礼品公司创业计划书

1/30礼尚往来礼品公司创业计划礼尚往来礼品公司创业计划书礼尚往来礼品公司创业计划书公司名称：济南礼尚往来礼品公司2/30礼尚往来礼品公司创业计划礼尚往来礼品公司创业计划书目录 礼尚往来礼品公司创业计划书第一章公司管理体系第一节公司经营宗旨及目标礼尚往来礼品公司坚持诚信为本，顾客利益至上的经营宗旨，时刻关注顾客靠薄利多销，走经营流水，凭品质和设计，赚客户认可度，这就是公司的经第二节公司管理及组织架构3/304/30礼尚往来礼品公司创业计划礼尚往来礼品公司创业计划书对经营过程彻底进行再思考和再设计，以便在业绩衡量标准(如成本、质量、服。范围与边界确定等问题，围内自主地处理可能出现的紧急情况。品店。我们的目标人群各类公司、企业、中期目标(3-5年)：筹资建立礼品连锁店。不断扩大我们公司的经营规模，不丰富产品和服务等；发展网站(B2C模式)，打造网店品牌，完善服务模式。长期目标(5年以后)：发展成为品牌礼品公司。跟其他公司合作，开发新业务5/30礼尚往来礼品公司创业计划礼尚往来礼品公司创业计划书第三节公司成立的必要性和意义会成倍增发展，公司成立后经济及社会效益显著。6/30礼尚往来礼品公司创业计划礼尚往来礼品公司创业计划书7/30礼尚往来礼品公司创业计划礼尚往来礼品公司创业计划书第一节商业模式商业价值链运营管理模型(图示)色化者的高价值感受和建立高溢价产品服务体系，打造高端品牌的独特核心价值主品化为特征的不足。渠道连锁品牌化8/30礼尚往来礼品公司创业计划礼尚往来礼品公司创业计划书哪里生产，这种现象在成熟行业(如百货和家电行业)表现十分明显，即行业品展的根源。员化第二节礼品经营范围业务1、礼品定制。顾客只需选择礼品并告诉我们要做成的效果(例如上传自己的照渠道订货，不仅节约了顾客的时间，还为大家提供了便利。费送货上门)。9/30礼尚往来礼品公司创业计划礼尚往来礼品公司创业计划书第三节服务模式礼尚往来礼品公司的产品服务，应分为两种服务模式，一是互联网服务模是传统的服务模式：传统的服务模式，对于刚进入互联网的企业和个人都第四节生产供应和产品开发25万左右。公司在会员中以产品的分类，重点地选择几千家厂为产品供应商和的销售量来买断独家销售权。这样可在短时间内占领市场，扩大盈利。产品是企业的生命，没有好产品，企业最大也没有生命力。公司把开发新盈利摆在第一位，采取如下措施：成立专门的产品开发部，聘请一流的设计师，进行设计、开发新产品；10/30礼尚往来礼品公司创业计划礼尚往来礼品公司创业计划书3.通过会员的交流，发现有市场潜在价值的新产品；同时制定每年开发新产11/30礼尚往来礼品公司创业计划礼尚往来礼品公司创业计划书第一节宏观产业环境分析十二五规划和国家发改委以及国务院的报告中特别强调：重点是扩大。经艺及日用品的价格上涨。环不到35%，投资和产出却占了65%，是典型的投资扩张型而内需严重境不足的经济模式。消费国的家庭生家庭生他是以万亿美元为单位测算的市场。目前我国工艺礼品企业，在技术方面，大多处于低水平机械化制造阶段，工艺水平落后，根本谈不上进行技术和设备的研发技和创新，在产品工业设计方面，盛行的抄袭之风，更进一步制12/30礼尚往来礼品公司创业计划书环没有专门的研发设计人员，产品设计大多是“拿来主义”模仿境国外产品，这使得企业产品利润始终在低位徘徊。在金融危机重创、贸易壁垒增多、原材料和人力成本不断上涨的总体环境下，诸多企业转向重视设计和技术创新，大力提高产品附加值，环保、科技、智能正成为产品升级的方向。第二节行业竞争分析连锁零售商；超市(以采取自选采购和连锁经营方式，以购买频率高的品牌日用必需品(以红星13/30(如怡莲礼尚往来礼品公司创业计划书%来14/30无店铺经无店铺经营企业 (如电子商务、电视购物、礼尚往来礼品公司创业计划书、行业规范性问题突出。第三节消费者购买分析的影。