集团公司年度培训工作计划实用文档

集团公司年度培训工作计划实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）

编号：集团公司年度培训工作计划实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）XX年度培训工作计划XXXXXXX某某集团人力资源部**年＊＊月**日XX年培训工作计划目录计划概要…………。.…………。…。.……。。2计划依据…………………………。………..2培训工作原则、方针和要求……….。……………。。…………….。2培训工作目标………………。……………3培训体系建设………………。…………。.4XX年培训课程计划…………………。…….………。5新员工入司培训…………………..….。…5在职培训……………………。。。。…………6计划外培训……………………………..。.9重点培训项目………………….……….………………..………………。9财务预算……………………….………。…。。………………。10培训效果评估…………..………………….11计划控制………………。………………….10附件:《XX年度培训调查数据统计分析报告》………11计划概要本计划主要内容为某某控股XX年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理,提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。计划依据XX年度公司发展战略、职能定位、培训需求调查、部门访谈以及建立专业高效团队的精神。培训工作的原则、方针和要求为确保每项工作的能力需求因素被识别，使本组织的培训活动具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求,用以指导全年培训工作的开展。培训原则实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。培训方针以某某文化为基础,以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立具有某某特色的全员培训机制,全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司战略实施的推进力.3、培训的六个要求锁定战略与未来发展需求锁定企业文化建设锁定中层以及后备队伍能力发展锁定学习型组织建设锁定内部自我培训技能提高锁定内部培训指导系统的建立和提高四、培训工作目标建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与业务流程,确保培训工作高效率的正常运作；传递和发展某某文化，建立员工（尤其是新员工）对企业的归属感和认同感；使所有在岗员工年内至少平均享有40小时的业务和技能培训；重点推进直线经理的技能培训，以保证事业部和各职能科室各项具体工作保质保量完成；进一步完善培训课程体系,确保培训内容和企业文化的一致性；打造“中层干部管理技能培训"和“人力资源团队专业技能培训"两门品牌课程;建立并有效管理内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果。培训体系建设序号任务作用和措施备注1编撰《培训管理手册》规范培训管理工作；主要包括的内容有：培训管理程序，培训活动管理与效果评估指南，培训师的管理规定，培训课程开发与采购管理规定，委外培训管理规定,培训档案管理规定，培训费用管理规定，员工职业生涯发展与管理规定等。04/01/20日完成2继续“周末学校”培训活动增强了公司的凝聚力和影响力，促使公司内部产生重学习、爱学习的公司文化;“周末学校”培训活动计划每一个月发布一次，让员工依据自己的需要安排合理选择课程。3建立内外部讲师队伍提高培训管理水平，降低培训成本；在XX年度，人力资源部将通过甄选、培训、考核和评定，开发15位内部培训师，而且年授课量不低于25小时;另外与20位左右外部独立讲师建立联系，科学筛选一些重要、必需课程。4实施多样化的培训方式提高培训的灵活性和有效性，使得员工可以自由安排培训时间，长期出差的员工也有参加培训的机会;具体包括开展读书活动、互联网培训、光盘教学、建立学习小组等.5建立品牌课程和巡回演讲机制打造“中层干部管理技能培训"和“人力资源团队专业技能培训”两门品牌课程，在某某集团内部大范围地推广，以提升某某集团全体中层管理人员及人力资源专干的管理素质和技能。XX年度，集团内巡回演讲次数不低于6次。6建立员工职业生涯发展系统建立以公司全体正式员工为基础,以业务主管/骨干及其以上人员为重点的职业生涯发展系统；为每个员工建立培训档案和公司内职业发展规划，制定与职位升迁相关的必须参加的培训项目列表.完善职务晋升所必需的培训管理体系.XX年课程编排计划新员工入司培训新员工入司培训是每个新员工必须参加的培训项目。入司培训分为两部分：一是在新员工来公司报到之日，进行的简单的入司培训;二是每两个月内统一举行一次新员工培训，详细讲述公司的文化、理念、历史、产品、规章制度等。