建设行业虚拟团队的构建

Word版本，下载可自由编辑建设行业虚拟团队的构建下面是我给大家带来关于建设行业虚拟团队的构建容，以供参考。

1虚拟团队的含义

虚拟团队指的是为了实现共同的目标或完成特定的任务，一些人利用现代信息技术，举行跨时光、空间和组织边界的协同工作而形成的群体［1］。虚拟团队的产生和进展主要有两方面的缘由：一方面，现代信息技术的进展，使不同地点、时光和组织的人们互相配合而完成工作成为可能。另一方面，人才的综合通过、办公空间和交通等成本的考虑使得这种新型团队方式得到进展。可以看出，虚拟团队的优势主要也就体现在两个方面：

人才的聚拢。利用虚拟的工作方式，可以实现不同地域、不同文化背景的高素养人力资源的动态整合，为积聚完成任务目标的特地人才制造了条件。任务完成后，成员可以流淌到另一个任务或团队，也可以同时参与多个虚拟团队。

提升效率、降低成本。虚拟团队利用互联网及其它现代通讯技术，交流和配合的效率高，节约了办公、交通和组织方面的时光和成本。

2建设行业构建虚拟团队的意义

2.1人才优势

建设行业与其它行业一样，竞争的优势均来自人才。因为建设项目的性质不同，往往对人才的要求也不同，应具有灵便性。对于建设主管部门来说，专家论证、评审是项目举行的重要阶段。往往项目的论证、评审专家资源少，又主要集中在当地，采纳面向面的方式，这使得论证、评审的结果有时缺乏目的性、郑重性和客观公平性。建立虚拟专家团队则相对简单地聚拢本地、全国甚至世界各地的特地人才，利用网络或其它信息技术来发挥专家的作用。对于设计单位来说，利用网络发布建设单位的设计要求，可从网上引入高级设计人才或特殊专业人才及优秀设计计划。利用学问、信息、技术手段分享等方式将好的阅历组合起来，实现优势互补和有效合作。

对于施工单位来说，往往存在多个项目同时举行，人力资源和材料资源的簇拥，造成资源不足的状况。而在项目较少时，资源又存在闲置的状况。通过企业内部和外部的人员构建各种虚拟团队来完成对应的任务。各团队和个人均可通过现代信息手段举行信息互换和调节。施工企业中存在的非现场工作及复杂难题可通过虚拟团队来完成。

2.2提升效率、降低成本

虽然计算机技术在建设行业普遍应用，但基于网络或现代信息技术的虚拟团队理念和实践才刚刚开头。对于建设行业来说，提升工程项目的效率和降低成本是最需要考虑的问题。虽然一个部门、单位和企业可以在它们自己的范围内很有效地运作，但在一个建设项目中却往往很难有效地与对方沟通、协调工作。加上传统的工作方式，使得整体工作效率较低。譬如，一个多部门、企业合作的项目，可能为一个不重要材料的更换，往返发上几十张传真。考虑到工程项目的效率，业主、设计单位、施工企业及其它成员之间的高效信息交换和传递是必不行少的。构建基于网络或现代信息技术的虚拟团队，将任务书、图纸、说明书、工程时光进度、经济评价和指标、材料购置等涉及各方面、各部门的信息集中在网络数据库中。业主、设计单位、施工企业及其它成员组成虚拟团队，成员可以利用密码登录网络，在授权范围内查看、修改、发布信息。譬如，某种材料更换后，只需电子邮件发送给相关团队成员并存档，再在网页上发布消息即可。这明显节约了信息交换的时光并降低了成本。各成员只需一台计算机，可以随时、随地拜访信息库和举行操作，可以降低办公和交通的费用。

