项目管理机构组成结构及人员岗位职责

项目管理机构组成结构及人员岗位职责项目管组织机框图为了确实抓好对该工程的施工管理工作确保优质高效安全地按期完“本项目工程，针对工程施工任务重、工期紧、施工工艺复杂等特点。在管理上，实行项目经理负责制，各组分别按照自己的工作范围抓、管好份内工作台，真正做到每项工作都有人抓，有人落实、有人管，在搞好本部门工作的同时，本着分工不分家的原则，公司形成了协调配合的管理机制。项目组织结构图如下：项目技术负责人

工程技术部质量管理部安全环境部

技术员质量员安全员项目经理造价合约部物资设备部综合协调部

预算造价员材料员资料员项目管层岗位责项目经/副经理主要职责项目经理是本标段工程质量保证的直接责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标织编制实施性施工组织设计彻执行国家方针政策法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足建设单位要求，争创名牌工程。组织向建设单位提供质量依据，处理监理建设单位提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本标段工程项目上的有效运行及所需的人财物资源的需要。主要权限与职责如下：

根据企业法定代表人授权的范围、时间、和内容，对项目实施全过程的全面管理。贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和执行企业的各项规章制度；严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；履项目管理目标责任书定的任务行由项目组负责履行的各项条款；对项目的生产要素进行优化配置和动态管理；具体安排项目工程中管理人员的工作责任和目标，分工明确，及时指导和监督有关人员的工作，明确任务和职责权限，团结协作；建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施；做好项目中的各项原始记录工作，尤其是隐蔽工程及甲方要求变更情况必须有文字资料，甲方签认妥善保管；严把工程质量关，严格执行施工工艺规范及质量验收标准，搞好技术交底，做到规范化标准化有效化发现问题应及时整改反馈确保工程保质保量按期竣工；进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件；对项目进行有效控制，执行有关技术规范标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。处理项目部的善后工作;组织工程项目施工中的专题会议时处理工程中的疑难问题；负责协调处理好与甲方与乙方监督部门，与劳务作业层，与土建安装等方面的关系，保证工程项目的顺利实施。（1）负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定文明施工管理细则。（2直接负责工程的组织指挥传达建设单位监理的指令并组织实施对现场经理部人员任免聘用奖罚有批准权。（3负责按批准的施工计划全面组织实施并根据工程进展适时调整资源配置，确保阶段整体工期目标的实现。定期组织召开工程例会，对工程施工中出现的问题提出处理、改进意见。

项目经理（全面责）项目副经理（进度控制）进度计划技术审核现场协调动态平衡工期计量项目配合

项目技术负责人（质量安全控制方案设计系统分析实施方法检验标准安全保证技术确认项目经理责任图项目技负责人要职责在项目经理的领导下，对技术管理负全面责任。主持项目质量管理保证体系建立与运作。指导技术人员做好技术工作。组织编制施工组织设计。指定重大施工技术方案。组织技术人员对工程质量薄弱环节和技术难点，搞好技术攻关工作。负责设计变更的审定呈报。保证设计、监理的要求与指令得到及时执行。统筹管理所辖系统工程师的工作；负责审核所辖系统工程师提交的技术资料（深化设计、变更设计、调试大纲、测试记录、竣工文档等组织与其它专业的技术沟通，解决工程中的技术问题；组织工程师参加技术培训，提高专业素质；对项目经理负责，配合项目经理全力开展技术、质量和进度管理。

项目现各部门位职责项目管理班子的项目经理及相应资质的专业技术、管理人员原则上不更换（甲方要求更换的情况除外有特殊情况需要更换则必须提前二周以书面形式通知甲方，并征得同意后再行更换。序号

部门

主要管职责（1）负责工程施工组织、计划落实、方案编制及实施，并进行工序控制和施工协调。（2）进行质量、安全、环保等方面管理和配合协调；完成施工前期准备工作。（3）根据工程进度提出相应的进度计划、资源计划，并落实实施。12

