XX二期气体灭火系统施工组织设计(环宇消防)

苏州恒宇二期气体灭火系统施工组织设计目录第一章综述 2第二章气体灭火系统施工、安装及调试技术方案 8第三章拟投入的主要施工管理技术人员情况 14第四章工程工期质量文明、安全、施工保证措施 16第一章综述1．总则本投标文件符合以下所列的技术规范标准，适用苏州恒宇二期气体灭火系统工程的供货及技术服务，它包含设备的功能设计、结构、性能、供货、安装服务、调试、试验和验收等方面的技术要求。系统的设计满足完全符合所有中华人民共和国的有关条例及规范，包括：《气体灭火系统设计规范》GB50370-2005；《建筑设计防火规范》GB50016-2006；《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95（2005年版）；《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92；《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-98；《建筑内部装修设计防火规范》GB500222-95我司所提供产品符合最新实施的法定标准、条例、规范以及中国政府（消防局、供电局、劳动局、自来水公司、电信）的特别要求。我司对所供七氟丙烷灭火系统设备（包括配套外购的产品）的性能、质量、交货等事项负有全责，并满足最终用户主方的要求。如业主方有特殊要求，我司将业主进行技术谈判，并根据双方意见修改设计。若业主方提出的标准或本协议书所引用的标准与我司所执行的标准发生矛盾时，按较严格或较高的标准执行。我司及技术引进方的产品在同等工程或相似条件下已有2套以上系统安全可靠运行超过两年。我司负责提出合同设备的设计、制造、检验/试验、装配、安装、调试、试运、验收、试验、运行和维护等并由招标方确认。我司在中标后提供技术文件（包括资料、图纸）每个消防设备都分别设有固定铭牌。铭牌耐腐蚀，并牢固地安装在阀体明显的位置上。，铭牌的制作严格按照招标文件的要求执行。2．工程概况工程名称：苏州恒宇二期气体灭火系统建设工程建设地点：工程位于苏州工业园区星海街和苏绣路交叉口，建筑为钢筋混凝土框架结构。保护区域：安保中心、专变室、柴油电站、环网室。系统介绍七氟丙烷灭火系统是将七氟丙烷灭火剂和动力气体分别贮存于不同的容器内，在喷放灭火剂时，把动力气充入灭火剂贮存钢瓶，使灭火剂容器内的压力迅速升高，推动灭火剂高速通过管网系统，实施喷放。由于灭火剂和动力气分别贮存于不同容器，不存在氮气溶解于灭火剂的现象，在输送过程中不会释放氮气，避免了双相流体的发生，动力气推动液态的七氟丙烷灭火剂在管路中能以单相流体形式快速输送，其速度要比贮压式系统的流速快得多，能够使用更细的管道输送更多的灭火剂；动力气的贮存量可根据工程实际需要进行配置，能贮存更多的动力气，使灭火剂能得到更多的动力，输送到更远的防护区；平时灭火剂容器内的压力仅为灭火剂的饱和蒸汽压，容器的充装密度可大大提高；通过压力的调整和动力气量的配置，提高灭火剂喷嘴入口压力，可改善灭火剂的雾化效果，增强灭火剂的灭火效果。七氟丙烷灭火系统不是简单的将动力气贮存在另一个容器内或增加动力气体的贮存量，更重要得是如何在有效的时间内，充分利用动力气体的能量，使灭火剂得到更多的动力。本公司研究开发的备压式七氟丙烷灭火系统采用了本公司的专利技术--具有缓慢开启功能的减压阀，既使动力气在有效的时间内恒压输出，其能量得到了充分利用，又能有效的避免了动力气体对灭火剂容器所构成的压力冲击。设计说明本设计为七氟丙烷灭火系统，保护对象为4个区.设计一套管网式组合分配灭火系统.设计原理：本系统具有自动、手动及机械应急启动三种控制方式。保护区均设二路独立探测回路，当第一路探测器发出火灾信号时，发出警报，指示火灾发生的部位，提醒工作人员注意；当第二路探测器亦发出火灾信号后，自动灭火控制器开始进入延时阶段（0-30s可调），此阶段用于疏散人员（声光报警器等动作）和联动设备的动作（关闭通风空调，防火卷帘门等）。延时过后，向该保护区的驱动瓶发出灭火指令，电磁启动器动作打开启动瓶组，释放启动气体，通过启动管路打开相应的选择阀和灭火剂瓶组，释放灭火剂实施灭火。同时报警控制器接收压力信号发生器的反馈信号，控制面板喷放指示灯亮。当报警控制器处于手动状态，报警控制器只发出报警信号，不输出动作信号，由值班人员确认火警后，按下报警控制面板上的应急启动按钮或保护区门口处的紧急启停按钮，即可启动系统喷放七氟丙烷灭火剂。本设计为全淹没有管网组合分配备压系统，储瓶的增压压力（减压阀出口压力）为4.2MPa（表压）。对土建的建议和要求:防护区的围护结构及门窗的耐火极限不应低于0.50h,吊顶的耐火极限不应低于0.25h,围护机构及门窗的允许压强不宜小于1200Pa.