我的调查报告 对施工监理阶段的调查报告

我的调查报对施工监理阶段的查报告诚信

认真

负责——对安徽@@矿业新厂区建设项目施工监理的调查报告08级土木工程#尧安徽@@矿业有限公司新厂区位于安徽省淮北市龙湖工业园区岱河大坝西，纬一路北侧，占地34亩，场地平整，周边环境宜人。该新厂区项目主要建筑物有：栋单体钢结构工业厂房、一栋综合办公楼、研发楼、职工宿舍等，建筑总面积约18700平方米，其中综合办公楼、研发楼、职工宿舍等为钢筋砼框架结构，均为钢筋混凝土独立柱基础。厂区内有相关道路、给排水管网、消防管线等配套设施若干。项目由安徽@@矿业有限责任公司投资，安徽省地质勘察院勘探，安徽省濉溪县建筑设计院设计，安徽萧县工程建设总公司负责承建并由淮北市方正监理有限责任公司负责施工阶段的监理工作。项目于2010年3月3日开工，计划竣工日期为2011年3月2日，总日历天数365天。本人于2010年5月间对负责该项目监理任务的淮北市方正监理有限责任公司安徽@@项目监理部进行了监理调查，现对此调查成果予以汇报总结。一、

项目监理部组织架构：

项目监理机构项目监理机构的人员配备监理公司根据项目特点，有下述所列人员组成项目监理机构序号13456

姓×××××××××××××××

职公司总投资控总监理测量负土建负

职检查指造价控全面负现场测土建监

备造价工程国家注册测量专业土建专业

7×××

设备负

设备安

安装专业二、

项目监理工作开展的依据（一）、国家有关部门批准的工程项目建设文件比如：省、市土地管理部门批准的土地使用证明文件，环境保护部门批准的环评报告审批文件，省、市发改委批准的项目立项文件，规划部门批准的规划许可文件等等。（二）、

法律、法规和行政规章，主要有：《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国合同法》《建筑工程质量管理条例》等。（三）、

国家和安徽省工程建设强制性技术标准《建设工程监理规范》《建筑安装工程质量检验评定统一标准》《建筑工程质量检验评定标准》《建筑采暖卫生和煤气工程质量检验评定标准》《建筑电气安装工程质量检验评定标准》《建筑电器安装工程质量检验评定标准》《建筑施工安全检查标准》《砌体工程现场检测技术标准》等等。

（四）、合同文件建设单位与监理单位签订的建筑工程监理合同；建设单位与施工单位签订的建筑工程施工合同和其他工程建设合同。（五）、设计文件规划红线图；地质勘察资料；施工图纸和设计说明书/变更设计文件资料；设计单位指定的国家标准设计图集；设计交底、图纸会审纪要等。（六）、建设单位提出的变更要求（必要的须经设计单位和人员认可）等。三、

项目监理开展工作的方式和方法各专业监理人员在工作中将根据监理规划内容及设计文件和相关的技术资料、施工单位报送的施工组织设计等内容进行监理。施工监理阶段主要分为以下几个重要阶段：1、施工准备阶段⑴设计交底前，项目总监理工程师组织熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。⑵组织建设单位、施工单位及项目监理部的全体人员进行图纸会审；参加由建设单位组织的设计技术交底会。（3）在该工程项目开工前，审查施工单位报送的施工组织设计提出审查意见，签认后报送建设单位。

（4）对施工单位的企业资质和上岗人员资质进行审查；对分包资质和人员资质进行审查。（5）项目开工前，审查施工单位施工现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系、安全生产管理体系以及文明施工管理体系，确保该工程项目施工质量和安全生产。（6）对施工单位上报的安全生产技术措施和施工现场临时用电方案及专项施工方案进行审查；（7）具备开工条件时，签发开工令，并报建设单位。2、施工实施阶段：施工实施阶段监理工作包括施工质量、工程进度、工程费用和安全生产、文明施工的控制。主要通过以下几个方面开展工作：⑴在施工过程中，当施工单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，对新的施工组织方案从新进行审查确认。⑵对施工单位报送的重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的技术措施等，进行审查并予以确认。（3）对施工单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复核和确认。（4）对施工单位报送的拟进场土建工程所用的材料、构配件《工程材料构配件/设备报审表》及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。对未经专业监理工程师验收或验收不合格的工程材料、构配件，监理人员应拒绝签认，并签发监理工程师通知单，书面通知施工单位限期将不合格的工程材料、构配件撤出施工现场。（5）对施工过程进行巡视和平行检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，要进行全过程的旁站监理。