工程技术部质量管理部

（4）参与质量验收、阶段验收和竣工验收工作。（5）负责施工现场管理，与甲方和监理单位进行施工生产方面的业务联系和对接。（6）负责编制施工进度总控计划及职责范围内的分级进度计划，同时根据工程施工进度计划及时编制符合实际情况的调整进度计划。（1）负责项目的质量管理工作。（2）贯彻国家及当地有关工程施工规范、质量标准，确保工程总体质量目标和阶段质量目标的实现。（3）负责组织编制项目质量计划并监督实施，将项目质量目标的进行分解落实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行。（4）负责实施项目过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制，对达不到质量要求的部位行使“一票否决权”，并进行整改。（5）负责工程的策划、组织、资料准备和日常管理工作。

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安全环境部造价合约部物资设备部

（6）负责工程竣工后的工程的竣工验收备案工作，在自检合格的基础上向甲方提交工程质量合格证明书，并提请甲方组织工程竣工验收。（1）负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作。（2）负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施。（3）负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患。（4）负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比。（5）负责项目安全应急预案的编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产的正常进行。（1）负责项目预算成本的编制和成本控制工作。（2）负责本项目分包招标文件的编制工作；负责施工队选择工作；参与供应商的选择工作。（3）参与项目质量保证计划的编制工作；配合财务编制开支预算和资金计划。（4）负责与项目部和劳务班组的结算工作，编制项目月度请款、支付款文件。（5）负责合同管理、造价确定以及二次经营等事务的日常工作。（6）负责准备竣工决算报告其他与商务方面的工作。（1）负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作。（2）负责物资进出库管理和仓储管理。（3）负责对材料的标识作统一策划。（4）负责监督检查所有进场物资的质量，协助资料员做好技术资料的收集整理工作。（5）具体负责竣工时库存物资的善后处理。

（6）负责编制项目机械施工管理计划，在主管项目副经理的领导下统一调配升降机等机械的调配使用。（7）负责大型施工机械的维修保养，确保施工机械使用正常。（8）参与编制项目质量计划、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划。（1）搞好与其他参建单位日常事务的沟通工作。（2）负责项目所有来往书信、文件、图纸、电子邮件、影像资料的收发、签转、打印、登记、归档工作。（3负责项目计算机及信息化管理工作建立文件分级传阅保密制度。（4）负责临时水电的管理，并负责各种机械的使用时段分配。6

综合协调部（5）对现场总平面进行管理，做好治安保卫工作。（6负责项目综合事务的管理做好施工现场的后勤管理宣传接待，对外协调等方面的工作。（7）负责紧急预案小组的各项工作。（8）负责本工程施工的宣传工作。项目部员岗位责技术员责认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。编制施工图（施工预算计算出材料分析汇总表按分部分项工（基础、主体、装饰、分层）提出材料计划表。做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。收集、整理工程施工中的变更签证资料。做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单

项完成任务结算书。认真配合好项目经理（施工员）的工作。（1服从管理部门的领导下达各项施工任务按照设计图纸要求和施工工艺规范计划安排施工按时完成每一项施工任务证项目工程达到合格标准；（2主动协调完成施工进场准备工作积极创造施工条件协助项目部办理开工报告；（3）办理工程业务联系，完善工程现场签证工程施工变更记录等事项；（4）填写施工日志，办理中间工程交接交工手续，加强对隐蔽工程验收工作，办理竣工报告和竣工验收证明书的工作，参加过程验收。（5加强对项目工程质量体系的管理工作严格执行公司质量管理制度和工地一切规章制度，搞好安全文明生产；（6定期对班组进行安全教育强化安全防范意识杜绝施工现场一切不符合安全施工的行为发生；（7）处理好各施工单位和工人之间的工作协调关系；（8）管理和维护施工设备及机具，加强对现场已完成的成品保护工作。执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。组织有关人员认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，综合提出质量问题。编制施工组织设计及质量计划。负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术问题的洽商与核定。根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查项目工程质量评定工作的实施

