电力工程施工项目部规章制度【实用文档】doc

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工程文明施工保证措施电力工程施工项目部规章制度..【实用文档】doc文档可直接使用可编辑，欢迎下载1、总则1.1为了强化文明施工管理工作，搞好送电现场文明,保证本工程的顺利进行，根据公司关文明施工的总休要求及工程队的实际情况,特制定本措施。1。2从项目部及作业队驻地生活区、办公区管理、施工现场、安全设施标准化等几方面内容在施工全过程中进行安全文明施工考核。1。3工程项目部要坚持原则,把文明施工列入重要议事日程中,在施工生产的全过程中应以“内抓管理，外树形象”为综旨，抓好施工生产的基础工作，必须坚持不懈地加强安全、质量及文明施工生产。1.4工程项目部文明施工必须根据上级有关要求建立、健全组织管理机构,落实各部门、各级人员文明施工管理职责，确保文明施工规范、有序的进行。1。5在施工生产的开始阶段要创造文明施工生产的良好开端,在施工生产过程中要加强文明施工生产管理和监督，从而实现全过程的文明施工生产管理.1。6落实各级责任,责任实现安全文明施工分级控制，分类管理，分片负责，形成横到边，纵到底的网格。1.7加强员工的教育与培训，全面提高人员的素质.各作业队驻地设立和完善安全教育活动室，有效利用授课（周安全日)、图片、录像等对职工进行阶段性、针对性教育；狠抓班组安全建设达标活动，使员工切实在这过程中接受安全和文明施工教育，变纸上的规章制度为作业者自觉行动。1。8材料、设备等放置合理，各种材料标识清楚，排放安全有序,并符合防火标准。施工用机械设备完好、清洁,安全操作规程齐全,操作人员持证上岗。文明施工责任区(项目部、施工驻地、现场）划分明确，无死角，并设有明确标记，便于检查、监督。2、文明方针为提高安全文明施工水平,改善作业环境，树立企业形象与提升企业竞争力,公司在工程施工全过程中,将以《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、《电力建设安全工作规程》为指导方针。3、文明施工目标设施标准行为规范施工有序环境整洁创文明施工一流水平树一流企业品牌形象工程质量检查员岗位职责一、在项目负责人领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施,组织建立各级质量监督体系。二、督促施工管理部门做好施工现场的文明施工工作。三、做好工程质检工作和记录，配合监理、项目经理做好中间验收和竣工验收.四、严格监督进场材料的质量、型号和规格,监督班组操作是否符合规程。五、按照规范规定的分部分项工程的检验方法和验收评定标准,正确进行自检和实测实量,填报各项检查表格,对不符合工程质量评定标准质量要求的分部分项工程，提出返工意见。六、严格监督进场工器具的质量、型号和规格,确保施工工作中工器具准备到位，严禁不合格及未经电气实验的工器具进入现场使用。七、提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺的质量保证措施建设。八、负责所有质量相关信息收集、整理与归档。九、对工程的质量事故进行分析,提出处理意见.十、监督工程施工中全过程技术质量的监督检查，从材料的选型质量的认定,施工技术的鉴定方法，安全措施的审定及实施等全方位进行检查,及时了解工程中出现的技术问题.工程安全施工保证措施1、总则1。1为贯彻执行“安全第一，预防为主，群防群治、防治结合"的安全方针，确保施工人员在施工中的安全和健康，根据国家“安全生产法"、“安全工作规范”,结合线路施工的具体情况,特制定本措施。1.2安全施工，人人有责.第一安全员、项目部必须以身作则，要充分发动、依＊各施工人员搞好安全工作，所有参战人员必须严格执行本措施。1.3参加本工程施工的送电工、起重工、焊工、爆破工、压接工、机械工和汽车司机、农用机车司机，必须是通过技术培训和安规考试的合格人员。1.4对参加本工程的学徒工、临时工在分配工作前必须进行本工序工作的安全教育，讲解安全注意事项和操作方法,并做好安全监护工作。1。5进入施工现场必须正确佩戴安全帽,高处作业人员必须配戴安全带,正确使用各种相应的安全设施。1.6工作前宣讲安全工作票,安全工作负责人进行安全讲话。1。7坚持每周六的“安全活动日”活动，认真总结本周的安全工作,学习相应的安全规程，制订相应的安全措施，防患未然。1.8坚持“五同时”制度，切实抓好安全工作。人人遵章守纪,严禁违章作业,彻底做到“三不伤害”.1.9在执行本措施的同时，必须贯彻执行《电力建设安全工作规格(架空线路篇)》和《电力建设安全施工管理规定》。2、安全施工方针:安全第一、预防为主、群防群治、防治结合.3、安全目标3.1杜绝人身死亡事故，杜绝群伤事故,杜绝重大设备损坏事故；3.2杜绝重伤和人身死亡事故；3。3无重大机构、火灾、交通责任事故；3.4无负同等级及以上责任的一般交通事故;3。5无重伤事故,负伤频率控制在6‰以下；3.6重伤事故不超过2‰，轻伤事故不超过5‰;3。7全体施工人员高高兴兴上班来,平平安安回家去。工程安全员岗位职责一、协助工程负责人做好施工现场的安全管理工作，做好每天的安全日记。二、检查督促施工人员遵守规章制度，制止任何人的违章指挥或违章作业，对制止不听的有权按规定执行处罚。三、负责施工全过程的安全管理工作,负责民工管理、安全教育和培训工作；抽查施工的安全技术措施和落实执行情况。四、负责施工现场安全措施、防护措施的制定、布置、检查、监督和落实;组织施工现场的安全小结会。五、负责日常检查和维护施工现场的安全防护设施,发现问题及时处理，不能处理的应报告施工负责人督促及时采取措施消防事故隐患；督促施工人员正确使用或穿戴防护用具.六、组织项目部的安全检查工作，对检查发现的问题及时采取措施予以纠正并做好记录.七、定期编写安全月报、年报,按制度定期开展安全教育和文明施工活动。八、发生事故及时组织抢救伤员，保护好现场并向施工负责人报告;参加事故的调查分析，督促有关人员落实防止事故重复发生的措施。九、参加各级组织的安全检查,督促对隐患的整改落实。十、协助施工负责人总结安全生产工作经验，建议表彰和奖励安全生产先进集体和个人.工程质量施工保证措施1、总则1.1为了不断提高本公司线路工程施工技术水平,深化质量管理，增强企业信誉和市场竞争力，以保进电力建设的现代化发展特编制本措施。1.2本线路必须按照批准的设计文件和通过会审的施工图施工。当需要变更时，应经设计、监理单位同意。1.3第一项目经理、技术员、工作负责人、质量员以身作则,充分发动群众做好质量工作.1.4坚持每周六“质量活动日”活动，总结本周的质量工作、检查工程质量的不足,制订有效的整改措施。1。5分部工程施工前由专工进行技术交底,使参战人员都熟悉工程施工,直至分项作业的操作细节.1.6对各级技工、学员、临时工进行技术培训、考核，做到持证上岗.1。7班前要坚持“质量讲话"，精心组织、精心施工，不留质量隐患。让建设单位、设计单位、监理单位和自己都放心.1.8本线路施工中应遵守此措施，同时也要严格执行《110~500kV架空电力线路施工及验收规范GBJ233-90》中之规定。2、质量方针用户至上,质量第一，争创优质，信誉为本。