公司部门责任书

公司部门责任书

公司部门责任书1

基于公司战略安排及结果治理的宗旨，同时依据岗位的职责及要求，经双方商讨打算，特订立本岗位责任书。

甲方：

乙方：身份证号码：

一、岗位目标

甲方聘任乙方担当岗位，主要负责。甲方在征求乙方意见并经双方充分协商，将（时间）岗位目标定为：。

二、甲方的权利及义务

（一）权利

1、甲方有权随时对乙方岗位目标的达成状况进展检查与催促；

2、甲方有权对乙方工作过程中所需经费进展审核；

3、甲方有权对乙方的各项工作规划进展批准及指导；

4、甲方有权对乙方消失的违纪违规现象，依据公司相关治理制度进展惩罚；

5、甲方有权依据公司的进展需要，结合公司内外的实际状况，下达及调整乙方的岗位目标；

6、甲方有权在乙方未能完成岗位目标的状况下对乙方实行包括调整薪资在内的各项措施。

（二）甲方的义务

1、保证乙方工作必备费用的准时到位；

2、满意乙方提出的各项合理范围之内的工作支持要求及申请；

3、甲方应当履行的其它义务。

三、乙方的权利及义务

（一）乙方的权利

1、乙方有权在工作期间免费使用各项办公设施；

2、乙方有权针对工作中存在的问题向公司寻求解决的途径与支持；

3、乙方有权依据实际状况向公司提出调整岗位目标的申请；

4、乙方有权享受公司规定的待遇及奖金；

5、乙方有资格享有的其它权利。

（二）乙方的义务

1、自觉遵守和维护公司的各项规章制度；

2、根据公司的要求，按质按量的完成规定的岗位目标，如未完成自愿承受公司的考核处理；

3、定期与不定期的向公司汇报各项工作规划状况与目标的完成状况。

四、奖罚考核

（一）嘉奖考核

假如乙方，甲方则赐予乙方的嘉奖是：。

（二）惩罚考核

假如乙方，甲方则赐予乙方的惩罚是：。

对于上述嘉奖，甲方承诺按商定对乙方予以履行；对于上述惩罚，乙方自愿承受惩处性考核。双方对此均无异议。

五、附则

（一）甲、乙双方应仔细、全面履行本责任书，如因本责任书的相关事宜发生争议，双方应协商解决，如协商不成，交甲方董事会裁决。

（二）本责任书一式两份，甲、乙方各执一份，具有同等的法律效力，自双方签字之日起生效。

甲方（盖章）：乙方（签名或盖章）：

XXX

XXXX年XX月XX日

公司部门责任书2

为全面实现公司年度经营目标，提高业务一部部门员工工作主动性、积极性，依据公司《薪酬治理制度》、《绩效考核治理制度》以及__年工作部署，总经理与业务一部经理签订如下年度经营目标，业务一部全体成员保证克制一切困难完成根本目标，调动一切积极因素努力完成争取目标。

