公务员面试真题及答案汇总

公务员面试真题及答案汇总

1、你以为你本身有哪些长处，你以为你比力合适做哪些任务?

答：我从不以为本身有出格凸起的长处，我以为本身年夜学5年最主要的收成是学到了一

些阐发成绩和对待事物的方式。我是学修建设计的，在设计上，特别是在设计年夜型和功用

庞大的公用修建时，常常牵扯到一些庞大成绩的复杂化，常常需求从全体到部分，从部分到

全体的频频验证，以便可以或许掌控住成绩的首要矛盾，找出适合的处理方式。我感觉这对

我非常无益。别的在修建的进修中，人的身分是很主要的--修建是由于人而存在的，常常需

求斟酌人的感触感染和感受，所以尊敬人已成为我思虑成绩的一个习气。以上两点我以为很

是主要，而这两点已扩大到我看待糊口的各个方面。总的来讲，我感觉本身阐发息争决成绩

的才能较强，行动说话和文字表达才能还不错，我感觉我可以或许胜任秘书或其他岗亭的任

务。

2、假设带领派你和一个有矛盾的同志一路出差，你若何处置?在平常糊口中，呈现如许的

工作你是若何处置的?试举例申明。

答：在平常糊口中，因为每一个人的不雅点和态度，对待和阐发成绩的方式分歧，矛盾是

不成防止的。假设我和一个和我有矛盾的同志一路出差，我想起首应当推心置腹，由于有矛

盾，就把很多工具埋没起来，这只会加深误解，假设相互坦诚相见，以一种客不雅，不带小

我情感的立场看成绩，你会发现你本来自以为非常满意的设法其实不完全准确，你先前否决

的观点和不雅点能够只是一个事物的另外一正面，你们本来在很多方面可以相互弥补，相互

完美。我小我以为在处置矛盾成绩上要有一种宽容的立场，俗语说的好：宰相肚里能撑化解

矛盾的年夜敌，而一个气度狭窄的人是毫不能够成绩一番年夜事业的。我在上年夜学时，同

睡房一个同窗喜好在睡房随地吐痰，我很不喜好这一点，但他脾性比力浮躁，若是我直接向

他说，矛盾就会激化，对此我采纳了以下方式：一是经由过程此外同窗委宛地表达我对他随

地吐痰的否决立场;二是常常拿一些有关随地吐痰风险本身和别人安康的册本放在睡房的桌

子上，使他可以或许看到;三是我在他在睡房的时辰也吐痰，可是不在睡房里吐，而是在外

边吐，表示其应到外边吐痰。

3、乡镇党委秘书，让你组织一次集会，你若何停止?

位乡镇党委秘书，由我组织集会，我会把集会的组织分为三个阶段：起首是会前筹办阶段，

这个阶段首要是吃透集会精力，肯定集会进行地址，明白集会起头和延续时候，告诉需求加

入集会的职员，筹办好集会上需求分发的文字资料;第二行阶段，在这个阶段我首要是环绕

集会的精力，调动年夜家的努力性，使年夜家对成绩充实阐扬本身的定见，集思广益，充实

了解集会的精力和目标，把各类局限性或毛病的了解覆灭在萌芽阶段;第三个阶段是会后的

监视和落实，集会的召开有特定的目标，但毫不是为了闭会而闭会，集会事后的步履才是集

会的目标。所以必需增强对集会事后是不是采纳办法、办法是不是得力停止监视，没有到达

要求的应催促其落实。

4、问：你是新上任的副镇长，按照镇当局的抉择给部属放置任务，在会上同时有几个部属

提出来由不克不及履行，使你很尴尬你该怎样办?”

答：准确的做法是谦虚听取大众的分歧定见，当真查询拜访和领会各方面的环境。如所发

问题确切有事理，可暂不实施，切忌强调体面，一时感动，一棍子打死，这是准确看待大众

定见的年夜成绩

5、你作为带领干部在任务中碰着下级的某一指示精力与当地现实环境纷歧致、产生矛盾时，

你将若何处置?”

