建筑安装工程公司的实习报告

建筑安装工程公司的实习报告自就学于天津大大学，开始学学习建筑装饰饰技术这一专专业以来也已已经有两年了了，为了更好好的掌握这两两年来所学的的专业知识和和能够将这些些知识融会贯贯通于实际工工作中应用这这些知识，我我们班的同学学进行了将近近三个月的生生产实习。在这三个月的生生产实习的实实际实践中，不不但让我对建建筑装饰技术术这门专业有有了更深刻的的了解，也有有了不少新的的认识。在生生产实践的这这段日子里，我我在现场的工工作不仅使我我在学校课堂堂上学习的“书本上”的知识有了了更深、更新新的了解与认认识，而且还还让我学习到到了许多不可可能在学校里里学习与认识识到的关于人人与事的社会会经验。建筑装饰项目的的施工组织与与管理在施工现场的生生产实习生活活，虽然能够够学习到不少少新的知识和和知道许多我我说不知到的的事，但并不不是每天都有有特别的是发发生或是有机机会学到新鲜鲜的事物与知知识的。大部部分在施工现现场的实习生生活，是用在在将我在课堂堂上学习的知知识的深化巩巩固并使其使使用化的学习习实践过程。是是将我所已经经掌握的建筑筑装饰技术的的相关知识用用于实践，在在施工现场体体验作为一名名施工管理与与组织者的现现场实际经验验。所谓项目管理就就是指为了达达到项目目标标，对项目的的策划（规划划、计划）、组组织、控制、协协调、监督的的总称。项目目管理的对象象是项目，而而项目管理者者应是项目中中各项活动主主体本身。项项目管理的职职能同所有管管理职能均是是相同的。同同时，项目管管理的特殊性性带来了项目目管理的复杂杂性和艰巨性性，要求按照照科学的理论论、方法和手手段进行管理理，特别是要要用系统工程程概念、理论论和方法进行行管理。管理理项的目的就就是保证项目目目标的顺利利完成。项目目管理有一下下特征：（1）每个项项目的管理都都有自己特定定的管理程序序和管理步骤骤。（2）项目管管理是项目经经理为中心的的管理。（3）项目管管理使用现代代管理方法和和技术手段。（4）项目管管理应实施动动态管理。而其中建筑装饰饰施工的工程程项目管理也也是项目管理理的一类，是是对建筑装饰饰施工活动进进行的有效的的计划、组织织、指挥、协协调、控制，从从而保证建筑筑装饰施工的的顺利进行，实实现项目的特特定目标。其其重要只能有有：计划职能能、组织职能能、协调职能能、控制职能能、监督职能能。建筑装饰饰项目管理不不仅有它所要要发挥的职能能，同时也有有其必须完成成的任务。建筑装饰施工项项目管理的任任务是以最优优先地实现项项目地总目标标，即用有限限地资金和资资源，以最佳佳的工期、最最少的的费用用来满足工程程质量的要求求，完成装饰饰施工任务，使使其实现预定定的目标。在建筑装饰施工工管理的过程程中，是为了了去得各阶段段目标和最终终目的得实现现，必须围绕绕组织、规划划、控制、生生产要素得配配置、合同、信信息等方面进进行有效得管管理，其主要要内容如下：：(1)建立施工项项目管理组织织；（2）做好施工工项目管理规规范；（3）进行项目目施工目标控控制；（4）施工项目目生产要素的的优化配置动动态管理；（5）施工合同同管理；(6)施工信息管管理；(7)组织协调。这是因为施工组组织管理有着着如此的职能能、任务和内内容。因此，体体现出施工管管理与组织在在建筑装饰施施工项目的各各项工作中重重要性与重要要地位。伴随着国家市场场经济和改革革开放的不断断深入，装饰行业已已经成为建筑筑业中的三大大支柱行业之之一，其在整整个建筑业中中所占的比重重已越来越大大。面对装饰饰业市场竞争争的加剧和行行业的规范化化进程，面对对市场准入和和行业的规范范化进程，装装饰工程施工工中施工管理理工作显得更更加重要。