淮南水泥厂工程施工实施方案

淮南某水泥厂工程施工组织设计目录TOC\o"1-3"第一章投标综合声名 7第二章工程概况及特点 9第1节概况 9第2节工程特点及难点剖析 10第3节编制依据 11第4节本工程拟用施工规范清单 12第5节首要打点方针及根基承诺 15第6节实现打点方针的首要法子 15第三章施工总部署 18第1节施工筹备工作 18第2节施工总体部署 20第3节施工组织 29第4节首要打点人员配备及劳务人员放置打算 31第5节首要机械设备配备打算 38第6节首要周转材料投入打算 40第四章确保工程质量手艺法子 41第1节质量方针和质量方针 41第2节施工质量保证系统 42第3节质量责任制（落实到部门、人员） 50第4节施工质量节制手段 58第5节质量保证法子 64第6节消弭质量通病法子 71第7节制品呵护法子 74第五章确保工期的手艺与组织打点法子 80第1节施工总进度打算放置 81第2节施工进度打算打点及打点法子 81第3节确保工期的首要手艺法子 82第4节各工种的协调配合 83第六章施工平面安插及打点 84第1节现场施工平面规划 84第2节施工姑且用电的安插 85第3节施工用水安插 89第七章工程定位、测量及沉降不美观测方案 90第1节检测设备选用 90第2节工程定位、放线 91第3节主体施工阶段测量 91第4节内、外装饰测量 92第5节沉降测量 92第八章首要项目的施工工艺手艺法子 93第1节土方施工 93第2节基本的首要施工体例 104第3节主体结构工程 108第4节屋面施工 116第5节装饰工程 119第6节电气照明安装工程施工工艺 141第7节钢构件、预埋件建造施工工艺 144第8节年夜体积设备基本施工裂痕节制方案 146第9节主筒库首要施工体例 151第10节池内抹灰防水工程 156第九章水泥熟料出产线工程专项施工方案 158第1节概况 158第2节协调与配合工作 159第3节水泥熟料出产线行动措施首要配合项目施工 161第4节确保质量、进度、文明施工的配正当子 165第十章确保平安出产手艺法子 166第1节平安、消防打点收集图 166第2节平安方针 169第3节成立健全的平安出产责任制 170第4节平安出产教育 174第5节平安交底轨制 175第6节平安出产功令队 175第7节施工平安防护法子 176第8节危险点节制 185第9节平安施工中首要执行规范 186第十一章文明施工法子 187第1节场容场貌 187第2节糊口卫生 188第3节情形呵护 190第4节扰平易近及平易近扰协调方案 190第5节文明培植 196第十二章使用新手艺,新工艺的合理化建议 197第十三章季节性施工法子 200第1节夏日施工法子 200第2节雨季施工法子 201第3节冬季施工法子 204第4节台风季节施工法子 207第十四章施工现场突发性事务的措置和预防 208第1节突发性停电的措置和预防 208第2节突发性停水的措置与预防 210第3节突发性机械故障的措置和预防 211第4节突发性暴风雨灾难的预防 212第十五章工程保修承诺和法子 213投标综合声名xxx矿业集团水泥有限责任公司：感谢感动贵方对我们的信赖，能使我公司有幸成为****矿业集团水泥有限责任公司2500t/d水泥熟料出产线（B标区）工程的投标单元之一。该工程具有工程量年夜，工期要求紧，质量尺度高的特点，对施工企业的手艺力量，打点水平提出更高的要求。同时，也为施工企业创名牌树形象，立诺言供给机缘，是我公司又一窗口工程，只能成功，不能失踪败。公司在更始开放的浪潮中，紧紧环绕着优化企业的主题，坚持走质量兴业之路，“以质量求保留，以质量求效益，以质量求诺言”的方针，博得了精采的社会诺言。我们将以“拼搏奉献，忠诚守信”的精神，不竭优化企业内部的质量保证系统，促进和提高企业的打点水安然安祥市场竟争能力，全力开拓国内市场，竭诚为泛博客户处事。对招标的承诺:我公司作为一家有实力、有影响、有诺言的国家施工企业，现以总承包责任单元身份向业主作出以下各项承诺，并将每项承诺作为合同前提予以周全履行。1．承诺招标文件中的所有要约前提，并将其作为总承包周全履行责任和义务的合同前提。以合同的体例确立总承包的责任、义务，真正起到总承包的浸染。2．本工程质量方针为：完工一次性验收及格。3．本工程方针为：总工期180个日历天。4．本工程的打点方针为：确保达到国家一流打点水平，将我公司所有打点优质集本工程。5．将本工程列入公司重点工程，采纳超常规的机械设备与人员投入法子，严酷工程质量系统，分区功课，统一批示，充实阐扬我公司手艺力量强、设备齐全的优势，以优质、快速低耗及平安文明施工来圆满地完成本工程。承建该项目的优势前提:我公司曾经多次施工过近似或同类的工程，培育出了一批具有此类工程施工经验的施工手艺人员，堆集了施工此类工程的丰硕经验。本合同工程拟派优异的项目司理担任本工程的项目司理，并配备现场手艺负责人、手艺员、施工员、平安员、材料员、核算员等手艺力量的优异的项目班子来加入本项目的施工。这套项目班子曾经在多项培植工程中创下了优良的业绩，取得了精采的社会效益。本手艺标的编制，我们考虑既是投标手艺文件，亦是我们有幸中标后指导现实施工的指导性施工组织设计，在此后施工中将在此基本上指导施工。我公司在承接本工程的过程中，受到公司率领的高度正视，如我公司有幸中标承建本工程，本工程将被列为我公司创名牌、树形象的重点工程列入具有广告效应的工程之一。工程概况及特点概况工程名称：2500t/d水泥熟料出产线（B标区）培植地址：xxx***区水泥有限责任公司厂区内培植单元：xxx矿业集团水泥有限责任公司设计单元：xx水泥工业设计研究院要求质量尺度：及格要求工期：总工期180日历天（含设备安装交叉时刻）。工程项目首要有：原料粉磨/废气措置/增湿塔升压泵站，生料均化库及入窑喂料系统，熟料烧成窑头，熟料烧成窑中，熟料烧成窑尾，煤粉制备，熟料储存及输送，熟料汽车散装及输送。首要分类工程量为：土石方工程32434.53m3砌筑工程1132.49m3混凝土工程18377.74m3钢筋、铁件工程3109.98t金属结构工程436.43t门窗工程628.35m2地面工程6681.66m2屋面防水工程3978.22m2压型钢板工程2273.43m2吊顶工程工程214.30m2架空位板工程31.10m2室内照明工程680盏工程特点及难点剖析本工程所处于淮南市***区水泥有限责任公司厂区内，现对工程难点剖析如下：1、方针要求：按照我公司承诺的工程质量的方针，质量上单元工程及格率达100%。平安方针实现重年夜事情为零方针。文明施工达标化工地要求。2、施工组织：因厂区培植项目多、施工面广，合理有序组织人员、机械进场施工是实现项目打点收集打算的关头。3、施工配合：土建、安装施工交叉功课，配合工种较多，项目司理应具备统一批示协调的能力，并配合业主、监理措置好工程相关事宜。4、制品呵护：按照总进度放置及标化工地要求，修建物施工后及道路下层砼浇筑完毕后，后序施工材料运输、机械通行及室外安装功课均要拟定制品呵护法子，防止对已建道路、修建物造成损坏，同时知足平安文明施工要求。5、处所关系：本工程地处***区，各类干扰身分较多，项目施工要妥帖措置好当地乡、村及村平易近关系确保工程培植顺遂进行。编制依据1、xx水泥工业设计研究院供给的图纸。2、国家现行的施工规范及省、市有关尺度、法令、律例等文件。3、现场实地踏勘。4、公司内部文件、打点轨制等。