类型序号培训项目培训时间培训课时累计课时培训讲师预算(万）培训对象备注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月新员工入司培训1企业文化和发展历史◆◆◆◆◆◆424内部—新员工2员工行为规范与要求◆◆◆◆◆◆212内部-新员工3企业业务和相关概要知识◆◆◆◆◆◆212内部-新员工4员工礼仪◆◆◆◆◆◆212内部—新员工5人事、财务和财务制度概要◆◆◆◆◆◆16内部—新员工6劳动安全制度◆◆◆◆◆◆16内部-新员工7岗位职责培训和指导◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆内部-新员工到岗一周内执行8员工试用期职业辅导计划◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆内部-新员工到岗三个月内执行注：◆表示实施的时间2、在职培训培训类别序号培训项目培训时间课时累计课时培训讲师预算（万）培训对象备注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月公共培训1企业文化◆◆◆◆312内部—全体参加2语言技能◆◆◆224外请0.8自愿参加完成3计算机技能◆◆◆◆◆◆248外请0.6自愿参加4拓展训练◆1414外部7全体参加5读书活动◆◆◆———0.8全体完成67管理技能8高效沟通和协调能力训练◆77外请1.0全体参加9高绩效团队建设◆◆36内部—副部长以上领导必须参加10提升领导能力和管理技巧◆33内部-副部长以上领导必须参加11项目管理◆1414外请2。5项目经理,投资经理，商务经理，行政经理，项目指挥长，招投标人员等12目标与绩效管理◆◆36内部-副部长以上领导必须参加13变革管理◆◆36外请1副部长以上领导必须参加14专业形象和商务礼仪◆◆48外部0．5全体参加管理技能15中层干部管理技能培训◆◆◆728内部—全体中层干部（巡回演讲)16人力资源专干培训◆◆◆416内部—人事经理，招聘经理,培训经理，各部门主管等17时间管理◆◆48内部-全体参加完成18会议管理◆◆48内部-全体参加完成19双赢谈判技巧◆◆48外请1行政经理，投资经理，采购经理,商务经理，培训经理，采购经理，招标等20商务演讲技巧◆◆48内部-招聘经理,文化项目经理商务经理，营销经理等21有效的沟通◆◆48内部—全体参加22职业化前台文员接待技能◆77外请0.3文员，秘书，前台等23办公室行政管理◆◆48内部-行政经理，文员，秘书，前台等24非人力资源经理的人力资源管理◆77外请2部门主管以上岗位25非财务经理的财务管理◆77外请2部门主管以上岗位26压力管理◆77外请1全体参加27自我营销◆77外请0。8全体参加28新员工入司引导◆44内部—各部门主管专业知识29网络安全讲座◆44外请0。1IT本部全体人员完成30机械行业发展态势研讨会◆◆--委外0.2研究所项目经理，战略经理等31机械行业发展讲座◆◆36内部-全体参加完成32合同法◆◆48内部—全体参加完成33财务（投资方向）◆◆48外请0.2财务人员，投资经理,财务审计34国际贸易实务◆48外请0.2国际合作部合作经理，商务经理等专业技能35投资并购案例分析◆◆◆◆416内部—投资经理,律师，产业研究经理等完成36企业文化建设◆-—委外0.5公关部部长、项目经理、编辑、记者、培训经理等参考重工课程37公共关系管理◆--委外0。2公共宣传部部长38如何制定有效的市场计划◆-—委外0。4市场经理、传播经理等39品牌建设◆-—委外0。3品牌经理、市场经理等40工程资料备案管理◆44外请0。2工程项目经理,备案工程师，土建、电气工程师等42工程招投标管理◆44外请0。2工程项目经理,招投标经理等43基建预决算◆44外请0。2基建审计、基建项目经理、会计等44项目评估与投资决策◆44外请0.2投资经理，证券分析，项目经理，产业研究经理等45企业竞争情报◆44外请0。2产业研究理，市场经理，投资经理，公关人员等46驾照年审依据上海市统一的时间要求--外派0。2司机47会计上岗证依据上海市统一的时间要求—-外派0.4财务部会计48用工年检、社保、公积金培训依据上海市统一的时间要求——外派—人事经理49租赁营销◆◆48内部—投资经理,市场经理，营销经理,商务经理等50客户管理◆◆48内部—国际业务经理,客户管理人员，商务经理等3、计划外培训计划外培训是指不在本年度计划内的培训项目。参与计划外培训需要办理申请—批准手续,具体流程如下：输入培训档案培训结束，上交培训费用凭证和证书人力部门核定和备案员工提出申请部门审批输入培训档案培训结束，上交培训费用凭证和证书人力部门核定和备案员工提出申请部门审批申请原则培训项目/内容应符合公司本原业务或员工专业技能提高需要一般应提前半个月申请(培训申请表）需要费用没有超出预算（单次及累计）同一主题内容一年原则只能批准一次重点培训项目高效沟通与协调训练培训目标:改善公司内部沟通方面存在的问题，提高沟通与协调的效率，保障内部合作顺畅；培训对象：全体公司员工培训预算：1。5万（7小时）培训时间：5月份培训意义:现在，公司的业务发展很迅速，各个公司、部门之间的联系比较频繁，资源上也需要相互支持，然而,由于公司分布在长沙、上海、北京等各地，员工之间比较陌生，即便是在同一地点办公，不同部门之间协作也存在问题;通过这个培训，可以在一定程度上改善沟通方面的问题，提高公司的运作效率。项目管理培训目标：解决项目管理中出现的沟通管理、计划管理、授权管理、预算管理等问题,有效提高项目经理的项目管理能力;培训对象：项目经理以及部门相关人员。培训预算：2。5万（14小时）培训时间:4月份培训意义：经过调查，基建部和重大项目办等部门，项目管理方面存在一些进度托期、费用超支、沟通不畅等问题,为了保证实现公司远大的战略目标，项目的进度和质量十分重要,为了保证各个项目都能保质保量的完成，实施项目管理的培训便显的比较迫切。两非培训(非人力资源经理的人力资源管理,非财务经理的财务管理）培训目标：1)使各用人部门主管了解甄选合适人才的步骤和方法，制定有效的目标业绩计划，掌握薪资报酬的制定原则，协助员工发展个人职业生涯规划;树立团队意识及掌握组建优秀团队的方法和技能；2）了解财务运作概况和财务上常用的概念，掌握财务预算和控制的基本技能；强化成本意识，树立节约的思想观念。