储瓶间耐火等级不低于二级.储瓶间应有单独的通道,其通道应直接通向疏散通道.。根据保护区体积和<<规范>>的规定,各防护区的设计参数见下：序号防护区面积m2高度m净容积m3设计浓度(%)设计喷射时间(s)浸渍时间(min)1安保中心80.524332.08810102专变室193.724774.88910103柴油电站115.284461.12910104环网室31.474125.8881010根据《规范》全淹没灭火系统七氟丙烷用量计算公式，得出各数据下表：序号防护区设计用量（kg）实际用量（kg）实际浓度%每瓶充装量（kg）储瓶容积（L）瓶组数泄压口面2积（m）1安保中心204.20252.009.8738712030.1092专变室558.77588.009.4718712070.2553柴油电站332.51336.009.0948712040.1454环网室79.8184.008.4208712010.036气体消防系统设备配置清单一、主体设备清单:序号名称规格型号单位数量备注1储存瓶组ZQRP/120套7含钢瓶、容器阀、虹吸管、压力表2储存瓶组架120L套73气启动器QQ件74高压软管ZQRG32/360件75液体单向阀YD32件76控制管路φ8×1m207集流管DN80件78驱动瓶组ZEQDP/4套4仅含钢瓶、驱动阀、N29驱动瓶组架4L套410电磁驱动器CQ套411带自锁的压力信号发生器ZEYQ（A）只4含焊接底座12低压泄漏阀ZEDX件513气体单向阀ZEQD6/6件714安全阀ZQAF个1含焊接底座15选择阀ZEXF40个1螺纹连接16选择阀ZEXF65个2螺纹连接17选择阀ZEXF80个1法兰连接16全淹没内螺纹喷嘴ZQQP11/4″(32)只217全淹没内螺纹喷嘴ZQQP11/2″(40)只1718七氟丙烷灭火药剂HFC-227eaKg609二、电气报警设备清单:2气体灭火控制器（火灾报警控制器）JB-QB-WT8000B+WT8700/四区台1壁挂式,汉字液晶显示、报警点总数200点，不含打印机（可根据工程需要选配打印机），含控制器用电源（DC24V/2A）及备用电池。带四个灭火控制分区，每个分区最大配置现场启动和停止按钮，放气指示灯，联控模块，驱动模块为32个点。如需同时启动二个以上电磁启动器时则需另配KT9281/B型壁挂直流稳压电源一套。3联动模块WT8707WT8707台4电子编码，内置单片机。4智能感温探测器JTW-SD-WT8102套21电子编码，内置单片机。5智能光电感烟探测器JTY-GD-WT8101套9电子编码，内置单片机。6驱动模块WT8705只4电子编码，内置单片机。7输入输出模块WT8203A只4电子编码，内置单片机。(控制警铃)。8放气指示灯WT8706只8电子编码，内置单片机。9紧急启停按钮WT8703只8电子编码，内置单片机。10声光警报器(气体专用）BJ2006只8电子编码，内置单片机。11警铃WT1025只4第二章气体灭火系统施工、安装及调试技术方案总则为了确保七氟丙烷气体灭火系统的施工质量，保护设置场所内人身和财产安全，特制定本技术方案。本方案适用于七氟丙烷气体灭火系统的施工、验收及维护管理。七氟丙烷气体灭火系统的施工及验收，必须符合中国国家有关规范，做到安全实用，技术先进，经济合理。施工准备灭火系统施工前应具备下列技术资料：设计施工图、设计说明书、系统及其主要组件的使用说明书。灭火系统的施工应具备下列条件：防护区和钢瓶间设置条件与设计相符。系统钢瓶组、控制盘、电磁选择阀、单向阀、减压阀、喷嘴等组件及主要材料齐全，其品种、规格、型号符号设计要求。灭火系统所需的预埋件和孔洞符合设计要求。施工一般规定为了保护每个喷嘴喷出的药剂符合设计的流量、压力及喷射时间，七氟丙烷气体灭火系统的施工应严格按设计图纸和相应的技术文件进行，不得随意更改灭火系统的施工应按国家规范要求做好施工记录。防护区地板下、吊顶上或其他隐藏区域内的管道应做好隐蔽工程中间验收记录。急流管的制作、阀们、高压软管的安装、管道及支架的制作、安装以及管道的吹扫、实验、涂漆应符合本方案的规定。七氟丙烷钢瓶七氟丙烷气体钢瓶是用高强度的合金钢制成，以满足15Mpa的储存压力和22.5Mpa的爆破压力。钢瓶容积为120升钢瓶组的操作面距墙或操作面之间的距离不宜小于1.0m钢瓶瓶头阀上的压力表朝操作面，安装高度和方向应一致；每个钢瓶组的下面应该有灭火剂名称和钢瓶的编号。钢瓶的安装应严格按照图纸设计要求进行，钢瓶的位置数量应与图纸相符。阀启动器电磁启动器的工作电压是24VDC（500MA），并允许使用的最低电压为20.4VDC和最高电压为20.4VDC和最高电压为26.4VDC。