本工程拟用施工规范清单本工程土建、电气照明安装工程采用的首要手艺规范如下：1GB50203-2002砌体工程施工及验收规范2GBJ208-83地下防水工程及验收规范3GB50208-2002地下防水工程质量验收规范4GB50168-1992电气装配安装工程电缆线路施工及验收规范5GB50169-2001电气装配安装工程接地装配施工及验收规范6JGJ137-2001多孔砖砌体结构手艺规范7JGJ82-91钢结构高强度螺栓毗连的设计、施工及验收规程8GB50205-2001钢结构工程施工质量验收规范9JGJ18-96钢筋焊接及验收规程10JGJ/T27-2001钢筋焊接接头试验体例11JGJ107-96钢筋机械毗连通用手艺规程12GBJ141-90给水排水修建物施工及验收规范13GB50268-97给水排水管道工程施工及验收规范14GB50026-93工程测量规范15CECS71：94工程培植施工现场焊接目视磨练规范16GB50204-2002混凝土工程施工质量验收规范17GB50152-92混凝土结构试验评定尺度18GBJ107-87混凝土强度磨练评定尺度19GB50164-92混凝土质量节制尺度20GBJ300-88建筑安装工程质量磨练评定统一尺度21GB50202-2002建筑地基基本工程施工质量验收规范22GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范23GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范24GB50212-91建筑防侵蚀工程施工及验收规范25GB50224-95建筑防侵蚀工程质量磨练评定尺度26GB50242-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范27GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一尺度29JGJ59-99建筑施工平安搜检尺度30JGJ80-91建筑施工高处功课平安手艺规范31GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范32GBJ206-83木结构工程施工及验收规范33JGJ55-2000通俗混凝土配合比设计规程34GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范35GBJ97-87水泥混凝土路面施工及验收规范36JGJ103-96塑料门窗安装及验收规程37GB50243-2002通风与空调工程施工质量验收规范38GBJ201-83土方与爆破工程施工及验收规范39GB/T50123-99土工试验体例尺度40GB50207-2002屋面工程质量验收规范41GBJ78-85烟囱工程施工及验收规范42GB113-87液压滑动模板施工手艺规范本工程同时执行国家及省、市现行施工及验收规范和质量评定尺度，以及有关条例、实施法子等。首要打点方针及根基承诺1、质量方针：按国家建安工程质量磨练评定尺度，一次性验收达到及格。2、工期方针：本工程施工节制总工期为180个日历天，确保在合同工期内交付使用。3、平安出产文明施工方针：在整个工程施工中杜绝重年夜伤亡事情，事情（轻伤）发生频率节制在0.8‰以内。4、打点方针：发扬本企业“团结、务实、从严、立异”精神，科学打点，不竭改良，普遍采用前进前辈的施工工艺，新体例，提高工程质量，加速工程进度。5、处事方针：信守合同，慎密亲密配合，当真协调与各方关系，接管业主及监理的节制和看管，以确保工程进度和工程质量总体方针的实现．6、协调方针：做好内外关系协调，充实阐扬项目优势，自动争夺各方的撑持和配合。实现打点方针的首要法子方针的节制：节制方针节制使命采用体例进度节制★使施工挨次合理、跟尾关系恰当平衡有节奏施工。★实现打算工期(合同工期)要求。横道图法质量节制★使分部门项工程达到质量磨练评定尺度的要求。★实现施工组织设计中保证施工质量的搜检对比法数理统计法方针方针打点法手艺组织法子和质量品级,保证合同质量方针品级的实现。施工现场节制★实现施工组织设计的文明施工方针责任承担法平安节制★实现施工组织设计的平安打算★节制劳动者的行为平安★节制物的状况平安★节制情形、消弭情形危险源平安搜检表法因果剖析图法故障树剖析法事务树剖析法二、方针的打点：我公司将严酷按照国家和省、市及公司有关划定对各项方针进行打点，健全各项打点轨制，做到方针的层层落实，把各项方针打算分化细化，列成图表上墙，明晰责任人，并在实施过程中进行调控，接管业主和监理等单元的看管指导，运用动态节制的事理，对工程的全过程进行节制，以确保本工程各项方针的实现。三、劳动力打点：今朝，项目班子和首要工种处在待命阶段，可随时组织充沛的劳动力随项目部要求，工程的需要进场。其次，公司劳悦耳事科可随时在公司内组织好经由培训、施工经验丰硕、手艺力量强的各工种劳动力，确保知足本工程需要。项目部按照工程各阶段进展和现实需要，合理打算各分部门项工程所需劳动力，列出打算表，并设专人打点设备、落实，以便实时集结劳动力，保证工程进度，降低不需要的成本支出。四、材料打点：1、当真做好材料进场和打点工作，严酷按照施工现场布图进行材料堆放，做到材料分类堆中，按每月编制的功课打算，切确放整洁，材料标识牌整洁、洁净。在工程施工过程计较出打算材料需要量，填好材料采购打算表，经项目部核准后，报业主材料主管部门和公司材料部门放置材料采购，确保材料供给充沛、实时。2、我公司材料部门在持久的工程材料打点工作中堆集了丰硕的经验，把握年夜量的材料信息及货源，具有极强的材料组织能力。这为本工程施工中确保整个施工过程材料打点和材料组织打下了坚实的基本。施工总部署施工筹备工作1、定位测量:本工程一俟确定红线位置，我公司施工人员当即进场按照总平面图的要求定出角桩及轴线位置，并在场内选择合适的位置，设置节制主轴线基准线的节制点，（其位置应不受基本施工影响）。设置节制标高的水准点，数目不少于3个，该水准点在整个施工过程中予以呵护，不受损坏。基本工程施工完毕，对整个轴线系统进行周全复核，并在±0.000墙体部位上设立永远性标识表记标帜，作为向上传递轴线的依据。2、图纸会审：本工程我公司签定工程合同领取工程设计图纸后，当即组织有关施工打点人员当真熟悉图纸，并在此基本上组织图纸自审，并按照各方面情形实时与培植单元联系放置加入图纸会审。3、姑且道路：已通4、敷行动措施工姑且用电、水线路：已解决5、姑且糊口、出产用房的搭设：按照分歧施工阶段的需要搭建姑且糊口、出产用房，考虑到现场具体情形，姑且行动措施用勾当房搭设，糊口区与出产区分隔，具体安插详见施工场布图。搭设要求除知足出发糊口的要求外，还应合适文明施工的要求，具体搭设要求详见《文明施工、平安出产手艺法子》中的有关要求。6、消防行动措施的设置：在分歧的施工阶段均应按有关划定及现实要求配备需要的消防行动措施和器具，配备要求详见《文明施工、平安出产手艺法子》中有关消防打点的要求。8、编制劳动力需要量打算，按照开工日期和总工期要求，编制劳动力需要量打算，组织各相关工种进场，放置好进场职工糊口，并做好入场职工的教育工作，经由过程教育增强平安、防火防盗和文明施工意识。9、编制材料打算，按照施工打算要乞降进度先后编制建筑材料和制品需要量打算。按时、按质、按量组织进场，并按场布图要求堆放整洁，打一个有充实思惟筹备之硬仗，并按照规范划定和要求,进行各类材料的搜检、试验，以保证工程质量和进度要求。10、场地和四周情形：在正式开工前应向培植单元及有关部门查询在培植区内有否通信、水泥熟料出产线电缆、电线等有关情形，如发现情形当即与有关部门联系解决，以免影响工程培植。11、编制施工机械打算，按照工程施工需要，编制施工机械打算，按使用先后组织进场，按施工场布图机械设备位置，做好设备基本，就位安装，以知足开工需要。