培训预算：4万（共28小时）培训时间：4-6月培训意义：公司处在快速成长期,大量地招聘新员工，在这样的特殊阶段,各部门主管都要懂的基本的人力资源管理知识和掌握基本的人力资源管理技能，这对于发挥员工的积极性和创造性具有重要的意义。对于财务方面也是一样，掌握一些财务知识对于控制经营成本有重要意义。拓展培训培训目标：增进对自己和同事的了解和信任，建立一个良好的沟通环境；建立开放的心态,加强沟通和交流;增强团队意识和员工凝聚力；培训预算：7万(1000元/人，共2天2夜)培训时间：4—5月培训意义：对于快速成长的公司，员工之间相互比较陌生，员工对公司的集体感不强烈，在这样情况下，拓展培训是一个比较好的解决方式，它可以使员工之间很快的熟悉并建立稳定的信任关系。财务预算公司内部组织的培训费用内部讲师授课费用50元/小时（重工标准）,总课时为251小时,合计授课费12550元教材及相关的耗费,每次100元，47次合计4700元。外请专家和外派参加研讨会的费用培训师费用为264000元，与此相关的资料费，招待费计5000元,合计269000元计划外培训的费用估算，总计20000元合计：12550+4700+269000+20000=306250元（约30万元)九、培训效果评估一般情况下，培训效果评估共有四个层次：反应、学习、行为、成果，在某某控股当前的条件下，可以做到第三层级,即通过评估确认员工的在行为上的变化,比如工作更加积极、团队合作精神增强等。培训结束时及时做现场反应和学习效果评估，并完成《课程培训评估表》。培训结束3个月后，人力资源部会同部门主管对培训有效性进行评估，并完成《培训有效性评估表》。每年底部门主管对员工进行年度绩效评估时对培训有效性进行复评。人力资源部汇集培训有效性评估表，作为编制下一年度培训计划及培训持续改进的依据之一。十、计划控制月度工作计划和费用预算：培训经理每月末提交次月培训计划和相应的费用预算交人力资源部部门主管;月度工作总结：每月月初对上月的培训工作进行总结，提交月度培训工作总结。在每周周末，提交周课程培训计划，并将培训计划通知相关人员.日常培训工作与人力资源部部门主管进行即时沟通，人力资源部部门主管对培训效果负责。培训与员工的绩效挂钩,促使员工完成年度最低40小时的培训任务.完善硬件条件,购买摄像机、录音机各一部.XX集团XX总装分公司2021年度招聘计划书目录2021年度招聘规划方案TOC\o”1—3"\h\z\u1、聘的目的及意义 -3—2、招聘的原则 -3—3、2021年度招聘情况回顾及总结 -3-4、2021年度岗位需求状况分析 -3-5、2021年度招聘需求 -4-6、人员招聘政策 —5—7、招聘费用预算 -7—8、招聘部架构及成员名单 -8-9、招聘的实施 -9-10、录用决策 -11-11、入职培训 —11-12、招聘效果统计分析 —11—13、招聘原则及注意事项 -11—

2021年度招聘规划方案1、聘的目的及意义随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2021年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2021年度招聘规划。2、招聘的原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则;从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核,确保为企业吸引到合适的人才。3、2021年度招聘情况回顾及总结2021年度是公司发展壮大的一年,面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员大约为：总面试1。2万人，入职3000人，离职2400人,现有人员600人（以上根据8月18日-12月19日数据，面试4533人，初试2593人,复试997人）.然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要.4、2021年度岗位需求状况分析经反复统计与核算,2021年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2021年度招聘岗位信息如下：（1）一线销售人员1250人；（2)后勤及高管250人；（3）2021年计划招聘总人数1500人。2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：(1)自愿报名；（2)单位推荐;(3)集中面试；（4）分类考核;（5）调查摸底；（6）统一研究决定。5、2021年度招聘需求根据公司2021年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：2021年度招聘需求（人员需求）表职能中心部门现员数(人)定编数(人)计划需求人数（人）招聘进度(月度/人）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月营销中心北京部136500157575754040403030302525全国部141500157575754040403030302525售后部3280212121277755533外联部1350088855533311展厅部4080212121277755533客服部2340166644422221运营中心市场部40166644422221采购部810022211110000仓储物流部1525044432221111研发部10022211110000信息部15022221111111服务中心财务管理部1115022221111111人事部4130044433332211行政部2440166644422221监察审计部425044432221111高管40166644422221合计5651500=SUM（ABOVE)38=SUM(ABOVE)226=SUM(ABOVE)226=SUM(ABOVE）226=SUM（ABOVE）130=SUM(ABOVE）126=SUM(ABOVE）126=SUM(ABOVE）92=SUM（ABOVE）87=SUM（ABOVE）87=SUM(ABOVE)70=SUM(ABOVE）666、人员招聘政策6.1招聘策略（1）不拘一格，招贤纳才.