3、质量目标各分部工程的中间验收合格率100%，优良品率95%;工程竣工验收合格率100％，优良品率98%,保证所有工程达标投产。工程技术员岗位职责一、坚持“安全第一,预防为主”的原则，执行国家及公司制定的有关安全方面的规章制度，对施工现场的安全生产负全面责任。二、负责项目工程施工组织设计安全措施的制定及报批执行。三、施工前详细勘察施工现场，制定安全生产的各种防护措施，及时向有关人员进行安全交底，并负责落实和检查工作.四、负责制定分工种、分部、分项的书面安全交底，安全交底要有针对性.要在施工前向有关人员交底，并负责生产全过程监督检查工作.五、协助项目经理做好施工现场的安全检查工作，组织在施工过程的安全问题技术措施制定和实施，对上级部门及安全员提出的安全问题，迅速采取有效措施,落实整改，有权拒绝上级不科学、不安全、不卫生的生产指令。六、协助工作负责人严格把好施工质量，建立、健全施工中的各类技术性纪录，并结合施工性质进行工作班人员的现场业务技术的培训工作。七、负责工程施工中全过程技术质量的监督检查，从材料的选型质量的认定,施工技术的鉴定方法,安全措施的审定及实施等全方位进行检查，及时了解工程中出现的技术问题。八、负责工程技术资料的建立，严肃施工质量的评定。九、当安全与生产发生矛盾时,一定要服从安全的需要,随时纠正施工中的不安全行为和违章行为，严禁违章指挥.十、发生重大伤亡事故或重大未遂事故,要保护好现场,及时上报、组织抢救,协助上级分析调查处理事故.工程施工人员安全职责一、在项目经理领导下，对负责施工的单位工程（施工区域）安全工作全面负责。二、在贯彻执行上级制定的安全措施中，结合负责施工的工程特点，做好详细的安全技术交底。根据施工技术措施和安全技术操作规程的要求,以书面形式，逐条向班组进行交底，履行签字手续，确保施工安全。三、在正常施工时,应根据工作负责人的具体分工各负其责,做好自己的工作。四、对自己负责的工作负有安全、质量的直接责任（包括配合民工的安全管理)。在“三项措施”的执行上有互相监督检查的责任.五、严格按施工图纸、质量标准和技术规范对本队承包的任务进行施工;牢固树立“安全第一、质量第一"的思想，实行质量跟踪制。六、监督检查施工队民工执行安全操作规程的情况,坚决制止不顾人身安全，违章冒险蛮干的行为.七、施工前认真检查施工现场,做好安全防护措施;认真参加安全活动;有权制止违反安全规程的行为.八、正确使用、维护和保管所使用的工机具、计量器具及劳保用品.九、每周组织一次安全检查,对查出的安全隐患，要按照《电力建设安全施工管理规定》进行彻底整改。十、发生工伤事故要保护好现场,及时向上级报告,救护好伤员，参加事故处理，并填好工伤事故登记表，认真贯彻防范措施。工程材料员岗位职责一、负责项目经理供应的材料在合同交货点的接收、清点和质量验收以及材料的保管。二、做好原材料的检验和试验工作.三、保证提供施工现场的原材料和半成品全部合格，并取得各种工程材料的产品合格证或质量证明书；按工程管理部要求,进行材料分发。四、做好材料、工器具的安全运输工作,保证材料安全可＊供应。五、负责自购材料、发包方供应材料的进库质量检验、保管和出库检验工作,确保投入工程材料合格。六、按工程进度的需要供应各种设备材料、工器具。七、对项目部采购材料的质量负责,并负责送检及进货检验。八、负责进场砂、石、水泥及装置性材料等材料的检验和采购并负责运输至施工现场。九、监督施工现场器具、材料堆放场地的规划和平整.十、负责工程全过程的材料保管、记帐、核实、发放工作。工程项目经理岗位职责一、认真贯彻执行电力部《电力建设安全施工管理规定》、《电力建设安全工作规程》和《电力建设文明施工规定及考核办法》及本公司安全生产的规章制度.二、认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全生产落实到实处，在各种工程承包中,必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。三、全面负责施工协调管理、安全、质量、进度等工作。并负责组织每日收工后的小结会及次日的工作计划和人员安排.负责施工现场安全、技术、质量的监督检查指导和有关部门的协调工作。四、严格安全管理，认真组织落实施工组织设计（或施工方案）中的施工安全技术措施、建立统一规格的五牌一图，现场有安全标志、色标、警示牌,做到文明施工.五、领导所属班组定期召开安全工作例会,认真开展每周一次安全日活动，对照施工安全检查表,经常检查生产现场的安全管理,认真查好事故隐患，制定完整的安全技术措施,确保施工全过程的安全生产.六、现场指导检查施工中的各处环节,狠抓安全质量管理,解决施工疑难问题，引导施工方式的正确性，促进施工水平的提高，确保安全质量.七、组织班组学习安全操作规程,并检查执行情况，对施工人员必须进行安全教育，特别劳动用工的管理和教育,教育工作人员遵章守纪和正确使用安全防范设施和防护用品，负责检查特殊作业人员是否持证上岗。八、督促指导班组严格按工艺规程和安全技术操作，制止违章指挥和冒险作业的作为。九、发生重大伤亡事故、重大未遂事故,要保护现场,立即报告,参加事故调查处理;填表上报，落实整改措施,不得隐瞒不报、虚报或拖延报告，更不能擅自处理.十、施工现场建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项技术内部资料.工程资料员岗位职责一、负责编制各种质量计划、质量管理制度、措施、施工技术方案、作业文件,负责图纸会审和项目部级技术交底工作。二、负责项目信息管理，即负责项目信息的收集、归类、整理，利用计算机等手续实现信息管理现代化。三、制定安全技术措施，为工程施工安全提供技术保障.四、负责项目部管理层、各职能部门日常办公文件处理工作。五、负责项目对外宣传工作.六、负责组织工程原始资料、技术资料、分部分项评级卡片、材料合格证、实验报告、工程照片的编制、搜集整理工作。七、参加并记录项目部各项生产例会，上报并发布会议纪要。八、协助项目经理严格把好施工质量、建立、健全施工中的各类技术性纪录。九、负责竣工资料（含声像素材)的整理和移交工作。十、负责填写各种质量评级原始记录,做到资料与施工同步,并做好自检、专检记录。一、具体贯彻执行上级和本企业的各项安全生产,劳动保护法令和规章制度。二、主持或负责施工组织设计中的安全技术措施的编制、审批，并贯彻实施。三、督促指导班组织设计中的安全技术措施的编制、审批，并贯彻实施。三、督促指导班组严格按工艺规程和安全技术操作，制止违章指挥和冒险作业的行为.四、配合项目经理搞好施工的安全、质量、进度等工作.五、主持施工人员的安全教育，经常向职工进行安全意识、遵章守纪教育，并主持安全技术交底。六、主持每周（旬）一次安全大检查，并陪同各级的例行检查,对查出隐患负责定人、定时、定措施抓整改、回复。七、遵照《企业职工伤亡事故报告和处理规定》，及时抢救事故伤员，立即报上级有关部门，保护好现场,做好事故记录，参与事故调查、分析、处理，提出并组织实施防止事故重复发生的措施。八、支持工程安全员和安全值日员的工作，督促、检查施工管理人员记好安全日记和安全检查记录。九、对现场指导检查施工中的各个环节,狠抓安全质量管理，解决施工疑难问题,引导施工方法方式的正确性，促进施工水平的提高,确保安全质量。