广州市某商住楼工程监理规划

广州市**建设工程监理有限公司工程建设监理规规划项目名称：***中三区商住住楼工程编制：日期：审核：日期：审批：日期：目录工程项目概况---------------------------2工程项目建设监监理的阶段、范范围和目标工程项目建设监监理的阶段-----------------------3工程项目建设监监理的范围-----------------------3项目目标-------------------------------3工程项目监理工工作的主要内内容------------------3项目组织项目组织结构图图----------------------------5建设单位项目管管理机构------------------------6承包单位组织机机构--------------------------66工程项目监理组组织及职责监理组织结构图图和人员构成成----------------------6工程项目监理组组织中人员的的职责---------------------7工程项目监理的的目标控制与与管理质量控制-------------------------------8进度控制-------------------------------177投资控制-------------------------------177信息管理-------------------------------200合同管理-------------------------------200工程项目监理的的工作制度会议制度-------------------------------244监理日记-------------------------------244建设监理月报-----------------------------24监理细则-------------------------------244工程建设监理规规划(一)工程项目目概况工程项目名称：：**中三区商住住楼工程工程项目建设地地点：**区**号工程项目组成及及建筑规模（见见表1-1）；表1-1序号工程名称称单位建筑面积积1**Ⅳ期C5111-1层/框剪共约949577平方米D41－D477188-1层/框剪D51－D577188-1层/框剪C6、D50118-1层/框剪主要建筑结构类类型（表1-2）；表1-2工程名称称基础主体结构设备装修**Ⅳ期静力压桩框架－剪力墙广日电梯中高档预计工程投资总总额：￥11519万元工程项目计划工工期：530日工程质量目标：：优良设计单位及承包包单位名称、项项目负责人见见表1-3、1-4；设计单位名称表1-3设计单位位设计内容容项目负责责人广东**设计院院有限公司建筑、结构、电电气、给排水水、消防承包单位名称表1-4承包单位位承包工程程内容项目负责责人广东**建筑安安装工程有限限公司土建、装修、消消防、设备安安装简述工程项目特特点。(二)工程项目目建设监理的的阶段、范围围和目标工程项目建设监监理的阶段：：施工阶段。工程项目建设监监理的范围：：本工程为全全部工程监理理，包括土建建（含装饰）、给给排水、采暖暖通风、空调调、供配电、弱弱电、电话、电电讯、电梯等等工程。项目目标总投资额（或合合同价），根根据本工程初初步设计概算算总投资额暂暂按110000.0万元考虑。待待本工程建设设单位与施工工单位正式签签订工程承包包合同时，以以合同价为目目标。工程总总投资分配详详见工程总投投资分配表2-1。工程总投资资分配表表2-1序号子项目名名称投资额（或合同同价）（万元元）1±0.000以以下建筑工程程￥2328.775万元2±0.000以以上建筑工程程￥8214.00万元3建筑安装及公用用工程￥976.255万元合计￥11519..0万元（注：若有若干干子项，可按按子项列出。）总工期（合同工工期），根据据本工期建设设单位与施工工单位签订的的工程总承包包合同中所确确定的总工期期（合同工期期）为目标，见见表2-2。