供应链管理试题

六、案例题（本题15分）案例雀巢、家乐福在台湾的VMI运作模式1867年。台湾雀巢的销售渠道主要包括现代型渠道、配送商与专业经销商，以及非专业经销商。1959年在法国创立的家贩店的龙头，拥有23家店。雀巢与家乐福的关系现状，雀巢和家乐福现有关系只是对买卖方式具有充分的决定权，决定购买的产品种类及数量，自有独立的内部ERP系统，彼此间不兼容，在推动计划的同时，家乐福也正在进行与供货商以EDI方式联机的推广计划，而雀巢的VMI计划也打算以EDI的方式进行联机。雀巢与家乐福对于VMI供货商管理库存系统的认同，雀巢与家乐福双方都认识到VMI是QR中的一项运作模式或管理策略。这种运作模式的实施可大幅缩短供货商面对市场的商品、降低缺货率上取得理想的提前量。雀巢与家乐福达成合作的意向，雀巢与家乐福公司在全QR方面的推动都是不遗余力家乐福)库存持有天数，缩短订货前置时间以及降低双方物流作业的成本。雀巢和家乐福在VMI供货商管理库存系统在计划的实际执行上，除了有确定计划范围和计划目标两大计划阶段外，1化流程。⑤持续性训练与改进。雀巢和家乐福虽然在国际上均承诺要推动VMI实在执行层面，却有许多问题存在，表现在：首先，是彼此的执行人员均习惯于过去的买卖关系而较难有对等及信任的态度；其次，在VMI计划本身大部分的参与人员并未有完整的相关知识与实务经验；其三，彼此既有的运用方式与系统的2VMI供货商管理库存系统所取得的效益。①在具体成果上的体现。雀巢对家乐福物流中心产品到货率由原来的80％左右提升至95％超越目标值，家乐福物流中心对零售店面产品到货率也由70％左右提升至90％左右而且仍在继续改善中，存库天数由原来的25天左右下降至目标值以下，在订单修改率方面也由60％一70％的修改率下降至现在的10销合作等计划的可行性。从雀巢与家乐福的VMI供货商管理库存系统应用情况来升。问题（1）你对大企业间的合作如何认识？是利多还是弊多？是双赢还是权宜之计？（2VMI供货商管理库存系统运作2范的管理还是画蛇添足？（3）如何评价我国企业间的合作？合作伙伴的选择应从哪些方面考量？四、案例分析题（每小问题5分，6小题，共30分）物流外包背后的真正问题1、区域经理的物流尴尬间，难度越来越高。提高要货满意率，减少库存量，让产品飞3公司的想法便顺理成章的跳入林华脑中。2、行业分析90OEM竞争优势，渠道下沉、全力支持终端已经成为必然选择。时效性方面要求是很高的——这尤其体现在终端对厂家的物流服务要求，因此北京区网点对林华指挥的分销渠道的速度、存货管理能力提出了更高的要求。3、自营物流还是外包在服装行业，象李宁一样的大型多生产和分销的服装企成本！林华的公司目前面临的物流问题主要表现在这几个方面：4（1）物流网络结构不合理，缺乏一套严格而行之有效的23缺乏长期意识，没能够培养出一个战略合作伙伴。原因：缺乏服装产品的运作经验；作系统的操作基础上逐步改善，往往事倍功半。实际上，物流经营模式的选择一般取决于两个因素的平力。其中一个部分，营销、财务、采购、财务等等方面的政策对企4、变革之道5新形不成指导分公司各部门协调工作的基础——更别说指导第三方物流商精细运作了！题——当然实际上根本就是分公司乃至全公司没有建立数据他的物流服务商都头疼得要死。所以林华企业物流管理的重点应在于营销、财务、采购、些是目前最应该做的事情。行优化；第四，信息系统一定要保证物流全过程的实时可见；揽子协议，用量化的指标来考评。阅读以上案例资料，回答下列问题（每题5分，6小题，共30分）1、在物流管理上，服装行业普遍存在哪些问题？2、服装市场需求发生了哪些变化？63、林华的公司目前面临的物流问题主要表现在哪些方面？4、在为服装企业提供第三方物流服务的公司出现问题的主要原因有哪些？5、林华的公司选择物流模式的主要影响因素有哪些？6、林华的公司如何变革物流管理？四、案例分析题（案例中提出的6个小问题，每小问题5分，共30阅读以下案例资料，然后回答问题家乐福：从VMI中受益无穷VMI是QRQR走向高级阶段的重要标志。VMI的核心思想在于零售商放弃商品库存商依据零售商提供的每日商品销售资料和库存情况来集中管化的快速反应。VMI不仅可以大幅改进QR系统的运作效率，到挖潜增效、开源节流的目的。正是看到了VMI的上述特殊功效，家乐福在引进QR系统VMI量。两家公司经协商，决定由雀巢建立整个VMI计划的机制，7订货前置时间，以及降低双方物流作业的成本率等。由于双方各自有独立的内部ERP此家乐福决定与雀巢以EDI连线方式来实施VMIVMIEDIEDIVMI系统。经过近半年的VMI实际运作后，雀巢对家乐福配送中心产品的到货率由原来的80%左右提升至95%（超越了目标70%提升至90%25天左右下降至1560%～70%下降至现在的10%以下，每日商品销售额则上升了20%左右。总体而言，VMI能力。地进行市场需求预测和采取有效的库存补货计划。6个小问题，每小问题5分，共30分。1、简述QR与VMI的关系？2、简述VMI的基本思想？3、家乐福与雀巢公司实施VMI的总体目标是什么？4、家乐福与雀巢公司实施VMI后对家乐福公司的益处有8哪些？5、家乐福与雀巢公司实施VMI后对雀巢公司的益处有哪些？6、为什么说相对家乐福的受益而言，雀巢公司最大的收获便是在与家乐福的关系改善