一、责任人：部门全部成员为责任人，部门经理是责任代表。部门经理岗位工资的40%、其他员工岗位工资的30%作为风险工资。

二、责任期限：xx年xx月xx日～xx年xx月xx日

三、工作目标及重点

1、任务一：

2、任务二：

3、任务三：

四、经济指标：

1、根本目标：利润x万元，收入x万元。

2、争取目标：利润x万元。

五、其他指标：

1、质量事故：无质量事故发生。

2、标准运作：无违反公司规章制度以及法律法规大事发生。

3、队伍建立：重视员工队伍建立，无业务骨干流失，为公司培育、输出优秀人才。

4、内部治理：加强内部治理工作，准时完成公司下达的有关工作任务（绩效考核等）。

六、奖惩兑现方法：

1、部门经理年度风险工资=岗位工资×40%×12×风险工资系数。

2、部门其他员工年度风险工资=岗位工资×30%×12×风险工资系数×年度考核系数。

3、部门奖金总额：利润指标超过根本目标局部提成5%，利润指标超过争取目标局部提成10%。

七、风险工资系数（k）计算

1、收入目标、利润根本目标均未完成，则k=0；

2、利润根本目标未完成，收入目标完成，则k=0.5；

3、利润根本目标、收入目标都完成，则k=1+（实际利润—利润根本目标）/（利润争取目标—利润根本目标），k最大值为2；

4、利润根本目标完成，收入目标未完成，则k=0.5+（实际利润—利润根本目标）/（利润争取目标—利润根本目标），k最大值为1.5；

5、发生一般质量事故1次，依据状况k值减0.2～0.5；发生严峻质量事故导致对公司品牌、声誉以及资质带来严峻负面影响，则k=0；

6、若有违反公司规章制度以及法律法规大事发生，k值扣0.1～0.5；若给公司带来较大损失，k值扣0.5～1；

7、重视员工队伍建立，员工成长快速并为公司输出人才（高级工程经理以上），依据状况加0.1～0.2；不重视员工队伍建立，人员成长缓慢或业务骨干流失，扣0.1；

8、不重视内部治理工作，不能严格执行公司有关规章制度，导致职能部门或内部员工投诉的，减0.1；未准时完成绩效考核工作1次，扣0.2；不重视绩效考核工作，绩效考核有失公正、公正，分数分布不合理等，扣0.1～0.2。

八、奖金发放由部门经理负责制定安排xx，经分管xx批准。奖金安排要表达多劳多得xx，同时鼓舞全部员工进展市场开拓、新业务开展等尝试工作。

九、对于上述各考核指标未涵盖之重要工作事项，若有精彩完成事项，依据状况对风险工资系数适当加分；若有未完成或工作质量存在较大问题事项，依据状况对风险工资系数适当减分。

十、岗位年度考核系数计算：年度考核优秀者系数为1.05，合格者系数为1，待改良者系数为0.95，不合格者系数为0。

十一、其他未尽事项遵照公司《薪酬治理制度》、《绩效考核治理制度》执行。

十二、本责任书解释权在公司绩效治理委员会。

公司总经理业务一部经理

签日期签日期

公司部门责任书3

甲方：

乙方：研发中心

在XXX年各个部门共同辛苦努力下，公司实现了产值翻番，挑战的20xx年马上降临，今年公司的目标营业额1。6亿必需实现，有机遇也有风险，当前市场产价格竞争越来越剧烈，公司产品做好、做大、做强务必在技术改良，产品创新，优化工艺，质量稳定等方面狠下功夫，XXX年公司制定销售指标才有可能实现，为此特制定以下指标作为研发中心全年绩效考核目标。

一、工资构造：根本工资+综合考核工资+工程奖金+年终奖金

二、新产品开发：依据市场进展需要，20xx产品开展工程（工程周期、工程简述、负责人）

1、

2、

3、

4、

5、

每个工程的奖金执行工程奖金规定，当年度内没有完成，结余奖金扣罚50%，未完成的工程奖金归零，每季度评价一次，年终总评价。

三、技术降本钱：依据产品技术进展，从硬件、工艺、效率，单位本钱降低5%，按降低本钱的20%作为奖金发放，每降低1%，赐予扣除奖金5%，每增加一个1%，赐予增加奖金5%，奖金发放，年底发放60%，次年的6月份发放剩余的40%，半年度评价，年终总评价。

四、研发流程：100%执行产品研发流程文件，进展产品研发，若有特别状况必需经总经理审批，特别次数一年共3次，文件同时按要求执行，如发生超过特批次数或者没按文件要求进展3次以上，每增加1次扣除年度结余奖金的5%，半年度评价，年终总评价。

五、研发费用：总研发费用占主营业收入的7%，每增加0。5%扣除年度结余奖金的5%，每节约1%，嘉奖节约费用的1%，列入团队奖金，奖金发放，年底发放60%，次年的6月份发放剩余的40%，半年度评价，年终总评价。

六、研发产品质量：

1、研发质量按部门目标执行：

每个工程的奖金执行工程奖金规定。

七、设计文件：100%执行产品研发流程要求及设计文件要求编制文件，评审发觉2次不合格以上，每增加1次扣除奖金的1%，月度评价进展，年终总评价。

八、技术效劳：客户技术满足度98%，每降低一个1%，赐予扣罚奖金5%，每增加1%，赐予提升奖金2%，月度评价进展，年终总评价。

总经理：

研发中心：

XXXX年XX月XX日

公司部门责任书4

甲方：

乙方：研发中心

在XXX年各个部门共同辛苦努力下，公司实现了产值翻番，挑战的2XXX年马上降临，今年公司的目标营业额1.6亿必需实现，有机遇也有风险，当前市场产价格竞争越来越剧烈，公司产品做好、做大、做强务必在技术改良，产品创新，优化工艺，质量稳定等方面狠下功夫XXX年公司制定销售指标才有可能实现，为此特制定以下指标作为研发中心全年绩效考核目标。