十、完成各项工作任务、以身作则带领工作班人员认真完成各项工作任务,并督促、监护工作班人员的施工质量及现场安全。一、负责项目施工全体人员的后勤管理、对外接待、施工队驻地的防火、防水、防盗等情况。二、负责进场工器具的进库质量检验、保管和出库检验工作,确保使用的工器具合格。三、负责工器具的日常安全检查和维护工作,切实做好易燃易爆物品的安全管理。四、负责劳资考核、劳动保护、医疗卫生等后勤工作。五、负责办理有关的施工许可证、介绍信、证明及其它相关手续。六、根据施工工序和施工内容合理配备、检查、保养、发运施工机械和工器具，并做好记录。七、做好后勤生活保障工作，确保职工以充沛的精力投入施工生产。八、对施工队员的住房、卫生、安全、饭菜质量等进行详细普查，并对聘用厨师的身体善进行了解，是否患有其它不良症状。九、检查施工队工地医疗保健药品是否齐全良好有无过期无效，及时补充及更换。十、普查施工人员身体状况,保证施工人员在良好的精神状况下工作。工程文明施工保证措施1、总则1。1为了强化文明施工管理工作,搞好送电现场文明，保证本工程的顺利进行,根据公司关文明施工的总休要求及工程队的实际情况，特制定本措施。1.2从项目部及作业队驻地生活区、办公区管理、施工现场、安全设施标准化等几方面内容在施工全过程中进行安全文明施工考核.1。3工程项目部要坚持原则，把文明施工列入重要议事日程中，在施工生产的全过程中应以“内抓管理，外树形象”为综旨，抓好施工生产的基础工作，必须坚持不懈地加强安全、质量及文明施工生产。1.4工程项目部文明施工必须根据上级有关要求建立、健全组织管理机构,落实各部门、各级人员文明施工管理职责，确保文明施工规范、有序的进行。1。5在施工生产的开始阶段要创造文明施工生产的良好开端，在施工生产过程中要加强文明施工生产管理和监督，从而实现全过程的文明施工生产管理。1.6落实各级责任,责任实现安全文明施工分级控制,分类管理，分片负责，形成横到边，纵到底的网格.1。7加强员工的教育与培训,全面提高人员的素质.各作业队驻地设立和完善安全教育活动室,有效利用授课（周安全日）、图片、录像等对职工进行阶段性、针对性教育;狠抓班组安全建设达标活动,使员工切实在这过程中接受安全和文明施工教育，变纸上的规章制度为作业者自觉行动。1.8材料、设备等放置合理,各种材料标识清楚，排放安全有序，并符合防火标准。施工用机械设备完好、清洁，安全操作规程齐全，操作人员持证上岗.文明施工责任区(项目部、施工驻地、现场）划分明确,无死角，并设有明确标记，便于检查、监督.2、文明方针为提高安全文明施工水平，改善作业环境，树立企业形象与提升企业竞争力，公司在工程施工全过程中,将以《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、《电力建设安全工作规程》为指导方针.3、文明施工目标设施标准行为规范施工有序环境整洁创文明施工一流水平树一流企业品牌形象工程质量检查员岗位职责一、在项目负责人领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系.二、督促施工管理部门做好施工现场的文明施工工作。三、做好工程质检工作和记录，配合监理、项目经理做好中间验收和竣工验收。四、严格监督进场材料的质量、型号和规格，监督班组操作是否符合规程。五、按照规范规定的分部分项工程的检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量评定标准质量要求的分部分项工程，提出返工意见。六、严格监督进场工器具的质量、型号和规格，确保施工工作中工器具准备到位，严禁不合格及未经电气实验的工器具进入现场使用。七、提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺的质量保证措施建设。八、负责所有质量相关信息收集、整理与归档.九、对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。十、监督工程施工中全过程技术质量的监督检查，从材料的选型质量的认定，施工技术的鉴定方法，安全措施的审定及实施等全方位进行检查,及时了解工程中出现的技术问题。工程安全施工保证措施1、总则1。1为贯彻执行“安全第一，预防为主，群防群治、防治结合”的安全方针，确保施工人员在施工中的安全和健康，根据国家“安全生产法”、“安全工作规范",结合线路施工的具体情况，特制定本措施.1.2安全施工,人人有责.第一安全员、项目部必须以身作则，要充分发动、依*各施工人员搞好安全工作，所有参战人员必须严格执行本措施.1.3参加本工程施工的送电工、起重工、焊工、爆破工、压接工、机械工和汽车司机、农用机车司机,必须是通过技术培训和安规考试的合格人员。1。4对参加本工程的学徒工、临时工在分配工作前必须进行本工序工作的安全教育，讲解安全注意事项和操作方法，并做好安全监护工作。1。5进入施工现场必须正确佩戴安全帽,高处作业人员必须配戴安全带，正确使用各种相应的安全设施.1.6工作前宣讲安全工作票,安全工作负责人进行安全讲话.1。7坚持每周六的“安全活动日"活动，认真总结本周的安全工作,学习相应的安全规程,制订相应的安全措施，防患未然。1。8坚持“五同时”制度，切实抓好安全工作。人人遵章守纪，严禁违章作业，彻底做到“三不伤害".1.9在执行本措施的同时，必须贯彻执行《电力建设安全工作规格(架空线路篇)》和《电力建设安全施工管理规定》.2、安全施工方针：安全第一、预防为主、群防群治、防治结合。3、安全目标3。1杜绝人身死亡事故，杜绝群伤事故，杜绝重大设备损坏事故；3.2杜绝重伤和人身死亡事故；3.3无重大机构、火灾、交通责任事故;3。4无负同等级及以上责任的一般交通事故；3。5无重伤事故，负伤频率控制在6‰以下;3。6重伤事故不超过2‰，轻伤事故不超过5‰;3。7全体施工人员高高兴兴上班来，平平安安回家去.工程安全员岗位职责一、协助工程负责人做好施工现场的安全管理工作，做好每天的安全日记。二、检查督促施工人员遵守规章制度，制止任何人的违章指挥或违章作业，对制止不听的有权按规定执行处罚.三、负责施工全过程的安全管理工作，负责民工管理、安全教育和培训工作;抽查施工的安全技术措施和落实执行情况.四、负责施工现场安全措施、防护措施的制定、布置、检查、监督和落实；组织施工现场的安全小结会。五、负责日常检查和维护施工现场的安全防护设施，发现问题及时处理,不能处理的应报告施工负责人督促及时采取措施消防事故隐患；督促施工人员正确使用或穿戴防护用具。六、组织项目部的安全检查工作，对检查发现的问题及时采取措施予以纠正并做好记录.七、定期编写安全月报、年报，按制度定期开展安全教育和文明施工活动。八、发生事故及时组织抢救伤员，保护好现场并向施工负责人报告；参加事故的调查分析,督促有关人员落实防止事故重复发生的措施。九、参加各级组织的安全检查,督促对隐患的整改落实。十、协助施工负责人总结安全生产工作经验,建议表彰和奖励安全生产先进集体和个人。工程质量施工保证措施1、总则1.1为了不断提高本公司线路工程施工技术水平，深化质量管理，增强企业信誉和市场竞争力，以保进电力建设的现代化发展特编制本措施。1。