入职基本工资视人才的能力价值,采用分级界定制.（2）不限行业，着重潜力。例如，对于大区经理，招聘来源放宽到各个行业，有过严格的职业锻炼，有良好的基础素质的一线市场、行销人员。（3）不限渠道,多方纳才。中心内部实施人才举荐制度6。2招聘原则（1）聘得起的；(2）管得了的;（3）用得好的;（4）留得住的.6.3选人原则（1）合适偏高；（2）培训和职责的压力可培养大量的人才；（3）目前公司迫切需要的人才。6.4招聘方式（1）以网络招聘为主，兼顾报刊、猎头、内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、快点8网、首都人才网、百才招聘、百伯网、手递手、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等（具体视情况另定）；（2)报刊主要以专业性媒体和有针对性媒体为主；猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定；（3）校园招聘：北京应用技术大学、北京八维教育学校、北京金泽学校、防灾科技大学、北京化工学院；(4）现场招聘：西国贸招聘会、工体招聘会、国展招聘会、农展招聘会；(5）定向招聘（军队）:北京武警总队、北京武警第五支队、国旗护卫队、雪豹突击队、仪仗队;（6）报纸、电视招聘：精品物报、前程无忧报、智联招聘报、中华英才报、《职来职往》栏目;（7)其他方式（海报、传单）：在公司附近主要小区、公寓发放传单,张贴海报；（8)补充招聘途径:社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。7、招聘费用预算序号渠道分类明细收费项目费用(元)合计(元）1网络招聘赶集网置顶职位（10个）7000元/10个/年7000十万火急（固定排名第四)60000元/半年6000058同城榜中榜（固定排名第四30000元/半年30000前程无忧职位数（200+40）个3000元3000职位数300个，简历下载600个5800元5800智联招聘职位数280个，简历下载350个3960元39602现场招聘西国贸招聘会展位费3500元/次3500工体招聘会4500元/次4500国展招聘会4500元/次45003校园招聘房震科技大学宣讲材料制作，人工费用1500元/场1500北京八维教育学校1500元/场1500北京金泽学校2000元/场1500中国人大2000元/场2000北京科技大学2000元/场2000首都师范大学2000元/场20004媒体招聘电视《职来职往》栏目20000元/次20000报纸精品物报1200元/年1200前程无忧报1200元/年1200智联招聘报1500元/年1500中华英才报1500元/年15005其他方式传单印刷费，人工费用2000元/年2000海报5000元/年50006其他不可预期费用20000元/年20000合计:1851608、招聘部架构及成员名单招聘经理招聘经理闫妍1人组长：刘富伟组员：焦惠君韩静3人组长：武亚民组员：无1人组长：闫妍（兼）组员：空缺2人组员：彭建芸徐雪2人人力资源中心副总经理张莉培1人企业组3人高端组3人校园组3人接待组3人电邀组3人组长：周莉组员：张学敏师洪刘彧李雪5人8。1招聘团队各组定岗定编明细序号组别成员现员数定编数需求数工作内容及职责备注1企业组刘富伟53—2企业组组长，全面负责企业组招聘工作，完成公司一线员工的招聘面试工作.2韩静配合组长工作,负责完成一线人员简历筛选。3焦慧君配合组长工作，负责完成一线人员初试选拔.4电邀组周莉550电邀组组长，负责邀约的全面工作,全面配合企业组.5张学敏协助组长完成邀约工作，由企业组提供简历，电邀组全体成员负责与候选人进行邀约。6师洪7刘彧8李雪9高端组闫妍121高端组组长，全面负责企业高管招聘工作，完成从简历筛选、初试、复试安排等一系列工作。10校园组武亚民110校园组组长，全面负责校园招聘工作，完成校园宣讲，学生选拔，培训安排等工作。11接待组彭健芸220负责配合企业组及高端组来司面试人员的接待工作，12徐雪9、招聘的实施9。1第一阶段：2月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：（1）积极参加现场招聘会，保持每周2场的现场招聘会参会（2）积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会；（3）联系北京各大专业学校的老师负责推荐和信息告知；(4)发动公司内部员工转介绍；(5）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每天集中候选人进行集体面试，此阶段完成年度招聘计划的45%.9。