建筑工程区域公司工程管理部工程监控管理月报余

XXX地产控股股有限公司XX区域公司工工程管理部工程监控月报2015年第二二期（6月份）编制：XX区域域公司工程管管理部审核：签发：日期：20155年7月10日20155年7月10日1.监控巡查综综述………12.技术管理篇篇…………223.进度管理篇篇…………664.质量管理篇篇…………995.安全文明施施工管理篇………………1166.内部管理篇篇…………1177工程管理问责责扣分统计表表………228.项目业绩考考核指标汇总总表………259.月度工程管管理总结…227附巡查照片…………29－44目录1.监控巡查综综述一、本月监控重重点继3月份安全防防护文明施工工标化管理、4月份样板制度的实施两项重点工作推进之后，5月份的重点管控工作为资料管理，包括竣工备案、日常管理、结算资料、物业移交、档案资料等5方面，特别是事关管理行为的材料验收、隐蔽验收、二次结构验收与混凝土浇筑令等。同时包括3月、4月份两项重点工作管控效果的巩固与推进。二、本月工程管管理监控过程程概述5月10日收到到集团工程管管理部公布的工程管管理考评制度后，迅迅速将适合粤粤东区域已实行的工程PK考评标准与集集团考评标准准接轨并融合合，以确保不偏离集团工程管理部的的考评方向。5月中旬对对所有在建项目工程程，按抽签的的方式进行了了实测实量与与问题检查，月月底组织了工程部管理理人员、总包包施工单位巡巡查。每次检查完完后，将实测测实量与问题题检查清单即即时签名发给施工单位与工工程部，按照考评规则计算算单项分数后，均均及时通过微信向施施工单位或工程部公布布。2.技术管管理篇一、图纸方案完完成情况一）、惠州项目目1、惠州项目一一期二期加装装电表计量工工程方案2、惠州08##地块湖边挡挡土墙方案3、惠州14##二期样板房房装修深化给给排水专业深深化设计（26栋801、30栋801、802户型）二）、河源项目目1、河源项目二二期三区2组团卷闸门门方案3、河源二期EEB3-122栋C113住户中心钢钢结构夹层设设计方案修改改方案4、河源二期三三区3组团53#临时电梯机机房钢结构平平台设计方案案5、河源二期三三区三组团电电梯轿厢装饰饰方案6、河源二期四四区二组团电电梯轿厢装饰饰方案惠阳项目1、惠阳项目首首期一期（1、2栋高层及31-34栋别墅）工工程结构检测测方案2、惠阳项目一一期一组团1#，2#栋高层楼顶顶广告牌钢构构工程方案3、惠阳项目首首期一期公建建新增电梯五五方通话系统统工程方案4、惠阳1#、2#发光字体方方案5、惠阳雅居乐乐一期一组团团别墅部门配配电及抄表工工程6惠阳雅居乐一一期一组团洋洋房及公建部部门配电及抄抄表工程7、惠阳项目公公园篮球场外外环境方案8、惠阳六期土土石方挖填工工程方案9、惠阳市政22#延长线道路路照明工程图图纸长沙项目1、长沙项目外外墙屋面防水水保温统一标标准方案灰汤项目1、灰汤国际度度假依云小镇镇绿化喷灌、道道理洒洗给水水工程D区别墅区绿绿化给水深化化方案2、灰汤国际度度假依云小镇镇温泉旧管改改造方案（二二）3、灰汤国际度度假小镇1-7、11-16、19-52栋别墅铝合合金门窗工程程4、灰汤国际度度假小镇温泉泉水专属管道道工程5、灰汤项目CC区地下室基基坑支护方案案6、灰汤国际度度假小镇D区智能化系系统工程7、灰汤国际度度假小镇D区组团供配配电施工图方方案8、灰汤国际度度假小镇标志志塔灯光工程程9、灰汤国际度度假小镇温泉泉水泵土建方方案10、灰汤国际际度假小镇D区电信通讯讯光纤入户方方案11、灰汤国际际度假小镇D区别墅组团团有线电视设设计方案开福项目1、长沙开福项项目售楼部装装修给水排水水平面图方案案2、长沙开福滨滨江项目信报