施工组织机构及项目管理职责1

施工组织机构及项目管理职责一、施工组织机构设置131-1中铁四局二公司绍兴滨海新城新东线土建一标项目经理部中铁四局二公司绍兴滨海新城新东线土建一标项目经理部项目经理（刘雄）常务副经理（杨柳枝）项目总工程师（崔雨森）道路工程项目队桥涵工程项目队综合项目队工安工物财综工程全程资合地技质经设务办试术量济备公验部部部部部室室二、施工组织机构职责分工项目经理岗位职责a项目，确保上级的指示、精神、政策的执行和实施；B、在公司的领导下负责经理部的行政全面工作，根据公司规定的组织机构形式选聘人员，组建经理部，建立和调整各岗位职责范围的划分和调整；c、负责经理部各项制度的建立和完善，代表经理部签订责任成本书，并履行责任成本书中的承诺；d、对经理部的经济效益以及安全、质量负责；e、按照党政会签的原则主管经理部的财务管理工作，负责定期组织召开项目经济活动分析会；f、领导有关部门，积极开展对外经营；g、负责经理部所有新颁文件的签发，经济合同的签订，报告的审定；hi、履行公司规定的各项义务，接受有关部门和公司、上级领导的监督和指导。副经理岗位职责a、副经理是经理的助手，为经理负责，受经理委托，管理施工项目；b、根据经理分工计划，组织实施生产计划，全面均衡的完成上级下达的各项经济技术指标和责任成本管理目标；c、协助经理监督检查各部门工作完成情况，协调和处理各工区、部门之间的工作；d、按照合同要求和上级指令，确保施工人员、机械设备按时入场，做好物资供应的管理工作；e、协助经理带领全体员工和技术人员，积极应用新技术、新工艺，推广先进经验，优化施组，不断提高劳动生产率、促使效益最大化；f、经常深入施工现场，解决、处理施工中的质量问题和施工难题；g、根据经理办公会议和生产交班会的要求，安排好施工生产工序，确保施工进度；hi、教育员工增强安全、质量、环保意识；jk、完成上级组织和领导交办的其它工作。技术负责人岗位职责a、认真执行上级决议、命令、标准，规范规程，结合本项目的施工实际，领导和组织制定实施细则和办法，并督促有关部门执行；b、负责施工技术工作，主持研究解决技术问题，加强技术管理，组织制定质量事故的调查、评定工作；c、编制实施性施工组织，制定创优规划审核，做好变更设计资料的整理上报工作；d、掌握工程进度，参与施工计划和物质购置计划的审编，掌握项目部主要施工设备能力和劳动力技术水平结构情况，组织实施生产的综合平衡；e、负责技术革新、技术改选和新工艺、新技术、新材料的推广应用，并按质量体系施工标准，对工程质量和全面质量管理负全面技术责任；f、主持已完成工作的初验和竣工验收工作，并搞好竣工文件编制的组织领导工作；g、对技术人员的考核、使用等提出意见，并组织编写施工技术总结，完成项目经理交办的其他工作。工程部岗位职责a、认真贯彻执行技术标准、规程和施工技术交底工作；b、严格按照质量体系标准进行和指导工作，依据质量手册和控制程序，实施质量管理和质量保证；c、参加施工技术调查，核对设计图纸，提出改善和变更设计意见；d、负责施工管段的桩点交接，及中线、水平的复测贯通以及施工中的测量放样、复核和核对，做好竣工测量工作；e、负责测量仪器、设备的检定及日常维护、保管等使用管理工作；f、编制工程项目施工方案，工艺细则及工艺设施的设计；gh、参加质量事故的问题分析，编定处理方案；i、推进全面质量管理，参加QC小组活动；j、参与工程竣工文件的编制和工程验交工作；k、组织新技术、新工艺、新材料的推广，提供《工法》编写资料和工程总结资料；l、完成领导交办的其他工作。安质部岗位职责a、负责工程项目的安全和质量管理工作，制定安全、质量管理办法；b及时通报和处理工程质量和安全工作中存在的问题；c、负责办理工程质量监督手续，配合上级和地方质量安全监督机构的质量安全监督工作；d、高度重视、审慎筹划，组织协调经理部相关部门和各分部做好质量信誉评价工作；ef、负责定期、不定期对项目安全、质量进行检查评比；g处理工程质量和安全事故；h、负责推广和应用设计安全、质量新技术、新工艺、新材料、新设备；i、依据本部门职责，检查、指导现场工作；j、依据本部门职责，制定相应的管理制度；k、完成领导交办的其它工作。