3建设行业如何构建虚拟团队

虚拟团队的有效运作并不是一件简单的事，除了某些状况的特别性以外，以下组成是构建虚拟团队的关键：

硬件系统。建立综合信息集成环境和良好的外部通信环境是虚拟团队构建的硬件要求。这可能包括：网络，电话、电视会议系统及相应的支持系统。

目标和任务。一个清楚、共同认可的目标是打算虚拟团队胜利的关键因素。团队应建立有效的考核与激励机制，团队利益与成员个人利益应尽量相符。此外，管理者需要越发频繁地检查团队目标，以在发生偏离时准时实行控制措施。

管理和组织。虚拟团队的领导者需要更多的交流和协调能力。虚拟团队管理者要懂得如何构建和运作虚拟团队、对成员在虚拟环境下工作举行培训、建立交流规范、组织会议、协调矛盾。

成员。虚拟团队对成员的个人素养和能力有较高的要求。虚拟成员素养和能力包括专家品质、学习能力、人际关系能力、互补性学问及信息技术能力。可以利用适当的审查途径来选择成员；也可以利用特地培训来提升成员的交流配合能力。

4实例

4.1美国的威尼斯宾馆

位于美国拉斯维加斯的威尼斯宾馆，总投资1.2亿美元，仅用2年时光完成了普通状况下需4年时光完成的建设工程，这很大程度上依靠于一个有效虚拟团队的构建和运行。

这个虚拟团队的成员来自世界各地、拥有不同的专业和详细的任务，主要依赖基于互联网的一个叫ProjectNet的系统来沟通和配合。在这个网络系统上包括了4500张图纸、数百张图片、时光进度表和各种需求信息等。成员们只需拥有一台计算机，利用使用注册名和密码举行登陆，查看各种信息，可对内容举行修改和交换，并会留下记录。每个人都能了解自己在不同时期的任务，并知道如何完成它们。在构建虚拟团队以前，工作人员的流淌和不同地域的信息沟通主要利用邮件或文档形式，每次项目数据更新需花费2400美元。而使用网络和虚拟团队后，只需开户500美元和30美元/月的维护费，成本大大降低。项目总监Hamner先生评价这个虚拟团队的工作方式说，网络协助我们与别的成员举行实时协同工作，即使他们在英国的剑桥或新港、意大利的威尼斯、或美国的达拉斯。

4.2美国的发射性废弃物管理工程

隶属于美国能源部的发射性废弃物管理工程位于内华达州,这个工程建设队伍包括7个自立的政府实体、2个能源部属单位、2个主承包商和约40个分包商。参与工程项目的人数约2500人，这些人工作在6个州不同的地方和不同的组织。工作人员包括科学家、工程师、管理人员和后勤等，这些人员在统一规划指导下构建了富有成效的虚拟团队。按照工作目标、工作范围、员工特点、地理位置、任务持续时光等因素，将总的虚拟团队分解成许多小的虚拟分队，这些虚拟分队可以划属于3种类别：管理团队，交错功能团队和单一任务团队。

管理团队是囫囵项目的管理者，全面保证工程符合目标要求。其主要功能有：编制工程方案，分配和协调各团队工作，管理和监督工程发展，分配资金和人力资源，以及对外联络等。管理团队相对稳定，普通尽量位于同一地域，团队工作到工程结束。团队成员之间以面向面沟通为主，也可通过网络、电话和电视会议等。

交错功能团队主要解决交错学科而高度复杂的工程问题。譬如，项目对环境的影响评价则需要动物学、植物学、地质学、水文学、气候学等人员共同配合完成。在RWMP中这种团队每队人数相对最多，团队成员往往簇拥在不同地方，具有高度的流淌性，任务完成后就可能解散或重组。交错功能团队成员之间工作方式以网络、电话和电视会议为主，需要时也有面向面沟通。

单一任务团队主要解决单一功能或单一学科方面的问题。譬如，要解决材料的挑选对建造结构的影响问题，只需土木建造工程类的团队即可。这种团队的人员往往位于同一工作地点，团队成员之间的沟通方式为面向面，任务完成后也可能解散或重组。全部交错功能团队和单一任务团队在管理团队的组织下工作，各团队之间可以利用网络、电话、电视会议、面向面举行沟通。成员可利用