签发《工程程缺陷责任终终止证书》8.工地会议制制度工地会议分为第第一次工地会会议、工地会会议和现场协协调会三种。第第一次工地会会议的目的，在在于监理工程程师对开工前前的各项准备备工作进行全全面的检查,,确保工程有有一个良好的的开端。工地地会议的目的的,在于监理工工程师对工程程实施过程中中的进度、质质量、费用的的执行情况进进行全面的检检查，为正确确决策提供依依据,确保工程顺顺利进行。现现场协调会的的目的,在于对日常常或经常的施施工活动进行行检查、协调调和落实,使监理工作作和施工活动动密切配合。8.1第一次工工地会议会议的组织.1第一次工地地会议拟于22001年6月30日召开。.2召开之前将将会议议程及及有关事项通通知业主,承包人及关关方面,使参加会议议的各方做好好资料准备。.3第一次工地地会议由监理理工程师主持持,业主、承包包人的授权代代表必须出席席会议,各方将要在在工程项目中中担任主要职职务的部门((项目)负责人及指指定分包人也也应参加会议议。会议的内容.1介绍人员及及组织机构(1)业主或业业主代表应就就其实施工程程项目期间的的职能机构职职责范围及主主要人员名单单提出书面文文件,应就有关细细节作出说明明。(2)总监理工工程师应向驻驻地监理工程程师授权,并声明自己己仍保留哪些些权力,书面将授权权书、组织机机构框图、职职责范围及全全体监理人员员名单提交承承包人并报业业主。(3)承包人应应书面提出工工地代表(项目经理)授权书,主要人员名名单,职能机构框框图、职责范范围及有关人人员资质材料料以取得监理理工程师的批批准;监理工程师师应在本次会会议上进行审审查并口头予予以批准(或有保留的的批准),会后书面面正式予以确确认。.2介绍施工进进度计划承包人的施工进进度计划应在在中标通知书书发出后合同同规定的时间间里提交监理理工程师。在在第一次工地地会议上,监理工程师师应就施工进进度计划做出出如下说明::(1)施工进度度计划可于何何日批准或哪哪些分项已获获批准;(2)根据批准准或将要批准准的施工进度度计划,承包人何时时可以开始哪哪些工程施工工,有无其他条条件限制;(3)有哪些重重要的或复杂杂的分项工程程还应单独编编制进度计划划提交批准。.3承包人陈述述施工准备承包人应就施工工准备情况按按如下主要内内容提出陈述述报告,监理工程师师应逐项予以以澄清、检查查和评述:(1)主要施工工人员(含项目负责责人、主要技技术人员及主主要机械手))是否进场或或将于何日进进场,并应提交进进场人员计划划及名单;(2)用于工程程材料、机械械、仪器和设设施是否进场场或将于何时时进场,是否将会影影响施工,并应提交进进场计划及清清单;(3)用于工程程的本地材料料来源是否落落实,并应提交料料源分布图及及供料计划清清单;(4)施工驻地地及临时工程程建设进展情情况如何,并应提交驻驻地及临时工工程建设计划划分布和布置置图;(5)工地试验验室及其设备备是否准备就就绪或将于何何日安装就绪绪,并应提交试试验室布置图图及仪器设备备清单;(6)施工测量量的基础资料料是否已经落落实并经过复复核,施工测量是是否进行或将将于何时完成成并应提交施施工测量计划划及有关资料料;(7)履约保函函和动员预付付款保函及各各种保险是否否已经办理,,或将于何时时办理完毕,,并应提交己己办手续的副副本。