一、工资构造：根本工资+综合考核工资+工程奖金+年终奖金

二、新产品开发：依据市场进展需要，20xx产品开展工程(工程周期、工程简述、负责人)

1、

2、

3、

4、

5、

每个工程的奖金执行工程奖金规定，当年度内没有完成，结余奖金扣罚50%，未完成的工程奖金归零，每季度评价一次，年终总评价。

三、技术降本钱：依据产品技术进展，从硬件、工艺、效率，单位本钱降低5%，按降低本钱的20%作为奖金发放，每降低1%，赐予扣除奖金5%，每增加一个1%，赐予增加奖金5%，奖金发放，年底发放60%，次年的6月份发放剩余的40%，半年度评价，年终总评价。

四、研发流程：100%执行产品研发流程文件，进展产品研发，若有特别状况必需经总经理审批，特别次数一年共3次，文件同时按要求执行，如发生超过特批次数或者没按文件要求进展3次以上，每增加1次扣除年度结余奖金的5%，半年度评价，年终总评价。

五、研发费用：总研发费用占主营业收入的7%，每增加0.5%扣除年度结余奖金的5%，每节约1%，嘉奖节约费用的1%，列入团队奖金，奖金发放，年底发放60%，次年的6月份发放剩余的40%，半年度评价，年终总评价。

六、研发产品质量：研发质量按部门目标执行：每个工程的奖金执行工程奖金规定。

七、设计文件：100%执行产品研发流程要求及设计文件要求编制文件，评审发觉2次不合格以上，每增加1次扣除奖金的1%，月度评价进展，年终总评价。

八、技术效劳：客户技术满足度98%，每降低一个1%，赐予扣罚奖金5%，每增加1%，赐予提升奖金2%，月度评价进展，年终总评价。

总经理：研发中心：

XXXX年XX月XX日

公司部门责任书5

为进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，防止和削减生产事故，保障员工生命和财产安全，现实消退事故隐患，掌握事故发生，重大伤亡事故为零，火灾事故为零，重大设备事故为零，轻伤率为零。依据《安全生产法》等法律、法规的规定和市安监局的有关要求。结合本公司安全生产治理工作实际，公司由各职能部门(车间)签订安全生产目标治理责任书。

一、目标

1、劳动安全：不发生一起劳动安全事故。

2、消防安全：不发生一起火灾事故。

3、综合治理：在员工中不发生一起刑事犯罪例案案件，不发生一次外盗大事。

4、交通安全：单位车辆不发生重大交事故。

5、特种设备安全：不发生锅炉、压力容器、压力管道、电梯、厂内机动车辆、爆炸等事故。

6、职业中毒事故：不发生职业中毒事故。

7、饮食安全：不发生员工饮食中毒事故。

8、电器安全：不发生触电伤亡事故

9、物资安全：易燃易暴分库分类摆放，易制毒品严格治理，不造成意外事故。

10、技术文件资料、档案安全：全部技术文件资料，不泄露技术情报，按期归档。

二、责任

为现实上述各工程标，各职能部门(车间)必需实行以下措施：

1、仔细贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》以及上级有关生产规程、法规和文件精神。

2、各职能部门(车间)贯彻落实公司各项安全制度，按职责分工，安全治理工程，各负其职，并进展安全宣传教育，切实抓好本部(车间、班组)安全员的工作，坚持“安全第一”的思想。定期召开安全工作会议，并有记录。