12、成立现场的治保组织，为了增强治安捍卫工作，现场放置二人专职治保员，以保证工地施工过程中不发生意外事务。13、打点淮南市有关部门划定的工程施工所需的一切相关手续。施工总体部署按照工程占地面积小、项目多、工艺相对复杂，厂区内主干道两侧变电构架、设备基本及修建物较多，连系工程现实情形，在进场施工前，精选精壮的施工队伍，集结施工力量组织好劳动力，机械设备有序进场。由集团公司组织成立项目打点机构，由公司司理任总批示及兼任项目司理，公司副司理任副总批示。按预定质量、平安方针，拟定现场质量和平安出产打点轨制，使创优方针得以实现。工程实施项目责任制打点。为做到平安文明施工，项目司理为平安第一责任人，周全负责平安施工。现场按标化工地要求进行组织施工，采纳封锁打点，施工人员打点施工收支证，严酷执行公司拟定的施工现场平安打点轨制，增强施工人员现场打点。现场设立项目手下设：施工部、手艺部、后勤捍卫部，各部由项目司理统一协调批示施工全过程。为保证工程施工顺遂进行，工程主导工序采纳“先地下后地上；先深后浅；先室外修建物后室内；先主体后装饰、安装”的原则组织施工。主导工程施工挨次为：施工筹备─测设节制网─厂区内土方挖运平衡─地基措置─厂区接地网--砼基本─地坑、地沟设备基本—主体结构─屋面防水—金属构件—内外装饰工程─室外配套安装─整改、清理─完工验收。为充实阐扬人力及机械效率，施工采纳水平流水功课，各工种慎密亲密配合，主体施工阶段抢时刻、抓速度，为后序工程打下基本尽早进入装饰施工阶段。施工用砼采纳现场集中搅拌供料。实施“周全质量打点与工作方针打点项目部组织成立班组型周全质量打点小组，敦促全工地的“TQC”勾当的开展，经由过程周全质量打点的深切成长，从而敦促方针打点的实施，将现代化打点贯串施工全过程。质量打点工程首要分部门项工程均拟定具体的创优质量打点方针，在整个施工过程中，是奉行周全质量打点的主要保证。在整个施工过程中，施工班组应做到以下几点：①保证所有分部、分项工程和搜检项目均达到及格品,此平分部工程90％以上须达到优良品。②项目部按照集团公司质量打点轨制，施工班组成立和完美班组内部的自检轨制，做到工程质量在班组内有节制，有搜检、有记实。③项目质检员负责现场质量看管搜检，公司质安科进行验收及格后方可进入下道工序施工。一、施工总平面安插按照现场现实情形，连系施工方案，贯彻平安文明，优质、高效的指导方针，采纳砖砌围墙封锁施工，并实施糊口区与施工区分隔，严酷按标化工地要求做好建筑物立面平安围护，确保平安文明施工得以实现，增强现场施工人员平安教育。①、厂区接地网、围墙、土方回填阶段：按照设计要求，连系现实情形，先施工接地网，为保证进场道路的通顺及施工材料的正常供给，按规划对进场主干道进行施工道路回填，并进行搅拌机械、场地安插，还有姑且行动措施的安插，施工用水、电按总平面安插图的要求接入厂内，并分袂装总表计量，此阶段围墙、姑且行动措施应根基落成。②、主体工程施工阶段：总平面图要求全数安插完毕，塔吊、吊笼同时进场安装完成，此阶段施工时应连同主建（构）筑物周边2米③、室外基本、设备基本、配套工程施工阶段：此阶段施工待主建（构）筑物施工完成、外架拆除后实时施工，而且在施工时，姑且行动措施及搅拌场地应随施工进度作响应迁移。二、轴线和标高节制法子施工前按规划部门供给的红线图及高程点做好总平面测绘工作，复核原有标桩，引测已知高程点至场地内。为确保建筑平面位置切确，严酷按规划定位操作经纬仪将建筑物年夜角轴线引出至龙门板上，并做好轴线，标高复核工作。龙门板桩，水准点均固定平稳。轴线平面、竖向节制：水平、竖向均节制在±10mm之内。放样以A点为基准点，并假定该点A=100.0,B=100.0,确定围墙中心B、C、D点响应坐标，并以此确定各建、修建物的位置（其方位朝向正南正北）。①、基槽坑开挖后，主轴线由地面龙门板桩，采用经纬仪向基坑内投测，标高用水准仪分段引入基底，并增强复测工作。②、主体工程轴线竖向传递时，用经纬仪，连系吊铅锤节制垂直度，出格应增强衡宇年夜角基准线的引测。③、标高节制：由基底起头按照固定水准点逐层向上传递，以使主体结构楼层标高合适设计要求，标高传递时操作钢尺，皮数杆节制，并逐层进行校核。④、室外接地网、设备基本、地沟、下水管道及道路底标高按照水准点严酷节制，并派专人负责测设，每次测设均形成闭合回路。三、接地网、室外基本、室外埠沟、土方回填、给排水系统、砼道路工程。按照设计要求，土方回填前先施工接地网，后回填土方、施工围墙，厂区土方回填采纳机械化施工，用自卸车运土及推土机整平，土方回填时，先填进出厂区主干道、主建（构）筑物部门，以便早日进行基本工程施工。待围墙、室外基本施工完毕后，年夜面积土方回填厂区。土方回填后进行地沟、排水系统施工，最后施工场地地坪及砼道路。地沟、排水管道待土方回填完毕后，同时施工，最后施工砼道路及操作地坪。四、基本工程施工①、土方开挖工程，采纳机械开挖，人工修整，分二个班组按流水段功课，分袂进行周全铺开，力争早日交出基坑，进行垫层施工，土方开挖采纳自然放坡基坑留出工作面，设排水沟，集水井，由潜水泵专人负责排水工作。并增强地下水位不美观测及基槽、坑姑且支撑防护法子。②、基本采纳不留施工缝持续浇筑，施工员专人日夜仆从进行砼浇筑质量监控。施工应重点对基本断面，标高，钢筋型号，规格，数目严加节制，浇捣前做好钢材试验，砼配合比设计，浇筑时节制好砼密实度，并做好防雨，防冻法子及基本插筋埋设工作。水电专业应仆从预埋，避雷接地焊接，给排水钢性套管埋设等均应在砼浇捣前落成，并应专人负责搜检。因砼持续施工，对水泥、砂石料供给同时采纳24小时供料确保浇筑工作的持续性。五、主体施工阶段施工人员须明晰施工方案，质量保证法子，为充实操作平面、空间，主体施工采纳水平流水功课，应做到合理放置有序施工。土建应配合安装专业做好预留孔洞，预埋管线，预埋件工作。屋面防水施工应增强泛水节点的施工法子。①、主体施工砼配合比掺入3F早强减水剂试配，施工时每层增添脱模试块，为提前拆模打下基本。②、此阶段施工应保证材料供给，各流水功课段做到平行流水搭接施工，避免工序脱节，增强各分项工程手艺复核工作。③、钢筋隐藏工程应由业主，监理公司，公司质安科配合验收及格后，方可进入下道工序施工。④、增强计量检测轨制，严把砼计量关，并由专人负责试块建造，现场设砼试块间专人负责调养。⑤、各专业工长理当真的执行“三检”轨制，不得把不及格工序带入下道工序中去。⑥、项目司理应按期召开出产会，协调，各工种所遇问题，主展周全质量打点，实时解决施工中所遇难题，实时调整功课打算使之“合理、科学、前进前辈、可行”指导施工。六、模板工程模板采用组合定型钢模钢管支撑，扣件毗连系统进行施工，配以木模辅助支模。对框架梁、柱、楼板等承重构件，栏板墙支模应进行模板放样，并进行强度，刚度验算，确保整个支撑系统平安靠得住。模板安装完毕后，应由专业工长进行搜检，复核模板尺寸，标高，位置切确后方可绑扎钢筋。拆模时刻应合适规范要求具体要求见分部工程施工体例。砼框架梁、板、柱、梁板应放出模板年夜样，复核无误后方可施工。外墙线脚采用木模一次浇筑成型。七、脚手架工程脚手架采纳钢管扣件式双排外脚架施工，严酷按脚手架搭设要求进行搭设。搭设前拟定搭设方案，报公司审批后方可施工。搭好后由施工人员，架子工会同质安科验收及格后方可交付使用。