电磁阀启动器应安装在指定的主动钢瓶瓶头上。瓶头阀就地手动启动器的安装瓶头阀就地启动器安装在主动钢瓶的瓶头阀上，在应急操作时，所需的拉力应不超过178N和移动距离不大于356mm.瓶头阀就地手动启动器平时置于“SET”位置，应急操作时才拨开锁定销，拉动操作手柄，开启主动钢瓶高压施放软管高压施放软管是5/8英寸内径的双层金属纺织橡胶软管，连有铜质接头和内置单向阀，它是连接钢瓶和急流管之间的管道。高压释放软管的内置向阀能防止部分钢瓶拆下后（软管仍连接在集气管上），其它钢瓶喷射时引起系统药剂损失。集气管集气管是高压工作管道，应该满足15Mpa的工作压力。集气管的规模和形式应根据所连接的钢瓶数量和布置方式决定，并应严格按照图纸要求进行制。集气管的范围应包括自高压施放软管出口至减压装置之间的管道，但当电磁选择阀置于减压装置后面时，减压装置至电磁选择阀之间的连接管道的工作压力也应是15Mpa。集气管可采用焊接方式加工，也可以采用螺纹连接方式加工，必要时，也可以在局部位置采用法兰连接。集气管可采用中国国家标准GB8163-87的冷拔或热扎无缝钢管，管子的规格及壁厚见表一。集气管内外应进行镀锌防腐处理。用无缝钢管的规格如下：表一管道通径DN150DN100DN80DN65DN50DN40DN32DN25外径*壁厚168*7114*689*5.576*560*448*3.542*3.534*3.5电磁选择阀电磁选择阀适用于组合分配的灭火系统中，可以引导药剂流向指定的保护范围。当保护区内所需的药剂流量超过单个最大电磁选择阀流量时，采用多个选择阀并联的形式。电磁选择阀是通过控制盘启动阀上所装的电磁阀启动器后开启的，当多个电磁阀并联向某一个保护区输送药剂，通过气动方式同时开启选择阀。每个电磁选择阀上都应安装一个应急操作的选择阀就地手动启动器，为便于操作和操作，选择阀的安装高度为1.5m左右。每个选择阀上应有标明保护区名称的永久性标志，如指示牌。气体管道气体输送管道采用中国国家标准GB8163-87的冷拔或热扎无缝钢管，管子的规格及壁厚见表一。气体管道可采用焊接和螺纹的连接方式，也可以用发兰连接的方式，3英寸以下口径的管道宜用螺纹连接，4英寸以上的管道宜用法兰连接。与2或“2”以上的选择阀连接时，应配制与实物法兰相配的配对法蓝，法兰的压力等级为14.7Mpa级。与系统其他设备连接的管道，应采用美国标准的NPT锥管螺纹。与法兰焊接连接的管道焊接后进行内外镀锌，减压装置下游螺纹连接的管道可采用镀锌无缝钢管，但管道套丝后应在螺纹的表面作防锈处理。管道的安装应平行于墙壁或楼板，同时管道的周围应有足够的空间，以方便管道的安装的维修。管道穿越楼板、墙壁或建筑物的变形缝时，应在楼板或墙壁中加设金属套。当管道穿越墙壁时，套管的长度应与墙壁的厚度相等，当穿越楼板时，套管的长度高出地板50mm。管道与套管间的空隙应采用柔性不燃烧材料堵塞密实。管道应采用合适的支架或吊架固定在结构上，支、吊架之间的最大间距如表二：管道直径（in）DN150DN100DN80DN65DN50DN40DN32DN25最大间距（in）5.24.33.73.53.42.72.42.1距喷嘴安装位置0.3m处的管道，应加设一个支架或吊架。在安装有释放喷嘴的管道的末端，应采用三通接头，加装50mm长的短管和螺纹管冒。所有管道安装完毕，应用压缩空气或氮气进行吹扫，清除管道中的杂质。释放喷嘴释放喷嘴由铜制成，并永久性地标有喷嘴形式、尺寸、开孔孔径等。安装时必须与设计图纸中的喷嘴的尺寸、开孔孔径相符。设有吊顶的保护区内，吊顶下的喷嘴应安装喷嘴挡流罩，以控制药剂的喷射方向，防止损坏吊顶或其他易损的灯具发。气体灭火控制器（火灾报警控制器）JB-QB-WT8000B+WT8700/四区控制盘气体灭火控制器（火灾报警控制器）JB-QB-WT8000B+WT8700/四区控制盘是壁挂式铁制安装箱，可以明装或镶嵌于墙面上，控制箱的底面离地高度为0.5-0.6气体灭火控制器（火灾报警控制器）JB-QB-WT8000B+WT8700/四区控制盘外接220VAC，1.5-2.5A的工作电源，控制箱内接有7AH，24VDC的备用电源。探测器作为探测器的烟感和温感探头分别作为一个探测器区域，分两路接入控制盘，控制盘只有受到两个探测区的火警信号才会输出电流打开主动钢瓶和电磁选择阀上的电磁阀启动器。每个探测器区域的末端烟感或温感探头应安装4.7K的检测电阻。手拉启动器、紧急停止开关、紧急维修开、手/自动转换开关手拉启动器、紧急停止开关、紧急维修开、手/自动转换开关应安装在墙上距地（楼）而高度1.5米处，应安装牢固并不得倾斜。最末端的手拉启动器、紧急停止开关、紧急维修开关应分别安装4.7K的检测电阻。