3、依据安全治理职责范围，定期组织自查，有记录，消退隐患。准时向公司提示对本部(车间、班组)生产中担心全因素。有义务向公司提安全整改合理化建议。

4、制订设备修理保养和安全操作规程，对特种设备要严格治理。如：锅炉、压力容器、压力管道、电梯、行车，要按期检查，坚持有效合格证。

5、开展形式多样的安全生产宣传教育和培训，特别工种必需经培训合格后持证上岗，提高职工安全素养和安全意识。

6、依据上级有关卫生法规定，定期进展有毒、有害进展人员体检。并抓好食堂卫生工作，防止员工食物中毒，对食堂人员每年进展一次安康检查。保持厂区环境美丽，道路畅通。

7、积极参与公司组织的各项安全生产各项活动。

8、准时、照实报告生产安全事故。

三、上述责任书规定的要求，每年底公司会同各职能部门(车间)组织检查和考核。

宁波市世纪工矿灯具有限公司各职能部门

签字人：责任人：

XXXX年XX月XX日

公司部门责任书6

为了落实安全第一、预防为主、综合治理方针，进一步明确各级、各部门安全生产责任，防范各类事故的发生，依据《安全生产法》及有关安全生产治理规定，现与公司各部门签订安全生产责任书：

一、目标

1。仔细贯彻安全第一、预防为主的方针和谁主管、谁负责的原则，生产要听从安全的需要，实现安全生产与文明经营。

2。责任人履行好职责，确保本负责领域伤亡事故为零，确保不发生火灾事故。

二、措施

1。准时传达有关安全生产工作要求，部署本部门安全生产任务，催促各责任人完成相关安全生产经营指标。

2。适时组织本企业进展安全生产大检查，责成各责任人整改安全隐患，解决安全生产中的一些重大问题。

3。责任人要提高自身的安全素养，增加本部门生产经营人员的安全意识，营造良好的安全气氛。

4。做好责任部门安全生产经营阅历的总结推广，表彰先进。

5。企业发生安全生产事故，要尽快组织抢救，爱护好事故现场，马上向公司安全科及相关责任人报告。

三、考核

1。考核为年月日至年月日。

2。责任人每半年的中旬将本部门的各项指标完成状况向公司安全科作一次书面报告。

3。年度考核在责任人自行检查考核的根底上，由公司组织对责任人（部门）指标完成状况和工作状况进展检查、评定。

4。本着谁主管、谁负责的原则，责任书签字人如工作变动，接任人为自然签字人。

四、奖罚

依据年终责任人完成安全生产责任状况，进展安全考核，对没有发生安全事故的，赐予200—1000元的嘉奖。如发生安全事故的，赐予200—500元的罚款处理，对造成重大事故者追究责任。凡隐瞒事故不报，弄虚作假的取消全部嘉奖，并罚款1000元。

xx公司xx部门

负责人（签字）：责任人（签字）：

公司部门责任书7

为了落实安全第一、预防为主、综合治理方针，进一步明确各级、各部门安全生产责任，防范各类事故的发生，依据《安全生产法》及有关安全生产治理规定，现与公司各部门签订安全生产责任书：

一、目标

1、仔细贯彻安全第一、预防为主的方针和谁主管、谁负责的原则，生产要听从安全的需要，实现安全生产与文明经营。

2、责任人履行好职责，确保本负责领域伤亡事故为零，确保不发生火灾事故。

二、措施

1、准时传达有关安全生产工作要求，部署本部门安全生产任务，催促各责任人完成相关安全生产经营指标。

2、适时组织本企业进展安全生产大检查，责成各责任人整改安全隐患，解决安全生产中的一些重大问题。

3、责任人要提高自身的安全素养，增加本部门生产经营人员的安全意识，营造良好的安全气氛。

4、做好责任部门安全生产经营阅历的总结推广，表彰先进。

5、企业发生安全生产事故，要尽快组织抢救，爱护好事故现场，马上向公司安全科及相关责任人报告。

三、考核

1、考核为xx年xx月xx日至xx年xx月xx日。

2、责任人每半年的中旬将本部门的各项指标完成状况向公司安全科作一次书面报告。

3、年度考核在责任人自行检查考核的根底上，由公司组织对责任人（部门）指标完成状况和工作状况进展检查、评定。

4、本着谁主管、谁负责的原则，责任书签字人如工作变动，接任人为自然签字人。

四、奖罚

依据年终责任人完成安全生产责任状况，进展安全考核，对没有发生安全事故的，赐予200—1000元的嘉奖。如发生安全事故的，赐予200—500元的罚款处理，对造成重大事故者追究责任。凡隐瞒事故不报，弄虚作假的取消全部嘉奖，并罚款1000元。

xx公司xx部门

负责人（签字）：xxx责任人（签字）：xxx

公司部门责任书8

一、行政部人员安全职责：

1、仔细贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作。

2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉承受监视。

3、办公室人员作为公司行政、人事和日常事务的治理、协调部门的治理人员，在日常工作中要协调、协作各部门做好安全生产工作，确保各项安全规章制度的完善和落实，促进公司各项工作的标准化治理。