报箱方案3、长沙开福滨滨江项目综合合楼首层装饰饰工程钢架方方案4、长沙雅居乐乐花园智能化化工程（扩初初图）5、长沙开福22#楼会所给排排水、消防方方案6、长沙开福22#楼会所装修修空调（挂机机、柜机）方方案从化项目1、从化项目小小院流溪三期期3组团施工临临时电方案2、从化沙贝一一期B、C、D、E、F板房管道检检修口不锈钢钢盖板工程3、从化小院流流溪三期三组组团Ln型101、301、302示范单位空空调方案4、从化沙贝二二期污水泵站站方案5、从化小院流流溪三期三组组团Ln型402示范单位空空调方案6、从化沙贝三三期三组团H-79、80、81、86、87、88、89、94、95、96、97、102、103、104、1055栋（共16栋）住宅铝铝合金门窗工工程方案7、从化沙贝三三期三组团土土方方案8、从化沙贝二二期沿江高层层儿童游乐设设施9、从化沙贝二二期14#配电房走廊廊及楼梯栏杆杆方案10、从化沙贝贝会所消防通通道及人工湖湖旁边增加钢钢管设计方案案11、从化沙贝贝会所屋顶增增加铝板方案案12、从化三期期三组团电梯梯方案13、从化沙贝贝一期别墅区区后花园采光光井靠墙处加加挡雨板设计计方案14、从化沙贝贝三期三组团团土方开挖回回填方案花都项目1、花都锦城花花园1#商业办公楼楼幕墙工程施施工图2、花都锦城商商业A地块2#楼、B地块1#2#33#楼天然气报报警器、强排排风方案3、花都1077国道商业A地块1#商业办公楼楼主体沉降观观测方案4、花都雅居乐乐锦程商业A地块1#商业办公楼楼建筑物主体体沉降观测方方案5、花都雅居乐乐锦城土方回回填方案6、花都1077E/A地块负荷调调配方案7、花都商业AA地块项目电电梯技术规格格变更方案8、花都商业AA地块项目外外环境照明调调整方案9、花都商业BB东侧排洪渠渠绿化方案10、花都锦城城商业A地块外环境绿绿化给水平面面图沈阳项目1、沈阳雅居乐乐花园A地块一期防防水工程技术术方案2、沈阳雅居乐乐沈阳省实验验学校沈北分分校弱电管网网深化方案3、沈阳雅居乐乐沈阳实验学学校沈北合作作学校运动场场地地坪技术术方案4、沈阳雅居乐乐沈阳省实验验学校沈北分分校室外排水水设计方案5、沈阳雅居乐乐沈阳省A地块地热技技术方案6、沈阳雅居乐乐沈阳省实验验学校沈北分分校消防工程程深化方案7、沈阳雅居乐乐沈阳省实验验学校沈北分分校给水工程程深化方案8、沈阳雅居乐乐沈阳A地块一期洋洋房示范区（1#楼与6#楼的1-6层）铁艺栏杆、窗户栏、百叶及楼梯扶手方案案9、沈阳雅居乐乐辽宁省沈北北合作学校交交通标识划线线技术方案二、技术监控典典型案例分析析篇灰汤别墅区区桩基础出图图遗漏围墙桩桩编号：al-011问题描述现场照片/图纸纸方案截图灰汤D区别墅主主体已完成，但但无考虑围墙墙基础处理，导导致围墙开裂裂严重；主体体已完成，已已无做预应力力管桩场地条条件；增加了了基础处理的的难度及费用用；产生原因：解决措施：1、相关技术人人员对围墙的的重视不够，重重主体轻配套套，对围墙基基础处理无及及时跟踪处理理；2、外环境图图晚于单体施施工图出图：：很多工程在在总图中并无无表达围墙布布置或其他设设施布置，导导致围墙位置置确认比较迟迟，特别遇到到三边工程。现现场要赶工，图图纸却不能确确定，导致先先按图施工主主体却忽略围围墙的施工；；未施工部位围墙墙按照填土厚厚度>2m采用微型桩桩加固，填土土厚度≤2m按天然地基基方式。经验教训1、相关技术人人员加强整体体考虑，特别别遇到别墅区区，今后除注注意围墙基础础外，也需多多注意挡土墙墙基础的处理理。