工程工期目标表2-2序号形象部位位名称形象进进度1完成±0.0000以下建筑工工程90日2完成±0.0000以上建筑工工程，结构封封顶300日3完成建筑安装及及装饰工程140日4完成本工程竣工工验收，交付付使用530日（注：如果本工工程项目有若若干子项工程程，应分别列列表。）质量目标，根据据本工程建设设单位与施工工单位签订的的工程总承包包合同中所确确定的质量要要求为目标。具具体要求参见见表2-3。(三))工程项目监监理工作的主主要内容本项目目监理单位承承担的是施工工阶段的监理理工作。主要要工作内容如如下：协助建设单位与与承包单位参参加设计图纸纸会审及设计计交底，编写写开工报告。审审查施工和安安装承包合同同，确认承包包单位选择的的分包单位。审查承包单位编编制的施工组组织设计、施施工技术方案案及施工进度度计划，并监监督检查其实实施。审查承包单位或或建设单位提提供的材料和和设备清单及及其所列的规规格与质量，对对不符合者不不得使用在工工程中，并提提出更换要求求。质量目标要求表表2-3序号子项目名称质量目标目标要要求1地基与基础工程程合格所有分项工程必必须符合GB503300-20001验评标准规规定地下卷材防水工工程及防水砼砼必须优良，保保证不渗不漏漏2主体工程优良所有分项工程必必须符合GB503300-20001验评标准规规定，全部合合格，其中：：钢筋工程、砼砼工程、模板板工程必须优优良，优良项项目＞50%主体结构必须优优良3地面与楼面工程程优良所有分项工程必必须符合GB503300-20001验评标准规规定面层与基层的结结合必须牢固固，无空鼓，裂裂纹麻面，起起砂，颜色协协调，无污染染砼楼地面要求一一次压光成活活4门窗工程合格所有分项工程必必须符合GB503300-20001验评标准规规定门窗表面平整光光洁，无槎、刨刨痕、毛刺、缺缺棱、掉角等等，铝合金门门窗表面洁净净，无划痕碰碰伤，无锈蚀蚀5装修工程优良所有分项工程必必须全部合格格，优良项目目＞50%装饰每一道工序序先作样板，鉴鉴定合格后，方方能大面积施施工6屋面工程优良所有分项工程必必须符合GB503300-20001验评标准规规定，且分项项工程优良项项目＞50%屋面防水层完成成后，对整个个层面进行浇浇水试验，时时间＞2h，然后进行行渗漏观察7建筑采暖卫生及煤气工程合格所有分项工工程必须符合合GB503300-20001验评标准的的规定8建筑电气安装工程合格所有分项工程必必须符合GB503300-20001验评标准的的规定成套配电柜（盘盘）及动力开开关柜安装，避避雷针（网）及及接地装置安安装分项工程程必须优良9通风与空调工程程合格所有分项工程必必须符合GB503300-20001验评标准的的规定有关的空气洁净净的分项工程程必须优良10电梯安装工程合格所有分项工程必必须符合GB503300-20001验评标准规规定，且分项项工程优良项项目＞50%安全保护装置及及试运转分项项工程必须优优良（注：不同工程程按实际条件件和目标要求求填写。）督促、检查承包包单位严格执执行合同和严严格按照国家家技术规范、标标准，省市建建筑安装规程程以及设计图图纸文件的要要求进行施工工和安装活动动。检查施工工过程中的主主要部位、环环节以及隐蔽蔽工程的施工工验收签证，未未经签证不得得进行下道工工序，控制工工程质量，对对违反规范、标标准及安全规规定者，有权权向承建单位位签发停工通通知单，工期期及发生的费费用由承建单单位负责，并并及时向建设设单位报告处处理的情况。对用于工程的主主要材料、构构件的出厂合合格证、材质质化验单等进进行核定，如如发现不合格格或不符处，有有权责成承包包单位(并指定化验验单位)对材质进行行再化验，防防止不合格的的材料或构件件等用于工程程。检查工程采用的的主要设备及及关键材料是是否符合设计计文件或标书书所规定的厂厂家、型号和和规格以及质质量标准。在在承包单位订订货时，认为为有必要时，可可商请建设单单位同意对生生产厂家进行行了解考查。根据《建筑安装装工程承包合合同》规定的的施工进度计计划，检查承承建单位的工工程进度及其其填报的旬、月月、季等报表表，并及时向向建设单位汇汇报对工程进进度执行情况况的意见。对于重大的设计计修改和技术术洽商决定，除除提出监理意意见之外，应应向建设单位位报告并得到到建设单位的的同意，设计计修改应由原原设计单位负负责。