4、积极参与本公司内部员工的安全生产培训、教育活动，提高自身素养。

5、办公司人员依据个人分工，要为安全生产工作供应必要的资源：包括通讯、交通工具、文件的传递、转发、人员值班等。

6、加强对本公司车辆的治理、维护、保养，司机在行车过程中要严格遵守交通法规，确保行车安全。

7、加强对电脑网络、软硬件的治理、维护和升级及网络中信息资料的安全和保密工作，定期做好备份，防止病毒入侵，杜绝机密信息泄漏。

8、加强对办公区域内的安全治理，落实“四防”工作，确保行政部内用火、用电的安全;维护和保持正常的办公秩序，确保公司各部门工作正常运转。

二、目标：

1、安全生产零事故。

2、按规划参与培训率达90%。

3、安全生产文件、传真及上级来电传递准时率达100%。

4、安全生产资源供应准时率100%。

三、奖惩罚法：

1、年内公司将对以上目标进展考核，到达目标要求的，进展表彰嘉奖，达不到目标要求的，公司视情节赐予惩罚。

2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先进个人。

3、对未达标的个人，实行一票拒绝，公司赐予取消其评比先进的资格。

4、对于玩忽职守，工作不负责任造成肯定后果的人员，公司将依据情节轻重严厉处理，直至追究刑事责任。

5、因治理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能准时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员根据国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》赐予行政处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任。

四、本责任状一式二份。

五、本责任状自签字之日起执行，至XXX年XX月XX日止。

部门主管：员工：

东菱技术股份有限公司

XXXX年XX月XX日

公司部门责任书9

为了进一步贯彻落实“安全第一，预防为主”的治理方针，强化安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，保障广阔员工的安全和安康及公司财产不受损失，促进公司长期稳定进展，依据中华人民共和国《安全生产法》、《消防法》、《职业病防治法》的有关规定，公司各级单位签订如下安全生产治理责任书：

一、目标值：

1、死亡与重伤事故为0。

3、不发生一次直接经济损失0.5万元以上的火灾事故。

4、不发生一次直接经济损失1万元以上的生产、设备事故。

5、轻伤人数不突破2人。

二、职责：

在总经理的领导下，对分管业范围内的安全生产负责;

1、贯彻“五同时”的原则，即在规划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，规划、布置、检查、总结、评比安全工作;监视检查各部门对职业安全卫生各项规章制度执行状况，准时订正失职和违章行为;

2、组织制定、修订各部门的安全生产规章制度、安全技术规程和编制安全技术措施规划，并仔细组织实施;

3、组织各部门业务范围内的安全生产大检查，落实重大事故隐患的`整改;

4、组织各部门开展安全生产竟赛活动，总结推广安全生产工作的先进阅历，嘉奖先进车间、班组及个人;

5、负责各部门的安全生产教育与考核工作;

6、组织职责范围内的事故调查处理，并准时向上级报告;