扣件式钢管脚手架，钢管采纳Ф48壁厚为3-4mm的焊接管，严禁使用弯曲，压扁和有裂痕的钢管，扣件及底座的规格应与钢管配套，脚手架上其操作层的脚手架片必需满铺，不得有空位和探头板，脚手架外侧和通道二侧必需设1米高护栏，三排以上脚手架外侧应设双层护拦，，脚手架必需设斜拉杆和支杆，架子应与建筑物靠得住拉结；脚手架上的负荷一般≯270KG／M2本工程采纳标化工地要求进行施工，严酷按标化工地要求拟定脚手架围护方案，为考虑平安，整幢建筑物脚手架采用挂脚手板外封平安网进行全封锁围护，保证道路正常通顺，使工程处于文明平安状况下施工。八、装饰工程阶段以内外墙抹灰、油漆、地面为首要工序，是以要解决好各分部工程的施工挨次，合理组织劳动力平衡施工，采纳“内外连系，周全铺开，交叉流水”的施工体例。同时按照施工前提和天色转变矫捷放置，晴天做室外，雨天做室内的原则进行施工。各道工序严把质量关，严酷节制灰浆质量，谨防墙面曝灰。采纳新工艺、新体例改良施工工艺提横跨产率，拟定施工打算时比总体放置应超前，合理赶工打算提前装修工期15%。实施样板引路，先做小样及格后年夜面积铺开施工，重点抓好内外墙，楼地面，门窗工程的施工质量，按预定方针拟定质量节制尺度指导施工。各分部、分项装饰工程施工前作出具体施工方案避免工序杂乱，造成不需要的华侈，并抓好工程一次创优工作增强各类线脚一次成型。增强制品呵护意识，避免各工序交叉污染，力争一次创优。各类易燃物品指定地址专人保管领用，楼层均设防火器材，增强平安用火划定，天天由平安员负责搜检。按公司奖罚轨制进行现场打点。九、安装工程土建和安装单元及安装单元各专业工种之间的施工配合。①土建和安装单元的施工组织设计，在编制时应形成一个统一切实可行的收集打算，主体阶段以土建为主，装修阶段主次相当，装修后期和调试阶段要以安装单元为主体，土建单元慎密亲密配合。②要编制施工收集打算时，在上下工序之间应给安装单元留出需要的施工期。③安装工程按单元工程逐项交付土建单元进行装修。在施工轨范的放置上，安装挨次顺应土建进度的要求。④做好各专业的协作配合工作，出格是安装工程的水、电、风缓和设备工艺等工种。各专业施工人员应按总进度打算进行安装工程施工。预埋管线均需在装修阶段前落成，严禁肆意开洞、凿洞。对设备、材料应进行当真搜检，不及格产物不得使用。水卫工程增强防堵、防渗、防漏法子，力争一次创优。十、配合协调法子为措置好工程地址地的四邻关系及相关打点部门的工作联系，公司将以工程年夜局为重，对当地政府及有关部门提出非关健工序项目施工供给劳务处事，给以必然的辅佐和撑持，在供给劳务的同时，工程质量仍由我公司把关，并进行手艺指导施工，公司不因非关健工序分包后造成质量问题，将对工程质量负全责。项目司理部代表公司负责本工程的批示协调工作，与培植单元周全履行合同条目，确保合同、工程造价、工期、质量的顺遂实现。施工中严酷按图施工，设计变换均应获得业主认可后方可施工，并配合好各分包单元的施工，施工中严酷遵守监理轨制，做好手艺资料，会同业主监理单元做好图纸会审，分项工程隐检，工程量审核，施工方案申报审批等工作，在监理方签证认可后方准施工，并配合公安机关搞好现场捍卫工作，外来平易近工挂号轨制等，与当地环保部门居委会打点相关手续，确保施工顺遂进行。总之，我们将严酷遵守行业规章轨制，遵纪守法，兢兢业业尽我们应尽的职责，协调各方，接管各方看管，圆满完成施工使命。施工组织按照本工程的地舆位置以及结构要求，在培植中必需精心施工、精心组织、精心批示，工程方针达到及格的指导思惟。在实施中，公司各个部门都要全力撑持施工。一是公司有关率领亲临现场率领，做好协调工作，做到问题解决实时，促使工程加速建成，创出优质。二是现场组织项目法施工，成立以项目司理为焦点的工地项目班子，真正承担起该项目实施的担子，切实增强施工功课的具体率领。三是增强以班组长为主干的班组一级为基本的施工队伍培植，使整个施工过程中始终形成强有力的三级组织的打点收集系统。公司一级的首要使命和职责：（1）、经常带动有关部门率领深切现场，负责解决施工过程中各类较年夜问题和不能解决的问题。（2）、统一调配机械设备，非凡工种劳动力和工程所需的各类周转材料。（3）、按期召开协调会，土建和安装负责同志加入，解决具体出产中质量和手艺方面的协调问题，做到有问题实时提出，实时解决，确保不影响进度。（4）、加入培植，监理单元组织的例会，配合商计，内外部协调工作并实时落实，以敦促工程施工的顺遂进行。工程项目一级打点是最主要一级打点，起着承先启后的关头浸染，它的首要使命和职责是：（1）、组织各班组劳动力进场，合理放置工种施工搭接，负责好日常施工。（2）、执行分部、分项工程月度打算，编制旬功课打算，并当真执行按期完成。（3）、对各出产班组进行进度打算、质量手艺、平安、文明施工等交底工作，并当真做好各类台帐。（4）、做好分项工程的搜检、评定和验收，实时通知培植单元、公司质安科及市质量看管站加入工程的各类隐磨练收、组织结构中心验收。操作班组一级打点：（1）、项目施工员在以施工进度收集图和功课打算为依据的基本上按分项要求，分条理、流水段剖析计较定额用工具，将进度打算分化到每个操作班，确保每个部位的分项按时完成，只有这样才能进一步确保分部和单元工程的进度要求。（2）、本工程实施各类形式的承包责任制（具体形式按照工种、进度等协商确定），实施层层承包，职责分明，责任到人，部位到组，每月进行部位、工程质量、文明查核、实施重奖重罚。首要打点人员配备及劳务人员放置打算一、项目打点班子人员详附表工程组织机构图公司司理公司司理出产司理工程师出产科材料科质安科项目司理财政员手艺负责人质量员平安员建筑施工员统计员材料员安装施工员木匠工长(翻样)砼泥工工长(不美观砌)钢筋工长(翻样)管工班组电气班组木匠组长泥、砼班长架子班组长装饰班组长钢筋班组长操作人员工程将由公司直接率领，严酷按照项目法组织施工，执行周全责任承包制。项目部设置装备摆设人员年夜将配齐所有的本能机能部门人员，确保整个工程在施工全过程的持续性，从而实现周全打点，周全节制和周全协调，为缔造工程的高质量高速度供给前提。二、工程项目劳务人员配备打算施工劳务人员是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、平安和施工的直接保证者。为确保工程顺遂进行施工，在本工程劳务人员组织时，我公司将放置具有精采的质量、平安意识、手艺素质较高的，且有近似工程施工经验的操作工人进场施工，施工人员进场前，统一经由公司培训，查核后上岗。项目施工劳务按三类进行组织：（1）、专业性强的手艺工种类：按照工程施工进度要求，确保工程正常施工，项目配备15人，首要搜罗机械维修、机械操作、架子工、现场电工、电焊工、气焊工等工种。（2）、通俗手艺工种类：这类工种有：木匠、钢筋工、混凝土工、泥工、粉刷工等，平均手艺品级为4.0级。（3）、非手艺性通俗工种类：这类工种是我公司持久施工的配合工人，具有较高的手艺、质量、平安素质，本工程配备20人。本工程劳动力组织由公司劳动打点处按照项目部的月度劳动力打算，在公司内进行调配，确保项目部对各类劳动力的需要，确保施工进度打算的完成，劳动力配备打算详见劳动力投入打算。首要劳动力投入打算工种人数今朝在何处打算进场时刻打算退场时刻备注项目部打点人员19公司基地开工竣工由项目经理部统机械操作及司机18公司基地开工完工木工40公司基地开工竣工泥工45公司基地开工完工砼工40公司基地开工主体落成架子工7公司基地开工竣工机修电工3公司基地开工竣工水电工15公司基地开工竣工电焊工4公司基地开工竣工油漆工30公司基地装饰起头竣工钢筋工20公司基地开工主体落成后勤人员5公司基地开工竣工合计248劳动力资本动态分布人数200190180170160150140130180110100908070605040302010天0153045607590105120135150165180注:劳动力视工程进展情形,可作恰当调整首要机械设备配备打算充沛、精巧的施工机具、设备及周转材料对单元工程能优质、如期交付使用，将起到积极的浸染。