2、景观图纸纸要尽量提前前，最好与施施工图一起出出；3、相关技术术人员要及时时提资给设计计院，及时处处理围墙基础础；花都商业A土土方开挖方案案未考虑回填填编号号：al-022问题描述现场照片/图纸纸方案截图商业A地下室顶顶板已完成，但但土方开挖中中并无提及土土方回填，导导致开挖的土土方施工单位位全部做弃土土处理，回填填的时候缺大大量土方；产生原因：解决措施：1、相关技术人人员重开挖轻轻回填。总认认为提供主体体或地下室施施工场地即可可，并无考虑虑开挖后的回回填；2、相关技术术人员对现场场了解不够，仅仅看图做方案案。土方开挖挖后土方可堆堆放在何处并并无考虑，土土方回填土从从哪里来也无无考虑；3、景观图出出图时间晚：：一般回填土土标高除与总总图有关也与与外环境图纸纸有关。且何何处需回填种种植土，哪里里需回填普通通回填土，信信息均由外环环境图中来；；外购回填所需土土方，增加成成本。经验教训1、相关技术人人员考虑土方方开挖的同时时，也需考虑虑土方的回填填；2、多与现场场沟通，多现现场实地勘察察，了解现场场实际情况，确确认相应的堆堆放点，取土土点；3、景观图纸纸要尽量提前前，最好与施施工图一起出出；长沙灰汤项目目D-31栋别墅前后后做反编号号：al-033问题描述现场照片/图纸纸方案截图长沙灰汤项目D-31栋主体结构施工完成后，砌筑时才发现主体结构前后做反。产生原因：解决措施：1、施工图中仅仅给了两点坐坐标，这样就就导致施工现现场若不认真真核对图纸会会将定位沿两两点旋转180度；2、现场对于于打完桩后没没进行三方签签字确认，无无对现场桩位位进行复核拆除已施工的主主体结构，从从新按总图定定位施工。经验教训1、提供总图定定位给与现场场，而不是单单纯在单体施施工图中提供供两个坐标。2、现场相关关手续需完善善，桩基单位位将桩基础移移交主体单位位时应复核桩桩位；从化沙贝项项目售楼部下下沉式泳池排排水缺陷编号号：al-044问题描述现场照片/图纸纸方案截图1、在没有降雨雨情况下，会会所西南处的的负一层平台台有泉眼24小时不断冒冒水；会所平平台处1＃检查井、2＃检查井内内部水位高度度均接近平台台地面标高；；2、下沉区域域雨水排水系系统与污水排排水系统混接接；3、下沉区域域雨水排水系系统不完整，泉泉眼渗入水体体、雨水收集集不科学。产生原因：解决措施：1、规划设计对对地下水位高高于泳池室外外完成面问题题应对方案考考虑不足，未未考虑完整的的防水或降低低地下水水位位方案；地勘勘报告指出地地下水位为23.599-26.44m，下沉区域域完成面标高高22.300m；结构底板板与挡土墙非非一体防水结结构。2、排水系统统设计未进行行综合设计，地地面排水与地地下排水分别别设计，但预预留与接驳表表述模糊，前前期施工时设设计未进行具具体跟进，局局部设计变更更未考虑排水水系统完整性性以及雨、污污系统独立性性；3、施工组织织欠规范，雨雨污混接，施施工情况与图图纸不符；4、规划人员员、设计人员员、施工人员员沟通不足，存存在问题未解解决时，彼此此认为相关部部门会作出相相应调整或变变更而被忽略略。1、改造排水系系统，完善排排水管路，在在无法隔断地地下水渗入的的情况下，保保证渗入地下下水能迅速排排除；2、收集泉眼眼渗入水体，简简单处理后用用作人工湖补补水或绿化灌灌溉用水；3、加强设备备管理力度，保保证任何时段段，任何极端端情况下排水水提升设备能能正常运行；；4、建立预警警机制，当出出现暴雨极端端天气时，启启动紧急预案案。比如：配配备移动式排排水泵，临时时增大排水能能力，确保下下沉区域水位位低于地表。经验教训1、规划设计部部标高定案应应与考虑各专专业协调，底底板标高低于于地下水位标标高时底板应应做成防水结结构板；2、加强现场场监控，重点点部位重点监监控，确保按按图施工；3、加强各专专业、各部门门之间的沟通通协调；4、技术人员员审核图纸时时需结合现场场实际情况准准确判断图纸纸方案的经济济合理性；3.