7、定期召开安全生产工作会议，分析安全生产动态，准时解决安全生产中存在的部题。

三、考核：

1、考核期从XXX年1月1日至XXX年12月31日止。

2、考核对象为企业负责人。

3、责任期间责任人如因监视治理不力造成事故的，应担当经济和法律责任。

4、责任期间责任区内未发生事故的责任人，将赐予肯定嘉奖。

深圳市永联盛工贸有限公司

部门：

总经理：

企业负责人：

XXXX年XX月XX日

公司部门责任书10

公司为更好的落实xx目标治理，使目标治理能顺当有效地进展及维护其严厉性，特制定xx目标治理责任书。

一、经营目标

1、xx年行政部治理目标：负责全公司行政、后勤保障工作。

2、xx年行政部全年费用目标为：xx万元整。

二、责任与权利

责任：

1、行政部负责公司行政后勤治理及人力资源治理工作。

2、行政部在行使工作的过程中要遵纪守法，严格执行公司的各项规章制度，做好上传下达，沟通和协调上下级、各部门和员工之间关系的详细工作。

3、负责公司业务合同、报批表等文件的归档、xx工作。负责公司对外联系、接待（总公司、政府等）工作。

4、将公司制定的各项费用目标降低到有效的范围内。

5、完成公司临时授权或安排的其它工作。

权利：

1、行政部在行政后勤治理及人力资源治理工作的执行权、监视权、调配权、奖惩建议权。

2、行政部对公司规定范围内的目标费用有掌握权和支配权。

3、行政部经理对本部门的人员及工作有规划、组织、指挥、监视、检查权和调配权，对不适合在部门工作的员工有权将其交到公司处理。

4、到达公司治理目标和费用目标后，享受公司岗位工资和各种福利。

5、行政部经理有权对公司发放的嘉奖、提成可依据部门员工的工作绩效进展安排。（安排xx必需交公司核定）

6、总经理授予的其它权力。

三、奖惩方法

1、行政部到达部门治理目标及费用目标后享受公司岗位工资和各种福利待遇。

2、行政部到达部门费用目标后再下降的费用，按下降金额的50%返还给部门，部门经理提成不得高于返还总额的20%。（返还费用一律年底兑现）

3、行政部奖金在年底经公司对部门目标达成状况的考核后，按公司后勤奖计发。

4、公司为了解各部门的经理与员工的工作状况及与其它部门的沟通协调状况，每季度对全体员工进展绩效考核，在考核中如分数低于80分（不含80分）的员工，奖金局部将按比例下调。

5、公司每季度对各部门进展一次目标达成进度的检查，每半年进展一次全面的考核，经考核，对不能完成目标规划及不能胜任其工作岗位的人员，公司有权进展人员和岗位的调整，同时工资在原来根底上下调10%。

6、部门不得以节省费用开支为由，损害员工的切身利益，如让员工超负荷工作等。对违反公司规章制度和安全生产规定而造成员工人身损害或公司财产损失的，公司将依据情节赐予肯定的行政惩罚或经济赔偿。

7、奖金，提成发放详细时间和比例：公司半年发放总提成的50%给行政部，年底全额兑现。对中途辞职的员工只发放实发提成总额的20%。

四、相关规定

1、除国家、上级政策和不行抗力的自然灾难因素外，双方应严格遵守经营目标治理责任书的各项条例。

2、本责任书中未尽事宜，经双方协商同意后另立生效。

五、有效时间：

xx年xx月xx日————xx年xx月xx日止

授权方：xx公司（简称）

代表人（签）：xxx

责任方：行政部

代表人（签）：xxx

公司部门责任书11

为强化内部治理，标准经营运作，明确工作责任，提高经济效益，全面加快综合办公室的工作步伐，依据公司中心组要求及公司有关规定，特制订本责任书。

一、工作任务目标

（一）帮助公司总经理处理日常事务，组织公司中心组会议、主管级会议、并监视会议精神的贯彻落实状况。

（二）加强部门监察工作，监视检查各部门主管贯彻执行公司规定、政策和执行上级有关规定的状况，组织开展企业文化建立活动。

（三）加强文明行业创立、思想政治教育、宣传信息报导工作，提高干部职工的思想素养和团队的整体文明水平，营造团结、稳定、和谐、进展的良好气氛。

（四）监视落实公司中心组人事劳资政策，人事档案、工资调整、职称评聘、岗位培训、人员治理和劳动保险、医疗保险、住房公积金的收缴以及劳保用品、职工福利的购置、治理、分发工作。