根据《建筑安装装工程承包合合同》的付款款规定，对已已完工程的质质量、数量的的核实，签认认“工程价款支支付意见书”，工程竣工工后，审查工工程结算价款款。监督检查工程的的文明施工及及安全防护措措施，对不合合格者督促承承包单位定期期整改。根据承包单位提提出的阶段、部部位、环节，各各系统的分段段工程的检验验、验收以及及整体工程的的竣工验收申申请报告，负负责组织初验验，签署由承承包单位提出出的全部工程程的竣工验收收报告，参加加建设单位组组织的最终验验收。督促检查承包单单位完成各阶阶段及全套竣竣工图的工作作和整理各种种必须归档的的资料，交建建设单位归档档。协助建设单位主主持与审查工工程中出现的的质量事故的的处理，提出出处理意见，由由此所发生的的费用支出由由责任方负担担。监理人员常驻现现场，实行全全过程、全方方位监理，发发现问题及时时解决，每月月一次向业主主提交有关监监理情况的书书面报告，把把进度控制、质质量控制、投投资控制及合合同管理、信信息管理及现现场文明施工工措施管理落落实到实处。认认真处理好质质量、进度、投投资三者之间间关系，把工工程管理好。督促建设单位与与承包单位履履行签订的合合同，主持协协调建设单位位与承包单位位签订的合同同条款的变更更，调解合同同双方的争议议，处理违约约索赔事项，索索赔发生前，应应向建设单位位及时提出避避免索赔的意意见。保修期内负责鉴鉴定质量问题题责任，督促促保修。如在在保修期内出出现质量问题题，处理时间间超出保修期期，监理方应应对该问题的的处理负责到到底。（四）项目组织织项目组织结构图图（图4-1）；建设单位项目管管理机构：（略略）承包单位组织机机构：（略）（五）工程项目目监理组织及及职责监理组织结构图图和人员构成成监理组织机构图图（5-1）；业主业主设计单位监理单位设计单位监理单位施工单位施工单位结构工程建筑安装及装饰工程结构工程建筑安装及装饰工程地基与基础工程图4-1项目目组织结构图地基与基础工程项目总监理工程师项目总监理工程师项目总监代表项目总监代表专业监理工程师专业监理工程师水电预结算土建水电预结算土建图5-1项目目监理组织机机构图示例项目监理组织人人员情况（表表5-2）；项目监理组组织人员情况况表5-2序号姓名专业技术职称监理职务监理方式备注1土建工程师总监常驻工地注册监理工程师师5土建工程师土建负责常驻工地注册监理工程师师6土建工程师土建负责常驻工地7土建工程师土建负责常驻工地8土建工程师土建负责常驻工地9土建工程师土建负责常驻工地10土建工程师土建负责常驻工地11土建工程师土建负责常驻工地12土建工程师土建负责常驻工地13土建工程师土建负责常驻工地14土建工程师土建负责常驻工地15土建工程师土建负责常驻工地16电气工程师水电负责常驻工地17给排水助工给排水负责常驻工地18给排水助工给排水负责常驻工地19土建助工见证员常驻工地20土建助工见证员常驻工地21土建助工资料负责常驻工地2．工程项目监监理组织中人人员的职责本工程项目监理理组织根据工工程的特点及及本公司的管管理规定，由由项目总监理理工程师、项项目总监代表表、专业监理理工程师及监监理员组成。一、总监理工程程师岗位职责责：1、确定项目监监理机构人员员的分工和岗岗位职责；2、主持编写项项目监理规划划、审批项目目监理实施细细则，并负责责管理项目监监理机构的日日常工作；3、审查分包单单位的资质，并并提出审查意意见；4、检查和监督督监理人员的的工作，根据据工程项目的的进展情况可可进行人员调调配，对不称称职的人员应应调换其工作作；、5、主持监理工工作会议，签签发项目监理理机构的文件件和指令；6、审查承包单单位提交的开开工报告、施施工组织设计计、技术方案案、进度计划划；7、审核签署承承包单位的申申请、支付证证书和竣工结结算；8、审查和处理理工程变更；；9、主持或参与与工程质量事事故的调查；；10、调解建设设单位与承包包单位的合同同争议、处理理索赔、审批批工程延期；；11、组织编写写并签发监理理月报、监理理工作阶段报报告、专题报报告和项目监监理工作总结结；12、审核签认认分部工程和和单位工程的的质量检验评评定资料，审审查承包单位位的竣工申请请，组织监理理人员对待验验收的工程项项目进行质量量检查，参与与工程项目的的竣工验收；；13主持整理工工程项目的监监理资料。