进度管理理篇一、5月份进度度考核及排名名项目片区片区负责人进度考核表1得得分(20分)进度考核表2得得分(20分)月进度计划得分分(20分)重要节点未达标标扣分特殊原因延期进度得分(220分)排名河源四区1组团、三三区2组团19.2816.7518.02//17.63三区1组团、三三区3组团、一期期综合楼17.18/17.18//惠州惠阳BLH-14地地块、BLH-008地块18/18/开售节点调至99月15日。17.354一期洋房、别墅墅区16.7/16.70/别墅竣工备案，营营运节点调至至6月30日。花都从化商业A、1077B/C地块、商业B19/19.00//18.2723期2组团、33期4组团17.1/17.10//3期1组团、33期4组团18.7/18.70//长沙开福片区15.53/15.53//12.755灰汤片区一期14.9414.9714.965月31日±00.000未按期完成，--5/沈阳C地块、学校、A地块18.6518.9818.82//18.821二、营运节点风风险评估及解决办办法项目组团达全面开售条件件时间计划竣工备案时时间存在问题/困难难风险等级解决办法惠州惠阳BLH-14地地块9-15/施工单位人员不不足，样板房砌体仍未开始施工工。中督促施工单位增增加工人，确确保营运节点。花都从化从化沙贝三区33组团9-30/规划许可证至今今未拿到，消消防报建仍未未通过，土建建刚进场施工。中尽快协调相关职职能部门进度度，拟采取进度激励措措施。长沙开福滨江项目一一期7-15/装修单位刚进场场，外环境图图施工图仅出局局部施工图，影影响外环境施工。高尽快协调集团出出图；重新排列赶工计划；重点点支持进度管管控，全力解决影响进度的的问题。宁乡(灰汤)项项目一期洋房房8－15/分包给3家单施施工单位施工工，仅长沙榔梨按期期进场，华锦5月底进场，刚刚浇筑地下室底，广广东八建因单单价谈价暂未签合同。高尽快催促合同签签订，拟采取进度激激励措施。4.质量管理理篇一、实测实量工程部片区20015年5月份实测实实量得分排名名表项目片区负责责人施工单位月度平均合格率率(%)片区月度平均合合格率(%)项目平均合格率率(%)排名河源98.12597.8997.69198.12598.339797.5097.50惠州惠阳959594.2539493.5959392花都从化67.567.585588.3390.8393.339596.6798.33长沙84.4485.5585.93486.678586.39083.89沈阳9696962说明：1、区域域实测实量平平均合格率为为91.777%，花都项目主体结构垂直度、平整整度均差；2、具体实测实实量成绩已向向工程部及施工单位公公布。二、5月份各项项目主要存在在的质量问题分析一）、区域工程程管理典型问问题分析1、长沙灰汤项项目华锦建设擅自自浇筑混凝土土；事件：长沙灰汤汤项目C区10、11栋地下室底板板工程，其钢筋工程未未经验收合格格，甲方未签签署混凝土浇浇筑的情况下下，华锦建设设擅自浇筑混凝凝土，工程部部管理人员未未及时制止，直直至区域工程程管理部巡查查人员发现存在普遍遍性较严重的质质量问题，调调查相关资料料，并责令停停工整改。原因分析：1）、施工单位位的质量意识识差，三检制度度未落落实；2）、施工单位位不尊重甲方方管理规定；；3）、工程部之前未充分重重视隐蔽验收资料料的严肃性；处理：1）、给给予施工单位位及片区负责人人考评扣分，给予工程部问题责扣分；2）、责令施工单位即时停工整改，罚款5000元，并在区域范围内作典型问题通报；3）、对工程部负责人、片区负责人追究管理责任，给予通报批评。