（五）监视落实政务、企务行政文件材料的文书处理及各类材料的收集、整理、归档、利用工作。

（六）完成领导交办的其他工作。

二、强化治理培训指标

（一）每月最少组织开展一次思想教育活动，全面提高质量意识、窗口意识、效劳意识，切实把确保效劳质量作为开展工作的前提和条件。

（二）强化治理，明确责任，全面推行质量责任追究制，层层签订工作责任书。

三、进度指标

（一）制订工作规划，推行工作完成责任制，将工作进度责任分解量化到个人。

（二）积极做好工作前期预备，做到有规划、有目标、有落实、有检查；严格执行倒排工期制度，杜绝工作拖拉、推诿扯皮的现象。

（三）仔细执行报表制度和档案、资料收集制度，准时、全面的上报工作进展状况。

四、安全指标

（一）坚固树立“安全第一、预防为主”的观念，每季度至少开展一次安全学习教育活动，时时提高公司全员安全意识。

（二）加大安全组织、安全制度建立，严格公司及各门店防火防盗治理程序，做到人员到位，制度上墙。

（三）实行安全责任制，严格落实工作程序，把治理责任、操作责任和防范措施落实到工作当中的每一个环节，做到时时讲安全、事事重安全。

五、精神文明建立指标

（一）定期组织各类思想意识、业务职能培训活动，做到职工思想稳定，业务合格，团结互助，积极上进。

（二）仔细组织开展“创立文明行业”、“明星职工，优秀主管”，“讲文明，塑形象”、“文明从我做起”、等活动，使整体文明水平有明显提高。

（三）加大收集、宣传信息工作力度。做到每周将收集到的有用信息反应到公司。

六、考核奖惩

XXX

XXXX年XX月XX日

公司部门责任书12

为仔细贯彻安全第一，预防为主，综合治理的方针，落实安全生产主体责任和各级安全生产责任制，预防和削减各类事故，保证明现安全生产目标，积极推动公司生产持续、稳定、有序进展，特签订本责任书。

一、公司总体目标与指标

1、重大危急化学品泄漏事故发生率为零；

2、全年因工死亡、重伤事故发生率为零；

3、全年火灾事故发生率为零；

4、直接经济损失3000元以上事故发生率为零；

5、设备设施完好率达95%以上；

6、事故隐患整改率达95%以上；

7、从业人员上岗前培训率为100%。

二、职责

1、仔细贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规和公司的有关规章制度，帮助主管领导及有关部门积极做好安全生产的治理工作，对本部门的安全生产的工作负全面责任。

2、对本部门员工进展常常性的安全意识教育，协作公司组织开展安全生产宣传教育的有关活动。

3、做好本部门的日常安全检查，参与公司安全大检查，发觉安全问题，准时向领导报告，并落实措施，整改到位。

4、负责对各车间、部门内部消防设施、器材，维护、保管的检查监视，催促主管部门做好全部消防器材的定期检查、更换和选购工作，确保消防器材安全有效。

5、依据公司对部门、车间安排的安全生产职责，仔细完本钱职工作。

6、准时做好对下属班组、人员的安全责任制考核工作。

7、积极做好本部门、车间安全生产台帐工作。

8、仔细组织本部门、车间开展各项安全生产活动。

9、准时完成公司布置的有关工作任务。

三、考核

1、考核时限为XXX年1月1日至XXX年12月31日。

2、考核指标按部门与公司签订的责任书和公司考核方法执行。

四、奖罚

1、月度奖惩，依据公司月度检查考核状况，结合生产责任制考核，核发部门安全奖，部门负责人将考核状况列入绩效考核。

2、年终奖惩，依据公司对部门每月的考核状况年终再进展一次综合评定，被评为优秀或不合格的按公司《安全责任制考核方法》赐予奖罚。

公司负责人签字：

部门（车间）负责人签字：

XXXX年XX月XX日

公司部门责任书13

为了加强安全生产治理，全面贯彻落实安全第一，预防为主，综合治理的方针，落实安全生产责任制，抓好安全生产日常监管工作，确保全局管养路段安全畅通，确保养护人员作业安全，确保全年不发生各类安全责任事故。现依据安全治理的有关规定及标准，特制定安全生产目标治理责任书，详细内容如下：

一、工作目标

1，重伤、群伤、较大及重特大安全事故为零。

2，预防发生人员轻伤和一般安全事故，轻伤、负伤率掌握在2以下。

3，做好大路治理、养护和超限超载治理的各项安全工作。

4，所管养路段无安全隐患，无危急涵洞、危急桥梁、危急路段和路侧险要路段，确保大路畅通。

5，安全工作做到人见人管，形成一个群防群治，人人维护的安全治理格局。

二、责任内容

1、仔细贯彻落实市大路局和县委、县政府对安全生产工作的要求，并结合大路养护工作实际，做到有部署、有措施、有检查、有落实，并按要求总结上报。

2、实行安全生产目标治理，层层签订安全生产目标治理责任书，落实安全生产责任；安全生产宣传、教育培训工作有规划、有布置，并按要求开展宣传培训和宣传报道工作，仔细开展安全生产月活动。