（6）根据施工单位报送的与本专业有关的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以确认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员拒绝签认，并要求施工单位严禁进行下一道工序的施工。（7）对施工过程中出现的质量缺陷，及时下达《监理工程师通知单》，要求施工单位整改，整改结束自检合格后由施工单位填报《监理工程师回复单》送交项目监理部，由监理人员组织施工单位项目技术负责人、质检人员到现场检查验收合格签认后，方可进行下道工序施工。（8）监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，监理人员及时下达工程暂停令，要求施工单位停工整改。3竣工验收阶段（1）总监理工程师组织现场有关人员，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，应及时要求承包单位整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并应在此基础上提出工程质量评估报告。（2）项目监理机构积极参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理机构应要求承包单位进行整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。4工程质量保修期间（1）监理单位依据委托监理合同约定的工程质量保修期监理工作的时间、范围和内容开展工作。（2）承担质量保修期期间的监理工作时，监理单位安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。

（3）监理人员对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造成的工程质量缺陷，监理人员核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报建设单位。四、

项目监理过程中主要的控制点（一）、控制点的设置工程项目施工监理过程中的控制要素大体上分为质量控制、投资控制、进度控制及安全与文明施工管理等。1、针对本项目其质量控制要点主要有：轴线、高程控制；混凝土预制管桩；基础钢筋混凝土；设备基础；框架钢筋混凝土；钢柱、梁、屋面檩条、柱间支撑的制作与安装；屋面彩钢板、外墙板、屋面排水系统、门窗工程；砖砌体；内外墙装饰等主要工程和工序2、本项目投资控制点的主要环节应该在：（1）采取科学、经济、合理的施工方法；（2）过程中的材料代换；选用新型材料和新的工艺流程和方法；（4）设计变更、施工方案的变更（5）施工方的施工索赔等。3、本项目进度控制点的设置：（1）施工方案的合理性（2）施工方法的科学性（3）各单体间、分部、分项工程间流水作业的合理性（4）各工序间的衔接

（5）各专业工种或专项工程的交叉施工（6）施工季节的合理利用等4、安全生产、文明施工监督管理的控制要点：（1）施工单位安全生产管理机构的设置和专职人员的配备（2）安全施工方案的适合性及强制性标准的执行情况（3）施工机械和现场临时用电。（4）安全技术交底和岗前培训（5）现场安全设施的配备（二）、过程控制的方法及手段1、质量控制方面：（1）按照工程监理规范的要求，采取对建筑材料的取样旁证和送样见证、施工操作面的重点部位旁站、全方位的巡视、全环节的平行检验等形式，对建设工程实施监理；（2）为达到目标控制的要求，监理人员将从组织方面、经济方面、技术方面、合同方面等多方面采取措施实施控制。如，未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收等等；（3）工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正（4）工程监理人员认为建设工程施工不符合设计要求、施工技术标准和合同约定的，或者可能产生工程质量、安全隐患的，有权采取口头通知或签发工程质量整改通知单的方式要求建筑施工企业改正。对整改不力，征得建设单