蜂鸣器及闪灯、警铃手拉启动器、紧急停止开关、紧急维修开关、手/自动转换开关应安装在墙上距地（楼）而高度1.5米处，应安装牢固并不得倾斜。最末端的手动启动器、紧急停止开关、紧急维修开关应分别安装4.7K的检测电阻。电气管线所有电气线缆应采用金属管道或金属线槽保护。当用金属管道时，金属管道可以明敷在结构层或墙面的表面，也可以预先预埋在结构层或墙面内。电器管线均应有良好的接地，明敷的金属管线安装时力求横平竖放，整齐美观。所有线缆的尺寸不应小于1.5平方毫米，且不同电压等级的线缆不应穿在同一管道和线槽中。管道试压选择阀上游管道（含集气管）加工完毕后，应安工作压力的1.5倍（48Mpa）进行水压强度实验，实验时，先将压力慢慢升至规定压力值，保压5分种，检查管道各连接处应无，明显滴漏，目测管道应无变形。选择阀下游管道用6.75Mpa的水压进行强度实验或用4.8Mpa气压作气密性实验（实验介质可以是氮气或压缩空气），当用水进行水压强度实验时，先奖压力慢慢升至规定压力值，保压5分钟，检查管道各连接处应无明显滴漏，目测管道应无变形；当用气体作气密性实验时，将压力升至实验压力，关断气源后，关断气源后，3分钟内压力降不超过实验压力的10%，用涂肥皂水的方法检查防护区外的管道连接处，应无气泡产生。水压强度实验合格后，应用氮气或压缩空气对管道进行吹扫。灭火剂输送管道的外表面应涂红色油漆。系统调试七氟丙烷气体灭火系统的调试宜在系统安装完毕，以及有关的火灾自动报警系统和开口自动关闭装置、通风机械和防火阀等联动设备的调试完比成后进行。为了防止人为误操作引起系统喷放的电磁阀启动器及就地手动启动器，应严格按照安装手册进行安装。检查控制盘各种连接回路是否正确，无故障信号产生。对七氟丙烷灭火系统的探测器诼个进行实验，确认其动作应准确无误。检测系统的一级二级报警信号是否正确，二级报警信号产生后，系统延时30秒，启动瓶头阀及选择阀上的电磁阀启动器。检测系统的手拉启动及应急操作是否正确可靠，手/自动转换开关，紧急停止开关是否工作正常。消防中央控制室应能够接受到系统的报警，故障、喷气手自转换四种信号。调试完毕，应对系统进行复位。第三章拟投入的主要施工管理技术人员情况项目经理（1人）为本公司工程总负责人，负责整个项目的全面管理，各项目总本协调，确定项目管理运作方式，为施工创造良好的外部环境。即要保证按目标优质高效低耗完成。又要各生产要素在职责权限内优化配置。具体如下：确定管理机构人员配置、明确项目规章制度、管理人员职责；组织编制施工组织设计，明确进度计划总目标、分项目标、协调项目部与公司内部的协作配合与经济技术关系，确保工程质量、工期、目标组织与管理，施工计划进度安排、材料供应计划安排、施工机械仪器设备计划安排；负责工程量变更的洽商签证事宜调与甲方、监理，协调与相关施工单位的工作；建立完善内部及对外的信息管理系统，定期提交工程报告，信息传达反馈，施工技术总协调；实施合同，处理好合同变更、洽商纠纷及索赔，处理好总分包关系，作好技术协调，建立项目目标管理体系。项目副经理（1人）负责协助项目经理的各项工作，现场合同的执行，按项目工程进度回笼项目资金，及时与项目经理沟通信息，解决施工过程中的各种问题。技术负责人（1人）负责项目的总体技术组织和技术负责。负责对施工项目的技术支持、技术保证、对项目实施中技术准备，对施工的深化图纸、二次设计图纸进行组织设计与审核，保证项目实施中的技术可靠性。施工主管（1人）负责施工现场的调度工作。对项目经理负责，负责现场或的各种问题，合理安排调配人力、物力，组织工程各项目工作的计划与实施，对进度、质量、安全等全面控制。严格按照施工进度计划进行施工进度控制和施工现场管理，提出施工作业计划和用工计划，签发施工任务单；协调各工种之间关系，组织交叉施工；对现场施工中反应出来的有关问题做出及时处理；认真填写施工日志和施工记录，按时汇报施工进度情况及施工现场情况。材料员（1人）负责整个项目的物料及工机具的供应、管理、核算工作。对各项材料、构配件及工机具进行采购、进料验收及台帐记录；妥善保管，保障完好率；负责限额发料随工程进度做好各项材料、构配件及工机具消耗或使用情况等各项报表，及时办理好急需物料供应工作。质量员（1人）负责整个项目的质量监督工作。对工程各专业、各阶段的质量进行检查、监督，确保整个工程的质量随工工程进度仨好各项质量工作报告及各项评议文件；保证工程质量达标，顺利验收。安全员（1人）负责整个项目的安全、文明施工对现场人员进行安全教育，落实安全、文明施工和事故防范措施，检查现场人员、设备的安全和场容整洁问题，做好安全、文明施工检查记录并在现场解决安全、文明施工问题，负责事故处理等工作。项目经理：刘小超；项目副经理：卢金宽；技术负责人：居建国；施工主管：符秋华；材料员：刘小庆；质量员：张涛；安全员：苗小亚。