2第二阶段：4月中旬至7月,此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此,这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下:(1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；（2）积极参与省内部分院校的大型招聘费,联系外省及北京周边各大院校，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有1-2为公司高层领导参加,现场复试确定录用结果；（3）联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。此阶段完成年度招聘计划的25%。9。3第三阶段：7月底至10月底,此阶段整体求职人员数量较少且分散,故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下:（1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少2次以上集体面试邀约；（2）每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺（3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；(4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析;准备申报下半年的校园招聘会.此阶段完成年度招聘计划的15％.9。4第四阶段：11月初至12月底,此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：（1）建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会；(2）网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成年度招聘计划的15%。9。5第五阶段:12月底至2021年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作,非紧急新增岗位,不重点做招聘工作，具体如下：公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；编制年度人力资源规划；部门工作总结、讨论、分析,沟通确定新年个人工作计划及目标制定;建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；10、录用决策企业根据面试的综合结果,将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。11、入职培训1、新人入职必须证件齐全有效2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定4、转正时,人力资源部应严格按培训计划进行审核把关,对培训效果不理想或不能胜任者,可以沟通后延迟转正。12、招聘效果统计分析1、人力资源部应及时更新员工花名册,每半年做一次全面的招聘效果统计分析;2、根据效果分析的结果，调整改进工作3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。13、招聘原则及注意事项1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作),力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。4、要注重受聘者在职业方面的技能,不要被头脑中职位要求所限制。5、在面试前要作好充分的准备工作(有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象.6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。7、招聘过程中若有疑问，请向闫妍（人力资源部经理)咨询。集团公司经营计划管理制度目的 计划管理是公司经营活动的重要一环，良好的计划管理能够有效推动公司各项战略的执行及落地,确保达成集团经营目标。为建立集团及各子公司、部门计划管理体系,明确计划管理权责,规范计划管理奖惩方案,特制定本制度.适用范围本制度适用于环联集团及下属各子公司、各部门.集团下属子公司可以根据实际情况制定相应的实施细则或补充规定，报集团计划管理部审批后执行。定义年度经营计划：指根据公司中长期发展战略规划编制的以年度为单位的公司经营计划。年度经营计划细分为季度经营计划及月度经营计划。年度经营计划确定后，半年后公司总经理可以发起年度经营计划修订会议，其他时间原则上不允许更改。根据计划指标重要程度,所有计划指标分为Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级计划指标,Ⅰ级计划指标达成情况直接影响公司年度经营指标达成情况；Ⅱ级计划指标达成情况能够直接影响部门计划达成，对公司年度经营指标达成有一定影响；Ⅲ级计划指标达成情况对部门计划达成有一定影响，不影响公司经营指标达成。由计划管理部确认每个指标的分级。职责角色职责及权限董事长审批公司发展战略；审批公司年度经营计划、月度经营计划;审批各分公司、部门计划管理奖惩方案;总经理发起公司战略讨论；制定公司年度经营计划、指标；每半年主持、召开公司年度经营计划会议；发起半年度计划修订流程；采取有效措施推动各子公司、部门公司经营计划达成;计划管理部参与制定、审核公司年度经营计划、月度经营计划；审核各子公司、部门经营计划合理性；各子公司、部门计划达成情况跟进、考核；