位同意后，可签发停工通知单。承建单位在接到整改通知或停工通知后，需小时内书面答复，承建单位承担整改和停工发生的各种损失；（5）属监理单位验收的隐蔽工程项目，未经监理人员验收签证，一律不准覆盖和进行下道工序，如在监理人员验收之前已经覆盖，监理人员有权不签认或要求承建单位对其剥露或开孔，重新覆盖或修复的一切费用由承建单位承担。2、投资控制方面：⑴严格按既定的程序进行工程量的计量和工程款的支付工作：1）施工单位统计经监理人员质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表；2）监理人员进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定；3）总监理工程师认真审核后签署工程款支付证书，并报建设单位。（2）项目监理人员从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并报建设单位。（3）建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，必要时提供分析报告。（4）收集和搜集相关的现场经济签证资料为处理费用索赔提供依据。（5）未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员拒绝计量和该部分的工程款支付申请。3、进度控制方面⑴监理人员按既定的进度控制程序进行工程的进度控制：1）审批施工单位报送的施工总进度计划；2）审批施工单位编制的年、季、月度施工进度计划；

3）对施工进度计划实施情况调查、分析；4）当实际进度滞后于计划进度时，监理人员以书面形式通知施工单位采取纠便措施并监督实施。（2）当实际进度严重滞后于计划进度时与建设单位商定采取进一步措施。(3)及时向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用的索赔的建议。4、安全生产、文明施工管理方面：⑴检查施工单位设立的安全生产管理机构，是否配置专职安全生产管理人员。⑵审查施工组织设计中的安全生产技术措施或专项安全施工方案是否符合工程建设相关建筑工程安全生产管理和强制性标准；⑶施工过程中发现存在安全生产隐患，要求施工单位整改，情况严重的，要求施工单位暂停施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或不停止施工的，工程监理单位及时向上级建设行政主管部门报告；（4）检查施工单位的施工起重机械和脚手架、模板等设施，不符合要求的不得使用。（5）要求特种作业人员必须持证上岗。（6）对施工现场进行定期和不定期的进行安全检查。（7）督促施工单位应当为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险。五、调查过程中的个人体会通过对该项目监理机构和人员的调查，使本人对施工阶段的监理工作有了更深刻的了解，基本上掌握了监理过程中的有关项目的质量、安全、投资、进度和信息管理等方面的质量控制点的设置和过程控制的手段和方式、方法等。

同时，在调查过程中也了解到了一些有关监理工作的个别需要改进的方面，算是我个人方面的一点启示：（一）、目前存在的个别现象1、公司挂靠现象依然严重通过调查发现，目前监理服务行业业务挂靠现象依然严重，特别是民营投资项目。部分民营投资企业，为了省取部分服务费用，视监理为摆设，拉关系，卖人情。发现个别真正是开展业务的人员不具备监理资质，具备监理资质的人员不到现场从事所承揽的业务，给项目的控制和管理造成相当大的隐患。2、总监不能认真很好的履行规定的职责通过调查发现，由于部分地区管理的疏漏，一个注册监理工程师同时从事多个项目的监理服务现象依然存在并还是相当严重。个别民营投资企业为了片面的试图节省监理服务费用，贪恋规模和人员配备较小的监理公司，由于该监理公司不少注册人员也同样存在挂靠现象，便直接造成了项目总监不能很好的履行职责。个别存在的现象是，总监忙于奔波，忙于签字，忙于例会，总监代表满天飞。项目总监很难抽出精力和时间对所监管的项目进行有效的控制。3、少数监理人员素质低下按照相关规定，对项目总监有严格的要求，所以部分监理企业在注册监理人员不足的情况下，四处招揽人员，在项目现场设置总监代表一职，代为履行和最大限度的代为履行部分总监职责。平时看不到总监在现场出现，只有每次分部验收，政府监督部门到场检查才匆匆忙忙的赶来，开完会，签完字，一走了之。由于疏于管理，少数监理人员对施工企业吃、拿、卡、要，还有的是和施工企业拉关系、交朋友，不能按照诚信、公正、合理的原则开展监理工作。4、个别监理人员业务技能有待于提高

由于监理企业相对施工企业而言工作环境稳定，工作时间短、强度低等，致使极个别工作上怕吃苦，生活上怕艰苦的工程技术人员很乐意从事监理工作，从而造成了极个别监理人员业务技能水平有待提高。5、监理服务费用的收取标准混乱由于监理企业直接成本低，管理费用