情况。负责处理施工过程中的不合格品，参加一般质量事故的调查分析和处理。深入施工现场，及时发现和处理施工中的技术质量问题，参加处理质量事故，提出处理方案和预防质量通病措施。现场实施方案的确定，提出各项目的控制指标。对甲方及上级部门技术业务的协调处理。质量员责直接对项目经理负责；根据国家及地方的规范及法规、项目的相关文件监控项目的质量；根据此项目的具体情况，编制质量手册，并要求所有项目组成员遵照执行；建立定期检查制度；制订质量岗位责任制。负责组织制订工程总体安全控制计划，就工程安全有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作；负责工程安全方针的贯彻落实；汇总并通报有关工程安全情况，发现重大安全问题，及时向项目经理汇报。根据合同、施工图纸和有关规范对工程施工质量进行现场管理及监督；根据施工进度表对工程进度进行现场管理及监督；根据要求检验工程成品、半成品、材料等物料的质量；根据质量管理体系要求实施质量管理；作好质量管理文件；与其他人员通力合作，完成工程全面质量管理工作。根据工程的实际情况做好施工进场前期准备工作；根据施工图纸和有关规范对工程进行现场管理及监督；根据施工进度表对工程进度进行现场管理及监督；根据工程验收规范和合同辅材清单，做好辅材报验及线路隐蔽工程的验收；负责掌握实际工程量的完成情况，对实际工程量的增减做好凭证记录；

与其他人员通力合作，负责综合处理现场施工的协调问题和组织工作；督促系统承建商建立安全管理机制，确保安全文明施工。安全员责对工程各阶段、各环节安全进行监督管理，监督施工过程的安全生产、纠正违章；负责安全活动和安全教育；监督劳保物品的质量和使用；组织施工安全技术措施的实施；保证使用的各类机械安全运行并且监督施工工人的持证遵章实施；保证防火设备的齐全和有效，消除火灾隐患；配合有关部门排除安全障碍。预算员位职责负责按照审核后的收付款凭证，办理款项收支业务。负责库存现金的保管，确保现金安全，不得以“白条”抵充现金，更不得挪用现金。负责银行或内部结算中心印章和票据的保管及安全，认真办理票据的领用、签发、经销手续。负责及时登记现金、存款日记帐，做到日清月结，帐物相符。负责定期与总分类帐行或内部结算中心核对按月编制存款余额调整表，做到帐帐相符，帐单相符。负责按周、月向领导报送货币资金收支结存报表。合同造员岗位责根据合同的技术方案，对系统进行深化设计，提供或审核相关的施工图纸，并负责组织业主方、监理方、设计方、施工方进行图纸会审，确定施工图纸并做好会审记录，对施工设计的准确性、合理性、科学性负责；根据系统的技术特点及相关施工工艺要求，在现场工程师的协助下针对整个工程项目的整体情况制定或审核系统施工进度计划和设备进场计划、编写或审核施工

组织方案，并做好工程技术交底工作；根据供货清单和产品的有关资料，协助仓管人员办理设备入库手续并组织监理工程师及甲方工程师验货、填写相关工程凭证；根据相关国家规范标准及技术资料制定调试计划、验收标准、测试大纲、培训计划等等，并负责组织实施；参考现场施工工程师提供的现场施工进度报表及现场施工工作量报表，为工程结算提供依据；根据工程情况及有关的定额标准审核现场工程增减量的技术合理性及相关增减的工程费用；在现场施工工程师的协助下集整理编写竣工文档并负责组织竣工验收工作；根据公司的工程技术业务状况，主动收集并及时掌握有关产品相关技术的市场动态、产品的质量、型号、类别及价格、各系统承建商的技术实力、工程管理水平的相关资料，为项目决策提供技术依据。施工员位职责（1带领本队各班组人员按照设计图纸施工规范和作业指导书进行施工保证质量，注意安全，对本班组负责施工段的质量安全进度负责；（2）安排和组织本队各班组施工计划的落实，协调好施工中的交叉流水作业，每周向项目经理报告实际施工进度；（3）负责领料及识别材料标识（包括成品半成品有权拒绝使用不合格品；（4）注意合理下料并合理使用边角料，努力降低材料消耗；（5检查和监督工人的施工质量随时纠正操作错误要求作业工人及时对完成的项目进行自检和填报自检记