(8)其它与开开工条件有关关的内容及事事项。.4业主说明开开工条件业主代表应就工工程占地、临临时用地、临临时道路、拆拆迁以及其他他与开工条件件有关的问题题进行说明::监理工程师师应根据批准准或将要批准准的施工进度度计划的安排排,对上述事项项提出建议及及要求。.5明确施工监监理例行程序序监理工程师应沟沟通与承包人人的联系渠道道明确工作例例行程序并提提出有关表格格及说明:(1)质量控制制的主要程序序、表格及说说明;(2)施工进度度控制的主要要程序、图表表及说明;(3)计量支付付的主要程序序、报表及说说明;(4)延期与索索赔的主要程程序、报表及及说明;(5)工程变更更的主要程序序、图表及说说明:(6)工程质量量事故及安全全事故的报告告程序、报表表及说明;(7)函件的往往来传递交接接程序、格式式及说明;(8)确定工地地会议的时间间、地点及程程序;8.2工地会议议工地会议在开工工后的整个工工期中,每月15日召开一一次,如出现延期期、索赔及工工程事故等重重大问题,可另行召开开专门会议协协调处理。会议应按例行议议程进行,一般应由承承包人逐项进进行陈述提出出问题与建议议,会议进行讨讨论并作出决决定或决议的的意向。8.3现场协调调会在整个施工工期期期间,应根据具体体情况定期或或不定期召开开不同层次的的施工现场协协调会。会议议只对近期施施工活动进行行证实、协调调和落实,对发现的施施工质量问题题及时予以纠纠正,对其他重大大问题只是提提出而不进行行讨论,另行召开专专门会议或在在工地会议上上进行研究处处理。会议的内容为承承包人报告近近期的施工活活动,提出近期的的施工计划安安排,简要陈述发发生或存在的的问题。监理理就施工进度度和施工质量量予以简要评评议,根据承包人人提出的施工工活动安排，安安排监理人员员进行旁站监监督、工序检检查、抽样试试验测量验收收、计量计算算、缺陷处理理等施工监理理工作。同时时对执行施工工合同有关的的其他问题交交换意见。9.记录与报告告9.1监理记录录监理工程师应按按照附表A((监表1-188略),附表B(支表1-144略),附表C(检验表1-1113,补充充检验表1--8略)的内容认真真填写并做好好各分项工程程的批准开工工,完成检验和和材料试验结结果记录,特别是重要要部位或隐蔽蔽工程检验记记录及隐蔽工工程照片、录录像的妥善保保存。9.2原始记录录现场监理人员应应按合同或规规范对承包人人提交的质量量检验报告单单,认真审核并并签认后报驻驻地办备查。现场监理人员应应对材料试验验全过程进行行旁站监督,,重要部分和和抽样检查应应由现场监理理人员或中心心试验室操作作完成,其试验结果果报送驻地办办确认。9.3工程监理理月报工程监理月报监理工程师应根根据工程进展展情况,存在的问题题每月以报告告书的格式向向业主和上级级监理部门报报告。月报所陈述的问问题仅指已存存在的或将对对工程费用、质质量及工期产产生实质性影影响的事件,,报告使业主主及上级监理理部门能对工工程现状有一一个比较清晰晰的了解。报告书中对进度度比原定计划划落后的分项项工程和细目目,应说明延迟迟的原因以及及为挽回这种种局面已采取取或将要采取取的措施。月月报还要报告告承包人主要要职员和监理理工程师职员员的变动情况况,已完成的主主要工程分项项和细目等。工程监理月报的的主要内容.1工程描述工程监理月报的的正文前应附附有一张工程程位置图,图中应清晰晰地标明工程程的具体位置置和分项工程程编码。工程描述通常是是简短叙述合合同的内容,,第一份监理理月报的工程程描述应详细细提供以下资资料，后期的的月报可视情情况适当进行行增减。项目名称、贷款款号及合同号号;(编码)地理位置;合同段长度，起起、止桩号；；线型主要设计指指标;路线及结构物所所在位置的地地质情况;主要结构物的类类型及数量;;较小结构物及道道路设施;合同签订日期;;（9）承包人或或联营体的名名称及项目负负责人;(10)合同同总价;(11)合同同规定的工期期;(12)开工通通知书发出日日期及开工日日期;(13)修订的的完工期(后如有变动动,可以修订);;(14)从开工工到现在已过过去的施工时时间;.2认可的分包包人及供应人人内容应包括分包包工程的哪一一部分、劳务务、运输、材材料、为工程程提供的服务务等。