预防措施：1）、加强管理行为为的监控深度度与问责；2）、就此问题的的处理全区域域通报，以引引起其他施工工单位充分重视；2、花都项目商商业A墙柱钢筋锚固固长度严重偏偏短事件：花都项目目商业A工程负一层梁梁板钢筋的锚锚固长度普遍严重重不够，4月底巡查时已发现现此问题，工工程部为此召召开了专题会议，给给予施工单位警警告处分。5月中旬巡查时时仍发现普遍遍性此类问题题。原因分析：1）、开料人员员不熟悉规范且且对质量意识识差；2）、施工单位未审审核班组的开开料单或不熟悉图纸纸与规范，或或不负责任；；3）、施工单位位的三检制度度形同虚设；；4）、施工单位位对甲方此方面的标准与要求不不重视。处理：1）、对对施工单位及及片区按考评评制度扣分；；2）、对施工单单位及片区按按虚假回复扣扣分；3）、给予口头警告，如如整改不到位或或再次发生此此类问题，则则停工整改。预护措施：1）、工程部加大隐蔽工程验收收的深度与力度；；2）、作为案例例公布，对全区域施工工单位起到警警示作用；33）、创造机会让该该施工单位相相关人员到优优秀单位参观观学习。二）、区域工程程管理普遍问问题1、大部分施工工阳台混凝土反边高高度仅5CM左右，未按图纸施工工；2、从化项目永永拓一部C型别墅上人屋面的烟烟囟与排气帽高度仅1.2米，排气排烟口未高高出屋面2.0米；3、长沙灰汤项项目的楼梯钢钢筋护栏竖筋筋间距偏大220CM；4、长沙灰汤项项目华锦建设设的砌体工程程不勾缝、观观感差、屋顶顶女儿墙构造造柱漏设。5、花都、从化化项目交楼前物业公司司提出问题的按按时完成率极极低，分别为0.48%、12.088%。6、沈阳项目内内墙抹灰普遍遍出现先埋线线盒后做灰饼以致线线盒面位置不对大量量返工的现象象。7、长沙灰汤项项目商业C工程与长沙开福项目一标高层6、7栋出现楼面面混凝土开裂裂现象。8、从化项目三三区1、2组团出现栏杆后置置预埋钢板平外墙抹灰面现现象。9、从化项目三三区1、2组团出现较多多铝窗固定片片固定于加气气混凝土块上上。10、惠阳、河河源、从化部部分施工单位位出现较多铝铝窗固定片位采用用加气混凝土土砌块砌筑现现象。11、惠阳、河河源、从化项项目部分施工工单位出现较较多栏杆水平平杆固定位混混凝土块位置置偏高或偏低。三、典型问题与与普遍问题照照片展示详附后质量问题题照片展示5.安全文明施施工管理篇一、各项目文明明施工标化完完成情况1、河源、惠州州、惠阳、花都项目经经过3、4月份安全文明明施工标化管管理的整顿与完善，目目前效果较好好，持续跟进进巩固与完善善中；2、长沙项目经经过4、5月份安全文明明施工标化管管理的整顿，目前相相对完善；3、沈阳项目安安全文明施工工标化管理，经经过5月份服务式监控，目目前改观较大大，需持续完善善；4、从化项目三三期3组团5月份新开工，经经服务式监控控，目前效果较好，需巩固与进一步步完善。二、各项目主要要存在的问题分分析一）、典型问题题1、长沙开福项项目湖南建工工一部、二部安全防护文明明施工标化管管理差事件：长沙开福福项目建工一一部、二部安安全防护与文文明施工管理理差，4月份月中、月末两两次检查时，均已已发出整改通知知，且已组织长沙沙项目施工单单位到优秀项目参观交交流明确标准准，施工单位与工工程部回复已已整改完善，5月上旬，区域领导领导检查时，仍发现普遍性的防护不到位、标化未完善问题，及时开会责令该施工单位停工整顿。原因分析：1）、施工单位位管理人员自身身标准不高、责责任心较差；；2）、工程部相关管理人员员对施工单位位管控过于松松懈，标准不不高，且责任心差差。