第四章工程工期、质量、文明、安全、施工保证措施1、工期保证措施1.1确定各分项工程的开竣工时间和相互搭接关系，考虑的主要因素有（1）保证重点、兼顾一般，安排开竣工时间和进度时要分清主次，抓住重点，优先安排工程量大的工艺生产部分。（2）满足连续均衡施工要求，安排进度时，尽量使各工程施工人员和施工机械、器具在全工地连续均衡施工，使人员、机具及其他资源得到充分利用，提高生产率和经济效益。（3）要留出一些后备工程，以便在施工过程中作为平衡调剂使用。（4）全面考虑各种不利条件的限制和影响，为缓解或消防不利影响做准备。1.2进度计划的调整1.2.1采用适当措施压缩关键工作的持续时间，当仍不能满足要求时，可改变施工方案，用施工程序调整。1.2.2调整非关键工作，使资源投入力降低，在总时差允许范围内各工艺允许的前提下，灵活安排非关键工作持续时间。1.2.3当工作之间的衔接方式允许更换的条件下，可改变关键线路和超计划工期的非关键线路上的有关工作之间的衔接，达到缩短工期的目的。例如，将依次进行的工作改变为平行或相互搭接的交叉作业，也可分成几段采用流水作业等。1.2.4（1）根据月、旬作业计划，编制施工任务单，将计划任务落实到施工作业班组，施工任务单的内容应有具体的施工形象进度和工程实物量、技术措施和质量要求等。（2）根据月、旬进度计划，掌握计划实施情况，协调施工中各个环节，各个专业工种，各相关方之间协作配合关系，采取措施调度生产要素，加强薄弱环节，处理施工中出现的各种矛盾，保证施工有条不紊的按计划进行。1.2.5（1）改变其他工作之间的衔接方式。（2）缩短某些工作的持续时间。（3）调整资源供应主要措施。2、工程质量目标和保证措施2.1工作质量目标工程质量验收一次合格，并确保达到优质工程。2.2事前控制2.2.1（1）项目部根据施工图纸，认真阅读，深刻领会，吃透设计意图，并对项目部管理人员作好技术交底，同时编制施工组织设计的情况下，对施工作业队、班组作好施工交底，交底的内容包括：工作特点、难点，主要施工工艺和施工方法，进度安排，组织机构设置与分工及质量、安全技术措施。（2）专业工程施工前，由编制技术方案的人员向施工作业人员作施工方案的交底，交底内容为该专业工程过程、工序的施工工艺、操作方法、要领，质量控制、安全措施等。（3）交底的重点是隐蔽工程的施工要点，管道的清洗、试验及试压原则。2.2.2（1）设备和材料采购的控制根据工程需求的设备和材料，编制采购计划，包括名称、规格、型号、数量，特别是质量要求，经项目经理批准。（2）对供货商的选择做好对供货商的选择，货比三家，签订供货合同，确保供货质量。（3）做好工程设备和材料进货检查和验收的控制根据设备和材料质量的要求标准，项目经理部负责物资管理的专职人员负责组织进货验收，邀请监理方参加检验并确认，确保检验不合格的物资不进入工地，保证投入使用的物资质量可靠。（4）工程主要材料和设备的合格证工程的主要材料和设备，在进货验收时，必须具备出厂合格证，材质化验单，设备装箱清单和保修证明书，实行设备监造的要有监造证书。（5）做好工程物资的保管2.2.3（1）建立以项目经理为首的质量保证体系，配备专职的质量检验员。（2）各施工队、各作业班组，均要配备兼职的质量检验员。2.2.4（1）对特种作业人员，如焊工、管道工必须进行资格审查，要持证上岗，并且证书在有效期内。（2）做好对施工人员的培训。（3）加强对施工人员的质量意识教育，牢固对立“质量第一”的观念，制订防治质量痛病的措施。2.3事中控制2.3.1（1）严格执行班组自检、互检和公司专职检验的三检制，把质量问题消灭在工序之中，上道工序要对下道工序负责，做好工序交接检查。（2）切实制订好关键工序施工工艺，落实相关人员和机具设备，实施对关键技术的策划，严格控制关键工序。（3）做好对隐蔽工程的检验，凡是隐蔽工程均应检查确认后方能掩盖，并且要通过监理检验确认。（4）做好分部分项工程的检查，应经检查认可、签署验收记录后，才能进行下一项的施工。2.3.2（1）质量问题的调查：质量问题发生后，项目质量负责人应及时组织调查，调查结束应填写不合格保证。（2）做好质量问题的防护和应急措施，一旦发现有质量问题，应立即采取应急措施，防止问题扩大。（3）分析原因，做好质量问题处理，根据对质量问题的原因分析，由质检人编写质量问题的处理方案，经项目质量负责人审核后，经总批准，发施工队实施，项目质量负责人难直至合格为止。（4）严防质量的产生。2.3.3（1）当部分分项工程完工时，必须对成品做好保护措施，以防其他专业施工队在施工过程中的损坏。（2）做好防盗工作，以免已安装的设备被盗。2.4事后控制（1）做好竣工验收工作。（2）配合施工总承包方做好联动试验。（3）做好竣工资料的惧、编制和交档。（4）做好工程回访和保修。