建筑工程施工质量统一验收标准

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摘要施工企业，就务必加强建筑工程施工管理，而工程技术管理又是工程施工管理的核心。因此，可以说企业的技术管理是企业是否能盈利的关键。本文结合笔者多年施工阅历，简要论述了创办工程施工质量的管理，并提出了一些加强工程技术管理的措施。

关键词建筑工程；工程技术管理；质量操纵；技术措施

随着我国的经济飞速进展，使得建筑市场的前景变得相当广阔，随之而来的，是施工企业的大量涌入及竞争的日渐强烈，对施工企业而言，如何在日趋白炽化的竞争中立于不败之地，这是目前全体施工企业所面临的一个严峻而又现实的问题，这就要求施工企业抓好技术管理，坚持“以质取胜”的经营战略，科学管理，模范施工，多建精品工程，以此推动企业拓宽市场，赢得市场，谟求更大进展。

施工管理工作，主要表达在对影响工程质量的人员、施工技术、材料和施工现场等举行管理。本文笔者结合多年来的工作实践阅历，从以下几个方面来举行分析探讨。

1.人员管理

人是施工生产的主体，施工现场工程管理人员包括工程经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安好管理员等岗位，他们的质量意识、生产技能、文化素养、生理体能、心理行为等到方面的个体素质，以及经过合理组织充分发挥其潜在才能的群体素质状况，直接关系到施工质量的形成和操纵。

在工程施工前期，工程部对各工种举行务必的培训，培训即包括技能也包括文明施工细那么的培训，合理组织、严格考核，并辅以必要的鼓舞机制，使施工人员的潜在才能得到最好的组合和发挥，从而保证他们在质量操纵过程中发挥生产主体的自控作用。

为实施承建工程的施工质量管理和目标操纵，施工承包企业务必选派有资格、才能的施工工程经理和管理人员承受领导和组织施工管理的任务。施工工程管理人员由工程经理统一指挥，各自按照岗位标准举行工作，实行工程目标管理制度，以现场施工管理组织架构为根基，通过加强工程管理，落实管理目标责任制，并强化职能部门的指导监视作用，对施工人员的资格举行考核，严格执行规定工种持证上岗制度，从而形成具有质量操纵和质量保证才能的工作系统。

2.技术施工管理

由于创办工程产品的多样性和单件性生产，所以，在好多场合下施工技术工作带有很强的针对性和专案性特点，它对工程施工质量操纵起着抉择性的作用，它对工程施工质量操纵起着抉择性的作用，其工作的中心环节是：

（1）做好工程开工前的各项技术打定工作。

（2）提防施工过程中的组织、协调、操纵调整和检查，坚持通过以试验检测数据评定工程质量。

（3）做好施工技术标准。

施工现场质量管理应有相应的施工技术标准，施工技术方法是实施施工技术标准的概括手段。施工技术方法包含施工技术方案、施工工艺和操作方法，而施工技术方案是施工组织设计的核心片面，它的合理与否直接影响工程的施工效率、质量、工期和技术经济效果，因此，务必高度重视施工技术方案的制定工作。施工技术方案应符合工程承包合同技术模范的要求，表达设计意图，要求做到技术工艺先进、经济合理，能保证工期、质量和安好。制定方案时务必结合工程现有资源和工程实际处境，确定施工方法、选择施工机械、安置施工依次，贯穿合作组织流水作业，制定施工安好技术措施等，并在工程施工前或在编制实施性施工组织设计时制定。

在施工总体技术方案确定的前提下，各分片面项施工开展之前还务必结合概括施工条件进一步深化和举行概括操作方法的细致交底。设计技术交底时，除应专心听取设计单位对工程技术特点的介绍和对施工的各项要求外，工程总工应根据研究图纸的记录汇总以及对设计意图的理解，明确提出对设计图纸的疑问、建议或变更观法，并对所探讨的问题逐一做好记录。对设计文件和图纸中存在的问题，应实时会同有关单位或部门协商解决并取得书面认可依据。

（4）实时举行工程竣工后的技术总结。工程在施工完成后，工程经理应组织有关人员对工程质量、工期、本金操纵、合同完成处境、施工技术方案实施处境以及施工过程中的阅历与教训举行全面评价和总结，为今后施工供给借鉴，使施工技术水平和管理水平得到提高。

3.施工质量管理操纵方面

3.1以人为核心

人是质量的创造者，工程质量过程管理务必“以人为核心”，把人作为管理的动力，调动人的积极性、创造性；巩固人的责任感，树立“质量第一”的观念，提高人的素质，制止人的失误；以人的工作质量保证工序质量、促进工程质量。

3.2以预防为主

“以预防为主”，就是要从对工程质量的事后检查把关，转向对工程质量的事前操纵、事中操纵；对产品的质量检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查，这是确保工程质量的有效措施。

3.3坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话

质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量操纵的根基和依据。产品的质量是否符合质量标准，务必通过严格检查，用数据说话。

3.4贯彻科学、公正、守法的职业模范

4.材料管理方面

材料的质量直接关系到整个工程的质量，材料质量不达标，工程质量就难以保证，因而要对它举行监控管理。建筑材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，在施工作业之前务必对进场的材料物资举行严格的检查验收，做好使用前的质量把关和预控工作，保证投入使用的材料质量符合规定标准的要求，其主要内容包括：1）操纵材料设备性能、标准与设计文件的相符性；2）操纵材料设备各项技术性能指标、检验测试指标与标准要求的相符性；3）操纵材料设备进场验收程序及质量文件资料的齐全程度等；4）操纵不合格材料、设备的处理程序。不合格材料设备务必举行记录、标识，实时清退处理或指定专管，以防用错；不合格品不得用于工程创办。

已建立质量管理体系的施工企业，施工现场材料设备质量操纵，应按照质量程序文件规定，贯彻执行封样、购买、进场检验、抽样检测及质保资料提交等一系列明确规定的操纵标准，报验合格的材料方能使用。对易碎、易潮、易变形、易污染的物品，在运输、堆放、安装过程等环节也须举行监控。

5.现场施工管理

施工的关键是质量和进度。对于进度，原那么上按工程施工总进度筹划执行。但作为一个工程而言，现场处境千变万化，如材料供给，设计变更等问题，难免会造成某分项工程工期的滞后，十足不能模式化，务必根据实际处境举行调整，安置；所滞后的工期尽可能组织各班组举行晚间加班，弥补滞后工期，确保总工期。施工质量能否得到保证，最主要的是确定要严格按照相关的国家模范和有关标准的要求来完成每一道工序，严禁偷工减料。务必贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收合格后面允许举行下一道工序施工，从而确保整个工程的质量。在施工过程中务必加强工程的安好管理，制定确定可行的安好管理制度和措施特别重要。它是管理的方法手段，是对生产各因素状态的约束和操纵。根据施工生产的特点，安好管理也具有明显的行业特色，要落实安好责任制，实施责任管理，加强安好教导和例行安好检查，察觉不符合安好规定的地方，立刻强制整改，以确保工程施