2本线路必须按照批准的设计文件和通过会审的施工图施工。当需要变更时，应经设计、监理单位同意.1.3第一项目经理、技术员、工作负责人、质量员以身作则，充分发动群众做好质量工作。1.4坚持每周六“质量活动日”活动，总结本周的质量工作、检查工程质量的不足，制订有效的整改措施。1。5分部工程施工前由专工进行技术交底,使参战人员都熟悉工程施工，直至分项作业的操作细节。1.6对各级技工、学员、临时工进行技术培训、考核，做到持证上岗.1.7班前要坚持“质量讲话”，精心组织、精心施工,不留质量隐患。让建设单位、设计单位、监理单位和自己都放心。1.8本线路施工中应遵守此措施，同时也要严格执行《110～500kV架空电力线路施工及验收规范GBJ233-90》中之规定.2、质量方针用户至上，质量第一，争创优质,信誉为本。3、质量目标各分部工程的中间验收合格率100％，优良品率95%；工程竣工验收合格率100％，优良品率98％,保证所有工程达标投产。工程技术员岗位职责一、坚持“安全第一，预防为主"的原则,执行国家及公司制定的有关安全方面的规章制度,对施工现场的安全生产负全面责任。二、负责项目工程施工组织设计安全措施的制定及报批执行。三、施工前详细勘察施工现场，制定安全生产的各种防护措施，及时向有关人员进行安全交底，并负责落实和检查工作。四、负责制定分工种、分部、分项的书面安全交底,安全交底要有针对性。要在施工前向有关人员交底，并负责生产全过程监督检查工作。五、协助项目经理做好施工现场的安全检查工作，组织在施工过程的安全问题技术措施制定和实施，对上级部门及安全员提出的安全问题，迅速采取有效措施，落实整改，有权拒绝上级不科学、不安全、不卫生的生产指令.六、协助工作负责人严格把好施工质量，建立、健全施工中的各类技术性纪录,并结合施工性质进行工作班人员的现场业务技术的培训工作。七、负责工程施工中全过程技术质量的监督检查，从材料的选型质量的认定，施工技术的鉴定方法，安全措施的审定及实施等全方位进行检查，及时了解工程中出现的技术问题。八、负责工程技术资料的建立，严肃施工质量的评定。九、当安全与生产发生矛盾时，一定要服从安全的需要，随时纠正施工中的不安全行为和违章行为，严禁违章指挥.十、发生重大伤亡事故或重大未遂事故,要保护好现场，及时上报、组织抢救,协助上级分析调查处理事故。工程施工人员安全职责一、在项目经理领导下，对负责施工的单位工程（施工区域)安全工作全面负责。二、在贯彻执行上级制定的安全措施中,结合负责施工的工程特点，做好详细的安全技术交底。根据施工技术措施和安全技术操作规程的要求，以书面形式，逐条向班组进行交底，履行签字手续，确保施工安全。三、在正常施工时，应根据工作负责人的具体分工各负其责，做好自己的工作。四、对自己负责的工作负有安全、质量的直接责任（包括配合民工的安全管理）。在“三项措施"的执行上有互相监督检查的责任.五、严格按施工图纸、质量标准和技术规范对本队承包的任务进行施工；牢固树立“安全第一、质量第一”的思想,实行质量跟踪制.六、监督检查施工队民工执行安全操作规程的情况，坚决制止不顾人身安全,违章冒险蛮干的行为。七、施工前认真检查施工现场，做好安全防护措施；认真参加安全活动；有权制止违反安全规程的行为。八、正确使用、维护和保管所使用的工机具、计量器具及劳保用品。九、每周组织一次安全检查，对查出的安全隐患，要按照《电力建设安全施工管理规定》进行彻底整改。十、发生工伤事故要保护好现场，及时向上级报告，救护好伤员，参加事故处理，并填好工伤事故登记表，认真贯彻防范措施。工程材料员岗位职责一、负责项目经理供应的材料在合同交货点的接收、清点和质量验收以及材料的保管.二、做好原材料的检验和试验工作。三、保证提供施工现场的原材料和半成品全部合格，并取得各种工程材料的产品合格证或质量证明书；按工程管理部要求，进行材料分发。四、做好材料、工器具的安全运输工作，保证材料安全可＊供应。五、负责自购材料、发包方供应材料的进库质量检验、保管和出库检验工作,确保投入工程材料合格。六、按工程进度的需要供应各种设备材料、工器具。七、对项目部采购材料的质量负责，并负责送检及进货检验。八、负责进场砂、石、水泥及装置性材料等材料的检验和采购并负责运输至施工现场。九、监督施工现场器具、材料堆放场地的规划和平整。十、负责工程全过程的材料保管、记帐、核实、发放工作。工程项目经理岗位职责一、认真贯彻执行电力部《电力建设安全施工管理规定》、《电力建设安全工作规程》和《电力建设文明施工规定及考核办法》及本公司安全生产的规章制度。二、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落实到实处,在各种工程承包中，必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。三、全面负责施工协调管理、安全、质量、进度等工作。并负责组织每日收工后的小结会及次日的工作计划和人员安排。负责施工现场安全、技术、质量的监督检查指导和有关部门的协调工作。四、严格安全管理，认真组织落实施工组织设计（或施工方案）中的施工安全技术措施、建立统一规格的五牌一图,现场有安全标志、色标、警示牌，做到文明施工。五、领导所属班组定期召开安全工作例会，认真开展每周一次安全日活动，对照施工安全检查表，经常检查生产现场的安全管理，认真查好事故隐患，制定完整的安全技术措施，确保施工全过程的安全生产。六、现场指导检查施工中的各处环节，狠抓安全质量管理，解决施工疑难问题，引导施工方式的正确性,促进施工水平的提高,确保安全质量。七、组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况,对施工人员必须进行安全教育,特别劳动用工的管理和教育，教育工作人员遵章守纪和正确使用安全防范设施和防护用品，负责检查特殊作业人员是否持证上岗。八、督促指导班组严格按工艺规程和安全技术操作，制止违章指挥和冒险作业的作为。九、发生重大伤亡事故、重大未遂事故，要保护现场，立即报告，参加事故调查处理；填表上报，落实整改措施，不得隐瞒不报、虚报或拖延报告，更不能擅自处理。十、施工现场建立安全岗位责任制和防火措施,督促有关人员做好施工安全各项技术内部资料。工程资料员岗位职责一、负责编制各种质量计划、质量管理制度、措施、施工技术方案、作业文件，负责图纸会审和项目部级技术交底工作。二、负责项目信息管理，即负责项目信息的收集、归类、整理，利用计算机等手续实现信息管理现代化。三、制定安全技术措施,为工程施工安全提供技术保障.四、负责项目部管理层、各职能部门日常办公文件处理工作。五、负责项目对外宣传工作。六、负责组织工程原始资料、技术资料、分部分项评级卡片、材料合格证、实验报告、工程照片的编制、搜集整理工作.七、参加并记录项目部各项生产例会,上报并发布会议纪要。八、协助项目经理严格把好施工质量、建立、健全施工中的各类技术性纪录。九、负责竣工资料(含声像素材）的整理和移交工作。十、负责填写各种质量评级原始记录，做到资料与施工同步，并做好自检、专检记录。工程施工负责人岗位职责一、具体贯彻执行上级和本企业的各项安全生产，劳动保护法令和规章制度。二、主持或负责施工组织设计中的安全技术措施的编制、审批,并贯彻实施.