2.5其他工程不合格项控制2.5.1规定了工程建设过程中不合格项的标识、记录、隔离、评审和处置的控制要求，以确保质量体系有效运行。2.5.2适用于工程建设过程中物资采购以及建设管理中质量检验不合格的控制。2.5.3总经理（副总经理）负责审批重要不合格的评审和处置意见。工程部主管负责重要不合格的调查、评审及处置。综合事务部参加重要不合格的调查、评审。技术部参与采购物资的验证和不合格品的处理。项目经理负责本公司自行采购物资和顾客提供产品的验证和提出不合格品的处理意见。负责差别不合格属“一般”或“重要”。负责本项目中一般不合格的评审和处理。参加本项目重要不合格的调查及评审，并执行处置意见。2.5.4工程建设管理过程中各级人员，均应按照本公司颁发的程序文件、工作指导书和国家颁发的技术材料进行工作，并在工作完成后认真进行自检，防止出现不合格。一旦发现/发生某项活动或形成的文件质量不合格时，处置方式应以该项工作返工为主。例如补办某项手续，作出更正等。少数重要不合格还需将该项工序返工或重做。对自行采购的物资，如在验收中发现不合格时，则应：将不合格品贴上“不合格”标签并予以隔离。由工程部主管、项目经理以及相关人员进行评审，提出处理意见。对修复处置的不合格品在修复后经工程部组织复验合格，撤去“不合格”标签。修复处置要记录不合格情况。在“专检”、“监检”中发现某项活动或形成的文件存在不合格时，检查人员应向负责该项工作的人员指出不合格所在，并由项目经理会同检查人员判别是一般不合格，还是重要不合格。如属一般不合格，则应：将该项项活动暂停，或将一般不合格文件从工程档案夹中抽出，附上“不合格”标签，放入专设的“不合格文件夹”中。项目经理召集有关人员进行评审，分析原因并提出处置意见，处置意见仅就事论事地对不合格进行处理或纠正。负责该项工作的人员应按处置意见迅速将该项工作进行返工，返工后经检验合格的文件去除“不合格”标签，重新放回工程文件档案夹内。项目经理填写《一般不合格项汇总表》（附录A），每月一次将汇总表复印件报综合事务部，原件存工程部。如属重要不合格，则应：将该项活动暂停，或将重要不合格文件从工程档案夹中抽出，附上“不合格”标签，放在专设的“不合格文件夹”中。项目经理向工程部主管报告简要情况。工程部主管根据情况向总经理（副总经理）汇报，并会同技术部等有关人员尽快去现场调查情况，开展评审工作。重要不合格的评审由工程部主管主持，项目经理、技术部及有关人员参加。评审的主要内容为针对不合格具体情况分析原因，研究确定处置意见。评审结束后，项目经理填写《重要不合格处置报告》（附录B）送工程部主管，处置意见经工程部主管批准后执行，并复印二份，交送综合事务部和技术部，原件存工程部。项目经理按处置意见，迅速安排力量，严格执行，尽力把不合格所造成的影响减少至最低限度。返工后经项目经理复验合格的文件夹，去除“不合格”标签，重新放回工程档案夹内。对设计或施工单位所提供的成品的图纸审查或验收中发现的不合格品，由项目经理填写《不合格项整改通知单》（附录C）送责任单位、监理单位，待责任单位整改后，由项目经理组织复验合格并签署意见后归入工程档案夹内。对施工中不合格的处置办法有照用、返工、修理、降级使用或拒用等方式。其中：照用需按照《工程文件和资料控制程序》办理设计变更手续。返工、修理和降级使用的措施需经设计、建设、运行单位评审同意。返工、修理后要重新验证。修理要记录不合格情况。发生不合格时，按照《纠正和预防措施实施程序》落实纠正和预防措施。附录A：一般不合格汇总表工程项目年月SGAE98001QP13.01.01编号：序号发生日期发生人发现人不合格内容处理日期处理情况项目经理：日期：年月日附录B：重要不合格处置报告工程项目SGAE98001QP13.01.02编号：不合格内容：不合格评审及处置意见：填报人：日期：年月日批准人：日期：年月日执行人：日期：年月日填报人：填报日期：年月日附录C：不合格整改通知单工程项目SGAE98001QP13.01.03编号：责任单位：技术负责人：下列项目质量不符合要求，请予以改正，并将整改结果反馈我公司。项目经理签名：年月日整改落实情况如下：责任单位项目负责人签名：年月日验证情况：措施正确，实施有效。应作永久性更改，由执行。措施无效，需重新整改。验证人签名：年月日本表一式三份，一份执行单位，一份项目经理，一份综合事务部。3、文明、安全、施工的保证措施3.1安全管理方针安全第一：安全生产是企业维护劳动者合法权益的根本保证。项目经理部将夯实安全基础工作，加强职工的安全意识教育。在施工管理中把安全放在首位，当生产进度、效益与安全发生矛盾时，无条件地服从安全第一的原则，确保安全。预防为主：安全生产重在预防，关键在投入。