而我作为一名施施工管理人员员在施工现场场的三个月的的实习体验也也让我更加明明确的认识到到管理的重要要性。是否有有优秀的管理理体制、系统统和人才。便便关系到建筑筑装饰企业团团队的施工质质量、进度、安安全、成本、效效益还有能否否按期交付使使用等问题。建筑装饰的施工工管理与质量量控制要使公司能有更更好的效益，使使其工程施工工的质量得到到良好的管理理与恰当的控控制，还使其其工期、进度度得到保证。关关键之处还是是要注重施工工管理，而要要想使企业团团队的管理系系统有所强化化，纵观公司司的施工管理理工作，做为为一个工程项项目的管理者者在完成施工工管理任务与与职责时主要要应注意以下下几个方面：：（1）加强项目目管理，落实实管理目标责责任制，强化化职能部门的的指导监督作作用公司的项目目管理不同于于一般企业的的项目承包，以以包代管。而而是实行项目目目标管理，在在工程任务下下达之初，公公司营业部即即已将工程计计划成本及利利润详细算出出，项目在公公司计划成本本的指导下完完成质量目标标、工期目标标。这样经营营风险全部由由公司承担，各各施工项目处处于同一起跑跑线上，有利利于调动项目目经理的积极极性，从体制制上保证了工工程质量。工程部作为为项目的直接接管理部门，在在公司计划成成本的控制下下，负责施工工管理人员的的培训、考核核，针对项目目部每一岗位位，工程部都都有量化考核核标准，每一一工程完工后后，对项目管管理人员按岗岗位工作标准准评定。从而而对项目管理理人员起到了了检查督促的的作用。在项目施工工前期，工程程部对各工种种进行必须的的培训，培训训即包括技能能也包括文明明施工细则的的培训，从而而保证施工技技术人员对公公司制度贯彻彻的连续性及及准确性。品品管部做为公公司质量管理理部门，主要要负责工程施施工质量的检检查验收工作作，对工程项项目进行不定定期检查，从从体制上保证证了施工质量量的稳定性。总总工办做为技技术管理部门门，针对不同同工程特点，制制定相应的施施工方案，并并组织进行技技术革新，从从而保证施工工技术的可行行性及先进性性。（2）认真做好好工程前期准准备工作，编编制切实可行行的施工组织织设计，装饰饰工程施工前前期准备工作作大致可分如如下几个方面面：a.施工管理人人员的准备施工现场项项目管理人员员包括项目经经理、施工员员、技术员、质质检员、材料料员、统计核核算员、安全全管理员等几几个岗位，工工程部依据工工程规模及难难易程度确定定管理人员的的数量并进行行职能分配，项项目经理做为为项目的负责责人，在工程程部的领导下下，组织本项项目人员认真真熟悉图纸，与与营业部沟通通现场用工及及材料用量。提提出人员及机机具计划，在在公司要求工工期内制定详详细的施工进进度计划。b.施工操作人人员准备工程部依据据项目部提出出的劳动力计计划，结合公公司整体施工工项目的进展展情况，准备备各工种人员员，并组织项项目部有关人人员对入场工工人进行入场场前的教育及及相应的技术术安全培训，使使工人在入场场前对工程项项目的技术难难度、质量要要求有所了解解。总工办针针对工程的特特殊工艺对项项目人员进行行专项培训。如如果工程单项项需要分承包包方，则由营营业部负责分分承包方的联联系，由工程程部进行工程程考察确认，分分承包方一旦旦确定，则由由工程部组织织项目部针对对本工程对其其进行培训，培培训内容涉及及技术、质量量、安全、进进度、现场文文明施工等方方面。从而保保证了在施工工过程中，各各班组均能全全面执行公司司的各项施工工管理制度，并并能够由项目目部对其进度度、质量进行行控制。c.