三、督促指导班组织设计中的安全技术措施的编制、审批，并贯彻实施。三、督促指导班组严格按工艺规程和安全技术操作,制止违章指挥和冒险作业的行为。四、配合项目经理搞好施工的安全、质量、进度等工作。五、主持施工人员的安全教育，经常向职工进行安全意识、遵章守纪教育,并主持安全技术交底。六、主持每周（旬)一次安全大检查，并陪同各级的例行检查，对查出隐患负责定人、定时、定措施抓整改、回复。七、遵照《企业职工伤亡事故报告和处理规定》，及时抢救事故伤员,立即报上级有关部门，保护好现场，做好事故记录，参与事故调查、分析、处理，提出并组织实施防止事故重复发生的措施。八、支持工程安全员和安全值日员的工作，督促、检查施工管理人员记好安全日记和安全检查记录。九、对现场指导检查施工中的各个环节，狠抓安全质量管理，解决施工疑难问题，引导施工方法方式的正确性，促进施工水平的提高，确保安全质量。十、完成各项工作任务、以身作则带领工作班人员认真完成各项工作任务，并督促、监护工作班人员的施工质量及现场安全.工程后勤保管员岗位职责一、负责项目施工全体人员的后勤管理、对外接待、施工队驻地的防火、防水、防盗等情况。二、负责进场工器具的进库质量检验、保管和出库检验工作，确保使用的工器具合格。三、负责工器具的日常安全检查和维护工作，切实做好易燃易爆物品的安全管理.四、负责劳资考核、劳动保护、医疗卫生等后勤工作。五、负责办理有关的施工许可证、介绍信、证明及其它相关手续。六、根据施工工序和施工内容合理配备、检查、保养、发运施工机械和工器具，并做好记录。七、做好后勤生活保障工作，确保职工以充沛的精力投入施工生产。八、对施工队员的住房、卫生、安全、饭菜质量等进行详细普查,并对聘用厨师的身体善进行了解，是否患有其它不良症状。九、检查施工队工地医疗保健药品是否齐全良好有无过期无效,及时补充及更换。十、普查施工人员身体状况,保证施工人员在良好的精神状况下工作。**工程**标段项目部管理规章制度总则为提高项目部工作效率和工作质量，充分发挥各部门的职能作用,建立高效、协调、规范的项目部工作秩序，特制定本制度.项目部工作人员行为规范:爱国守法,政治坚定;忠诚企业，甘于奉献；爱岗敬业，恪尽职守;遵章守纪,令行禁止;清正廉洁,秉公办事；团结合作，顾全大局；明礼守信，热情服务；爱护环境,举止文明.项目部各部门实行目标管理，建立健全岗位职责，明确分工,责任到人，根据项目部年度各项指标和重点工作，结合各自的工作范围和职责全面制定和分解年、季、月工作目标，通过制定工资奖金挂钩奖罚办法，确保各项工作目标的实现。第一章部门工作职责一、施工技术部1、在总工的领导下,进行现场勘察，编制施工调查报告。2、负责对设计施工图纸会审.参加设计单位组织的施工图纸会审和管理方案的技术交底，做好会审和交底记录,施工方案和关键工序、特殊过程作业指导书，以及各项施工记录.3、在总工的指导下，编制实施性施工组织设计。按照进度计划，指导各工区施工。4、组织重要施工部位、特殊过程和隐蔽工程的验收，对发现的不合格或潜在不合格，分析存在原因，及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况.5、负责研究解决施工中遇到的关键施工技术难题，进一步优化施工组织设计；负责建立健全的技术创新体系,做好推广“四新”技术成果应用.6、负责指导项目测量、试验工作，及向作业层进行技术交底工作.7、负责技术总结、竣工资料的收集、编制和上报工作.完成变更设计及配合计划完成变更索赔工作。8、做好施工图纸、规范、标准等资料的管理。二、安全质量部1、认真贯彻安全、质量生产方针、法规，落实本企业各项安全质量生产管理制度。在项目部深入宣贯,积极用三个体系指导现场施工,建立完备的个人安全质量责任档案。2、实行工程安全、质量责任追究制度，建立健全各项安全质量管理台帐。3、认真学习并执行有关规章制度，制定项目和重点、专项工程的安全、质量预防措施，负责对施工过程的安全、质量工作进行检查监督.根据集团公司旁站监控办法,对关键工序和特殊工序实施旁站监控。4、编写安全事故救援预案，及时解决安全工作中存在的问题，及时提出防范措施，并进行限期整后的复查。.5、每道工序完成应按规程标准和验收频率进行质量自检，质量合格，及时进行工序质量报验，严格执行上道工序不报验或报验不合格,不进行下道工序的施工。6、实行内部安全生产许可证制度。负责本标段安全管理工作,对施工队实行动态管理，每季度进行考核。7、配合监理工程师做好现场安全的监督检查和检查评比与考核。8、负责职工安全教育培训，进行安全技术交底。三、计划合同部1、根据年度施工总计划,参考施工组织设计,编制工点年度、季度、月施工计划,明确各队完成工程量及进度要求。2、办理公司内部和工点内部承包协议的签定,负责对上对下经济合同的管理。3、办理验工计价和结算，编制单项追加预算及其他索赔资料，增补合同造价.4、按公司和甲方要求编制各类报表并按时报送，协助财务部门完善对内、对外拨付工程款手续,负责竣工决算的办理工作。5、负责市场调研，组织投标工作。6、负责工程信息的搜索、整理、筛选、传递工作。7、参与业主合同的谈判、修订、管理工作。8、参加公司内部质量审核和管理评审，适时的组织经济活动分析。9、完成领导临时交办的其他工作。四、财务部1、认真贯彻执行国家的财经政策、法律法规和上级指示以及财务、会计制度，严格财经纪律.2、建立项目经理部经济核算制度，搞好内部责任成本核算，加强成本管理。3、会同计划合同等有关部门搞好经济活动分析,总结经验，找出问题,提出措施，改进工作，提高财务管理水平。4、认真负责地做好记帐、算帐、报帐工作，做到内容真实、数字准确、帐目清楚，管好、用好各项资金周转。5、负责办理工资、津贴、奖金的计算发放工作,各项费用的报销以及各队的报销审核工作。6、办理银行结算现金出纳业务，严格遵守现金管理制度。7、保管好各种凭证、帐薄、报表等会计资料,按时上报财务决算、报告。8、完成领导临时交办的其他工作。五、调度室1、认真执行国家基建法规、政策、制度,掌握项目工程的设计规模标准、建设要求、施工组织和工程进展情况，研究先进的施工组织模式和方法.2、上场初期，协助项目经理做好征地拆迁工作。3、根据领导安排，定期召开工程调度例会,分析施工生产形势，提出改进方案和措施。4、深入现场指导协调组织重点、难点工程施工,及时妥善协调处理施工中反映的问题.5、有权通知、督促有关业务部门做好与本职工作有关的施工保障工作。6、及时准确上报公司重点工程旬报、月报及季度“工程管理信息季度联系卡”、工期目标控制等有关情况。7、认真履行调度职责，服从领导，调度有序。六、物资设备部1、根据施工技术部及计划统计部提供的相关资料,编制物资设备采购计划，加工定货计划,按规定及时上报有关部门，以便保证物资设备供应。2、采购时，了解工程施工期间的价格，掌握市场信息，严格执行物资供方评价选择，进行验收的规定，签订采购合同或协议.3、负责物资采购管理及制定本标段工程项目的物资管理办法，制定施工机械、设备管理制度，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。4、按计划采购的建材，要及时点验、及时记帐、及时核销，防止盲目采购,造成积压。5、认真执行物资供应，管理和使用等各项规章制度，深入现场,搞好施工调查，为降低物耗提出合理化建议。