建筑安全管理及进度管制

Word版本，下载可自由编辑建筑安全管理及进度管制进度分析比较法是一个重要办法，对建造施工项目而言，检查周期最好支配在1周内，关键项目的关键工序最好能做到天天检查对照，以确保施工进度可控。进度控制的核心目标是确保施工项目的目标工期实现，在保证施工平安的状况下保证质量，在取得适当利润的状况下适当缩短施工工期。

动态控制办法

施工项目进度控制办法主要为方案、控制和总结。方案指对总进度控制目标举行分解，详细进度控制目标可为周方案或月方案，关键是对总目标举行合适分解，通常该工作称为工作分解方案。控制指在建造施工方案进度实施的过程中，举行施工实际进度与施工方案进度比较，浮现偏差准时实行措施调节。总结是施工进度举行后，对各工作日的方案与实际状况举行总结，以削减类似状况发生，针对相关的部门和工作队组协调工作进度。

施工项目进度控制措施

施工进度控制的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。

平安管理与项目进度关系

项目平安管理体系的构成包括平安保证体系与平安监督体系，利用这两个体系的不断进展、运动，利用对作业人员与作业环境的管理，不断强化平安管理措施，加强平安管理责任及管理制度，实现项目管理目标。在项目管理中，采纳工作分解的办法，协调平安管理与进度管理间关系。

作业人员与作业环境

要保证平安目标实现，首先是人的因素，包括人的素养和人的意识。人的素养包括学问与技能两方面，人的意识指行为动机。加强对作业人员的教导，提升平安学问与技能，强化作业人员的平安意识。重点是做好对危急源识别与制订良好的应对措施。作业环境管理的内容包括作业人员所面临的各种作业环境，其中组织环境指生产管理系统过程，包括物流系统、员工系统和抗灾系统等；其中作业空间和通行空间取决于装备条件和支护条件；对于建造施工而言，特殊是深基坑开挖，平安防护环境建设取决于施工队的平安管理意识。

平安管理方式

平安管理方式包括两方面内容：一是控制环境方面；二是注重的行为方面。环境达到平安的途径：惟独利用科学设计，并将施工活动分解为合理流程，科学规划施工计划，做好平安技术与工程、装备资源控制与协调，才干确保环境不危及平安。

平安管理措施

平安管理措施包括科学优化施工计划、协调施工资源，改善机具条件，编织作业过程细则。在建造工程实施前，科学制订施工组织设计，利用企业内部的各管理层实施细则流程，采纳成熟、标准的施工计划，制订合理的施工组织设计，尽可能采纳良好的机具、设备和作业工法，削减人员操作风险，提升劳动生产效率，实现集约化生产。改善环境条件，对危及平安的有害气体、火区、水源，特殊是针对极端天气状态，合理实行技术措施，消退平安隐患。

平安管理规划

在组建项目部后，全部管理人员首先要在平安的基础上，编制各项作业措施与平安管理规划。在重点关注人的担心全行为与物的担心全状态基础上，缜密制订环境管理规划和行为管理规划。在管理制度上做到“横向到边，纵向到底”。按照不同施工阶段，严格执行各项管理制度、技术计划与平安措施。环境管理规划包括系统优化目标、步骤、措施。应对系统举行全面的科学分析，找出环境特点，针对冬雨季及本项目中的重点难点，制订详细的、有针对性的技术计划，制订实施措施，明确管理责任。行为管理规划包括人员素养提高的目标、步骤和措施。按照项目特点，项目部员工的详细组成形式，利用有针对性的对员工举行培训来提升技能，特殊是对要求具有特种作业证的人员，制订出培训方式、培训地点、培训时光以及技能等级目标，保证特种作业人员的持续教导。

运用价值工程举行工作分解

要做到平安工作与进度工作的同步举行，在管理中应注意精细化管理。本文从价值工程的角度，对建造平安管理工作举行具体工作分解。价值工程是降低成本提升经济效益的有效办法，是利用各相关领域配合，对所讨论对象的功能与费用举行系统分析并不断创新，旨在提升所讨论对象价值的思想办法与管理技术。其主要思想是利用集体才智和有组织的活动对产品或服务举行功能分析，使目标以最低的总成本(寿命周期成本)，牢靠实现产品或服务的须要功能，从而提升产品或服务价值。参考价值工程理论工作程序，按照平安价值工程的实际要求，结合企业的详细状况，可实行不同的工作程序。普通而言，主要有4个步骤：确定分析对象；风险讨论；计划制订与评价；计划实施。对平安工作举行分解，从而将其中的影响要素分解出来，做到重点关注，从而现场作业人员能够把对平安工作影响较大的工作环节举行细化。平安与进度控制管理人员按照分解后的工作表举行对照检查，能够掌握其中的关键工期和存在的平安问题，从而举行协调。经分解后的平安工作暗示如图1所示。

项目管理措施

对于建造项目而言，平安管理措施是项目管理的基础，明确详细的办法与手段，加强对关键点管理，特殊是对施工生产各因素状态的约束与控制。按照建造项目施工生产特点，对建造施工过程举行分解，特殊是完美各级平安措施，在平安生产的前提下，有序推动各项工作顺当举行。

平安是项目管理的基础

对建造工程项目管理而言，其所担当项目建设的各项控制、管理工作，主要为保证完成生产进度、成本、质量及平安等目标的责任。当前，项目部应在建立完美以项目负责人为首的平安生产领导组织，有序开展平安管理活动。特殊是强调平安保证体系与平安监督体系的合理运转，落实各级人员平安生产责任，明确各级、各部门人员的平安责任，强调人是平安管理中最重要的因素。

平安与进度关系

当进度与平安发生冲突时，应科学调节进度，保证平安才是正确的做法。任何时候，不能一味强调进度，置平安于不顾。平安生产是科学的管理工作，在安全中加快进度，过程可控、在控、能控。切忌以平安换进度，一旦酿成工伤事故，全部的进度会彻低失控。进度应以平安做保障，平安就是进度，平安与进度成正比例关系。

平安与效益的关系

平安就是效益，平安技术措