施工技术的的准备项目部在熟熟悉施工图纸纸的基础上，对对图纸中的问问题进行汇总总，由总工办办组织项目部部及营业部结结合本公司的的施工特点，提提出具体的修修正方案，报报甲方及设计计单位共同探探讨，以达成成一致，使得得问题能够在在进场施工前前得到最大限限度的解决。项项目技术人员员在工程部及及总工办的指指导下，结合合工程项目特特点，编制出出施工组织设设计，内容包包括工程概况况及施工特点点，施工方案案（包括施工工准备、施工工顺序、主要要项目施工方方法、质量及及安全保证措措施、降低成成本措施、保保证工期及文文明施工措施施），施工进进度计划，劳劳动力、材料料及机具需要要量计划，施施工平面布署署及项目管理理人员职责分分配等。公司司在多年的施施工过程中，总总结出一套比比较成熟的施施工作业方法法，并编制成成作业指导书书，供项目人人员参考，从从而大大提高高了工作效率率，也方便了了对施工操作作人员的培训训。d施工材料的的准备为了提高计计划材料的准准确性，由项项目部依据营营业部下发的的分项材料表表对各分项材材料用量进行行核对，及时时将修正材料料量返回营业业部预算员处处，由预算员员下发材料计计划表，此计计划表做为采采购人员的采采购依据提前前联系供货单单位，从而保保证材料的供供应。项目部部同时向采购购人员提供材材料进场时间间要求，从而而使采购人员员做到心中有有数，按部就就班的进行材材料的准备。e.施工机具的的准备：装饰工程所所用施工机具具大致可分为为手使工具及及电动工具，电电动工具由公公司采购部门门供应，采购购部门依据项项目部提供的的机具名称，对对机具进行检检修维护，从从而保证机具具在施工过程程中的正常运运转。f.施工现场的的准备：工程开工前前，项目经理理组织项目部部管理人员对对工地进行实实地勘察，了了解施工现场场的环境，确确定材料堆放放地点、施工工用水及用电电情况，对原原有建筑的情情况进行摸底底，并将实际际勘察结果填填入《交接备备忘录》中。原原有结构影响响装饰施工质质量及效果之之处，以及修修正措施要及及时知会顾客客，争取顾客客的同意。在在特殊环境下下要注意允许许施工时间及及道路运输情情况。（3）加强施工工项目的过程程控制，创造造精品工程a.施工人员的的控制：施工项目管管理人员由项项目经理统一一指挥，各自自按照岗位标标准进行工作作，工程部随随时对项目管管理人员的工工作状态进行行考查，并如如实记录考查查结果存入工工程档案之中中。各岗位依依据其性质，量量化为若干小小的考评项目目。考评结果果将是工程部部对管理人员员进行评定的的依据，评定定结果与奖罚罚挂钩。施工操作人人员要相对稳稳定，相对稳稳定的施工队队伍是一个企企业的根本保保证，每一个个操作人员对对公司的管理理都清清楚楚楚，这样便于于工程质量的的稳定提高。现现场施工员依依据施工进度度计划，合理理安排人力，力力争做到人员员流水作业，降降低窝工损耗耗，在移动通通信天河营业业厅工程施工工过程中，短短短40天的时间，完完成300万元的产值值，在1900平方米的工工作面上，施施工后期有150名木工，30名电工操作作。在工作安安排上，将铝铝塑板包柱等等作业项目划划分成许多分分项，操作人人员进行单项项作业，并将将班组分成基基层、面层下下料组、面层层粘贴组。使使得整个工程程有条不紊的的进行下来，从从而在时间上上保证了顾客客按时开业，嬴嬴得了顾客的的高度赞扬。施施工作业人员员由工程部统统一调度，某某工种在一个个项目结束或或间歇时，便便及时转到别别的项目操作作，即保证了了工人的收入入稳定也保证证了公司技术术工人的相对对稳定。b.施工材料的的控制：装饰材料品品种繁杂，质质量及档次相相差悬殊，装装饰工程所用用材料又受到到业主的克观观影响，因此此，装饰施工工材料控制比比较麻烦。