为知足施工需要，所需年夜中型机械没备均由公司统一调剂配备。按照本工程特点，经我公司考虑，同时对下列所需设备进行筛选落实，今朝正进行周全维修、调养，并随时运至施工现场进行安装、调试、运行，以保证这些进入现场的设备在使用过程中的无缺性。有关施工机械配备详见下表：打算投入的首要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量产地制造年份单机额定功率(KW)进场时刻1塔式起重机QT-402杭州98年40基本完成后2钢筋加工设备HG21套上海98年10工程开工3木匠加工设备JM31套金华98年10工程开工4电焊机BX3-3004台上海99年25(KVA)工程开工7搅拌机JD3502杭州98年5.3工程开工8灰浆机SJ-251杭州98年3砼基本完成9插入式振动器20杭州00年1.1工程开工10平板振动器2杭州00年1工程开工11水泵bBABin2杭州99年0.5工程开工12蛙式打夯机HW702义乌99年2工程开工13电动切割机HQB-60/121台杭州98年1工程开工14反铲挖掘机1立方2上海98年工程开工15推土机TY1401武汉98年工程开工16压路机3Y10-121上海99年工程开工17双吊笼井架HJ32杭州99年110主体结顶18运输车DF156湖北97年75主体结顶19吊车LT-252杭州97年120主体结顶20经纬仪TDJ2e2上海98年工程开工21水准仪Ds32杭州98年工程开工首要周转材料投入打算周转材料投入及放置序号周转材料名称规格需用量进场时刻1钢管Φ48×3.5500t垫层完成后陆续进场2扣件十字、扭转25000只垫层完成后陆续进场5九夹板930×1800×18500张基本完成后陆续进场6松方木60×8080×100350mз基本完成后陆续进场7脚手立人板3500×300×502000块基本完成后陆续进场8竹脚手板1000×15004500张基本完成后陆续进场9平安密目网1800×60002000张基本完成后陆续进场确保工程质量手艺法子质量方针和质量方针质量是“产物、过程或处事、知足划定或潜在要求（或需要）的特征的总和”，而对工程及施工方、业主方、设计方而言：产物就是经由几方合作完成的建筑物；过程就是从无到有的施工建造；处事就是为业主着想多快好省地完成施工使命使业主对劲；划定指对工程质量的国家所拟定的验收规范及尺度。本工程将严酷增强项目质量打点，规范打点工作轨范，提高工程质量，从而达到我公司提出的质量方针，我公司提出的质量方针“质量第一，不竭改良，规范施工，用户对劲”不竭地把最优异的建筑安装产物奉献于人类与社会。在本章内我们将首要环绕施工质量保证系统、质量责任制、质量保证法子、施工质量节制法子、质量通病预防、制品呵护法子等六个方面进行阐述，而这六个方面的关系是相辅相成的。施工质量保证系统施工质量保证系统是确保工程施工质量的打点要素，而整个质量保证系统又可分为施工质量打点系统、施工质量节制系统两年夜部门。一、施工质量打点系统质量管理网络图公司手艺副总公司手艺副总业主、工程监理司理助理主任工程师出产手艺科质安科材料科项目司理项目司理部质量员水电空调工长砼工工长木匠工长钢筋工长泥工工长架子工工长电气安装班组长砼工组长木匠班组长钢筋班组长泥工班组长架子班组长班组操作人员 质量系统要素节制质量节制按GB／T19002系列尺度成立质量保证系统，为质量节制供给保证。对内实施质量打点，对外实施外部质量保证，经由过程质量筹谋，质量节制，质量保证和质量改良等勾当，实施质量打点本能机能，实现质量方针和方针。管管理职责质量系统原则质量成本施工准备质量采购质量施工过程节制工序打点点节制不及格品的节制和更正半制品与制品呵护工程质量的磨练与验证回访与保修工程平安与责任测量和试验设备的节制人员质量文件和记实统计手艺运用施工质量打点系统是整个施工质量能加以节制的关头，而本工程质量的口角对项目班子质量打点能力的最直接评价，同样质量打点系统设置的科学性对质量打点工作的开展起到抉择性的浸染。1、施工质量打点组织施工质量的打点组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完美与否将直接关系到整个质量保证系统能否顺遂地运转及操作，在本工程中，我们将以下的组织机构来周全地进行质量的打点及节制。2、质量打点职责施工质量打点组织系统中最主要的是质量打点职责，职责明晰，可责任到位，便于打点。●项目司理的质量职责：项目司理作为项目的最高率领者，应对整个工程的质量周全负责，并在保证质量的前提下，平衡进度打算，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有打点人员树立质量第一的不美观念，确保质量保证打算的实施与落实。●项目手艺负责人的质量职责：手艺负责人作为项目的质量节制及打点的执行者，应对整个工程的质量工作周全打点，从质保打算的编制到质保系统的设置、运转等，均由手艺负责人负责。同时，作为手艺负责人应组织编写各类方案，功课指导书，看管各施工打点人员质量职责的落实。●质检人员的质量职责质检人员作为项目对工程质量进行周全搜检的首要人员有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，在质量搜检过程中有相当的预见性，供给切确而齐全的搜检数据，对呈现的质量隐患实时发出整改通知单，并看管整改以达到响应的质量要求，并对已成型的质量问题有自力的措置能力。●施工工长的质量职责施工工长作为施工现场的直接批示者，首先其自身应树立质量第一的不美观念，并在施工过程中随时对功课班组进行质量搜检随时指出功课班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改。施工工长亦是各分项施工方案，功课指导书的首要编制者，并做好手艺交底工作。3、施工质量打点系统施工质量打点系统的设置及运转均要环绕质量打点职责、质量节制来进行的，只要当职责明晰、节制严酷的前提下，才能使质量打点系统落到实处。本工程在打点过程中，将对这两个方面进行严酷的节制。二、施工质量节制系统质量保证系统是运用科学的打点模式，以质量为中心所拟定的保证质量达到要求的轮回系统，质量保证系统的设置可使施工过程中有法可依，但关头是在于运转正常，只有正常运转的质保系统，才能真正达到节制质量的目的。而质量保证系统的正常运作必需以质量节制系统来予以实现。1、施工质量节制系统的设置施工质量节制系统是按科学的轨范运转，其运转的根基体例是PDCA的轮回打点勾当，它是经由过程打算、实施、搜检、措置四个阶段把经营和出产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的系统来保证施工质量达到工程质量的保证。首先，以我们提出的质量方针为依据，编制响应的分项工程质量方针打算，这个分方针打算应使在项目介入打点的全体人员均熟悉体味，做到心中稀有。其次，在方针打算拟定后，各施工现场打点人员应编制响应的工作尺度予以施工班组实施，在实施过程中，无论是施工工长仍是质检人员均要增强搜检，在搜检中发现问题并实时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在此后或下次施工时不呈现近似问题。最后，在实施完成后，对成型的建筑产物或分部工程分次成型产物进行周全搜检，以发现问题、追查原因，对分歧发生原因进行分歧的措置体例，从人、物、体例、工艺、工序等方面进行谈判，并发生改良定见，再按照这些改良定见而使施工工序进入下次轮回。