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文档简介

宝洁（中国）在职培训单击此处添加标题文字一、在职培训的流程二、宝洁公司简介三、宝洁公司在职培训方法四、宝洁公司在职培训特色五、宝洁培训的原则六、宝洁的培训理念七、总结三、在职培训的流程在职培训内容的设计

在职培训的实施

在职培训的管理与考核在职培训前的需求调查3根据调查结果进行培训设计。培训设计不仅仅包括贴近需求的培训内容、合适的培训师和培训方法，还要注意合理的设计培训时间。在职培训最大的问题就是培训时间要与工作时间相配合。

培训实施是在职培训的主要阶段。在培训实施过程中，要不断调整培训计划，并将调整的部分记录下来，以便在日后的培训计划中可以更加贴近现实。培训实施期间有两个方面的工作，一是教学工作，二是教务工作。培训的实施过程需要企业对培训进行严格的管理和控制。

企业应把在职培训纳入年度培训计划内。避免不必要的延长工作时间，过长时间的工作和过大的工作压力，只会让员工无法投入到培训中。同时为了避免员工因为工作疏忽培训，企业也要制定相关的培训考核来适当的增加员工的培训压力，激发起员工的自学意识。

七、宝洁公司在职培训方法9六、宝洁公司在职培训的特色全员针对性全方位全程10全员是指公司所有员工都有机会参加各种培训。从技术工人到公司的高层管理人员，公司会针对不同的工作岗位来设计培训的课程和内容。全方位是指宝洁培训的项目是多方面的，也就是说，公司不仅有素质培训、管理技能培训，还有专业技能培训、语言培训和电脑培训等等。

针对性是指所有的培训项目，公司根据员工的能力强弱和工作需要来提供不同的培训。从技术工人到公司的高层管理人员，公司会针对不同的工作岗位来设计培训的课程和内容。公司通过为每一个雇员提供独具特色的培训计划和极具针对性的个人发展计划，使他们的潜力得到最大限度的发挥。

五、宝洁培训的原则1、所有的培训都是为了提高工作表现；2、培训不是奖励，也不是工作不力的表示，而只是帮助员工不断进步的一种途径；

3、培训方式与内容与时俱进；4、培训主要由宝洁员工来任教；5、不根据员工在培训课程中的表现估评员工的工作能力4、培训主要由宝洁员工来任教；总结一、内容回归对于本次我们小组所研究的宝洁（中国）在职培训，我们首先研究了在职培训的流程，在此基础上通过查阅资料首先了解宝洁，以及宝洁的培训理念。同时我们也学到了宝洁在职培训的主要方法是直接经理制、导师学员、丰富多彩的培训，让我们对宝洁的在职培训有了进一步的了解。同时，宝洁的培训做的如此出色，也得益于其培训的特色以及原则，这些都是我们应该认真学习的。二、弊端在此次我们的课题研究中，我们面临的最大问题就是对于宝洁的在职培训的了解不到位。我们在书上以及网络上寻找都找不到宝洁在职培训的具体操作的案例，并且我们没有能把书上的内容和宝洁在职培训很好的结合起来，使我们此次的报告显得有些空。这还是我们的知识储备不够，使我们不能很好的把书本与实际相结合。四、反思与收获通过此次课题研究，是在合作的过程中，我们发现整个团队的知识面还不是足够的广泛，这一直是我们需要提高的，整

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