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文档简介

确保报价完成工程建设的技术和管理措施确保报价完成工程建设的技术措施1提高全员劳动生产率。确保报价完成工程建设的管理措施一、根据网络进度计划，在材料采购中优先安排资金，确保材料供应的及时，避免窝工、浪费工现象产生。场管理。降低成本的途径和措施如下：、加强施工管理，提高施工组织管理水平。、加强技术管理，提高工程质量，杜绝返工。、加强劳动管理，提高劳动生产效率。、加强机械设备管理，提高机械使用率。、加强材料管理，防止材料的流失节约材料费用。、加强费用管理，节约施工管理费用。、搞好保管与产品保护工作五、项目的成本管理程序。项目成本管理程序如下所示:①预算成本→②计划成本→③成本控制→④成本分析 六、预算成本接作为项目的预算成本。七、计划成本本降低指标，按照成本组织的内容经分解后组成。八、成本控制l2个环节的耗损因素，做好成本的事前控制。3、施工过程中的成本控制是通过经常及时的成本分析，检查各个时期各项费用的使用情况和成本计划的执行情况，分析节约和超支的原因，从而挖掘潜力。成本分析工作，每月末进行一次，将本月预算数与实际发生的人工费、材料费、机械费、管理费分项进行对比，考核计划成本的执行情况。着重分析预算成本与实际成本的差异，找出原因，制定调整措施，再进入成本控制循环，使项目成本始终保持在有明确目标的轨迹上。4、项目成本管理按照成本管理程序先确定预算成本，在确定预调整计划成本，使项目成本管理水平不断完善、健全。5、切实做好技术工作的超前准备，

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