思虑筹办时可明白三点：一是对下级指示精力要当真进修研讨，体会本色，把好政策关;

二是建立全局不雅念，摆设任务，从命年夜局，安身于同党中心连结分歧，做到令行制止;

三是如发现下级指示中确有不合适当地、本部分现实环境的成绩，可向下级带领机关提出改

良建议和实行定见。

6、“前人云‘疑人不消，用人不疑’，你在利用部属干部时，是不是采取‘用人不疑’的不

雅点?”

评析这个成绩，不该复杂地必定或否认。对古测验，年夜搜集清算人格言要作辩证阐发，

此句有其可用的一面，也有短处。

(1)“用人不疑”表现了在用人上，经考核、阐发、判定以后应有的一种充实信赖、年夜胆利

用的派头和气概，应传染感动、鼓励被用者，促其发生“士为良知者死”的精力状况。但用人

完全“不疑”也不成取，由于所用之人的生长是受各类身分影响、不竭产生转变的，(2)“不疑”

论会把事物看死，轻易以偏概全、以优掩劣，发生听任景象，疏忽利用、培育、教育、考核、

监视的办法，使被用人产生变故，所以准确地用人的“疑”与“不疑”是辩证的，不该相对化。

国度公事员测验

7、“相传现代有个叫柳下惠的人夜宿酒店，因天骤冷，一住店男子冻得快不可了，柳将其

抱入怀中，一向坐到天明，没有非礼之举。阐发这个‘冰清玉洁’的故事对带领干部从政的

启迪。”

回覆这个题，固然首要是带领干部应当操行规矩，风格正直。但除这一点之外，对这个故

事另有几点启迪，要长于助人、勇于破俗、意志果断、遵纪遵法等，都是应当提出的，如许

才干较美满地回覆出头具名试题的本意，表现一个考生对社会成绩、对各类环境的丰硕思惟、

准确看法。

8、“作为副职，在和首要带领研讨成绩时，你以为本身的定见准确，提出后却不被采用，

面临这类环境，你若何处置?”

你在思虑时，应明白以下思绪：一要处以私心，沉着看待;二要再周全阐发本身定见的准确

性和可行性;三是如确认本身的定见实在可行，则可以向首要带领进一步反应陈说;四是颠末

反应陈说，仍得不到附和和撑持，可保存定见，若属严重成绩可向下级反应。回覆时，一步

一步，将本身的不雅点逐层睁开，使之环环相扣，从而增添答问陈说的逻辑性。

9、“为何有的单元能‘三个臭皮匠胜过一个诸葛亮’，而有的单元则是‘三个僧人没水喝’。

看待后一种环境，若是你去上任，该如何处置?”

听题后可起首扼要思虑前单元“胜过诸葛亮”的经历，再按新情势的要求思虑后单元的处理

法子。好比：(1)寻觅本源，激起协力;(2)公道用人，各尽其能;(3)明白职责，按制赏罚;(4)定

编定岗，引进竞争机制。如许答问就与以后情势连系得慎密，表现出新意。

10、以后对有些单元实行的‘末位裁减制’，有分歧争议，你怎样对待这类用人办法?”

客不雅的谜底应当是：“末位裁减制”是一种向竞争机制成长的过渡性办法，可以试行;但要

因环境而异，不克不及一刀切。再说“末位裁减制”也不完全同等于竞争机制。对范围较年夜、

人数较多的单元最后实施，然后实行竞争机制，何尝不成。若是在范围小、人数少的单元实

施，结果就纷歧定好，由于也确有些单元人数不多，几近一切职员都很尽力，成就都不错，

乃至难分上下，若是实施就会形成人心惶惑、人际关系严重的晦气场合排场

11、若是你碰到了波折你将怎样办?

答：事业有成风平浪静时很多人的夸姣设法，实在很难做到风平浪静，要接管如许一个实

际，人的平生不成能是风平浪静的，乐成的面前会有许很多多的艰苦，疾苦乃至波折。在人

生的一段期间碰到一些波折是很正常的。只要经历知考，试年夜搜集清算识和履历的堆集才

干塑造出一个乐成者。我感觉面临波折要做到以下几点：第一要勇于面临。那里颠仆要从那

里爬起来，小平同志仍是三起三落呢，不要恐惧坚苦，要勇于向坚苦应战。再者要当真阐发

掉败的缘由，寻根究源，俗语说掉败乃乐成之母，在波折中把握经验，为下一次奋起供给经

历。另有在日常平凡的任务生化中要增强进修，人的平生是无限的，不成能履历一切的事，

要在他人的经历吸收经验。最初能够因为政府者迷或常识履历的缺乏，本身对波折并没有出

格好的处置方式，这是可以请教本身的亲人伴侣，集思广益度过难关。

12、你最喜好的一本书是那本?

