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PAGEPAGE1房地产集团工程技术部主要工作流程1、工程施工流程（本流程图中方框加粗的工作为“工程技术部”需参入的工作）11、新开发项目在详规批复一周内，参加由工程部组织召开项目开发建设综合策划方案审查会取得用地规划许可证、国土证开发部收地、工程部围蔽2、工程部组织详勘阶段，对岩土工程勘察施工旁站监理情况抽查与考核基础开工3、项目主体开工前，参加工程部组织施工组织设计审查会，并进行考核施工准备阶段基础施工图会审1、桩基础施工阶段：工程桩（预制桩、冲（钻）孔桩、搅拌桩、人工挖孔桩隐蔽验收情况每周抽查与考核施工准备桩基础检测2、参加工程部组织的验槽工作，并对基坑（槽）工程、锚杆工程隐蔽验收抽查与考核桩头处理基础施工阶段地下室主体结构施工裙楼结构施工转换层结构施工标准层（第三层）结构施工3、第三层楼面结构完成后三十天内，参加由总工室组织的三层会验，并对三层会验情况进行考核4、与销售部、总工室等部门开会确定样板房位置门窗栏杆安装结构封顶抹灰砌筑1、参加工程部组织大规模的地下室图纸会审，并进行考核地下室垫层施工2、参加工程部组织大规模的主体工程图纸会审，并进行考核主体竣工5、参加工程部组织大规模的园林图纸会审，并进行考核园林施工豪华装修施工7、参加工程部组织大规模的装修工程图纸会审，并进行考核6、分户验收阶段：对分户验收情况考核毛坯交楼8、豪华装修分户验收阶段：对分户验收情况考核豪装交楼维修、备案、结算豪华装修竣工验收交楼阶段：1、交楼后2个月内，对工程部对出现的质量问题进行考核；竣工阶段：1、参加工程部组织的竣工验收，并进行考核；2、参加工程部组织的参建施工单位履约质量和履约能力评价会。竣工验收施工阶段：1、对防水工程、模板工程、钢筋工程、砌体工程、门窗塞缝工程、墙体节能工程、水电管线暗埋和预留、防雷接地等隐蔽验收及台帐管理情况抽查与考核；对主体与装修施工过程中施工质量、安全文明施工、材料进场、三层会验、样板先行制度、中间验收、图纸会审、工程进度款的审批、合同技术交底、工程建设交流会召开情况进行检查与考核；主体施工与装修施工阶段竣工阶段交楼阶段2、材料计划工作流程施工单位申报材料计划专业工程师、项目经理、部门经理审核施工单位申报材料计划专业工程师、项目经理、部门经理审核材料专员录入NC计划材料专员申报纸质版计划深化图确认、测量尺寸工程技术部审核申报计划工程部、工程技术部跟踪材料生产配送工程部验收、接收甲供材料管理中心审核材料公司审核材料公司下单供货商生产配送质检部配送非标类材料不符要求不符要求标准类材料非标类材料标准类材料非标类材料3、工程签证办理审核流程：4、工程委托办理审核流程：报送领导及领导批示5、质量及安全文明施工进行下一个检查流程监督整改并做好记录纪要下发形成会议纪要及检查记录组织工程部、施工单位分析评比安全文明施工现场检查评比下发通知草拟通知确定检查内容领导审批及签发报送领导及领导批示进行下一个检查流程监督整改并

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