6、按时完成各项物资管理指标和物资统计上报工作。7、平时做好工程竣工所剩余物资的整理、回收，及时办理退料等手续。8、保障临时用电和施工用电的供应安全.七、综合办公室1、负责项目部的日常行政管理和保障工作，做好项目部人员的考勤考核工作,提出奖优罚劣建议，协助分管领导对员工进行德、能、勤、绩、廉民主测评。2、负责落实《文件和资料控制程序》有关规定，检查、考核和评价执行情况；负责文件的收发、登记、呈批、传阅、催办、管理和归档及会议筹备、记录工作，做好上传下达、印章管理工作。3、协助指挥部工会工作委员会推行企务公开工作,并负责收集反馈意见；负责协调指挥部各部室工作，按照指挥部主管领导意图做好各项服务.4、组织、协调建功立业劳动竞赛活动的检查、考核、评比.5、负责项目部、物资、通信、伙食、车辆和办公、生活设施及低值易耗品的归口管理工作;负责项目部卫生、安全、信访、治安综合治理工作和办公、生活设施的维护工作.6、尽力为各级各类来项目部检查指导或帮助工作的人员提供食宿、交通、通信方便，保证各项工作的顺利展开。7、协助项目部党工委做好路地共建、队伍管理、职工教育、纪检监察、计划生育等工作。8、负责项目部简报编辑和企业形象宣传报道工作；注意发现新情况、总结新经验、培养新典型.9、完成领导临时交办的其它工作。第二章规章制度一、日常生活管理1、项目部工作人员应遵守统一的作息时间,按时上、下班，具体上下班时间以综合办通知为准。因工作需要加班时，无正当理由不得推诿、拖延。上班期间要佩带胸卡,进入工地现场要戴安全帽。禁止在工作时间进行与岗位职责无关的活动。2、注意着装仪表,维护企业声誉,严禁参与赌博等违法违纪活动。3、搞好公共卫生、内务卫生、个人卫生，养成良好的卫生习惯，创造优美的工作、生活环境。4、服从指挥,遵章守纪，团结互助，积极主动地完成各项工作任务。5、爱护机械没备、营具、卧具、办公用品等公共设施和公共财物，调离或项目结束时要交回的一律交回，发生非正常损坏时要折价赔偿.6、搞好治安保卫工作，做到随手关门窗，外出锁门,严防被盗和丢失；对重点要害部门（位）要加强防范措施，并认真做好防火、防食物中毒、防淹亡、防交通事故等安全防范工作。严禁从事黄、赌、毒违法活动及其它违纪违规活动，如有违反者，一经发现，将依法依纪严肃处理.7、待人礼貌和气，对外来客人热情周到；对施工队来项目部办事做到热情招待,努力帮助解决困难和问题。二、考勤管理1、项目部由综合办统一考勤,各部门指定专人负责考勤。项目部各部门领导要模范带头并监督项目部各部门的日常考勤。2、考勤以项目部各门门为单位进行，各部门应指定专人负责考勤.3、按月进行考勤，项目部各部门统一使用同规格的《考勤表》（见附表一），负责考勤的同志要做到坚持原则、实事求是，按考勤表要求对所属入员出勤情况据实进行逐日登记。如有弄虚作假行为，一经发现,视情况给予当事人批评教育，情节严重造成影响的，给予考勤员和单位负责人经济处罚或行政处罚.4、《考勤表》于当月30日前交综合办。《考勤表》要有考勤人和单位领导签字确认。综合办汇总报项目部分管领导审查，经项目经理签字后送财务部,作为计发员工工资奖金的依据。5、项目部各部门因工作需要及其它原因需要调整或调进(调出）人员（含临时工),必须经项目部分管领导同意，报项目部主管审批。三、请销假制度1、项目部人员外出1天之内的.须经部门领导批准，1天以上的须报送项目部分管领导审批；部门主管以上人员外出,须经项目部主管领导批准，其中工程技术人员请假必须报项目部总工审批。请假人回单位后要及时找准假人销假，考勤人须做好考勤登记。请假1天以上的，都要填写《请假条》(见附表二），并报综合办或分部考勤员备案，月底随考勤表一起上交.未请假私自外出者,均按旷工处理。请事假、病假及旷工期间的工资待遇和处理办法按公司、项目部有关规定执行.2、项目部人员休假，原则上每三个月休一次，每次15天(含路途）.员工休假须由本人填写《员工休假审批表》（见附表三），一般人员由部室领导同意后报垂直对口分管领导审批；项目管理部以上领导休假，须经项目经理批准方可休假。休假、超假或休假不够天数，待遇按财务部有关规定执行。3、休假差旅费实行包干补助。正式职工不论省份，每人每年3000元，随工资按月发放。外地来项目部工作的临时工每年报销一次，特殊工种（技术、测量、实验）差旅费报销由领导研究另行处理.四、文档管理1、各部门草拟红头文件以及函件，必须符合行文规范，符合国家的法律法规、方针政策及上级有关规定；必须经项目部分管领导审查同意,呈主管领导签发后由综合办统一印发。受控文件的管理必须按照贯标要求执行.2、精简文件.可发可不发的文件坚决不发;可用或解决的问题，不发正式文件；能联合下文的不多头下文。3、建立健全文件审核制度。各部门制发的文电、信函，由其负责人审核。带有全项目综合性的重要文件，由综合办负责审核。对印发的文件和上报的材料实行差错积分追究制，对出现差错的责任人，视节轻重给予相应的处理.4、所有收文单位都要建立健全文件登记、借用、清退、归档友销毁制度。凡参加项目部以外召开的各种会议带回的文件、领导讲话材料以及政务信息、工程施工等各种音像图片资料，应先交综合办登记编号，再办理借用手续。．5、文件承办。各部门、工区、梁场应根据各自的职权范围对收到需承办的文件抓紧办理，不得延误、推诿，承办结果要及时反馈。否则，将追究其责任。对不属于自己业务范围，或者不适宜由本部门单独承办的，应当迅速转递或及时向有关领导作出报告。6、对已归档的各类文件资料,必须按档案管理制度严格进行管理.查阅或借阅已归档的文件资料，必须按规定办理杳阅或借阅手续.五、纸张管理1、办公用品使用本着节约原则，对A4、A3型纸张使用数量，严格做好登记管理，复印打印文件一律使用双面形式。2、各部门尽量在电子文档中修改到位，如果草稿、讨论稿需打印,请各部门通知办公室复印机管理员，尽量使用再利用纸张。3、在处理已废纸张时,要求个人自觉,分出可利用和废弃两类（旁边已备纸箱）.4、任何人不得利用工作之便,复印与工作无关的私人文件，若因特殊情况需要复印者，须事先经过办公室主任同意方可复印。六、公章管理1、公章专人负责管理。2、公章使用程序：所有文件、资料、报表等，由相关部门持“公章使用记录表"报请主管领导批准后方可加盖公章并登记。3、公章管理者不在时，由项目部领导指定人代管,双方做好交接手续。4、企业员工因取款、取物、挂失、驾驶员办证等个人需用加盖公章时,由主管领导批准并严格登记手续.5、任何人不得以任何借口要求在空白书面上加盖公章。6、凡私盖公章或利用公章徇私舞弊者,一经发现给予严厉惩处。七、请示报告制度1、坚持请示报告制度。各部门对完成上级布置的重要工作和本部门工作中的重大问题及职权范围内不能解决和决定的问题、领导和上级所询问催办的各项工作问题等，承办部门负责人必须按工作程序，逐级请示报告，非特殊情况不得越级.项目部相关领导对部室、分部、梁场呈送批阅的文件或报告应及时批复。2、各部门按要求向上级有关部门报送的业务工作总结、报表和其它重要的专业性活动情况报告,须报分管领导审查，经项目部主管领导同意后方可上报。3、请示报告的形式有书面、口头、、等。各部门无论采用何种形式请示报告，必须有工作记录，以备查询。八、日常学习制度1、项目部的政治学习和业务学习采取全体集中、支部集中和个人自学相结合的方式。