二、总监理工程程师代表岗位位职责：1、负责总监理理工程师指定定或交办的监监理工作；2、按总监理工工程师的授权权，行使总监监理工程师的的部分职责和和权力。三、总监理工程程师不得将下下列工作委托托总监代表：：1、主持编写项项目监理规划划、审批项目目监理实施细细则；2、签发工程开开工/复工报审表表、工程暂停停令、工程款款支付证书、工工程竣工报验验单；工程开工/复工工报审表应符符合附录A1表的格式；；工程暂停令令应符合B2表的格式；；工程款支付付证书应符合合B3表的格式；；工程竣工报报验单应符合合A10表格式。3、审核签认竣竣工结算；4、调解建设单单位与承包单单位的合同争争议、处理索索赔，审批工工程延期；5、根据工程项项目的进展情情况进行监理理人员的调配配，调换不称称职的监理人人员。四、专业监理工工程师岗位职职责：1、负责编制本本专业的监理理实施细则；；2负责本专业监监理工作的具具体实施；3、组织、指导导、检查和监监督本专业监监理员的工作作，当人员需需要调整时，向向总监理工程程师提出建议议；4、审查承包单单位提交的涉涉及本专业的的计划、方案案、申请、变变更，并向总总监理工程师师提出报告；；5负责本专业分分项工程验收收及隐蔽工程程验收；6、定期向总监监理工程师提提交本专业监监理工作实施施情况报告，对对重大问题及及时向总监理理工程师汇报报和请示；7、根据本专业业监理工作实实施情况做好好监理日记；；8、负责本专业业监理资料的的收集、汇总总及整理，参参与编写监理理月报；9、核查进场材材料、设备、构构配件的原始始凭证、检测测报告等质量量证明文件及及其质量情况况，根据实际际情况认为有有必要时对进进场材料、设设备、构配件件进行平行检检验，合格时时予以签认；；10、负责本专专业的工程计计量工作，审审核工程计量量的数据和原原始凭证。五、监理员岗位位职责：1、在专业监理理工程师的指指导下开展现现场监理工作作；2、检查承包单单位投入工程程项目的人力力、材料、主主要设备及其其使用、运行行状况，并做做好检查记录录；3、复核或从施施工现场直接接获取工程计计量的有关数数据并签署原原始凭证；4、按设计图及及有关标准，对对承包单位的的工艺过程或或施工工序进进行检查和记记录，对加工工制作及工序序施工质量检检查结果进行行记录；5、担任旁站工工作，发现问问题及时指出出并向专业监监理工程师报报告；6、做好监理日日记和有关的的监理记录。(六)工程项目目监理的目标标控制与管理理1．质量控制(1)质量控制制的原则工程质量是整个个建设监理工工作的核心，与与进度控制、投投资控制相互互制约；坚持“严格要求求、一丝不苟苟、实事求是是、公正合理理、热情服务务”的原则；遵循“预防为主主、动态管理理、跟踪监控控”，实现工程程质量总目标标。(2)工程质量量控制流程单位工程质量控控制流程(图6-1)；隐蔽工程、分部部分项工程质质量控制流程程(图6-2)；原材料、构配件件及设备质量量控制流程(图6-3)；工程质量事故处处理流程（图图6-4）；工程停、复工程程序（图6-5）。接受任务组织监理部进场学习并熟悉合同、图纸学习并熟悉合同、图纸编制工程《监理规划》编制工程《监理规划》协助业主选定承建商、审查承包单位资格、资质协助业主选定承建商、审查承包单位资格、资质参加图纸会审参加图纸会审审核施工组织设计,根据需要编制《监理实施细则》审核施工组织设计,根据需要编制《监理实施细则》审查分包单位资质审查分包单位资质参加第一次工地会议,介绍《监理规划》主要内容参加第一次工地会议,介绍《监理规划》主要内容检查开工前的准备工作，审查开工申请，总监签发开工令检查开工前的准备工作，审查开工申请，总监签发开工令合同管理信息管理质量控制合同管理信息管理质量控制进度控制造价控制施工过程中的监理资资料整理竣工资料审查,提交《质量评估报告》竣工资料审查,提交《质量评估报告》竣工预验收、工程正式竣工验收竣工预验收、工程正式竣工验收监理工作总结监理工作总结图6-1单位位工程质量控控制流程合格：总/专业监理工程师签“报验申请表”不合格检查隐蔽工程、分部、分项工程质量是否合格检查质量保证资料是否符合要求检查隐蔽工程、分部、分项工程是否完成项目监理机构承包单位填“报验申请表”报监理单位分部、分项工程质量评定完成。