处理：1）、按按考评标准对对施工单位与工程部作扣分分处理；2）、按虚假回复对施工单单位与工程部部作扣分处理理；3）、责令较差差的建工一部部停工整顿；；4）、追究工程程部相关人员的管管理责任并给给予相应处分分。预护措施：1）、明确标准准、充分交底；；2）、熟悉合同同与考评制度度；3）、加强检查查与处置力度。后期效果：1）、该施工单位充充分认识效果差的根源源为管理团队队的问题，将将专业素质差差、责任心差差的管理人员员优化出局，更换项目经经理重新组建精干干团队；2）、工程部对施工单位的检检查整治力度更大；3）、工程安全全防护文明施施工标化管理理明显改观，并在持续完完善中。2、河源项目中中天二部安全防护文明明施工管理差差事件：河源项目目中天二部安安全防护与文文明施工，33月份通过整顿有明明显改观，44月份月中、月末两两次检查时，感觉明显退步步，发出整改通知知后整改力度也也不大，安全全文明施工排排名明显落后后，5月中旬，河源项目责令该施工单单位停工整顿顿。原因分析：1）、施工单位项目目经理未充分分重视；2）、施工单位对班班组的交底不不充分、要求标准不高，对违规情况缺乏“四不放过”的处置；3）、工程部对安全文明施施工的管理力力度偏弱。处理：1）、按按考评标准对对施工单位与工程部作扣分分处理；2）、按虚假回复对施工单单位与工程部部作扣分处理理。预护措施：1）、明确标准准、充分交底；；2）、熟悉合同同与考评制度度；3）、加强检查查与处置力度。后期效果：1）、该施工单位充充分认识效果差的根源源为管理团队队的问题，严严格整治团队队执行力；22）、工程部对施工单位的检检查整治力度更大；3）、施工单位位对班组约法三章，彻彻底从严整治治，扭转了班组组不重视安全全文明施工的的风气；4）、工程安全全防护文明施施工标化管理理明显改观，并在持续完完善中。二）、普遍问题题1、各项目外架架离墙间距超过40CM的问题仍未彻底底整改；2、各项目外架架上堆有砌块块、模板的问问题仍未彻底底整改；3、部分施工单单位的三宝、四口、五五临边管理仍未做到标准准化；4、部分施工单单位的安全意意识未真正提上来，存存在较严重的的应付检查与与指哪整哪的的误区。三、安全文明施施工问题照片片展示详附后安全文明明施工问题照照片展示。6.内部管理理篇一、内业资料管管理1、5月份除花花都项目结算资料完成成率达到92%以后，各项目各内业业资料计划当当月按时完成率普普遍偏低：具体数据见见下表：项目物业移交按时完完成率(%)档案移交按时完完成率(%)结算资料按时完完成率(%)3月份4月份5月份3月份4月份5月份3月份4月份5月份惠州573021754635541110河源2102763100941006121惠阳//////5010033花都////100//4592从化100250/920/2240长沙////////0沈阳////////02、按时完成率率普遍偏低的的原因如下：：1）、部门负责责人与片区负责人人对内业资料的的管理重视程程度普遍不够够；2）、工程部资资料员缺乏未完成问题的的原因分析，并并归类统计后主主动向部门负责人、片片区负责人沟沟通汇报，主动争取支持持；3）、工程管理理部相关人员员缺乏分析原因并向领导汇报，以便及及时帮助工程程部解决问题题的意识；只只有简单的考考核，未充分分发挥组织协协调机制的作作用。4）、成本管理理部结算与收收方存在时效不及及时问题；5）、物业公司司存在压单或或退单不说明明原因问题((部分属工程部部明知有问题题未解决仍未未及时处理而而移交资料情情况)；6）、部分施工工单位仍未充充分重视结算资料、物业业移交等资料料的及时整理理与问题推动动解决。二、工程协调会会1、通过工程协协调会提升了各跟进进人的责任心心，同时通过协协调会问题的解决，传传授工程管理流流程、管控方方式、解决问问题的办法，同时促进了了各相关职能能部门的沟通通交流。