管理人员定期考核评分表优质资料

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管理人员定期考核评分表管理人员定期考核评分表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）检查对象扣分标准应得分数扣减分数实得分数施工员对检查出的事故隐患整改做不到定人、定时间、定措施扣5分100对上级安检部门下达的隐患整改通知书所列项目不积极进行整改扣10分各种防护设施不规范、不齐全扣10分施工用电、机械设备安装完毕未办理验收扣10-15分发生工伤事故不及时上报扣5分，隐瞒不报和不保护现场扣10分考核人：被考核人：总分：时间：管理人员定期考核评分表检查对象扣分标准应得分数扣减分数实得分数质量员技术员不执行安全检查制度扣5-10分100不组织检查“一标准三规范”执行情况扣10分，不按时考核安全责任目标扣10分不认真执行检查标准扣10分，不及时解决安全生产中的问题扣5-15分不仔细审查施工设计扣5-10分不对职工进行安全教育扣5-15分不参与伤亡事故处理扣10-15分不认真执行责任制度考核办法扣5-10分，考核无记录扣10分考核人：被考核人：总分：管理人员定期考核评分表检查对象扣分标准应得分数扣减分数实得分数安全员不认真执行安全检查制度扣5-10分100不在工程开工前规定日期内办理安全报监手续扣10-15分不按照安全监督五到位管理程序及时申报扣5-15分不参加全公司及项目的安全检查扣5分，日常检查无记录扣5-10分不参加项目部及班组的安全教育活动扣5-15分不参加安全技术交底扣10分，不认真执行签字手续扣10-15分不根据工程进度及时整理安全技术资料扣5分，资料项目不全、内容不真实扣5-10分出现安全事故不及时报告扣5分，不参加事故调查扣5分，无事故调查扣5分不制定安全技术措施扣10分，安全措施不全扣5分，无针对性扣5分，制定出安全措施不实施扣5分无书面安全技术交底扣10分，交底针对性不强扣5分，交底不全面扣10分，未履行签字手续扣10分无定期安全检查制度扣5分，检查无记录扣5分不定期组织工人学习安全知识扣10分，新工人不经安全教育上岗扣10-15分无安全责任目标扣5-10分，目标分解不到人扣10分考核人：被考核人：总分：管理人员定期考核评分表检查对象扣分标准应得分数扣减分数实得分数资料员分部、分项工程报验资料不及时扣5分100工程完工备案资料不及时扣5分工程竣工后档案资料整理不完整扣5分文件登记不及时、未标识扣8分材料员采购工作中，不按工地需要随便购进材料扣10分，进货不把质量关扣30分100对所采购的安全设备不办理实行验收签字的扣20分不符合安全要求的设备材料进场的扣10分出现安全事故不及时报告扣10分，不参加事故调查扣5分，无事故调查扣10分考核人：被考核人：总分：管理人员定期考核评分表检查对象扣分标准应得分数扣减分数实得分数机械员未认真贯彻安全生产责任制度的扣20分100未认真落实公司有关机械管理制度的扣10分

,未组织好机械施工的扣10分未监督、指导操作人员正确操作和保养设备的扣15分未正确判断机械故障并组织检修的扣10分未组织进行设备基础、机位、机棚施工及验收的扣10分未组织设备进场验收的扣10分未填写、整理、保管各种机械资料的扣10分发现事故不及时上报的扣10分，现场未能得到保护好的扣5分考核人：被考核人：总分：管理人员定期考核评分表检查对象扣分标准应得分数扣减分数实得分数班组长未认真贯彻安全生产责任制度和规章制度的扣20分100班前不开安全交底会的扣10分安全交底不全面不详细、不清楚的扣5分违章作业、违章指挥的扣15分未经常组织学习安全规程、规章制度的扣5分新工人或班组未做三级教育的扣10分未对班前活动进行记录讲评的扣5分班前未对所用用具、设备、防护用品及作业环境进行安全检查的扣5分