自评合格质量保证资料齐全、合格隐检、分部、分项验收记录签认完成合格：总/专业监理工程师签“报验申请表”不合格检查隐蔽工程、分部、分项工程质量是否合格检查质量保证资料是否符合要求检查隐蔽工程、分部、分项工程是否完成项目监理机构承包单位填“报验申请表”报监理单位分部、分项工程质量评定完成。自评合格质量保证资料齐全、合格隐检、分部、分项验收记录签认完成承包单位可以进行下一道工序承包单位可以进行下一道工序不能进行下一道工序图6-2隐蔽蔽工程、分部部分项工程质质量控制流程程施工单位填报“工程材料/构配件/设备报审表”专业监理工程师专业监理工程师合格证、出厂质量检测资料、实物合格证、出厂质量检测资料、实物三者相符相关且符合要求同同意不同意签认“签认“工程材料/构配件/设备报审表”重新申报必要时见证员平行取样送检必要时见证员平行取样送检监理员检查其在指定部位上使用图6-3原材材料、构配件件及设备质量量控制流程承包承包单位一般质量事故严重质量事故一般质量事故严重质量事故按《建设部关于[按《建设部关于[工程建设重大事故报告和调查程序]规定》执行监理单位参加承包单位报送质量事故调查报告和处理方案承包单位报送质量事故调查报告和处理方案确定处理方案质量安全监督站建设与设计单位确定处理方案质量安全监督站建设与设计单位监理单位签认监理单位签认“监理工程师通知单”监理单位检查事故处理方案的执行并对处理结果验收监理单位检查事故处理方案的执行并对处理结果验收图6-4工程程质量事故处处理流程图报告建设单位发现重大质量隐患，可能造成事故或已造成事故报告建设单位发现重大质量隐患，可能造成事故或已造成事故总监下达总监下达“工程暂停令”执行工程质量事故处理程序承包单位对质量问题进行处理执行工程质量事故处理程序承包单位对质量问题进行处理完成完成承包单位填写承包单位填写“复工报审表”监理工程师检查问题或事故处理情况知会建设单位监理工程师检查问题或事故处理情况知会建设单位未完成处理总监签署总监签署“复工报审表”图6-5工程程停工、复工工程序图质量控制措施一条原则工程质量控制是是整个监理工工作的重点，与与进度计划和和工程计量相相互制约，监监理工程师监监督承包单位位按合同、技技术规范设计计图纸要求施施工，是监理理工作的原则则。两个重点（A)重要的分分部分项工程程：重要的分分部工程是：：地基与基础础，主体结构构，装饰工程程。重要的分分项工程是：：钢筋、混凝凝土、防水(浴厕间及地地下室)。煤气调压压装置安装，成成套配电柜(盘)及动力开关关柜安装，避避雷针(网)及接地装置置安装，空气气清洁，电梯梯安全保护装装置，试运转转等分项工程程。(B)关键部位位：梁柱节点点，箍筋加密密区，钢筋焊焊接，搭接要要求，大体积积混凝土浇筑筑，C40以上混凝土土的试配及钢钢结构安装。3)三个阶段(A)施工准备备阶段：审查查施工单位配配备人力、材材料、机械设设备是否合理理，审查拟定定施工方案、技技术、质量保保证措施，原原材料检验的的审批。(B)施工阶段段：检查施工工单位工艺是是否按规范和和经审批的方方案进行，并并对施工过程程的原材料、半半成品和成品品进行抽查。(C)成品验收收阶段：通过过检测和验评评该分项或分分部已完工程程是否达到规规范要求的质质量标准和误误差允许范围围。4）四个手段(A)检查：施施工过程中对对重点的项目目和部位实施施必要的跟踪踪检查，检查查施工过程中中材料及混合合料与批准的的是否符合；；检查施工单单位是否按批批准的方案、技技术规范施工工。(B)测量：监监理工程师对对完成的工程程的几何尺寸寸进行实测实实量验收，不不符合要求的的要进行整修修，无法进行行整修的要求求返工。(C)试验：对对各种材料、混混合料配比、混混凝土、砂浆浆等级等，监监理人员可随随机抽样试验验，施工单位位要提供条件件。(D)指令性文文件：承包单单位和监理工工程师的工作作往来，必须须以文字为准准，监理工程程师通过书面面指令和文字字对施工单位位进行质量控控制。用以指指出施工中发发生或可能发发生的质量问问题，提请承承包单位加以以重视或修改改。(5)工程质量量事故的处理理施工中发生质量量问题，首先先停止继续施施工，责令其其施工单位分分析原因。