3、做到工作有安排、有总结；每月召开一次安全生产工作会议，组织职工仔细学习《安全生产法》、《道路交通安全法》和《大路法》，讨论部署安全生产工作。3。本着一级抓一级，一级对一级负责的原则，各工程经理部负责人、作业点负责人为本管辖路段安全生产工作第一责任人，负责日常安全生产工作。

4，根据局文件要求，结合实际制定落实好各项治理责任制，加强对各作业点施工作业安全以及道路安全状况的催促和检查。

5，防患于未然，开展定期或不定期的安全生产自检，准时消退道路安全隐患，发觉问题，准时处理，杜绝安全责任事故发生。

三、实施要求

各科室XXX工程部XXX负责人要加强对管辖路段安全治理工作的组织领导，切实加大工作力度，催促落实安全治理工作措施，确保各项安全治理责任目标实现。

四、考核与嘉奖

局将于年终对各科室XXX工程部XXX完成上述责任目标的状况组织考评。工作成绩显著，赐予通报表扬，并在年度评优评先方面赐予优先考虑；对由于工作失职，不履行责任，导致发生严峻后果、影响恶劣的安全责任事故，依照有关规定追究有关人员责任。

签名：

日期：20xx年XX月XX日

公司部门责任书14

甲方：

乙方：研发中心

在xx年各个部门共同辛苦努力下，公司实现了产值翻番，挑战的20xx年马上降临，今年公司的目标营业额1.6亿必需实现，有机遇也有风险，当前市场产价格竞争越来越剧烈，公司产品做好、做大、做强务必在技术改良，产品创新，优化工艺，质量稳定等方面狠下功夫xx年公司制定销售指标才有可能实现，为此特制定以下指标作为研发中心全年绩效考核目标。

一、工资构造：

根本工资+综合考核工资+工程奖金+年终奖金

二、新产品开发：

依据市场进展需要，20xx产品开展工程（工程周期、工程简述、负责人）

1、

2、

3、

4、

5、

每个工程的奖金执行工程奖金规定，当年度内没有完成，结余奖金扣罚50%，未完成的工程奖金归零，每季度xxx一次，年终总xx。

三、技术降本钱：

依据产品技术进展，从硬件、工艺、效率，单位本钱降低5%，按降低本钱的20%作为奖金发放，每降低1%，赐予扣除奖金5%，每增加一个1%，赐予增加奖金5%，奖金发放，年底发放60%，次年的6月份发放剩余的40%，半年度xx，年终总xx。

四、研发流程：

100%执行产品研发流程文件，进展产品研发，若有特别状况必需经总经理审批，特别次数一年共3次，文件同时按要求执行，如发生超过特批次数或者没按文件要求进展3次以上，每增加1次扣除年度结余奖金的5%，半年度xx，年终总xx。

五、研发费用：

总研发费用占主营业收入的7%，每增加0.5%扣除年度结余奖金的5%，每节约1%，嘉奖节约费用的1%，列入团队奖金，奖金发放，年底发放60%，次年的6月份发放剩余的40%，半年度xx，年终总xx。

六、研发产品质量：

研发质量按部门目标执行：每个工程的奖金执行工程奖金规定。

七、设计文件：

100%执行产品研发流程要求及设计文件要求编制文件，评审发觉2次不合格以上，每增加1次扣除奖金的1%，月度xxx行，年终总xx。

八、技术效劳：

客户技术满足度98%，每降低一个1%，赐予扣罚奖金5%，每增加1%，赐予提升奖金2%，月度xxx行，年终总xx。

总经理：

研发中心：

xxx年xx月xx日

公司部门责任书15

甲方：延安华圣三农科技效劳有限公司

乙方：财务负责人

经甲乙双方友好协商，本着公平、自愿、互惠互利的原则，根据责、权、利对等的原则，双方在公平的根底上签订xxx年度部门目标责任书，