应收账款管理好,再没有客户拖欠货款

。催天兀■应收账款管理好，再没有客户拖欠货款应收账款风险是指由于企业应收账款所弓I起的坏账损失、资金成本和管理成本的增加。应收账款的风险与应收账款的规模成同比例增长，企业利用商业信用实现的销售额越大，承受的应收账款风险就越高。因此，对应收账款还进行有效风险控制，增强风险意识，制定防范措施，是现代企业经营与财务管理的一项重要内容。本文介绍一下应收账款管理好，再没有客户拖欠货款。应收账款管理措施如下，不用担心客户拖欠货款怎么办？第一、款账要清晰催款技巧很多，但都必须建立在企业本身款账清晰的基础上。如果企业自己对应收账款也没有数的话，收款效果肯定不佳。更进—步，企业不仅要做到款账清晰，而且要让客户明确感受到这一点。1、做好送货记录，及时记账，做好对账函。包括每张送货单的送货日期、货品细节、数量、金额、付款期限，连同合计欠款信息，在每次送货时通告客户。2、做好收款记录，及时销账。B催天下y%收到客户货款后，及时进行记录及销账，并连同拖欠货款的欠款情况明确反馈给客户。3、到期前提醒客户，按时收款。根据每笔账目付款期限，在到期前一周左右，提醒客户准备好货款，及时支付，以免影响进一步接单及送货。款项到期时，应积极主动要求客户结清，如果自己都没有积极提出还款要求，对方就更不会有还款的积极性，一拖再拖只会使得催款越来越难。4、定时通知客户，提醒欠款。除了在送货、收到货款、账目即将到期时通报客户以外，应在每月固定时间（比如月底）以对账方式向客户明确欠款情况，列出所欠各笔款项及付款期限。只要客户还在营业，总得向供货商付款。如果你没有收到钱，那他肯定给了别人，获得优先付款机会的供应商通常是款账清晰的厂家，因为客户觉得这家的钱是不可能拖欠的。第二、应收账款管理——欠款要控制这包括两个控制：账期控制和额度控制。账期控制B催天下y%就是控制客户欠款不能超期，做到及时回款。一旦出现超期未付款项，即自动停止接单、中止发货，并启动催收。有研究表明，收款的难易程度取决于帐龄而不是帐款金额，2年以上的欠帐只有20%能够收回，而2年以内的欠帐80%能够收回。额度控制俗称信用额度控制，即控制客户累计欠款的最高额度。如果超出该客户的信用额度，则针对该客户自动停止接单及发货，启动催款流程。需要说明的是，由于包装行业是定制型生产，企业应该从源头着手进行信用额度控制，接单即计入额度，避免生产后造成被动。如：设定某客户信用额度是10万，当该客户累计订单金额达到8万时，系统会自动显示预警信息，达到10万则提示该客户信用额度已经超出，自动阻止该客户新的订单或送货，并立即通知相关部门催款。这样就有效的避免了由于业务员事情繁多不及时催款，而导致赊款额巨大，无法收回的情况，降低企业应收帐款风险。第三、客户要评审新客户除非是现金交易，否则一定要评审。评审的内容方方面面，但至少要包括付款期限、信用额度这两项重要指标的评估审核。以上就是应收账款管理好，再没有拖欠货款的介绍，应收账款

催天下J%的回收对于企业的经营具有非常重要的影响，企业在经营的过程中应该加强应收账款管理，不断提升应收账款的回收、变现能力。保证企业能够长期稳定的发展。催