财务部岗位职责a、遵守国家颁布的财经法规和财务规章制度，贯彻执行公司制定和选定的理，维护国家和企业利益；b、财务部行政上受项目经理领导，业务上接受公司财务部领导，负责本项目财务管理工作；c、协调处理内外财务关系，代表公司向建设单位办理项目工程价款结算、供应厂家工程款项的拔付和结算；d、组织项目资金的筹措、协调和使用工作，保证项目施工生产经营活动资金的需求；控制资金的流向，确保资金的合理使用和资金的优化配置；e、制定经费使用计划，按公司相关规定办理日常经费报销、核算，严格开支标准和计划管理；f、做好会计核算工作，及时、保质向公司财务部报送财务决算资料和其他会计资料。；g、做好债权、债务的清理工作，加强财产管理，配合相关部门建立健全固定资产和低值易耗品管理制度和台帐；h、对本项目施工生产经营活动实行全程财务监督，督促开展责任成本预算目责任成本工作；i、协助各部门做好相关工作，完成领导交办的其他工作。工程经济部岗位职责a、认真贯彻执行党、国家和地方政府制定的方针、政策、法律、法规以及上级部门制定的有关规章制度；bc、负责劳务协作队伍的合同管理工作，做好本经理部对协作队伍的工程预算及结算工作；d严格把关劳务队的工程量超结算和多用工现象；e、负责经理部经济信息的收集、处理、储存、反馈工作，及时、准确、真实、完整地向经理部领导提供相关信息；f财务、物机等部门做好责任成本的管理和检查，搞好成本分析；g、经常深入工地，了解施工现场，掌握作业队劳务队的施工状况及合同履约情况。h、负责贯彻落实《劳务工程管理实施办法》，检查监督劳务管理情况；i、协助经理部有关部门做好工程变更及调概索赔资料，并及时进行计价；j、协助经理部各部门做好相关工作，完成经理部领导交办的其他工作。物机部岗位职责a、认真贯彻执行上级关于物资机械工作的法规、规定，在项目经理的领导工作对项目施工生产的先行保障作用和对实现项目效益最大化的促进作用；b、根据施工现场与市场环境，制定全管段物资机械供应使用方案，建立高坚强的物资保障；c、负责指导、检查有关施工作业队伍的物资机械管理工作，及时上报甲供物资设备采购计划，确认甲控物资设备招标计划，审查并确定合格供应商名录，组织物资设备的供货、验收及调剂；d范化；e、加强内外沟通和协调；坚持过程控制原则，定期深入现场，调查了解物资管理供应工作；f、完成领导交办的其他任务。综合办公室岗位职责a、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法规和企业内部的各项管理规章制度及上级的指示、决定；b信息，供领导决策作参考依据；c、协助领导督促各部门、各单位贯彻落实经理部各项规章制度、领导的工作部署及会议决议，协调各部门与各单位的关系；d、负责经理部党委及行政有关工作规划、总结、请示、报告、通知、通报和领导讲话等稿件的起草工作，办理经理部文件材料的传阅、印发和归档工作；e、负责经理部办公会、党委会、党政联席会、职工大会及其他综合性会议的筹备、服务和文字记录工作；f、负责经理部党委、行政印章的保管和使用工作，负责所属各单位和各部门印章的刻制、启用工作；g呈批、传阅、催办督办转办、分类存档等工作；h、负责经理部的生活卫生管理和后勤保障工作，做好办公用低值易耗品的采购、发放和管理工作；i、负责小车班、打字室的管理工作，做好计划生育管理工作；j、负责食堂的帐务核算、膳食改善、食品卫生、炊管人员的健康体检等管理工作；k、负责来信来访的接待、转办、处理及相关应急预案的制订工作；l、协助领导做好上级重要来宾的接待工作；m、做好领导和上级主管业务部门交办的其他工作。试验室岗位职责a、在技术负责人直接领导下，全面负责工地试验的工作。b、贯彻执行国家和部颁发标准规程、规范及有关规定。c、负责试验、计量认证标准、规范、规程、方法、规章制度执行情况，解决试验工作中发生的有关问题。d、负责试验室的筹建和试验检测业务的开展，负责对试验检测工作重大技术问题进行决策。e、承担本室的工程试验工作及外委试验，签发试验报告。f、负责组织检测试验人员培训和考核工作。g对相关资料、数据进行统计分析，完成或审定各项试验实施细则。h、完成领导交办的其它工作。三、施工队伍任务划分34.1-2。序号序号施工队伍名称主要工作内容人员 初步计划驻地位配置 置1项目经理部2本合同