，检查后发现问题未处理而继续作业的扣10分违章指挥、违章作业的扣20分，

未对现场的事故隐患不解决的扣10分

不积极推广改进安全技术经验的扣5分

;未按规章制度进行奖勤罚懒的扣5分发现事故后不及时上报的扣10分

;现场未能得到保护好的扣5分考核人：被考核人：总分：管理人员定期考核评分表检查对象扣分标准应得分数扣减分数实得分数项目经理不认真执行各项规章制度扣5分100不按“三规范、一标准”组织施工扣8分出现一次安全违章指挥，发现一次扣10分不制定安全技术措施扣10分措施不安全，每缺一项（高出坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌、火灾、中毒）扣2分不按时组织检查，每缺一次扣3分检查无记录，记录不及时出现一次扣5分对职工不进行定期安全教育扣5分特种作业人员不经培训，不持证上岗扣15分发生事故不及时上报或隐瞒不报扣10分不制定整改措施扣5分不制定各项管理目标和方针扣15分分项目无保证措施和责任人扣10分分项目标保证措施不全，每缺一项扣2分不按时进行考核，考核无记录扣5分考核人：被考核人：总分：时间：备注：考核实行满分制，95分为优良，满80分为合格，80分以下为不合格（其中一项不得分，认定为不合格）。管理人员定期考核评分表检查对象扣分标准应得分数扣减分数实得分数技术负责人不认真执行各项规章制度扣5-10分，发现一次违章指挥扣10分100不制定安全技术措施扣10分，措施不全面扣5分专项安全技术措施扣10分，措施不全每缺一项扣3分不制定项目工程管理目标扣10分，责任目标分解不到人扣5-10分不支持安全管理人员的工作扣5分不听从安全管理人员的合理建议扣5分，不定期组织安全检查扣5分不督促检查安全技术交底扣5分，交底不及时和无签字扣5-10分不及时组织对设备及设施的验收后5-10分，不组织验收就安排施工扣15分发生事故不积极抢救扣10分，不保护事故现场扣10分，出现事故隐瞒不报扣10-15分不配合事故调查扣5-10分不执行安全报监制度扣10分，办理报监手续不及时扣5分不经常组织施工管理人员召开安全工作会议扣5-10分考核人：被考核人：总分：时间：备注：考核实行满分制，95分为优良，满80分为合格，80分以下为不合格（其中一项不得分，认定为不合格）。部门协作调查表（部门互评）（）月份评分部门：非常满意100-95分满意94-90分基本满意89-80分不满意79-70分很不满意70分以下备注：1.此表填好后，密封交行政人事部2.行政人事部评估项目为：招聘及时性、培训、活动组织效果、行政协调；（各部门）3.财务部评估项目为：配合性、服务性、及时性；（餐饮部、客房部）4.客务部评估项目为：客人投诉率、查房准确和速度、（市场部、前厅部、工程部）5.市场部评估项目为：EO单准确性、（前厅部、客房部）6.工程部评估项目为：完成维修的及时性、维修质量；（客务部、行政人事部）7.餐饮部评估项目为：出口质量、出品速度（市场部、前厅部）8．会议的评估项目为：会议服务、卫生、安全标准（市场部、客房部）管理级绩效考核评分表（自评）姓名：部门：职务：入职日期：序号考核项目赋分得分1执行力152人员管理153计划能力154培训能力155督导行为106安全107卫生质量108设施设备完好10合计100分说明：如被考核者的考核项目中无该项的请在得分栏内划“/”。中高层经理绩效评价表（下属评）评价项目（行为能力）权重评价等级分数(权重×评价等级)10优秀8良好6可接受4需改进2不可接受1自律性遵守公司规章制度坚持真理，修正错误；准时性（重承诺，时间观念强，及时回应）；言谈举止自觉维护酒店形象坚持事实求是的原则，表里如一；102人员管理工作细致、严谨、信守职责；经常找员工唔谈，听取员工意见；部门建立规范和工作制度和程序；对下级工作不能指导，让下级感到失望；103责任心明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责勇于承担责任，获得下属尊敬和肯定；对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚或者作各种辩解104团队协作精神与团队成员分享信息和经验；促进团队成员间的合作；主动与主管、员工合作及相关部门工作；接受和支持员工的意见和决定；善于社交并能建立内部信任。