集体学习，学习内容、时间由分管项目部的领导会同有关部门统一安排组织实施。支部集中学习每月不少于一次,由各支部根据项目部党工委安排自行组织实施，并做好学习记录,以备上级检查。2、自觉遵守学习制度，不迟到早退。项目部集体学习实行点名制度，对无故不参加学习的按旷工论处，并把参加集体学习的情况作为对个人考核的依据之一。3、项目部各部室的业务学习，由本部(室）根据工作需要,在确保正常业务工作的情况下，自行安排。4、学以致用，提高学习效果。项目部工作人员要结合各自的工作职责认真搞好自学,钻研业务，更新知识，不断提高工作质量和效率。九、食堂生活管理1、按时开饭。非特殊情况不得随意提前或推迟开饭时间.2、对上工地归来较晚的同志，要保证他们吃上热饭热菜。3、坚持原则，精打细算,避免浪费。4、管理员要想方设法调剂伙食，在规定的开支范围内，积极动脑筋想办法，尽力做到主副食品种丰富，菜肴色美味佳.严禁出现克扣员工伙食费的现象,一经发现,按贪污论处，并取消工作岗位。5、炊事员应持证上岗，并定期进行体检。注意搞好个人卫生，上班时间应穿工作服、带工作帽,勤理发、勤剪指甲。6、做好食堂内外环境卫生，保持通风透气．,窗明地洁，并有防蝇、防鼠设施。7、把好进货关，不进没有卫生标记，没有生产日期的食品,防止霉烂变质食品进入食堂。8、严格按卫生要求进行操作，生熟食品分开储藏和洗切，防止交叉污染,防止病从口入。当天的食物尽量当天食用，防止浪费。9、餐具用具要定期消毒,保持餐具用具的清洁卫生。10、项目部员工食堂就餐标准每人25元／天。11、项目部食堂收支每月结算一次,帐目每月公布一次。十、接待工作管理1、项目部各种会议和上级检查工作人员的接待,一般安排在各自食堂就餐，并做到热情、周到、节俭。2、项目部召开的大型会议接待工作由综合办负责，有关部门协办；分口专业会议由业务部门主办，综合办、协办。3、会议申办及会务.会议召开前,由主办部门将会议目的、内容、规模、时间、议程、经费预算等报分管领导审核同意,主管领导审批，综合办根据批准后的会议审批单，按照标准做好会务工作。4、上级领导来项目部检查指导工作，由综合办负责接待;有关部门工作人员来项目部检查指导工作，由对口部门接待.每次接待,接待部门要填写就餐和所需经费开支申请单，报分管后勤工作的领导批准，综合办统一安排。5、严格控制在外接待,确需要安排在外接待的，按照谁牵头谁负责的原则，由牵头部门逐级报项目部领导批准后方可实施。6、坚持勤俭办事，加强组织观念，按照下管一级,严格逐级报告制度。十一、车辆管理1、实行派车单或登记制度，各级领导及各部门用车时，要提前申请,说明用车方向、时间、人员，便于综合办公室统一协调用车、派车，提高车辆利用率、出勤率，充分发挥经济效益，降低成本消耗；严禁私自占用车辆或不服从协调。2、未经车辆调度派车，个人私自驾车外出或将车辆交给他人驾驶时，对司机罚款500～5000元,由项目部领导对其提出严厉批评,发现两次以上则适时给以调离本项目工作处理。如果造成损失由当事人承担。3、各级领导和各部门用车需从大局考虑，能结伴用车的就不要单独用车，不要造成人为的用车紧张;如果各级领导利用对司机的个人关系,私自外出办事，发现一次，给以当事人罚款.4、各部门因工作需要长途用车，必须经项目部领导同意,然后由调度派司机执行任务，司机要按照指定线路行驶,否则发生费用由司机承担.5、在非工作期严禁申请用车外出就餐、饮酒、洗澡等不正当用车.6、司机外出驾车须携带齐全随车证件，系好安全带，副驾驶乘坐人员也须系好安全带，不可麻痹.7、车辆的使用与保管（1）司机在岗期间，要认真对车辆勤检查，勤保养,勤清洗,做好车辆防盗和防火工作,并提高与坏人的斗争意识，不私拉乱带陌生人，不可麻痹大意，造成不必要的损失。(2）车辆应由专职司机驾驶,对于除专职司机之外的其他人员驾驶车辆发生违章交通事故时当事人承担一切经济损失，并追究相关责任人。（3)司机在每天出车前必须对车辆进行全面检查，或相互检查，要定期对车辆进行保养和维护，确保交通安全和车辆安全.（4）司机要时刻提高警惕，应对紧急任务；并每天按时起床,在早饭前将车辆发动十分钟，准备执行任务。8、车辆丢失的处罚（1）对车辆的赔付①对司机按车辆原值减去索赔用车款后剩余车款10％进行处罚;②丢失的车辆若不能从保险公司索赔回车款,按下列情况进行处罚：a、车辆原值在50万元以上的，对司机按车辆原值的3%进行处罚；b、车辆原值在30万元以上50万元以下的,对司机按原值的3。5％进行处罚；c、车辆原值在20万元以上30万元以下的，对司机按车辆原值4%进行处罚；d、车辆原值在20万元以下的,对司机按车辆原值的5％进行处罚.（2）对司机的处罚①正式工罚款10000元，按待岗两年进行处罚，并提请公司给予相应处分.②临时工追究介绍人责任，对介绍人罚款3000元,司机罚款8000元，发工资时扣除。9、车辆调度要及时对车辆做好年审和保险购置等工作，保证车辆正常运行。10、油材料和维修管理：-般车辆维修保养和小配件的购置,本车司机提出书面申请,经综合办主任同意，分管领导审批后方可安排。3000元以上的大项开支须经项目部主管同意后方可安排修理或购置,所产生的修理费由财务部负责统一付款.未经许可不准随意安排修理和购买配件，否则费用自理。过桥过路费：根据出车线路和到达地点，原则上司机每天做好出车登记,每半月报财务部审核列销一次。司机实行出车补助核算办法，每公里0。15元，每季度核实一次。由办公室办理,报分管领导审批。（分部司机补助办法参照项目部办法执行)十二、临时工管理1、项目部的需要雇佣临时工实行对口部门归口招聘、管理,用工协议由项目部综合办统一审核签订.其工资待遇视其所从事的工作岗位确定,具体标准在协议中约定，并由项目部主管批准.2、被聘用的临时工必须胜任岗位工作要求，具备相应的工作能力，遵守项目部各项规章制度和安全操作规程,团结同志,服从安排，爱岗敬业。3、临时工在不违反工作纪律及协议规定的情况下,按月实际出勤天数计发工资。4、从事技术、测量、试验、电工、汽车司机工作的临时工，休假按请假制度规定执行。从事其他岗位的临时工每月可享受2天公休假，休假期间，工资待遇按双方签订的协议执行.5、项目部与临时工签订聘用协议,一年一签一聘:聘期内，临时工因违反工作纪律、不服从工作分配、出现较大工作失误损害项目部形象并造成损失，项目部有权单方面解聘并按国家和企业有关规定向责任人索赔因其行为过错造成的损失。华晨建筑工程项目部管理规章制度一、行为规范管理1、维护本项目部利益,热爱本职工作，遵守项目部管理制度，牢固树立主人翁意识。2、遵守下级服从上级的原则,项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。3、爱护公司财产，如有损失或遗失照价赔偿。严禁盗窃集体财物,发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理.4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。5、项目经理、技术负责人如需离职，须提前提出申请，技术资料交接完毕后方可离职。。