2、施工质量节制系统运转的保证（1）项目率领班子成员应充实正视施工质量节制系统的运转的正常，撑持有关人员开展的环绕质保系统的各项勾当。（2）配备强有力的质量搜检打点人员，作为质保系统中的中坚力量。（3）供给需要的资金，添置需要的设备，以确保系统运转的物质基本。（4）拟定强有力的法子、轨制，以保证质保系统的运转。（5）每周召开一次质量剖析会，以使在质保系统运转过程中发现的问题进行措置息争决。（6）开展周全质量打点勾当，使本工程施工质量达到一个新的高度。3、施工质量节制系统的落实施工质量节制系统主若是环绕“人、机、物、环、法”五年夜体素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到响应的要求，故在质量保证打算中，对这施工过程中的五年夜体素的质量保证法子必需予以明晰地落实。质量责任制（落实到部门、人员）一、各级质保人员的质量责任（1）项目司理项目司理是项目施工质量的第一责任人，代表公司和总司理对工程的施工质量负全责；负责组织工程的施工质量筹谋、节制和协调。对施工质量负终身责任。（2）手艺总负责手艺总负责负责项目手艺直接组织率领，对项目的质量筹谋、文件和资料节制，质量记实的节制、更正预防法子、工序质量节制、培训、处事等负手艺保证责任。（3）出产司理出产司理负责项目全过程施工的直接组织率领，就项目现场的搬运、贮存、制品呵护和交付等施工质量负有直接责任。（4）商务负责人商务负责是项目经营打点的直接组织率领，负责项目材料、设备采购及分供方评定、合同评审等工作。（5）专业手艺负责项目部的专业手艺负责对工程项目的施工质量负手艺责任。并负责施工组织设计和施工手艺方案的编制和送审工作；负责质量记实的堆集和清算工作；负责施工现场的手艺签证工作。专业施工公司功课队的施工员负责施工手艺交底编制和贯彻实施。（6）质量总监项目部质量总监负责工序节制、不及格品节制、磨练和试验节制等。（7）资料负责图纸资料负责文件和资料的节制，如：图纸资料、存查和交工手艺文件、往来信函收发的打点。（8）平安调剂负责平安打点、搜检、督促员调剂负责对制品呵护工作负责。（9）材料员材料员对工程材料和设备的质量负责，负责材料设备采购的分供方评定工作，负责看管施工用材料设备的搜检、不及格品简直认以及负责和组织材料设备标识的工作；负责收集材料及格证和材料复验陈述单，并实时移交归档形成交工手艺工作。二、质量打点组织机构施工打点机构的的合理组织是整个施工中很是主要的身分，将对工程质量、平安出产、文明施工及施工进度等方面起到关头性的浸染，也是一个工程是否顺遂完成的主要保证。优异的项目司理及打点班子是保证项目工程质量的主要要素，针对本工程的特点，我公司抉择选择持续创优夺杯的一级优异项目司理，并配备响应的优异打点人员及手艺主干，组成一支质量意识强、手艺含量高、施工经验丰硕的实力雄厚的优异项目打点队伍，本着科学、高效、连系现实的原则组织现场施工。▽施工打点机构的组成为周全完成本工程的各项施工使命，针对本工程的特点及规模，本工程的打点体例采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部。项目司理代表企业法人对本工程周全负责，项目部门打点层、操作层、打点层由高素质的手艺打点人员组成。同时配备强年夜的一线施工班组织周全施工。本项目部由项目司理、副司理、出产负责、手艺负责、施工负责、质量总监、平安负责、后勤负责等组成一级打点层，项目手下设出产打算科、施工手艺科、质量搜检科、平安搜检科、治安后勤科、机械设备科六个本能机能科室，各本能机能科室负责人都由专业手艺人员组成，形成打点收集，分袂负责各条专线的施工打点工作。▽公司打点机构工作本能机能（1）组织工程材料采购的评审工作，按期召开协调会，把好建筑材料看管验审关，以确保工程施工质量；（2）监管工程施工组织设计的实施，实时指导施工项目部的现场施工；（3）搜检工程质量，把握工程各阶段的质量情形，对工程质量问题实时督促整改。应出格正视对基本、主体结构工程的质量搜检；（4）督促工程各阶段的自检评定，加入工程中心结构验收及完工验收。▽项目部打点组织机构的本能机能（1）施工项目部首要本能机能①按照合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学打点、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并放置各工种之间的施工搭接。②按照工程施工总进度打算，编制月施工打算和旬功课打算，在拟定施工打算的同时，编制具体的材料进扬打算和设备进退场打算。③负责对各功课班级进行手艺、质量、工艺、平安、文明出产施工情形交底工作，当真记好各类台帐和日志，天天搜检当天工作，每旬查核单项工程完成情形。④过程节制：熟悉施工验收规范，进行各道工序的交接验收工作，对材料质量、现场施工质量随机进行看管搜检。做好各分项工程的自检评定，实时向培植单元（现场监理）、质量看管机构申请各项隐藏工程验收。项目部每周召开例会，传递工程施工进度、质量情形，并做好记实，解决搜检中发现的质量、平安隐患问题，并加以整改。⑤实时向分公司、总公司提交材料采购打算，机械设备等的需要打算，保证物资供给和机械设备的供给。⑥当真、严酷验收各类进场材料，实时取样送检试验。⑦严酷、执行公司有关规章轨制，严酷按ISO9002质量保证系统要素实施操作，使工程的施工打点走上规范化。⑧会审施工图纸，编制施工方案，负责模板方案翻样及钢筋翻样，负责施工测量及手艺资料清算，解决施工中呈现的各类手艺问题，向施工班组进行手艺交底。⑨熟悉平安操作规程及劳动呵护条例，负责工程施工的平安搜检及提出整刊定见。负责糊口后勤，做好现场捍卫工作，连结施工现场场容场貌、整洁规范。⑩负责一般小型机械设备、材料的采办与打点，积极配合总公司设备租赁公司对年夜型机械设备的调养与维护，现场按各专业工种编制成操作班组，统一批示、协调功课。（2）施工班组的本能机能①班组长将具体工作使命分化到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成使命。②班组长应实时组织班组人员进修各类手艺规范和操作规程，作好平安、质量、手艺等的交底工作。③工程施工实施责任承包，做到施工使命层层承包，职责分明，落实到人，每月进行工程质量、平安出产及文明施工的查核，奖优罚劣。④各功课班组在班组长率领下，对各分项工程的质量情形进行自检、互查，实时总结、实时更正、不竭提高自己，并做到当天完成的部位当天搜检，问题不外夜。三、质量磨练打算质量磨练打算是工程质量节制的有力保障，是对施工质量打点点和工序质量进行有用节制的主要法子。（1）质量磨练打算要细分到分项和分部上。（2）质量总监按专业编制磨练打算，搜检打算内容必需明晰磨练项目，磨练什么，磨练尺度、搜检点、节制点、有关责任人、质量记实等。（3）磨练打算中应明晰关头工序和非凡工序。工序质量节制流程图业主业主/监理工程师质检工程师专业施工工程师核准编制质量磨练编制施工手艺功效赞成内部报检、搜检记实提前24小时报检（A、B级）现场搜检确认现场搜检赞成现场搜检搜检后48小时搜检功效确认工序质量节制搜检功效确认工序质量节制表签搜检功效填工序质一式4份返回3份资料存档返回3份四、质量重点节制法子1、综合节制法子为了实现我们对该项工程的质量承诺，对针对该项工程的施工特点和业主对施工质量的要求，我们从增强打点入手，采纳严酷有法子，确保施工质量。2、落本色量责任制按照各级人员的职责落本色量责任，项目司理严酷按各自的质量打点和签证，确保项目的质量保证系统有用运行。