答：我喜好念书，一小我最早看的一本书能够会对小我的平生发生很年夜的影响，我小时

辰最早看的一本书是三国演义，三国演义这本书胸无点墨，书中描述的一些人物我对我的生

长起了很多潜移默化的感化，此刻看来我仍是最喜好三国演义若是我说我喜好关羽，能够俗

了一点，但从关羽身上表示出来的诚信和虔诚一向是我很推重的。我感觉诚恳是立品之本，

而对单元的虔诚是你能不克不及做出一番事业的条件前提。固然这个虔诚还包罗对带领的虔

诚。从周瑜身上我学到对他人要宽容，不要又妒忌心;从诸葛亮身上学到要增强本身进修等

等。三国演义这本书胸无点墨，对我的影响也是全方位的，时候缘由我不再赘述。

13、你以为如何的情况合适你?如何的任务合适你?(你为什么要报考这个职位)?(你的择业不

雅?)

答：(1)每一个人都有本身的职业希冀，这个希冀值：起首是和本身的快乐喜爱和乐趣联络

在一路的。作为一位公事员是我从小的胡想。其主要看这个职位能不克不及阐扬自家的优势

和专业常识，我感觉在这个专业对口职位上能充实阐扬我在办理上的利益。(2)人往高处走，

水往低处流，常常前进意味着向上成长，获得一个更主要的角色。(3)但愿任务能与本身希

冀的糊口体例相顺应。

14、若是外行政法律时有亲戚伴侣向你讨情怎样办?

答：看待这个成绩我觉应当从处置和处置后两个方面来看成绩第一处置这类环境的时辰，

要看这位亲戚做的工作毛病严不严重，若是很是严重那末只要年夜义灭亲，依法处置。若是

毛病的性质不是很严重便可以给他一个更正的机遇，由于良多时辰对方也是无意之掉，他的

心里也很忸捏，若是从严处置的话倒能够差生逆反心思。这是可以接管他的要求从轻惩罚，

可是罚款时不需上交的，只不外是我掏钱包而已。第二是考，试年夜搜集清算针对这件工作

的反思，若何让这类环境在今后的法律勾当中不再产生?我感觉有两种路子一是在日常平凡

的任务生化中杂亲戚伴侣中成立一个公道严正的抽象，让他们感觉你是一座推不倒的长城，

碰到这类工作不会来找你二是在日常平凡与亲戚伴侣的来往中决心向他们灌注贯注知法遵

法的思惟，不去犯罪。

15、都说同事关系很难相处?你若何对待?如你被任命你若何和同事相处?

答：起首要熟悉到他家同在一间办公室里任务，敦睦相处构成一个协调分歧表情愉快的任

务情况长短常主要的，不然科室的正常任务能够都要遭到搅扰，作为公事员要有和同事敦睦

相处的才能其次人都是有豪情的，有可塑性的，是可以被压服的。是以和考，试年夜搜集清

算同事友爱相处是王权可以做到的。第三和任何人相处都要尊敬对方，只要尊敬他人，他人

才会尊敬你。在科室中应朴拙的看待别人，有不合时要多做相同，不在面前传布谎言。第四

要谦善谨严，本身刚进科室比力年青，资格浅任务经历少，要本着就教进修的立场和同事交

换，不才高气傲，长于发现他人的长处，不苛求他人。第五同事和同事又有分歧的处所，有

的任务性质和你不沾边，有的任务性质完全不异。看待后一种同事，除正常相处以外还要注

重一些成绩，要有自动承当沉重任务的精力，有成就不要自我炫耀，不计算小我的得掉，有

谦让精力等等。我置信经由过程本身的尽力应当可以或许与同事友爱相处。配合增进科室任

务的任务效力。

16、你有一个很好的任务假想，你颠末现实查询拜访以为这个假想既迷信又可行，但你的

带领和同事们很刚强，你采纳甚么法子压服他们与你协作?

答：第1、若是发生这类环境我会感应很遗