广州市北二环高速公路预制梁安装工程施工组织设计

第二章组织机构及管理制度xx市xx高速速公路是省、市市重点工程，我我公司作为xx市市政工程程主力军，自自成立以来，一一直承担xx市的重点市市政工程建设设项目的施工工，拥有一大大批年富力强强、现场施工工经验丰富的的技术骨干和和现场施工人人员，对改变变xx城市面貌，改改善交通状况况作出了应有有的贡献。若若业主将该标标段工程承包包给我司施工工，我公司当当以做精品工工程的高标准准严格要求，调调集全公司的的力量，全力力以赴、高效效、优质地向向业主及xx市人民交出出一份满意的的答卷。我公司现正在施施工的黄歧立立交工程、海海印南立交工工程中已采用用了项目管理理法，在本工工程施工中将将继续采用项项目管理法进进行施工组织织管理。项目目经理与公司司领导签署项项目施工承包包合同，将工工程项目实施施中的责、权权、利与项目目经理及整个个项目班子结结合在一起，从从管理中要效效益，充分体体现“管理就是生生产力”，确保整个个施工过程达达到“安全、优质质、低耗”。第一节施工工组织机构机构框图：项目经理项目经理项目总工项目副经理项目总工项目副经理材料部材料部技术部文明施工部计划部财务部机械部质安部技术部文明施工部计划部财务部机械部质安部施工处施工处项目经理部部主要配备表表姓名所属部门职务职称在本标段任职xx项目经理部项目经理工程师项目经理xx项目总工部项目总工程师高级工程师项目总工程师xx工程技术部工程技术部负责责人工程师结构工程师xx质安部质安部负责人工程师质检工程师xx质安部工程师试验工程师xx施工计划部施工计划部负责责人经济师施工计划负责人人机械部机械部负责人工程师机械工程师xx财务部财务部负责人会计经济师财务负责人第二节管理模式我公司拟对本工工程采用项目目管理法进行行全过程施工工管理。项目管理是以项项目经理负责责制为基础，对对工程项目实实行有效地计计划、组织、协协调、控制，确确保实现项目目目标的管理理体制。项目经理部是实实施项目管理理的临时性组组织机构，不不是常设的建建制单位，它它只对承建的的工程项目服服务，机构、人人员相对固定定，工程竣工工经批准后即即行解体。各职能部门工作作内容：技术部对整个工程的技技术方案进行行全方位的监监控。具体内内容包括图纸纸会审、编制制施组文件，向向生产部进行行技术交底，编编制各阶段施施工计划，定定期组织现场场施工员学习习，提高业务务水平，还要要负责同业主主与设计院的的技术联系等等工作。对工程进行的全全过程进行调调度组织。项项目经理下达达任务单后，经经过技术部在在合理的施工工方案指导下下，组织各生生产班组完成成任务。具体体工作还包括括测量放线，内内业资料整理理等项。文明施工部主要负负责施工现场场的文明施工工和对外联系系，文明施工工管理包括管管线的拆迁及及保护、现场场围蔽的管理理、交通疏导导、噪音控制制的监督管理理，对外联系系包括协助业业主进行拆迁迁、受理投诉诉、与交通管管理部门及城城监和市容环环境卫生管理理等部门的联联系。质量监理及施工工安全部负责对工程作业业的质量控制制自检及配合合监理工程师师工作。具体体工作内容有有：配合并监监理现场，施施工作业，负负责自检分部部、分项工程程质量及填报报工序验收申申请单给监理理工程师，配配合监理工程程师现场监理理，主要工序序旁站监理，将将施工过程中中发现的问题题汇报生产副副经理并写出出工程内部监监理周报、月月报，工程例例会中提出存存在问题并协协助技术部拿拿出整改方案案，定期检查查全项目管理理人员的工作作日记等。有有一票否决权权。安全部主要负责责施工人员的的人身安全及及防范工程事事故的发生。对对不遵守安全全施工规范的的人员，无论论身份地位，都都有批评教育育及给以处罚罚的权利。有有权对施工方方案及各施工工班组的施工工安全问题提提出质疑。在在施工过程中中能及时发现现隐患并防患患于未燃，对对整个施工过过程的安全负负责，具有一一票否决权。机械、设备部调度组组织施工所需需的机械设备备进场，保证证施工机械的的正常运转，安安排机械操作作手及维修工工定期保养检检修，最大限限度发挥每一一台机械设备备的工作能力力。计划部负责编编制施工预算算，跟踪工程程成本投入与与产出的比例例是否正常，跟跟踪生产进度度计划，编制制资金使用计计划、材料使使用计划、劳劳动力使用计计划，向业主主提交进度款款结算，工程程签证，工程程合同管理，本本项目经理部部各班组内部部结算等项工工作。财务部保障工程资金的的使用及控制制，做到专款款专用，配合合成本核算部部办理工程进进度款结算，各各项工程费用用支付，定期期盘点帐务，提提供资金使用用帐目报告给给相关部门，开开源节流，使使工程投入产产出资金收支支