项目经理部在施工生产活动中将切实搞好安全隐患的预防和预控，配备必要的防护设备，应用安全系统工程将安全隐患消灭在萌芽状态。3.2安全管理目标本工程安全管理总体目标如下：无伤亡事故；无火灾事故；无重要器材、设备被盗事件；全体职工严格遵守国家法律和上海市的治安管理规定，杜绝违法乱纪的现象，不给治安带来不良影响。3.3安全管理原则坚持一手抓生产，一手抓安全，两手都要硬的原则；坚持预防为主的原则；坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态管理原则；坚持重在控制、适当约束的原则；坚持安全与速度互保、安全与效益兼顾的原则；坚持在管理中发展、提高的原则。3.4安全管理组织机构及主要职责3.4.1为了有效负责施工现场的安全管理工作安全，承担施工现场安全管理责任，我方将建立安全生产保证体系，成立由项目经理担任组长的项目部安全管理小组，负责单位内部和施工责任区域的安全生产管理工作，并报建设单位备案。3.4.2项目经理部将负责施工现场的安全管理工作，建立安全保证体系；根据与业主签订的安全生产责任协议书，接受业主对安全生产的指导和协调；接受业主对我方违章、违法行为和存在问题所采取的相应措施；承担因我方责任而发生的生产事故或人员伤亡事故造成的经济损失及给业主造成的连带经济损失；按照安全作业规范针对工程特点、性质、规模以及施工现场条件编制施工组织设计和专项安全施工方案，制定和组织落实各项施工安全技术措施，并向全体人员进行安全技术交底，严格按照施工组织设计和有关安全要求施工；按照“安全自查、隐患自改、责任自负”的原则加强对施工责任区的日常安全检查，及时制止和处理各类违法违章行为，及时采取措施消除隐患；按时向业主交付安全生产抵押金，执行业主所订《发包工程安全抵押金实施细则》；执行《上海市社会治安防范责任条例》、《施工现场治安防火工作管理规范》、《施工现场动用明火管理规定》、《施工现场用电安全管理规定》。3.5安全保证体系3.5.1安全保证体系要素包括：安全管理、安全控制、安全监督、安全制度、安全教育。3.5.2安全保证体系运行框图请参见“安全保证体系图”。3.6安全保证制度及办法3.6.1根据“安全教育与培训制度”，对于上岗的全体干部职工的安全教育与培训，做到有计划、有实施、有资料。对全体人员实施的安全教育达到100%，考试合格后上岗。在施工中通过安全警示牌、安全生产手册等各种安全教育活动形式和安全控制手段，提高施工人员的安全意识、安全操作技能和遵章守纪的自觉性，消除人为的不安全因素。安全生产保证体系图安全生产保证体系图思想保证组织机构安全责任人项目经理组织保证工作保证措施保证制度保证经济保证安全教育宣传劳动法和劳动保护政策安全第一预防为主安全生产知识学习三防教育提高安全意识项目部安质部处安全员项目安全领导小组作业队安全领导小组安全员开工前检查施工过程检查收尾过程检查承包责任制保险安全操作规程安全特别措施安全生产标准、规程国家安全法规法律十五项安全生产制度1、安全生产责任2、班前安全讲话3、周一安全活动4、安全标准工地建设5、安全设计制度6、安全教育制度7、安全技术交底8、安全交接班9、安全操作挂牌10、安全生产检查11、安全事故报告12、安全生产奖罚13、干部盯岗制度14、施工及派车登记15、防护品及工具检查经济责任制工资挂钩奖金挂钩总结讲评奖罚分明安全目标下一步计划高空作业施工防护安全教育包括：干部安全教育、三级安全教育、特殊工种的安全教育、四新(新技术、新工艺、新材料、新设备)安全教育、复工安全教育、调岗安全教育、日常安全教育等。3.6.2安全检查形式有：不定期、定期、专项、日常、季节和综合性等项检查。项目部组织的大型的安全检查，要有“安全检查计划”，明确检查负责人、检查内容、检查时间、检查地点及参加人员，经领导批准后实施。大型的安全检查，要将检查情况记录于“安全检查记录表”中，对发现的问题提出整改意见，并填写“安全整改通知书”一式两份，一份检查部门保存，一份下发被检查单位限期整改。同时，还要填写“安全检查总结表”对安全工作及时进行总结。被检查单位按“安全整改通知书”的要求期限整改后，如期将“安全整改通知书”返还检查部门，检查部门还要对其整改情况进行确认并签字后保存。3.6.3项目部将安全生产总目标，逐级分解至各职能部门、各作业队、工班及个人，并逐级签订“安全包保责任状”。“安全包保责任状”由上级部门负责人对下级部门负责人或个人签订，简称甲乙方。职能部门对部门工作人员，各队或指挥部对工班长和工人逐级签订“安全包保责任状”一式三份，甲乙双方各执一份，另一份在项目部安全部门备查。签字盖章后生效。工作换岗时，个人“安全包保责任状”要及时改签。3.6.4所有上线职工必须持证上岗，上岗证上应标明：姓名、年龄、职务、工种等信息；特殊工种必须经培训考试合格后方可发给上岗证；要求持证上岗率100%。