施工质量节制手段施工质量节制法子是施工质量节制系统的具体落实，其主若是对施工各阶段及施工中的各节制要素进行质量上的节制，从而达到施工质量方针的要求。一、施工阶段性的质量节制法子施工阶段性的质量节制法子首要分为三个阶段，并经由过程这三阶段来对本工程各分部门项工程的施工进行有用的阶段性质质量节制。1、事前节制阶段事前节制是在正式施工勾当起头前进行的质量节制，事前节制是向导。事前节制，主若是成立完美的质量保证系统，质量打点系统，编制《质量保证打算》，拟定现场的各类打点轨制，完美计量及质量检测手艺和手段。对工程项目施工所需的原材料、半制品、构配件进行质量搜检和节制，并编制响应的磨练打算。进行设计交底，图纸会审等工作，并按照本工程特点确定施工流程、工艺及体例。对本工程将要采用的新手艺、新结构、新工艺、新材料均要审核其手艺审定书及运用规模。搜检现场的测量标高，建筑物的定位线及高程水准点等。2、事中节制阶段事中节制是指在施工过程中进行的质量节制，是关头。首要有：完美工序质量节制，把影响工序质量的身分都纳入打点规模。实时搜检和审核质量统计剖析资料和质量节制图表，抓住影响质量的关头问题进行措置息争决。严酷工序间交流搜检，作好各项隐藏验收工作，增强交检轨制的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量合适要求为止。对完成的分部门项工程，按响应的质量评定尺度和法子进行搜检、验收。审核设计变换和图纸改削。同时，如施工中呈现非凡情形，隐藏工程未经验收而私行封锁，袒护或使用无及格证的工程材料，或私行变换替代工程材料等，主任工程师有权向项目司理建议下达停工令。3、事后节制阶段事后节制是指对施工过的产物进行质量节制，是填补。按划定的质量评定尺度和法子，对完成的单元工程，单项工程进行检磨练收。清算所有的手艺资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。二、各施工要素的质量节制法子1、施工打算的质量节制作为施工单元在编制施工总进度打算、阶段性进度打算、月施工进度打算等节制打算时，应充实考虑人、财、物及使命量的平衡，合理放置施工工序和施工打算，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理放置各工序的轮流作息时刻，在确保工程平安及质量的前提下，充实阐扬人的主不美观能动性，把工期抓上去。2、施工手艺的质量节制法子施工手艺的前进前辈性、科学性、合理性抉择了施工质量的口角。发放图纸后，内业手艺人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、体味，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，按照设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以节制，或要采纳响应的手艺法子、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深切研究，编制响应的功课指导书，从而在手艺上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改良。施工工长在熟悉图纸、施工方案或功课指导书的前提下，合理地放置施工工序、劳动力，并向操作人员作好响应的手艺交底工作，落本色量保证打算、质量方针打算，出格是对一些施工难点、非凡点，更应落实至班组每一小我，而且应让他们体味本此交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量节制尺度，以便操作人员冷暖自知，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的呈现。在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行手艺交底。第一级为项目手艺负责人，按照经审批后的施工组织设计、施工方案、功课指导书，对本工程的施工流程、进度放置、质量要求以及首要施工工艺等向项目全体施工打点人员，出格是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的手艺交底。3、施工操作中的质量节制法子施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的打点均要有严酷的要求，对操作人员增强质量意识的同时，增强打点，以确保操作过程中的质量要求。首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到必然的手艺品级，具有响应的操作手艺，非凡工种必需持证上岗。对每个进场的劳动力进行查核，同时，在施工中进行考查，对不及格的施工人员果断退场，以保证操作者自己具有及格的手艺素质。其次，增强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量节制上增强其自觉性。再次，施工打点人员，出格是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容，过程进行搜检，在现场为他们解决施工难点，进行质量尺度的测试，随时指导出达不到质量要求及尺度的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检轨制，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有搜检，工后有验收的“一条龙”操作打点体例，以确保工程质量。4、施工材料的质量节制法子施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构平安，故在各类材料进场时，必然要求供给商随货供给产物的及格证或质报书，同时对钢材、水泥等实时做复试和剖析陈述，只有当复试陈述、剖析陈述等全数及格方能许可于施工。对混凝土，施工前必需进行试配工作，达到设计要求后，出具各类分歧标号的混凝土级配陈述，，经由过程后才能用于施工。而在施工时，混凝土搅拌必需严酷按级配单进行搅拌，同时要求在浇筑时，做合适要求的试块，并在尺度前提下养护，并实时试压以确保砼的施工质量。为保证材料质量，要求材料打点部门严酷按公司有关文件、划定进行操作及打点。对采购的原材料（配）件半制品等，均要成立完美的验收及送检轨制，杜毫不及格材料进入现场，更不许可不及格材料用于施工。在材料供给和使用过程中，必需做到“四验”、“三把关”。即“验规格、验品种、验数目、验质量”、“材料验收人员把关、手艺质量试验人员把关、操作人员把关”，以保证用于本工程上的各类材料均是及格优质的材料。5、施工中的计量打点的保证法子计量工作在整个质量节制中是一个主要的法子，在计量工作中，我们将增强各类计量设备的检测工作，并在湖州市指定权威的计量工具检测机构，按公司的计量打点文件进行周检打点。同时按要求对各操作轨范绘制响应的计量收集图，使整个计量工作合适国家的计量划定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。质量保证法子一、混凝土工程质量保证法子1、严酷把好原材料质量关，水泥、碎石、黄砂、外掺剂等既要达到国家规范划定的尺度，又要知足设计及业主提出的质量尺度，各类质量磨练陈述需报公司质量看管部门审核存档。