具体体协调数据详详下表：责任部门会后跟进小计无效问题按时完成率(%%)延期完成率(%%)总完成率(%))已到期未到期已解决总数新增问题总数按时完成延期完成到期未完成已完成未完成区域工程管理部部5520100157551008732775惠州、惠阳项目目工程部344017312/435758河源项目工程部部4440088121505067开福、宁乡项目目工程部10000111/1000100花都、从化工程程部0000100100/0惠州、惠阳项目目开发部6010661133100046河源项目开发部部////////////长沙开发部600036490100067穗北开发部100031140100025区域成本管理部部3271830392870821845合计108353705914325239127219542、由于新团队队的加入，人人员精减等背背景，协调会会出现以下问题题；1）、部分项目目未充分利用用协调会的机机制，如花都都项目排洪渠渠排水不畅，非自身能直接解决一直未解决也未上会；2）、协调会上上所提问题，会前缺乏有效效的沟通，以以致会上沟通通降低会议时时效；3）、协调会上上的无效问题较多多，降低会议时效效。三、甲供材料申申购从6月份开始进进入全程评估考核核。四、廉政建设本月未发现廉政政问题。五、成本控制表5：7.粤东东区域公司工工程管理问责责扣分汇总表表序号项目日期违反"工程管理理问责制"内容问题及部位详细细阐述项目工程部现场工程师片区负责人部门负责人部门责任姓名扣分姓名扣分姓名扣分扣分1河源2015-5--16第5条98栋25层少少于10cm门垛未现浇浇砼处理。31.250.6250.62522015-5--31第4条100栋首层两两柱脚吊脚擅自抹灰。52.51.251.25河源项目扣分合合计现场工程师8片区负责人3.75部门负责人1.8751.8751惠阳2015-5--15第5条惠阳项目二组团团东阳二部（徐徐朝贵）高层层砌体留阴槎槎，砌体顶砖砖一次到位。31.250.6250.625惠州惠阳项目扣扣分合计现场工程师3片区负责人1.25部门负责人0.6250.6251花都2015-5--30第4条商业A地块板负负一层结构天天花缺陷擅自自修补。52.50.8330.8332从化2015-5--20第7条三期1组团铝窗窗锚固间距过过大，达到60CM。52.50.8330.833花都从化项目扣扣分合计现场工程师10片区负责人5部门负责人1.6661.666长沙开福2015-5--19第9条长沙开福项目66#楼外墙脚手手架进度严重重滞后,外架比主体体高度低于3米以上。52.51.251.252015-5--19第9条长沙开福项目66#楼4层洞口未做做防护。52.51.251.252015-5--19第4条长沙开福项目66#楼4层主体结构构混凝土胀模模，缺陷较多多未按要求处处理。52.51.251.25长沙灰汤2015-5--16第5条巡查灰汤项目别别墅区38栋三层顶砖砖一次到位。31.250.6250.6252015-5--29第4条C区高层10、11栋底板钢筋隐蔽验收收不合格，擅擅自隐蔽。52.51.251.25长沙项目扣分合合计现场工程师23片区负责人11.25部门负责人5.6255.625沈阳5－23第9条沈阳A地块东阳阳三建（葛振振兴部）三级级箱无接地无无插头52.52.52.55－23第3条沈阳A地块宏润润建设（施久久祥部）剪力力墙钢筋偏位位超过4CM52.52.52.5沈阳项目扣分合合计现场工程师10片区负责人5部门负责人55总合计(分数）现场工程师54片区负责人26.25部门负责人14.79114.791总合计(人次）现场工程师10片区负责人7部门负责人558.