3.6.5做到：有计划、有布置、有检查、有结果，把安全生产纳入规范化轨道。3.6.6工程发生安全事故后，项目经理部须立即用电话或电传、电报报告本部，并在24小时内向上级单位、建设单位、监理单位及当地劳动部门提出书面报告。报告内容包括：发生的时间、地点、工程项目；事故的简要经过、损失情况；事故原因的初步分析；采取的应急措施及事故控制情况；处理方案及工作计划；事故报告单位。安全事故发生后，项目经理部、作业队须立即组织对事故部位或工点采取有效措施，抢救人员、物资，防止事故扩大，并保护事故现场。安全事故安全事故一般安全事故事故电话、电报安全事故评定重大安全事故填报事故报告施工监理本部建设单位上级主管部门本部当地劳动部门工程项目事故分析处理安全事故申报流程图3.7安全技术措施3.7.1（1）本工程的安全特点A）同一界面上的多家承包商同期施工，交叉作业，专业间施工配合协调成为安全生产的重点；B）在吊顶内敷管、穿线施工，安全隐患因素复杂；（2）施工中安全薄弱环节A）各层面、控制中心与其他系统的设备安装、土建装修工程施工交叉进行，相互影响，不安全因素多，容易发生损坏设备的现象。B）各层面、控制中心的装修未能完毕，容易发行设备、机具、材料等被盗现象。C）施工临时用电容易发生火险，要注意防火。D）施工临时照明用的碘钨灯如与电缆太近，容易发生电缆外护套被烤焦现象。E）在电缆夹层、竖井进行作业时，施工场所的通风条件差，安全陷患较多。3.7.2（1）开工前我方将和业主签订《安全生产责任协议书》，明确我方施工安全责任。（2）编制实施性施工组织设计，必须同时编制安全技术措施。（3）根据各工点或工序的具体情况，配置与之相适应的设备，杜绝因施工设备不满足施工要求而造成的安全事故。（4）施工前必须先和车站、供电、先期施工单位以及部分设施的产权单位等相关单位进行联系，要和相关单位配合施工时，应提前通知相关单位进行配合，以保证既有设施安全。由此发生的费用，按相关文件执行。3.7.3（1）各级管理人员坚持管施工生产必须管安全的“五同时”原则。在计划、布置、检查、总结、评比生产任务的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产。（2）操作人员必须熟悉、清楚所从事施工项目的安全设计、安全技术措施、工艺流程及安全注意事项，并在操作中严格遵守。（3）项目经理部、作业队分期分批地组织安全生产大检查，监督和保证安全操作规程及安全技术措施能够顺利执行。（4）实行安全否决制，杜绝违章指挥和违章作业。（5）开展“安全标准工地”活动，以此为载体把经常性的安全教育、管理和控制统一起来，落实安全技术和防护措施，做到作业标准化，管理规范化，保证生产安全。3.7.4（1）总结施工过程中的安全生产经验，对于好的经验措施和方法在下一项目中推广。（2）找出施工过程中的安全管理薄弱环节和安全事故的原因，改进或制定具体有针对性的措施，在下一项目中运用。3.8重要施工方案和特殊施工工序安全控制3.8.1（1）设备的安装A）在设备移动、安装过程中，应避免强烈震动，要保持设备的平稳，对设备表面适当防护，不得使设备变形和损坏。B）盘柜安装时，工作人员要注意力集中，听从统一指挥，防止挤压手、脚和撞坏盘、柜内的设备，禁止用大锤等工具敲打盘柜。C）盘、柜在未固定牢固前应有防倒措施。D）严禁踩踏盘架及设备进行作业。E）盘、柜内接线或拆线时，不应用力过大，以防损坏电器设备。（2）电缆敷设A）电缆起重、装卸、进场运输和支盘，应有专人负责指挥，各负其责。B）电缆盘支盘处地面应平整、结实，支架放置应水平、稳固，防止电缆盘倾覆。C）电缆敷设时，防止手被电缆砸伤或挤伤，严禁电缆砸伤设备。D）电缆敷设时，采取必要措施，防止电缆外皮损伤。E）电缆敷设时，施工人员必须要戴安全帽。F）在电缆竖井处施工时，电缆竖井上口的工作人员，一定要系好安全带，并设有专人防护。3.8.2（1）临时用电配电箱、开关箱，必须装设漏电保护装置，做好接地。（2）施工临时用电设施一定要有专人管理，定期检查，严格控制，施工完毕，一定要断掉电源，在安全管理人员确认后，方可离开。3.9治安消防安全措施认真执行国家消防条例，在运输机械设备上、材料设备仓储地和驻地以及施工现场配备足够的消防设备，并位于明显可见的位置。做好易燃、易爆器材领、取、退、管工作，并建立严格的管理制度。项目部配合治安保卫人员加强对施工现场的贵重物资、重要器材的管理。共同维护工程建设顺利进行。3.10文明施工保证体系建立以项目经理为首的文明施工领导小组，与业主签定《文明施工责任协议书》，落实文明施工目标责任制，制定文明施工保证措施，从宣传、教育、监督、检查、管理几个方面入手，全面开展“安全、标准、文明”工地建设。文