根根据事故的不不同情况、不不同性质、不不同程度提出出处理办法，并并写出书面报报告。监理工工程师根据建建设部及各地地区颁布的有有关工程质量量事故的规定定，参加处理理工程质量事事故，监督事事故处理方案案的执行。但由于处理事故故而增加的工工程费，根据据合同条款由由责任方全部部承担。处理理办法：按《建建筑安装工程程质量检验评评定标准》执执行。1)推倒重来：：凡未达到规规范标准，明明显的质量问问题，又无法法修正的缺陷陷或经再三努努力不能达到到合格的，坚坚决推倒重来来。2)采取经批准准的加固或整整修方法。3)质量问题比比较严重，在在技术规范范范围内，无法法解决，总监监理工程师协协调建设单位位，组织专家家技术调查，研研究加以处理理。(6)原材料、构构配件、设备备、钢筋、混混凝土、模板板的预控1)工程材料、构构配件及设备备的预控(A)材料加工工定货的质量量控制材料加工定货时时，承包单位位应向监理工工程师提供产产地和生产厂厂家，然后监监理单位会同同承包单位检检查其资质和和质量保证体体系与措施。经经认可后按检检查评定样品品标准进行验验收，材料进进场后，承包包单位按批量量抽查，并将将结果报监理理审核。(B)材料进场场后的质量控控制a．材料进场必必须附有原材材料、半成品品、成品的质质量合格证或或试(检)验报告；b.材料进场后后按规定进行行验收和提样样复试；c．监理按原材材料、构配件件及设备质量量签认程序检检查或随机抽抽查。2)钢筋工程的的质量预控(A)检查钢筋筋标牌、炉号号、厂家及出出厂质量合格格证，实验报报告，并按规规定要求施工工现场进行复复试，监理随随机抽样试验验，每月5日前施工单单位按建筑材材料报验单填填报钢筋进场场报表。(B)有下列情情况三种之一一者，必须做做化学成分分分析试验：a．无出厂证明明书或钢筋号号不对的；b．有焊接要求求的进口钢筋筋；c．在加工过程程中发生脆断断，焊接性能能不良和材料料机械性能显显著不正常的的。(C)试验不合合格的钢筋，不不能用于工程程上，并及时时报告有关上上级和监理工工程师做处理理，并记录在在案。(D)钢筋加工工制作：a．施工单位应应熟悉图纸，向向监理工程师师提供加工方方案，加工翻翻样，加工料料表，准备工工作情况；b．操作人员必必须实行挂牌牌制，焊工持持证上岗；c．钢筋的级别别、钢号和直直径必须符合合设计要求，带带有颗粒状或或鳞片状老化化锈的钢筋不不能用，需要要代换钢筋时时，必须上报报监理工程师师，应征得设设计的同意，否否则不得以其其他钢筋代换换；d．加强钢筋翻翻样的控制。(E)钢筋加工工成品要求：：a．钢筋的形状状、尺寸必须须符合图纸要要求；b．钢筋的表面面应洁净、无无损伤、油漆漆和锈蚀；c．钢筋应平直直无曲折，表表面不得有明明显的擦伤；；d．钢筋的弯折折与弯钩应符符合设计及规规范要求。(F)钢筋焊接接接头的质量量要求：a．焊工必须经经过培训，合合格后方能上上岗；b.批量钢筋焊焊接前，必须须根据施工条条件试焊，合合格后方能大大批量焊接；；c．钢筋焊接质质量验收按JGJ18—84执行，其中中带肋钢筋挤挤压连接按冶冶金工业部建建筑研究院企企业标准Q／YJY0008—911执行；d．钢筋焊接加加强工前检查查和加工中间间检查，焊接接不合格的钢钢筋，不能进进入安装现场场。(G)钢筋的绑绑扎与安装：：a．钢筋绑扎前前要求弹出位位置线标记，分分出双层钢筋筋位置线，尤尤其是柱、墙墙、门、窗口口的主筋位置置，必须准确确，采取防位位移措施；b．钢筋接头位位置要符合施施工验收规范范和设计要求求；c．检验质量标标准按GB502204—92混凝土结构构验收规范第第三章钢筋工工程中第五节节钢筋绑扎与与安装的有关关规定。3)混凝土工程程的质量控制制(A)混凝土开开盘前的质量量控制。a．检查搅拌后后台的计量控控制是否符合合要求，使用用商品混凝土土的必须对搅搅拌站的资质质及质量保证证体系进行审审查；b．混凝土浇筑筑前施工单位位必须向监理理工程师提交交原材料的材材质证明和试试验报告(包括商品混混凝土)，水泥应有有出厂日期，出出厂合格证、水水泥强度、安安定性试验报报告，砂石的的试验报告和和已通过试配配的混凝土配配比单；c．