在在材料进场前前必须先报验验，将业主同同意的材料样样品一式两份份封样保存，一一份留项目，一一份留业主，在在材料进场后后，依样品及及相关检测报报告进行报验验，报验合格格的材料方能能使用。采购购人员在采购购时，也要严严格执行材料料的检查验收收手续，保证证采购材料一一次合格。为为了便于管理理，公司将各各种材料的检检查方法及检检验标准编辑辑成册，采购购人员、质检检人员、施工工人员全部用用同一标准来来衡量材料是是否合格。在在进场材料的的管理上，采采用限额领料料制度，由施施工人员签发发限额领料单单，库管员按按单发货，从从而即能保证证质量又能节节约成本，对对于易碎或贵贵重材料，在在施工现场单单独存放，尽尽量减少人为为的搬运次数数。对于现场场发现的不合合格材料，如如果不能及时时退库，则单单独放置并在在明显位置标标注不合格品品字样，这样样能够防止错错发错拿现象象。现场所剩剩边角余料如如不能使用，则则及时退回公公司辅料库，以以便其它工程程使用。c.施工机具的的控制库管员要对对施工机具妥妥善保管，分分类存放，实实行施工机具具领用登记制制度，以谁领领用谁保管谁谁负责为原则则，操作人员员在领用工具具时要向库管管员说明机具具的使用目的的，库管员按按照机具使用用要求发放机机具，保证机机具正常的使使用寿命。为为了保证正常常施工生产，公公司对每一台台设备都建立立了维修档案案，从而保证证了进场设备备都已经过检检测合格。对对于工人手使使工具，由工工程部按工种种不同列出必必备工具明细细，入场前检检查各工种自自备工具是否否齐全，保养养是否良好，如如用于打玻璃璃胶的专用工工具，贴防火火板专用工具具，安装修边边角及不锈钢钢扣条的专用用工具等。d.施工工艺的的控制施工工艺是是决定工程质质量好坏的关关键，有好的的工艺，能使使操作人员在在施工过程达达到事半功倍倍的效果。为为了保证工艺艺的先进性及及合理性，公公司对于不太太成熟的工艺艺安排专人在在加工厂进行行试验，将成成熟的工艺编编制成作业指指导书，并下下发各施工主主管，施工管管理人员在现现场指导生产产时则依此为为依据对工人人进行书面交交底，并由班班组长签字接接收。工艺交交底包括工具具及材料准备备、施工技术术要点、质量量要求及检查查方法、常见见问题及预防防措施。在进进行世贸商场场二层内装地地面砖铺贴过过程中，技术术人员针对其其面积大，柱柱子多等特点点，制定了相相应的工艺做做法，从技术术上保证了铺铺贴质量，在在施工时先交交底后施工，严严格执行工艺艺要求，从而而使该工程被被评为单项样样板工程。在在华夏证券门门头工程施工工中，加工厂厂及现场紧密密配合，在现现场进行骨架架制作的同时时，加工厂就就开始了铝塑塑板面层的加加工。由于各各项工序严格格执行工艺要要求，现场安安装时尺寸丝丝毫不差，既既提前了工期期，又节约了了管理费用。e.施工环境的的控制施工环境对对装饰工程的的影响很大，尤尤其是油漆工工程，在进行行油漆施工时时，现场不得得有灰尘，天天气必须晴朗朗，为了保证证工程质量，必必须控制好施施工环境，这这就要求施工工管理人员在在进行工序安安排时要合理理，避免施工工污染，同时时保证各工序序所需环境要要求，如室温温要求、基体体干燥要求、空空气清洁要求求等。因此一一般结构方面面的工作先进进行，饰面工工作后进行；；头顶工作先先进行，头顶顶以下工作后后进行；隐蔽蔽工程先进行行，包封工作作后进行；水水电管线工作作先进行，灯灯具、开关、插插座、洁具、五五金配件安装装工作后进行行；易受污染染或贵重材料料，保养不易易的工作（玻玻璃制品、镜镜面、壁纸、面面料、地毯等等）应最后再再做。