工程监控考考核指标汇总表一、总包施工单单位考评排名项目序号施工单位考评项(1000分)总分排名工程进度(200分)配合(110分)工程质量((60分)安全与文明施工工(10分)河源116.69.4552.487.786.2310216.188.9653.287.8586.279319.369.653.527.690.081419.29.652.84889.642517.29.5553.337.589.584惠州惠阳6169.353.1886.48718.88.952.517.888.013816.98.752.217.485.2111918.588.252.717.887.2951016.554.550.517.679.1615花都从化1117.29.243.83878.231712168.548.587.2580.331413198.851.13886.9371411.27946.647.1574.06201516.12743.967.2574.3319166.28.2551.147.1572.7422长沙1714.49.448.586.678.981618199.448.31684.7112197.958.1549.787.573.3821208.827.8541.737.966.3232111.428.247.657.174.3718沈阳2218.59.551.687.687.2862318.58.546.137.580.6313二、工程部业绩绩考评排名项目片区考评项(1000分)总分排名项目平均得分排名工程进度(200分)工程质量(50分)安全与文明施工工(10分)内部管理(200分)河源18.0237.699.7818.684.09182.52117.1836.029.0518.6980.943惠州惠阳1836.091015.8879.97278.41316.7036.619.6513.8976.855花都从化19.0028.651015.6473.29874.67417.1034.869.6314.1675.75618.7033.839.1813.2574.967长沙15.5334.678.314.4572.95970.9459.9633.939.515.5468.9310沈阳18.8235.029.5515.7679.15479.1529.5月份工工程监控总结结一、5月份监控控完成情况1、5月份的重重点工作为资资料管理，但但资料管控效效果较差，需需总结经验，在在6月份加以完善，确保结算资料按期期完成率达到到80%，物业移交按按时完成率达达到70%，竣工档案移移交按时完成率达达到70%。并通过下半半年的重抓，确确保三项内业资料料的按时完成成率达到955%以上。2、区域各项目目的工程质量量参差不齐，如如长沙项目、花都项项目的实测实量合合格率整体偏差，花花都项目商业业A的钢筋工程质量较差差，急需强力整顿。沈沈阳项目的保保温层施工与涂料料层施工效果果很差；长沙沙项目的外环环境铺装、绿绿化质量、涂料质量普普遍差；长沙灰汤项目出出现涂料颜色色、外环境石材材与设计色板板不符现象；；急需要加强强规范化管控。3、安全防护与与文明施工标标化的管理参参差不齐，特特别是沈阳宏润建设设、长沙项目广东东八建的外架离墙较远、临临时安全通道道严重不符合合要求，沈阳阳项目东阳三三建临时用电电不规范等问题题，急需要整顿。4、进度管控方方面，各施工工单位的管控力度较较强，特别是河源项目、花都从化项目目，部分项目未未充分发挥进度计划考核核表的作用。急急需要加以沟通通确认，工程程管理部在图图纸