混凝土开盘盘前认真组织织水暖卫、电电气、土建联联合检查，办办好隐蔽验收收，申报施工工方案，报监监理工程师批批准后，经各各方确认方能能开始浇筑。(B)监理工程程师在浇筑过过程中进行跟跟踪检查，对对混凝土进行行随机抽查，发发现缺陷及时时处理。(C)外加剂的的质量必须符符合(混凝土外加加剂应用技术术规范)(GBJ—119)的规定，凡凡无出厂证明明或鉴定书的的禁止使用，外外加剂进场必必须有专人验验收、保管、发发放，每5t为一批(不够亦按一一批计)使用前进行行验收。(D)配合比的的控制。a.混凝土配合合比的计算和和试验应符合合《普通混凝凝土配合比设设计技术规定定》按试配结结果由实验室室负责人签发发配比通知单单；b．本工程±00.000以以下部分为S10抗渗混凝土土，必须做好好试配。(E)对混凝土土搅拌的控制制。(F)商品混凝凝土搅拌、运运输、泵送质质量控制。(G)施工现场场混凝土质量量管理。a．现场必须具具备混凝土试试块的制作、养养护条件，有有健全的管理理制度；b．现场试验员员必须经培训训、考核、持持证上岗；c．混凝土施工工前应作技术术安全交底，并并应具备混凝凝土养护条件件，特别是季季节性施工期期问的防水措措施，要设专专人负责实施施；d．各类混凝土土试块的制作作按各地区规规定执行；e．混凝土搅拌拌、运送、浇浇筑等过程中中任何人不得得擅自加水。2．进度控制(1)进度控制制的原则1)根据建设单单位和承包单单位正式签定定的工程总承承包合同(以下简称“合同”)中所确定的的工程工期作作为进度控制制的总目标；；2)承包单位依依据“合同”工期总目标标所编制的工工程施工组织织设计；3)绘制相关进进度控制表。(2)进度控制制的内容1)审查施工组组织设计，施施工技术方案案和进度计划划，是否同意意，提出意见见；2)审查建设单单位，承包单单位提出的材材料、设备及及所列的规格格与数量，质质量是否满足足工程进度的的要求。3)在项目进行行的全过程中中，检查工程程进度，随时时将有关信息息填入进度控控制表，进行行计划值与实实际值的比较较，发现偏离离及时提出意意见，协助承承包单位修改改网络计划，调调整资源配置置，实现进度度计划总目标标。(3)进度控制制工作流程(图6-6)(4)进度控制制的措施1)审查承包单单位施工管理理组织机构，人人员配备，资资质，业务水水平是否适应应工程的需要要，并提出意意见。2)审核施工单单位提出的工工程项目总进进度计划，并并督促其执行行。3)审查施工单单位年，季度度的进度计划划并督促其执执行。4)要求施工单单位每月25日报下月的的月进度计划划和本月的完完成工程量报报表，监理工工程师审核月月报进度计划划和月工程量量报表作为结结算和付款依依据。5)监理工程师师对进度计划划和实际完成成计划定期进进行比较，找找出影响进度度的原因，并并报总监理工工程师，对客客观原因造成成进度拖期的的应及时调整整进度并备案案。6)对承包单位位提前完成计计划，并没有有发生质量、安安全事故的应应建议建设单单位予以适奖奖励；因承包包单位主观原原因造成工期期拖后，应建建议业主予以以适当罚款。3．投资控制(1)投资控制制的原则1)根据建设单单位和承包单单位正式签订订的工程总承承包合同(以下简称“合同”)中所确定的的工程总价款款，作为投资资控制的总目目标；2)根据建设单单位和承包单单位正式签订订的“合同”中所确定的的工程款支付付方式，审核核拨付签认；；3)根据建设单单位和承包单单位正式签订订的“合同”中所确定的的工程款结算算方式，进行行竣工结算。工程承包合同生效要求整改监理审批监理下达开工令工程承包合同生效要求整改监理审批监理下达开工令承包单位提交进度计划承包单位提交进度计划同意同意工程开工工程开工每月进行检查直至工程竣工监督计划实施协调会议及指令总监审批最终延期每月进行检查直至工程竣工监督计划实施协调会议及指令总监审批最终延期是是正常检查执行情况正常检查执行情况有延误是有延误审查是否承包单位责任否是否影响工期审查是否承包单位责任否是否影响工期是是承包单位调整进度计划承包单位调整进度计划同意不同意同意不同意监理审核监理审核监理督促承包单位采取赶工措施监理督促承包单位采取赶工措施工程竣工验收工程竣工验收工程最终工期确认工程最终工期确认合同保修期结束合同保修期结束图6-6进度度控制流程图图(2)投资控制制的内容1)核实工程量量，进行实物物量签认；2)控制设计变变更洽商。