2、严酷按试验所出的级配单进行配制搅拌，搅拌时刻应合适规范要求，当黄砂含水量转变较年夜时，应实时调整搅拌用水量。3、混凝土浇捣必需持续进行，就餐时，操作者、打点人员均轮流交替用餐。4、为保证混凝土工程质量，必需严酷执行操作要求，在混凝土浇捣过程中，由手艺、技监人员周全负责，另设置装备摆设监理人员看管搜检振捣质量。5、混凝土浇捣前对新老混凝土接缝处的垃圾、杂物应断根清洁，浇水潮湿，但不得积水。6、在操作较高处和留洞、钢筋密度较年夜的区域，应做好夺方针识表记标帜，以增强打点，确保混凝土浇捣质量。7、混凝土、砌筑砂浆必需由专人负责按划定要求建造足够的试块，并标明标号、使用部位、日期及编号。8、楼面混凝土浇捣时，应铺设架空走道板，禁止人在钢筋上直接踩踏，以免造成钢筋变形移位。二、钢筋工程质量保证法子1、钢筋由钢筋翻样按设计图纸提出配料清单，同时应知足设计对接头形式及错开要求。搭接长度、弯钩等合适设计及施工规范的划定，品种、规格若要庖代时，应征得设计单元赞成，并搞妥手续。2、所有钢筋应具有出厂质量证实，对各钢厂的材料均应进行抽样搜检，并附有抽样陈述，不得未经试验盲目使用。3、绑扎钢筋前由钢筋翻样向班组进行交底，内容搜罗绑扎挨次、规格、间距、位置、呵护层、搭接长度与接头错开的位置，以及弯钩形式等要求。4、为了有用地节制钢筋位置的正确性，在钢筋绑扎前必需进行弹线。5、注重知足混凝土浇捣时的呵护层要求。按设计的呵护层厚度事先做好带铁丝的预制混凝土垫块，混凝土垫块宜采用普42.5#水泥按1:(1～2)的比例砂浆建造，垫块设置的间距节制在每平方米1块。6、弯曲不直的钢筋应校正后放可使用,但不得采用预热法校直，沾染油渍和污泥的钢筋必需清洗清洁后方可使用。7、增强施工工序质量打点，在钢筋绑扎过程中，除班组做好自检外、施工、技监、应随时搜检质量，发现问题实时更正，为防止返工，钢筋可采用按工序分阶段验收，未经隐藏工程验收及格，不得会同有关人员研究措置，不得肆意弯、割、拆、移。三、模板工程质量保证法子1、模板在每一次使用前，均应周全搜检模板概况光洁度，不许可有残存的混凝土浆，否则必需进行当真清理，然后喷刷一层无色的薄膜剂或废机油。2、模板的拼缝有较着的裂痕者，必需采纳油腻子嵌封。拆除模板必需获得有关手艺人员的认可后，方可进行拆模。3、模板在校正或拆除时，绝对不许可用棒撬或用年夜钎敲打。不许可在模板上留下铲毛或锤击痕迹。4、模板设计时须考虑自身刚度和模板加工后运输方面的变形均须合适规范要求。5、增强的模板须事先在地面进行预拼装，校对平面尺寸、角度、垂直度及平整度，搜检模板间毗连节点、吊环等如达不到质量尺度，必需整修及格后方能使用。6、对木模自己的质量要求A、木模概况有脱皮，中板有变质者不得使用；B、木围檩及搁栅弯曲不直和有变质量者不得使用。四、测量工程质量保证法子1、测量定位所用的经纬仪、水准仪、卷尺等测量仪器及工艺节制质量检测设备必需经由剖断及格，在使用周期内的计较器具按二级计量进行计量检测节制。2、测量基准点要严酷呵护，避免撞击、毁坏。在施工时代，要按期复核基准点是否发生位移。3、总标高节制点的引测，必需采用闭合测量体例，确保引测切确。4、所有测量不雅察看点的埋设必需靠得住平稳，以免影响测量功效精度。5、轴线节制及局部标高节制点，必需经监理书面认可方可使用。五、装饰工程及其他质量保证法子1、做好工程平面主轴线、标高测试工作，并经施工人员复核后方准施工，并于场内设定节制网测设基准点，确保建筑物基线标高的切确性。2、现场人员必需熟悉施工图纸和相关规范、规程，弄清各部门尺寸、彼此关系和施工挨次。3、拟定工程检磨练收轨制，班组之间进行自检、互检、交接检，增强分项工程手艺复核工作，消弭工程不良隐患。4、隐藏工程需由培植单元、公司质安科、质监部门验收及格后方准进入下道工序施工，且所有隐藏工程均应填写隐藏工程验收单，且应向甲方供给隐藏工程施工及自检记实。5、抓好成墨工作，保证建筑物轴线尺寸、标高位置的切确性，对于建筑物的基线，施工人员放好线后，必需经有关人员复核无误后方准施工。6、严酷节制材料质量，所有材料必需具备出厂及格证及试验陈述。7、严把施工材料关，不及格材料果断不许进入施工场地。8、坚持培训上岗轨制，工程项目打点及操作人员应持证上岗。9、装饰工程实施以样板为先导，以样板为准则节制年夜面积操作质量，对“渗、漏、泛、堵、壳、裂、砂、锈”质量通病进行专项治理。普遍开展应用新手艺、新工艺、新材料、新产物，经由过程“四新”应用推广提高工程质量。10、各类装饰材料的品种、质量、颜色、花型、线条应合适设计要求，并应具有产物及格证。11、室内瓷砖镶贴前，应将瓷砖概况清理清洁浸水２小时以上，待概况晾干后，方可镶贴。12、饰面砖镶贴时，若下层概况遇有凸起的管线，灯具、卫生设备支承等，应将整砖套割吻合，不得用非整砖拼集镶贴。13、装饰板面与骨架的固定必需平稳，不得松动，接缝应严密。吊顶工程按照房间的巨细和装饰板的种类，按照设计要求合理结构，枚举出各类龙骨的距离，绘制施工组装平面图。14、增强制品呵护轨制，打点放置施工工序，对制品呵护采纳“护、包、盖、封”法子。削减工序的交叉功课,上下工序之间做好交接工作，并做好记实，避免交叉污染。15、对各类线脚、窗台、外墙、内墙、外墙角、油漆、地砖等工程采纳重点防护、改良施工工艺，提高工程整体感不美观下场。16、分部、分项工程施工前作出切实可行的施工方案，做到不明处不施工，确保工程质量。17、实时做好工程各类手艺档案的收集、清算，确保其切确性、靠得住性。18、水、电安装工程，设备、材料应把好进货质量关，进场原材料和设备应有出厂质量及格证、规格、型号，材质和机能应合适国家有关尺度和设计要求。19、配管工程质量节制，审核施工图时，重点抓管道多的部位或交叉功课的部位。20、砖结构施工中实时配合做好预埋管和预埋盒、箱的安装。21、开关插座盖安装位置标高应节制在许可误差规模之内，盒口与墙面平齐，盒口平整朴直。22、配管应严酷节制配管弯曲半径及埋入深度。其呵护层应>15mm。重点节制踢脚与地面接合处，圈梁与顶板接合处等。以保证穿线顺遂进行和导线的平安。23、钢管毗连时，焊接部位应按规范严酷节制，阻燃型塑料管对接平齐，套管应使用配套产物，其套管面端或接头处不许可用黑胶布环绕纠缠。24、导线毗连应采用绝缘压接帽新工艺，多股铜线理顺直涮锡。严禁接头处虚接或未用绝缘带包扎，只用黑胶布环绕纠缠的做法。25、插座、螺口灯头，零线与相线接线。注重采用左零右火和左零右火上接地的作法，用试电笔或测试插头进行磨练，不许可呈现零线与相线接反。26、管道安装前应注重套丝操作防止断丝，乱丝过长或过短，毗连时缠麻抹铅油，防止渗漏。管道安装后应作水压试验，达标后方能进行下道工序。卫生器具与管道毗连要严密。27、增强防堵呵护法子，安装落成后应做通水及通球试验。28、预埋构件均应实时按图预埋做到位置，标高切确固定平稳，并有专人复核无误后方准进入下道工序施工。29、管道施工完毕后，给水管作水压试验，排水管道作通水试验，管路系统冲刷时，水流不得经由所有设备，并做好各项试验改削，隐藏记实。30、各类管道支吊架、钢配件、防水套管等作除锈防腐措置。31、接地工程必需按电气安装工程接地装配施工及验收《划定及接地施工图的要求进行施工，覆土前必需进行隐藏工程验收，并做好隐验记实。32、管道支架间距按手艺划定设置，可采纳托、吊或共架施工，管道密集处应预埋钢板。33、管道坡度应合适设计要求，做到坡向正确。消弭质量通病法子工程中最常见的首要质量通病一般有屋面、墙面等的渗漏水；雨水管及下水管道的局部堵塞和不通顺；地面的“三起一裂”；外墙粉刷裂痕；框架与砖砌围护填充墙间的垂直和水平裂痕；衡宇四谯楼地面斜角裂痕；门窗和楼梯的污染，损坏