105培训A.经常培训员工，让员工有专业技能的提高；B．平时工作中能给员工正确指导，让员工有所成长；C．定期给员工开展培训；106计划能力对部门工作条理清晰；对员工分工公平、合理、明确；对工作有计划性；107业务知识能力具有熟练的业务知识及相关的其他知识分析决策能力强，并能正确判断处理；对部门各项工作，操作流程熟练，并通熟练运用到工作；108授权/控制能力善于用人所长,有效分配工作,并给予相应的权利和责任；对下属的工作进行跟进、回顾，确保目标达成；善于给下属及时反馈和评价。109沟通能力利用口头或书面形式主动沟通；乐于倾听，有效反馈；能有效化解矛盾和抱怨；善于用人际沟通技巧说服他人；1010安全能正确指导员工合理使用各种设施设备；未发生过安全隐患事故；经常培训督导员工安全消防知识；10总比重100总分数其它评价：管理级绩效考核评分表（总分）自评10%下属50%部门经理20%评估分实际分总评估分备注工作人员量化考核评分表考评项目基础得分考评具体内容考评方法减分项目加分项目德25分主要考核政治思想、医德医风方面的表现，以及工作态度、工作作风和勤奋敬业的表现查看培训记录。查看医院相关记录不认真学习政治理论、无故不参加单位和科室组织的各项学习活动扣2分。工作态度不端正，不服从科室管理高度，扣2分。被投诉服务态度差、有生、冷、硬、顶、推现象，经核实扣5分。上班着装不整洁，每次扣2分。不挂牌上岗，每次扣2分。在医疗活动中，有索要、收受病人财物、私收费的扣10分。同事之间闹不团结，工作期间与同事发生打架、吵闹现象扣10分。1、每收到一次表扬信件、锦旗，加1分，累计不超过5分。2、病员满意度调查提名1次加1分，累计不超过5分。3、拒收红包，经核实，加2分。4、对在工作岗位上无端受到病人谩骂、殴打仍忍辱负重，继续履行职责的加5分。能25分主要考核岗位业务水平及业务技术提高、知识更新情况和创新能力查看医院相关记录1、因自身业务水平而发生医疗纠纷、差错，扣10分。2、被患者投诉业务技能问题，经查实，扣10分。3、工作中出现一般差错、未造成不良影响的扣5分。1、有发明创新或开展新项目、新技术的，加2分。2、在各类技能、竞赛中获得名次的，加2分。勤25分主要考核工作态度、敬业精神、出勤和遵守各项劳动纪律与规章制度情况查看医院相关记录迟到、早退或脱岗一次扣2分。10次以上扣25分。旷工一次扣5分，3次以上扣25分。工作时擅自离岗，串岗每次扣5分。绩25主要考核履行聘用合同规定的职责任务情况。包括完成工作任务的数量、质量、效率和取得成果的水平，以及产生的社会效益等。查看医院相关记录未履行工作职责，工作拖拉，效率低扣5分。工作表现差，缺乏主动性，扣5分。在工作中责任心强、认真细致，及时发现、指出他人世间的工作差错，从而避免医疗差错或责任事故的加5分。表现突出获得院、局、政府奖励分别加1分、2分、5分。因病施治，规范医疗服务行为20分坚持合理检查、合理治疗、合理用药；调阅医师处方B51医务人员有滥检查、滥用药行为的扣20分；B52有开大处方行为的每次扣5分；B53违反医疗服务和药品价格政策，多收、乱收或者私自收取费用，情节严重的，属科室的，科室主要负责人和当事人各扣10分；B54属个人工作失误造成多收的，扣个人5分；B55情节严重的，科室主要负责人和当事人各扣30分。认真落实有关控制医药费用的制度措施；严格执行医疗服务和药品价格政策，不多收、乱收和私自收取费用。顾全大局，团结协作，和谐共事10分服从指挥、调配，积极参加上级安排的指令性医疗任务和社会公益性的扶贫、义诊、助残、支农、援外等医疗活动；1.查医院相关记录2.调查A61参加“万名医师支援农村卫生工程”、“社区牵手行动”等卫生扶贫项目，加5分；A62收到行政部门表彰的加10分。B61无正当理由不参加社会公益活动扣10分；B62造成严重后果的扣20分；B63故意捏造或歪曲事实，诬告陷害他人，损害单位及他人名誉的扣20分；B64科室之间或同事间闹不团结，工作受到严重影响的扣科室当事人10分；B65造成严重影响的扣20分。团结同志，互相尊重，互相学习，互相帮助，互相勉励，互相配合，