(A)建设单位位决策性的改改变如提出新新的设计要求求对原设计进进行修改，工工程范围和内内容发生变更更等；(B)设计单位位的设计文件件和现场情况况不符，绘制制有图纸错误误与说明不一一致；(C)承包单位位由于施工的的需要而提出出的变更，由由于材料、设设备的供应问问题而产生的的变更，以及及由于人力不不可抗拒的破破坏而引起的的设计变更等等。(3)投资控制制的措施投资总额切块根据工程施工总总形象进度，依依时间分割把把投资总额切切块，见表6-1。严格执行工程量量计量及工程程变更程序；；(A)工程量计计量程序（图图6-7）；年度度投资切块控控制表表6-1工程总价款（合合同）110000万元年/季度20032004一季度二季度一三季度一四季度一季度二季度一三季度一四季度土方及护坡桩工工程25±0.000以以下建筑工程程20303.775±0.000以以上建筑工程程2100325003250011100建筑安装工程5565206.25装饰工程112001000(B)设计变更更程序（图6-8）；(C)工程洽商商程序（图6-9）；积极推广新技术术、新经验、新新工艺及最佳佳的施工方案案，合理化建建议，节约开开支，提高综综合经济效益益；加强投资信息管管理，定期进进行投资对比比分析；搞好与建设、设设计、承包、材材料供应等单单位、上级主主管部门及其其它有关单位位的协作关系系，做好投资资控制。(4)工程计量量及支付报表表由信息管理员负负责认真核定定施工单位报报来的当月工工程计量申报报表；由信息管理员负负责认真核定定施工单位报报来的合同项项目月付款申申报表；信息管理信息资料编码系系统流程结构构图：（略）信息目录表：（略略）信息管理制度1)信息管理员员负责本工程程实施阶段全全过程的信息息收集、整理理，按规定编编目。2)总监理工程程师组织定期期工地会议或或监理工作会会议，信息管管理员负责整整理会议记录录，并经总监监理工程师签签认打印分发发；3)专业监理工工程师定期或或不定期检查查承建单位的的原材料、构构配件、设备备的质量状况况以及包程质质量的验收签签认；4)专业监理工工程师督促捡捡查承建单位位及时整理施施工技术资料料；5)随时向总监监理工程师报报告工作，并并准确及时提提供有关资料料。5.合同管理(1)合同管理理图(图6-10)(2)合同管理理措施1)弄清合同中中每一项内容容，明确各方方面的责、权权、利，正确确处理三方关关系；2)用书面指示示或文件代替替口头指示；；3)考虑问题要要灵活，管理理工作要做在在其他工作前前面，如需某某项资料应提提前发出索取取信函；4)工程进行中中细节的文件件资料包括：：信件，会议议记录，建设设单位的规定定，指示，总总监的决定，承承包单位的请请示，报告，监监理的指令，记记录，信函以以及各种报表表资料等；有有关方一旦发发生争执，监监理工程师以以此资料和记记录作为调解解问题的依据据；5)对合同中的的词意表达“含混”字句及时提提出正确解释释。(3)合同管理理制度1)向有关单位位索取合同副副本，了解掌掌握合同内容容，以便进行行合同的跟踪踪管理，包括括合同各方面面执行情况检检查，向有关关单位及时准准确反映合同同信息；2)审核工程设设计变更和核核定承包单位位申报的实物物工程量；3)督促承包单单位落实工程程进度计划，根根据工程进度度计划进行实实际值与计划划值的比较、分分析，提出意意见，并准确确及时提供合合同执行情况况的有关资料料；4)随时向总监监理工程师报报告工作，并并准确及时提提供有关资料料；5)本工程合同同执行情况每每月在建设监监理月报中反反映。(4)索赔为了维护建设单单位的利益，保保证建设单位位与各方签定定的合同顺利利进行，减少少索赔事项的的发生，应努努力做好以下下几件工作：：1)协助建设单单位审查建设设单位与各方方签定的合同同条款有无含含混字句及分分工不明，责责任界线不清清的地方，索索赔条款内容容是否明确，为为做好索赔预预控创造条件件；2)协助建设单单位，要求有有关各方严格格按合同办事事，以达到控控制质量、控控制进度、控控制投资的目目的；3)在工程实施施过程中，严严格控制工程程设计变更