如果冬冬季施工时，室室内温度达不不到要求，则则要制定相应应的保温升温温措施，同时时要注意火灾灾的发生。（4）加强专项项检查、及时时解决问题a.开展自检、互互检活动，培培养操做人员员的质量意识识。各工序完成成后由班组长长组织本班组组人员，对本本工序进行自自检、互检，自自检依据及方方法严格执行行技术交底，在在自检中发现现的问题由班班组自行处理理并填写自检检记录，班组组自检记录填填写完善，自自检出的问题题已确实修正正后方可由项项目质检员进进行验收。b.下道工序是是用户，认真真开展交接检检活动上一道工序序完成后，在在进行下道工工序施工前，由由质检员组织织上、下工序序施工班组长长进行交接检检，由下道工工序班组长检检查上道工序序质量，对影影响本道工序序的质量问题题提出意见，并并填写交接检检记录，质检检员督促上道道工序人员进进行修正后，下下道工序人员员方可进行施施工。通过此此项活动增强强了工人本身身的质量意识识，加强了工工人的责任感感，如果不交交接即生产，一一旦出现问题题，不是自己己做的事也要要承担责任。从从而在操作人人员中形成人人人管质量，遍遍遍有把关。从从根本上杜绝绝不合格品的的存在。c.专职检查、分分清责任在班组自检检基础上，项项目质检员要要对各班组长长的各道工序序进行检查，从从严要求，对对不合格的要要立即处理，在在检查时必须须分清产生不不合格的原因因，是由于工工人操作引起起，还是由于于施工材料或或施工方法引引起的不合格格。查清原因因后，对于反反复发生的问问题要制定整整改措施及相相应的预防措措施，防止同同类问题再次次发生。对于于工人操作引引起的不合格格，要视情况况严重程度对对工人采取处处罚措施，并并及时向操作作人员讲明处处罚的理由，使使工人理解“松是害，严严是爱”的道理。d.定期抽查，总总结提高公司品管部部及工程部定定期到各项目目对工程质量量情况进行检检查，对发现现的问题定期期集中分类，定定期召开质量量分析会，组组织施工管理理人员对各类类问题分析总总结，针对特特别项目制定定纠正/预防措施，并并贯彻实施。使使各施工管理理人员在不断断解决问题的的过程中，提提高水平。5．做好内部验验收，向顾客客提供满意的的产品工程完工后后，在交付顾顾客使用前，由由公司品管部部、工程部、设设计部及营业业部对工程进进行全面的验验收检查，对对于发现的问问题，书面通通知项目部及及时整改，如如有必要则进进行二次内验验，只有在内内部验收通过过后，工程才才能交付顾客客进行验收。从从而保证顾客客一次性验收收合格，达到到顾客的满意意。不能及时退退库，则单独独放置并在明明显位置标注注不合格品字字样，这样能能够防止错发发错拿现象。现现场所剩边角角余料如不能能使用，则及及时退回公司司辅料库，以以便其它工程程使用。c.施工机具的的控制库管员要对对施工机具妥妥善保管，分分类存放，实实行施工机具具领用登记制制度，以谁领领用谁保管谁谁负责为原则则，操作人员员在领用工具具时要向库管管员说明机具具的使用目的的，库管员按按照机具使用用要求发放机机具，保证机机具正常的使使用寿命。为为了保证正常常施工生产，公公司对每一台台设备都建立立了维修档案案，从而保证证了进场设备备都已经过检检测合格。对对于工人手使使工具，由工工程部按工种种不同列出必必备工具明细细，入场前检检查各工种自自备工具是否否齐全，保养养是否良好，如如用于打玻璃璃胶的专用工工具，贴防火火板专用工具具，安装修边边角及不锈钢钢扣条的专用用工具等。d.施工工艺的的控制施工工艺是是决定工程质质量好坏的关关键，有好的的工艺，能使使操作人员在在施工过程达达到事半功倍倍的效果。