对于工工程材料、设设备等的供应应人在月报中中应作一简单单说明。.3工程质量根据合同要求,,不符合技术术规范规定的的工程质量均均不得计量和和交验,月报表中可可就现场各个个合同段或各各个工程分项项的材料、机机械、人员配配备实际情况况结合工程质质量的检验、量量测结果作综综合评论。.4工程进度应提供工程总体体进度及每个个主要工程分分项的实际进进度和计划进进度的对比情情况,主要分项工工程包括路基基土石方工程程、桥梁涵洞洞、排水、防防护工程等,,应按上列顺顺序详细说明明本月份的施施工情况,文字力求简简要。(1)总体进度度监理工程师应统统计确定总体体进度,月报的实际际进度与计划划进度进行比比较,确定完成计计划的百分率率,并根据总体体进度的实际际情况说明影影响总体进度度的因素以及及已采取或将将要采取的措措施。(2)主要工程程项目的进度度根据计量结果,,确定主要工工程项目的实实际进度,然后再与计计划进度比较较,确定迄今完完成的百分率率,找出影响工工程进度的因因素,应说明主要要工程项目的的延误原因,,已采取的措措施和效果或或将要采取的的措施。(3)其它工作作其它工作应包括括规范中一般般条目所列的的工作,临时工程、计计日工等的完完成的情况及及划的对比情况,,以及料场的的供应情况,,质量等。.5支付状况本期支付的情况况,累计支付的的情况,暂定金额等等。.6附录在月报的最后,,应附有当月月合同执行情情况的有关表表格(如主要进场场机械表、主主要工程概况况表、材料试试验统计表等等)。9.4工程监理理报告在工程结束后,,监理工程师师应提交监理理工作报告,,报业主和上上级主管部门门。报告内容容一般为:工程基本概况;;监理组织机构及及工作起、迄迄时间;关于工程质量、工工程进度、工工程费用监理理及合同管理理的执行情况况;分项、分部、单单位工程质量量评估;工程费用分析；；对工程建设中存存在问题的处处理意见和建建议;照片或录像。9.5档案监理工程师与业业主、承包人人或指定分包包人之间有关关工程质量、进进度和费用的的一切往来函函件和报表均均应分类编号号归档保存。监监理工程师应应督促承包人人在合同规定定时间内,向业主提交交完整、准确确、清晰的竣竣工图纸、资资料和各类档档案、档案一一般分为:行政档案、计计量(支付)档案和技术术档案。行政档案.1监理与业主主之间来往的的函件;.2监理与承包包人或指定分分包人之间来来往的函件、书书面协议、申申请批复、会会议记录;.3监理与设计计单位、技术术专家之间来来往的函件;;.4监理内部来来往的函件、请请示报告、报报告的批复;;.5监理与第三三方之间来往往的函件、协协议;.6工程监理月月报。计量(支付)档档案.1承包人提出出的延期索赔赔申请以及批批准的延期时时间和索赔的的费用;.2设计变更批批准的费用计计算;.3各类支付证证书;.4保险单及付付款收据;.5其它的费用用支付证明;;.6工程进度月月报。技术档案.1开工及停工工指令;.2现场指令;;.3检查记录;;.4试验记录。9.6工程监理理用表目录常用施工监理表表(附录A).1常用施工监监理表名称监表1施工放样样报验单监表2工程分项项开工申请批批复单监表3承包人每每周工作计划划监表4监理日报报监表5检验申请请批复单监表表6工作指令监表7工程变更更令监表8索赔申请单单监表9索赔时间间/金额审批表表监表10工地会会议纪要监表11中间交交工证书监表12分包申申请报告单监表13工程暂暂时停工指令令监表14复工指指令监表15工程质质量事故处理理报告单监表16工程交交工证书监表17工程缺缺陷责任期终终止证书监表18工程变变更报告单.2常用施工监监理表报送范范围与签认程程序常用支付表(附