二、劳动纪律管理1、严格执行施工规范、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业而造成的一切责任由当事人负全责.2、上班时间不得溜班、窜岗,不得在施工场地追逐打闹,不得在上班途中无故滞留宿舍。3、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请。三、安全生产（文明施工）管理1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知"等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，持证作业。3、不准在营区内私拉乱接电线。正常的接线应由电工统一安排.4、项目部人员如发现不安全因素应及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。四、考勤、请假管理1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前提出申请，经批准后方可离岗。期满后按时上班，如特殊情况,期满后不能上班的及时补办手续。2、凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理,累计三次以上报公司做除名处理。3、病假（除急病外)，根据病情及本人的任务安排情况确定修息时间。确需住院治疗的，由项目部领导统一安排有关事宜。4、项目部考勤必须在次月两日内报到公司，考勤须以真实出勤为准，不得弄虚作假.五、施工现场工程质量管理1、项目部坚决贯彻执行公司颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“百年大计，质量第一”的思想.2、项目部为了保证工程质量,由项目技术负责人专管质量安全，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项施工技术资料,确保施工质量符合要求。3、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时,由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。4、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度;不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工.5、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证,方可进入下道工序的施工。6、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受公司部门的检查。8、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任.对发生事故的当事人和责任人，将按公司有关规定程序追究其责任并做出处理。六、技术交底制度1、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工种、每道工序施工前，项目部必须进行技术交底。2、项目技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工管理有关人员进行技术交底，明确关键性的施工问题,主要工种工程的施工方法和控制要点、采用技术文件、检测要求以及安全技术要点。3、施工员对班组长进行技术交底，明确图纸要求,采用作业指导书，施工方法要点，技术措施要点，质量标准要求,安全生产文明施工要点。4、班组长对作业班组进行技术交底,结合具体操作部位，明确各部位的操作要点,技术要点、质量要求,安全文明施工要求以及岗位职责。5、各级技术交底以口头进行，并有文字记录,参加交底人员履行签字手续，技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。七、材料、机械设备管理(一)材料管理1.材料入库实行质检员、统计员、材料员联合作业，对材料质量、数量进行严格检查，严格过磅、打方的入库手续，详细核查发票与物资是否相符,对重要材料要留取材料标本，所有施工材料的入库必须通过项目经理签字认可，严格材料入库质量关。2.各种材料要分别保管，对怕风、怕雨、怕爆晒、易损易变的材料要提前安排好苫布、容器等防范措施，严格杜绝非损失的消耗。3。施工材料的采购数量要根据工地需求量进行分期分批的购进，对易损易变的材料尽量随用随进。杜绝因盲目进料造成的误工和浪费，施工材料消耗必须通过工长、项目经理签字后方可领料，严格领料手续,真实的反应出入库情况，做到日清月结，账实相符，及时向公司财务报告材料的结存情况，做好购消存情况的旬报、月报表。4.材料除合理损耗外的损失，项目部及主管部门必须详细报告事故原因随出库单上报财务部门，经财务总监和总经理审批后报销,应追究事故责任的，追究责任人责任或经济处罚。(二）机械管理1.本公司所有施工机械租赁必须全部建立顾客台帐档案，租赁机械设备前要摸清各种机械设备的使用及技术状况,要做到因机而用，因机而管，以最少的投入，获最大的经济效益。2.机械的使用服从项目部的生产需要，使其在施工生产中发挥机械的优势，在保证设备安全的情况下，多拉快跑，提高效率，不准任何借口消极怠工。4。机械负责人依据项目工程需要，参考市场行情及过去的租用纪录，挑选三家以上的机主办理比价分析后议价。5.机械员询价完成后将询价结果及拟定的“订租机主”进场日期等，由机械材料供应部负责人报主管生产的副总经理及财务总监审批。6。经公司总经理及财务总监批准后，机械员应与选定的机主签定租用合同。合同一式二份,机主一份，交财务部一份，供应部进行合同登记后及时通知项目部机械租赁情况。7。机械进场后，机械负责人应协调相关人员完成入场手续，由项目负责人、统计同时接收及时做好接收记录（记录机械进场时间、机械型号、租赁情况、机械油箱含油量等内容)。8.机械撤场时，由项目部负责人及时提出机械调离时间,机械负责人积极做好退场工作，避免浪费.八、安全管理(一）安全教育制度1、工人上岗前必须通过公司、项目部、班组的三级安全教育；1）、先由公司对全体员工进行一次（包括一般安全知识、劳动保护法规、典型事故教育等)全面性安全教育。2）、项目部结合本工地的实际情况，对本工程所用的机械设备，施工用电及一般性的防火知识等进行交底。3)、班组应针对本工种的安全操作规程和机械性能及安全劳动保护用品的使用等进行学习了解,然后由公司统一试卷进行考试，合格后方准上班施工。2、上班前安全教育：班组长应针对当班的重要工作内容，结合作业环境，气候条件对本班员工交待操作中各个环节应注意事项与特殊工种的配合等。3、上班前安全检查:每天上班前班组长或安全员检查每个员工的劳动防护情况，每个岗位周围的作业环境是否无患，各类安全技术措施的落实情况。4、工人变换工种必须进行新工种的安全技术教育。5、做好记录，对上班交底内容,检查情况，安全活动情况进行记录总结经验教训。同时为安全经济奖罚做好原始依据。（二)安全生产检查制度1、项目部每月对工地现场进行全面的安全大检查.2、本工地安全生产检查内容为：施工用电、施工机具等硬件是否完正