为为了保证工艺艺的先进性及及合理性，公公司对于不太太成熟的工艺艺安排专人在在加工厂进行行试验，将成成熟的工艺编编制成作业指指导书，并下下发各施工主主管，施工管管理人员在现现场指导生产产时则依此为为依据对工人人进行书面交交底，并由班班组长签字接接收。工艺交交底包括工具具及材料准备备、施工技术术要点、质量量要求及检查查方法、常见见问题及预防防措施。在进进行世贸商场场二层内装地地面砖铺贴过过程中，技术术人员针对其其面积大，柱柱子多等特点点，制定了相相应的工艺做做法，从技术术上保证了铺铺贴质量，在在施工时先交交底后施工，严严格执行工艺艺要求，从而而使该工程被被评为单项样样板工程。在在华夏证券门门头工程施工工中，加工厂厂及现场紧密密配合，在现现场进行骨架架制作的同时时，加工厂就就开始了铝塑塑板面层的加加工。由于各各项工序严格格执行工艺要要求，现场安安装时尺寸丝丝毫不差，既既提前了工期期，又节约了了管理费用。e.施工环境的的控制施工环境对对装饰工程的的影响很大，尤尤其是油漆工工程，在进行行油漆施工时时，现场不得得有灰尘，天天气必须晴朗朗，为了保证证工程质量，必必须控制好施施工环境，这这就要求施工工管理人员在在进行工序安安排时要合理理，避免施工工污染，同时时保证各工序序所需环境要要求，如室温温要求、基体体干燥要求、空空气清洁要求求等。因此一一般结构方面面的工作先进进行，饰面工工作后进行；；头顶工作先先进行，头顶顶以下工作后后进行；隐蔽蔽工程先进行行，包封工作作后进行；水水电管线工作作先进行，灯灯具、开关、插插座、洁具、五五金配件安装装工作后进行行；易受污染染或贵重材料料，保养不易易的工作（玻玻璃制品、镜镜面、壁纸、面面料、地毯等等）应最后再再做。建筑装饰项目的的技术管理由于建筑装饰工工程项目的特特殊性，作为为建筑装饰项项目的施工管管理者在注重重施工管理方方面的同时，也也应该在项目目施工设计方方面有相当的的能力，以适适应建筑装饰饰其技术管理理的特殊性。因此建筑装饰施施工管理人员员同时有施工工与管理两方方面任务与职职责。施工管管理者在拥有有良好的施工工管理素质，同同时还应该掌掌握相应的技技术知识。由于装饰工程项项目的施工周周期相对土建建工程要短，所所以，施工组组织设计的科科学性、合理理性、可操作作性尤为重要要。因此，技技术管理的控控制点和有效效性是衡量企企业技术发展展和技术进步步的重要标准准，是企业可可持续发展的的技术保障。了解和掌握国内内外的技术发发展动向，推推动企业科技技进步，提高高设计和施工工水平。当代代科学技术的的发展速度之之快，大大促促进了生产力力的提高。科科学技术转化化为生产力，使使社会的方方方面面正悄然然地发生变化化；信息爆炸炸与信息高速速公路令世界界变小。搜集集、整理、比比较、筛选有有关装饰业的的最新科技信信息和动态，使使我们利用新新技术、新工工艺、新材料料变为可能。每每年的各类展展览会和博览览会，使我们们很直观的了了解和搜集到到最新的业内内信息，各种种专业报刊和和网上信息，又又成为我们了了解最新业内内动态的便捷捷途径。建立技术储储备档案对搜搜集到的有关关资料，按化化工、建材、纺纺织、五金等等大类分别存存档；又在大大类中进行细细分，如化工工中的防火、防防水、防腐材材料，木材、钢钢材、块材等等的粘合剂，各各部内外墙的的涂饰材料，各各种木材、钢钢材的涂饰材材料等分门别别类地造册存存档。便于日日后检索和查查找。并不断断地对档案进进行更新换代代，使之完善善。推广与应用新技技术及其成果果率先开发应应用网络管理理系统和CAD辅助设计，使使我们受益菲菲浅；而进一一步加强网络络化管理的深深度，提高微微机的自动化化水平，又成成为我们新的的亟待解决的的课题。