建筑施工管制的思考

Word版本，下载可自由编辑建筑施工管制的思考1.施工材料的现场管理

施工材料占工程总成本的70%左右，而且关系到工程的质量水平和平安水平。施工单位要在施工之前制定好材料需求方案，购买实惠的材料，以提升材料的质量水平，为工程的质量和平安管理奠定基础。材料的选购需要确定详细的规格、材质和品牌，并按照施工的任务量，确定选购的数量，然后挑选能够提供要求数量、规格、价格材料的供给商，确保按时、按质、按量满足工程施工材料需求。

材料的分类堆放管理，支配进场的材料，采纳抽样检验的方式，严格检验材料的质量，然后举行收拾分类，按照详细施工任务的材料需求，将材料堆放到规定的地方，以便在需要材料的时候，能够在最短的时光内找到所需的材料，至于临时不用的材料，经清点后入库管理。材料的出库需要记下造册，按照施工进度的状况，跟踪发放材料的使用状态，这是避开材料损失和铺张的奏效措施。尤其是型材，要严格控制库存量，定时收拾和盘点。

2.施工现场的平安管理

建造工程施工要求采纳动态管理的办法，结合施工现场的详细状况，改善施工的环境，以消退施工存在的平安隐患。在施工区域内创建良好的卫生环境，结合施工计划的岗位制度形式，建立完美的监督管理系统和落实明确的岗位责任，施工各个环节要合理连接，责任交接要通畅。做好防火、防触电措施，脚手架的搭设要符合规范要求，并严格要求施工人员佩戴平安带和平安帽，以专业平安管理小组的模式，举行日常的宣扬和巡查，并定期检查平安管理工作的完成状况。加强平安管理的教导培训，全面提升施工人员的平安管理意识、学问水平和管理能力，以便形成良好的平安管理范围，在日常施工中消退平安事故的隐患。

3.土建现场管理的其它措施

制定合理的施工现场管理方案，全面控制和管理工程所涉及的机械设备、材料、资金、人员等，然后统一落实支配方案。工程现场管理方案分阶段落实，譬如主体建筑和工程安装需要在不同时期施工，其管理方案就必定要分阶段落实。以管理方案为依托，划分施工的要素，按照管理的不同对象，支配不同管理职责的人员举行管理，确保管理方案落实的全面性、科学性和有效性。不断提升施工现场管理人员的专业素养，实行定期培训的模式，培养企业内部的管理人才，提升他们在设计、施工、管理等方面的学问，并利用沟通的方式，共享各自的施工实践管理阅历。采纳计算机技术、监控技术等，全面监控施工现场复杂的环境，提升发觉问题的效率，这对于施工现场管理具有很好的指导性作用。除此之外，我们还需要按照企业的需求和整体实力，对其它施工现场管理的阅历举行总结，并借鉴其它企业的先进管理阅历，为建造施工制造良好的条件。

4.结语

综上所述，建造工程施工现场管理，有利于实现社会效益、经济效益和环境效益的高度统一，这也是我们对某个工程项目评价的重要指标之一。为了提升建造工程的经济效益、社会效益和环境效益，我们有须要绽开行之有效的施工现场管理工作，为经济效益、社会效益和环境效益的实现制造有利的条件，一方面是施工材料现场管理和施工现场平安管理，以提升工程施工质量和消退施工存在的平安隐患，并制造提升工程效益的有利