文化创意企业的管理

文化创意企业管理文化创意企业创意产业的概念最早英国在上世纪年代中期提出的主要是指“那些从个人的创造、技能和天分中获取发展动力的企业，以那些通过对知识产权的发可创造潜在财富和就业机会的活动”美称之为创意产业，在亚则被称为文化产业，这里综合称之为—文化创意产业。艺术管理艺术管理是将创意作“资本财产”来进行管理的一套独特的管理实践活动，它为业实现创意共享提供新的途径。艺术管理目标是实现艺术产品的新和增值过创新提高艺术创造组织的变能力和创新能力，从实现可持续发展。随着科技不断发展，播媒介越来越便捷，信息技术和数字技术在艺术生产中广泛应，艺术创意型员工开始在企业中占主导地，通过创新为单一的产附加更多的商业价值使得艺术企业的产通过传播媒介的推广，生品的开发为创意文化企业赢得商业价值创意是企业创造财富的源这的艺术企业是一种广义上的艺术企业。所以说创意企业以信息技术为基础，对信息和艺术创意进生产、存储、使用和传的企业。文化创意企业的特点

工业文明的结果是使融资本全球化这种金融资本迅速积累的结果使新的经济增长于一种新的资本形式——创意资本它与统产业部门相比有着自的独特优势及特点。创意是财富的根本来罗的“新增长理论”认为传统的生产函数注重的是劳动力资本、原材料和能源等生产要素，把艺术技术看作影响生产的外因素创与其他要素的差别在于创意可重复使用，具有报酬递的特性。创意成为企业提高效率和竞争力最主要资本。行业的服性质决定组织结构软化。艺术生产过程的理必须打破传统的定式使参与者有更加宽松的工作环境以便独立考型劳动密集型业拥有高素质的人才群体需要不断习。文化创意企业的管理艺术企业其基本特是围绕艺术创意的生产和销售进行经营管理的，包括创意产品生产、流通、销售各环节的管理及相应的资与投资管理。从经营式看，传统的经营模式是以消耗有限的物资源为代价的生产经营式物资源和原始劳动力作为其经营输的主要资源，是其产出值的主要贡献因素，只有通过提高能效利率的方式来提高产品产和降低人员资源的消耗而文化创意企业管理经营模式是运用创较少的自然资源消耗来产出尽可能多商品和文化艺术服务意慧成为主要输入品不会造成环境担，也没有大量的消耗自资源，但却赢得市场经济价值回报。所以针对这种特殊的产业模形成一套适合其发展的管理模式。．创造型人才

创意经济中最具战略义的资源——创意是附着于掌握知识的人而存在的。使各类意型人才在一种有效的组织安排和科学管中，自觉自愿地奉献人的知识和智慧，同时有效地将个人的创转化为商业产品实现其场价值也就是说创意管理的核心功能有个方面：首先，促进有价值的人知识的产生、成熟和共享。要做到个人价值的最大化，首先个人对自己即对企业的自我管理，随时进自我调整、自我组织，应对外界环境和市场的挑战及变化。利用工的个体知识反作用于业，对企业进行管理。第二重视精神激励传统的工业管理中虽然也有精神激励但更重视物资激励。现在艺术企业中，既要重视物资激励更要视精神激励，不只是给赞赏和表扬，而是要另一种新型的精神激即赋予更大的权力和责，使创意员工意识到自己也是管理者的一，进而发挥自己的自觉、主动性和首创性，充分挖掘自己的潜能以实现其自身的人生价和对公司的贡献。．创意集体实现集体创意的产业、商品化，使更多的组织创意转化为有市场价值的创意商品和务。首先，企业集体应具对外界变化的敏感性和积极地反应能力，如市场对创意产品和务价值的反映、市场变化趋势和新需求。第二，完善企业的创链系统，在推进组织结构重构与组织创新中，应当关注组织的络化和网络组织的建立与发展。创意链是个

知识含量高、结构严的复杂系统，它的运行是一连续的、发展过程。在创意链的第一环节是有一批优秀创意人员组成的小团体他们之间紧密合作、大创新。第三，鼓励发展交叉门的技术，从区