不同人群喜欢消费不同的工艺生活用品：低收入保守群体喜欢消费基本功15/30礼尚往来礼品公司创业计划书分化购买主要影响层及低层廉价➢受教程度普遍不高消费➢从事体力劳动为主价格成本控制、渠道网络➢崇尚量入为出、节俭消费质量大众时尚平价精致质量时尚精品奢华个性收入水平一般及尚可➢思想较为传统、消费较为理性➢中高教育程度、普通职员➢思想较为传统、消费较为理性➢中层及中上层、收入较高者社会最高层及中高层追逐奢侈消费的狂热分子、价格悠久的品牌历史与品16/30礼尚往来礼品公司创业计划礼尚往来礼品公司创业计划书第四节需求应对分析个性化、细分化的市场趋势，使得没有明确细分定位的大众化品牌有被抛弃礼尚往来礼品公司创业计划礼尚往来礼品公司创业计划书业模式不同的定位对应着不同的消费价值，工艺礼品企业在明晰定位之后，应围绕具备精致的终端形象展示和以精工为核心的品牌诉求等；欲定位于时尚平价市17/3018/30礼尚往来礼品公司创业计划礼尚往来礼品公司创业计划书第五节公司SWOT分析度低，国内产品文化基础深厚，资源丰富；生产过剩的企业大量存在；某些产品领域，尚缺乏突出品牌；个性化需求日益明显。威胁(T)➢缺乏品牌知名度；➢采购基础薄弱；➢经营模式尚需探索；WO秀企业的成功经验，吸引业内资深人士加入；息管理技术。WT具有先进的经营管具有系统操作管理具有一定的单位采购关系资源基础；具有成熟的经营管理团队。SO实施品牌化经营；实施连锁化经营；激励机制。19/30产品同质化严重；产业集中度较低,市场散乱，缺乏行业规范；化品牌战略；✓建立独特或自主的产品供应链体系；✓突出产品独特的文化附加值；道品牌。礼尚往来礼品公司创业计划书✓渠道品牌先于产品品牌发展；面对众多无店铺的网络和贸易企业的低价销售竞争。20/30礼尚往来礼品公司创业计划礼尚往来礼品公司创业计划书第一节目标市场选择第二节品牌策略(1)渠道网络价值：以终端网络规模和形象优势，使客户产生品牌信任。(2)产品特色价值：以富有文化内涵的稀缺产品，使客户产生品牌美誉。(3)服务体系价值：以深入系统的会员服务体系，使客户产生品牌忠诚。第三节产品策略创建优质高值、独特统一的产品形象2.定位(1)属产品品牌消费不明显的领域；(2)具有高文化附加价值的产品；(3)具有稀缺或专属化产品价值。.品类4.体系(1)民族文化特色产品系列21/30礼尚往来礼品公司创业计划礼尚往来礼品公司创业计划书(2)地方文化特色产品系列(3)专属文化特色产品系列5.优势第四节价格策略总体实施高溢价定价方式。价格，是价值的最直接体现。价格是相对的，由中产阶层为主流消费市场，物有所值比价格更重要。员折扣、产品搭赠和特价的机动方坚持价值导向，即只与顾客谈价值，不与竞争者拼价格。。价价格执行标准。类别22/30礼尚往来礼品公司创业计划礼尚往来礼品公司创业计划书第五节渠道策略第六节传播策略第七节销售管理策略(1)门店面积：50平米左右。23/30礼尚往来礼品公司创业计划礼尚往来礼品公司创业计划书((3)门店装修：特邀国内知名设计师设计，装修费约1000元/㎡。 管理店型项目数量20142015201620172018直店数(家)新开店数(A)35532营累计店数(C)38131618店营业额(万元)累计(E)200800100018002000加店数(家)新开店数(B)2205010080盟累计店数(D)22272172252店营业额(万元)累计(E)10700200032006000合店数(家)新开店数(A+B)5255510382计累计店数(C+D)53085188270数营业额(万元)每年度销量210150030005000800024/30礼尚往来礼品公司创业计划礼尚往来礼品公司创业计划书第五章财务计划及效益分析第一节资金需求及使用计划为了更好的实施公司的整体计划和更快的占有市场份额，网站的推广和适项目投资(单位：万元)资预算及依据的固定投入。25/30礼尚往来礼品公司创业计划礼尚往来礼品公司创业计划书物品采购需要经营过程中的包装及原材料的采购费用每月约为2000元，其他费用(电费、水费、损耗)每月约和800元，该项费用每月约为第二节公司盈利分析约为5000元。(2)设备的维修和损耗费用每月约500元。(3)税务根据当月的营业额计算。项目/项目/单位(万元)第一年第二年第三年营业收入142128减：营业成本71114营业利润71014减：销售和管理成本346减：资产减值损失0.60.91.2利润总额3.45.16.8减：所得税0.851.31.7净利润2.553.85.1第三节经济社会效益分析26/30礼尚往来礼品公司创业计划礼尚往来礼品公司创业计划书益率为15.95％(税后)。礼尚往来礼品公司成立后，可以直接促进当地商业繁，，27/30礼尚往来礼品公司创业计划礼尚往来礼品公司创业计划书第一节行业风险而且目前竞争又相