推进进行业进步要要从推广与应应用新技术、新新工艺、新材材料入手，对对已掌握的安安全、环保、高高效、节能等等方面的产品品和技术，要要优先利用；；从前期谈判判就向业主介介绍和推荐，设设计时积极采采用，从而形形成企业优势势。在这里还还应看到，推推广与应用新新技术、新工工艺、新材料料一定要具有有前瞻性；在在一定的时段段或一定的经经济环境中，这这种推广与应应用可能有阻阻力或不被业业主认可，但但这只是暂时时现象，纵观观时代的进步步，优胜劣汰汰是发展的必必然趋势。在在这方面谁走走在前面，谁谁将会有更多多的机会和能能力赢得市场场。推广技术的更新新改造现代装装饰技术较之之传统装饰技技术，已不可可同日而语，不不同的材料、工工艺、设备，必必然导致技术术的变革和更更新改造。纳纳米技术的出出现可预见的的是会对涂料料工业注入新新的活力，出出现划时代的的新型涂料产产品，那么与与之相关的施施工工艺和技技术也会出现现变化。微机机内存配置的的提高，新的的管理和设计计软件的开发发应用，无疑疑会使管理与与设计上一个个新台阶，会会使工作效率率得到更大的的提高，加工工设备的更新新改造，数控控设备的应用用，使半成品品和加工件的的质量和材料料利用率得到到提高。抱残残守缺的时代代已经一去不不复返了。我我们相信装饰饰技术的更新新与改造的周周期会越来越越短，发展的的速度会越来来越快。培训训相关人员应应用新技术、新新工艺、新材材料的能力随随着新技术、新新工艺、新材材料的出现，我我们经过试验验或比较得出出有关数据和和操作经验，然然后编制作业业指导书，将将使用的工具具、施工工艺艺、技术要点点、检验与验验收标准列入入其中，下发发相关的部门门和操作人员员；使管理、操操作和检验人人员很快熟悉悉了自己的工工作要点。在在实际操作中中，由工艺员员和技术员进进行指导，以以点带面的逐逐步展开，这这种做法已被被实践证明是是快捷而又行行之有效的。制定科技人员发发展规划及实实施办法，对对技术质量管管理的制定修修订提出建设设性意见。技术人员已已越来越被企企业所重视，人人才专业结构构的合理组合合已成为企业业人才发展规规划的侧重点点。就装饰企企业而言，设设计与施工是是两个重要的的一线部门，所所要求的技术术人员的标准准相对较高，专专业设置既全全面又要有所所侧重；而企企业的网络管管理和开发则则需要相当水水平的专业人人才，那么管管理层的人员员配置又需要要管理加技术术的复合型人人才，人才的的综合素质越越高，企业的的发展潜力和和市场竞争力力就会越大，这这是不容置疑疑的事实。人人才发展规划划是根据企业业规模、实力力和发展规划划而制定的，不不可能一蹴而而就。因此，在在企业发展的的大目标下，有有计划、有侧侧重地逐步招招聘，培养和和合理使用人人才，并不断断地更新知识识；实施进程程不会是一年年两年，是要要不断调整，平平衡、优化，使使企业的人才才资源配置合合理，加快企企业的发展步步阀。企业的技术质量量管理，是企企业逐年发展展过程中所积积累、总结、完完善而形成的的制度或措施施，它通过内内部和外部条条件的转化和和提高而逐渐渐完善。制度度的形成与完完善是要经过过长期的修正正、补充和检检验的。因此此，技术质量量的控制是否否有效，成为为是否修订现现阶段措施的的基本条件；；基于此点来来衡量技术质质量管理工作作，将会得出出正确的判断断，无效或失失效就要修订订或改进；相相反，则要巩巩固与加强管管理力度，使使企业发展。参参加或主持企企业重大技术术会议，解决决技术疑难问问题解决技术疑疑难问题，是是技术管理工工作中的重中中之重，无论论是设计还是是施工，这类类问题不解决决，将直接影影响工程质量量而造成无谓谓的浪费或经经济损失。针针对不同的问问题召开专题题会议，比如如专业或技术