公司企划部门工作总结

公司企划部门工作总结！希望能够帮助到大家！更多出色内容请连续关注出国留学网！公司企划部门工作总结【一】一、工作回顾及总结20XX年是自己参加项目履行工作最多的一年，在公司公司总经理和项目经理的尽心关心下，个人获得迅速的成长，工作效率及质量有较大提高，主要达成工作以下：1、项目履行工作广场项目是自己进公司来要点跟进的项目，主要展开市场招商调研、客户招待、文案活动策划履行方面的工作，详细以下：达成XX广场项目策划推行文案、20XX年度总结写作；项当先期招商招待工作；辅助招待中心启用先期装修安装工作；项目有关软文写作；跟进并实行项目宣传推行事宜；辅助专题片制作组达成制片工作；连续跟进并辅助报广设计、现场包装及物料设计工作，并充分运用报纸、电视台、广播电台、自办刊物等广告资源对项目展开了多渠道的宣传；达成项目阶段推行计划、客户营销活动方案写作等；辅助项目推行工作的展开及媒体宣传的跟进工作。2、个人学习及提高在本员工作达成之余，经过计划性的跑盘工作及地区市场研究来熟习市场状况，进而加深对XX市房地产市场的进一步认识，同时还时刻关注行业政策的变化。坚持进行专业文章及项目软文的写作，1用来提高个人的写作能力及逻辑思想能力，为项目的策划推行工作打好坚固的基础。二、心得领会鉴于20XX年度工作回顾及总结，也有一些心得领会来进行分享：1、专业，来自积淀不积硅步，无以致千里。任何一个人的知识与能力的提高都是在项目服务过程中，不停累积，不停修正，不停完美的。只有专业的积淀与坚韧不拔的努力，才能获得团队和个人的成功。我在详细的项目履行工作中，也是在有计划地达成专业积淀，达成原始累积，并在此后的工作中修正。不敢求一步到位，未来再行完美。只有达到足够的专业积淀，才能真实做到“厚积而薄发”。2、团队，在于有效交流没有一个团队是能够不经过培育和耐心的交流就能够达到团结和睦的。只有有效交流才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能成立高效的团队，有高效的团队才可能有强盛的专业公司。在企划工作中，没有个人行为，只有团队行为，惟有团队合作才能发挥强盛齐集力量，达到事半功倍的成效。但在现实工作中，不论是领导者和团队成员之间，仍是团队成员之间存在着或多或少的交流阻碍，这就要求发现问题实时交流、实时磋商和解决，在交流中建立稳固和健全的团队精神。3、学习，永无止境2企划是一个复合型的行业，除专业的策划推行知识外，还需要认识从项当先期规划、设计、工程建设及后期物业管理的方方面面。任何一个小的细节问题都需要大批的时间和精力去探索、研究，关于一个优异的房地产企划人来说，学习应当是永无止境的。三、20XX年展望及建议1、个人展望专业能力迅速提高经过项目实践联合自我学习，迅速提高个人专业能力，累积丰富的操盘经验，并实时的总结和调整。扩宽个人的知识面，累积丰富的专业知识，提高个人的口头表达和书面表达能力，真实做到一名优异的策划人。打破商业地产知识瓶颈：入职近二年来，参加的项目基本为商业地产项目。继住所地产开发主流以后，商业地产现正渐渐成为地产开发市场的新骄子。假如想成为一名优异的策划人，关于商业地产知识应当去充分的认识和学习，正确的产品定位、目标花费集体定位和招商是商业物业成功开发的要点所在。在20XX年自己将经过事例借鉴和自我学习，在商业地产方面有所打破。参加团队建设：希望能够参加到团队建设中去，熟习项目履行过程中的各个环节度，明确工作目标，提高工作效率，增强内部人员间的团联合作，相互密切配合，充分发掘集体的潜力。对工作的每一个细节进行检查查对，对工作的经验进行总结剖析，从如何节俭时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、进而更进一步，达到新层次，进入新境地。32、关于公司的建议个人以为，公司是一个能让员工价值有足够展现空间的公司，公司发展同科学管理模式的运用和团队、个人发展密不行分，一流的专业公司应同时具备一流的管理水平，技术和管理双方面都是不可以偏颇的。我能有幸成为宝马的一员，也希望真实与团队一同，努力实现公司效益和个人价值最大化。从公司层面来说，员工也需要获得公司的充分相信与认同，让我们在公司供给的平台上，能够尽兴地发挥出各自的主观能动性，为公司创建更大的价值。回顾总能够发现差距，展望总能够找到力量。新的一年有新的开始，“厚积薄发，学而知新”的理念支持我在策划推行这个行业中一步一步往前走。公司企划部门工作总结【二】20xx年，我部环绕公司的经营目标和工作任务，踊跃展开各项工作，获得了较好的工作成就。我们有几点领会：一、着重工作计划性努力增强了部门工作的计划性、针对性和前瞻性，防止任意性和盲目性，有效地保证了各项工作落到实处。部里在每个月的月初都要召开一次部务会议，对上月的工作计划达成状况进行检查、总结，对本月工作计划进行安排和部署，部门工作做到了有部署、有检查、有调整、有落实。同时依据员工的岗位职责要求把工作任务进行层层分解，细化量化，做就任务到人，工作不留死角，确实保障部门工作4的有序化运行。二、突出要点，抓住要点依据部门工作比较沉重、业务跨度较大的状况，为了保证工作的进度和质量，我们在安排工作时，牢牢环绕公司的经营目标和工作任务，掌握工作中的轻、重、缓、急，着眼全局，抓住要点，力求抓紧抓实，抓出实效；对要点工作、重要事项、重要项目以及特事特办的事项，增强领导，集中力量，加速办理，并采纳相应举措，